進(jìn)度管理方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！一、一般規(guī)定1、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)。3、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以總承包項(xiàng)目經(jīng)理部為控制責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，計(jì)劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施體系。4、項(xiàng)目經(jīng)理部按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：⑴根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期。⑵改。⑶各分包商應(yīng)就所分包的工程按月、周及進(jìn)度工程師其他要求提供分期進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度工程師批準(zhǔn)或指示分包商進(jìn)行修改。⑶向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開令指定的日期開工。⑷(不必要的提前或延誤)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。⑸全部任務(wù)完全成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。二、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。⑵批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。⑶編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：1①收集編制依據(jù)。②確定進(jìn)度控制目標(biāo)。③計(jì)算工程量。④確定各單位工程的施工期限和開，竣工日期。⑸安排各單位工程的搭接關(guān)系。⑹編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。3、單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。4、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制：⑴項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。⑵施工總進(jìn)度計(jì)劃。⑶施工方案。⑷主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。⑸施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。⑹施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。⑺已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴編制說明。⑵進(jìn)度計(jì)劃圖。⑶單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。6、編制計(jì)劃的具體要求（1,須結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際施工能力及施工組織設(shè)計(jì)安排,對(duì)工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容、數(shù)量進(jìn)行調(diào)查、核實(shí),充分考慮勞動(dòng)力調(diào)配,設(shè),,盡量使計(jì)劃編制符合實(shí)際,具有可行性。（2,,季度計(jì)劃應(yīng)分月填寫。一季度建議計(jì)劃可根據(jù)進(jìn)展情況合理填報(bào)。(3)編制計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)施工承包合同及承包價(jià)表的承建內(nèi)容,工程項(xiàng)目所采用的概算定額、編制辦法、主要工程數(shù)量進(jìn)行編制,具體報(bào)送時(shí)間：季度建議計(jì)2劃在上季度末15日前,月進(jìn)度計(jì)劃在上月月底25日前報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃工程師。(4)項(xiàng)目部下達(dá)的季、年度施工計(jì)劃是各施工單位完成任務(wù)的硬指標(biāo)。完成,各分包方可提出書面申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目部集中審定同意后對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。(5)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)撥款必須控制在計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行。(6)各分包方的編制計(jì)劃時(shí)要附詳細(xì)說明,要概括總結(jié)上期計(jì)劃執(zhí)行情況,本期計(jì)劃安排原則,,完成計(jì)劃的保證措施及注意事項(xiàng),存在的主要問題及解決意見。（7）必須如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料,做到及時(shí)、準(zhǔn)確,不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào),不得偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料。7、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或橫道圖編制。8、勞動(dòng)力，主要材料，預(yù)制件，半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃。資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。9、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年，月，旬，周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2、年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：⑴度措施。⑵在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。⑶執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度，開工及延期開工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。⑷量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑸⑹處理進(jìn)度索賠。34、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并施?？偝许?xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。5、在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：⑴當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。⑵供應(yīng)計(jì)劃。⑶促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：⑴檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。⑵實(shí)際參加施工的人力，機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶窩工人數(shù)，窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。⑷進(jìn)度偏差情況。⑸進(jìn)度管理情況。⑹影響進(jìn)度和特殊原因及分析。3、實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵實(shí)際施工進(jìn)度圖。⑶工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。⑷進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。⑸解決問題的措施。⑹計(jì)劃調(diào)整意見。4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施4工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷持續(xù)時(shí)間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應(yīng)。5、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度。每周五下午，各施工方應(yīng)參加由總包單位主持一周期進(jìn)度計(jì)劃?？偡职骄透鞣职竭M(jìn)度進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)，不能解決的問題進(jìn)行上報(bào)監(jiān)理或業(yè)主批示。(1)會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每一上午九點(diǎn)進(jìn)行，由總包方項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度工程師主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。(2)不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。6、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。7、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：⑴施工進(jìn)度計(jì)劃。⑵施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。⑶施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。⑷施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。8、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。⑵施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。5⑶施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。⑷科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。⑸施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。五、未完成進(jìn)度的處罰1、各方因自身原因?qū)е马?xiàng)目工期、節(jié)點(diǎn)工期的延誤，應(yīng)承擔(dān)因此造成的業(yè)主及其他各方的損失，并處以不低于10000元的工期處罰；2應(yīng)賠償造成的損失，并處以不低于2000元的工期處罰；3、各方未完成月計(jì)劃或者單體計(jì)劃的，處以不低于5000元的工期處罰，連續(xù)兩個(gè)月未完成月計(jì)劃的，處