鄭州某水泥廠項目管理細則

鄭州***水泥廠C2標段項目管理實施細則江蘇省***有限公司鄭州***水泥廠C2標段項目部鄭州***水泥廠工程項目管理實施細則鄭州***水泥廠工程是市委市府的重點工程，該工程要求我公司達到：質量“中州杯”，安全文明達到“省級安全文明標化工地”。為加強本工程現(xiàn)場管理，保持良好的工程施工環(huán)境和施工秩序，保證工程質量、安全、工期和造價目標如期實現(xiàn)，特制定本管理實施細則。一、編制依據1、相關管理規(guī)定及法律法規(guī)。2、監(jiān)理單位下發(fā)的《建設工程現(xiàn)場管理規(guī)定》。3、公司管理各規(guī)章管理制度。二、管理規(guī)定1、安全管理規(guī)定1.1加強對職工進行安全生產的教育和培訓，未經教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。施工人員應自覺參加工地組織的安全技術交底和安全生產會議。1.2特種作業(yè)人員必須持證上崗，接受項目部的領導與檢查。上崗前應上報操作人員上崗證原件，做到人證一致。1.3施工人員進入施工現(xiàn)場應戴好安全帽，佩帶胸卡，不準穿拖鞋、高跟鞋、帶釘鞋上班。1.4加強團隊友愛，互助協(xié)作，不準惡意傷人，打架斗毆。遇事應進行匯報，聽從勸阻，接受項目部的調解。1.5講道德，堂堂正正做人，不損人利己，偷盜公物。宿舍和生活設施需用的材料，須經項目部批準，方可領取。1.6電工機械工應各盡其職，做到隨叫隨到。如遇事外出須向項目部請假，一旦施工作業(yè)中出現(xiàn)問題能得到及時處理，保證現(xiàn)場照明和施工機械運轉正常，同時應保證手機通暢，否則將給與相應的處罰。1.7塔吊司機應嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，其他施工機械的操作需嚴格遵守各自的操作規(guī)程，對違章操作和保養(yǎng)不好造成的損失要承擔一定的責任。嚴禁施工龍門架上下。1.8嚴禁酒后上班，禁止在施工現(xiàn)場抽煙。1.9嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何機械、駁接拆除電線電器。禁止宿舍內私拉亂接。各施工隊的現(xiàn)場用電，要在項目部的安排、電工知道和允許下拉接用電，必須按照規(guī)范，保證三相五線，一機一閘、一漏一箱的要求，現(xiàn)場禁止使用燈頭線，戶導線，各配電箱能關、能鎖。禁止私拉亂接，防止發(fā)生觸電事故。1.10各施工隊要明確專職或兼職的安全員，名單和手機號碼報項目部，以便工作溝通、協(xié)調、切實管理。1.11共同做好“三寶”“四口”“五臨邊”的防護，對已進行的各種防護，各施工單位不得亂拆，確保影響施工作業(yè)的要經項目部批準，或隨拆隨修復，誰拆誰負責。1.12各單位在施工中，禁止從高處下拋扔各種材料及垃圾。1.13外腳手架搭設應規(guī)范、整齊，施工前應有已通過審查的施工方案，經驗收合格后方可使用，架體上材料不易堆得過多過高，應擺放穩(wěn)妥，防止掉落傷人。1.14加強防火管理，易燃易爆物品應單獨庫存放，專人管理，配備充足滅火器材，并建立專用領料臺賬，指定專人領料。氣焊氣割電氣作業(yè)應嚴格執(zhí)行動火制度，注意作業(yè)周圍的安全，防止發(fā)生火災。爆破作業(yè)時，應嚴格值班制度，爆破前應先巡視確定爆區(qū)無人后方可起爆，做到爆前避讓信號清楚爆后解除信號明確，二次作業(yè)需待煙霧散盡后方可進行施工。1.15嚴格執(zhí)行安全檢查制度，各施工班組應參加項目部組織的定期與不定期檢查。2、現(xiàn)場文明施工規(guī)定2.1現(xiàn)場原材料、周轉材料應堆放整齊，未完工作面上未用完材料及建筑垃圾每天應及時清理，已完工作面應工完場清，杜絕現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象的發(fā)生。2.2施工區(qū)道路、辦公區(qū)及宿舍區(qū)衛(wèi)生，應有專人打掃，道路及辦公區(qū)應灑水。2.3進入施工現(xiàn)場應衣裝整齊，夏天不準光膀子，施工現(xiàn)場禁止隨地大小便。施工區(qū)域進行責任包干，施工人員應相互監(jiān)督，對各種不文明行為進行檢舉揭發(fā)，共同搞好現(xiàn)場的文明施工，營造一個良好、舒適、文明的施工環(huán)境。2.4食堂應干凈、衛(wèi)生，炊事員應身體健康，工作服干凈整齊，確保采購食品干凈衛(wèi)生，不吃霉變食物。剩飯剩菜應倒至指定剩飯剩菜桶內，嚴禁隨處亂倒，剩飯剩菜桶內應每天清理。食堂內應定期進行衛(wèi)生消毒，做好滅蠅工作。3、質量、進度管理規(guī)定質量是工程的生命，責任重于泰山，任何個人和班組不得違反相關質量管理規(guī)定及施工設計規(guī)范，嚴禁偷工減料，違反操作工序。各施工班組應自覺遵守項目部質量、進度管理制度，尊重甲方、監(jiān)理、工程技術人員。3.1技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量為原則，技術部門應編制針對性強的施工方案，積極采用新工藝、新技術，編制切實可行、符合現(xiàn)場實際、針對性強的施工作業(yè)指導書（或技術交底）。每個工種、每道工序施工前要組織進行專業(yè)技術交底，講清施工工藝，澄清施工要點，明確施工質量、安全要求，留好交底記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量達不到預期標準或造成質量事故的要追究相關部門人員的責任。3.2材料采購及進場檢驗、取樣制度：按照《物資采購程序》要求，建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料，對采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任。材料進場必須進行材質復核檢驗，并在監(jiān)理工程師在場的情況下進行見證取樣，不合格材料不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成質量事故的要追究材料采購部門的責任。3.3樣板引路制度：施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始嚴格要求，明確質量目標。3.4施工掛牌制度：各工種在施工過程中現(xiàn)場實行掛牌制、注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案資料進行保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工造成質量事故的要追究有關人員的責任。3.5工程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由質量檢查員組織監(jiān)理工程師、項目技術負責人、項目施工員、班組長作檢查，并做出詳細記錄。3.6質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，追究施工員的責任。有關人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。3.7成品保護制度：作為施工最終結果，應充分重視成品的保護。項目管理員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。3.8質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應確保真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料實驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，明確各方責任。3.9工程質量登記評定、核定制度：對已完工作應進行考評，建立施工質量考評臺賬，考核施工班組的一次施工成優(yōu)率，為后期選定施工班組提供依據。3.10培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究主管領導的責任。3.11工程質量事故報告及調查制度：工程發(fā)生質量事故，質量部門應立即向項目部匯報，同時做好事故現(xiàn)場搶救及保護工程，按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。做好事故分析，提出處理方案及處理意見，對事故上報不及時，或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。3.12按照項目部制定的進度計劃進行施工，落實施工人員。4、材料管理規(guī)定4.1材料進場必須實行入庫制度，所購材料須經庫房保管人員核準、確認并開具入庫單。4.2損耗材料實行定額消耗，超用部分在作業(yè)班組結算時扣除，節(jié)約部分將給予一定的分成。4.3周轉材料實施調節(jié)、監(jiān)管措施，對鋼管、扣件、螺桿、螺帽應及時清理，防止被埋入土中。4.4盡量利用現(xiàn)場原有材料，不準亂鋸、亂用新的方木、木板。4.5各施工隊對進場材料必須按照指定區(qū)域集中堆放，指派專人看護管理，及時做好材料標識，建立臺賬。嚴格執(zhí)行材料的領用制度，出庫耗材須經批準，出庫手續(xù)應齊全并留有存根，杜絕材料浪費。5、宿舍管理制度5.1保持室內、外清潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，生活垃圾應及時堆放到指定地點，不亂倒垃圾雜物。5.2嚴格執(zhí)行就寢作業(yè)時間。晚上嚴禁私自外出，晚上10點準時熄燈關閉大門（加班除外）。5.3各班組職工必須嚴格要求，衣、被等生活用品做到清潔干凈，擺放整齊。宿舍內嚴禁存在有臭鞋臭襪，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。6、例會、值班、責任制規(guī)定6.1各班組和工地管理人員應準時參加項目部組織的工程例會、專題例會以及臨時召開的與工程有關的其他例會。6.2嚴格執(zhí)行值班制度，各班組須將值班人員名單及聯(lián)系方式上報項目部。6.3各班組負責人應堅守崗位，不得無故脫崗、擅離職守。三、獎罰制度1、安全管理制度1.1無故缺席安全生產教育和培訓及施工班組私自安排未經教育和培訓人員上崗的，一經發(fā)現(xiàn)給予每人每次100元的處罰。1.2特種作業(yè)人員無證上崗，發(fā)現(xiàn)一人給予個人100元處罰，給予施工班組200元/人.次處罰。1.3進入施工現(xiàn)場不戴安全帽處50元/人.次罰款，不戴安全帽帶處20元/人.次罰款，不佩戴胸卡處20元/人.次罰款，穿拖鞋上班處50元/人.次罰款。1.4在施工現(xiàn)場打架斗毆的給予500元/人.次罰款，并承擔被傷害人的醫(yī)藥費和誤工費，構成重傷的交由公安機關依法處理。1.5發(fā)現(xiàn)偷盜工地材料的行為，給予500元的罰款，一經發(fā)現(xiàn)開除出工地，情節(jié)嚴重的交公安機關處理。1.6發(fā)現(xiàn)乘施工龍門架上下處乘架人員200元/次、操作人員500元/次的罰款。1.7酒后上班處50元/人.次罰款，在現(xiàn)場抽煙處10元/人.次罰款。1.8私拉亂接發(fā)現(xiàn)一次處50元罰款，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)燈頭線和戶導線予以沒收。1.9未經項目部批準拆除洞口及臨邊防護或拆除后為及時修復處200元罰款。1.10高處拋物或拆模時讓模板、方木、鋼管、扣件自由墜落，每次出200元罰款。1.11外腳手架草稿堆物處100元/次罰款。1.12爆破作業(yè)未通知值班人員處200元/次罰款，人未撤離即起爆處5000元/次罰款。1.13缺席項目部安全檢查一次處100元罰款。2、現(xiàn)場文明施工制度2.1材料堆放凌亂、垃圾不及時清理、為做到工完場清處100元/次罰款。2.2光膀進入工地處20元/次罰款。包干區(qū)發(fā)現(xiàn)大便一處處責任班組100元/處罰款，抓獲非本班組人員獎50元/次。3、質量、進度管理制度3.1不服從現(xiàn)場管理人員的管理，與管理人員、監(jiān)理爭吵、威脅、辱罵監(jiān)理及現(xiàn)場管理人員，處個人100元/次、班組200元/次罰款并作出檢討。在工程例會上受表揚的工種或班組，獎200元/次，被批評班組罰200元/次。3.2經監(jiān)理單位核定的分部分項工程質量綜合檢驗評定為優(yōu)良（95分）的獎該班組200元/次，（90～95分）不獎不罰，達不到（90分）的處雙倍罰款。3.3不按技術交底操作規(guī)程施工，經指正仍不整改處300元以內罰款，強行施工處500元內罰款并通報批評，累計兩次開除出工地。3.4對提出問題不及時整改處200元內罰款，如業(yè)主或監(jiān)理檢查罰款的一并承擔此部分罰款。3.5通病處罰3．5.1柱腳爛根處50元/根罰款，如跑模嚴重造成返工，返工費用由班組自行承擔，材料按材料制度執(zhí)行。3.5.2砼蜂窩、麻面、孔洞、露筋視其嚴重程度給予50～200元/處罰款。3.5.3鋼筋制作應按規(guī)范執(zhí)行，箍筋的1350彎鉤、平直部分10d，光圓受力鋼筋末端1800彎鉤，視情節(jié)嚴重，發(fā)現(xiàn)一次處50～100元罰款。3.5.4鋼筋綁扎應規(guī)范，錨固長度、接頭位置、規(guī)格違反一次處50～100元罰款。3.6未經項目部同意私自掩蔽質量缺陷處100元/次罰款。3.7對成品保護不力，砼養(yǎng)護不到位處100元/次