質(zhì)量進(jìn)度措施

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！質(zhì)量管理目標(biāo)、體系及保證措施1.1質(zhì)量管理體系1.1.1質(zhì)量管理目標(biāo)（1）將按照ISO9001質(zhì)量管理體系組織實(shí)施本幕墻分包工程，使工程質(zhì)量滿足本工程技術(shù)規(guī)范及圖紙要求；（2）確保不影響總承包方合同規(guī)定質(zhì)量要求；（32.1.2質(zhì)量管理體系部，在公司“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)團(tuán)隊(duì)精神，用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)信息管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工程。精心組織、精心施工，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行對(duì)業(yè)主的承諾。責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。2.1.3質(zhì)量管理人員職責(zé)2.1.3.1生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)（1）生產(chǎn)經(jīng)理是本分包工程的第一責(zé)任人，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。（3）保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施得到完全的貫徹落實(shí)。（4）貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，確保工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目的精品工程策劃書。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。（3）具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)本工程質(zhì)量給予可靠保證。（4）組織開展施工組織設(shè)計(jì)、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。（5）組織工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。2.1.3.2質(zhì)檢負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)管責(zé)任。（2）參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)中心幕墻分包工程（標(biāo)段二）（3）每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)超作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。（4）對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。（5）會(huì)同甲方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（6）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（7）組織每周召開質(zhì)量例會(huì)講評(píng)，組織月度工程質(zhì)量講評(píng)會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究與分析，找出存在問題并采取措施預(yù)防。（8）有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。（9）參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。（10）組織對(duì)作業(yè)隊(duì)伍施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育。2.1.4樹立創(chuàng)優(yōu)信心、成立創(chuàng)優(yōu)小組為確保本工程宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”小組，負(fù)責(zé)全面的施工與質(zhì)量管理工作，責(zé)任分清、落實(shí)到人。形成以生產(chǎn)經(jīng)理全面管理協(xié)調(diào)，以施工負(fù)責(zé)人為主抓質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量、技術(shù)、等方面作，作業(yè)面上形成以質(zhì)量檢查員為主，各專項(xiàng)工長(zhǎng)配合的質(zhì)量檢查、控制的質(zhì)量管理模式。-3-2.1.5質(zhì)量管理制度2.1.5.1技術(shù)交底制度的施工組織設(shè)計(jì)。2.1.5.2建立“三檢”制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由生產(chǎn)經(jīng)理組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出比較詳細(xì)的文字記錄。2.1.5.3質(zhì)量否決制度不合格的焊接、安裝等工程必須進(jìn)行返工。2.1.5.4執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制度格的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程的每道工序、每個(gè)部位都處于受控狀態(tài)。采取經(jīng)濟(jì)效益與崗位職責(zé)掛鉤的制度，以實(shí)際措施來堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合格不驗(yàn)收，保證工程的整體質(zhì)量。2.1.5.5其它制度（1）建立由生產(chǎn)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人中間控制，專職檢驗(yàn)員作業(yè)檢查，班組質(zhì)檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)。（2下道工序不交接的制度，堅(jiān)決不留質(zhì)量隱患。數(shù)據(jù)中心幕墻分包工程（標(biāo)段二）（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)道各人員，從項(xiàng)目的各班組到個(gè)人，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從量，精心操作工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（4）制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。（5）采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。（6）所有特殊工種上崗，持證應(yīng)真實(shí)、有效、并檢驗(yàn)審定，從人員素質(zhì)上保證質(zhì)量得意保證。（7）配齊、配全施工中需要的機(jī)具、量具、儀器等。（9及時(shí)采取提高質(zhì)量的有效措施，全員參與確保高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。-5-3.1現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證措施3.1.1現(xiàn)場(chǎng)管理總體流程確定方案抄平放線準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械、人力、物資準(zhǔn)備技術(shù)交底檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否符合施工要求防火防腐各項(xiàng)符合隱檢要求加固等措施符合特殊要求特殊工藝符合甲方合理要求質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)造價(jià)要求成品保護(hù)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定資料準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更洽商隱檢記錄數(shù)據(jù)中心幕墻分包工程（標(biāo)段二）3.1.2安裝人員選擇伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。3.1.3安裝控制要點(diǎn)3.1.3.1制定質(zhì)量計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)各班組應(yīng)嚴(yán)格按施工質(zhì)量計(jì)劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場(chǎng)施工，施工質(zhì)量計(jì)劃中注明實(shí)施要求。3.1.3.2質(zhì)量主要控制點(diǎn)（1）工序控制應(yīng)按公司培訓(xùn)大綱要求進(jìn)行必要的培訓(xùn)，安裝人員必須持證上崗。-7-（2）檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目按安裝過程中不合格的控制進(jìn)行處理。（3）質(zhì)量控制程序a、質(zhì)量責(zé)任人驗(yàn)計(jì)劃，由監(jiān)理部經(jīng)理審批，審批后發(fā)相關(guān)人員，必要時(shí)抄送業(yè)主。b、安裝工序自檢必要的自檢記錄。c、安裝工序抽檢根據(jù)安裝工序檢驗(yàn)計(jì)劃的要求，按《安裝質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定表》規(guī)定須經(jīng)主管品質(zhì)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。d、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備管理要求，確保測(cè)量器具在有效期內(nèi)使用。（4）工地檢查a、工程安裝前兩個(gè)星期前檢查將要施工位置。數(shù)據(jù)中心幕墻分包工程（標(biāo)段二）b、核實(shí)總包提供的每樓層的水平高度及建筑線的標(biāo)高并通知總包處理任何錯(cuò)誤。c、施工前檢查建筑結(jié)構(gòu)及確認(rèn)有無任何妨礙施工的問題。d、現(xiàn)場(chǎng)施工之前先到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地復(fù)核建筑尺寸及定位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)e、積極與總包單位協(xié)商，在工地預(yù)留干燥、有通風(fēng)及有遮擋的成品的搬運(yùn)。f、記錄檢查結(jié)果于“工地檢查記錄冊(cè)”內(nèi)。（5）安裝過程中質(zhì)量控制a、一般要求去存放玻璃片，盡量減少成品和半成品的搬運(yùn)。鉻酸油漆保護(hù)；所有鋁材與其他金屬接觸部份均用不透氣的材料保護(hù)。與組件相接成一平面即沒有任何的歪扭、波紋、刮痕或擺動(dòng)。度，損壞表面及外觀或降低幕墻的性能。-9-部件的生銹、斑點(diǎn)和痕漬。移和噪音。所有鋼扣件及附件均鍍鋅并涂上防銹漆。在工地焊接鋼材上的所有焊口涂?jī)蓪臃冷P底料。若為鍍鋅表面，焊口用批準(zhǔn)的工地冷鍍鋅法處理。除在建筑師圖紙注明在玻璃幕墻及鋁合金或花崗石貼面的接縫計(jì)要求。b、誤差控制過以下規(guī)定：在每3.5m的長(zhǎng)度內(nèi)，垂直、水平或角度上的誤差少于3mm，總長(zhǎng)度內(nèi)的誤差小于12mm；兩連續(xù)組件連接時(shí)的誤差小于1.6mm；天窗連續(xù)部件連接時(shí)的誤差小于0.75mm；玻璃框架在玻璃四個(gè)角位置的誤差小于0.8mm。c、錨固錨固系統(tǒng)的安裝保證不影響建筑設(shè)計(jì)的平面或面積大小。數(shù)據(jù)中心幕墻分包工程（標(biāo)段二）方，并更正錯(cuò)誤的錨固。d、固定點(diǎn)均牢固定位。在因溫差變化或建筑結(jié)構(gòu)移動(dòng)的設(shè)計(jì)上需要的可移動(dòng)托架均設(shè)移動(dòng)時(shí)，保證不發(fā)出聲響。計(jì)單位批準(zhǔn)的涂層處理。證明文件。焊接點(diǎn)表面須處理，以配合旁邊材料的外觀。金屬的接觸面。鋁型材隱蔽的表面涂上一層瀝青漆加以分隔。上瀝青漆、鋅鉻酸、保護(hù)膠膜加以分隔。-11-的表面。e、防水幕墻工程確保具備完整的排水系統(tǒng)，漏水和凝結(jié)水均排到外墻面，內(nèi)部空間用適當(dāng)?shù)姆绞酵L(fēng)以保持空氣壓力的平衡。排水系統(tǒng)在每一層均為封閉。受水侵蝕而損壞，避免藻或菌類生物繁殖。進(jìn)度保證措施1保證工期的具體措施1.1交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場(chǎng)施工為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在各工種根據(jù)工藝要求有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。1.2全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入數(shù)據(jù)中心幕墻分包工程（標(biāo)段二）劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，1.3特殊時(shí)期，勞動(dòng)力的配置及靈活安排：當(dāng)工地因各種原因使工地1.4參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。1.5建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開1次工程例會(huì)，檢查上一例劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時(shí)爭(zhēng)取有效措施保證計(jì)劃完成。1.6實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)實(shí)際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)連續(xù)作業(yè)，或超時(shí)加班制。1.7要做到以下四個(gè)密切配合，防止因?yàn)楣赐ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：-13-（1）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理與甲方設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。（2）密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員的配合。（3）密切與其它安裝施工單位的配合。2各施工階段的保證措施2.1制定詳細(xì)的、包含各工種作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體把握工程的進(jìn)度．（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工種按工程段施工針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。(3)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情。(4)每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)隋況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行，找出原因并針對(duì)情況整改。(5)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。數(shù)據(jù)中心幕墻分包工程（標(biāo)段二）2.2落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響．(1)材料工作必須走在施工的前面，要求各施工班組在拿到施工圖紙數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析提出后立即采購(gòu)．(3)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作．2.3調(diào)度措施(1)定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。(2)靈活機(jī)動(dòng)的人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。(3)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。(4)進(jìn)行立體施工，多作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。-15-(5)安排加班，使工程自始自終處于高峰作業(yè)期間。2.4進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)(1)工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由甲方審核后確認(rèn)。(2)在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)需要編制的。1)月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；2)材料需求計(jì)劃；3)分部工程施工計(jì)劃；4)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5)施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；(3)檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，分析工程延誤(或提前)的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。(4)修訂進(jìn)度計(jì)劃。