項(xiàng)目管理考核與兌現(xiàn)

第三十三章項(xiàng)目管理考核與兌現(xiàn)1項(xiàng)目管理考核1.1考核目的規(guī)范項(xiàng)目管理行為，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目管理職責(zé)，加強(qiáng)和完善項(xiàng)目的監(jiān)督約束與激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)績。1.2考核標(biāo)準(zhǔn)1.2.1項(xiàng)目基礎(chǔ)管理必須滿足項(xiàng)目管理實(shí)際要求。1.2.2項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)管理制度必須健全，內(nèi)業(yè)資料規(guī)范。1.2.3項(xiàng)目管理計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)。1.2.4項(xiàng)目建立的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理資料必須真實(shí)，信息暢通，管理必須符合檔案管理要求。1.2.5公司的各項(xiàng)規(guī)章制度必須貫徹執(zhí)行。1.3考核職責(zé)1.3.1項(xiàng)目管理部為項(xiàng)目綜合考核主責(zé)部門，負(fù)責(zé)和組織以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長、相關(guān)部門為成員的項(xiàng)目綜合考核組對公司所屬項(xiàng)目部實(shí)行考核。1.3.2項(xiàng)目綜合考核組依據(jù)公司各部門項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作要求和項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)完成情況，結(jié)合不同時(shí)段項(xiàng)目管理的重點(diǎn)編制考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。1.3.3項(xiàng)目綜合考核組對項(xiàng)目好的管理經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)總結(jié)和推廣，對項(xiàng)目存在的帶有共性的問題，負(fù)責(zé)研究解決的措施，對項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)、管理失控等有關(guān)問題負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目限期整改。1.4考核程序和要求1.4.1考核組對項(xiàng)目分別實(shí)施年中考核和年末考核。1.4.2考核組按項(xiàng)目所處的地域劃分考核小組，并由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目考核組長，相關(guān)部門人員為組員的項(xiàng)目考核組，對各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施考核。1.4.3考核組進(jìn)駐項(xiàng)目經(jīng)理部后，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容首先召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，介紹考核組工作的目的和重點(diǎn)考核內(nèi)容及要求，聽取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，各部門按照各自分管的工作內(nèi)容介紹情況，然后由考核組對標(biāo)查看項(xiàng)目部的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理資料和現(xiàn)場施工及現(xiàn)場文明工地建設(shè)情況，并采取以聽、查、看、問、議、評等方法進(jìn)行檢查考核。1.4.4考核組對項(xiàng)目經(jīng)理部的考核結(jié)果將實(shí)行現(xiàn)場打分并提出考核報(bào)告。1.4.5對檢查出的問題和考核結(jié)果，考核組將與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人交換意見，并對檢查出的問題考核組將下發(fā)整改督導(dǎo)書，作為下次考核的重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，對未按整改要求整改的項(xiàng)目部，公司要追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)。1.4.6年中、年末的綜合管理考核結(jié)果是項(xiàng)目管理基本分，并將按照項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán)平均后得出的分值，作為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)兌現(xiàn)的百分比率系數(shù)，乘以實(shí)際兌現(xiàn)金額進(jìn)行兌現(xiàn)。1.4.7考核組根據(jù)不同時(shí)段公司和項(xiàng)目管理的重點(diǎn)制定考核內(nèi)容，根據(jù)每次考核具體情況確定分值比例及計(jì)算方式。1.5考核過程的監(jiān)督與管理1.5.1每半年由財(cái)務(wù)部牽頭對項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，確定有無潛虧的漏洞存在。1.5.2對因特殊原因而不能按期繳納應(yīng)上繳款時(shí)，必須由項(xiàng)目部寫出詳實(shí)的報(bào)告，公司財(cái)務(wù)部組織審核后，報(bào)公司考評委員會(huì)討論決定。1.5.3施工中途項(xiàng)目經(jīng)理因工作職務(wù)變動(dòng)或調(diào)離時(shí)由公司進(jìn)行離任審計(jì)和獎(jiǎng)罰。1.5.4工程完工由項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、工程部等部門參與對項(xiàng)目進(jìn)行總清算。1.5.5監(jiān)控對象：暫未與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目；雖簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書但財(cái)務(wù)決算連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)虧損的項(xiàng)目；公司認(rèn)為應(yīng)納入監(jiān)控對象的項(xiàng)目。1.5.6監(jiān)控內(nèi)容：合同工期完成情況，計(jì)價(jià)收入情況，調(diào)價(jià)索賠、變更情況，成本情況，分包方的結(jié)算、支付以及合同執(zhí)行情況，工資、獎(jiǎng)金以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況，債權(quán)、債務(wù)情況、物資、設(shè)備管理情況，施工紀(jì)律執(zhí)行情況及安全質(zhì)量情況等。1.5.7監(jiān)控組織：公司設(shè)立項(xiàng)目管理過程監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、勞人部、工程部、審計(jì)部、監(jiān)察部等組成，辦公室設(shè)在項(xiàng)目管理部。1.5.8監(jiān)控程序：列為重點(diǎn)監(jiān)控的項(xiàng)目由監(jiān)控小組定期（每季度）對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并由監(jiān)控組向公司寫出詳實(shí)的匯報(bào)材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策。1.5.9項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如實(shí)向監(jiān)控組提供經(jīng)營狀況的客觀證據(jù)，對隱瞞真實(shí)情況的一經(jīng)查出要嚴(yán)厲處罰有關(guān)責(zé)任者。1.5.10項(xiàng)目經(jīng)理部和各部門對公司考核組的對標(biāo)考核要同時(shí)進(jìn)行，按考核標(biāo)準(zhǔn)自行考核。以掌握項(xiàng)目在管理中尚存在哪些薄弱環(huán)節(jié)和在今后需加強(qiáng)的工作內(nèi)容。1.5.11公司考核組對項(xiàng)目考核的結(jié)果和內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人及管理人員大會(huì)上現(xiàn)場進(jìn)行公布，以使項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)識到項(xiàng)目管理工作哪些需要發(fā)揚(yáng)光大，哪些工作還需加強(qiáng)。1.5.12年中或年末項(xiàng)目綜合管理工作考核結(jié)束后，項(xiàng)目考核組應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)。1.5.13起草年中或年末項(xiàng)目綜合管理考核報(bào)告。公布項(xiàng)目綜合管理考核結(jié)果，接受全公司員工的監(jiān)督。2項(xiàng)目兌現(xiàn)分配管理2.1目的為規(guī)范公司工程項(xiàng)目經(jīng)營關(guān)系，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各級管服人員的施工生產(chǎn)積極性，提高項(xiàng)目經(jīng)營管理水平，確保項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，爭取項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.2兌現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)2.2.1項(xiàng)目部與公司及時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2.2.2項(xiàng)目部班子成員按規(guī)定上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2.2.3確保項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書的履行和各項(xiàng)應(yīng)上繳款項(xiàng)的上繳。2.2.4按規(guī)定執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2.3兌現(xiàn)考核職責(zé)2.3.1公司成立以公司總經(jīng)理為組長，分管項(xiàng)目管理的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為副組長，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目兌現(xiàn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目管理部。2.3.2項(xiàng)目兌現(xiàn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：確定項(xiàng)目承包考核指標(biāo)，簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理承包責(zé)任書》，組織進(jìn)行項(xiàng)目考核及兌現(xiàn)。2.3.3公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以總經(jīng)理為組長的項(xiàng)目兌現(xiàn)考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目的預(yù)兌現(xiàn)考核和項(xiàng)目最終兌現(xiàn)考核的主持工作。2.3.4主管副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目兌現(xiàn)考核的組織實(shí)施，提出考核意見，參與考核過程，指導(dǎo)工作開展。2.3.5財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對已簽訂目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目應(yīng)上繳款指標(biāo)、責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。按照本辦法計(jì)算項(xiàng)目的兌現(xiàn)金額。2.3.6工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的工程施工計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2.3.7安質(zhì)部：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量等責(zé)任指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。2.3.8發(fā)展規(guī)劃部：負(fù)責(zé)對“項(xiàng)目管理認(rèn)證”的實(shí)施情況進(jìn)行考核。2.3.9項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)對《項(xiàng)目目標(biāo)管理承包責(zé)任書》簽訂情況及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況進(jìn)行考核，參與計(jì)算項(xiàng)目兌現(xiàn)金額并公布兌現(xiàn)結(jié)果。⑴項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書一個(gè)月內(nèi)，用現(xiàn)款方式匯繳公司財(cái)務(wù)部，若限期無法用現(xiàn)金繳足，可用個(gè)人財(cái)產(chǎn)或擔(dān)保人存折抵押的方式補(bǔ)足差額抵押，但不得在項(xiàng)目上用公款掛帳繳納。⑵抵押金繳納的標(biāo)準(zhǔn)：按照工程項(xiàng)目造價(jià)3,000萬元以下的繳納2萬元；3,000-5,000萬元的繳納3萬元；5,000萬元以上的繳納4萬元的標(biāo)準(zhǔn)，核定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員繳納之和等于項(xiàng)目經(jīng)理繳納額的1.5倍，并以千元取整。⑶經(jīng)營中班子成員因工作需要而調(diào)動(dòng)的，若在調(diào)入項(xiàng)目繼續(xù)擔(dān)任班子成員，則按調(diào)入項(xiàng)目其他班子成員繳納規(guī)定足額上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目中途新提拔班子成員按上述辦法執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)抵押金一律采用現(xiàn)款上繳或銀行轉(zhuǎn)賬，不得采用項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)付掛賬。對不按規(guī)定繳納者，公司將不予考核兌現(xiàn)。⑷當(dāng)實(shí)際責(zé)任成本降低，完成或超額完成利潤目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求且保修期滿，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，應(yīng)上交款全部回收，則返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。⑸當(dāng)實(shí)際責(zé)任成本增大，未完成利潤指標(biāo)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部沒收。經(jīng)營中班子成員因工作需要調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目最終經(jīng)營虧損的，則按其調(diào)出時(shí)或調(diào)入后項(xiàng)目的虧損額度及在項(xiàng)目擔(dān)任班子成員時(shí)間期限加權(quán)平均計(jì)算應(yīng)退付額度，項(xiàng)目中途新提拔班子成員參照上述辦法計(jì)算。應(yīng)退付額=風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額×[1-（+）×0.5]2.3.10公司領(lǐng)導(dǎo)和公司其他相關(guān)部門參與對項(xiàng)目的兌現(xiàn)考核工作。2.4兌現(xiàn)考核程序2.4.1依據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書所完成的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。2.4.2公司考核組按照項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析考核，確定兌現(xiàn)指標(biāo)。2.5項(xiàng)目兌現(xiàn)原則2.5.1項(xiàng)目責(zé)任成本考核兌現(xiàn)是公司對完成目標(biāo)利潤指標(biāo)，責(zé)任成本盈余的項(xiàng)目進(jìn)行的考核兌現(xiàn)。由于項(xiàng)目經(jīng)營過程不發(fā)放獎(jiǎng)金，其責(zé)任成本盈余考核兌現(xiàn)作為項(xiàng)目效益工資補(bǔ)充，實(shí)行公司與項(xiàng)目6:4分成，公司給予項(xiàng)目40%效益工資返還，用于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。由于大包項(xiàng)目的特殊性，超額利潤兌現(xiàn)按公司與項(xiàng)目5:5比例分配。2.5.2項(xiàng)目考核兌現(xiàn)實(shí)行過程預(yù)兌現(xiàn)，工程竣工債權(quán)債務(wù)清理完成后進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)。每年分上、下半年兩次考核兌現(xiàn)，各項(xiàng)目按公司文件執(zhí)行。2.5.3考核期項(xiàng)目兌現(xiàn)比例：⑴考核期累計(jì)產(chǎn)值完成未達(dá)到合同價(jià)值50%的項(xiàng)目部不實(shí)施預(yù)考核兌現(xiàn)；考核期累計(jì)產(chǎn)值完成達(dá)到合同價(jià)值50%以上的，具備責(zé)任成本考核兌現(xiàn)條件的，可按本操作辦法實(shí)施預(yù)考核兌現(xiàn)。⑵當(dāng)期兌現(xiàn)率應(yīng)低于累計(jì)產(chǎn)值完成率?？己似陧?xiàng)目開累產(chǎn)值完成率達(dá)到50%-100%的，當(dāng)期考核兌現(xiàn)率為20%-75%。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目質(zhì)保金收回比率未達(dá)到應(yīng)收質(zhì)保金總額的50%的，預(yù)兌現(xiàn)額不高于總兌現(xiàn)額80%；質(zhì)保金收回比率達(dá)到應(yīng)收質(zhì)保金總額的50%及以上的，預(yù)兌現(xiàn)額不高于總兌現(xiàn)額85%，待項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完畢后，兌現(xiàn)剩余部分。2.5.4項(xiàng)目兌現(xiàn)額分配原則：⑴項(xiàng)目考核兌現(xiàn)額分配實(shí)行項(xiàng)目員工全員參與分配制度，其分配比例為項(xiàng)目班子成員與項(xiàng)目員工的兌現(xiàn)分配比例為4:6，項(xiàng)目經(jīng)理與其他班子成員的兌現(xiàn)分配比例為4:6。⑵公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任或擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理的，參與分配額不高于兌現(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)額的60%，常務(wù)經(jīng)理兌現(xiàn)剩余部分。由于公司領(lǐng)導(dǎo)按照制度規(guī)定，實(shí)行年度兌現(xiàn)制，兌現(xiàn)時(shí)本著就高不就低的原則將上年度項(xiàng)目兌現(xiàn)額予以抵扣。公司領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目的不再參與項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)分配。對于擔(dān)任過2009年底以前完工項(xiàng)目經(jīng)理的公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司對公司年度兌現(xiàn)時(shí)不進(jìn)行抵扣。⑶項(xiàng)目兌現(xiàn)分配實(shí)行最高限額制，項(xiàng)目經(jīng)理開累兌現(xiàn)額以60+3×3為限，項(xiàng)目其他班子成員及員工兌現(xiàn)限額一律按照項(xiàng)目經(jīng)理同比例下浮計(jì)算應(yīng)兌現(xiàn)額度。⑷項(xiàng)目結(jié)束債權(quán)債務(wù)清理完畢后，項(xiàng)目賬面暫掛的責(zé)任成本盈余60%部分、兌現(xiàn)與項(xiàng)目綜合考核得分掛鉤剩余部分、項(xiàng)目經(jīng)理及其他班子成員和員工考核兌現(xiàn)超過限額部分全部上交公司財(cái)務(wù)部。2.5.5項(xiàng)目兌現(xiàn)分配應(yīng)充分考慮考勤天數(shù)、崗位檔別、KPI考核、員工考核等因素進(jìn)行?？记谙禂?shù)以考勤表為依據(jù)，應(yīng)出勤天數(shù)以實(shí)際有效工期為準(zhǔn)，開工日期以開工令或者項(xiàng)目主體工程開工日期為準(zhǔn)，完工日期原則上以合同約定或者項(xiàng)目主體工程完工日期為準(zhǔn)。崗位檔別以公司工資分配辦法執(zhí)行。項(xiàng)目班子成員KPI考核系數(shù)以公司人力資源部公布的平均系數(shù)為準(zhǔn)，員工考核系數(shù)參照中鐵一三人【2012】68號《三公司生產(chǎn)經(jīng)營單位員工績效考評實(shí)施辦法》執(zhí)行。2.5.6項(xiàng)目班子及員工兌現(xiàn)分配基本方案：=1\*GB2⑴項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)額=項(xiàng)目兌現(xiàn)總額×16%×考勤系數(shù)×KPI系數(shù)（公司副總項(xiàng)目經(jīng)理與常務(wù)副經(jīng)理分配執(zhí)行3.4.2條）=2\*GB2⑵項(xiàng)目書記及班子副職兌現(xiàn)總額=項(xiàng)目兌現(xiàn)總額×24%=3\*GB2⑶項(xiàng)目書記及班子副職個(gè)人兌現(xiàn)額=基數(shù)×考勤系數(shù)×KPI系數(shù)基數(shù)=項(xiàng)目書記及班子副職兌現(xiàn)總額/∑考勤系數(shù)=4\*GB2⑷項(xiàng)目員工兌現(xiàn)總額=項(xiàng)目兌現(xiàn)總額×60%員工個(gè)人兌現(xiàn)額=基數(shù)×系數(shù)基數(shù)=員工兌現(xiàn)總額/∑(考勤系數(shù)×崗位檔別)系數(shù)=考勤系數(shù)×崗位檔別×考核系數(shù)考勤系數(shù)=考勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)考核系數(shù)=考核得分（%）2.5.7項(xiàng)目員工兌現(xiàn)總額-∑（基數(shù)×系數(shù)）的剩余部分，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在部門意見的基礎(chǔ)上參考員工個(gè)人表現(xiàn)、評先評優(yōu)、對項(xiàng)目二次經(jīng)營貢獻(xiàn)大小等因素客觀公正地進(jìn)行二次分配，原則上員工個(gè)人二次分配額不得大于第一分配額（基數(shù)×系數(shù)）的0.2倍。2.6項(xiàng)目兌現(xiàn)計(jì)算2.6.1責(zé)任成本盈余，具備考核條件，實(shí)現(xiàn)超額上交款的項(xiàng)目，方可按本辦法計(jì)算效益兌現(xiàn)返還獎(jiǎng)。對于項(xiàng)目責(zé)任成本盈余，未達(dá)到考核兌現(xiàn)條件，需要發(fā)放預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的項(xiàng)目，應(yīng)向公司人力資源部申請，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批后，列入項(xiàng)目提前發(fā)放預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)，在以后的考核兌現(xiàn)額中予以沖抵。2.6.2項(xiàng)目累計(jì)應(yīng)得兌現(xiàn)額＝責(zé)任成本盈余額（或上繳款超交額）×40%（或50%）×當(dāng)期兌現(xiàn)率×項(xiàng)目各考核期綜合考核平均得分（%）=1\*GB2⑴項(xiàng)目當(dāng)期兌現(xiàn)額=項(xiàng)目累計(jì)應(yīng)兌現(xiàn)額-累計(jì)已兌現(xiàn)額－安全、質(zhì)量罰金=2\*GB2⑵項(xiàng)目當(dāng)期考核扣款扣除額和安全、質(zhì)量罰款視為已兌現(xiàn)額，臺(tái)帳單獨(dú)累計(jì)計(jì)算。2.6.3累計(jì)責(zé)任成本盈余的，現(xiàn)款超交的項(xiàng)目，兌現(xiàn)具體計(jì)算方法分不同情況：=1\*GB2⑴當(dāng)（累計(jì)上交款額-累計(jì)應(yīng)交目標(biāo)利潤）＞累計(jì)責(zé)任成本盈余時(shí)：項(xiàng)目累計(jì)應(yīng)得兌現(xiàn)額=累計(jì)責(zé)任成本盈余額×40%（或50%）×當(dāng)期兌現(xiàn)率×項(xiàng)目各考核期綜合考核平均得分（%）=2\*GB2⑵當(dāng)（累計(jì)上交款額-累計(jì)應(yīng)交目標(biāo)利潤）≤累計(jì)責(zé)任成本盈余時(shí)：項(xiàng)目累計(jì)應(yīng)得兌現(xiàn)額=（累計(jì)上交款額-累計(jì)應(yīng)交目標(biāo)利潤）×40%（或50%）×當(dāng)期兌現(xiàn)率×項(xiàng)目各考核期綜合考核平均得分（%）=3\*GB2⑶當(dāng)累計(jì)責(zé)任成本盈余，但（累計(jì)上交款額-累計(jì)應(yīng)交目標(biāo)利潤）＜0時(shí)，沒有超交款不予考核兌現(xiàn)，待完成現(xiàn)款超交后再兌現(xiàn)。2.6.4結(jié)合公司各項(xiàng)目資金實(shí)際情況，各項(xiàng)目部應(yīng)收質(zhì)保金與應(yīng)付質(zhì)保金差額的50%視同項(xiàng)目現(xiàn)款上交，開累應(yīng)上交款未完成的項(xiàng)目，原則上不予兌現(xiàn)。2.7項(xiàng)目兌現(xiàn)分配相關(guān)要求2.7.1凡是盈余項(xiàng)目，對項(xiàng)目經(jīng)理或其他班子成員及項(xiàng)目員工因工作原因,調(diào)往新的崗位或由其他項(xiàng)目調(diào)入本項(xiàng)目的，原項(xiàng)目和本項(xiàng)目兌現(xiàn)分配均應(yīng)本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行，原則上工作滿三個(gè)月的員工均應(yīng)該參加兌現(xiàn)分配，項(xiàng)目部不得無辜苛扣。見習(xí)生見習(xí)期和實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期以及外聘人員不參與兌現(xiàn)分配。