全力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理精心打造西部采油尖兵

全力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理精心打造西部采油尖兵在茫茫戈壁中服務(wù)油井每一天西北油田分公司塔河采油二廠采油一隊(duì)摘要：多年來(lái)，塔河采油二廠采油一隊(duì)把石油人的吃苦精神與軍人的特有品質(zhì)相結(jié)合，賦予老石油工人“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、恒”等優(yōu)良傳統(tǒng)以新的內(nèi)涵，全力推進(jìn)“準(zhǔn)軍事化”管理，精心打造石油開發(fā)精兵，有效地促進(jìn)了原油生產(chǎn)建設(shè)，在祖國(guó)的西部邊陲、戈壁大漠中譜寫了連年超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、不斷創(chuàng)新超越的奪油上產(chǎn)新篇章。

成立于2001年4月的西北油田分公司塔河采油二廠采油一隊(duì)，把“準(zhǔn)軍事化”管理貫穿于隊(duì)伍管理、生產(chǎn)管理的全過(guò)程，建設(shè)了一支技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、快速反應(yīng)的采油團(tuán)隊(duì)，他們?cè)哪瓯?，?yōu)質(zhì)服務(wù)油井每一天，連續(xù)六年保持了百萬(wàn)噸原油產(chǎn)量，連續(xù)三屆被中石化授予“金牌采油隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。一、精雕細(xì)琢，創(chuàng)新超越，以“軍魂”塑“隊(duì)魂”軍隊(duì)有“軍魂”，一個(gè)采油隊(duì)伍也應(yīng)該有“隊(duì)魂”。戰(zhàn)必勝，攻必克，不辱使命，是軍隊(duì)的“軍魂”。盡職責(zé)，講奉獻(xiàn)，服務(wù)油井每一天，是采油一隊(duì)的“隊(duì)魂”。為塑“隊(duì)魂”，一批批員工走進(jìn)軍營(yíng)，接受為期一周的強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，磨練知難而上的堅(jiān)強(qiáng)意志。并以頑強(qiáng)生長(zhǎng)在沙漠、日夜和采油工相伴的胡楊和紅柳為榜樣，突出胡揚(yáng)的一個(gè)“堅(jiān)”字、紅柳的一個(gè)“韌”字，引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、創(chuàng)新開拓、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭(zhēng)一流的精神。同時(shí)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹立干事創(chuàng)業(yè)的使命感、責(zé)任感與榮譽(yù)感，為職工隊(duì)伍在艱苦條件下干好工作打下了思想基礎(chǔ)。寒來(lái)暑往、春去秋來(lái)，面對(duì)滾滾黃沙、酷暑嚴(yán)寒，他們從未后退，很多職工扎根塔河，一干就是十幾年。在此基礎(chǔ)上，沿著“創(chuàng)新不止，敢為人先”的“塔河精神”文化主線，以“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，探索形成了采油一隊(duì)企業(yè)文化體系，并貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技和創(chuàng)新的全過(guò)程，以爭(zhēng)創(chuàng)“金牌員工”活動(dòng)為載體，形成了“金牌員工九大形象標(biāo)準(zhǔn)”，充分發(fā)揮廣大干部職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣，“逢先必爭(zhēng)、勇奪第一”，通過(guò)人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、時(shí)時(shí)精雕細(xì)琢、事事創(chuàng)新超越，逐步形成了“服務(wù)油井每一天”的團(tuán)隊(duì)精神，塑造了“隊(duì)魂”，確立了采油一隊(duì)的“立隊(duì)之本”。二、令行禁止，雷厲風(fēng)行，鍛造隊(duì)伍軍事化作風(fēng)石油工業(yè)化大生產(chǎn)需要一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、行動(dòng)高效的職工隊(duì)伍。采油一隊(duì)借鑒軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，幾年如一日，鍛造了一支有著軍事化作風(fēng)的職工隊(duì)伍。推行“一班一會(huì)一學(xué)習(xí)，紀(jì)律作風(fēng)我看齊”的班前會(huì)制度。長(zhǎng)期嚴(yán)格按“思想高尚化、安全法制化、工作開展標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、集體活動(dòng)統(tǒng)一化、穿戴著裝整齊化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化”“七化”要求，培養(yǎng)了員工高度的組織紀(jì)律性和頑強(qiáng)的工作作風(fēng)。實(shí)施井站門衛(wèi)制度。采油一隊(duì)要求，外來(lái)人員進(jìn)站，值班人員要跑步上前以軍姿站立，同時(shí)對(duì)進(jìn)站人員、車輛進(jìn)行安全檢查以和登記管理，從規(guī)范執(zhí)崗用語(yǔ)、嚴(yán)格執(zhí)崗程序入手，強(qiáng)化井站尤其是高含硫化氫井站管理，成為塔河油田井站管理中最突出的一個(gè)特色，由采油一隊(duì)最先實(shí)行并在塔河油田全面推廣。從提高思想認(rèn)識(shí)入手，以抓履行崗位職責(zé)為重點(diǎn)，在干部中深入開展了“查思想、查作風(fēng)、查工作，提高工作水平”的“三查一提高”活動(dòng)，并實(shí)施“工段長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制”，培養(yǎng)干部盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取、雷采油一隊(duì)全面推進(jìn)“準(zhǔn)軍事化”有效促進(jìn)了“三基”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量、員工素質(zhì)、管理水平、生產(chǎn)效率、創(chuàng)新能力五個(gè)方面的提升。茫茫大漠礪精兵，采油一隊(duì)的廣大干部職工正是憑著長(zhǎng)期“準(zhǔn)軍事化”管理培養(yǎng)出來(lái)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、過(guò)硬技術(shù)、高效的執(zhí)行力和奉獻(xiàn)精神，以