連鎖店長(zhǎng)管理中的幾個(gè)重點(diǎn)_第1頁(yè)
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改品資料鎖店長(zhǎng)管理中的幾個(gè)重點(diǎn)不完的事情。但仔細(xì)分析，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中大約有70%——80%是重復(fù)的工作，僅有20%——30%的工作系屬于非例行性。所以店長(zhǎng)只要懂得采80/20法則，你就能夠管理好店鋪并能夠使得賣(mài)場(chǎng)維持一、人的管理改品資料2、店員的管理。店員管理是店長(zhǎng)非常的重要的工作。零售業(yè)是需要很清楚，才可以保證運(yùn)營(yíng)順暢。3、供應(yīng)商人員的管理。對(duì)于供應(yīng)商長(zhǎng)期派駐門(mén)店的人員(促銷(xiāo)會(huì)有意想不到的收獲。二、財(cái)務(wù)管理改品資料則一個(gè)月現(xiàn)金差額以月?tīng)I(yíng)業(yè)額300萬(wàn)元計(jì)，如果是萬(wàn)分之十差異可改品資料三、商品管理3%就會(huì)影響1%的銷(xiāo)售，可以想象一下缺2、鮮度管理。在零售行業(yè)，尤其是超市，其主力商品是生鮮食品及這是是內(nèi)部管理控制的重要工作，店長(zhǎng)必須關(guān)注和改善這些管理漏改品資料點(diǎn)四、信息的管理管理等等。現(xiàn)在零售業(yè)里面大部分都在用pos系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的各連鎖店長(zhǎng)應(yīng)定時(shí)從pos輸出這些表單，這些表單包括營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)如果你的門(mén)店沒(méi)有上pos系統(tǒng)，也可以進(jìn)行一些信息收集?？砷L(zhǎng)把上一年的這些數(shù)據(jù)

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