某某公司人力資源戰(zhàn)略分析

某某公司人力資源戰(zhàn)略分析一、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源環(huán)境SWOT分析項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境外部環(huán)境S（強(qiáng)勢(shì)）＞員工對(duì)公司的忠誠度相對(duì)較高；＞員工對(duì)公司的長(zhǎng)期進(jìn)展寄予厚望；＞公司的事業(yè)部管理模式與可能的快速進(jìn)展提供了個(gè)人職業(yè)進(jìn)展機(jī)會(huì)。＞相對(duì)年輕化的員工隊(duì)伍＞在綿陽地區(qū)范圍內(nèi)員工流淌比率相對(duì)偏低，異地流淌的機(jī)會(huì)成本較高；＞綿陽是一個(gè)適合居住的城市。＞長(zhǎng)虹職工在綿陽有一定的成就感支撐W（弱勢(shì)）＞經(jīng)營戰(zhàn)略及對(duì)應(yīng)的管理模式有待進(jìn)一步明確＞職業(yè)管理隊(duì)伍素養(yǎng)有待提高＞專業(yè)隊(duì)伍未形成梯隊(duì)＞專業(yè)崗位缺少一批專家＞成熟技術(shù)人員流失比率大＞復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)＞公司整體薪酬水平偏低，已失去市＞綿陽地域環(huán)境的人才吸引力較弱＞綿陽地域環(huán)境使得淘汰績(jī)差人員的壓力大＞人才市場(chǎng)行情看漲，求職人員期望值大幅提高＞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常以高額待遇與福利吸引公司成熟技場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力＞向心力與凝聚力有所減低＞人事管理有待進(jìn)一步制度化＞存在得過且過的現(xiàn)象術(shù)人員0（機(jī)會(huì)）＞公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致員工的人事觀念正發(fā)生變化＞人才的價(jià)值逐步在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可＞多家國有上市公司的股權(quán)，期權(quán)方案都在出臺(tái)并逐步實(shí)施＞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營壓力加大，員工隊(duì)伍不穩(wěn)固。T（威脅）＞骨干員工的穩(wěn)固性及工作積極性有待提高＞干部選拔的主觀性、偶然性與標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，有礙于整體工作氣氛＞通訊行業(yè)以高薪酬、高福利大量挖人＞加入WTO后，國外企業(yè)各類管理、技術(shù)人才大量需求二、可行的戰(zhàn)略組合分析項(xiàng)目0（機(jī)會(huì)）T（威脅）S（強(qiáng)勢(shì)）＞確保對(duì)公司有較高認(rèn)同感的骨干員工，能在長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展（知識(shí)更新的培訓(xùn)）＞加強(qiáng)對(duì)外招聘力度，吸引外部人才來激活公司的人力資源。＞組建公司干部選拔、任命委員會(huì)，或者引入潛力評(píng)估系統(tǒng)來確保干＞推行股權(quán)、期權(quán)計(jì)劃＞公司人才庫建設(shè)性部、選拔、任命的科學(xué)性與公平W（弱勢(shì)）W（弱勢(shì)）＞進(jìn)一步拉開專業(yè)隊(duì)伍各層次人員的薪酬待遇，對(duì)專業(yè)崗位專家的待遇及相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)力與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)明確化＞在保持產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格，調(diào)整各崗位薪資水平＞建立明確的崗位任職資格制度，來保證崗位競(jìng)爭(zhēng)的公平性＞建立公開面對(duì)面的考評(píng)制、末尾淘汰制度，首位晉級(jí)制度，并給出定量的比率，來應(yīng)對(duì)得過且過現(xiàn)象＞在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處招人＞促進(jìn)公司內(nèi)部人才流淌三、面向公司經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略及目標(biāo)：公司三個(gè)層次的經(jīng)營戰(zhàn)略與多元化、國際化進(jìn)展的經(jīng)營思路，事業(yè)部制的管理模式，需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略調(diào)整，其要緊的戰(zhàn)略方向與目標(biāo)為：＞戰(zhàn)略方向：培養(yǎng)一只職業(yè)管理隊(duì)伍與專業(yè)技術(shù)、營銷隊(duì)伍；目標(biāo)：兩年內(nèi)培養(yǎng)60名高級(jí)管理人員、20名各技術(shù)崗位帶頭人、60名高級(jí)技術(shù)專家、80名高級(jí)營銷人員、160名中級(jí)營銷人員、18名海外營銷專家。＞戰(zhàn)略方向：建立制度化的管理體系包含明確的層級(jí)崗位結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，配套的培訓(xùn)體系與任職資格制度。公開、透明的人事選拔、考評(píng)與晉升體系。目標(biāo)：兩年內(nèi)80%以上的人事作業(yè)有明確的業(yè)務(wù)流程O＞戰(zhàn)略方向：激活的人力資源管理；目標(biāo)：10%以上的崗位淘汰與晉升率（包含管理崗位）；2%左右的流失率，專業(yè)崗位保持10%的輪崗率。＞戰(zhàn)略方向：競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度、高效的人事運(yùn)作、切實(shí)有效的培訓(xùn)。目標(biāo)：薪酬總體水平在兩年內(nèi)與沿海企業(yè)持平，工資費(fèi)用比與人均勞動(dòng)生產(chǎn)率高出要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩個(gè)百分點(diǎn)。3年內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)工資百分比為2%o專業(yè)崗位人均培訓(xùn)時(shí)間不低于36小時(shí),技能崗位不低于18小時(shí)。＞戰(zhàn)略方向：營造一種相互尊重與公平競(jìng)爭(zhēng)的人事氛圍，提高公司凝聚力。目標(biāo)：?jiǎn)T工整體滿意度（抽查）在兩年內(nèi)達(dá)到80%。＞組建一只專業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)四、面向人力資源戰(zhàn)略的人力資源管理體系1、理念改變:＞人性假設(shè)是人力資源管理的理念基礎(chǔ)，人力資源管理理論的構(gòu)建與方法的設(shè)計(jì)，都是以對(duì)人性的一定看法為基礎(chǔ)的?，F(xiàn)在的理論與實(shí)踐逐步群向于人性本中的學(xué)說，即“人性中的確有向善的傾向：友誼、同情、善良、正義；但也有為惡的傾向：嫉妒、憎恨、自私……這樣，人性的善惡便取決于進(jìn)展哪一種傾向。＞人的成本觀與資源觀：傳統(tǒng)管理觀念認(rèn)為，人力是一種成本，基于這種思想的人事管理必定想千方百計(jì)地降低成本，或者提高單位成本的工作效率；而以人為本的思想是人力資源管理的最高境地，它強(qiáng)調(diào)把人視為企業(yè)中最寶貴的、能夠增值的資產(chǎn),這樣，企業(yè)就會(huì)想盡辦法地使資產(chǎn)保值、增值，舍得進(jìn)行投入。我們認(rèn)為，長(zhǎng)虹人力資源戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，首先要樹立人性本中與人力資本或者人力資源的觀念。2、人力資源管理組織結(jié)構(gòu)及隊(duì)伍建設(shè)人是一種資源，本身具有可塑性與可開發(fā)性，因此如何圍繞人力資源本身來構(gòu)建相應(yīng)的服務(wù)支持機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍來推進(jìn)公司人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施，是我們要回答的第一個(gè)問題。我們的建議是全面推行人力資源管理委員會(huì)制，充分表達(dá)人力資源管理的民主與集中性、集權(quán)與分權(quán)性。具體的方案為：在集團(tuán)層面設(shè)立一級(jí)人力資源管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制訂公司的人力資源政策與目標(biāo)，負(fù)責(zé)高級(jí)管理人員的考評(píng)與任免，兩公司的人力資源部作為人力資源管理委員會(huì)的秘書機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司人力資源政策的推行；在各戰(zhàn)略事業(yè)單位如營銷系統(tǒng)、彩電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電池系統(tǒng)、器件系統(tǒng)、物資系統(tǒng)等成立二級(jí)人力資源管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)所轄系統(tǒng)的人力資源政策與目標(biāo)，負(fù)責(zé)部門級(jí)管理人員的考評(píng)與任免。在各二級(jí)人力資源管理委員會(huì)下設(shè)相應(yīng)的人力資源管理處，負(fù)責(zé)推行相應(yīng)的人力資源政策。同時(shí)加大人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)。3、人力資源管理體系公司人力資源準(zhǔn)則包含：＞基本目的：人力資源管理的基本目的是建立一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)固、充滿活力的人力資源隊(duì)伍，培養(yǎng)與儲(chǔ)備一支極富進(jìn)取心與創(chuàng)新性、能力卓著的經(jīng)營管理人才梯隊(duì)，形成核心人才群體，為公司的快速成長(zhǎng)與高效運(yùn)作提供強(qiáng)有力的保障。＞基本準(zhǔn)則：機(jī)會(huì)公平、評(píng)價(jià)公正、考核及政策公開是人力資源管理的基本準(zhǔn)則。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上,展開競(jìng)爭(zhēng)，并為員工的進(jìn)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件。我們要求每個(gè)員工都有明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)。在此基礎(chǔ)上所表現(xiàn)出的能力與潛力是評(píng)價(jià)公正的根據(jù)。人事考核及人力資源政策的公開是確保公司人力資源管理公正、公平的必要條件。＞人力資源管理體制：按照雙向選擇，優(yōu)勝劣汰的原則，實(shí)行能上能下、能進(jìn)能出的管理體制。我們不搞終身雇傭制，不搞領(lǐng)導(dǎo)干部的終身任職制。人力資源的激活需要一定比例的淘汰率支撐。＞內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)：人適合于崗位，崗位有合適的人，是我們通過建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)與選擇機(jī)制的根本目的。當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)存在差距時(shí)，集體為先是我們的原則。＞人力資源管理責(zé)任者：人力資源管理首先是人力資源管理部門的工作，同時(shí)也是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任與員工進(jìn)行溝通，對(duì)其工作進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、激勵(lì)與評(píng)價(jià)，從而3■.r>Q.■★-■*X3■.r>Q.■★-■*Xr-?-.—■一r<<>->S、-*S?、<,..—功能招聘培訓(xùn)與發(fā)展選拔調(diào)整考評(píng)合同與人事行政薪資與福利干部管理程再業(yè)位工理再暫

專崗員管程1外員理法海人管辦能位工理序技崗員管程員管程予

新工理廣銷員理序

營人管程?:重點(diǎn)闡述O：僅提及★:需要完善招聘管理程JT培訓(xùn)與發(fā)展管理辦沒員工晉升管理程正人事調(diào)整管理程序員工考評(píng)管理程序勞動(dòng)合同管;理程序薪資管理制度發(fā)員理序

研人管程余員理法

富人管辦促進(jìn)下屬的