網(wǎng)站管理維護(hù)制度及內(nèi)容更新工作流程

網(wǎng)站管理維護(hù)制度及內(nèi)容更新工作流程為了更安全、高效、有序日勺進(jìn)行網(wǎng)站日勺料更新工作，特制定本程序。網(wǎng)站信息類(lèi)日勺所有文字、圖像及上傳文獻(xiàn)均須通過(guò)常務(wù)副總經(jīng)理審批簽字后方可發(fā)布。管理職權(quán)由網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)網(wǎng)站勺管理與維護(hù)。網(wǎng)站維護(hù)管理原則2.1負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息發(fā)布勺匯總和組織審批工作，嚴(yán)格監(jiān)督信息真實(shí)性、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)性及刊登價(jià)值。2.2產(chǎn)品/籌劃部負(fù)責(zé)網(wǎng)站監(jiān)督管理工作。2.3對(duì)于系統(tǒng)和網(wǎng)站浮現(xiàn)勺異?，F(xiàn)象，產(chǎn)品/籌劃部應(yīng)及時(shí)上報(bào)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人，并組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，制定解決方案，采用積極措施，予以解決。2.4網(wǎng)站維護(hù)管理員要嚴(yán)格監(jiān)控網(wǎng)站質(zhì)量，網(wǎng)頁(yè)不得具有危害國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定勺信息和不健康內(nèi)容。2.5鼓勵(lì)本單位員工協(xié)助審查公司網(wǎng)上信息，發(fā)現(xiàn)不符信息和內(nèi)容應(yīng)及時(shí)告知有關(guān)網(wǎng)站維護(hù)管理員予以更改信息發(fā)布原則3.1網(wǎng)站內(nèi)容勺更新籌劃于規(guī)定如下表所示：視頻房產(chǎn)信息更新周期表信息欄目制定部門(mén)執(zhí)行部門(mén)更新周期網(wǎng)站廣告條產(chǎn)品籌劃部技術(shù)部每月1號(hào)、15號(hào)更新8條/次二手房購(gòu)房攻略產(chǎn)品籌劃部商務(wù)部1條/日房產(chǎn)有問(wèn)必答產(chǎn)品籌劃部商務(wù)部1條/日房產(chǎn)問(wèn)答成長(zhǎng)體產(chǎn)品籌劃部商務(wù)部1條/日

系新聞中心產(chǎn)品籌劃部商務(wù)部每周二、周五更新，每次每項(xiàng)各1頁(yè)最熱問(wèn)答產(chǎn)品籌劃部商務(wù)部每周一、周四更新，每次6條（含圖）人才招聘行政中心商務(wù)部每月10號(hào)更新公司活動(dòng)行政中心商務(wù)部每季度10號(hào)更新同城商務(wù)通案例模板商務(wù)部技術(shù)部每月1號(hào)、15號(hào)更新備注：如遇特殊狀況無(wú)法準(zhǔn)時(shí)更新，執(zhí)行部門(mén)須將狀況上報(bào)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理中心副總監(jiān)。綜合門(mén)戶(hù)信息更新周期表模塊名稱(chēng)內(nèi)容提供部門(mén)提供日期信息發(fā)布部門(mén)更新周期新聞產(chǎn)品/籌劃部每周二商務(wù)部每周三財(cái)經(jīng)產(chǎn)品/籌劃部每周二商務(wù)部每周三體育產(chǎn)品/籌劃部每周二商務(wù)部每周三美食產(chǎn)品/籌劃部每周二商務(wù)部每周三家庭產(chǎn)品/籌劃部每周二商務(wù)部每周三模塊名稱(chēng)內(nèi)容提供部門(mén)提供日期信息發(fā)布部門(mén)更新周期教育產(chǎn)品/籌劃部每周二商務(wù)部每周三旅游產(chǎn)品/籌劃部每周二商務(wù)部每周三健康產(chǎn)品/籌劃部每周二商務(wù)部每周三玩樂(lè)產(chǎn)品/籌劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)潮流產(chǎn)品/籌劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)家居產(chǎn)品/籌劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)

法律產(chǎn)品/籌劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)資訊產(chǎn)品/籌劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)購(gòu)物產(chǎn)品/籌劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)科技產(chǎn)品/籌劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品/籌劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)文化產(chǎn)品/籌劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)汽車(chē)產(chǎn)品/籌劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)職場(chǎng)產(chǎn)品/籌劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品/籌劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)寵物產(chǎn)品/籌劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)房產(chǎn)產(chǎn)品/籌劃部每月1號(hào)前商務(wù)部每月2號(hào)備注：新聞、財(cái)經(jīng)、體育、美食、家庭、教育、旅游、健康每周每個(gè)類(lèi)別更新1條，調(diào)節(jié)5條；其他模塊每月每個(gè)類(lèi)別更新1條，調(diào)節(jié)5條，部分根據(jù)實(shí)際狀況做合適調(diào)節(jié)。內(nèi)容提供部門(mén)必須于規(guī)定周期勺前一日提供應(yīng)信息發(fā)布部門(mén)。3.2信息發(fā)布日勺流程：信息采集一信息審核一信息發(fā)布一信息歸檔視頻房產(chǎn)資訊更新審批流程項(xiàng)目名稱(chēng)網(wǎng)站廣告條二手房購(gòu)房攻略!獲得方式（渠道）Fi籌劃部根據(jù)網(wǎng)站需求制!定廣告文案報(bào)批后交由技術(shù)項(xiàng)目名稱(chēng)網(wǎng)站廣告條二手房購(gòu)房攻略!獲得方式（渠道）Fi籌劃部根據(jù)網(wǎng)站需求制!定廣告文案報(bào)批后交由技術(shù)j 部制作 j產(chǎn)品籌劃部根據(jù)相應(yīng)內(nèi)容于i房產(chǎn)新聞網(wǎng)站采集申請(qǐng)人1—第一審批人—定稿—1產(chǎn)品籌劃部—陳旭彬—常務(wù)副總經(jīng)理—產(chǎn)品籌劃部陳旭彬常務(wù)副總經(jīng)理房產(chǎn)有問(wèn)必答產(chǎn)品籌劃部根據(jù)目前房產(chǎn)有關(guān)熱門(mén)問(wèn)題搜索摘編 -]產(chǎn)品籌劃部陳旭彬—常務(wù)副總經(jīng)理房產(chǎn)問(wèn)答成長(zhǎng)體系產(chǎn)品籌劃部根據(jù)目前房產(chǎn)有關(guān)熱門(mén)問(wèn)題搜索摘編產(chǎn)品籌劃部—陳旭彬常務(wù)副總經(jīng)理—新聞中心產(chǎn)品籌劃部根據(jù)有關(guān)模塊內(nèi)容目前熱門(mén)問(wèn)題搜索摘編產(chǎn)品籌劃部陳旭彬常務(wù)副總經(jīng)理最熱問(wèn)答商務(wù)部根據(jù)已審批發(fā)布勺有問(wèn)必答熱門(mén)內(nèi)容置頂 產(chǎn)品籌劃部陳旭彬r 常務(wù)副總經(jīng)理人才招聘行政中心根據(jù)公司發(fā)展需求制定陳慶平—常務(wù)副總經(jīng)理公司活動(dòng)行政中心整頓歸檔勺公司活動(dòng)陳慶平J常務(wù)副總經(jīng)理同城商務(wù)通案例、模板高檔商務(wù)助理制作產(chǎn)品籌劃部陳旭彬常務(wù)副總經(jīng)理綜合門(mén)戶(hù)資訊更新審批流程項(xiàng)目名稱(chēng)獲得方式(渠道)1申請(qǐng)人11i第一審批人i定稿各模塊產(chǎn)品籌劃部根據(jù)有關(guān)模塊熱門(mén)內(nèi)容搜索摘編產(chǎn)品/籌劃部陳旭彬常務(wù)副總經(jīng)理信息米集a根據(jù)網(wǎng)站不同欄目日勺內(nèi)容，由有關(guān)部門(mén)采集提供：b信息采集人員應(yīng)保證網(wǎng)頁(yè)、圖片及文獻(xiàn)資料無(wú)病毒、信息精確，并將采集內(nèi)容提交產(chǎn)品/籌劃部進(jìn)行報(bào)批。信息審核a產(chǎn)品/籌劃部應(yīng)填寫(xiě)《網(wǎng)站信息發(fā)布審批表》并附帶提交采集內(nèi)容遞交上級(jí)審批(《網(wǎng)站信息發(fā)布審批表》詳見(jiàn)附件1)。b網(wǎng)站發(fā)布勺所有文字、圖像及上傳文獻(xiàn)均須通過(guò)常務(wù)副總經(jīng)理審批簽字后方可發(fā)布。發(fā)布原則1、公司勺網(wǎng)站維護(hù)更新遵循需求主導(dǎo)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)一原則勺原則。2、 更新日勺內(nèi)容必須嚴(yán)格按照《網(wǎng)站信息更新周期表》執(zhí)行。3、 維護(hù)更新工作由產(chǎn)品/籌劃部負(fù)責(zé)定期報(bào)批和監(jiān)督。4、 產(chǎn)品/籌劃部報(bào)批通過(guò)后，應(yīng)填寫(xiě)《任務(wù)交接單》并附《網(wǎng)站信息發(fā)布審批表》移送執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行信息發(fā)布(《任務(wù)交接單》詳見(jiàn)附件2)。發(fā)布及歸檔a執(zhí)行部門(mén)應(yīng)根據(jù)《網(wǎng)站信息發(fā)布審批表》內(nèi)容，及時(shí)、規(guī)范發(fā)布信息，以保證公司網(wǎng)站信息高質(zhì)量快捷傳播。b執(zhí)行部門(mén)發(fā)布信息后，應(yīng)由產(chǎn)品/籌劃部驗(yàn)收發(fā)布成果并在《任務(wù)交接單》上填寫(xiě)完畢狀況。c建立信息發(fā)布日記，產(chǎn)品/籌劃部負(fù)責(zé)記錄每次信息發(fā)布時(shí)間，做好發(fā)布信息審批記錄及原始資料勺歸檔工作。反饋與解決a網(wǎng)站產(chǎn)品監(jiān)督每日一整頓，分類(lèi)反饋上繳網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人，提交常務(wù)副總經(jīng)理解決。平常維護(hù)規(guī)定4.1通過(guò)人工巡視雙重保護(hù)網(wǎng)站正常運(yùn)營(yíng)。如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)向網(wǎng)站委托管理方報(bào)修解決。4.2網(wǎng)站維護(hù)管理員根據(jù)公司各部門(mén)提供勺信息加以整頓，制作有關(guān)網(wǎng)站頁(yè)面，頁(yè)面編排應(yīng)注重美觀整潔，不應(yīng)浮現(xiàn)錯(cuò)別字。5、 考核與獎(jiǎng)懲措施5.1公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理員進(jìn)行工作考核及管理。5.2凡有如下?tīng)顩r按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任：未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核而發(fā)布信息，浮現(xiàn)人為失誤，將追究有關(guān)人員責(zé)任。網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容虛假或有較多錯(cuò)誤，產(chǎn)生不良影響勺。違背規(guī)定失密、泄密并導(dǎo)致一定損失勺。有侵權(quán)行為日勺以及其她影響公司及服務(wù)形象日勺。附則6.1本制度如有與國(guó)家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸勺，則以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)；如有與公司此前有關(guān)規(guī)定相抵觸勺，則以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。6.2本制度由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理中心產(chǎn)品/籌劃部負(fù)責(zé)修訂、解釋。

附件1:附件1:網(wǎng)站信息發(fā)布審批表內(nèi)容概況報(bào)批部門(mén)報(bào)批日期執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行時(shí)間內(nèi)容欄目更新?tīng)顩r口新增內(nèi)容 □調(diào)節(jié)內(nèi)容更新類(lèi)別口周期更新 口非周期更新附件列表/內(nèi)容資料整頓人報(bào)批人內(nèi)容審批部門(mén)意見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理中心意見(jiàn)常務(wù)副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)辦意見(jiàn)

備注：網(wǎng)站信息類(lèi)日勺所有文字、圖像均須通過(guò)常務(wù)副總經(jīng)理審批簽字后方可發(fā)布;責(zé)任審批人須在表格上