戰(zhàn)略管理競爭與全球化,11e55181中英文ch08國際化

第8章國際化戰(zhàn)略通過學(xué)習(xí)本章可以得到的戰(zhàn)略管理知識:學(xué)習(xí)目標解釋企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略的動機。了解企業(yè)成功應(yīng)用國際化戰(zhàn)略所得到的三個根本利益。闡述作為業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略基礎(chǔ)的國家優(yōu)勢決定因素。描述三種公司層國際化戰(zhàn)略。探討影響企業(yè)國際化戰(zhàn)略的環(huán)境變化趨勢，尤其是外來者劣勢和區(qū)域化。解釋進入國際市場的五種模式。探討采用國際化戰(zhàn)略時面臨的兩類主要風險。探討國際化戰(zhàn)略為企業(yè)帶來的戰(zhàn)略競爭力，尤其是國際多元化戰(zhàn)略。描述采用國際化戰(zhàn)略時企業(yè)需要認識到的兩個重要問題。?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–2?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–3識別國際化機遇國際化戰(zhàn)略讓企業(yè)在本國市場以外銷售產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。采取國際化戰(zhàn)略的動機延長產(chǎn)品的生命周期。獲得原材料容易獲取的渠道。將業(yè)務(wù)發(fā)展到全球的機會。更好的應(yīng)用快速研發(fā)的科技。在新興市場中獲得更多的消費者。?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–4企業(yè)進行國際戰(zhàn)略的典型原理:延長產(chǎn)品的生命周期?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–5生產(chǎn)變得標準化并轉(zhuǎn)移到低成本國家其他國家對這項產(chǎn)品的需求隨之產(chǎn)生企業(yè)在本國市場上推出新產(chǎn)品國外的競爭者開始生產(chǎn)這項產(chǎn)品企業(yè)開始在國外運營生產(chǎn)國際化戰(zhàn)略的三個根本利益擴大市場規(guī)模國內(nèi)市場的規(guī)模不足以支撐可以獲得規(guī)模效應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施。規(guī)模效應(yīng)(學(xué)習(xí)效應(yīng))擴大規(guī)?；蚍秶氖袌鲇兄趯崿F(xiàn)在制造業(yè)以及市場營銷，研發(fā)或分銷方面的規(guī)模經(jīng)濟。可以在一個更大的銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上分散成本?？梢栽黾用繂挝划a(chǎn)品的利潤。?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–6國際戰(zhàn)略的好處(續(xù))地域優(yōu)勢將工廠開到低成本國家可以通過獲得以下幾點來建立競爭優(yōu)勢:原材料交通廉價勞動力關(guān)鍵的消費者能源

?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–7?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–8?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–9國家優(yōu)勢的決定因素生產(chǎn)要素任何行業(yè)想要獲得發(fā)展競爭所必須的投入勞動

土地

自然資源資本

基礎(chǔ)設(shè)施基本要素自然資源和勞動力資源高級要素數(shù)字通信系統(tǒng)和受過高等教育的勞動力?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–10?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–11國家優(yōu)勢的決定因素(續(xù))需求狀況本國市場購買者對在某行業(yè)參與競爭的企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的需求規(guī)模和屬性。細分市場規(guī)模越大，越有利于在某行業(yè)參與競爭的企業(yè)的發(fā)展。效率可以帶來在其他國家的行業(yè)主導(dǎo)權(quán)。專業(yè)化的需求可以制造跨越國界的機會。?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–12國家優(yōu)勢的決定因素(續(xù))相關(guān)行業(yè)和支持性行業(yè)配套服務(wù)、設(shè)施、供應(yīng)商等。設(shè)計方面的支持分享方面的支持有相關(guān)的行業(yè)作為供應(yīng)商和買家企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭格局常見的技術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)品和流程改進合作與競爭系統(tǒng)選擇一個公司層國際化戰(zhàn)略企業(yè)選擇的公司層戰(zhàn)略會對業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇和實施產(chǎn)生影響。一些公司層國際化戰(zhàn)略對不同國家的子公司授權(quán)指定適合當?shù)氐臉I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。另一些業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的標準化及在不同的國家之間資源共享。?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–13公司層國際化戰(zhàn)略以業(yè)務(wù)的范圍為重點:產(chǎn)品多元化地理位置多元化當公司在以下方面開展業(yè)務(wù)時，需要國際化戰(zhàn)略:多元化行業(yè)跨國家或者跨地區(qū)由公司總部來指導(dǎo)公司層戰(zhàn)略而業(yè)務(wù)層和外國子公司管理者根據(jù)戰(zhàn)略類型提供大量支持。?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–14?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–15圖8-4

公司層國際化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略指的是企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到各個國家或地區(qū)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。產(chǎn)品和服務(wù)是根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r定制的。國家之間的業(yè)務(wù)單元互相獨立。假設(shè)不同的國家或地區(qū)的市場不同。專注于每個市場的競爭。由于歐洲的文化和市場的多樣性，此戰(zhàn)略在歐洲的應(yīng)用十分廣泛。?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–16多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略在各國市場之間尋求更高層次的標準化?？偛縼頉Q定不同國家的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）是相互依存的。強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟。往往缺乏對當?shù)厥袌龅姆磻?yīng)。需要跨越國界的資源共享和協(xié)調(diào)（難以管理）。?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–17全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略旨在提高全球效率的同時實現(xiàn)本土迅速反應(yīng)。難以實現(xiàn)，因為同時要求:強大的中央控制和協(xié)調(diào)能力來實現(xiàn)高效。去中心化以實現(xiàn)本土迅速反應(yīng)。追求組織化學(xué)習(xí)來獲得競爭優(yōu)勢。?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–18跨國化戰(zhàn)略環(huán)境趨勢外來者劣勢全球戰(zhàn)略的相對吸引力和合法性考慮全球戰(zhàn)略不像通常認為的那樣普遍實施全球戰(zhàn)略的困難區(qū)域化專注于一個或多個特定區(qū)域，而不是全球市場更好地理解文化、法律和社會規(guī)范?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–19?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–20圖8-5進入模式及其特征國際市場進入模式的選擇?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–21情境最優(yōu)解決方案該公司沒有在外國制造的專業(yè)知識，并且需要只投資于分銷渠道。出口什么是最好的解決方案？國際市場進入模式的選擇(續(xù))?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–22情境最優(yōu)解決方案該公司需要對產(chǎn)品進行必要的改進以進入國外市場。特許經(jīng)營什么是最好的解決方案？國際市場進入模式的選擇(續(xù))?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–23情境最優(yōu)解決方案該公司需要與一個已經(jīng)在目標市場有經(jīng)驗的合作伙伴，通過分擔成本來降低其風險。戰(zhàn)略聯(lián)盟什么是最好的解決方案？國際市場進入模式的選擇(續(xù))?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–24情境最優(yōu)解決方案該公司需要面對不確定的情況，比如在其目標市場出現(xiàn)的一個新興經(jīng)濟體。戰(zhàn)略聯(lián)盟什么是最好的解決方案？國際市場進入模式的選擇(續(xù))?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–25情境最優(yōu)解決方案該公司需要快速的跨境進入新的國際市場。收購什么是最好的解決方案？國際市場進入模式的選擇(續(xù))?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–26情境最優(yōu)解決方案在一個新興的經(jīng)濟體中，公司的知識產(chǎn)權(quán)沒有得到很好的保護，行業(yè)內(nèi)的公司數(shù)量增長迅速，全球一體化的需求也越來越高。新建全資子公司什么是最好的解決方案？政治風險國家政府不穩(wěn)定國家或者國際的軍事沖突企業(yè)資源存在被國有化的潛在風險經(jīng)濟風險匯率的差異和波動工資水平的差異維護產(chǎn)權(quán)方面的困難失業(yè)?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–27國際環(huán)境中的風險?????2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse.8–28圖8-6

國際環(huán)境中的風險國際多元化和回報擴大在全球國家和地區(qū)的商品或服務(wù)的銷售，并進入不同地區(qū)的市場:可以增加一個公司的回報（這樣的公司通常會獲得最積極的股票回報）?？梢詫崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，獲取經(jīng)驗和區(qū)位優(yōu)勢，增加市場規(guī)模并獲得取得穩(wěn)定回報的機會。?2015CengageLearning.Allrightsreserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,inwholeorinpart,exceptforuseaspermittedinalicensedistributedwithacertainproductorserviceorotherwiseonapassword-protectedwebsiteforclassroomuse