個人執(zhí)行力的心得體會（5篇）

個人執(zhí)行力的心得體會（5篇）一般是企業(yè)在進展了執(zhí)行力相關的培訓，或者組織員工學習了執(zhí)行力相關的書籍后，要求參加者提交的感悟、體會及心得共享。下面小編為大家推舉XX執(zhí)行力培訓工作心得體會。

從事工作多年，特殊是在企業(yè)工作的經(jīng)受讓我體會到“執(zhí)行”看起來多么簡潔的事在企業(yè)內部做起來卻是多么困難，企業(yè)治理推動的時候往往不是方案設計得不好，而是不能有效地落實下去。老板的思想難以貫徹到基層，戰(zhàn)略也就不能得以實現(xiàn)，企業(yè)無法根據(jù)預期的方向進展，所以執(zhí)行很關鍵，提升執(zhí)行力也是很多老大們迫切解決的問題。

我理解的執(zhí)行力，就是個人或組織能按時按質到達領導預期的目標。先不說是否到達目標，就連是否去做都是個未知數(shù)。人的本能是首先做領導檢查的工作，不檢查的工作就會擱置、遺忘甚至干脆不做，建立工作的跟蹤檢查機制是保證執(zhí)行力的必要手段，假如能讓日常工作透亮化那更會形成一種無形的監(jiān)視力氣。

經(jīng)過參與兩天的執(zhí)行力平臺培訓，我更加深了對執(zhí)行力的理解，執(zhí)行力系統(tǒng)是建立在4r理論根底上的，4r把結果、責任、檢查、鼓勵這四個要素形成一個閉環(huán)，首先明確領導的預期目標，然后一對一責任到人，在執(zhí)行過程中由責任人主動匯報工作供領導跟蹤檢查，最終對完成的結果進展評價做準時獎懲。執(zhí)行力系統(tǒng)嚴格貫徹了這種治理思想，為企業(yè)提升執(zhí)行力供應了有力的落地工具，信任有效運用這樣的治理工具，必能貫徹領導的思想，讓企業(yè)的中高層圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略有序穩(wěn)步推動成為可能，否則老板日常口中的戰(zhàn)略都是以空話為主，根本沒有人去落實，更別說是戰(zhàn)略實現(xiàn)了。

固然，執(zhí)行力系統(tǒng)雖是以執(zhí)行力模塊為核心，但其它一些模塊功能也特別有用。如hr模塊，把執(zhí)行力與hr系統(tǒng)集成，實現(xiàn)了員工的自助效勞平臺，一方面分擔了hr的工作量，一方面便利員工的日常請假與加班申請的”流程審批；如應收賬款查詢模塊，把執(zhí)行力與erp系統(tǒng)集成，讓業(yè)務員在任何地方都可以實時了解應收款，特殊適合面對全國市場的企業(yè)；如郵件提示功能，把重要大事準時發(fā)送到相關用戶的郵箱中，避開工作遺忘；如文件治理模塊，實現(xiàn)了企業(yè)內部的學問共享，打造學習型組織。

eip執(zhí)行力系統(tǒng)，我覺得這不僅是日常辦公的好助手，更是日常工作能有效落實的有力工具，讓無形的執(zhí)行力變得有形，讓無法量化的日常工作變得有據(jù)可查，信任eip執(zhí)行力軟件肯定會成為深受眾多企業(yè)歡送的治理工具。

個人執(zhí)行力心得體會篇二

20xx年7月24日星期五下午，公司行政部組織有關《執(zhí)行力》的培訓，培訓人員葉嬌通過視頻，圖文講解，利用典型鮮亮的案例，從執(zhí)行力的思維、標準、方向、過程四個方面綻開，為全體員工詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典。此次培訓，盡管時間比擬短暫，但課程設計特別合理，內容也比擬豐富、貼近實際。下面結合自己的實際工作談一下此次執(zhí)行力的培訓體會。

第一，工作要有一個端正和積極的心態(tài)。明確工作目標，不為失敗找理由，加強自我監(jiān)視和自我檢討，不斷查找工作方式方法，最終把奮斗目標變成滿足的結果。

其次，認清執(zhí)行力方向是客戶價值。客戶就是市場、是企業(yè)生存的源泉。作為物業(yè)效勞人員，為客戶供應優(yōu)質的效勞，才能實現(xiàn)客戶價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值，為企業(yè)制造利潤。通過培訓，讓我對自己的工作職責，對自己的工作現(xiàn)狀有了良好的認知。作為一名治理人員，不只是簡簡潔單的做好自己的事情就可以，更多的是需要去治理、溝通。治理、溝通可謂是一門科學方法，供應實踐、實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就可以完成，而是需要帶著自己的團隊，執(zhí)行組織的規(guī)劃，從而實現(xiàn)組織的目標。治理的勝利離不開團隊的協(xié)作，而團隊最大效能的發(fā)揮源于內部有效地溝通，有效地溝通需要與團隊成員縮短心理距離，做到心與心的溝通。作為一名治理人員，每件事情我們務必要把控好，制定出正確的決策，并帶著自己團隊把工作準時、精確、保質保量的完成。

第三、做好客服部日常工作，提高效勞水平，在逆境中不斷提高。2023年融資大事導致邯鄲市地產(chǎn)業(yè)整個大環(huán)境都受到很大的影響，對于物業(yè)的經(jīng)營治理，形勢很嚴峻。邯鄲友情時代廣場為地標性建筑，集團領導對我們的要求是高標準、高起點、高質量，因此我們肩上的責任很重，壓力也很大，所以我們要進一步標準各項治理制度，積極完成各項工作任務，切實提高效勞水平。

第四、工作高標準、高效率的完成，是治理者的使命，也是員工的職責。好的結果是一個企業(yè)的生存之本，也是交給公司的滿足答卷。無論再好的過程，不能產(chǎn)生好的結果，也只是徒勞。作為部門的治理者，我要更加努力勤奮，做好自己的本職工作，嚴于律己，起到表率帶頭作用，仔細、準時的完成領導交辦的事宜。

第五，執(zhí)行要有正確的方式方法。明確責任，讓員工感覺到責任在身，同時授權給員工，提升員工的自主性和工作力量。在工作中加強監(jiān)視和檢查，營造員工隊伍爭先氣氛；通過與員工有效地溝通，鼓舞員工實現(xiàn)個人價值；抱有不放棄不拋棄的心態(tài)，幫忙員工克制工作困難，從而進一步提高團隊的執(zhí)行力。

通過這次培訓，使我熟悉到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細節(jié)打算成敗。只有做出結果的員工才是好員工，做出完善結果的員工才是優(yōu)秀的員工。因此我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應結果才是得到酬勞的緣由。在以后的工作中我要更加努力學習新學問，積極參與各項培訓學習，在不斷提高自身文化素養(yǎng)的同時，也要提高自己的治理及專業(yè)水平，只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能為公司進展奉獻更多的力氣。

執(zhí)行力心得感受簡短篇三

近期在集團公司的統(tǒng)一安排下，我們參與了海南大學鄭教授做的有關高效執(zhí)行力的教育培訓課，在仔細傾聽鄭教授的有關執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執(zhí)行工作的根本內容和特點；執(zhí)行程序的一般模式；執(zhí)行力缺失與提升的行動方略；執(zhí)行過程中上下級關系與人際關系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義，使我們進一步深入領悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體進展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領導的工作要求。

執(zhí)行力是一門學習簡單，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡潔。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的承受性、聽從性、有效性和敏捷性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并敏捷把握聽從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調—審結—反應這一根本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正根據(jù)領導意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。

一、通過這次學習我意識到了集團公司存在的問題：

本集團公司是一個困難企業(yè)，轉瞬間集團已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟進展，并且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，假如再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)工程，依據(jù)《海南農墾商貿置業(yè)集團公司五年進展規(guī)劃綱要》中在公司運作的前三年)，要以“合作開發(fā)、實物分成”的方式開發(fā)7至8個工程，但是目前具備開工條件的工程也只有“海角花園B區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個工程，而一個工程的建立周期為2至3年，假如仍舊根據(jù)目前的開發(fā)進度，我認為是不行能根據(jù)完成任務的，這也更加說明白我們集團公司非常缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想！

而集團的投資治理部正是肩負著推動工程開發(fā)建立進度的主要部門，可以毫不夸大的說，投資治理部的工作效率凹凸可以直接影響集團公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認為工程開發(fā)過慢的主要緣由是：

1、工程開發(fā)缺乏專業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推動工程開發(fā)建立，但是卻極度缺少相關的專業(yè)技術人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作閱歷，力量有所欠缺，工程開發(fā)進度過慢，本人也有著不行推卸的責任。

2、目標沒有統(tǒng)一

我認為集團公司全部員工的目標沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)工程，所以推動工程的開發(fā)建立應當是全體集團公司員工的共同任務，而不單單是投資治理部的工作任務。

3、無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱

集團公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多嘉獎，做少了也沒有太大的懲罰，自然難以提高員工的工作積極性。

綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力！

二、解決方法

1、投資治理部是本集團的核心部門，集團公司應當多為本部門配備有閱歷的專業(yè)技術人員，且多為本部門員工供應培訓學習的時機，雖然這樣增加了企業(yè)的運營本錢，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我信任本部門肯定能促進本集團按時完成《農墾商貿置業(yè)集團有限公司五年進展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。

2、公司成立以來集團的文化活動始終辦得有聲有色，緣由就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力氣舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得很勝利。我想推動工程進度應當是全體職工的任務，假如工程的開發(fā)建立也能分散全體職工的力氣，由投資治理部帶頭借助全體職工的力氣，工程的開發(fā)效率應當可以得到一個較大的提升。

3、集團公司應當制定一套獎罰清楚的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的熟悉，不妥之處望領導多多批判指導。最終祝集團公司今后進展順當，并且盼望通過這次學習，大家有關執(zhí)行力的觀念都能得到進一步提高，用更加高效的工作效率完成領導布置的任務，一起共筑農墾商貿置業(yè)集團有限公司的輝煌將來！

執(zhí)行力心得感受簡短篇四

本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推動治理改革的一次鋪墊，證明白我們公司正在推行現(xiàn)代治理模式轉變的開頭。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。信任我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場治理制度的變革。

透過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會：

1、為什么不行動？由于要看別人怎樣做；假如我們都看別人怎樣做而自我不去專心主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、為什么心情煩躁？是自我一向在和別人比擬，別人做的比自我好吧，就認為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開頭埋怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有仔細的思索，做事仔細第一、理由其次。

3、為什么不做結果？關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結果，要決心第一、成敗其次。

4、為什么不負職責？說明就是職責心的問題和人生價值觀的問題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自我：要原則、不要人情。要使我們到達好的結果據(jù)要，結果第一、理由其次。

再談談5i的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選取比努力更重要。I2是說明確方法，依據(jù)結果確定出過程詳細實施方案。I3講的重點是過程進展的程度。I4是執(zhí)行治理的有效的獎懲，做對了嘉獎，錯了懲罰。I5是總結的過程，有閱歷有教訓，閱歷我們補充新的流程制度，構成標準在整個團隊推行，不講共性只講共性。

透過學習和體會期望公司：

我信任對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將連續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

1、首先，要設立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行YAYC的流程。目標必需要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，必需要層層分降落實。目標執(zhí)行持之以恒。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進展執(zhí)行力的檢查督導機構。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，職責導向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰清楚；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

信任隨著公司推動執(zhí)行力的進程，治理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由信任德寶群興的明天會更加完善。

個人執(zhí)行力心得體會篇五

9月13日上午，我參與了公司聘請職業(yè)講師吳湘洪教師給我們班組長以上治理人員上一堂“執(zhí)行力”的課。他敘述了要我們如何面對生活、工作的許多方方面面，通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質按量按時完成自己的工作任務，把目標變成結果的行動。

這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，以下是我自己的一些看法、及體會：

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的力量。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿足度、準確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和分散力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務。要提升執(zhí)行力，就必需學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、我個人覺得要加強執(zhí)