在礦長安全辦公會(huì)上的講話集團(tuán)公司

第在礦長安全辦公會(huì)上的講話(集團(tuán)公司

今天這個(gè)會(huì)議我們擴(kuò)大了參加的人員，把科室里的人員、技術(shù)人員都通知了讓來參加，目的就是想讓大家知道上面在干什么，你們需要怎么干。因?yàn)槊刻煸缯{(diào)會(huì)的信息一把手科長們根本傳達(dá)不到位，或者是傳達(dá)了你不聽。

今天，我們重點(diǎn)講兩個(gè)方面的事情：

一、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的問題

開個(gè)會(huì)感覺都挺費(fèi)勁，不是往后躲，就是遲到。這還是礦長組織的會(huì)，如果是機(jī)運(yùn)區(qū)組織的會(huì)，我估計(jì)大家都請假了。這就是--的機(jī)關(guān)，我以前覺得機(jī)關(guān)的工作有一個(gè)好的一把手能把工作抓起來，底下就沒有問題?，F(xiàn)在覺得這恰恰是安全管理的空白帶或者弱項(xiàng)。我在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)前后干了六年，總結(jié)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的幾點(diǎn)表現(xiàn)：慵懶散漫、弄虛作假、哄騙編、沒有組織沒有紀(jì)律沒有安排、自己想干什么就干什么。我們也有這種現(xiàn)象，表現(xiàn)在工作上：今天想下井了就下井，不想下井就不下，隨意性大，完任務(wù)心理嚴(yán)重。表現(xiàn)在利益上：比工資、爭權(quán)力、推責(zé)任。用一句話形容機(jī)關(guān)就是：一杯茶水一份報(bào)紙看一天。

我們--礦作為一個(gè)基層礦井，我們的業(yè)務(wù)科室其實(shí)不能定性為機(jī)關(guān)，正兒八經(jīng)的機(jī)關(guān)是財(cái)務(wù)科勞資科黨政工團(tuán)部門，這些可以算機(jī)關(guān)。其他的就是業(yè)務(wù)保安部室，承擔(dān)的是業(yè)務(wù)保安職責(zé)。通過一個(gè)開會(huì)，就能看出來我們平時(shí)的工作狀態(tài)，當(dāng)然，我說的個(gè)別人不代表全部?？崎L每天就是兩會(huì)一井忙的不行，副職們也不知道能不能領(lǐng)會(huì)到精神，反正是該干啥干啥，沒有責(zé)任。底下的工程技術(shù)人員更不用說了。

剛才安全管理部通報(bào)了這么多的事情，我發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門定這些事情的時(shí)候就有問題。比如說，證載能力不一致、中嵋芝井筒未驗(yàn)收掛了好幾年了沒進(jìn)展，我來了才想方設(shè)法終于給銷號(hào)了。太灰水降壓工程定到三年行動(dòng)中的2021實(shí)行，我不知道怎么定得，能干么?無極繩絞車跟車系統(tǒng)，花了錢了完工了，合作方要錢要的都哭了，說我總共就三四十萬塊錢，跑了十幾二十趟了，來一次給兩三萬，再也不和國有企業(yè)合作了。還有一些軟實(shí)力軟件的問題，雖然不是工程，不能實(shí)實(shí)在在的看到，但是相關(guān)涉及的部門要有資料，要有支撐。所以，明年各項(xiàng)制度我們需要修訂的就重新修訂，不需要修訂的就嚴(yán)格落實(shí)。三年行動(dòng)的整治完成情況，是國家局抓的事，我們存在的問題有八條，可能都是業(yè)務(wù)科室管理問題，一定要高度重視。

我不想開一些光有形式不解決問題的會(huì)，我感覺我們井下隊(duì)組這一段時(shí)間責(zé)任壓力也比較大，大家都在努力積極地干工作，在管理科室部門沒有安排的情況下，隊(duì)長領(lǐng)上任務(wù)一開計(jì)劃會(huì)就自己安排了力所能及的事情了。而恰恰是業(yè)務(wù)科室，本應(yīng)該走在前面結(jié)果卻走在了后面。大家想一想，隊(duì)組是怎么干我們是怎么干的?我來了以后給大家定了一個(gè)調(diào)業(yè)務(wù)科室是服務(wù)與管理并重。管理太大了，不是簡單的你不管他他不理你，而是要靠自己的業(yè)務(wù)能力或者說規(guī)章制度來引導(dǎo)隊(duì)組安全生產(chǎn)，而不是聽話就對了，就是管理好了。所以今天的例會(huì)只讓安全管理部簡單的說了說，就是想縮短會(huì)議時(shí)間，不耽誤大家太長的時(shí)間。我們在座的這些人這些部門是--礦的中堅(jiān)力量和樞紐機(jī)構(gòu)，大家不轉(zhuǎn)，整個(gè)礦井就轉(zhuǎn)不動(dòng)了。在座的都是骨干、技術(shù)人員、管理人員，身上的責(zé)任和所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，尤其是安全責(zé)任是來不得半點(diǎn)馬虎和松懈的。為什么?喊的是管住大系統(tǒng)消除大隱患杜絕大事故，靠誰?就是各個(gè)業(yè)務(wù)科室部門在座的各位。只有我們每個(gè)人都把自己的事情做好，才能消除大隱患杜絕大事故。

看看現(xiàn)在追查事故的處理力度有多大!前段時(shí)間的失爆突出事故，三四個(gè)人的事故處理了多少人?臨縣冒頂事故七個(gè)人被困，人是救出來了復(fù)不了工，問責(zé)一大片，因?yàn)闆]有造成傷亡事故，所以除了沒有刑事逮捕外其他的處分都有了。因此，各個(gè)業(yè)務(wù)科室都要通過這個(gè)會(huì)好好反思理順自己的工作。這個(gè)會(huì)以后要常態(tài)化，主要目的就抓干部作風(fēng)建設(shè)，消除剛才我說的這些慵散懶慢等作風(fēng)問題。我們能和其他機(jī)關(guān)一樣么，人家八點(diǎn)打卡十點(diǎn)逛街十一點(diǎn)接孩子，我們能行么?出了事人家就是說說話，最多處長問個(gè)責(zé)，科長沒事。我們呢?出了事，礦長免職，你等著被抓吧。所以，我們把這次會(huì)議的規(guī)模擴(kuò)大到地面管生產(chǎn)的單位，機(jī)廠也好、基建環(huán)保也好、服務(wù)公司也好，重點(diǎn)是我們業(yè)務(wù)保安部門，機(jī)運(yùn)通調(diào)度生產(chǎn)安監(jiān)這些部門。

二、下一步作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)

我重點(diǎn)講三點(diǎn)，希望大家能落實(shí)好反思好，改變我們--礦這個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象，讓集團(tuán)公司看看我們--礦像個(gè)年輕的礦井一樣蒸蒸日上，看看我們的干部像一個(gè)年輕礦井的干部。我們比--、--、--、--差么?--的三家高突礦井中里，我們之前是第一家，現(xiàn)在從第一家管成了最后一家，比不過--、雙柳。機(jī)電運(yùn)輸呢，這兩年倒退了，裝備上了不少，但是用的不好，管理也倒退了不少。我們是整體形象在倒退。集團(tuán)公司給我們打了--多分，-----，--是---多分，這就是集團(tuán)公司給我們的評價(jià)。前兩天開會(huì)我告訴董事長，我們--一年比--少領(lǐng)的兩個(gè)月的工資。為什么?井下隊(duì)組沒干好?沒出了進(jìn)尺沒出了煤?大家在座的想想，不是我們在座的原因么?當(dāng)然也包括我在內(nèi)的礦領(lǐng)導(dǎo)，是我們沒有干好讓工人少賺錢了。

第一、梳理好責(zé)任清單。精益化管理部從集團(tuán)公司拿回來對應(yīng)部門的職責(zé)了，大家對照自己的責(zé)任清單，一把手負(fù)責(zé)，結(jié)合上安全生產(chǎn)責(zé)任制，是你的事主動(dòng)攬回來不要往出推。不要向之前一樣，有利的事全寫上，沒利的事全推出去不是我的不歸我管，我們一把手連這點(diǎn)姿態(tài)都沒有么?不是你的事你攬不回來，是你的事你也推不出去。我們已經(jīng)吃過職責(zé)不清分工不明的虧了還不吸取教訓(xùn)，不要說礦長給你安排的事就是你的事，沒有安排就不是你的事，你的部門就把你定性好了。比如說，機(jī)運(yùn)區(qū)，自己對照集團(tuán)公司機(jī)電處租賃站領(lǐng)自己的職責(zé)就對了。

梳理好自己的責(zé)任清單，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)主動(dòng)作為，履行好管業(yè)務(wù)必須管安全的法定職責(zé)。我們都是業(yè)務(wù)保安部室，管業(yè)務(wù)必須管安全，這是安全法定得。我們的管業(yè)務(wù)不是行管這么簡單的事，業(yè)務(wù)部門的職責(zé)就是你業(yè)務(wù)部門的事。不要出了事抓你的時(shí)候你說不是你的事，你說不是你的就不是你的么?法律說了算。所有說，一把手自己負(fù)責(zé)，捋清自己的職責(zé)。包括礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的事，礦領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)隨意安排你工作的，肯定是和你有關(guān)系的。所以，我們在座的各位科隊(duì)長的最后一項(xiàng)職責(zé)就是完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。生產(chǎn)礦長安排通風(fēng)隊(duì)今天去挖兩米水溝、清兩米巷道，你就照單執(zhí)行，不要推諉扯皮。有了重點(diǎn)工程時(shí)，全礦一盤棋，通風(fēng)的抽采的防突的機(jī)運(yùn)的都是專業(yè)化隊(duì)伍，日常工作肯定是干好自己的本職工作。

第二、任務(wù)責(zé)任分解到位。捋清清單以后，要把任務(wù)分解下去。每個(gè)一把手都管著幾個(gè)副科長，你要把責(zé)任分清，誰的就是誰的，要真正履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)。我覺得大部分部門還是做的不錯(cuò)的，每個(gè)人身上都有責(zé)任。當(dāng)然一個(gè)部門分不了那么清，但是大體框架是能分清楚的，哪個(gè)副區(qū)長分管哪些事，你副區(qū)長就承擔(dān)起你的職責(zé)來。但是，不能說其他的業(yè)務(wù)就不管了，你是部門的副職有分管，但是部門的日常工作業(yè)務(wù)也得清楚，要知道重點(diǎn)工作是干啥，不要一問三不知。不要說匯報(bào)了區(qū)長了，安排了隊(duì)長了，干沒干不知道。這樣的副職，大有人在。希望各位副職們看看自己部門的崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，清楚清楚有些什么。

-礦長在的時(shí)候說過，到了副礦長這個(gè)級別你就要主動(dòng)工作了，你等礦長給你安排，礦長能安排的過來?礦長不是萬能的，最多給分工清楚。但是我們一個(gè)部門，一把手分清楚，副職也不存在跨專業(yè)的問題吧?除了管好自己的分管事情，還要把部門的各項(xiàng)工作都攢點(diǎn)清楚，第二天也要回頭也得落實(shí)一下，看看干了沒干。而不是哪里跌倒哪里睡，安排了就干，不安排了就不操心，自己想下井下井，不想下井晃悠上一圈，一問就是區(qū)長沒安排，我不太清楚。副職有副職的權(quán)限，但是我認(rèn)為，除了財(cái)務(wù)勞資這些經(jīng)營部門，我們安全生產(chǎn)部門的正副職不存在越權(quán)越職的問題，副職把正職的工作干好不是更好么?我不相信區(qū)長說你不能這么干，你越權(quán)了，你把我的活干了。大家的目的是一樣的就是抓好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。我們煤礦職工有一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，那就是樂于傳授知識(shí)。不怕別人學(xué)會(huì)東西，師傅全心全意的把所會(huì)的東西都教給你，你學(xué)會(huì)了，他就省心了，工作更好干了。我們生產(chǎn)口不像經(jīng)營口專業(yè)性強(qiáng)，科長就是科長，出納就是出納，會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)。

今天開會(huì)的重點(diǎn)是要轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)科室干部作風(fēng)，尤其是生產(chǎn)口的。正職，要統(tǒng)籌規(guī)劃好全科的各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌不好就是失職。副職，不但要接受正職的安排，還要幫助考慮好全部門的工作。你計(jì)劃永遠(yuǎn)當(dāng)副職么?不瞞大家說，我在集團(tuán)公司當(dāng)副處的時(shí)候所有業(yè)務(wù)的工作都是我管的，有時(shí)候需要簽字，處長不在人家找過來我心里有數(shù)就都給簽了。安全生產(chǎn)沒有權(quán)力都是責(zé)任。而我們現(xiàn)在的副職，區(qū)長在呢去找區(qū)長吧，區(qū)長休息了我也做不了主，等著吧。我相信，在座的各位都能看得清楚，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在做事，哪個(gè)科長不作為，哪些人在混日子。我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)科長副礦長都是年輕人，技術(shù)骨干中堅(jiān)力量也基本都在--歲以下，你們就打算永遠(yuǎn)當(dāng)副職么。

現(xiàn)在干部都要求能上能下，尤其是承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的干部，你永遠(yuǎn)不知道明天和意外哪個(gè)先到來，今天你是科長，明天就不知道是什么了。今天我是礦長，明天去哪里我也不知道。但是，履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為，這是一個(gè)干部最起碼的底線。干一天礦長科長，你就要履行一天礦長科長的職責(zé)。我經(jīng)常和副礦長們說，大家要向著礦長的方向去努力，哪天我這個(gè)礦長不干了，總要有人能頂上去，把你推上去你能不能干了?所以大家要正確認(rèn)識(shí)能上能下的概念，上級今天用你，你就是礦長，你就是科長，明天不用你，你就是老百姓。對于中層領(lǐng)導(dǎo)而言，沒有一勞永逸的科長副科長，不干工作照樣也能讓你變成老百姓。對于礦處級領(lǐng)導(dǎo)而言，班子不團(tuán)結(jié)、弄虛作假，都可以把你免職。還有我們的書記們，區(qū)長在你得考慮不在你也得考慮，你和區(qū)長就是AB角，黨政同責(zé)，承擔(dān)同樣的責(zé)任。他考慮錯(cuò)的，你要及時(shí)提出反對意見。賀天才省長曾經(jīng)說過一句話：正職要聽得進(jìn)反對意見，你聽得進(jìn)一點(diǎn)反對意見，可能就會(huì)杜絕一個(gè)重大事故。如果正職不聽你的意見，你可以去找分管領(lǐng)導(dǎo)，甚至可以去找礦長。

所以，希望我們的副職清楚自己的家底，從制度層面到法律法規(guī)到現(xiàn)場操作，清清楚楚，而不是僅僅成為一個(gè)傳話筒，-礦長今天安排什么了，現(xiàn)場辦公-礦長說什么了，有什么用?我們還需要那么多副職么?省下來多任命幾個(gè)副隊(duì)長不是更好么，還能把好工作面現(xiàn)場的關(guān)?，F(xiàn)在每個(gè)單位的干部都有指標(biāo)要求，所以，凡是傳話筒類型的干部我們會(huì)堅(jiān)決免除，因?yàn)槲覀儾恍枰@一級了，我直接安排隊(duì)長就行了。

我這兩天在琢磨一線包括輔助隊(duì)組副隊(duì)長的正職待遇問題，要提高大家的榮譽(yù)感提高大家的政治待遇，讓副隊(duì)長就把安全工作都落實(shí)了。所以，副科長要發(fā)揮副科長的職能，既然集團(tuán)公司從上到下的體制安排副職了，就自然有他的作用。但是你要發(fā)揮好你的作用，你的理論水平專業(yè)水準(zhǔn)或者掌握的法律法規(guī)要高于正職才對。什么時(shí)候你作為副科長，能達(dá)到礦長不問科長直接問你就解決問題的程度，你的工作就干好了，進(jìn)步就快了。我們現(xiàn)在也有這樣的副科長，分管的業(yè)務(wù)水平比科長高。所以，正職和副職，要履行好自己的職責(zé)，有分工也要有合作。比如說，標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)在是--書記，-礦長可能直接就和趙書記說話了，安全管理部那么多事，李曉暉部長也管不過來，當(dāng)然，-部長總體的工作要掌控。其他部門也一樣，分工報(bào)到安全管理部和組織部，安全管理部要納入到事故追查問責(zé)程序里，起碼分管副科長的力度一定要比科長大，一級一級往上走。當(dāng)然，要看什么事了，安全的事一把手要負(fù)全責(zé)。劉礦長下來按這個(gè)去追責(zé)問責(zé)。包括我們的紀(jì)委監(jiān)察科。

組織部最近安排了一個(gè)事，副科長的績效考核。有的副科長沒有條數(shù)也不知道干什么，所以沒有條數(shù)就賺沒有條數(shù)的工資。我們工資一直在漲，沒有工作內(nèi)容，你的績效考核就是-，完成了--%、---%的工作，就賺--%、---%的績效工資。因此，不要覺得我是副科長你也是副科長，你比我多開----就不行，也不去想想人家比你多干了多少活。所以副職的分工，給組織部、安全管理部、紀(jì)檢監(jiān)察科報(bào)過去，該履職的履職，該問責(zé)的問責(zé)，該考核的考核。業(yè)務(wù)科室，給你打--分，你就賺--%的工資，尤其是生產(chǎn)口業(yè)務(wù)科室的科長、副科長，不負(fù)責(zé)任的沒有工作內(nèi)容的嚴(yán)格考核。組織部傳遞了，武礦長嚴(yán)格把關(guān)。連續(xù)三個(gè)月不合格的就不要這個(gè)干部了。我們要用負(fù)責(zé)任的干部，-月--日干部調(diào)整完以后，百分之七八十的干部都負(fù)責(zé)任，都在琢磨事，但是也有一些濫竽充數(shù)的干部，包括原來的隊(duì)級不要覺得我們免不了你，怎么免不了?雖然以前的待遇不變，但是有問題照樣免你，照樣組織問責(zé)你。本來待遇這些就游離在干部與職工之間，對集團(tuán)公司來說是不算干部，大家應(yīng)該想的是啥會(huì)能轉(zhuǎn)成正兒八經(jīng)的科級，要向這個(gè)方向去努力，而不是混攤子，混不下去的。

第三、發(fā)揮團(tuán)結(jié)的力量。我們一個(gè)部門、一個(gè)班需要有團(tuán)結(jié)的力量、集體的智慧，不可能一個(gè)人啥也懂。現(xiàn)在不是以前，井下的采煤系統(tǒng)復(fù)雜的很，原來一個(gè)采煤班就什么也能干了，現(xiàn)在不行，現(xiàn)在采煤的不吃香了，搞機(jī)電、防突、瓦斯的吃香。所以，不管你是科長、副科長、技術(shù)員、書記，或者一個(gè)普通的科員，遇到什么問題大家商量開會(huì)，一把手果斷決策。遇到不好決策的請示分管領(lǐng)導(dǎo)，自己能決策的匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，看看領(lǐng)導(dǎo)有什么意見，有意見了修改，沒有意見了就干。團(tuán)結(jié)的力量和集體的智慧是很重要的，不是一個(gè)人在干，一個(gè)人干不成工作，要大家一起干，心往一處想，勁往一處使，才能完美的履行好我們的業(yè)務(wù)保安職責(zé)。業(yè)務(wù)部門平時(shí)事多，要開會(huì)要接待檢查要現(xiàn)場辦公，但是大家不要抱怨，在--一天就是--小時(shí)上班，有什么事及時(shí)到現(xiàn)場，及時(shí)處置，頭班下完二班下，我相信一個(gè)月不會(huì)超過三天的，有特殊的事，夜班連續(xù)下井也不會(huì)超過三天。

我們說變檢修為保養(yǎng)，目的就是把工作干到平時(shí)，今天就要把工作考慮到三天以后，平時(shí)把工作按部就班的干好就不會(huì)有突擊的現(xiàn)象。只考慮眼前的不考慮長久就不能干好工作。所以，業(yè)務(wù)部門保安職責(zé)很關(guān)鍵。

剛才說了，我們的這個(gè)會(huì)要常態(tài)化，希望大家能通過今天的會(huì)，把機(jī)關(guān)的干部作風(fēng)機(jī)關(guān)的形象好好轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變。我們既然有層級管理，我們就要執(zhí)行好層級管理，一級對一級負(fù)責(zé)，既要有層級上下級管理，也要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。不是說我是科長你是副科長我就要命令你管著你。搞安全生產(chǎn)不存在上下級的問題只不過是分工不同責(zé)任不同而已。

我們普通的工程技術(shù)人員也要進(jìn)步吧?到現(xiàn)在我們--還有已經(jīng)當(dāng)了十幾年技術(shù)員的人，我們--這幾年壓住多少工程技術(shù)人員?表面上表現(xiàn)的是壓住工程技術(shù)人員，反過來想想你有多大的能力多高的水平，反問反問自己，你真正做到具備一個(gè)副科長的能力了嗎?別和別人比，就跟自己比就行。不要看這個(gè)提拔了，那個(gè)也提拔了，這個(gè)找關(guān)系，那個(gè)也找關(guān)系，不要比其他的，就比自己就行了。我們就得好好干工作，什么時(shí)候副礦長打電話就不叫科長副科長直接就叫技術(shù)員了，因?yàn)槟阕钋宄@個(gè)時(shí)候我覺得你應(yīng)該快了。進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)視線了，進(jìn)入了組織部后備了。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室提拔了這么多的副部長，這些人是什么水平?尤其是機(jī)關(guān)部室，財(cái)務(wù)勞資計(jì)劃企管，人家那個(gè)科長就是離了他就干不了，就要干到這個(gè)水平。我們自己呢?今天開會(huì)的技術(shù)員也很多，我們是不是達(dá)到這個(gè)程度了?

所以說徹底的扭轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，從上到下，從一把手起，就像總經(jīng)理說的：一把手是關(guān)鍵，干部作風(fēng)是保障，現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)。我們也涉及現(xiàn)場管理，但是我們這兒業(yè)務(wù)管理更重要，是重中之重。業(yè)務(wù)部門你就負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的事，接待檢查都是你們的事，井下的隊(duì)長書記就是井下的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的事。大家各自把各自的職責(zé)承擔(dān)好履行好，才能保障我們--這臺(tái)機(jī)器的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是我行我素，誰也管不了。想干啥?大家看看，從上到下因?yàn)楣懿涣瞬宦犜挼母刹棵饬说挠卸嗌?，趙董事長回來免的第一個(gè)干部是西山的董事長，原因是什么，就是不聽話。不讓提拔干部就要提拔，讓干這是不干，所以就成了第一個(gè)被免的干部。我希望大家不要成為我免的第一個(gè)。干好干壞是能力大小的問題，但是態(tài)度第一，人品第一，要擺正自己的位置，我們用的是讓我放心的干部，讓我每天晚上能睡著覺的干部，能在現(xiàn)場管事的干部，不要不管事的，不要傳話筒。部門也好隊(duì)組也好，--個(gè)人也好--個(gè)人也好，領(lǐng)導(dǎo)干部要有自己的想法和思路把自己的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的有想法有亮點(diǎn)，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、安全高效、業(yè)務(wù)有保障，我們需要這樣的人。所有的權(quán)力都要受監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象。每個(gè)部門都要派兩個(gè)人去管這個(gè)事，沒有一個(gè)單位是獨(dú)立的，都是在監(jiān)督之下，在要在陽光下行使權(quán)力。

今天說的履職盡責(zé)、干部作風(fēng)多一些，具體的業(yè)務(wù)工作安全管理部已經(jīng)把主要的給大家梳理出來了。我想，身上哪疼哪痛你自己最清楚，不要井下的問題已經(jīng)反映了一大堆了，我們上面四平八穩(wěn)假裝不知道，哪里有問題下了井就主要去哪里。用我們強(qiáng)有力的管理，用我們干部跟班到現(xiàn)場來彌補(bǔ)我們系統(tǒng)的缺陷、彌補(bǔ)我們現(xiàn)場解決不了的隱患。雙預(yù)控這個(gè)理念提的很好，把事故控制在隱患之前。只要下井就要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是這條風(fēng)險(xiǎn)是不是在我們管控的范圍之內(nèi)，如果是就每天跟班蹲點(diǎn)守著它解決，我想風(fēng)險(xiǎn)在你的管控范圍之內(nèi)就不會(huì)跑出去，但是有可能你一天一個(gè)小時(shí)不抓它它就跑出去了。只要生產(chǎn)出煤就有安全的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分很多種，關(guān)鍵我們管控到位不到位，我們不能把全部的風(fēng)險(xiǎn)都消滅掉，那就管控住不要變成隱患，這就是我們的底線。這個(gè)底線，要靠我們嚴(yán)格的管控、跟班到現(xiàn)場才能做到，天天在地面喝酒吃肉閑聊天能管控到位么?你說你有底線，我會(huì)相信么?我不能把下井一千多職工的生命交到你手上。你天天守到井下，盯在現(xiàn)場，職工看到確