2023年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（軟考）名師預(yù)測(cè)三套卷之（三）附詳解

PAGEPAGE12023年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（軟考）名師預(yù)測(cè)三套卷之（三）附詳解一、單選題1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過項(xiàng)目周報(bào)中的項(xiàng)目進(jìn)度分析圖表發(fā)現(xiàn)機(jī)房施工進(jìn)度有延期風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，下達(dá)了關(guān)于改進(jìn)措施的書面指令。該指令屬于（）。A、檢查措施B、缺陷補(bǔ)救措施C、預(yù)防措施D、糾正措施答案：C解析：預(yù)防措施是為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性而提出的建議文件。2.根據(jù)GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》的規(guī)定，（）是計(jì)算機(jī)程序中的一個(gè)點(diǎn)，在此點(diǎn)檢驗(yàn)或記錄程序的狀態(tài)、狀況或結(jié)果。A、里程碑B、基線C、斷點(diǎn)D、檢查點(diǎn)答案：C解析：斷點(diǎn)：計(jì)算機(jī)程序中能暫停執(zhí)行、允許人工或自動(dòng)監(jiān)控程序性能或結(jié)果。類型包括代碼斷點(diǎn)、數(shù)據(jù)斷點(diǎn)、動(dòng)態(tài)斷點(diǎn)、跋斷點(diǎn)、可編程斷點(diǎn)、序斷點(diǎn)和靜態(tài)斷點(diǎn)。3.某項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)某政府的一個(gè)大項(xiàng)目，采用自下而上的估算方法進(jìn)行成本估算，一般而言，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。A、確定一種計(jì)算機(jī)化的工具，幫助其實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程B、利用以前的項(xiàng)目成本估算來幫助其實(shí)現(xiàn)C、識(shí)別并估算每一個(gè)工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動(dòng)成本D、向這個(gè)方向的專家咨詢，并將他們的建議作為估算基礎(chǔ)答案：C解析：編制項(xiàng)目成本估算需要進(jìn)行以下3個(gè)主要步驟：（1）識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目。（2）根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小。（3）分析成本估算結(jié)果，找出可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。4.某項(xiàng)目經(jīng)理在編制干系人管理計(jì)劃,繪制的如下表格是()。A、干系人職責(zé)分配矩陣干B、干系人優(yōu)先矩陣干C、干系人參與評(píng)估矩陣D、干系人親和圖答案：C5.以下各項(xiàng)中，（）不是整體變更控制的輸入。A、己批準(zhǔn)的糾正措施B、己完成的可交付物C、實(shí)際的績(jī)效數(shù)據(jù)D、己批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃答案：A6.項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由（）依據(jù)合同進(jìn)行調(diào)解A、政府行政主管部門B、監(jiān)理工程師C、仲裁委員會(huì)D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：B解析：常識(shí)題7.甲軟件系統(tǒng)每年因故障中斷10次，每次恢復(fù)平均要20分鐘，乙軟件系統(tǒng)每年因故障中斷2次，每次恢復(fù)平均要5個(gè)小時(shí)，根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006》中可靠性和有有效性（或可用性）的定義，下面說法正確的是（）。A、甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)高，可用性比乙系統(tǒng)差B、甲系統(tǒng)的可用性比乙系統(tǒng)高，可靠性比乙系統(tǒng)差C、甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)高，可用性比乙系統(tǒng)高D、甲系統(tǒng)的可用性比乙系統(tǒng)差，可容性比乙系統(tǒng)差答案：B解析：可靠性是指故障次數(shù)，甲每年因故障中斷10次，乙每年因故障中斷2次，因此甲的可靠性比乙的差；可用性是指恢復(fù)故障時(shí)間，甲為20分鐘每次，乙為5小時(shí)，因此甲的可用性比乙高。8.溝通是項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中（）是正確的。A、正式溝通優(yōu)于非正式溝通，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的非正式溝通和交流。B、水平溝通優(yōu)于垂直溝通，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的垂直溝通。C、集中辦公和會(huì)議有利于提高溝通效率，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效手段。D、溝通的及時(shí)性是溝通的第一目標(biāo)，項(xiàng)目的所有問題需第一時(shí)間與干系人溝通。答案：C解析：A、B明顯不對(duì)，每種方式均有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，D選項(xiàng)中“項(xiàng)目的所有問題”不對(duì)。在進(jìn)行信息分發(fā)的時(shí)候，要考慮什么人需要什么信息。9.在系統(tǒng)集成工程建設(shè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，關(guān)鍵路徑是指（）。A、由圖中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的路徑B、圖中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑C、圖中包含虛箭線且由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的路徑D、圖中無虛箭線的路徑答案：B解析：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的路徑不一定是關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的路徑或路徑上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑。該路徑在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。關(guān)鍵工作是指最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小的工作，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中總時(shí)差最小的工作。10.小張草擬了一份信息系統(tǒng)定制開發(fā)合同，其中寫明“合同簽訂后建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)向承建單位支付60%合同款；系統(tǒng)上線并運(yùn)行穩(wěn)定后，建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)向承建單位支付30%合同款”。上述條款中存在的主要問題為（）。A、格式不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求B、措辭不夠書面化C、條款描述不清晰、不準(zhǔn)確D、名詞術(shù)語不規(guī)范答案：C解析：信息系統(tǒng)定制開發(fā)合同屬于技術(shù)合同。根據(jù)《中華人民共和國合同法》，技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括以下條款：（一）項(xiàng)目名稱；（二）標(biāo)的的內(nèi)容、范圍和要求；（三）履行的計(jì)劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)、地域和方式；（四）技術(shù)情報(bào)和資料的保密；（五）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)；（六）技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法；（七）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法；（八）價(jià)款、報(bào)酬或者使用費(fèi)及其支付方式；（九）違約金或者損失賠償?shù)挠?jì)算方法；（十）解決爭(zhēng)議的方法；（十一）名詞和術(shù)語的解釋。本題目中合同條款的核心在于約定費(fèi)用的分期支付，但此內(nèi)容沒有描述清楚分期支付的具體額度，“合同款”這種表述不清晰、不準(zhǔn)確。故C是正確答案。11.在某操作系統(tǒng)中，47%的錯(cuò)誤是由該系統(tǒng)4%的程序模塊產(chǎn)生的，該現(xiàn)象是（）特征。A、蒙特卡洛B、大數(shù)定律C、帕累托定律D、PDPC答案：C解析：排列圖也被稱為帕累托圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖．表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)類型或范疇的原因所造成的。按等級(jí)排序的目的是指導(dǎo)如何采取主要糾正措施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先采取措施糾正造成擐多數(shù)量缺陷的問越。從概念上說，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，該法則認(rèn)為：相對(duì)來說數(shù)量較小的原因往往造成絕大多數(shù)的問題或者缺陷。此項(xiàng)法則往往稱為二八原理，即80%的問題是20%的原因所造成的。也可使用帕累托圖匯總各種類型的數(shù)據(jù)，進(jìn)行二八分析。12.在信息系統(tǒng)建設(shè)中，建設(shè)方與承建方的合同可用于（）。①作為監(jiān)理工作的基本依據(jù)②規(guī)定了總監(jiān)理工程師的職責(zé)③確定了項(xiàng)目的工期④規(guī)定了雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系⑤規(guī)定了扣除招標(biāo)公司費(fèi)用的比例A、①②③B、①③④C、②③④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：排除法，建設(shè)方與承建方的合同屬于甲方與乙方的合同，不會(huì)規(guī)定總監(jiān)工程師的職責(zé)?？偙O(jiān)工程師屬于監(jiān)理方，應(yīng)該在甲方與監(jiān)理方的合同中做出規(guī)定，故②排除，凡是帶②的也就排除了。13.制定質(zhì)量管理計(jì)劃的主要依據(jù)是質(zhì)量方針、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品描述以及（）。A、質(zhì)量檢查表B、過程改進(jìn)計(jì)劃C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則D、需求變更請(qǐng)求答案：C解析：質(zhì)量規(guī)劃的輸入是項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境和組織因素。按中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程，質(zhì)量規(guī)劃的輸入是質(zhì)量方針、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品描述、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、其它過程的輸出。14.某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目激勵(lì)需要為項(xiàng)目采購硬件設(shè)備，那么項(xiàng)目經(jīng)理需要在（）中對(duì)該采購物品進(jìn)行描述。A、建議邀請(qǐng)書B、合同C、合同范圍說明書D、項(xiàng)目工作說明書答案：D15.（）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作。A、需找影響質(zhì)量的因素B、研究項(xiàng)目產(chǎn)品說明書C、確定質(zhì)量度量指標(biāo)D、識(shí)別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：質(zhì)量計(jì)劃編制包括識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。這樣質(zhì)量計(jì)劃編制首先由識(shí)別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目的范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)，識(shí)別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項(xiàng)目的客戶以及其他項(xiàng)目干系人的期望和要求。16.WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?（）A.Thespecificform,function,anA、structureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.B、OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingsharedresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMO.C、ThePMOfocusesonthespecifiedprojectobjectives.D、ThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects.答案：C解析：關(guān)于PMO的下列描述，哪一個(gè)是不正確的？A．PMO的特定形式、職能和結(jié)構(gòu)依賴于它所支持的組織的需求。B．PMO的一個(gè)關(guān)鍵特性是在所有PMO管理的項(xiàng)目之間共享資源.C．PMO主要關(guān)注項(xiàng)目特定目標(biāo)。D。PMO優(yōu)化所有項(xiàng)目組織共享資源的利用。17.某企業(yè)ERP項(xiàng)目擬采用公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商，2010年6月9日上午9時(shí)，企業(yè)向通過資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊5家企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為2010年7月19日下午5時(shí)。甲、乙、丙、戊4家企業(yè)在截止時(shí)間之前提交投標(biāo)文件，但丁企業(yè)于2010年7月20日上午9時(shí)才送達(dá)投標(biāo)文件。在評(píng)標(biāo)過程中，專家組確認(rèn)：甲企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公章，但無法定代表人簽字；乙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的大寫金額與小寫金額不一致；丙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于標(biāo)底和其他四家的報(bào)價(jià)較多。以下論述不正確的是（）A、丁企業(yè)投標(biāo)文件逾期，應(yīng)不予接受B、甲企業(yè)無法定代表人簽字，做廢標(biāo)處理C、丙企業(yè)報(bào)價(jià)不合理，做廢標(biāo)處理D、此次公開招標(biāo)依然符合投標(biāo)人不少于三個(gè)的要求答案：C解析：在《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》中有如下規(guī)定：第二十八條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本法重新招標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。故A是正確的。第二十七條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。通常，評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)于有以下情況之一的投標(biāo)書，按廢標(biāo)處理：（1）投標(biāo)人或投標(biāo)設(shè)備來自非指定區(qū)域或國度；（2）投標(biāo)人未提交投標(biāo)保證金或金額不足、保函有效期不足、投標(biāo)保證金形式或出證銀行不符合招標(biāo)文件要求的；（3）無銀行資信證明；（4）代理商投標(biāo)，投標(biāo)書中無貨源證明，或無主要設(shè)備制造廠有效委托書的；（5）投標(biāo)書無法人代表簽字，或無法人代表有效委托書的；（6）投標(biāo)有效期不足的。由此可見B是正確的。第三十三條投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，也不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。第四十一條中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：（一）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（二）能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。從第三十三條和第四十一條可以看出，對(duì)于投標(biāo)價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格的規(guī)定與是否低于成本價(jià)相關(guān)，與是否低于標(biāo)底無關(guān)。故C是錯(cuò)誤的。由上述分析可知，目前標(biāo)書被廢掉的有丁、甲，滿足要求的有乙、丙、戊，故D是正確的。所以本題的正確答案為C。18.以下不屬于范圍管理計(jì)劃管理過程的是（）。A、規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)B、制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書C、維護(hù)和批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D、正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果答案：A解析：本題考查編制范圍管理計(jì)劃對(duì)部分工作管理過程做出的規(guī)定。范圍管理計(jì)劃要對(duì)將用于下列工作的管理過程作出規(guī)定：（1）制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書（2）根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)建WBS（3）維護(hù)和批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（4）正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果（5）處理對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書或WBS的變更。該工作與實(shí)施整體變更控制過程直接相聯(lián)。19.RS-232-C的電氣特性采用V.28標(biāo)準(zhǔn)電路，允許的數(shù)據(jù)速率是19.2Kbps，傳輸距離不大于（）。A、1mB、15mC、100mD、1Km答案：B解析：RS-232-C是美國電子工業(yè)協(xié)會(huì)于1973年提出的串行通信接口標(biāo)準(zhǔn)；主要用于DTE（如計(jì)算機(jī)、終端等設(shè)備）與DCE（如調(diào)制解調(diào)器、中繼器、多路復(fù)用器等）之間通信的接口規(guī)范。在傳輸距離小于15m時(shí)（V.28標(biāo)準(zhǔn)），最大數(shù)據(jù)速率為19.2Kbps。20.項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容。A、設(shè)備選型B、建設(shè)背景和必需的條件C、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)D、產(chǎn)品方案答案：A解析：項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下。（1）項(xiàng)目的必要性。（2）項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。（3）產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。（4）項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。21.將路由器、交換機(jī)、網(wǎng)關(guān)、集線器、終端接入設(shè)備、有關(guān)系統(tǒng)軟件等實(shí)施集成服務(wù)稱為（）A、網(wǎng)絡(luò)集成實(shí)施服務(wù)B、主機(jī)集成實(shí)施服務(wù)C、智能建筑系統(tǒng)集成服務(wù)D、應(yīng)用系統(tǒng)集成服務(wù)答案：A解析：（2）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成（puterNetworkSystemIntegration），指通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備（如個(gè)人電腦等）、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高教、便利的管理。系統(tǒng)集成應(yīng)采用功能集成、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件集成等多種集成技術(shù)，其實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于解決系統(tǒng)之間的互連和互操作問題，通常采用多廠商、多協(xié)議和面向各種應(yīng)用的架構(gòu)，需要解決各類設(shè)備、子系統(tǒng)間的接口、協(xié)議、系統(tǒng)平臺(tái)、應(yīng)用軟件等與子系統(tǒng)、建筑環(huán)境、施工配合、組織管理和人員配備相關(guān)的一切面向集成的問題。22.某項(xiàng)目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具來幫助項(xiàng)目組對(duì)各出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制訂應(yīng)對(duì)措施，以下工具中，能夠滿足其需要的是()A、控制圖B、流程圖C、樹形圖D、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖答案：B解析：流程圖和因果圖，都能分析問題發(fā)生原因。23.項(xiàng)目識(shí)別是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。以下關(guān)于項(xiàng)目識(shí)別的說法不正確的是（）。A、可從政策導(dǎo)向中尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)，主要依據(jù)包括國家、行業(yè)和地方的科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃與階段性規(guī)劃B、市場(chǎng)需求是決定投資方向的主要依據(jù)，投資者應(yīng)從市場(chǎng)分析中選擇項(xiàng)目機(jī)會(huì)C、信息技術(shù)發(fā)展迅速、日新月易，新技術(shù)也會(huì)給企業(yè)帶來新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)D、對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行分析，為項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)答案：D24.人們對(duì)自我的要求是不斷提升的，下列理論中，（）將人的需求分為不同等級(jí)。A、馬斯洛的需要層次理論B、赫茨伯格的雙因素理論C、維克多?弗洛姆的期望理論D、道格拉斯?麥格雷戈的X-Y理論答案：A25.當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時(shí)，另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定向（）申請(qǐng)執(zhí)行。A、當(dāng)?shù)厝嗣裾瓸、人民法院C、仲裁委員會(huì)D、調(diào)節(jié)委員會(huì)答案：B解析：當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時(shí)，另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。26.為項(xiàng)目選擇特定的生命周期模型-般是()中的工作。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃編制B、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目任務(wù)書D、質(zhì)量計(jì)劃編制答案：A解析：27.()屬于要約。A、商場(chǎng)的有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)B、商業(yè)廣告C、寄送的價(jià)目表D、招標(biāo)公告答案：A解析：合同要約是一方當(dāng)事人以締結(jié)合同為目的，向?qū)Ψ疆?dāng)事人所作的意思表示。希望對(duì)方能完全接受此條件的意思表示，不是法律行為。要約在活動(dòng)和對(duì)外貿(mào)易中又稱為報(bào)價(jià)、發(fā)價(jià)或發(fā)盤。發(fā)出要約的一方稱為要約人，受領(lǐng)要約的一方稱為受要約人。28.立項(xiàng)申請(qǐng)書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)所必須的文件，其核心內(nèi)容包括（）A、風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)策B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要技術(shù)人員C、技術(shù)可行性D、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)答案：D解析：項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下：(1)項(xiàng)目的必要性。(2)項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。(3)產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。(4)項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。29.下面關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)描述，()是正確的A、范圍確認(rèn)是一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目范圍說明書進(jìn)行評(píng)審的活動(dòng)B、范圍確認(rèn)活動(dòng)通常由項(xiàng)目組和質(zhì)量管理員參與執(zhí)行即可C、范圍確認(rèn)過程中可能會(huì)產(chǎn)生變更申請(qǐng)D、范圍確認(rèn)屬于一項(xiàng)質(zhì)量控制活動(dòng)答案：C解析：范圍確認(rèn)是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程。也稱范圍確認(rèn)過程為范圍核實(shí)過程。項(xiàng)目范圍確認(rèn)包括審查項(xiàng)目可交付物以保證每一交付物令人滿意地完成。如果項(xiàng)目在早期被終止，項(xiàng)目范圍確認(rèn)過程將記錄其完成的情況。項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終。范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同，范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否，質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成，當(dāng)然也可以并行進(jìn)行。范圍確認(rèn)的輸入包括：①項(xiàng)目管理計(jì)劃；②可交付物。范圍確認(rèn)的輸出包括：①可接受的項(xiàng)目可交付物和工作；②變更申請(qǐng)；③更新的WBS和WBS字典。綜上所述，范圍確認(rèn)的對(duì)象不僅包括范圍說明書，還包括項(xiàng)目管理計(jì)劃和所有可交付物；范圍確認(rèn)的參加人員是客戶和所有項(xiàng)目干系人，不僅限于項(xiàng)目組和質(zhì)量管理員；范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同，前者是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題，而后者是有關(guān)工作正確與否的問題。因此答案選項(xiàng)A、B、D不正確。范圍確認(rèn)可能的輸出包括變更申請(qǐng)，因此，應(yīng)選擇C。30.某公司與客戶簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同，對(duì)于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做出了明確的規(guī)定。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源編制的進(jìn)度計(jì)劃無法滿足合同工期，為了達(dá)到合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法是（）。A、趕工B、并行施工C、增加資源投入D、縮小項(xiàng)目范圍答案：D解析：縮短項(xiàng)目工期的方法有趕工、并行施工、增加資源投入、縮小項(xiàng)目范圍等技術(shù)和手段。但本題目的前提是：對(duì)于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間都出了明確的規(guī)定，都已經(jīng)寫入了合同中，是項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)單獨(dú)更改的，故答案D是項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法。31.下列關(guān)于招投標(biāo)法的說法錯(cuò)誤的是（）。A、明確了招投標(biāo)過程中設(shè)計(jì)的各方的法律責(zé)任的是《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》B、投標(biāo)弄虛作假情節(jié)最嚴(yán)重的處罰是依法承擔(dān)賠償責(zé)任，不會(huì)構(gòu)成犯罪C、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的，投標(biāo)無效D、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的，中標(biāo)無效答案：B解析：本題考查招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)。串通投標(biāo)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。32.小張是軟件研發(fā)和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)的某項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)驗(yàn)階段，此時(shí)用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，小張應(yīng)該（）A、拒絕該變更B、通過變更控制流程進(jìn)行處理C、立即實(shí)現(xiàn)該變更D、要求客戶應(yīng)先去與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商答案：B33.TheDevelopProjectManagementPlanProcessincludestheactionsnecessarytodefine,prepare,integrate,andcoordinateallconstituentplansintoa（）A、ProjectScopeStatementB、ProjectManagementPlanC、ForecastsD、ProjectCharter答案：B解析：項(xiàng)目管理的過程開發(fā)計(jì)劃，包括采取必要的定義，準(zhǔn)備，集成和協(xié)調(diào)所有組成計(jì)劃到（75）。A.項(xiàng)目范圍說明書B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目預(yù)測(cè)D.項(xiàng)目章程34.某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括（）。A、逐步精確細(xì)化B、技術(shù)工作與管理工作相分離C、各干系人參與D、對(duì)相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理答案：B解析：在實(shí)施一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，不僅需要管理過程組、也需要工程技術(shù)過程組和支持過程組，項(xiàng)目的每個(gè)階段都包含著這些過程。因此制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確指出項(xiàng)目各階段應(yīng)完成的技術(shù)工作和管理工作，應(yīng)明確指出它們之間的關(guān)系。35.某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理王某收到客戶的最新變更要求，他帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)這次變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍增加近70%，初步估計(jì)成本將增加5倍。王某必須要在已被批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃中改變?cè)ǖ拈_始和結(jié)束日期，那么他的第一步工作應(yīng)該是()A、修改合同B、增加人員和資源C、重新制訂基準(zhǔn)計(jì)劃D、采用一個(gè)新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃答案：D解析：假定項(xiàng)目經(jīng)理王某已經(jīng)把這次變更的后果告知了客戶，并且客戶已經(jīng)同意了變更，那么他在管理變更后的范圍及成本后、應(yīng)“D．采用一個(gè)新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃”，再“C．重新制訂基準(zhǔn)計(jì)劃”提交客戶認(rèn)可。36.企業(yè)為某客戶實(shí)施電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，需要采購5臺(tái)交付給客戶使用服務(wù)器，這部分成本屬于該項(xiàng)目的()A、直接成本B、間接成本C、固定成本D、機(jī)會(huì)成本答案：A解析：(1)可變成本：隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變的成本為可變成本?？勺兂杀居址Q變動(dòng)成本。(2)固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的變化而變化的非重復(fù)成本為固定成本。(3)直接成本：直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本為直接成本。如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料及設(shè)備使用費(fèi)等。(4)間接成本：來自一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本所分?jǐn)偨o本項(xiàng)目的費(fèi)用，就形成了項(xiàng)目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。（5）機(jī)會(huì)成本是指當(dāng)把一定的經(jīng)濟(jì)資源用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)放棄的另一些產(chǎn)品生產(chǎn)上最大的收益。機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中一個(gè)重要的概念。在制定國家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中，在新投資項(xiàng)目的可行性研究中，在新產(chǎn)品開發(fā)中，乃至工人選擇工作中，都存在機(jī)會(huì)成本問題。它為正確合理的選擇提供了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、論據(jù)有力的答案。在進(jìn)行選擇時(shí)，力求機(jī)會(huì)成本小一些，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為方式的最重要的準(zhǔn)則之一。例如，當(dāng)一個(gè)廠商決定利用自己所擁有的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)一輛汽車時(shí)，這就意味著該廠商不可能再利用相同的經(jīng)濟(jì)資源來生產(chǎn)200輛自行車。于是，可以說，生產(chǎn)一輛汽車的機(jī)會(huì)成本是所放棄生產(chǎn)的200自行車。如果用貨幣數(shù)量來代替對(duì)實(shí)物商品數(shù)量的表述，且假定200輛自行車的價(jià)值是10萬元，則可以說，一輛汽車的機(jī)會(huì)成本是價(jià)值為10萬元的其他商品。37.()isadedicatedstoragenetworkthatprovidesaccesstoconsolidated,blocklevelstorage.Itisprimarilyusedtomarkstoragedevicesaccessibletoserverssothatthedevicesappearaslocallyattachedtotheoperatingsystem.A、network-attachedstorageB、storageareanetworkC、directattachedstorageD、putercluster答案：B解析：翻譯：存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)專用的存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，提供整理過的模塊化的存儲(chǔ)。它主要用來提供在本地計(jì)算機(jī)與存儲(chǔ)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸。38.甲公司在進(jìn)行采購時(shí)選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購合同時(shí)沒有對(duì)采購內(nèi)容的交付時(shí)間進(jìn)行約定，則以下說法錯(cuò)誤的是()A、可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間B、不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購合同無效C、乙公司可以隨時(shí)履行交付義務(wù)D、甲公司可以隨時(shí)要求乙公司履行交付義務(wù)答案：B解析：不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定與采購合同有效與否無關(guān)。39.按照網(wǎng)絡(luò)分級(jí)設(shè)計(jì)模型，通常把網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)分為3層，即核心層、匯聚層和接入層。以下敘述中，（）是不正確的。A、核心層承擔(dān)訪問控制列表檢查功能B、匯聚層實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的訪問策略控制C、工具組服務(wù)器放置在接入層D、在接入層可以使用集線器代替交換機(jī)答案：A解析：網(wǎng)絡(luò)分級(jí)設(shè)計(jì)把一個(gè)大的、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)分解為多個(gè)小的、容易管理的網(wǎng)絡(luò)。分級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)解決一組不同的問題。在3層網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)模型中，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備被劃分為核心層、匯聚層和接入層。各層的功能如下。核心層：盡快地轉(zhuǎn)發(fā)分組，提供優(yōu)化的、可靠的數(shù)據(jù)傳輸功能。匯聚層：通過訪問控制列表或其他的過濾機(jī)制進(jìn)入核心層的流量，定義了網(wǎng)絡(luò)的邊界和訪問策略。接入層：負(fù)責(zé)用戶設(shè)備的接入，防止非法用戶進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)。40.ITSS規(guī)定了IT服務(wù)生命周期由5個(gè)階段組成?！岸ㄆ谠u(píng)審IT服務(wù)滿足業(yè)務(wù)運(yùn)營的情況，以及IT服務(wù)本身存在的缺陷”是在（）階段的工作內(nèi)容。A、部署實(shí)施B、服務(wù)運(yùn)營C、持續(xù)改進(jìn)D、監(jiān)督管理答案：C解析：IT服務(wù)生命周期由5個(gè)階段組成：（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)：從客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，以需求為中項(xiàng)，參照ITSS對(duì)IT服務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)，為IT服務(wù)的部署實(shí)施做好準(zhǔn)備，以確保提供滿足客戶需求的IT服務(wù)；（2）部署實(shí)施：在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，依據(jù)ITSS建立管理體系、部署專用工具及服務(wù)解決方案；（3）服務(wù)運(yùn)營：根據(jù)服務(wù)部署情況，依據(jù)ITSS，采用過程方法，全面管理基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)流程、人員和業(yè)務(wù)連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營與IT服務(wù)運(yùn)營融合；（4）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)服務(wù)運(yùn)營的實(shí)際情況，定期評(píng)審IT服務(wù)滿足業(yè)務(wù)運(yùn)營的情況，以及IT服務(wù)本身存在的缺陷，提出改進(jìn)策略和方案，并對(duì)IT服務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì)和部署實(shí)施，以提高IT服務(wù)質(zhì)量；（5）監(jiān)督管理：本階段主要依據(jù)ITSS對(duì)IT服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)服務(wù)供方的服務(wù)過程、交付結(jié)果實(shí)施監(jiān)督和績(jī)效評(píng)估。41.Amilestoneisasignificant（）inaproject．A、activityB、eventC、phaseD、Process答案：B解析：里程碑是項(xiàng)目中的一個(gè)重要（）。42.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行日常項(xiàng)目范圍控制時(shí)，可不包括的工作是（）A、監(jiān)控項(xiàng)目的工作范圍B、監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)品范圍狀態(tài)C、控制范圍變更D、控制項(xiàng)目干系人范圍變化答案：D解析：范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)如項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)的過程，也是控制變更的過程。43.在信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系中，環(huán)境安全只要指中心機(jī)房的安全保護(hù)。以下不屬于該體系環(huán)境安全內(nèi)容的是()A、設(shè)備防盜器B、接地和防雷擊C、機(jī)房控制D、防電磁泄漏答案：A解析：選項(xiàng)B、C、D屬于中心機(jī)房的安全保護(hù)范疇。選項(xiàng)“A．設(shè)備防盜器”屬于防備單個(gè)設(shè)備的被盜，而不是防止整個(gè)機(jī)房被盜。44.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的作用是（）。A、為了梳理清楚整個(gè)過程的輸入、工具與技術(shù)。B、為了描述清楚本過程的數(shù)據(jù)流向圖。C、為整個(gè)項(xiàng)目中如何管理和確認(rèn)質(zhì)量提供了指南和方向。D、識(shí)別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。答案：C解析：本題考查項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用。規(guī)劃質(zhì)量管理是識(shí)別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備對(duì)策確保符合質(zhì)量要求的過程。本過程的作用是，為整個(gè)項(xiàng)目中如何管理和確認(rèn)質(zhì)量提供了指南和方向。45.單位在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位失去了承建另外一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，這屬于（）。A、質(zhì)量成本B、機(jī)會(huì)成本C、時(shí)間成本D、無形成本答案：B解析：機(jī)會(huì)成本是指在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本。46.某公司承擔(dān)了一項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在開發(fā)項(xiàng)目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司購買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份（）。A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目范圍說明書C、工作說明書D、外包合同答案：C47.Inprojectmanagement,a（）isalistingofaproject’smilestones,activities,anddeliverables,usuallywithintendedstartandfinishdates。A、scheduleB、activityC、PlanD、contractor答案：A解析：在項(xiàng)目管理中，（）是項(xiàng)目的里程碑、活動(dòng)和交付物的列表，通常包括開始和完成日期。48.根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504-1990》，為確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求而需要的基本文檔中不包括()A、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃B、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃C、軟件設(shè)計(jì)說明書D、軟件需求規(guī)格說明書答案：A解析：根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504-1990》，為確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求，至少下列基本文檔：軟件需求規(guī)格說明書、軟件設(shè)計(jì)說明書、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃、軟件確認(rèn)和驗(yàn)證報(bào)告、用戶文檔。49.在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用的工具或技術(shù)是()A、人際交往B、組織理論C、組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述D、專家判斷答案：D解析：在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，采用的主要工具或技術(shù)有：1、組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述2、人力資源模板3、非正式的人際網(wǎng)絡(luò)4、組織理論50.在項(xiàng)目配置項(xiàng)中有基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)，（）一般屬于非基線配置項(xiàng)。A、詳細(xì)設(shè)計(jì)B、概要設(shè)計(jì)C、進(jìn)度計(jì)劃D、源代碼答案：C解析：配置項(xiàng)分為基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)兩類，基線配置項(xiàng)可能包括所有的設(shè)計(jì)文檔和源程序等；非基線配置項(xiàng)可能包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等。51.（）managementincludesnegotiatingthetermsandconditionsincontractsandensuringpliancewith.thetermsandconditions,aswellasdocumentingandagreeingonanychangesoramendmentsthatmayariseduringitsimplementationorexecution.A、ContractB、DocumentC、municationD、Risk答案：A解析：（合同）管理包括合同中的談判條款和條件，并確保遵守條款和條件，以及記錄和商定實(shí)施或執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的任何變更或修正。52.甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應(yīng)予2007年8月1日交貨，乙應(yīng)予同年8月7日付款，月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財(cái)產(chǎn)狀況惡化，已沒有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，甲提出終止合同，但乙未允?；谏鲜銮闆r，甲于8月1日未按約定交貨，依照合同法的原則。下列關(guān)于甲行為的論述中，正確的是（）A、甲必須按合同約定交貨，但可以要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保B、甲有權(quán)不按合同約定交貨，除非乙提供了相應(yīng)的擔(dān)保C、甲必須按合同約定交貨，但可以僅先交付部分貨物D、甲應(yīng)按合同約定交貨，如乙不支付貨款可追究其違約責(zé)任答案：B解析：本題的考核點(diǎn)為不安抗辯權(quán)?！逗贤ā芬?guī)定，應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對(duì)方有下列情形之一的，可以中止履行：（1）經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化；（2）轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)；（3）喪失商業(yè)信譽(yù)；（4）有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。53.商業(yè)智能（BI）的核心技術(shù)是逐漸成熟的數(shù)據(jù)倉庫（DW）和（）。A、聯(lián)機(jī)呼叫技術(shù)B、數(shù)據(jù)整理（ODS）技術(shù)C、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理（OLTP）技術(shù)D、數(shù)據(jù)挖掘（DM）技術(shù)答案：D解析：從技術(shù)層面上講，商業(yè)智能不是什么新技術(shù)，它是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用。54.以下各項(xiàng)中，（）屬于整體變更控制的輸入。A、已批準(zhǔn)的糾正措施B、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施C、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)D、績(jī)效報(bào)告答案：D解析：整體變更控制的主要輸入有：項(xiàng)目計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求、可交付物已批準(zhǔn)的糾正措施、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)等屬于整體變更控制的輸出。55.以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，（）是不正確的A、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)，記錄，核實(shí)項(xiàng)目范圍的指南B、項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是粗略的，非正式的文檔C、項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他知識(shí)域中相關(guān)分計(jì)劃的集合D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南答案：D解析：這題只要在A和D之間選擇就可以了，而A是正確的。作為編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃過程的交付物，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記錄、核實(shí)或確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。56.在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級(jí)程序員的花費(fèi)要比初級(jí)程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，希望確定聘用高級(jí)程序員和初級(jí)程序員的最佳人數(shù)比例，同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳方法，最適合采用的方法是()A、基準(zhǔn)比較B、效益/成本分析C、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)D、質(zhì)量成本分析答案：C解析：“最佳人數(shù)比例”暗示了選項(xiàng)C。57.質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和（）。A、質(zhì)量計(jì)劃B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量記錄答案：D解析：根據(jù)GB/T19001—2008質(zhì)量管理體系4.2.1要求質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括：a）形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b）質(zhì)量手冊(cè)；c）本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序和記錄；d）組織確定的為確保其過程有效策劃、運(yùn)作和控制所需的文件，包括記錄。本題答案A、B、C、D都是質(zhì)量管理體系文件，但從出題者意圖來講考點(diǎn)是程序文件“和”（選項(xiàng)）來看是考核質(zhì)量管理體系文件c）本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序和記錄，故答案D最合適，因?yàn)槭恰昂汀弊侄皇恰?、”?hào)。58.一般情況下，隨著項(xiàng)目的逐漸進(jìn)展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出①的態(tài)勢(shì)，而項(xiàng)目干系人對(duì)于項(xiàng)目最終產(chǎn)品的特征和項(xiàng)目最終費(fèi)用的影響會(huì)②，變更和缺陷修改的費(fèi)用通常會(huì)③。①、②和③分別是（）。A、①先增后減，②逐漸減小，③逐漸增加B、①先減后增，②逐漸增加，③逐漸減少C、①先增后減，②逐漸增加，③逐漸增加D、①先減后增，②逐漸減少，③逐漸減少答案：A59.某ERP軟件開發(fā)項(xiàng)目共有12個(gè)模塊，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)較件進(jìn)行了成本預(yù)算，預(yù)算每個(gè)模塊的開發(fā)成本為5萬元，按照項(xiàng)目管理計(jì)劃，每月開發(fā)一個(gè)模塊，12個(gè)月完成開發(fā)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)剛完成了2個(gè)模塊的開發(fā)工作，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，實(shí)際花費(fèi)的成本為15萬元。若按照目前的績(jī)效情況，到所有模塊開發(fā)完成時(shí)預(yù)計(jì)托費(fèi)的總成本為()A、90萬B、75萬C、70萬D、66.7萬答案：A解析：純邏輯計(jì)算15*12/2=90萬元60.()活動(dòng)應(yīng)在編制采購計(jì)劃過程中進(jìn)行。A、自制或外購決策B、回答賣方的問題C、制訂合同D、制訂RFP文件答案：A解析：項(xiàng)目采購是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，項(xiàng)目管理者在實(shí)施具體采購行為前首先要考慮項(xiàng)目是否需要采購，哪些項(xiàng)目需求只能通過采購來滿足，而哪些任務(wù)需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己完成。同時(shí)必須考慮如何采購、采購什么、采購多少、采購時(shí)機(jī)、所采購產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及性能指標(biāo)、當(dāng)前價(jià)格、市場(chǎng)供求情況等因素，并結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃編制出詳細(xì)可行的項(xiàng)目采購計(jì)劃。當(dāng)項(xiàng)目需要采購產(chǎn)品或服務(wù)來滿足項(xiàng)目需求時(shí)，對(duì)每項(xiàng)采購品都需要執(zhí)行從開發(fā)采購文檔到合同收尾的流程。必要時(shí)，項(xiàng)目管理者將會(huì)尋求合同和采購管理專家，甚至是技術(shù)專家的支持，形成一個(gè)有力的采購團(tuán)隊(duì)，滿足項(xiàng)目采購的需要。采購計(jì)劃也包括對(duì)潛在賣方的考慮，特別在買方希望能影響和控制賣方對(duì)于合同的分包時(shí)。采購計(jì)劃編制的輸出有：采購管理計(jì)劃、工作說明書、自制/外購決定、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃。61.下列關(guān)于電子信息機(jī)房的設(shè)計(jì)中，（）不符合《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2008》的要求。A、機(jī)房采用二級(jí)、三級(jí)耐火等級(jí)的建筑材料，重要部位采用一級(jí)耐火等級(jí)的材料B、機(jī)房所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線糟、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)等全部進(jìn)行電位連接并接地C、在機(jī)房吊頂上和活動(dòng)地板下都設(shè)置火災(zāi)探測(cè)器D、主機(jī)房?jī)?nèi)絕緣體的靜電電位不大于1KV答案：A解析：環(huán)境與人身安全－防火機(jī)房建設(shè)應(yīng)使用二級(jí)材料，重要地方使用一級(jí)建筑材料。62.下列關(guān)于電子標(biāo)簽（RFID）與條形碼（barcode）標(biāo)簽的敘述，正確的是（）。A、電子標(biāo)簽建置成本低B、條形碼標(biāo)簽，但難以被復(fù)制C、電子標(biāo)簽容量大，可同時(shí)讀取多個(gè)標(biāo)簽并且難以被復(fù)制D、電子標(biāo)簽通訊距離短，但對(duì)環(huán)境變化有較高的忍受能力答案：C解析：RFID具有遠(yuǎn)距離讀取、高存儲(chǔ)容量、成本高、可同時(shí)被讀取、難復(fù)制、可工作于各種惡劣環(huán)境等特點(diǎn)；條形碼具有容量小、成本低、容易被復(fù)制、構(gòu)造簡(jiǎn)單、靈活實(shí)用等特點(diǎn)。63.以下關(guān)于政府采購的說法，不正確的是（）。A、為在中國境外使用而進(jìn)行采購的，可以不采購本國貨物、工程和服務(wù)B、兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織也可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參與政府采購C、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，可以采用單一來源采購方式采購D、公開招標(biāo)應(yīng)作為政府的采購方式答案：C解析：《中華人民共和國采購法》第三十一條符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用單一來源方式采購：（一）只能從唯一供應(yīng)商處采購的；（二）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；（三）必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。64.以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中，（）是錯(cuò)誤的。A、以口頭方式提出某項(xiàng)變更，在評(píng)估前針對(duì)該變更提交了書面報(bào)告。B、項(xiàng)目組成員變更以郵件發(fā)出，在評(píng)審前填寫了變更申請(qǐng)。C、為了規(guī)范，監(jiān)理不對(duì)變更進(jìn)行分級(jí)，所有變更流程都不能簡(jiǎn)化。D、按照變更迫切性，變更可以分為2類答案：C解析：變更的提出可以是各種形式，但在評(píng)估前應(yīng)以書面形式提出。為了突出效率，對(duì)于小項(xiàng)目通?？梢赃M(jìn)行簡(jiǎn)化變更流程。按變更的迫切性，可分為緊急變更和非緊急變更。通過不同變更處理流程進(jìn)行。65.()isnottheadvantageofGERT（Graphicalevaluationandreviewtechniques）asparedwithPERT（projectevaluationandreviewtechniques）.A、AllowingloopingB、AllowingfordummytasksC、AllowingbranchingD、Allowingmultipleprojectendresults答案：B解析：與PERT（計(jì)劃評(píng)審法）相比（）不是GERT（圖表評(píng)審法）的優(yōu)勢(shì)。A、允許循環(huán)B、允許虛活動(dòng)C、允許分支D、允許多個(gè)項(xiàng)目的最終結(jié)果66.應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的安全管理中心，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內(nèi)容，數(shù)據(jù)域安全包括（）。A、行級(jí)數(shù)據(jù)域安全，字段級(jí)數(shù)據(jù)域安全B、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全，功能性數(shù)據(jù)域安全C、數(shù)據(jù)資源安全，應(yīng)用性數(shù)據(jù)安全D、組織級(jí)數(shù)據(jù)域安全，訪問性數(shù)據(jù)域安全答案：A解析：數(shù)據(jù)域安全包括兩個(gè)層次，其一，是行級(jí)數(shù)據(jù)域安全，即用戶可以訪問哪些業(yè)務(wù)記錄，一般以用戶所在單位為條件進(jìn)行過濾；其二，是字段級(jí)數(shù)據(jù)域安全，即用戶可以訪問業(yè)務(wù)記錄的哪些字段。67.信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維及消亡四個(gè)階段?！缎枨笠?guī)格說明書》在（）階段形成A、立項(xiàng)B、開發(fā)C、運(yùn)維D、消亡答案：A解析：立項(xiàng)階段：即概念形成和需求階段，這一階段根據(jù)用戶業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營理念的需要，提出建設(shè)信息系統(tǒng)的初步構(gòu)想；然后對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進(jìn)行深入調(diào)研和分析，形成《需求規(guī)格說明書》并確定立項(xiàng)。68.某政府部門擬利用中央財(cái)政資金建設(shè)電子政務(wù)項(xiàng)目，關(guān)于建設(shè)方的立項(xiàng)管理，下列說法中不符合有關(guān)規(guī)定的是（）。A、建設(shè)單位在編制項(xiàng)目建議書時(shí)專門組織項(xiàng)目需求分析，形成需求分析報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門B、建設(shè)方在項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)后，招標(biāo)選定有資格的第三方工程咨詢機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門C、建設(shè)方在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后，向有關(guān)部門申請(qǐng)項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)，前期工作經(jīng)費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目總投資D、建設(shè)方在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后，委托有資格的第三方工程咨詢機(jī)構(gòu)出具評(píng)估意見，連同批復(fù)的項(xiàng)目建議書，作為