工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

/福建省第一建筑工程公司龍巖分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)目錄1、分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組名單及分工2、經(jīng)濟(jì)承包中的平安生產(chǎn)目標(biāo)3、平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施方法4、項(xiàng)目部和管理人員平安生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書5、項(xiàng)目部區(qū)域化管理6、項(xiàng)目和班組平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書7、班組和個(gè)人平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組名單及分工組長：副組長：成員：姓名職責(zé)分工全面負(fù)責(zé)制定平安管理制度、平安生產(chǎn)目標(biāo)、平安支配總調(diào)度，定期召開會(huì)議，定期組織對各項(xiàng)目平安文明檢查審核平安技術(shù)措施或方案，平安技術(shù)鑒定，制定特殊工藝的技術(shù)措施全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安檢查，平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰落實(shí)及平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化。施工機(jī)械、機(jī)具、施工用電平安檢查及處理。施工機(jī)械、機(jī)具、施工用電平安檢查及處理。保證材料、機(jī)具、電氣質(zhì)量合格防火、治安汪宏用工監(jiān)察，組織平安考核、培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)承包中的平安生產(chǎn)目標(biāo)1、平安指標(biāo)工傷死亡0次重傷0次年輕傷頻率10‰2、平安工作支配目標(biāo)目標(biāo)分項(xiàng)平安管理文明施工腳手架基坑支護(hù)和模板“三寶”“四口”施工用電物料提升機(jī)和外用電梯塔吊起重吊裝施工機(jī)具合格率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%優(yōu)良率80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施方法為細(xì)致實(shí)行公司建筑施工平安工作會(huì)議精神、強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作，創(chuàng)建平安生產(chǎn)良好局面。公司對龍巖分公司下達(dá)的平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)如下：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生。2、年輕傷頻率不超過10‰。3、各項(xiàng)目平安達(dá)標(biāo)合格率為100%，優(yōu)良率為80%。4、各項(xiàng)目文明施工達(dá)標(biāo)合格率為100%，優(yōu)良率為80%。二、措施和要求1、明確職責(zé)，抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)平安生產(chǎn)管理的任務(wù)制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制。2、加強(qiáng)對本企業(yè)平安監(jiān)督管理工作。落實(shí)公司《平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方法》和本年度達(dá)標(biāo)支配，進(jìn)一步建立健全企業(yè)平安監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員，對所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理。3、深化開展施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對已達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要鞏固發(fā)展，使之更加完善和規(guī)范，對尚未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要實(shí)行有力措施，以保證達(dá)標(biāo)支配的全面實(shí)現(xiàn)。4、分公司將對各單位平安生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，年終進(jìn)行考核。對完成管理目標(biāo)任務(wù)好的項(xiàng)目賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對于不能完成任務(wù)的項(xiàng)目賜予通報(bào)指責(zé)和經(jīng)濟(jì)懲處。5、要求工地實(shí)行現(xiàn)場圍擋，全封閉管理；施工場地硬化處理，道路暢通，無積水，排水通暢。6、建筑材料、建筑垃圾堆放整齊，并掛名稱、品種、規(guī)格牌。7、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救符合文明施工要求。三、項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任人考核規(guī)定：為了進(jìn)一步實(shí)行公司“平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方法”的平安管理目標(biāo)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，特制訂項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任人考核規(guī)定：1、施工現(xiàn)場單位工程平安檢查平分為優(yōu)良時(shí)，嘉獎(jiǎng)給項(xiàng)目部500-3000元；平分為合格的，不獎(jiǎng)不罰；平分為不合格時(shí)，罰款500-3000元。上述獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、平安員各提取或擔(dān)當(dāng)20%，剩余部分獎(jiǎng)罰由其他有關(guān)責(zé)任人員分擔(dān)。2、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安員、機(jī)管員、電工、機(jī)械工考核得分大于80分的得獎(jiǎng)150元；大于70分小于80分的不獎(jiǎng)不罰；小于70分的罰150元。3、凡在月度考核平分中，二次評為不合格的單位工程，該項(xiàng)目不得評為先進(jìn)集體，項(xiàng)目經(jīng)理不得評為先進(jìn)個(gè)人。4、被評為公司級(jí)平安生產(chǎn)優(yōu)勝班組，班組成員每人加獎(jiǎng)30元；被評為分公司級(jí)平安生產(chǎn)班組，班組成員每人加獎(jiǎng)20元。6、項(xiàng)目部平安區(qū)域化管理有限公司工程項(xiàng)目部，為了搞好項(xiàng)目工程，平安生產(chǎn)文明施工，按同規(guī)定時(shí)間完成土建任務(wù)，項(xiàng)目部編制以項(xiàng)目經(jīng)理為平安生產(chǎn)總負(fù)責(zé)的平安管理模塊，和區(qū)域化管理，其具體負(fù)責(zé)人工作如下。項(xiàng)目部管理人員職責(zé)姓名職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理組織管理監(jiān)督工程平安生產(chǎn)管理過程項(xiàng)目總工組織制定專項(xiàng)方案，編制作業(yè)指導(dǎo)書，批準(zhǔn)平安施工作業(yè)票的執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理管理監(jiān)督平安生產(chǎn)莊順興項(xiàng)目平安員監(jiān)督本工程平安管理全過程，審核各專項(xiàng)方案作業(yè)指導(dǎo)書，施工作業(yè)票。協(xié)調(diào)檢查，各區(qū)域平安管理施工責(zé)任人管理本區(qū)域平安生產(chǎn)文明施工日常工作，執(zhí)行專項(xiàng)方案，，和平安施工的技術(shù)交底。施工責(zé)任人管理本區(qū)域平安生產(chǎn)文明施工日常工作，執(zhí)行專項(xiàng)方案，，和平安施工的技術(shù)交底。區(qū)域施工責(zé)任人管理本區(qū)域平安生產(chǎn)文明施工日常工作，執(zhí)行專項(xiàng)方案，，和平安施工的技術(shù)交底。辦公區(qū)域平安管理責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域文明、平安，衛(wèi)生場地綠化。材料和攪拌站區(qū)域責(zé)任人選購 合格的平安文明設(shè)施、勞動(dòng)疼惜用品，等產(chǎn)品，按要求核發(fā)勞動(dòng)疼惜用品，建立勞動(dòng)疼惜用品，平安文明措施，資金支配臺(tái)帳。協(xié)調(diào)各區(qū)域平安文明施工的設(shè)施配置。水電項(xiàng)目責(zé)任人編寫水電平安專項(xiàng)方案、，簽發(fā)平安技術(shù)交底的內(nèi)容，對工程的水電施工負(fù)平安管理責(zé)任。落實(shí)監(jiān)督專項(xiàng)措施的執(zhí)行狀況。生產(chǎn)班組平安管理目標(biāo)班組名稱姓名職務(wù)職責(zé)木工班班長兼平安員設(shè)平安監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一名，負(fù)責(zé)本班組日常平安文明施工管理，執(zhí)行專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票的平安交底，并簽字。經(jīng)常性進(jìn)行班前教化，生產(chǎn)工人遵章遵遵守法律律，文明施工。鋼筋班班長兼平安員設(shè)平安監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一名，負(fù)責(zé)本班組日常平安文明施工管理，執(zhí)行專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票的平安交底，并簽字。經(jīng)常性進(jìn)行班前教化，生產(chǎn)工人遵章遵遵守法律律，文明施工。泥水班班長兼平安員設(shè)平安監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一名，負(fù)責(zé)本班組日常平安文明施工管理，執(zhí)行專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票的平安交底，并簽字。經(jīng)常性進(jìn)行班前教化，生產(chǎn)工人遵章遵遵守法律律，文明施工。架子班班長兼平安員設(shè)平安監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一名，負(fù)責(zé)本班組日常平安文明施工管理，執(zhí)行專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票的平安交底，并簽字。經(jīng)常性進(jìn)行班前教化，生產(chǎn)工人遵章遵遵守法律律，文明施工。水電班班長兼平安員設(shè)平安監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一名，負(fù)責(zé)本班組日常平安文明施工管理，執(zhí)行專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票的平安交底，并簽字。經(jīng)常性進(jìn)行班前教化，生產(chǎn)工人遵章遵遵守法律律，文明施工。雜工班班長兼平安員經(jīng)常性對組員進(jìn)行班前教化，搭設(shè)本工程平安文明設(shè)施維護(hù)，管理保證施工道路暢通，衛(wèi)生設(shè)施整齊，教化工人遵章遵遵守法律律，文明施工，設(shè)義務(wù)消防員一名，后勤機(jī)電班班長兼平安員執(zhí)行施工用電，和專項(xiàng)方案的工作內(nèi)容，建立機(jī)械維護(hù)臺(tái)帳，特殊工種持證上崗，統(tǒng)籌各作業(yè)區(qū)用電支配，機(jī)械配置，設(shè)平安監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一名。平安區(qū)域管理網(wǎng)絡(luò)總公司總公司福建一建項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目副經(jīng)理平安平安員莊順興材料組責(zé)任人水電安裝管理責(zé)任人攪拌站區(qū)域責(zé)任人辦公區(qū)域平安責(zé)任人材料組責(zé)任人水電安裝管理責(zé)任人攪拌站區(qū)域責(zé)任人辦公區(qū)域平安責(zé)任人治安消防負(fù)責(zé)人質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人施工部門負(fù)責(zé)人雜工機(jī)電水電管架泥水鋼筋忠雜工機(jī)電水電管架泥水鋼筋忠木工項(xiàng)目和木工班組平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為細(xì)致執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳旳行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān)于建筑工地文明施工、平安生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目平安管理工作，創(chuàng)建平安、文明施工的良好風(fēng)貌。依據(jù)分公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，特制定以下責(zé)任書：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過10‰。二、措施和要求1、班組長每天上班前應(yīng)開展班前平安活動(dòng)，并檢查自己班組職工勞動(dòng)疼惜用品是否平安有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，剛好整改平安隱患。3、細(xì)致執(zhí)行有關(guān)平安守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)平安學(xué)問，樹立平安生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。5、疼惜平安防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無證上崗。8、對于違反平安操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)疼惜用品或破壞平安設(shè)施者，依據(jù)總公司的《平安監(jiān)督罰款條例》執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對各班組平安目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行檢查并考評，對完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對于不能完成任務(wù)的班組賜予通報(bào)指責(zé)和經(jīng)濟(jì)懲處。10、本責(zé)任書經(jīng)班組長簽字后即生效。項(xiàng)目經(jīng)理:班組長:年月日項(xiàng)目和泥水班組平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為細(xì)致執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳旳行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān)于建筑工地文明施工、平安生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目平安管理工作，創(chuàng)建平安、文明施工的良好風(fēng)貌。依據(jù)分公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，特制定以下責(zé)任書：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過10‰。二、措施和要求1、班組長每天上班前應(yīng)開展班前平安活動(dòng)，并檢查自己班組職工勞動(dòng)疼惜用品是否平安有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，剛好整改平安隱患。3、細(xì)致執(zhí)行有關(guān)平安守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)平安學(xué)問，樹立平安生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。5、疼惜平安防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無證上崗。8、對于違反平安操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)疼惜用品或破壞平安設(shè)施者，依據(jù)總公司的《平安監(jiān)督罰款條例》執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對各班組平安目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行檢查并考評，對完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對于不能完成任務(wù)的班組賜予通報(bào)指責(zé)和經(jīng)濟(jì)懲處。10、本責(zé)任書經(jīng)班組長簽字后即生效。項(xiàng)目經(jīng)理:班組長:年月日項(xiàng)目和鋼筋班組平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為細(xì)致執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳旳行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān)于建筑工地文明施工、平安生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目平安管理工作，創(chuàng)建平安、文明施工的良好風(fēng)貌。依據(jù)分公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，特制定以下責(zé)任書：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過10‰。二、措施和要求1、班組長每天上班前應(yīng)開展班前平安活動(dòng)，并檢查自己班組職工勞動(dòng)疼惜用品是否平安有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，剛好整改平安隱患。3、細(xì)致執(zhí)行有關(guān)平安守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)平安學(xué)問，樹立平安生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。5、疼惜平安防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無證上崗。8、對于違反平安操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)疼惜用品或破壞平安設(shè)施者，依據(jù)公司職代會(huì)通過的《平安監(jiān)督罰款條例》執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對各班組平安目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行檢查并考評，對完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對于不能完成任務(wù)的班組賜予通報(bào)指責(zé)和經(jīng)濟(jì)懲處。10、本責(zé)任書經(jīng)班組長簽字后即生效。項(xiàng)目經(jīng)理:班組長:年月日項(xiàng)目和架子工班組平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為細(xì)致執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳旳行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān)于建筑工地文明施工、平安生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目平安管理工作，創(chuàng)建平安、文明施工的良好風(fēng)貌。依據(jù)分公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，特制定以下責(zé)任書：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過10‰。二、措施和要求1、班組長每天上班前應(yīng)開展班前平安活動(dòng)，并檢查自己班組職工勞動(dòng)疼惜用品是否平安有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，剛好整改平安隱患。3、細(xì)致執(zhí)行有關(guān)平安守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)平安學(xué)問，樹立平安生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。5、疼惜平安防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無證上崗。8、對于違反平安操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)疼惜用品或破壞平安設(shè)施者，依據(jù)公司職代會(huì)通過的《平安監(jiān)督罰款條例》執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對各班組平安目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行檢查并考評，對完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對于不能完成任務(wù)的班組賜予通報(bào)指責(zé)和經(jīng)濟(jì)懲處。10、本責(zé)任書經(jīng)班組長簽字后即生效。項(xiàng)目經(jīng)理:班組長:年月日 項(xiàng)目和普工班組平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為細(xì)致執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳旳行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān)于建筑工地文明施工、平安生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目平安管理工作，創(chuàng)建平安、文明施工的良好風(fēng)貌。依據(jù)分公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，特制定以下責(zé)任書：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過10‰。二、措施和要求1、班組長每天上班前應(yīng)開展班前平安活動(dòng)，并檢查自己班組職工勞動(dòng)疼惜用品是否平安有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，剛好整改平安隱患。3、細(xì)致執(zhí)行有關(guān)平安守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)平安學(xué)問，樹立平安生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。5、疼惜平安防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無證上崗。8、對于違反平安操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)疼惜用品或破壞平安設(shè)施者，依據(jù)公司職代會(huì)通過的《平安監(jiān)督罰款條例》執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對各班組平安目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行檢查并考評，對完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對于不能完成任務(wù)的班組賜予通報(bào)指責(zé)和經(jīng)濟(jì)懲處。10、本責(zé)任書經(jīng)班組長簽字后即生效。項(xiàng)目經(jīng)理:班組長:年月日項(xiàng)目和機(jī)電班組平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為細(xì)致執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳旳行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān)于建筑工地文明施工、平安生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目平安管理工作，創(chuàng)建平安、文明施工的良好風(fēng)貌。依據(jù)分公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，特制定以下責(zé)任書：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過10‰。二、措施和要求1、班組長每天上班前應(yīng)開展班前平安活動(dòng)，并檢查自己班組職工勞動(dòng)疼惜用品是否平安有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，剛好整改平安隱患。3、細(xì)致執(zhí)行有關(guān)平安守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)平安學(xué)問，樹立平安生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。5、疼惜平安防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無證上崗。8、對于違反平安操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)疼惜用品或破壞平安設(shè)施者，依據(jù)公司職代會(huì)通過的《平安監(jiān)督罰款條例》執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對各班組平安目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行檢查并考評，對完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對于不能完成任務(wù)的班組賜予通報(bào)指責(zé)和經(jīng)濟(jì)懲處。10、本責(zé)任書經(jīng)班組長簽字后即生效。項(xiàng)目經(jīng)理:班組長:年月日 木工班組和個(gè)人平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為細(xì)致實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化項(xiàng)目平安管理工作，真正體現(xiàn)出平安生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng)建平安、文明施工的良好風(fēng)貌。依據(jù)分公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，班組和組員特制定以下責(zé)任書：一、目標(biāo)：杜絕發(fā)生工傷事故。二、任務(wù)：保證單位工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求：1、工人必需經(jīng)常接受平安培訓(xùn)和教化，并主動(dòng)參加各種活動(dòng)，努力提高平安生產(chǎn)學(xué)問和技術(shù)水平。2、細(xì)致執(zhí)行平安交底，嚴(yán)禁違章操作及無證上崗，拒絕違章指揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴平安防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞平安防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。6、對于違反平安操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)疼惜用品或破壞平安設(shè)施者，依據(jù)公司職代會(huì)通過的《平安監(jiān)督罰款條例》執(zhí)行。7、各班組對組員執(zhí)行平安目標(biāo)管理狀況進(jìn)行檢查并考評，對完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對于不能完成任務(wù)的班組賜予通報(bào)指責(zé)和經(jīng)濟(jì)懲處。8、本責(zé)任書經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長：個(gè)人簽名：年月日 鋼筋班組和個(gè)人平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為細(xì)致實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化項(xiàng)目平安管理工作，真正體現(xiàn)出平安生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng)建平安、文明施工的良好風(fēng)貌。依據(jù)分公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，班組和組員特制定以下責(zé)任書：一、目標(biāo)：杜絕發(fā)生工傷事故。二、任務(wù)：保證單位工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求：1、工人必需經(jīng)常接受平安培訓(xùn)和教化，并主動(dòng)參加各種活動(dòng)，努力提高平安生產(chǎn)學(xué)問和技術(shù)水平。2、細(xì)致執(zhí)行平安交底，嚴(yán)禁違章操作及無證上崗，拒絕違章指揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴平安防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞平安防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。6、對于違反平安操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)疼惜用品或破壞平安設(shè)施者，依據(jù)公司職代會(huì)通過的《平安監(jiān)督罰款條例》執(zhí)行。7、各班組對組員執(zhí)行平安目標(biāo)管理狀況進(jìn)行檢查并考評，對完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對于不能完成任務(wù)的班組賜予通報(bào)指責(zé)和經(jīng)濟(jì)懲處。8、本責(zé)任書經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長：個(gè)人簽名：年月日泥水班組和個(gè)人平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為細(xì)致實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化項(xiàng)目平安管理工作，真正體現(xiàn)出平安生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng)建平安、文明施工的良好風(fēng)貌。依據(jù)分公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，班組和組員特制定以下責(zé)任書：一、目標(biāo)：杜絕發(fā)生工傷事故。二、任務(wù)：保證單位工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求：1、工人必需經(jīng)常接受平安培訓(xùn)和教化，并主動(dòng)參加各種活動(dòng)，努力提高平安生產(chǎn)學(xué)問和技術(shù)水平。2、細(xì)致執(zhí)行平安交底，嚴(yán)禁違章操作及無證上崗，拒絕違章指揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴平安防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞平安防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。6、對于違反平安操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)疼惜用品或破壞平安設(shè)施者，依據(jù)公司職代會(huì)通過的《平安監(jiān)督罰款條例》執(zhí)行。7、各班組對組員執(zhí)行平安目標(biāo)管理狀況進(jìn)行檢查并考評，對完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對于不能完成任務(wù)的班組賜予通報(bào)指責(zé)和經(jīng)濟(jì)懲處。8、本責(zé)任書經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長：個(gè)人簽名：年月日架子班組和個(gè)人平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為細(xì)致實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化項(xiàng)目平安管理工作，真正體現(xiàn)出平安生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng)建平安、文明施工的良好風(fēng)貌。依據(jù)分公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，班組和組員特制定以下責(zé)任書：一、目標(biāo)：杜絕發(fā)生工傷事故。二、任務(wù)：保證單位工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求：1、工人必需經(jīng)常接受平安培訓(xùn)和教化，并主動(dòng)參加各種活動(dòng)，努力提高平安生產(chǎn)學(xué)問和技術(shù)水平。2、細(xì)致執(zhí)行平安交底，嚴(yán)禁違章操作及無證上崗，拒絕違章指揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴平安防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞平安防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。6、對于違反平安操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)疼惜用品或破壞平安設(shè)施者，依據(jù)公司職代會(huì)通過的《平安監(jiān)督罰款條例》執(zhí)行。7、各班組對組員執(zhí)行平安目標(biāo)管理狀況進(jìn)行檢查并考評，對完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對于不能完成任務(wù)的班組賜予通報(bào)指責(zé)和經(jīng)濟(jì)懲處。8、本責(zé)任書經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長：個(gè)人簽名：年月日普工班組和個(gè)人平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為細(xì)致實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化項(xiàng)目平安管理工作，真正體現(xiàn)出平安生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng)建平安、文明施工的良好風(fēng)貌。依據(jù)分公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，班組和組員特制定以下責(zé)任書：一、目標(biāo)：杜絕發(fā)生工傷事故。二、任務(wù)：保證單位工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求：1、工人必需經(jīng)常接受平安培訓(xùn)和教化，并主動(dòng)參加各種活動(dòng)，努力提高平安生產(chǎn)學(xué)問和技術(shù)水平。2、細(xì)致執(zhí)行平安交底，嚴(yán)禁違章操作及無證上崗，拒絕違章指揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴平安防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞平安防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。6、對于違反平安操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)疼惜用品或破壞平安設(shè)施者，依據(jù)公司職代會(huì)通過的《平安監(jiān)督罰款條例》執(zhí)行。7、各班組對組員執(zhí)行平安目標(biāo)管理狀況進(jìn)行檢查并考評，對完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對于不能完成任務(wù)的班組賜予通報(bào)指責(zé)和經(jīng)濟(jì)懲處。8、本責(zé)任書經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長：個(gè)人簽名：年月日機(jī)電班組和個(gè)人平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為細(xì)致實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化項(xiàng)目平安管理工作，真正體現(xiàn)出平安生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng)建平安、文明施工的良好風(fēng)貌。依據(jù)分公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，班組和組員特制定以下責(zé)任書：一、目標(biāo)：杜絕發(fā)生工傷事故。二、任務(wù)：保證單位工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求：1、工人必需經(jīng)常接受平安培訓(xùn)和教化，并主動(dòng)參加各種活動(dòng)，努力提高平安生產(chǎn)學(xué)問和技術(shù)水平。2、細(xì)致執(zhí)行平安交底，嚴(yán)禁違章操作及無證上崗，拒絕違章指揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴平安防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞平安防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。6、對于違反平安操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)疼惜用品或破壞平安設(shè)施者，依據(jù)公司職代會(huì)通