農(nóng)商行企業(yè)文化建設(shè)

/農(nóng)商行企業(yè)文化建設(shè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善，經(jīng)濟(jì)、金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域己從傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)擴(kuò)展到金融文化領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)的手段己從單一的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向全方位多層面滲透。培育員工的企業(yè)精神和群體經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立先進(jìn)的企業(yè)文化己成為現(xiàn)階段農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展和壯大的確定因素。一、先進(jìn)的企業(yè)文化是加快農(nóng)村商業(yè)銀行改革的客觀須要企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提倡和細(xì)心培育的，并為企業(yè)全體員工所認(rèn)同和遵守的企業(yè)群體意識(shí)和價(jià)值觀念。以人為本是企業(yè)文化的內(nèi)核和精髓。隨著農(nóng)村商業(yè)銀行改革的不斷深化，客觀上須要導(dǎo)入一種“以人為本”的管理思想、管理行為和管理手段，增加農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部的凝合力和外部的競(jìng)爭(zhēng)力。(一)先進(jìn)的企業(yè)文化有利于進(jìn)一步提高農(nóng)村商業(yè)銀行的管理水平。企業(yè)文化作為一種“文化生產(chǎn)力”對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用正在日益凸現(xiàn)，而強(qiáng)調(diào)以人為中心的人本文化，它對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向、行為支持具有劇烈的導(dǎo)向作用，勝利企業(yè)的背后一般都有主動(dòng)向上的人本文化的支撐。長(zhǎng)期以來(lái)，一些農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)施的管理，是以績(jī)效考核為主的硬性管理模式，正效應(yīng)是明顯的，但也誘發(fā)了一切向錢(qián)看的偏差，使部分職工奉獻(xiàn)意識(shí)丟失。而企業(yè)文化則能從精神和覺(jué)悟的高度，通過(guò)培育行為規(guī)范，使員工個(gè)人行為向有益于農(nóng)村商業(yè)銀行總目標(biāo)的方面趨同。企業(yè)文化包含著管理思想和管理實(shí)踐兩大范疇。管理企業(yè)主要取決兩大因素：權(quán)力和文化。權(quán)力作為一種配置資源的力氣，靠的是硬性制度約束，是一種被動(dòng)的約束力。而文化則是一種非硬性的規(guī)范引導(dǎo)，它往往是一種理念、思維方式及行為習(xí)慣，對(duì)培育企業(yè)員工素養(yǎng)和形成良好的職業(yè)道德具有潛在作用，這種約束是一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。(二)先進(jìn)的企業(yè)文化有利于增加農(nóng)村商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)力，它是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)存的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而己，真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)建一種凝合人心的核心價(jià)值觀，并始終不移地信奉它，是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本法則。金融作為服務(wù)性行業(yè)本身并不創(chuàng)建商品價(jià)值,金融企業(yè)的生存和發(fā)展靠的是相互之間的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)村商業(yè)銀行如何在激烈的金融行業(yè)中立于不敗之地，如何在競(jìng)爭(zhēng)中稀奇制勝?須要全部的信合人冷靜思索，審時(shí)度勢(shì)?！叭藶槠髽I(yè)之本，德是興業(yè)之魂”。用一種先進(jìn)的人本文化來(lái)打造、錘煉員工隊(duì)伍，農(nóng)村商業(yè)銀行才會(huì)立于不敗之地，才會(huì)有發(fā)展后勁。人是生產(chǎn)力最活躍的因素。企業(yè)文化是一種以人為中心的管理文化，既不是簡(jiǎn)潔的規(guī)章制度、組織形式，也不是單純的資金、設(shè)備和技術(shù)，而是以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性的企業(yè)文化。也就是說(shuō)人是金融企業(yè)的主體。人才是金融企業(yè)最大的財(cái)寶和資本。在科技信息技術(shù)飛速發(fā)展的今日，金融企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)在技術(shù)支援、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面的差異日漸縮小，客戶的選擇更留意對(duì)人本文化及其衍生的企業(yè)形象的認(rèn)同。只要農(nóng)村商業(yè)銀行真正擁有人才，就意味著農(nóng)村商業(yè)銀行擁有服務(wù)，擁有市場(chǎng)，擁有客戶，擁有效益，就能夠不斷發(fā)展壯大。二、農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析重視人的作用的發(fā)揮，充分挖掘人的潛能，是金融企業(yè)文化最刺眼的閃光點(diǎn)。駕馭信息、學(xué)問(wèn)和創(chuàng)建性的人，是金融企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。存在的主要問(wèn)題有：1、相識(shí)上存在偏差。少數(shù)干部職工對(duì)企業(yè)文化的相識(shí)比較模糊，缺乏正確的志向信念，信念不足。由于機(jī)構(gòu)龐雜，冗員過(guò)多，須要大刀闊斧地減人增效，提高農(nóng)村商業(yè)銀行的人均創(chuàng)利水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，減人和增人沖突突出，加大了新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作難度。2、隊(duì)伍素養(yǎng)亟待提高。主要表現(xiàn)為員工年齡老化，高學(xué)歷人才少，觀念更新不強(qiáng)，缺乏一大批高素養(yǎng)的管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、清收人才、科技人才、法律人才、復(fù)合型人才和創(chuàng)新人才。組織培訓(xùn)受訓(xùn)面不廣，培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏前瞻性和文化性。3、激勵(lì)約束機(jī)制有待完善。主要表現(xiàn)為：安排機(jī)制不夠活，員工之間收入檔次沒(méi)有真正拉開(kāi)。費(fèi)用安排不盡合理，盈利社和虧損社費(fèi)用安排差距較小。指標(biāo)考核不盡合理，有些脫離實(shí)際。總之，對(duì)單位、個(gè)人的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)、全面的細(xì)化(量化)。考核側(cè)重于結(jié)果而忽視過(guò)程，側(cè)重于靜態(tài)而忽視動(dòng)態(tài)，側(cè)重于目標(biāo)而忽視看法。人財(cái)物的資源配置和工資、獎(jiǎng)金、福利等個(gè)人收入未能充分體現(xiàn)“效益優(yōu)先，業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)先，貢獻(xiàn)優(yōu)先”的原則，導(dǎo)致社際差別不大、個(gè)人收入差別不大。4、文化氛圍不濃重。部分單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏足夠的思想相識(shí)，有人認(rèn)為業(yè)務(wù)工作求實(shí)，文化建設(shè)務(wù)虛，抓業(yè)務(wù)有經(jīng)濟(jì)效益，搞文化建設(shè)奢侈錢(qián)。目前，農(nóng)村商業(yè)銀行沒(méi)有建立企業(yè)文化溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，缺乏相應(yīng)的群體文化建設(shè)的參和意識(shí)，缺乏相應(yīng)的群眾基礎(chǔ)。先進(jìn)的典型也未能真正起到示范的作用，各類檢查、稽核的重點(diǎn)主要放在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、制度執(zhí)行上，忽視了對(duì)文化要素的考核、審計(jì)。三、農(nóng)村商業(yè)銀行培育企業(yè)文化的方略和途徑金融業(yè)的基本宗旨是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，而先進(jìn)的企業(yè)文化是金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中不行或缺的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理文化，是一個(gè)浩大的、長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，不行能一蹴而就，一步到位。從農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)狀動(dòng)身，在戰(zhàn)略選擇上，既要抓企業(yè)文化管理、制度的建設(shè)，又要抓人本制度文化的建設(shè)，使之互補(bǔ)互動(dòng)，相互融合。(一)企業(yè)文化建設(shè)必需緊扣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心。一是堅(jiān)持企業(yè)文化為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的原則。應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化植根于農(nóng)村商業(yè)銀行深厚的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)土壤。農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位目標(biāo)實(shí)質(zhì)是以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)形成表達(dá)的一種觀念文化。因此，應(yīng)把它作為一種意念、符號(hào)、信號(hào)傳達(dá)給全體職工，并在職工制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和崗位目標(biāo)必需具備三個(gè)特點(diǎn)：既經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)量化、戰(zhàn)略指標(biāo)成果化、發(fā)展指標(biāo)觀念化，使職工的企業(yè)文化意識(shí)在詳細(xì)業(yè)務(wù)實(shí)踐中潛移默化地成長(zhǎng)和發(fā)展。二是堅(jiān)持相互作用、相互促進(jìn)、相互升華的原則。在農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化來(lái)源于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，又反過(guò)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起促進(jìn)作用。要將這一辯證過(guò)程引向良性循環(huán)的軌道。三是堅(jiān)持企業(yè)文化和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一體化的原則。企業(yè)文化建設(shè)的目的和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的最終目的從某種意義上說(shuō)是一樣的，應(yīng)明確農(nóng)村商業(yè)銀行的核心價(jià)值觀，在價(jià)值體系上，在原有內(nèi)涵的基礎(chǔ)上應(yīng)把“質(zhì)量是農(nóng)村商業(yè)銀行的第一生命”這種理念放在最重要的位置，以“限制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，自覺(jué)約束，規(guī)范運(yùn)作”的行訓(xùn)去滲透影響干部和員工的行為選擇。在經(jīng)營(yíng)原則上，要堅(jiān)持“穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)范服務(wù)，嚴(yán)格管理，敬重科學(xué)，扎實(shí)工作”。在企業(yè)精神上，還應(yīng)特殊給予那種“勵(lì)精圖治，同舟共濟(jì)，奮力拼搏，和時(shí)俱進(jìn)”的新內(nèi)涵。要用文化的思路來(lái)解決任務(wù)觀念和自我加壓的沖突。通過(guò)農(nóng)村商業(yè)銀行核心價(jià)值觀的構(gòu)筑來(lái)形成一種文化氛圍。1、逐步實(shí)施人本戰(zhàn)略和人本管理。通過(guò)激發(fā)員工潛能。發(fā)揮員工的最大作用，讓農(nóng)村商業(yè)銀行的每一個(gè)員工通過(guò)服務(wù)在獲得社會(huì)認(rèn)可和信任中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。2、農(nóng)村商業(yè)銀行核心價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。通過(guò)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神，把核心價(jià)值觀植入到每位員工的心田，敬重員工的個(gè)人選擇，使之和農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)趨于一樣，在農(nóng)村商業(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行員工之間培植一種榮辱和共水乳交融的緊密聯(lián)系。大力提倡“酷愛(ài)農(nóng)商行、效力農(nóng)商行”的團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)文化，讓每位員工切身感受到“行興我興，行衰我衰”，企業(yè)利益漸漸于員工利益趨于一樣，企業(yè)向心力得到增加。3、工作效率和員工前途發(fā)展?jié)u漸相結(jié)合。建立“賽馬機(jī)制”，樹(shù)立“實(shí)力、表現(xiàn)和實(shí)績(jī)重于一切”的觀念，建立和實(shí)行公開(kāi)、公允、公正的人才選拔機(jī)制，以價(jià)值觀、才能和業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)和選用各類人才，做到人盡其才。實(shí)行績(jī)效掛鉤、多勞多得的薪酬安排制度。向員工供應(yīng)教化培訓(xùn)、提升職位、崗位溝通等均等發(fā)展的機(jī)會(huì)，形成干部能上能下，收入能多能少的激勵(lì)機(jī)制，以感情留人，以事業(yè)留人，將能干、工作效率高的人才留在農(nóng)村商業(yè)銀行。4、主動(dòng)建立職工之家。以人為本是農(nóng)村商業(yè)銀行職工之家建設(shè)的中心理念。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教化，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)推廣先進(jìn)典型，關(guān)切員工疾苦，為員工做實(shí)事，辦好事，送暖和，獻(xiàn)愛(ài)心，用健康的文化引導(dǎo)員工，用真誠(chéng)的暖和關(guān)切員工。(二)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貼近基層員工。1、用先進(jìn)的文化思想熏陶員工。堅(jiān)持用江澤民同志的“三個(gè)代表”重要思想武裝員工頭腦，使其精確把握“三個(gè)代表”精神實(shí)質(zhì)，幫助員工確立遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義思想，使員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。借助企業(yè)文化建設(shè)這一載體，用符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)的內(nèi)容去影響大環(huán)境，去占據(jù)企業(yè)內(nèi)外的陣地。不斷增加企業(yè)文化的感染力，不僅有助于幫助職工接受并駕馭科學(xué)的世界觀和方法論，而且對(duì)培育職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，也大有裨益。2、有效激勵(lì)，嚴(yán)格約束，將企業(yè)文化建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)。這是農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。一是實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘制，確立學(xué)問(wèn)人才觀，破除任人唯親，嫉賢妒能歪風(fēng)，讓每一個(gè)員工通過(guò)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)找到合適的位置。徹底打破干部終身制，實(shí)行聘任試用制、任期制和限齡制，讓能者上、平者讓、庸者下。要重視管理人才庫(kù)入庫(kù)人員的思想引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)未入庫(kù)人員的工作主動(dòng)性。實(shí)行全系統(tǒng)、多層次、多渠道、多方式的崗位流淌制，通過(guò)流淌發(fā)覺(jué)、培育各類人才，打造一支思想素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的隊(duì)伍。二要完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績(jī)付酬。建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，考核的標(biāo)準(zhǔn)全面客觀，定性定量相結(jié)合；考核的內(nèi)容既留意結(jié)果，又留意過(guò)程；依據(jù)員工對(duì)激勵(lì)的價(jià)值觀點(diǎn)，設(shè)置不同類型、不同層次的激勵(lì)方式，把激勵(lì)賦和更多的內(nèi)涵，探究多種行之有效的嘉獎(jiǎng)方式。如：目標(biāo)激勵(lì)、文化激勵(lì)、情感謝勵(lì)。三要建立留人機(jī)制。規(guī)范員工價(jià)值取向，依托企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工自我使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感。用事業(yè)、感情、制度、待遇拴住人心。對(duì)招收的高校生，采納定向、限期熬煉和培育的方法。在目前農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)力不許可的條件下，在政治、工作、生活上加大關(guān)切力度，最大限度地發(fā)揮每一位員工的潛能，提高員工的凝合力和向心力。四要開(kāi)展文化稽核，對(duì)不重視文化建設(shè)的單位和個(gè)人實(shí)行懲罰。3、用先進(jìn)人物的模范事跡教化員工。廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教化，通過(guò)多種形式樹(shù)立先進(jìn)典型，在全社上下?tīng)I(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。在全體員工中堅(jiān)持開(kāi)展外學(xué)全國(guó)勞模、內(nèi)學(xué)省級(jí)模范、身邊學(xué)本行的先進(jìn)人物的活動(dòng)，使廣闊員工樹(shù)立堅(jiān)決的志向信念和堅(jiān)固的政治意識(shí)、大局意識(shí)、群眾意識(shí)。使勞模的那種吃苦在前，享樂(lè)在后、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；那種勤奮敬業(yè)、埋頭工作的務(wù)實(shí)看法和創(chuàng)新精神；那種勇挑重?fù)?dān)的高尚品質(zhì)和大無(wú)畏精神在職工中取得移植和發(fā)揚(yáng)。使敬重勞動(dòng)、敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才、敬重創(chuàng)建成為全社員工的共識(shí)和自覺(jué)行為。(三)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持立體式全方位長(zhǎng)久抓。1、樹(shù)立“大文化”觀念，建立大文化宣揚(yáng)格局。農(nóng)村商業(yè)銀行必需把創(chuàng)建金融品牌、展示形象的文化宣揚(yáng)擺在議事日程上來(lái)，開(kāi)展多種形式的立體宣揚(yáng)活動(dòng)。加大宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大影響，不斷完善宣揚(yáng)工具，作為宣揚(yáng)企業(yè)文化學(xué)問(wèn)、研討文化建設(shè)理論、溝通建設(shè)閱歷和信息的陣地。在宣揚(yáng)內(nèi)容上實(shí)行新聞文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、視覺(jué)標(biāo)識(shí)文化三塊并進(jìn)，在宣揚(yáng)形式上，實(shí)行系統(tǒng)文化宣揚(yáng)和地方板塊文化宣揚(yáng)相結(jié)合、內(nèi)部文化宣揚(yáng)和社會(huì)文化宣揚(yáng)相結(jié)合、文字和聲相相結(jié)合，把握主題，突出重點(diǎn)，加大力度，整體聯(lián)動(dòng)。2、企業(yè)文化建設(shè)必需做到全員學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思索。農(nóng)村商業(yè)銀行全體員工都是企業(yè)文化的參和者、實(shí)踐者，每個(gè)人的行為都在影響著企業(yè)文化的發(fā)展軌道。在企業(yè)文化建設(shè)中每位員工都是企業(yè)文化的被升華和熏陶的對(duì)象，又是企業(yè)文化的推動(dòng)者。新形勢(shì)要求農(nóng)村商業(yè)銀行必需成為一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛深厚、能充分發(fā)揮員工創(chuàng)建性思維實(shí)力，能接著創(chuàng)新發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。要建立共同愿景，把個(gè)人愿景整合為農(nóng)村商業(yè)銀行的共同愿景，將全體員工凝合同一旗幟下，形成農(nóng)村商業(yè)銀行強(qiáng)大的生命力。加強(qiáng)員工的素養(yǎng)教化，既要提高科學(xué)文化素養(yǎng)，又要提高思想道德素養(yǎng)。通過(guò)專題探討和閱歷溝通相結(jié)合，社際溝通和本單位業(yè)務(wù)崗位溝通相結(jié)合，學(xué)歷教化和資質(zhì)考試相結(jié)合等形式，提倡全員學(xué)習(xí)，把個(gè)人學(xué)習(xí)、部門(mén)學(xué)習(xí)和全社學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，把理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和閱歷溝通結(jié)合起來(lái)，把領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，培育和造就農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展所須要的特地人才隊(duì)伍。進(jìn)行系統(tǒng)思索。既要變更我們傳統(tǒng)的思索模式，又要發(fā)動(dòng)員工調(diào)查探討，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集眾智于一體。激勵(lì)大膽創(chuàng)新。用新觀念、新思維，大膽地進(jìn)行體制、機(jī)制、管理、技術(shù)和方法的創(chuàng)新。通過(guò)學(xué)習(xí)、思索、培訓(xùn)，使全體員工懂得什么是企業(yè)文化，個(gè)人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和影響，促進(jìn)員工把握、規(guī)范自己的工作行為，提高參和建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神得到弘揚(yáng)，企業(yè)向心力得到增加。3、企業(yè)文化建設(shè)必需堅(jiān)長(zhǎng)久抓。首先應(yīng)當(dāng)制定規(guī)則，明確目標(biāo)，持之以恒，穩(wěn)步推動(dòng)。其次把企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。先進(jìn)企業(yè)文化不是自覺(jué)形成的，而是管理層長(zhǎng)期培育的結(jié)果。農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化是農(nóng)村商業(yè)銀行管理者文化，要把管理者的思想觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式貫徹到工作環(huán)節(jié)中去，必需有農(nóng)村商業(yè)銀行決策層的高度重視。農(nóng)村商業(yè)銀行管理者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的創(chuàng)建者，提倡者和傳播者。應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)貫穿到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，各個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)層面和層次上。防止搞成一個(gè)簡(jiǎn)潔的活動(dòng)，抓一陣子，達(dá)一個(gè)“標(biāo)”完事。因?yàn)槠髽I(yè)文化是在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)全體員工的創(chuàng)建日積月累起來(lái)的，它不是簡(jiǎn)潔的拼盤(pán)，而是全體員工的集體才智和風(fēng)貌的結(jié)晶。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，它涉及到農(nóng)村商業(yè)銀行每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)員工。企業(yè)文化建設(shè)要留意避開(kāi)出現(xiàn)文化建