煙囪主體實(shí)施過(guò)程

茂名分公司

150萬(wàn)噸/年連續(xù)重整裝置項(xiàng)目

煙囪主體實(shí)施過(guò)程中石化第十建設(shè)有限公司茂名石化重整工程項(xiàng)目部2016年09月一、工程概況二、施工準(zhǔn)備三、質(zhì)量保證四、安全保證五、文明施工管理

目錄六、資料管理本工程為中國(guó)石油化工股份有限公司茂名分公司150萬(wàn)噸/年連續(xù)重整裝置項(xiàng)目100米鋼筋混凝土煙囪，煙囪主體結(jié)構(gòu)施工擬采用滑模技術(shù)，施工程序復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)；項(xiàng)目部貫徹公司的質(zhì)量方針“堅(jiān)持質(zhì)量第一，依靠持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”。為積極響應(yīng)業(yè)主創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，我公司及項(xiàng)目部高度重視，統(tǒng)籌策劃，精心準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)“一家人”、結(jié)成“一條心”、擰成“一股勁”的主題思想，充分發(fā)揮工程樣板工程建設(shè)中的積極引領(lǐng)作用，以精品工程為管控目標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程控制，爭(zhēng)創(chuàng)煙囪主體為質(zhì)量樣板工程、精品工程。一、工程概況工程參建單位序號(hào)工程管理各方單位名稱1建設(shè)單位中國(guó)石油化工股份有限公司茂名分公司2監(jiān)理單位廣東國(guó)信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司3施工單位中石化第十建設(shè)有限公司4監(jiān)督單位石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站茂名分站二、施工準(zhǔn)備1.安全教育培訓(xùn)2.熟悉施工及驗(yàn)收規(guī)范

5.圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底3.編制施工方案4.人員機(jī)具報(bào)驗(yàn)6.技術(shù)安全交底本著安全第一的原則，項(xiàng)目部所有入廠人員入場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，合格后方可上崗。安全教育培訓(xùn)1.安全教育培訓(xùn)

人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織人員熟悉有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，明確檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范文件。技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)2.熟悉施工及驗(yàn)收規(guī)范

組織專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案。煙囪主體施工方案3.編制施工方案重大方案專家會(huì)審

計(jì)量器具必須有國(guó)家認(rèn)證的計(jì)量器具檢測(cè)中心出具的合格有效的檢測(cè)報(bào)告，并報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主等單位。計(jì)量器具才能使用。4.人員機(jī)具報(bào)驗(yàn)工程開工前業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底5.圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底

施工作業(yè)前對(duì)所有參與施工的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。技術(shù)安全交底6.技術(shù)安全交底三、質(zhì)量保證施工過(guò)程的質(zhì)量控制必須堅(jiān)持“事前有策劃，事中有控制，事后及時(shí)驗(yàn)評(píng)，重點(diǎn)部位加強(qiáng)控制”的原則。就煙囪施工各類質(zhì)量通病的成因細(xì)致分析，舉一反三提出各項(xiàng)預(yù)防措施?；炷琳駬v是決定煙囪施工外觀質(zhì)量好壞的關(guān)鍵工序，振搗不實(shí)、過(guò)振、欠振都會(huì)造成蜂窩麻面等質(zhì)量缺陷，而振搗質(zhì)量的判斷完全依靠振搗工的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心。項(xiàng)目部抓住問(wèn)題根結(jié)，組織有經(jīng)驗(yàn)的振搗工傳授經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)后的振搗工定員定崗，確保振搗質(zhì)量。1.質(zhì)量保證體系2.質(zhì)量控制目標(biāo)3.質(zhì)量保證措施4.質(zhì)量控制措施1.質(zhì)量保證體系開盤鑒定煙囪開始澆筑2.質(zhì)量控制目標(biāo)模板分項(xiàng)工程合格率：100%鋼筋分項(xiàng)工程合格率：100%混凝土分項(xiàng)工程合格率：100%全程監(jiān)控施工第三方檢測(cè)（1）堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度，使參與施工的人員對(duì)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確的認(rèn)識(shí)，通過(guò)施工技術(shù)交底落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施和各級(jí)技術(shù)責(zé)任制。（2）認(rèn)真貫徹“檢查上道工序，保證本道工序，為下道工序服務(wù)”的全面質(zhì)量管理要求。（3）及時(shí)準(zhǔn)確的采集相關(guān)數(shù)據(jù)，自檢、專檢、共檢質(zhì)量檢查記錄應(yīng)妥善保存，并整理歸檔，確保交工文件中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（4）嚴(yán)格物資采購(gòu)和管理制度，施工所用材料須有質(zhì)量證明書或合格證，并在監(jiān)理、總包見證下取樣送實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，出具合格的報(bào)告并報(bào)驗(yàn)后方可使用。3.質(zhì)量保證措施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)檢查煙囪作業(yè)平臺(tái)?——工序交接有檢查

?——施工項(xiàng)目有方案

?——技術(shù)措施有交底?——圖紙會(huì)審有記錄

?——材料配件有證書?——隱蔽工程有復(fù)驗(yàn)

?——設(shè)計(jì)變更有文字?——質(zhì)量處理有復(fù)查

?——材料代用有手續(xù)?——成品保護(hù)有措施?——行使質(zhì)檢有否決?——質(zhì)量文件有檔案4.質(zhì)量控制措施項(xiàng)目每日質(zhì)量檢查砼澆筑前驗(yàn)收四、安全保證1.安全保證體系2.安全防護(hù)措施3.安全控制措施4.環(huán)境保護(hù)措施1.安全保證體系安全通道2.安全防護(hù)措施煙囪周圍的危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)設(shè)置硬隔離防護(hù)，并上警告牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)；在危險(xiǎn)區(qū)的通道上，應(yīng)搭設(shè)保護(hù)棚，以保護(hù)出入人員的安全；在豎井架上下人孔靠吊籠的一面，應(yīng)安裝鐵絲保護(hù)網(wǎng)，以防止吊籠上下時(shí)碰傷人；在筒身內(nèi)部距地面2.5m高處，搭設(shè)一座保護(hù)棚，以保護(hù)下部操作人員的安全；操作臺(tái)的周圍應(yīng)設(shè)置圍欄，圍欄高度大于1.2米；在內(nèi)外吊梯上設(shè)安全網(wǎng)；豎井架設(shè)避雷針，支架與煙囪筒壁內(nèi)的通常接地縱筋相連。金屬爬梯作為避雷引下線，爬梯在頂部與避雷帶進(jìn)行可靠連接，并與地面接地網(wǎng)進(jìn)行可靠連接。煙囪對(duì)稱地四根縱向鋼筋作為避雷引下線，在2米高引出外筒壁，加焊鐵板作為電阻測(cè)試用，并做好測(cè)試記錄。安全宣講臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩防護(hù)3.安全控制措施參加煙囪施工的高空作業(yè)人員必須體檢，高血壓和心臟病患者不得上操作平臺(tái)，體檢合格者方能上高空作業(yè)；上崗前，必須進(jìn)行安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，在全部熟悉安全規(guī)程后，才能登高作業(yè)并辦理作業(yè)許可證；操作人員上下煙囪時(shí)，注意防滑，防高空墜落；起重設(shè)備上應(yīng)有限位器，吊籠上應(yīng)有安全剎車裝置，應(yīng)定期測(cè)定限位器的靈敏度和剎車校驗(yàn)，以防失靈發(fā)生意外；所有進(jìn)入煙囪警戒區(qū)的人員，必須戴安全帽。進(jìn)行高空作業(yè)的人員，必須掛安全帶。煙囪施工區(qū)域圍擋防砸棚4.環(huán)境保護(hù)措施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾池，現(xiàn)場(chǎng)垃圾集中存放，集中清理?，F(xiàn)場(chǎng)道路及時(shí)清理，保障道路清潔，及時(shí)灑水?，F(xiàn)場(chǎng)車輛離開裝置區(qū)時(shí)，安排專人對(duì)離開車輛進(jìn)行輪胎清理，確保離開裝置區(qū)車輛不污染廠區(qū)道路。五、文明施工管理六、資料管理

來(lái)往的圖紙、變更、方案、合同、過(guò)程資料、質(zhì)量資料、各類規(guī)范、安全資料建分類擺放并建電子檔案庫(kù)。管理文件自檢記錄技術(shù)文件編制報(bào)驗(yàn)工序交接歸檔交工資料管理流程組織開展好施工過(guò)程及交工技術(shù)文件等文檔管理十分重要，我們建立了專門的資料室，設(shè)立文檔管理人員，對(duì)于來(lái)往的圖紙、變更、方案、合同、過(guò)程資料、質(zhì)量資料、各類規(guī)范、安全資料進(jìn)行建電子檔案和分類擺放。施工技術(shù)人員及時(shí)整理