市政綠化工程

/3.9監(jiān)理大綱第一章工程概述其次章監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及程序2.1監(jiān)理工作階段、范圍2.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.3施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.4監(jiān)理工作目標(biāo)2.5監(jiān)理工作程序：第三章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員支配3.1總監(jiān)辦主要職責(zé)3.2各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)第四章 監(jiān)理方案和措施4.1監(jiān)理服務(wù)范圍4.2工程質(zhì)量監(jiān)理限制的措施4.3進(jìn)度限制4.4投資限制4.5質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制工作流程4.6合同管理4.7組織協(xié)調(diào)施工措施4.8平安及文明施工監(jiān)理措施4.9項(xiàng)目溝通和信息管理4.10監(jiān)理工作制度及供應(yīng)的監(jiān)理資料4.11保修階段監(jiān)理方案第五章對(duì)本工程建議5.1項(xiàng)目管理的建議5.2工程質(zhì)量限制監(jiān)理5.3工程平安限制建議5.4環(huán)境愛惜限制建議5.5工程進(jìn)度限制建議5.6工程費(fèi)用限制建議5.7合同其他事項(xiàng)管理的建議第一章工程概述工程名稱：天津自行車王國產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠化工程監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：武清區(qū)工程概況：天津自行車王國產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠化工程監(jiān)理。該項(xiàng)目主要包括：寧園道綠化、瑞園道北側(cè)綠化、規(guī)劃一支路西側(cè)綠化、榮園道綠化、高王路綠化改造。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理服務(wù)期：施工階段：保養(yǎng)階段：監(jiān)理范圍：天津自行車王國產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠化工程監(jiān)理,建設(shè)內(nèi)容主要為寧園道綠化、瑞園道北側(cè)綠化、規(guī)劃一支路西側(cè)綠化、榮園道綠化、高王路綠化改造,包括建設(shè)單位所發(fā)施工圖紙的全部內(nèi)容。監(jiān)理范圍對(duì)工程施工及工程保修階段的監(jiān)理，實(shí)行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。其次章監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及程序2.1監(jiān)理工作階段、范圍本項(xiàng)目監(jiān)理工作階段包括施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：廠區(qū)測(cè)量、場(chǎng)地平整、土壤處理、苗木種植、苗木管理等工程的全過程施工監(jiān)理。2.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、依據(jù)承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度支配，檢查落實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)人員到位狀況。盡快投入工作。2、依據(jù)承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度支配，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準(zhǔn)備和搭建狀況。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理《施工許可證》、《施工平安生產(chǎn)許可證》、交納項(xiàng)目工程保險(xiǎn)等開工前相關(guān)手續(xù)。4、依據(jù)承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度支配，督促落實(shí)施工機(jī)械的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和完好維護(hù)，保證平安、正常運(yùn)用。5、依據(jù)承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度支配，落實(shí)主要材料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，參和供應(yīng)商的考察和合同意向談判工作。為工程順當(dāng)開工建設(shè)打下基礎(chǔ)。6、督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、施工圖審核、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施編制工作。7、幫助業(yè)主落實(shí)建設(shè)資金的投資、融資支配的落實(shí)，幫助業(yè)主編制《年度投資資金運(yùn)用支配表》和《項(xiàng)目投資資金運(yùn)用支配表》。為項(xiàng)目按支配順當(dāng)實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。8、如多家承包商施工時(shí)，監(jiān)理部門還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制《項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度支配》。9、收集項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項(xiàng)目信息管理工作體系，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的詳細(xì)狀況，完善詳細(xì)工作流程。確保信息暢通。10、熟悉駕馭有關(guān)合同條款，剛好發(fā)覺可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對(duì)工程索賠的因素和問題，剛好提示承發(fā)包雙方洽談修改。2.3施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、幫助業(yè)主組織承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，幫助建設(shè)單位審查施工承包合同，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià)。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度支配，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。3、審查承包單位或建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量，對(duì)不合格者不得在工程中運(yùn)用，并提出更換要求。4、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格依據(jù)國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱藏工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，限制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并剛好向建設(shè)單位報(bào)告處理狀況。5、對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)覺不合格或不符處，有質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。6、檢查工程接受的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，以便更充分地駕馭產(chǎn)品性能、質(zhì)量。7、依據(jù)《工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度支配，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并剛好向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行狀況的看法。8、對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商確定，除提出監(jiān)理看法外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。9、依據(jù)《建工程承包合同》的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書”，報(bào)業(yè)主指定部門審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護(hù)措施的落實(shí)，對(duì)平安隱患、違章行為提出整改要求，對(duì)拒整改又不停止施工的報(bào)告建設(shè)行政主管部門。11、依據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)，驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必需歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。13、幫助建設(shè)單位主持和審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理看法，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理狀況的書面報(bào)告，把進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、投資限制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落到實(shí)處。細(xì)致處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。15、督促建設(shè)單位和承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位剛好提出避開索賠的看法。16、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問題，處理時(shí)間超出保修期，理方應(yīng)對(duì)該問題負(fù)責(zé)原委。2.4監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資限制目標(biāo)：限制在合同約定投資目標(biāo)內(nèi)。2、進(jìn)度限制目標(biāo)：按要求的項(xiàng)目建設(shè)工期，按時(shí)竣工交付運(yùn)用。3、質(zhì)量限制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、安全目標(biāo)：無重大平安責(zé)任事故。工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)項(xiàng)目名稱目標(biāo)要求1種植穴、槽的挖掘必需符合CJJ/82-99《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉無雜草、無枯黃，生長茂密。成活率95%以上。4草坪無雜草、無枯黃，生長茂密。綠地整齊，表面平整。覆蓋率95%以上。5附屬設(shè)施必需符合CJJ/82-99《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。2.5監(jiān)理工作程序：依據(jù)本工程特點(diǎn)，制定符合本工程全過程監(jiān)理的工作程序1項(xiàng)目啟動(dòng)：任命總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理部。2項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目支配，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序；3施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工檢驗(yàn)試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，幫助進(jìn)行竣工結(jié)算。4合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履約證書。5項(xiàng)目監(jiān)理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。第三章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員支配針對(duì)天津自行車王國產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠化工程監(jiān)理的施工監(jiān)理招標(biāo)文件要求和本項(xiàng)目工程狀況，我公司擬委派許洪艷同志擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目總監(jiān)理辦公室（簡稱總監(jiān)辦）。派駐現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)施監(jiān)理，適時(shí)地配置相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員，擬投入本工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師都具有多年的監(jiān)理閱歷，熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)。并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)理部人員自始至終常駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全過程監(jiān)理，確保監(jiān)理工作的完整性和連續(xù)性，最大限度地滿足工程監(jiān)理須要。天津自行車王國產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠化工程監(jiān)理總監(jiān)理辦公室天津自行車王國產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠化工程監(jiān)理總監(jiān)理辦公室總監(jiān)理工程師：許洪艷駐地兼駐地兼平安監(jiān)理工程師：陸山林專業(yè)監(jiān)理工程師張軍專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師張軍專業(yè)監(jiān)理工程師張曉光專業(yè)監(jiān)理工程師楊紅娜監(jiān)理員4名：何濤、張立平、胡文艷、石海龍監(jiān)理員4名：何濤、張立平、胡文艷、石海龍 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖我公司已通過GB/T19001-2000D的質(zhì)量管理體系認(rèn)證認(rèn)證，公司將嚴(yán)格依據(jù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)的程序進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作，以使業(yè)主托付我們所監(jiān)理的工程達(dá)到100%處于受控狀態(tài)，并用科學(xué)的方法，使項(xiàng)目監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、造價(jià)、工期、平安、環(huán)境等方面達(dá)到業(yè)主預(yù)定的目標(biāo)。從整個(gè)公司管理制度上，我們實(shí)行切實(shí)可行的限制措施。在該項(xiàng)目監(jiān)理中，項(xiàng)目組織接受矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深化到項(xiàng)目監(jiān)理部，總工辦定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，其他職能部門定期召開專題探討會(huì)。公司制訂了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司總經(jīng)理至一般工程監(jiān)理人員均實(shí)行對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目部定期進(jìn)行整體實(shí)力的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如不滿足項(xiàng)目要求，應(yīng)剛好對(duì)項(xiàng)目部人員予以調(diào)整和補(bǔ)充。（一）組建項(xiàng)目部1、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）依據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。（2）依據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。（3）確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。（4）確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（5）由總監(jiān)理工程師和企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。（6）組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。（二)項(xiàng)目部的職能項(xiàng)目部必需具備組織實(shí)施和限制設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、造價(jià)、選購 、施工和試運(yùn)行全過程的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、造價(jià)和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目全過程監(jiān)理范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具備和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通和協(xié)調(diào)的職能。3.1總監(jiān)辦主要職責(zé)：3.1.1按監(jiān)理合同要求建立總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室。3.1.2熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件。3.1.3在合同約定的期限內(nèi)編制監(jiān)理支配，依據(jù)監(jiān)理支配在相應(yīng)工程開工前編制監(jiān)理細(xì)則。3.1.4在合同約定的期限內(nèi)審批同段承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（含平安技術(shù)措施、應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案、專項(xiàng)施工方案及施工環(huán)境愛惜措施）。3.1.5參加設(shè)計(jì)交底。3.1.6審批承包人提交的總體進(jìn)度支配，核批承包人對(duì)總體進(jìn)度支配的調(diào)整支配。3.1.7檢查承包人工程質(zhì)量、施工平安和施工環(huán)境愛惜等保證體系。3.1.8審核承包人的工地試驗(yàn)室。3.1.9對(duì)承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行平行復(fù)測(cè)，審核后予以批復(fù)。3.1.10驗(yàn)收承包人測(cè)定的地面線；3.1.11審批承包人提交的分項(xiàng)、分部、單位工程劃分。3.1.12確認(rèn)承包人提交的場(chǎng)地占用支配；3.1.13核算承包人對(duì)工程量清單的復(fù)核結(jié)果；3.1.14簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書。3.1.15主持召開監(jiān)理交底會(huì)。3.1.16主持召開第一次工地會(huì)議。3.1.17簽發(fā)合同工程開工令。3.1.18按合同約定對(duì)工程分包支配和協(xié)議進(jìn)行審查，審查分包合同中是否明確了承包人和分包人各自由平安生產(chǎn)方面的責(zé)任；3.1.19審批施工測(cè)量放線；3.1.20審批工程原材料和混合料協(xié)作比；3.1.21審查施工組織及人員配備；3.1.22審查承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備；3.1.23審查承包人提交的分項(xiàng)、分部工程的施工方案及主要工藝；3.1.24審批承包人月進(jìn)度支配，檢查和監(jiān)督進(jìn)度支配的實(shí)施；3.1.25審批分項(xiàng)（部）工程的開工申請(qǐng)；3.1.26驗(yàn)收構(gòu)配件或設(shè)備；3.1.27按有關(guān)規(guī)定和要求對(duì)工程進(jìn)行巡察、旁站和抽檢，并做好記錄；3.1.28對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行簽認(rèn)；3.1.29對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門；3.1.30簽發(fā)單位或合同工程及分部（分項(xiàng)）工程的暫停令和復(fù)工令。3.1.31對(duì)交工的單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定并簽發(fā)《中間交工證書》；3.1.32對(duì)已完工程按合同約定的方法進(jìn)行計(jì)量；3.1.33審核工程中期支付申請(qǐng)，簽發(fā)中期支付證書。3.1.34按有關(guān)規(guī)定剛好對(duì)已完分部工程、單位工程及合同工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；受理睬同其他事項(xiàng)的有關(guān)事宜，按合同約定審核、評(píng)估和處理工程變更、延期、費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整、保險(xiǎn)、違約、爭端等合同事項(xiàng)。3.1.35組織編寫監(jiān)理月報(bào)；3.1.36主持召開工地會(huì)議和依據(jù)工程須要主持召開專題工地會(huì)議；3.1.37幫助發(fā)包人審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)定工程質(zhì)量。3.1.38參加發(fā)包人組織的合同工程交工驗(yàn)收。3.1.39編寫監(jiān)理工作報(bào)告，并提交發(fā)包人。3.1.40簽認(rèn)交工結(jié)賬證書。3.1.41組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料。3.1.42在合同工程的缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實(shí)施；巡察檢查已完工程，批示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷，調(diào)查、確認(rèn)缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用。3.1.43缺陷責(zé)任期結(jié)束，經(jīng)檢查符合條件時(shí)，簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證書。3.1.44簽認(rèn)最終支付證書。3.1.45參加工程竣工驗(yàn)收。3.2各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)3.2.1總監(jiān)理工程師主要職責(zé)：（1）接受公司總經(jīng)理的委派，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的限制目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任。在技術(shù)上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)向本公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)；（2）對(duì)外代表公司和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包人及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（4）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（5）審批分包單位的資質(zhì)，并提出審批看法；（6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作；（7）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（8）審批承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；（9）簽認(rèn)承包商的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（10）簽發(fā)工程變更通知；（11）主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（12）調(diào)解業(yè)主和承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（13）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（14）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（15）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。平安總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任（1）檢查特種作業(yè)人員的作業(yè)操作資格證書、上崗證書、平安培訓(xùn)證書等，并檢查施工起重機(jī)械等特種設(shè)備是否按規(guī)定履行登記強(qiáng)檢的標(biāo)記；（2）現(xiàn)場(chǎng)巡查施工平安技術(shù)是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；（3）開工前檢查承包商組織的對(duì)施工有關(guān)人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)記錄；（4）剛好做好平安監(jiān)理記錄；（5）幫助總監(jiān)理工程師主動(dòng)協(xié)作做好平安事故的調(diào)查工作。合約工程師崗位責(zé)任（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對(duì)總監(jiān)理辦公室相關(guān)合同的合同管理負(fù)全責(zé)；（2）負(fù)責(zé)本工程計(jì)量支付、延期及費(fèi)用索賠、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并供應(yīng)和之有關(guān)的原始資料；（3）全面熟悉合同條件，工程量清單、技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙等合同文件，緊密協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按合同文件和監(jiān)理程序剛好精確地作好計(jì)量支付和月進(jìn)度報(bào)表工作，并做好工地現(xiàn)場(chǎng)記錄；（4）深化工程現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)駕馭施工現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)作專業(yè)監(jiān)理工程師做到數(shù)據(jù)真實(shí)，計(jì)算精確；（5）審核承包人申報(bào)的支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計(jì)算表。工程變更、材料墊付款、延期、索賠等均應(yīng)有簽認(rèn)的憑證，報(bào)送的購貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)；（6）參加對(duì)工程變更的單價(jià)議定及審查工作；（7）幫助總監(jiān)理工程師對(duì)施工支配進(jìn)行審查；（8）參和總監(jiān)理辦公室竣工文件的編制工作；（9）完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.2.4測(cè)量工程師崗位責(zé)任（1）接收業(yè)主供應(yīng)的原始基點(diǎn)坐標(biāo)及水準(zhǔn)高程并同時(shí)供應(yīng)應(yīng)承包商進(jìn)行愛惜，對(duì)承包商的定線限制測(cè)量進(jìn)行復(fù)核檢查和認(rèn)可；（2）在各項(xiàng)工程開工之前，對(duì)承包商的施工放線測(cè)量進(jìn)行復(fù)核檢查和認(rèn)可；（3）復(fù)核、審批承包商提出的單項(xiàng)工程原始斷面圖、施工圖、其他臨時(shí)工程圖及變更設(shè)計(jì)圖，對(duì)工程變更應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師；（4）在各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行中，對(duì)限制工程的位置、高程、尺寸及其線型的精確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可；（5）在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查，匯總并提出各項(xiàng)工程的測(cè)量成果資料。3.2.5試驗(yàn)室主任崗位責(zé)任（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面監(jiān)督和管理項(xiàng)目的試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)本工程全部的材料質(zhì)量限制和工地試驗(yàn)工作，保證工程運(yùn)用的材料、配件和成品、半成品符合規(guī)定質(zhì)量；制定各分部分項(xiàng)工作材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)；抽樣試驗(yàn)及工藝試驗(yàn)的規(guī)劃；（2）熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)督工地試驗(yàn)室。說明、處理技術(shù)規(guī)范及試驗(yàn)規(guī)程中的遺漏、錯(cuò)誤及模糊不清的問題，并提出處理看法；（3）組織試驗(yàn)檢測(cè)人員了解熟悉消化施工圖的有關(guān)設(shè)計(jì)說明和設(shè)計(jì)資料及分項(xiàng)工程的工程量，以支配確定各項(xiàng)試驗(yàn)的數(shù)量；（4）監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，督促承包人供應(yīng)足夠的試驗(yàn)設(shè)備和人員以便保證按合同的要求限制材料和工地試驗(yàn)；檢(審)查承包單位的供應(yīng)的各類試驗(yàn)報(bào)告，派員旁站現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)；取樣時(shí)，見證取樣人員必需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證，同時(shí)，見證取樣人必需對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；見證取樣人員和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位；有專用送樣工具的工地，見證取樣人員必需親自封樣；見證取樣人必需在檢驗(yàn)托付單上簽字，并出示“見證取樣人員證書”；見證取樣人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任；（5）督促承包人定期檢查工地試驗(yàn)設(shè)備，檢查各類設(shè)備的調(diào)校和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，檢查自采材料的加工工藝方法，以及各種材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求；（6）檢查、督促、指導(dǎo)工地試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及試驗(yàn)管理方法的執(zhí)行狀況；監(jiān)督承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，包括取樣（現(xiàn)場(chǎng)取樣，自采加工材料取樣），試件制備，各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、野外試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)等，全部試驗(yàn)結(jié)果必需經(jīng)試驗(yàn)工程師復(fù)核簽字才能有效；（7）審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果，依據(jù)規(guī)范認(rèn)可或確定材料的運(yùn)用；（8）簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和材料限制結(jié)果；（9）全部試驗(yàn)結(jié)果、報(bào)告和其它有關(guān)資料，必需建立檔案，以便隨時(shí)查閱。審簽試驗(yàn)成果文件、指令及上報(bào)的報(bào)告、報(bào)表和資料；（10）指導(dǎo)督促試驗(yàn)員開展試驗(yàn)工作；（11）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作，向總監(jiān)理工程師剛好報(bào)告各項(xiàng)試驗(yàn)的狀況，并按月提交匯總報(bào)表和提出評(píng)價(jià)和建議。3.2.6專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）主持編制各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)，簽發(fā)分項(xiàng)和分部工程暫停令和復(fù)工令；（5）審查承包商提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，向總監(jiān)理工程師提出審查看法，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）負(fù)責(zé)完成各專業(yè)的監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、工作階段性總結(jié)。建立專業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報(bào)制度，每月以表格、圖解及簡報(bào)的形式提出分管標(biāo)段的質(zhì)量限制分析報(bào)告；（8）對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施全面監(jiān)控，組織進(jìn)行質(zhì)量抽查和抽驗(yàn)，剛好解決處理影響工程質(zhì)量的問題，按技術(shù)規(guī)范及合同要求提出處理看法，向施工單位發(fā)出質(zhì)量限制的指示；（9）主持填寫各專業(yè)或項(xiàng)目的“監(jiān)理日志”工作；（10）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（11）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（12）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收。3.2.7文明施工及環(huán)境愛惜監(jiān)理工程師崗位責(zé)任（1）審核承包商文明施工和環(huán)境愛惜專項(xiàng)施工方案；（2）督促和檢查工地施工文明建設(shè)和環(huán)境愛惜詳細(xì)的實(shí)施；（3）剛好做好文明施工和環(huán)境愛惜監(jiān)理記錄。3.2.8監(jiān)理員崗位責(zé)任（1）在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定施工范圍內(nèi)的旁站、巡察監(jiān)理工作；（2）熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，依據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求有效的限制施工質(zhì)量，剛好向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師反饋施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類信息；（3）在工程施工過程中，檢查記錄承包人工、料、機(jī)的投入狀況；（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站的規(guī)定，檢查和認(rèn)可承包人的每道工序，對(duì)不符合規(guī)定的部位要?jiǎng)偤靡蟪邪擞喺⑶袑?shí)監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量存在的問題要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)，并剛好向承包人發(fā)出口頭警告，必要時(shí)由總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知；（5）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，核實(shí)承包人遞交的工程量計(jì)算表；（6）繪制責(zé)任施工地段或部位的質(zhì)量限制和進(jìn)度的各種圖表，按要求做好監(jiān)理記錄和應(yīng)上報(bào)的各種報(bào)表，定期不定期的向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)工作；（7）參加現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量等工作；（8）完成總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3.2.9平安員崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師和平安總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程平安施工旁站、巡察監(jiān)理工作；（2）結(jié)合本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍，依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中平安生產(chǎn)管理有關(guān)要求檢查，監(jiān)督施工平安狀況，并形成記錄；（3）檢查工程專業(yè)施工平安狀況，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和事故易發(fā)、多發(fā)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)巡察，發(fā)覺平安隱患時(shí)剛好要求施工單位整改，并向平安監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報(bào)；（4）做好平安管理工作的相關(guān)個(gè)人監(jiān)理日記、檢查記錄、平安隱患通知等，并定期將資料報(bào)送平安總監(jiān)理工程師匯總。3.2.10試驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）在業(yè)務(wù)上聽從試驗(yàn)工程師的領(lǐng)導(dǎo)，幫助試驗(yàn)工程師開展各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。依據(jù)試驗(yàn)監(jiān)理工程師的要求獨(dú)立完成各項(xiàng)試驗(yàn)抽檢工作。無法進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，正確取樣后送交中心試驗(yàn)室試驗(yàn)或經(jīng)中心試驗(yàn)室同意后外委；（2）幫助試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查承包人的試驗(yàn)設(shè)備，監(jiān)督檢查承包人進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)；（3）做好試驗(yàn)記錄并整理歸檔，按期上報(bào)規(guī)定的報(bào)表和試驗(yàn)結(jié)果，幫助試驗(yàn)工程師建立試驗(yàn)臺(tái)帳和編制試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)；（4）幫助試驗(yàn)工程師妥當(dāng)保管試驗(yàn)儀器設(shè)備，按要求定期進(jìn)行標(biāo)定、保養(yǎng)和維護(hù)，保持正常完好狀態(tài)；（5）完成總監(jiān)理工程師和試驗(yàn)工程師交辦的其他工作。.3.2.11綜合管理人員、信息管理員（支配統(tǒng)計(jì)員）崗位職責(zé)（1）收集管理設(shè)計(jì)批文、文件等有關(guān)資料；（2）負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理；（3）負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告、技術(shù)核定等有關(guān)資料的編號(hào)、整理及登記工作。3.3監(jiān)理工程師的職業(yè)守則監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公執(zhí)法、一絲不茍”的精神遵守以下職業(yè)準(zhǔn)則：3.3.1正直、公允、信譽(yù)第一，為業(yè)主服務(wù)，依據(jù)一切合同條款的規(guī)定愛惜業(yè)主的利益。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作；3.3.2不接受任何其他商業(yè)性托付，不泄露工程和業(yè)主的隱私；忠實(shí)履行職責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；3.3.3不在同一項(xiàng)目中既做監(jiān)理又做承包商的詢問，不泄露技術(shù)情報(bào)，不接受任何回扣、提成或其它間接酬勞；3.3.4當(dāng)其認(rèn)為正確的推斷和建議被業(yè)主推翻時(shí)，應(yīng)向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果；3.3.5當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的看法或推斷不行能成功時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提出勸告；3.3.6當(dāng)證明監(jiān)理的推斷是錯(cuò)誤時(shí)，要勇于承認(rèn)，訂正錯(cuò)誤；3.3.7當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包商雙方合法利益時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同在授權(quán)范圍內(nèi)容事求事地進(jìn)行處理。第四章監(jiān)理方案和措施遵照業(yè)主招標(biāo)文件的要求，監(jiān)理大綱主要涉及到：監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)、質(zhì)量限制的任務(wù)和方法、費(fèi)用限制的任務(wù)和方法、進(jìn)度限制的任務(wù)和方法、合同管理的任務(wù)和方法、平安管理的任務(wù)和方法、環(huán)保及文明施工管理的任務(wù)和方法、廉政建設(shè)的任務(wù)和方法、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作、監(jiān)理工作支配支配等，并對(duì)文件和資料管理等方面所實(shí)行的主要措施加以闡述。4.1監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)的工程范圍：全部工作的五控、兩管、一協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作。4.2工程質(zhì)量監(jiān)理限制的措施質(zhì)量限制是項(xiàng)目管理各指標(biāo)中最關(guān)鍵的內(nèi)容之一，同時(shí)也是監(jiān)理工作的重中之重。我公司已通過質(zhì)量體系認(rèn)證，嚴(yán)格、有效的工程質(zhì)量限制是我公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的詳細(xì)體現(xiàn)。我們將建立完整的監(jiān)理組織體系，設(shè)置綠化、測(cè)量、計(jì)量、平安環(huán)保、合同等各專業(yè)技術(shù)崗位，明確職責(zé)范圍，統(tǒng)一管理和協(xié)作，確保對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的限制。下面從總體質(zhì)量限制思路和詳細(xì)質(zhì)量限制任務(wù)和方法兩個(gè)方面進(jìn)行闡述?？傮w質(zhì)量限制思路如下：首先對(duì)工程內(nèi)容按其重要程度分類、分析，找出關(guān)鍵，以關(guān)鍵為綱，綱舉目張。在監(jiān)理支配中，我們會(huì)在質(zhì)量實(shí)體章節(jié)中明確指出各工序工藝的關(guān)鍵指標(biāo)，規(guī)定驗(yàn)收關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)必需遵守的檢測(cè)方法、監(jiān)理程序、認(rèn)可權(quán)限等。確保工程質(zhì)量的底線不能突破。其次是落實(shí)工程質(zhì)量的保障、保證、限制方法，將其分為監(jiān)理內(nèi)部和外部。外部即主要是施工單位；第一監(jiān)督驗(yàn)收質(zhì)量保證體系，從體系入手，建立完善的保障體系，即質(zhì)量自檢體系，合理的人數(shù)，猛烈的責(zé)任感，可行的技術(shù)水平，要成網(wǎng)格管理，信息公開化管理，比如建立網(wǎng)站，工程完成后自檢員姓名、合格和否均可查看，為后續(xù)質(zhì)量問題處理，明確責(zé)任人，具有可追溯性。其次，建立各關(guān)鍵工種登記、考核、考試制度；沒有上崗證，不許上崗，發(fā)覺無證人員上崗，懲處合同單位。這就要求崗前培訓(xùn)，上崗前必需駕馭崗位必備學(xué)問和技能。通過考核、考試的人員統(tǒng)一發(fā)放項(xiàng)目上崗證，建立基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系。第三，完成細(xì)致的技術(shù)交底工作，并接受監(jiān)理技術(shù)交底的檢驗(yàn)，使管理和施工建立起基本的環(huán)節(jié)，回避一味驗(yàn)收的沖突。第四，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的局面，使各單位自主爭取質(zhì)量的提高。對(duì)監(jiān)理內(nèi)部，建立監(jiān)理內(nèi)部完整的管理體系。第一，建立質(zhì)量第一的思想，樹立質(zhì)量不余恨的思想；讓監(jiān)理人員知道“質(zhì)量余恨、讓你遺恨”。其次，建設(shè)和諧、有朝氣的團(tuán)隊(duì)，力求做到：以理服人、制度管人、嚴(yán)管善待、用長容短、行動(dòng)一樣、傳技漁人。第三，培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，全面推行首項(xiàng)工程驗(yàn)收制，其核心是通過各首項(xiàng)工程，反復(fù)宣貫監(jiān)理細(xì)則，細(xì)則描述的是隨工程工序進(jìn)展，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)干什么、怎么干，明確合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推斷、填寫資料、簽字認(rèn)可的過程規(guī)定，通過相互、反復(fù)培訓(xùn)、復(fù)述等學(xué)習(xí)和考核，讓合格監(jiān)理上崗。技術(shù)問題已解決，就是責(zé)任心起作用了。第四，以數(shù)據(jù)說話，科學(xué)管理；程序化、精細(xì)化管理。強(qiáng)調(diào)敬重科學(xué)，堅(jiān)持監(jiān)理程序。程序是監(jiān)理做事的基礎(chǔ)，越是簡潔的道理越難做到；程序是限制質(zhì)量的最重要的手段。微小環(huán)節(jié)確定做事的質(zhì)量，試檢、測(cè)量、檢測(cè)數(shù)據(jù)是判定工程合格和否的標(biāo)準(zhǔn)，必需堅(jiān)持抑假揚(yáng)真。第五，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量保證體系，建立等級(jí)崗位，明確權(quán)限和責(zé)任，任何人不許越權(quán)處理事物。第六，以提升個(gè)人生存價(jià)值、志向，規(guī)劃每個(gè)人人生目標(biāo)，使其工作產(chǎn)生傲慢感，自覺相互學(xué)習(xí)監(jiān)理技術(shù)，成為一個(gè)高尚的對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人。再次，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，搞好質(zhì)量管理：建立健全、關(guān)鍵部位及隱藏工程的旁站和影像記錄，成為可追溯內(nèi)容。致力于質(zhì)量通病的治理工作，削減項(xiàng)目上出現(xiàn)質(zhì)量通病。推行成熟有效的施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量，提升項(xiàng)目形象。下面，從全面質(zhì)量限制管理、工程質(zhì)量限制的主要措施、實(shí)體工程的質(zhì)量限制措施三個(gè)方法，詳細(xì)闡明質(zhì)量限制的任務(wù)和方法。4.2.1全面質(zhì)量限制管理4.2.1.1審查工程分包監(jiān)理工程師應(yīng)按本《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000的規(guī)定對(duì)工程分包進(jìn)行審查。4.2.1.2審批施工測(cè)量放線監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包人運(yùn)用的測(cè)量儀器是否按規(guī)定進(jìn)行了校準(zhǔn)，審查其提交的施工測(cè)量放線數(shù)據(jù)、圖表及放線成果并予以批復(fù)。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)從基準(zhǔn)點(diǎn)引出的工程限制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)施工放線的重點(diǎn)樁位100％復(fù)測(cè)，其他樁位不低于30％抽測(cè)。4.2.1.3審批工程原材料和混合料監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人申報(bào)的原材料、混合料試驗(yàn)資料，對(duì)原材料應(yīng)獨(dú)立取樣進(jìn)行平行試驗(yàn)（如有托付試驗(yàn)項(xiàng)目，則按合同約定托付辦理，下同）；對(duì)混合料可在承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，必要時(shí)做標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)予以批復(fù)。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人申請(qǐng)運(yùn)用的商品混凝土或商品混合料協(xié)作比進(jìn)行審查，并進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證。4.2.1.4審查施工組織及人員配備分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查該分項(xiàng)工程的施工組織，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量、平安、環(huán)保等施工管理、自檢人員及主要施工操作人員的配備是否符合合同要求并滿足施工須要。4.2.1.5審查施工機(jī)械設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備是否滿足合同要求，重點(diǎn)審查機(jī)械設(shè)備是否滿足施工質(zhì)量、平安、環(huán)保、進(jìn)度等要求。承包人如運(yùn)用合同約定外的施工機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人另行提出訪用申請(qǐng)，說明變動(dòng)緣由，對(duì)擬運(yùn)用的機(jī)械沒備作充分說明，經(jīng)審批后方可投入運(yùn)用。4.2.1.6審查施工方案及主要工藝監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提交的分項(xiàng)、分部工程的施工方案及主要工藝；必要時(shí)，道路、橋梁等各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量等相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，然后提交總監(jiān)理工程師審定。對(duì)技術(shù)困難或接受新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，應(yīng)依據(jù)試驗(yàn)工程結(jié)果進(jìn)行審批。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗(yàn)工程總結(jié)即為該分項(xiàng)工程合格的施工方案和工藝。4.2.1.7審批分項(xiàng)、分部工程的開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交分項(xiàng)、分部工程的開工申請(qǐng)，內(nèi)容應(yīng)包括分項(xiàng)、分部工程概況，施工方案及主要工藝，質(zhì)量保證、平安技術(shù)和環(huán)境愛惜措施，進(jìn)度支配，質(zhì)量限制指標(biāo)及試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目、頻率和方法，施工組織、管理人員及施工人員的配備，人員、材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)狀況，測(cè)量放線成果等。監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)按本節(jié)4.2.1.1～4.2.1.6條規(guī)定審查其是否具備開工條件，以確定是否批復(fù)其開工申請(qǐng)。上述6條內(nèi)容為分項(xiàng)（部）工程開工前監(jiān)理工程師必需審批的6項(xiàng)內(nèi)容，均合格的可批準(zhǔn)分項(xiàng)（部）工程開工。開工申請(qǐng)應(yīng)先由各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其專業(yè)范圍內(nèi)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查，提出審查看法并簽字，然后由總監(jiān)理工程師審批。對(duì)分項(xiàng)、分部工程開工申請(qǐng)的批準(zhǔn)，不僅僅是對(duì)某一特定分項(xiàng)、分部工程的審批，也包括同一合同工程的全部相同單位工程中的相同分項(xiàng)、分部工程的審批，但分項(xiàng)、分部工程開工條件有變更的除外。開工申請(qǐng)應(yīng)盡量按分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)批，但分部工程和分項(xiàng)工程內(nèi)容相同時(shí)，也可按分部工程報(bào)批。4.2.1.8驗(yàn)收構(gòu)、配件或設(shè)備對(duì)承包人外購或訂做用于永久工程的構(gòu)、配件或設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交產(chǎn)品合格證和自檢報(bào)告。可接受常規(guī)儀器設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)的，監(jiān)理工程師應(yīng)按不低于承包人自檢頻率的20％進(jìn)行抽檢，合格后方可準(zhǔn)予運(yùn)用。4.2.1.9巡察監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)巡察：正在施工的分項(xiàng)、分部工程是否已批準(zhǔn)開工；質(zhì)量檢測(cè)、平安管理人員是否按規(guī)定到崗；特種作業(yè)人員是否持證上崗；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的原材料或混合料、外購產(chǎn)品、施工機(jī)械設(shè)備及接受的施工方法和工藝是否和批準(zhǔn)的一樣；質(zhì)量、平安及環(huán)保措施是否實(shí)施到位；試驗(yàn)檢測(cè)儀器、設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行了校準(zhǔn)；是否按規(guī)定進(jìn)行了施工自檢和工序交接。在巡察中，如發(fā)覺存在質(zhì)量、平安隱患，應(yīng)剛好向承包人指出并要求其整改；情節(jié)嚴(yán)峻的，應(yīng)剛好向總監(jiān)理工程師報(bào)告并要求承包人停工整頓。監(jiān)理人員每天對(duì)每道工序的巡察應(yīng)不少于1次，并按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTGG10-2006)附錄B.1格式詳細(xì)做好巡察記錄，照實(shí)記錄巡察的主要內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)施工概況、發(fā)覺的問題、處理看法和處理結(jié)果等。當(dāng)天問題未及處理的，應(yīng)在處理完成之日剛好補(bǔ)記。4.2.1.10旁站監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)試驗(yàn)工程、重要隱藏工程和完工后無法檢測(cè)其質(zhì)量或返工會(huì)造成較大損失的工程進(jìn)行旁站，宜旁站的項(xiàng)目見《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTGG10-2006)附錄A.1《公路工程監(jiān)理旁站工序／部位一覽表》?？偙O(jiān)辦在編制監(jiān)理支配、監(jiān)理細(xì)則時(shí)，應(yīng)依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTGG10-2006)附錄A.1確定本合同旁站的項(xiàng)目，制訂旁站支配并細(xì)致實(shí)施。旁站監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)對(duì)旁站項(xiàng)目的工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTGG10-2006)第5.1.9條規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺的問題應(yīng)責(zé)令立刻改正；當(dāng)可能危及工程質(zhì)量、平安或環(huán)境時(shí)，應(yīng)予制止并剛好向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告。旁站監(jiān)理人員應(yīng)按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTGG10-2006)附錄B.2格式照實(shí)、精確、詳細(xì)地作好旁站記錄。旁站項(xiàng)目完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序施工。4.2.1.1l抽檢試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定重點(diǎn)對(duì)施工過程中運(yùn)用的水泥、鋼材、瀝青、石灰、粉煤灰、砂礫、碎石等主要原材料及各種混合料進(jìn)行抽檢，抽檢頻率應(yīng)不低于承包人自檢頻率的30％，其余材料應(yīng)不低30％；對(duì)已完工程實(shí)體質(zhì)量的抽檢頻率應(yīng)不低于承包人自檢頻率的30％。監(jiān)理工程師對(duì)材料或工程的質(zhì)量有懷疑時(shí)應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步的判定。試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致做好全部試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作，并負(fù)責(zé)托付檢測(cè)項(xiàng)目的取樣、送樣（合同另有規(guī)定的除外），簽收受托付檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告，對(duì)檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性和有效性進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)不合格的原材料、混合料，試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好報(bào)告總監(jiān)理工程師，并按規(guī)定發(fā)出監(jiān)理指令。4.2.1.12關(guān)鍵工序簽認(rèn)完工后無法檢驗(yàn)的關(guān)鍵工序，在承包人自檢合格后，須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，并留存相應(yīng)的圖像資料，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序施工。關(guān)鍵工序是指在分項(xiàng)工程中和《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF80／1—2004)中涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的關(guān)鍵實(shí)測(cè)項(xiàng)目(即《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中以△標(biāo)識(shí)的實(shí)測(cè)項(xiàng)目)相關(guān)的施工工序。4.2.1.13質(zhì)量事故處理當(dāng)發(fā)生可由總監(jiān)辦處理的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)立刻向承包人發(fā)出工程短暫停工指令，并要求其立刻書面報(bào)告質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的發(fā)生時(shí)間、部位、緣由及已實(shí)行的措施和進(jìn)一步處理方案；總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)處理方案進(jìn)行審核后報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，對(duì)處理方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理并予以驗(yàn)收，處理合格、隱患消退的可發(fā)出復(fù)工指令。當(dāng)發(fā)生不屬于總監(jiān)辦處理的質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按規(guī)定速報(bào)有關(guān)部門?？偙O(jiān)辦應(yīng)和施工等單位一起愛惜事故現(xiàn)場(chǎng)，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，主動(dòng)協(xié)作調(diào)查。對(duì)加固、返工或重建的工程，除特殊規(guī)定外，應(yīng)視同正常施工工程進(jìn)行監(jiān)理?？偙O(jiān)辦應(yīng)建立特地臺(tái)賬，記錄質(zhì)量事故發(fā)生、處理和返工驗(yàn)收的過程和結(jié)果。4.2.1.14中間交工驗(yàn)收監(jiān)理工程師收到分項(xiàng)工程中間交工申請(qǐng)后，應(yīng)檢查各道工序的施工自檢記錄、交接單及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的關(guān)鍵工序的交驗(yàn)單；檢查分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料；檢查質(zhì)量保證資料的完整性。4.2.1.15質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)規(guī)定剛好對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，為合同工程的驗(yàn)收做準(zhǔn)備。施工階段質(zhì)量限制：（一）質(zhì)量限制的方法：1、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。通過分析施工圖設(shè)計(jì)意圖和工藝特點(diǎn)，找出簡潔出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。通過會(huì)議、交底、圖表、指令等口頭和書面文件的方式限制。同時(shí)，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工前論證明驗(yàn)；加強(qiáng)施工方案、措施的事前審核。2、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量測(cè)的傳統(tǒng)方法，加強(qiáng)平行檢測(cè)、檢驗(yàn)限制工序質(zhì)量，以求保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位施工過程加強(qiáng)旁站監(jiān)理，確保事中質(zhì)量限制。3、加強(qiáng)隱藏工程檢查和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收的管理，特殊是工序交接檢查的監(jiān)督管理，剛好發(fā)覺質(zhì)量問題，剛好處理。4、通過上述事前、事中、事后限制的循環(huán)，形成動(dòng)態(tài)限制方法，緊密跟踵工程實(shí)物形成過程，剛好檢查、對(duì)比、糾偏，保證工程質(zhì)量。事前質(zhì)量限制的措施和方法：（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位將依據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要人員是否和投標(biāo)書上所報(bào)的一樣，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)實(shí)力及管理水平。（2）熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師必需做到：eq\o\ac(○,1)熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；eq\o\ac(○,2)剛好、細(xì)致地熟悉和審核施工圖；eq\o\ac(○,3)和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚未吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量削減因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。eq\o\ac(○,4)做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前限制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，和質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。（3）細(xì)致審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)致的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否牢靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、牢靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避開不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。本工程應(yīng)重點(diǎn)審核的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有：種植材料和播種材料。應(yīng)符合CJ/T34《城市綠化和園林綠地用植物材料—木本苗》的規(guī)定。種植穴、槽的挖掘。苗木種植前的修剪。樹木種植。草坪、花卉種植。綠化工程的附屬設(shè)施。（4）測(cè)量限制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特殊是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交換過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和連接，并具備清楚、完善的手續(xù)。（5）督促、幫助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。（6）開工報(bào)告把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)供應(yīng)技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能運(yùn)用。已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，開工后即將運(yùn)用的材料已進(jìn)行了檢驗(yàn)等?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足確定要求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布“開工令”。事中質(zhì)量限制的措施和方法：（1）工序質(zhì)量的限制當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”。監(jiān)理工程師在收到“工程報(bào)驗(yàn)單”后，立刻對(duì)檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并依據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。（2）預(yù)檢工程驗(yàn)收的內(nèi)容和要求為加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的預(yù)先限制，保證工程建設(shè)順當(dāng)有序的開展。要求監(jiān)理工作中執(zhí)行預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。在eq\o\ac(○,1)種植和播種材料eq\o\ac(○,2)苗木假植eq\o\ac(○,4)苗木修剪eq\o\ac(○,5)種植等工序施工過程中監(jiān)理進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收。預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：eq\o\ac(○,1)對(duì)各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量過程限制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；eq\o\ac(○,2)相關(guān)各工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。（3）隱藏工程驗(yàn)收內(nèi)容和要求依據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)在施工過程中需事先隱藏的施工部位執(zhí)行隱藏工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。在eq\o\ac(○,1)挖種植穴eq\o\ac(○,2)換土eq\o\ac(○,3)施肥等工序施工完畢后由監(jiān)理進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收。隱藏工程驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：1、由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包單位報(bào)送的隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；2、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，要求監(jiān)理工程師將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡察和旁站檢查，以剛好發(fā)覺、解決和訂正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)所發(fā)覺的問題應(yīng)先口頭通知施工單位訂正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得接著施工。（5）分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收eq\o\ac(○,1)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：a）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。b）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。eq\o\ac(○,2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理工程師等進(jìn)行施工質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（必要時(shí)依據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)理工程師幫助建設(shè)單位主持質(zhì)量驗(yàn)收）。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。eq\o\ac(○,3)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師幫助建設(shè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；b）質(zhì)量限制資料應(yīng)完整；（6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列狀況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻停工整改：eq\o\ac(○,1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異樣狀況，經(jīng)提出后施工單位仍未實(shí)行改進(jìn)措施者；或者實(shí)行的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；eq\o\ac(○,2)未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱藏作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)自行封閉、掩蓋者；eq\o\ac(○,3)對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就接著作業(yè)者；eq\o\ac(○,4)擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；eq\o\ac(○,5)運(yùn)用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；eq\o\ac(○,6)擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；eq\o\ac(○,7)沒有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；eq\o\ac(○,8)其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必需停工整頓者。監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工單位暫停施工必需填寫“工程部分暫停令”單，并要求施工單位依據(jù)質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。（7）利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行限制：依據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)），對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而推斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的緣由，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。通常我們接受管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量限制。（8）行使質(zhì)量推翻權(quán)：對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必需隨支付申請(qǐng)一同上報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證看法且已達(dá)到合格或達(dá)到合格規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付看法。事后質(zhì)量限制的措施和方法：對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)：當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況和運(yùn)用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)覺影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位進(jìn)行整改。（2）功能試驗(yàn)是否完成。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。（3）審查竣工資料和竣工圖紙對(duì)施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一細(xì)致審查和驗(yàn)收，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審審重點(diǎn)是施工過程所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。（4）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。依據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，拿出最終監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估看法，并向業(yè)主提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工監(jiān)督驗(yàn)收時(shí)核查。監(jiān)理工程師將剛好、細(xì)致地參和業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、精確地供應(yīng)驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收看法。（5）質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中質(zhì)量的須要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促施工單位對(duì)進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的須要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。（6）工程保修期質(zhì)量限制方法監(jiān)理工程師依據(jù)合同規(guī)定計(jì)算竣工工程的質(zhì)量保修期，起算日期必需以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。（7）工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1）檢查已完工程質(zhì)量要求監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程，對(duì)工程交付時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷狀況進(jìn)行記錄，并指示承包單位進(jìn)行修復(fù)。2）檢查承包單位的修復(fù)工程支配檢查承包單位修復(fù)工程支配的實(shí)施，并在視工程詳細(xì)狀況，建議承包單位對(duì)修復(fù)工程支配進(jìn)行調(diào)整。3）驗(yàn)收修復(fù)工程的質(zhì)量對(duì)承包單位修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并驗(yàn)收是否符合合同及規(guī)范要求的質(zhì)量要求。4）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用對(duì)工程缺陷發(fā)生的緣由及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于承包單位緣由造成的工程質(zhì)量缺陷，由承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)并擔(dān)當(dāng)其修復(fù)的全部費(fèi)用；對(duì)非承包單位緣由造成由承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程支付證書，并報(bào)業(yè)主。5）應(yīng)督促承包單位按要求完成修復(fù)過程中按規(guī)范要求建議修復(fù)工程的技術(shù)資料，并剛好督促歸檔。（8）工程質(zhì)量保修終止證書的簽發(fā)程序1）工程質(zhì)量保證終止證書簽發(fā)的必要條件eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部修復(fù)工程，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師對(duì)全部修復(fù)工程的質(zhì)量予以認(rèn)可，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)監(jiān)理工程師收到承包單位含有如下內(nèi)容的申請(qǐng)：2）修復(fù)工程支配的執(zhí)行狀況；3）工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工程師指示承包人進(jìn)行修復(fù)的工程完成狀況；4）修復(fù)工程資料的完成狀況。（2）成立工程質(zhì)量保修期工作評(píng)估小組eq\o\ac(○,1)監(jiān)理人員確認(rèn)具備簽發(fā)質(zhì)量保修期終止證書必要條件后，提請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)成立由業(yè)主牽頭、并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站參加的工程質(zhì)量保修期工作評(píng)估小組，承包單位列席，并為評(píng)估小組工作及日程支配供應(yīng)服務(wù)。eq\o\ac(○,2)評(píng)估小組的任務(wù)主要為：a、審查承包單位的質(zhì)量保修期終止證書申請(qǐng)報(bào)告。對(duì)申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求；b、對(duì)工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，并側(cè)重質(zhì)量保修期內(nèi)存在的工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)內(nèi)容進(jìn)行檢查；c、審查質(zhì)量保修期內(nèi)的修復(fù)工程資料；d、對(duì)質(zhì)量保修期的工作狀況進(jìn)行評(píng)估，確定是否簽發(fā)質(zhì)量保修終止證書。（3）最終檢查和評(píng)估最終檢查主要從以下兩方面：缺陷工程的完成狀況；整個(gè)工程的運(yùn)用狀況。評(píng)估主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果進(jìn)行，除合理磨損外，工程均應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（4）評(píng)估報(bào)告評(píng)估報(bào)告由監(jiān)理工程師組織編制，經(jīng)評(píng)估小組探討取得看法后，報(bào)送業(yè)主。評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：①概述評(píng)估小組的授權(quán)及其名單、工作簡況、收到承包單位申請(qǐng)的日期；②現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容及狀況；③評(píng)估小組對(duì)承包人缺陷責(zé)任期全部工作的評(píng)議。（5）審批工程質(zhì)量保修期終止證書監(jiān)理工程師收到業(yè)主審批同意的評(píng)估報(bào)告，并確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達(dá)到缺陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審批質(zhì)量保修終止證書，審批日期應(yīng)以工程通過最終檢驗(yàn)的日期為準(zhǔn)、證書中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①獲得證書的工程范圍；②審查質(zhì)量保修期工程的單位；③工程竣工日期及合同缺陷責(zé)任期終止日期；④質(zhì)量保修終止證書的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、設(shè)計(jì)單位各方。質(zhì)量限制的內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批協(xié)作比是否合乎要求。（2）施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（4）成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。質(zhì)量限制的手段：（1）核算對(duì)比：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙可實(shí)行檢查核算設(shè)計(jì)尺寸、型號(hào)、數(shù)量、參數(shù)的方法，并和設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、規(guī)程、運(yùn)用說明等資料對(duì)比。從中發(fā)覺問題剛好協(xié)商解決。（2）檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料和批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（3）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。（4）試驗(yàn)：對(duì)施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理工程師可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要供應(yīng)條件。（5）指令性文件：設(shè)計(jì)單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行質(zhì)量限制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備限制選購 質(zhì)量的限制1、凡由承包單位負(fù)責(zé)選購 的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在選購 訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定后封樣備查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨選購 。6、供貨廠方應(yīng)供應(yīng)質(zhì)量保證文件，用以表明其供應(yīng)的貨物能夠完全達(dá)到需方在質(zhì)量保證支配中提出的要求，且作為竣工文件的一部分。7、質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測(cè)和試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄，不合格品或質(zhì)量問題的說明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料；必要時(shí)，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量限制1、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)，假如監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。4、進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)覺質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。材料、設(shè)備存放條件的限制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其運(yùn)用或施工、安裝時(shí)通常都要經(jīng)過確定的時(shí)間間隔，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件剛好間應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔確定時(shí)間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)駕馭它們的存放質(zhì)量狀況。地材及現(xiàn)場(chǎng)制品的質(zhì)量限制對(duì)于某些當(dāng)?shù)刈匀徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配置的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件和設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料和半成品質(zhì)量差異。新材料的質(zhì)量限制應(yīng)事先提交牢靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。質(zhì)量限制措施巡察監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項(xiàng)工程的階段性的檢查、檢測(cè)外，尚應(yīng)對(duì)工地經(jīng)常地、有目的地對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行巡察。對(duì)發(fā)覺的問題剛好提出整改,對(duì)施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，幫助業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。主要檢查內(nèi)容如下：（1）是否依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；（2）是否運(yùn)用合格的材料、購配件和設(shè)備；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。巡察監(jiān)理狀況作為質(zhì)量限制資料進(jìn)行專項(xiàng)記錄。旁站監(jiān)理人員在施工期間，對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)覺問題剛好通知承包商整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定,并登記旁站記錄。旁站項(xiàng)目須包括：（1）種植穴、槽的挖掘。（2）假植。（3）大數(shù)移植。（4）樹木種植。（5）草坪、花卉種植。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員依據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致履行職責(zé)，對(duì)須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，剛好發(fā)覺和處理品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，照實(shí)精確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者實(shí)行其他應(yīng)急措施。實(shí)測(cè)實(shí)量對(duì)在工程質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作中，依據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)須進(jìn)行測(cè)量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項(xiàng)目和內(nèi)容，監(jiān)理制定專項(xiàng)的實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表，運(yùn)用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實(shí)際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時(shí)，通過實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理工作對(duì)所發(fā)覺的質(zhì)量問題剛好要求施工承包單位進(jìn)行整改，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求。見證取樣對(duì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)驗(yàn)的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)平安、工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)平安和工程質(zhì)量評(píng)定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測(cè)或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，監(jiān)理執(zhí)行見證工作。平行檢測(cè)對(duì)工程施工測(cè)量進(jìn)行平行檢測(cè)（包括工程定位測(cè)量、基槽驗(yàn)線、樓層放線和標(biāo)高測(cè)量、建筑物沉降觀測(cè)等）；按工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)和驗(yàn)收；簽認(rèn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)證確認(rèn)符合相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的文件，應(yīng)由經(jīng)確認(rèn)的相關(guān)責(zé)任人員剛好進(jìn)行簽認(rèn)（包括監(jiān)理工程師各類審批表、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄等）。監(jiān)理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量限制資料予以保存，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。影像現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模和特點(diǎn)配置相關(guān)的影像設(shè)備，同時(shí)在監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定音像資料反映的工程詳細(xì)部位和音像資料的數(shù)量要求；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)接受照相、攝影等手段予以記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全面反映主要旁站監(jiān)理內(nèi)容，工程部體質(zhì)量限制狀況和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。常見質(zhì)量事故的處理1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故必需立刻上報(bào)建設(shè)單位。2、組織有關(guān)人員分析事故產(chǎn)生的緣由、評(píng)估事故造成的危害或影響分類，要詳細(xì)分析事故的特點(diǎn)。3、評(píng)定須要處理的事故要制定處理方案；不須要處理的要有鑒定結(jié)論；不清的要補(bǔ)充調(diào)查，進(jìn)一步分析。4、剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。4.3進(jìn)度限制進(jìn)度限制組織措施1、審批施工總進(jìn)度支配：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報(bào)送的施工總進(jìn)度支配的合理性和可行性等，提出審核看法，由總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度支配和年、季、月度施工進(jìn)度支配；2、監(jiān)督進(jìn)度支配的實(shí)施：針對(duì)本工程工期短的特點(diǎn)，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度支配的實(shí)施過程，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)狀況，每周做一次工程進(jìn)度狀況書面分析報(bào)告。當(dāng)發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于支配進(jìn)度時(shí)，立刻簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位實(shí)行調(diào)整措施；3、必要時(shí)對(duì)支配進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于支配進(jìn)度時(shí)，應(yīng)剛好報(bào)告總監(jiān)應(yīng)剛好報(bào)告總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行緣由分析，探討措施，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》，書面通知承包商實(shí)行糾偏措施并召開各方協(xié)調(diào)會(huì)共同探討調(diào)整措施，并監(jiān)督實(shí)施，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定的進(jìn)度限制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送業(yè)主；5、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所實(shí)行進(jìn)度限制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主緣由導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。進(jìn)度限制經(jīng)濟(jì)措施1、停止付款；2、提出延誤工期損失賠償；3、建議終止對(duì)承包商的運(yùn)用；進(jìn)度限制技術(shù)措施1、監(jiān)督進(jìn)度支配的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改進(jìn)度支配，提出保證工程按期竣工的有效措施；2、批準(zhǔn)延期，非承包商自身緣由造成的工期延誤，監(jiān)理工程師可以依據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失必需征得項(xiàng)目法人看法，方可批準(zhǔn)；3、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)行平行、交叉作業(yè)；4、縮短工藝時(shí)間、削減技術(shù)間歇期等。進(jìn)度限制合同措施1、對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行狀況分析、糾偏、修改補(bǔ)充；2、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和剛好協(xié)調(diào)處理有關(guān)賠事項(xiàng)。4.4投資限制造價(jià)目標(biāo)限制體系1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部造價(jià)限制的實(shí)施。2、造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本階段造價(jià)限制工作支配和詳細(xì)的工作流程圖。建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)取費(fèi)的審核，最終由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。造價(jià)限制的技術(shù)措施1、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2、以及按合理工期組織施工；避開不必要的趕工費(fèi)。3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)料，實(shí)行對(duì)策；削減施工單位提出索賠的可能。4、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更。5、利用現(xiàn)代技術(shù)編制時(shí)間——投資累計(jì)曲線（S形曲線），編制資金運(yùn)用支配，對(duì)工程實(shí)施狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)限制。利用網(wǎng)絡(luò)支配計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開工時(shí)間，獲得項(xiàng)目進(jìn)度支配的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分投資支出預(yù)算，從而編制S形曲線，施工過程中，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制，分析發(fā)生偏差的緣由，實(shí)行訂正措施。這樣可以合理確定工程造價(jià)的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值，使工程造價(jià)的限制有所依據(jù)，并為資金的籌集和協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。通過資金運(yùn)用支配的科學(xué)編制，可以對(duì)將來工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用和進(jìn)度限制有所預(yù)料，消退不必要的資金消費(fèi)，削減投資限制的盲目性，增加了自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而能夠有效的限制工程投資，提高投資效益。造價(jià)限制的經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)格依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量。2、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。3、對(duì)工程施工過程中的投資支出作出分析和預(yù)料，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)限制及其存在問題的報(bào)告。4、做好分階段限制竣工結(jié)算造價(jià)限制工作，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手：eq\o\ac(○,1)核對(duì)合同條款。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和實(shí)惠條款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)覺合同開工或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位和施工單位細(xì)致探討，明確結(jié)算要求。eq\o\ac(○,2)檢查隱藏驗(yàn)收記錄。全部隱藏工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，兩人以上簽證；實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)隱藏工程施工記錄和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，工程量和竣工圖一樣方可列入結(jié)算。eq\o\ac(○,3)落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修變更更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。eq\o\ac(○,4)按圖核實(shí)工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的支配規(guī)則計(jì)算工程量。eq\o\ac(○,5)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價(jià)。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。eq\o\ac(○,6)留意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建安工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間和計(jì)價(jià)定額配套運(yùn)用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。要留意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定額人工費(fèi)和人工費(fèi)調(diào)整部分之和。eq\o\ac(○,7)防止各種計(jì)算誤差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計(jì)算誤差，應(yīng)細(xì)致核算，防止因計(jì)算誤差多計(jì)或少算。造價(jià)限制的監(jiān)理工作內(nèi)容1）造價(jià)事前限制的主要內(nèi)容包括：1.1駕馭并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用運(yùn)用支配；1.2熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；1.3組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)；1.4幫助業(yè)主確定造價(jià)限制目標(biāo)1.5為了限制項(xiàng)目造價(jià)，幫助業(yè)主合理的確定工程項(xiàng)目造價(jià)限制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。依據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確造價(jià)限制的重點(diǎn)；1.6審查施工組織設(shè)計(jì)1.7監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配進(jìn)行審查；1.8監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)料，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，削減和業(yè)主索賠的發(fā)生；1.9幫助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、削減向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。2）事中限制階段在監(jiān)理項(xiàng)目部中落實(shí)從施工合同造價(jià)限制角度進(jìn)行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作：2.1進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量計(jì)量）復(fù)核；2.2詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程合同造價(jià)限制有關(guān)信息；2.3測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)；2.4做好支配工程量和實(shí)際已完工程量的比較，編制造價(jià)限制管理報(bào)表，并定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況；2.5每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)；2.6嚴(yán)格限制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、運(yùn)用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽證，必需會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。2.7定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，依據(jù)已完成部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的狀況，細(xì)致分析和探討引起費(fèi)用偏差的主要緣由，提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要時(shí)以書面形式向業(yè)主報(bào)告；2.8凡涉及費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。2.9做好計(jì)量工作、零星工程現(xiàn)場(chǎng)簽證由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表和業(yè)主代表協(xié)商后，簽字方可生效。2.10付款憑證（工程進(jìn)度款的支付程序）2.10.1由施工單位定期報(bào)當(dāng)月完成的實(shí)物工作量，材料運(yùn)用量，并附質(zhì)量、平安月報(bào)，當(dāng)月運(yùn)用的材料，材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)總承包單位審查于當(dāng)月28日?qǐng)?bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。2.10.2監(jiān)理部主要審查實(shí)物工程量和運(yùn)用材料量，并于當(dāng)月30日?qǐng)?bào)造價(jià)限制監(jiān)理工程師，監(jiān)理部審查后，將材料證明，試驗(yàn)報(bào)告返回施工單位，質(zhì)量、平安月報(bào)交工程資料部存檔。2.10.3造價(jià)限制監(jiān)理工程師審查預(yù)算單價(jià)，計(jì)算材料價(jià)和各項(xiàng)費(fèi)率，并填寫付款憑證，于次月3日?qǐng)?bào)合同管理，投資監(jiān)理，總監(jiān)代表復(fù)核后經(jīng)總監(jiān)審批后，于次月5日前送業(yè)主。3）事后限制階段3.1公正處理業(yè)主核承包商提出的索賠事項(xiàng)；3.2審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書。3.3在工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算對(duì)比，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的狀況出現(xiàn)，把項(xiàng)目造價(jià)限制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。如發(fā)覺的確出現(xiàn)有較大的概算、預(yù)算狀況出現(xiàn)，應(yīng)剛好分析緣由，寫出專題報(bào)告業(yè)主。4）竣工保修階段4.1審核承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告，并幫助業(yè)主及社會(huì)審計(jì)部門做好工程造價(jià)的審計(jì)工作；4.2保修結(jié)束后，項(xiàng)目總監(jiān)視承包商保修工作的狀況，