S管理實(shí)施細(xì)則

用時(shí)可以刪除5S管理實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng)：楊良明，副組長(zhǎng)：張慶西，組員：熊宜謀、韓向明，溫華宣、張玉樓、李家慶、唐強(qiáng)、李克君、徐永高號(hào)組培訓(xùn)員工5S的思想與操作方法。責(zé)任落實(shí)到具體人，實(shí)施整改。周周獎(jiǎng)3小組成員蘭總帶隊(duì)每月巡視一次3456734567第一名獎(jiǎng)勵(lì)掛流動(dòng)紅旗一周，現(xiàn)金100元經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)存在的問題制定整改措施姓名職務(wù)職責(zé)楊良明組長(zhǎng)⑴全面負(fù)責(zé)5S項(xiàng)目實(shí)施管理工作，對(duì)項(xiàng)目全局督促、管理制度的起草，5S質(zhì)量(整改)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，項(xiàng)目會(huì)議的組織與主持，項(xiàng)目相關(guān)的物慶西⑶對(duì)項(xiàng)目小組成員工作評(píng)判，獎(jiǎng)懲的決定與實(shí)施副組長(zhǎng)⑴協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行5S管理，為組長(zhǎng)順利進(jìn)行項(xiàng)目⑵協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S(整改)標(biāo)⑴負(fù)責(zé)物流包裝、拋光、外協(xié)物品管理的5S實(shí)施⑵協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S(整改)標(biāo)員⑴負(fù)責(zé)廢品庫和倉庫管理的5S實(shí)施⑵⑵協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的組員⑴負(fù)責(zé)機(jī)裝制模間的5S管理⑵協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的⑵協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的組員⑴負(fù)責(zé)售后車間的5S整改⑵協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的組員⑴負(fù)責(zé)專線的5S整改⑵協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的組員⑴負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)5S整改⑵協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S(整改)標(biāo)5S(整改)標(biāo)5S(整改)標(biāo)5S(整改)標(biāo)5S(整改)標(biāo)5S(整改)標(biāo)，提高工作效視的標(biāo)識(shí)標(biāo)記，并按人機(jī)工(3)將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)锃亮完(4)將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；(5)使員工有經(jīng)常遵守已建立的程序的習(xí)慣，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)直線；所有物品在其放轉(zhuǎn)筐紅筐裝報(bào)廢品、黃筐裝不識(shí)清楚可視；四凈：頂蓬、柱頂蓬、柱子、墻壁無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵；柱亂劃；地面干凈無水漬和油污。四無模具工具、無流轉(zhuǎn)卡、無零件螺絲和墊輛排列整齊水平直角成一直線；不占要好看。a)車間外圍環(huán)境做到干凈清爽，公路、花臺(tái)無垃圾(塑料袋、包裝、煙頭等)；車間外到車間(機(jī)器、設(shè)備、工具、廢棄物)、地面無油污和垃圾、墻壁屋頂無蛛網(wǎng)灰塵。b車間做到“四凈、四無”，定置科學(xué)、物流通暢、標(biāo)識(shí)清放整齊，地堆放，文件、工具、零碎分，定期記錄，經(jīng)常清潔，無污垢、不良品與合格品雜不受控、缺少的圖紙和作象；c(關(guān)閉：照明燈、電熱(1)本項(xiàng)目給予每位項(xiàng)目組成員項(xiàng)目基準(zhǔn)獎(jiǎng)金300元，項(xiàng)目基準(zhǔn)(2)項(xiàng)目周期為兩個(gè)月，即從7月1號(hào)至8月31號(hào)，第一周為內(nèi)開始的第二周每周都進(jìn)行(3)根據(jù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)或扣分標(biāo)準(zhǔn)，在檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一處問內(nèi)，扣分進(jìn)行累計(jì)，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每個(gè)項(xiàng)目組成員的績(jī)效獎(jiǎng)金=(100扣去的分)×3，得分)×20(4)對(duì)于項(xiàng)目組長(zhǎng)的考核，由蘭總實(shí)施，具體是做法是，整個(gè)項(xiàng)檢查中，整個(gè)公司若每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問長(zhǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算=(100累計(jì)扣分)×5。低于60分要進(jìn)行罰款，罰款金額=(60實(shí)際得分)×30。(5)每周和每月的厲行檢查，項(xiàng)目小組的全體成員參加，但檢查例行檢查中，由蘭總裁判檢查而整改，應(yīng)付了事。事(7)每周檢查，扣分最少的區(qū)域負(fù)責(zé)人，獎(jiǎng)勵(lì)100元，掛流動(dòng)紅(8)上述獎(jiǎng)罰均針對(duì)項(xiàng)目組成員的，項(xiàng)目組成員可以自行將自己定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，但這屬于序號(hào)123456品量污垢和水漬多油污和水漬料等掉地面地面有鐵屑、流轉(zhuǎn)卡或其它雜物凈有生活用品和不使用的物品擺放在桌面上漬在周轉(zhuǎn)筐里或地上長(zhǎng)時(shí)間找不到有破損、銹斑和污垢嚴(yán)重識(shí)不清及時(shí)處理與合格品放在一起放,有污垢與資料不一致有不受控資料或圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書缺少處處塊塊處件張?zhí)幋翁幙鄯?111