S管理實施細則

用時可以刪除5S管理實施細則組長：楊良明，副組長：張慶西，組員：熊宜謀、韓向明，溫華宣、張玉樓、李家慶、唐強、李克君、徐永高號組培訓員工5S的思想與操作方法。責任落實到具體人，實施整改。周周獎3小組成員蘭總帶隊每月巡視一次3456734567第一名獎勵掛流動紅旗一周，現(xiàn)金100元經(jīng)驗，吸取教訓存在的問題制定整改措施姓名職務職責楊良明組長⑴全面負責5S項目實施管理工作，對項目全局督促、管理制度的起草，5S質(zhì)量(整改)標準的制訂，項目會議的組織與主持，項目相關的物慶西⑶對項目小組成員工作評判，獎懲的決定與實施副組長⑴協(xié)助組長進行5S管理，為組長順利進行項目⑵協(xié)助組長制定所負責區(qū)域的5S(整改)標⑴負責物流包裝、拋光、外協(xié)物品管理的5S實施⑵協(xié)助組長制定所負責區(qū)域的5S(整改)標員⑴負責廢品庫和倉庫管理的5S實施⑵⑵協(xié)助組長制定所負責區(qū)域的組員⑴負責機裝制模間的5S管理⑵協(xié)助組長制定所負責區(qū)域的⑵協(xié)助組長制定所負責區(qū)域的組員⑴負責售后車間的5S整改⑵協(xié)助組長制定所負責區(qū)域的組員⑴負責專線的5S整改⑵協(xié)助組長制定所負責區(qū)域的組員⑴負責質(zhì)量檢驗臺5S整改⑵協(xié)助組長制定所負責區(qū)域的5S(整改)標5S(整改)標5S(整改)標5S(整改)標5S(整改)標5S(整改)標，提高工作效視的標識標記，并按人機工(3)將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，設備保養(yǎng)锃亮完(4)將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化；(5)使員工有經(jīng)常遵守已建立的程序的習慣，培養(yǎng)良好素質(zhì)習直線；所有物品在其放轉(zhuǎn)筐紅筐裝報廢品、黃筐裝不識清楚可視；四凈：頂蓬、柱頂蓬、柱子、墻壁無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵；柱亂劃；地面干凈無水漬和油污。四無模具工具、無流轉(zhuǎn)卡、無零件螺絲和墊輛排列整齊水平直角成一直線；不占要好看。a)車間外圍環(huán)境做到干凈清爽，公路、花臺無垃圾(塑料袋、包裝、煙頭等)；車間外到車間(機器、設備、工具、廢棄物)、地面無油污和垃圾、墻壁屋頂無蛛網(wǎng)灰塵。b車間做到“四凈、四無”，定置科學、物流通暢、標識清放整齊，地堆放，文件、工具、零碎分，定期記錄，經(jīng)常清潔，無污垢、不良品與合格品雜不受控、缺少的圖紙和作象；c(關閉：照明燈、電熱(1)本項目給予每位項目組成員項目基準獎金300元，項目基準(2)項目周期為兩個月，即從7月1號至8月31號，第一周為內(nèi)開始的第二周每周都進行(3)根據(jù)項目考核標準或扣分標準，在檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一處問內(nèi)，扣分進行累計，在項目結(jié)束時進行統(tǒng)計，每個項目組成員的績效獎金=(100扣去的分)×3，得分)×20(4)對于項目組長的考核，由蘭總實施，具體是做法是，整個項檢查中，整個公司若每發(fā)現(xiàn)一個問長獎金計算=(100累計扣分)×5。低于60分要進行罰款，罰款金額=(60實際得分)×30。(5)每周和每月的厲行檢查，項目小組的全體成員參加，但檢查例行檢查中，由蘭總裁判檢查而整改，應付了事。事(7)每周檢查，扣分最少的區(qū)域負責人，獎勵100元，掛流動紅(8)上述獎罰均針對項目組成員的，項目組成員可以自行將自己定獎罰標準，但這屬于序號123456品量污垢和水漬多油污和水漬料等掉地面地面有鐵屑、流轉(zhuǎn)卡或其它雜物凈有生活用品和不使用的物品擺放在桌面上漬在周轉(zhuǎn)筐里或地上長時間找不到有破損、銹斑和污垢嚴重識不清及時處理與合格品放在一起放,有污垢與資料不一致有不受控資料或圖紙、作業(yè)指導書缺少處處塊塊處件張?zhí)幋翁幙鄯?111