轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)范文（2篇）

第2頁共2頁轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)范文我是____部的____，于____年____月____日成為公司的試用員工，在試用期間，我工作勤勉認真，且具有較強的責任心和進取心，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，并積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。在這段時間里，我主要的工作是____公司賬務和稅務處理協(xié)調(diào)，報銷、網(wǎng)銀掛款等事宜，通過鍛煉，我基本熟悉財務和稅務整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，在財務及稅務方面不懂的問題，虛心向領導學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早準確地及時處理好相關事宜，為公司做出更大的貢獻。當然，初入公司，在新的環(huán)境里，難免會出現(xiàn)一些差錯，在此，我要特別感謝我的____部領導____經(jīng)理的入職指引和幫助，盡管在工作中還是有很多小差小錯不時發(fā)生，帶來一些不必要的麻煩，但是她仍然以一顆寬容包容的心態(tài)，悉心耐心地給予我指導和幫助，讓我在工作中能夠及時糾正差錯，同時提醒我如何更好地開展接下來的工作。當然，前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成長成熟，在處理各種問題時條理更加清晰，考慮更加全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。公司寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)向上的，使我在較短的時間內(nèi)適應這里的工作環(huán)境，同時讓我很快與同事們成為很好的工作伙伴。經(jīng)過這三個月，我已經(jīng)基本能獨立處理本職工作，當然過程中仍然有很多不足的地方，一方面是職業(yè)技能、專業(yè)度與需要提升，另一方面是處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習專業(yè)、行業(yè)等相關知識，并加深專業(yè)和行業(yè)間的聯(lián)系理解，進一步完善優(yōu)化本職工作。我很喜歡這份財務工作，這三個月來我學到很多，感悟很多?？吹交鹦袠I(yè)不斷規(guī)范，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請各位領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)范文（二）轉(zhuǎn)眼，今年為布衣港項目已拼搏7個月整了，回想一下剛剛和團隊小伙伴兒們一起走過的200多個日日夜夜，感悟良多。這7個月中，我主要以團隊唯一的產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品部部門負責人的身份參與其中，后期同時也擔當了團隊唯一項目經(jīng)理的角色。由此，團隊管理中難免會有各種優(yōu)與劣，也或多或少影響到了項目的發(fā)展及團隊的建設。下面一一展開。在展開之前一定要說幾個感謝：感謝集團和舒總果斷給與了我這個難得的人生機遇!感謝各部門給與的積極配合和包容!感謝團隊給與的理解和信心!一、產(chǎn)品演進作為一個年內(nèi)新誕生的b2b網(wǎng)站，產(chǎn)品建設初期也許只是在行業(yè)方向跟進的基礎上進行創(chuàng)新，但其細枝末節(jié)的用戶體驗可能是運營取勝的關鍵之一。正所謂細節(jié)決定成敗。在此項目之前，我主要從事用戶體驗設計相關工作，因此這種血液一直流淌在我的血管里，深感其已深遠影響了布衣港項目的演進。由此帶來的益處良多，在此就不再贅述，但是帶來的后果也很凸顯——導致本來就比重失衡的技術部壓力重重。這也是我值得反省的地方。舒總也因此多次提醒我：產(chǎn)品和項目負責人都要“看米下鍋”?？傮w來說，今年產(chǎn)品演進成績單，我給自己的總分是75分。分解來說運營中心沒能快速細化出來、移動端網(wǎng)站和店鋪裝修沒把好關、資金流水經(jīng)驗不足、網(wǎng)站首頁沒能平衡全公司各部門的需求。當然，自己非常滿意的有個人中心、商品搜索結(jié)果及類目頁、較滿意的是商品詳情頁。值得繼續(xù)發(fā)揚光大的好經(jīng)驗是：廣泛深入調(diào)研、獨立思考、細致入微、抓大放小、創(chuàng)新需求表達的技術實現(xiàn)、創(chuàng)新產(chǎn)品邏輯。教訓也有很重要的一點：在產(chǎn)品發(fā)展上，今后我需要多多耐心聽取各部門的意見建議，思考他們的出發(fā)點，盡力平衡各部門需求，讓整站有個大局觀，各業(yè)務有序開展。二、項目管理項目管理是臨危受命，在此團隊是我的副業(yè)。只是舒總信任我給了我這個權責，也謝謝團隊的鼓勵。沒有大家的幫助，我也難以在項目管理中取得快速進步。項目管理成績單上，我給自己的總分是59分。項目管理是我的薄弱環(huán)節(jié)，我需要加強的是：繼續(xù)探清所有技術人員的能力及個性差異，以便能給他們的主管推薦合理的任務計劃，同時也能有較理想的績效考核標準。溝通是產(chǎn)品經(jīng)理的必殺技，同時也是項目經(jīng)理不可或缺的能力。我不管站在那個身份上，都必須得加強自己的溝通能力，特別是跨部門溝通協(xié)調(diào)能力。另外，我有個年度自我成長計劃，希望在項目管理上取得長足的進步：準備系統(tǒng)地學習項目，然后考取pmp資格證書。在服務于項目的同時也努力提高自身。當然，對于項目來說，會更嚴謹而科學地控制人財物資源的配置，為公司節(jié)省資源提高效能。三、團隊建設產(chǎn)品部前半程只有我一個人，后半程多了一名成員，現(xiàn)在合計2人。在明年，計劃再新增2名成員（1名專攻移動端產(chǎn)品、1名協(xié)助項目管理），實際核準可以新增1名成員（綜合原計劃的兩項獨立技能）。除了自我管理之外，此次新增的1名成員，我確實沒有盡到一個合格的領導的義務。主要原因在于，我的從業(yè)經(jīng)歷中從未正式帶過下屬，此次我也是摸著石頭過河，和下屬一起進步?？偨Y(jié)我的初次團隊建設經(jīng)驗是，經(jīng)常與其溝通，一切圍繞工作需要，例如：工作氛圍、職業(yè)技能、心態(tài)調(diào)整、、職業(yè)素養(yǎng)、信心給與……四、自我實現(xiàn)以上一、二、三之和，可以簡單地理解為自我實現(xiàn)的基礎部分（表現(xiàn)層）。衍生部分主要為個人性格與認知的成長（架構層）。已經(jīng)三十歲了，必須要考慮自身處理事情的成熟與穩(wěn)重了，不能再輕狂浮躁。用舒總的話說就是