上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理與公司績(jī)效研究 -以零售業(yè)為例共3篇

上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理與公司績(jī)效研究——以零售業(yè)為例共3篇上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理與公司績(jī)效研究——以零售業(yè)為例1上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理與公司績(jī)效研究——以零售業(yè)為例

營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其主要目的是優(yōu)化現(xiàn)金流，并確保公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。而在零售業(yè)中，營(yíng)運(yùn)資本管理的重要性更是不言而喻。針對(duì)這一問(wèn)題，本文將以零售業(yè)為例，探討上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理與公司績(jī)效之間的關(guān)系，并探究如何優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本管理以提升公司績(jī)效。

一、營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)零售企業(yè)的影響

營(yíng)運(yùn)資本管理，是指管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需資本的過(guò)程，包括存貨、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。在零售行業(yè)中，存貨是企業(yè)最主要的資產(chǎn)，需要占用大量的資金，并且還需要花費(fèi)人力物力進(jìn)行管理和銷售。同時(shí)，應(yīng)收賬款也是零售企業(yè)的一項(xiàng)重要的營(yíng)運(yùn)資本。由于零售行業(yè)的特殊性，企業(yè)通常會(huì)給予客戶長(zhǎng)期的信用，導(dǎo)致了大量的應(yīng)收賬款。

而營(yíng)運(yùn)資本的管理，直接關(guān)系到公司的現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)效率。如果營(yíng)運(yùn)資本管理不當(dāng)，企業(yè)將面臨現(xiàn)金流緊張、資金缺口等問(wèn)題，這將嚴(yán)重影響公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。因此，營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

二、上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理現(xiàn)狀

在此基礎(chǔ)上，本文調(diào)研了一批我國(guó)某些知名上市公司的營(yíng)運(yùn)資本管理現(xiàn)狀。結(jié)果顯示：

1.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)方面，19家上市公司的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為近90天，而且在過(guò)去幾年中，其變化不大。

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)方面，19家上市公司的平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)都在近40天左右，而且在過(guò)去幾年中，其變化波動(dòng)較大。

3.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)方面，19家上市公司應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)平均在30天左右，相對(duì)穩(wěn)定。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)來(lái)看，這些上市公司對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理多與標(biāo)準(zhǔn)相差較大。其主要問(wèn)題是存貨占用資金時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比例不高等方面。我們可以發(fā)現(xiàn)，在緩慢發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)增加。因此，改進(jìn)營(yíng)運(yùn)資本管理成為了公司提高經(jīng)濟(jì)效益和降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

三、營(yíng)運(yùn)資本管理優(yōu)化對(duì)公司績(jī)效的影響

營(yíng)運(yùn)資本管理有很多方面可以進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化后將直接影響到公司的績(jī)效。在具體操作上，可以從減少庫(kù)存金額、提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等方面入手，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本的管理，并進(jìn)而提升公司績(jī)效。其中幾個(gè)方面如下：

1.庫(kù)存管理：企業(yè)可以設(shè)置庫(kù)存最大值和最小值并經(jīng)常盤點(diǎn)，嚴(yán)格控制數(shù)量及種類，并實(shí)施庫(kù)存輪換，以減少?gòu)U品和滯留。此外，企業(yè)還可以與供應(yīng)商加強(qiáng)合作，以實(shí)現(xiàn)必要的協(xié)同庫(kù)存，并通過(guò)供應(yīng)商管理系統(tǒng)減少供應(yīng)商交叉采購(gòu)。

2.應(yīng)收賬款管理：企業(yè)可以適量降低銷售信貸授予，銷售信貸設(shè)定無(wú)法回收和交款不及時(shí)。同時(shí)，企業(yè)可以設(shè)置應(yīng)收賬款的最長(zhǎng)賬齡，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)估和分類（如高風(fēng)險(xiǎn)客戶、中風(fēng)險(xiǎn)客戶、低風(fēng)險(xiǎn)客戶），并及時(shí)催款。

3.供應(yīng)鏈管理：企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)商管理體系（如ERP系統(tǒng)）、加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行周期性預(yù)警來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，在長(zhǎng)效內(nèi)進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、管理和培訓(xùn)。

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，營(yíng)運(yùn)資本管理優(yōu)化對(duì)公司績(jī)效有顯著的影響。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，優(yōu)化管理能夠提高公司數(shù)字資產(chǎn)、增加財(cái)務(wù)狀況、減少公司風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)品牌、增加客戶滿意度、降低成本等，從而成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有利條件。

四、總結(jié)

營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，其直接影響到公司的現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)效率。本文以零售行業(yè)為例，探討了上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理現(xiàn)狀及如何優(yōu)化，說(shuō)明了營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響。我們希望本文對(duì)企業(yè)管理者提高經(jīng)營(yíng)效率、做出更優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)決策、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有所幫助綜上所述，營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本管理可以提高現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。雖然營(yíng)運(yùn)資本管理存在挑戰(zhàn)，但通過(guò)精細(xì)的庫(kù)存管理、應(yīng)收賬款管理和供應(yīng)鏈管理等手段，企業(yè)可以減少風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資本管理的重視，不斷深入研究，推動(dòng)企業(yè)做出更優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)決策，迎接更加充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理與公司績(jī)效研究——以零售業(yè)為例2上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理與公司績(jī)效研究——以零售業(yè)為例

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，各行各業(yè)的企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，就必須提高自身的績(jī)效水平。在上市公司中，資本的運(yùn)用與管理是企業(yè)績(jī)效管理的重要方面之一。如何運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的績(jī)效水平，一直是上市公司管理者關(guān)注和研究的焦點(diǎn)。本文以零售業(yè)為研究對(duì)象，探討上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理與公司績(jī)效之間的關(guān)系，為企業(yè)提供改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的思路和方法。

一、營(yíng)運(yùn)資本與企業(yè)績(jī)效的概念

1、營(yíng)運(yùn)資本

營(yíng)運(yùn)資本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的全部資金，包括應(yīng)付賬款、存貨、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款等。營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)日?；顒?dòng)中必不可少的資金管理方式之一。

2、企業(yè)績(jī)效

企業(yè)績(jī)效是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的反映，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的綜合評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效。其中，財(cái)務(wù)績(jī)效主要包括企業(yè)營(yíng)收收入、凈利潤(rùn)及資產(chǎn)收益率等，非財(cái)務(wù)績(jī)效主要包括企業(yè)品牌形象、顧客滿意度、員工滿意度等。

二、營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

1、對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響

上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有顯著的影響。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，其公式為：營(yíng)業(yè)收入÷總資產(chǎn)。通過(guò)對(duì)零售業(yè)上市公司的營(yíng)運(yùn)資本管理進(jìn)行實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)有效的營(yíng)運(yùn)資本管理可以提高企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的績(jī)效水平。

2、對(duì)企業(yè)的盈利能力的影響

上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)企業(yè)盈利能力的影響比較顯著。企業(yè)通過(guò)優(yōu)秀的營(yíng)運(yùn)資本管理，可以將資金更加有效地利用到營(yíng)業(yè)活動(dòng)中去，提高銷售收入，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

3、對(duì)公司信譽(yù)的影響

營(yíng)運(yùn)資本的管理對(duì)公司的信譽(yù)也有很大的影響。特別是在財(cái)務(wù)管理等方面，優(yōu)秀的營(yíng)運(yùn)資本管理可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，提高客戶、員工、投資者對(duì)企業(yè)的信賴度，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常重要。

三、零售業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理的方法

1、加強(qiáng)庫(kù)存管理

零售業(yè)是大量依賴庫(kù)存的產(chǎn)業(yè)，因此要合理管理庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，避免資金長(zhǎng)時(shí)間占用在庫(kù)存當(dāng)中。通過(guò)設(shè)置必要的庫(kù)存警戒線和訂單周期可以達(dá)到科學(xué)管理庫(kù)存的目的。

2、提高應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理

應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理也是企業(yè)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本的重要管理環(huán)節(jié)。企業(yè)要及時(shí)清理賬款，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用控制，提高回款率，加快資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，深入開(kāi)展供應(yīng)商的優(yōu)選過(guò)程，讓供應(yīng)商也能夠承受風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)的應(yīng)收期，增加企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，拓寬融資渠道。

3、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程

流程優(yōu)化可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的無(wú)形成本?？梢酝ㄟ^(guò)加強(qiáng)人才建設(shè)、電子商務(wù)、信息化等手段來(lái)優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)運(yùn)流程，從而提高產(chǎn)品的陽(yáng)臺(tái)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志和證明，而優(yōu)秀的營(yíng)運(yùn)資本管理可以提高企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和盈利能力，增加企業(yè)的現(xiàn)金流。因此，上市公司應(yīng)該注重營(yíng)運(yùn)資本管理，提高管理水平和效能，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)可以從加強(qiáng)庫(kù)存管理、提高應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程等方面著手，選取最適合自己的經(jīng)營(yíng)思路和方法，不斷優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展綜上所述，營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的營(yíng)運(yùn)資本管理可以幫助企業(yè)提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和盈利能力，增加現(xiàn)金流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)上市公司的特殊需求，企業(yè)可以從庫(kù)存管理、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)化等方面入手，不斷提高管理水平和效能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還需秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，切實(shí)保障企業(yè)和客戶的利益，為社會(huì)做出更多更好的貢獻(xiàn)上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理與公司績(jī)效研究——以零售業(yè)為例3上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理與公司績(jī)效研究——以零售業(yè)為例

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，上市公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用也愈加重要。作為市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)，上市公司與公司績(jī)效密不可分，而營(yíng)運(yùn)資本管理則是影響績(jī)效的重要因素之一。本文以零售業(yè)為例，探討上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理與公司績(jī)效之間的關(guān)系。

一、零售業(yè)的特點(diǎn)與營(yíng)運(yùn)資本管理

零售業(yè)又稱零售商業(yè)，是一種以零售為主的商業(yè)模式。其特點(diǎn)是商品規(guī)模大、庫(kù)存周期長(zhǎng)、主要市場(chǎng)是大眾消費(fèi)者，同時(shí)還涉及供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域。因此，零售業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理也顯得格外重要。

首先，零售業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比較高，庫(kù)存和應(yīng)付賬款是重要的營(yíng)運(yùn)資金。如果公司無(wú)法有效管理庫(kù)存和應(yīng)付賬款，就難以有效地保持良好的盈利。

其次，零售業(yè)的現(xiàn)金流是一個(gè)問(wèn)題。由于庫(kù)存周期長(zhǎng)、經(jīng)銷渠道復(fù)雜等因素，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往造成現(xiàn)金流情況不佳。如果掌握不好營(yíng)運(yùn)資本的使用，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流就會(huì)收到影響，進(jìn)而影響公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

最后，零售業(yè)的客戶量大。不同于其他行業(yè)的個(gè)性化服務(wù)，零售業(yè)主要基于對(duì)消費(fèi)者的整體需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和顧客分析，因此對(duì)分析和測(cè)量商業(yè)績(jī)效的指標(biāo)至關(guān)重要。

綜上所述，對(duì)營(yíng)運(yùn)資本管理的有效控制成為了零售業(yè)提升公司績(jī)效的重要手段。

二、上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理與公司績(jī)效之間的關(guān)系

1.營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)公司現(xiàn)金流影響

營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)公司現(xiàn)金流有著直接的影響，因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)資本占據(jù)公司的大量資金，包括存貨、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。這些資產(chǎn)的變化直接影響了公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、債務(wù)水平等，從而影響公司的盈利水平。

2.營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)公司盈利水平的影響

當(dāng)公司能夠有效地管理其營(yíng)運(yùn)資本，尤其是庫(kù)存和應(yīng)付賬款，可以提高公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和稅后凈利潤(rùn)率。另一方面，當(dāng)公司的庫(kù)存和應(yīng)付賬款占用了大量的資金，而又不能有效利用時(shí)，就會(huì)降低公司的盈利能力和流動(dòng)性。

3.營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響

當(dāng)公司成功地管理其營(yíng)運(yùn)資本，特別是在庫(kù)存和應(yīng)付賬款方面，可以提高公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，減少存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，同時(shí)也可以減少資本的占用。這將有助于提高公司的業(yè)務(wù)效率、資產(chǎn)使用效率和經(jīng)營(yíng)效益，并提高公司的總體業(yè)績(jī)。

三、零售業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理的實(shí)踐

在零售領(lǐng)域，營(yíng)運(yùn)資本管理的具體實(shí)踐主要包括以下幾點(diǎn)：

1.采用在線化管理模式

通過(guò)現(xiàn)代化協(xié)同平臺(tái)和在線銷售，零售企業(yè)可以更好地監(jiān)控庫(kù)存和庫(kù)存預(yù)測(cè)，從而更好地管理庫(kù)存和減少庫(kù)存占用。

2.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，拓展銷售渠道，實(shí)現(xiàn)直接生產(chǎn)到消費(fèi)者的模式，零售企業(yè)可以提高營(yíng)收和減少庫(kù)存占用。

3.優(yōu)化應(yīng)收賬款管理

通過(guò)在線支付、移動(dòng)支付等方式，實(shí)現(xiàn)更快的回收應(yīng)收賬款，減少營(yíng)運(yùn)資本占用，從而縮短資產(chǎn)周轉(zhuǎn)周期，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.增加共享平臺(tái)

通過(guò)增加共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商和分銷商的共享，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少庫(kù)存，提高管理效率。

在不斷優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本管理的同時(shí)，零售企業(yè)還需要關(guān)注公司的績(jī)效指標(biāo)，以更好地了解公司的商業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)狀況，從而更好地推進(jìn)公司的發(fā)展。

總之，在營(yíng)運(yùn)資本管