贏在執(zhí)行力心得體會(集合13篇)

Word第第頁贏在執(zhí)行力心得體會(集合13篇)贏在執(zhí)行力心得體會1

我們的執(zhí)行力是安徽三才的生命線，一句喊了很多次的口號，卻也讓我懷疑了好久，但當我參與了贏在執(zhí)行——迪馬斯贏精神第三講后，才有了初步的熟悉，才知道什么是執(zhí)行，我們該如何去執(zhí)行，那是由于聽了李總助深切而又系統(tǒng)的講解，使自己立刻明白了很多，在培訓時乍一聽沒什么，但認真聽來卻又意味深長，在心中悄悄問了自己幾句，我做到執(zhí)行上級的確定了嗎？我執(zhí)行好了嗎？我是如何去執(zhí)行。問號又再次出現(xiàn)在腦海里，耳旁這時傳來了關于執(zhí)行、執(zhí)行力的精神要求及如何高效執(zhí)行的情形，就在培訓過程中，李總助加了段互動環(huán)節(jié)，讓我們每支代表隊回答“執(zhí)行不到位的表現(xiàn)”這個問題，當時心想這還不簡潔，與隊友全體排列了一二三四條還挺有條理的寫在了答題紙上，但當李總助公布正確答案時才知道自己給出的回答與答案相距甚遠，這是為什么呢？很簡潔是由于自己還不理解執(zhí)行力的概念、不明白執(zhí)行力詳細要求。此時的我心態(tài)平和了很多而又虛心了不少。拿筆記錄李總助講的答案寫下了自己的體會及與實踐止中的連接點可能是由于答錯題的那種慚愧亦或是由于坐到了理論與實踐相連，想到了工作中種種不滿足的地方，心情變的安靜了，想起了一次工作中遇到的事情，上級交待下班前檢查窗戶有沒有關好，這句話也就是要讓我們保證下班之前窗戶是關著的。有一次檢查好了窗戶預備下班，臨時上級交待了任務，等任務完成后就下班了沒有檢查窗戶狀況，待其次天上班發(fā)覺窗戶是開著的。當事心中存在著這樣的想法上級交待的任務完成了，卻忽視了是否有效的完成這個執(zhí)行客體的要求。只有我們保證可執(zhí)行客體的落實，方能稱得上是執(zhí)行，才能說我執(zhí)行了，做到真正的執(zhí)行。

如今越來越明白了，為什么許多完成了上級交待的任務或是做了許多次的事，就是有些人說的執(zhí)行了許多次，卻始終是達不到上次的要求者就是由于執(zhí)行部到位，未按上級要求的精髓去執(zhí)行。如何做到真正執(zhí)行上級意圖。首先我們得明白上級要求的意圖，并要知道這個意圖在這個大環(huán)境下的生命力后才能執(zhí)行按質執(zhí)行，如何做到按質執(zhí)行，我想這就是我這次培訓最大的收獲，我想要在平常的工作中用活這一點，對我來說是件好事，能夠主動完成執(zhí)行，不折不扣的完成上級交待的任務，成為一名優(yōu)秀的職員。

我們的生命力是安徽三才的生命線，這時我在心里情不自禁的來了一句，那是由于我已經明白我們的執(zhí)行力了，我們的生命線了，我會在以后的長期工作中去落實去貫徹，讓這句話成為我工作中的一盞“啟明燈”鞭策自己、監(jiān)督自己。

贏在執(zhí)行力心得體會2

10月15日公司支配了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對執(zhí)行力的學習感受頗深。

通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，到達預期目標。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素養(yǎng)，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達指令，更重要的是必需具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培育部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。假如員工每天多花非常鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

對待工作不找任何借口，時時刻刻表達出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學習，我領悟到了許多，詳細體會如下：

一、要具備肯定的領悟力量。

熟悉的高度確定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務熟悉不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必需熟悉領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。

二、要有百分百責任心。

責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在全部員工中脫穎而出。一個人力量再大，假如在工作中不情愿承當責任，他的工作也不肯定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在許多時候，責任都會勝于力量。因此，在工作中，我們應當盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必需保持良好的心態(tài)，英勇的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、學會責任管理。

責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、常常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必需學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承當?shù)呢熑?，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間準時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，假如每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。

四、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務力量。

在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必需學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題。

贏在執(zhí)行力心得體會3

為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓很快就結束了，董事長的生動講話及王老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深化的印象，使我對甚么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要性，責任心與執(zhí)行力，如何進步執(zhí)行力，領導力與執(zhí)行力，如何提升團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力建設，“贏在執(zhí)行力”有了基本的熟識，也讓我的人生觀和價值觀再一次得到了洗滌。企業(yè)團隊管理正能量，學有所得、得為所用，下面結合實際談談自己的幾點體會。

一、通過學習，使我清晰地熟識工作的實質是甚么？工作不是消極被動的"打工"，也不是外表上的"完成任務"。工作的實質就是在執(zhí)行中尋找自己的價值，勇敢地承擔自己的責任，做到百分百對自己負責。

1、做好“當事人”。王老師講得好，我們每一個人都該清晰熟識“我是自己人生確當事人”。對我們大多數(shù)人來講，人生有幾十年時間是在工作中度過的。我們可以選擇平凡、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對，包括前程的不確定感、挫折感等。題目常?？雌饋硖唷⑻珌y，惟有主動發(fā)覺、主動解決題才是最好的方法。

2、勇于擔當。既然我們人生的幾十年不行避開的要在工作中度過，我們沒有理由不酷愛工作，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此，我們要培育自己對工作的酷愛，干一行、愛一行，多一點上進心，遇事多看看、多想一想。這樣，我們就能夠更好的了解自己的工作，充分激起工作熱忱。做到以結果為導向，不放棄任何題目，主動創(chuàng)新工作思路，銳意進取、勇于承擔責任，因此工作力量漸漸得到進步，人生的價值便會得到充分表達。

二、通過學習，使我對如何堅持做好執(zhí)行有了更清晰的熟識。我以為，只要我們養(yǎng)成良好習慣，每個人抱著百分百對自己負責任的看法往做事，就能夠在公司構成令行制止、政令暢通的高效執(zhí)行文化。

1、突破傳統(tǒng)思惟定勢，養(yǎng)成仔細負責的良好習慣。學習之余，我對如何做好一個負責任的人進行了反復思索。人生活在這個世上，經常是順境中意氣風發(fā)、銳意進取。一遇上不順心的人和事，都習慣于思想低落、工作消極。通過這次學習，我確定突破思惟定勢和傳統(tǒng)閱歷的束縛，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，建立起劇烈的責任意識和進取精神。把工作標準調劑到最高，精神狀態(tài)調劑到最好，自我要求調劑到最嚴，認仔細真、盡心盡力、徹徹底底地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推辭責任。養(yǎng)成仔細負責、尋求杰出的良好習慣。

2、養(yǎng)成求真務實的工作作風，營建執(zhí)行文化氣氛。當然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必需克服夸夸其談、評頭論足的毛病，充分發(fā)揮主觀能動性，務實工作。我作為生產一線的中層領導，將嚴格以執(zhí)行型人材的三大標準培育自己的職業(yè)化素養(yǎng)，連續(xù)嚴格執(zhí)行公司指令，從自我做起，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓制度落實，一項一項抓管理成效，團結、帶著身旁的人勤勤奮懇工作，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責。

面對撲朔迷離的經濟情勢，我們公司要在低迷的市場中生存和進展，更需要我們每個人心往一處想，勁往一處使，抱團奮進，充分發(fā)揮團隊執(zhí)行力正能量。否則，我們將失往不菲的工資、安逸的生活。讓我們每一個人都主動行動起來，進一步強化危機意識、責任意識，迎難而上，為公司的進展盡自己所能！

贏在執(zhí)行力心得體會4

近日，觀看了余世維老師的視頻講座《贏在執(zhí)行》后，使我受益非淺。他用極具勸說力的案例，通俗易懂的語言，講了執(zhí)行力的衡量標準;不同的人對執(zhí)行力的不同理解和做法;什么是執(zhí)行力。

一個單位的工作，必需要有一個強有力的領導班子，要懂業(yè)務，善管理，有整體打算、管理的力量。必需要了解本單位每一個員工的現(xiàn)狀，每一位員工的工作力量，支配調整好每一個員工的工作，做到因人而宜，各盡其才，明確每一個員工的工作任務。各部門每年年初就要制定好年度工作打算，工作重點，業(yè)務進展的目標打算，營銷方案等等，明確工作方向，明確任務目標。這樣就避開了工作中的盲目性，確保各項任務目標的實現(xiàn)。

評價一個企業(yè)、部門的工作，應當看這個單位、部門在工作上的執(zhí)行力量，管理工作是否到位，各項工作是否落實到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理，企業(yè)支配的工作是否能仔細貫徹并執(zhí)行，工作效率顯著，工作業(yè)績突出。一個優(yōu)秀的員工，應著眼于企業(yè)長遠的有效益進展，擅長思索，勇于提出一些思路和想法，在工作過程中擅長發(fā)覺問題，并主動改良。對領導支配的任務正確對待、仔細完成。

總而言之，執(zhí)行力，就個人而言，就是把工作干好的力量;對于一個單位或部門，則是將打算和目標一步步落實到實處的力量。執(zhí)行力是一個單位勝利的必要條件。我們在實際工作中首先要制定出自己的工作打算、工作目標，然后通過發(fā)揮每一個員工的執(zhí)行力量實現(xiàn)我們的工作打算，到達我們的最終目標：讓我們的企業(yè)逐步走向更加美妙、輝煌的明天。

贏在執(zhí)行力心得體會5

經過對周永亮博士的《贏在執(zhí)行力》的系統(tǒng)學習，使我深刻熟悉到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、任務，最終要在員工的執(zhí)行中完成，必需強化員工的執(zhí)行力，也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢?通過學習，為認為應當從以下幾方面著手。

一、對我們市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務學問、客戶服務意識等都是營銷力量的表達，但我們的力量水平能否充分發(fā)揮，確定我們對工作的熱忱、對工作的投入程度，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個員工的愛好、愛好特長和獨特，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢，將前排的支持，這樣就不會讓員工對人物感到無所適從，直接激發(fā)出員工的工作熱忱，提高工作效率。

二、當前的市場競爭相當激烈，每個企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略打算，一個宏觀的進展目標，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子，在企業(yè)制度打算、進展策略的時候，應當充分了解作為執(zhí)行層的員工的看法，讓員工了解企業(yè)的進展目標、營銷策略，冰河里接受建成員工的看法，作為領導者要熟悉到:任何措施都需要及岑員工去實施、去落實，只有讓員工參加其中，員工了解了企業(yè)的意圖，他么奶簡單接受。而且，員工往往嘴里噢界問題的癥結、改良的方式以及客戶的想法，當工作中消失意外狀況時，他們就會依據(jù)全局狀況，作一些機動處理。并且，他們對自己參加直盯盯戰(zhàn)略打算，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、責任感大大增添，從而提高工作效率。

三、作為一個企業(yè)，有獎有罰，獎罰分明是特別必要的，建立有效的激勵政策，實行物質和精神相結合的手段，實行多種方式，最大限度地激發(fā)員工的主動性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以保真任務指標的貫徹執(zhí)行，一個優(yōu)秀的領導者，就是一個有序的心理學家，他們懂得要依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要和自我實現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞發(fā)性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應依據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，施實不同的激勵政策，采納不同的激勵手段、方法和技巧。

同時，任何一項激勵措施，都有相關的約束，否則，員工的行為偏離了軌道，將會給企業(yè)造成不好的影響。約束是紀律，實質性過程中必不行少的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制確定沒有執(zhí)行力。

四、要想具備始終有強大的執(zhí)行力的營銷隊伍，我們就要加強對營銷隊伍的培訓，在學問、技術不斷更新的時代，我們只有不斷的學習，不斷地提高自己，才能提高對社會的應變力量，提高業(yè)務技能，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必需建立系統(tǒng)而科學的培訓體系來維系員工的進展。只有卓有成效得培訓才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經營策略。

西門子公司一貫奉行“人的力量是可以通過教育和不斷的培訓而提高”的理念，并且形成了一套對具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工已正式進入公司就具有很高的技術水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期進展么定了堅實的基礎;二是在職培訓，主要包括業(yè)務、系統(tǒng)和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，并一方面員工自身的進展進步異樣維他命衡量自己工作生活質量的一個重要指標。

五、企業(yè)制定儲油罐好的戰(zhàn)略打算并不是萬全之策，也不肯定保證到達目標，由于戰(zhàn)略目標的實施是一個們唱而冗雜的過程，需要不斷的跟進，必需考慮各種可能消失的因素，需要承當?shù)娘L險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工作多方面的考評，促使其不斷反省。

跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發(fā)覺潛在風險提前給員工預警。二是始終跟進，在任務進行中發(fā)覺問題后，查找解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是時候跟進，消失問題后，找出緣由，供應補救建議和詳細措施，避開員工以后再翻統(tǒng)一錯誤。通過跟進，向員工傳達一個催促行動的信號，確保他們在開展工作的時候做到協(xié)調同步，這是提高員工執(zhí)行里的一個重要掌握措施。

我們網通公司也逐步在改良我們的培訓措施，我們驚喜地看到，各種網上學習，技術培訓越來越多，雖然，我們自己課余時間削減了，但通過學習，豐富了我們的學問、開闊了我們的視野，為今后更好的工作打下良好的基礎。

贏在執(zhí)行力心得體會6

《贏在執(zhí)行力》心得體會

10月15日公司支配了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對執(zhí)行力的學習感受頗深。

通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，到達預期目標。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素養(yǎng)，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達指令，更重要的是必需具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培育部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。假如員工每天多花非常鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

對待工作不找任何借口，時時刻刻表達出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學習，我領悟到了許多，詳細體會如下：

一、要具備肯定的領悟力量。熟悉的高度確定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務熟悉不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必需熟悉領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。

二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在全部員工中脫穎而出。一個人力量再大，假如在工作中不情愿承當責任，他的工作也不肯定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在許多時候，責任都會勝于力量。因此，在工作中，我們應當盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必需保持良好的心態(tài)，英勇的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、常常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必需學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承當?shù)呢熑危缓蠛侠淼氖谟杷麄兿鄳臋嗬?，明確檢查時間準時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，假如每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干勝利的力量；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的力量。

贏在執(zhí)行力心得體會7

為期一個月的培訓已經結束，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學習，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)覺了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。

本人作為一名中層領導，按質按量完成自己的工作任務是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團隊。通過自查發(fā)覺以前在工作中的確存在執(zhí)行力不佳問題，主要表達在以下幾個方面：

一、對領導支配的工作不重視，沒有準時的匯報和回報。

二、對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持，經?；㈩^蛇尾。

三、與其它部門缺乏溝通溝通，協(xié)作不到位。

四、未能以身作則，起帶頭作用。

五、不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。

通過學習執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中肯定要提升執(zhí)行力，對領導支配的工作，要在短時間內高效率完成，并準時回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則，準時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)覺問題準時問責?！疤煜麓笫?，必做于細，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過程中要注意詳情，講求實效，從小事做起，準時跟進，跟進，再跟進。多與其它部門溝通溝通，工作協(xié)作做到位，做好優(yōu)質服務，不單對公司內部服務好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱忱接待，周到服務，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工，樹立明確的目標，根據(jù)輕重緩急排列各項工作優(yōu)先挨次。根據(jù)《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質量。

公司成立五年來，制度制訂修改了多次，關鍵在于執(zhí)行不力，管理不善，落實不到位，執(zhí)行消失偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經濟損失不能老實地擔責，領導姑息遷就，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速進展。

營造有執(zhí)行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發(fā)的參與活動，工作中留意詳情，為人誠信負責，擅長分析市場行情，于學習求知，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關系，力求超額完成工作任務，為光華的進展奉獻力氣。

贏在執(zhí)行力心得體會8

執(zhí)行在現(xiàn)代漢語詞典解釋為：實施、實行、執(zhí)行指令、執(zhí)行確定、執(zhí)行上級指示等；通過觀看余世維的《贏在執(zhí)行》視頻，依據(jù)一些實實在在的例子來闡述執(zhí)行力在一個公司/團隊中的重要性，從而對這一塊又有了更深一層的理解。

執(zhí)行力往小的范圍來講，在一個團隊中，大家的目的是把事情做好、做對，那么這其中最重要的因素就是執(zhí)行力。有了執(zhí)行力大家才會把既定的目標去做好，一個好的執(zhí)行力是達成某個目標的基石，由于沒有這個基石就不能全心全意的工作，就會有個別員工消失“事不關己高高掛起”的心態(tài)，這樣的話一項再簡潔不過的事情也做不好，或者說只是做做樣子，全部的執(zhí)行力只是浮于外表，無實際效果。

執(zhí)行力是對待工作的一種看法，一個好的執(zhí)行力就是一種良好的工作看法，是員工日常工作中具備的最基本工作狀態(tài)，是貫穿在工作全過程。在我們日常工作中，很多人會說：差不多就行了…就這樣吧…等等一些話，這很明顯就是一種消極的工作看法，是對工作、對自己、對公司一種極不負責任的行為。執(zhí)行力在工作中就是有支配有執(zhí)行有反饋，只有這樣才能把事情做好，才能養(yǎng)成良好的工作看法，才能形成一個良性循環(huán)，把事情做好。

視頻中提到了執(zhí)行力偏差，而日常在一個團隊中上傳下達消失問題的時候，其主要問題點就是執(zhí)行力偏差導致。執(zhí)行力偏差主要存在以下幾個方面：a.員工不知道自己干什么；b.員工不知道怎么干；c.干起來不順暢；d.不知道干好了有什么好處；e.知道干不好沒什么壞處。

那么針對于在日常工作中，如何讓自己團隊有一個好的執(zhí)行力，不消失執(zhí)行力偏差，我有以下幾點見解：1.工作支配要詳細、細分，每個人都知道自己的工作職責，清晰自己每天的工作打算，不會盲目瞎做；2.任務的支配要合理遵循個人力量來支配，每個人力量都不一樣，只有合理的支配才能把事情做好，才能得到想要的結果。而不會消失‘我以為你能做好’，結果沒做好，沒得到想要的結果的尷尬情景。3.要有一個良好的激勵懲處機制。對于工作中員工超額完成或是工作完成度100%的要有肯定的嘉獎，而且要實現(xiàn)不是口頭說說；要讓員工知道事情做不好或是不好好做會有哪些懲處性措施，懲處性措施必需嚴格執(zhí)行，不能因人消失偏差，要一視同仁。4.也是最重要的就是，團隊的負責人或是主管本身要有較高的自我約束力量，能起到帶頭表率的作用，而且在過程中要不斷的關注、跟進、緊盯。

贏在執(zhí)行力心得體會9

通過觀看了余世維《贏在執(zhí)行》的講座，連接到自己實際工作當中頗有啟發(fā)。對于我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說，相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。對于執(zhí)行力的重要性以前熟悉較模糊，通過學習，使我對執(zhí)行力有了更深的理解和熟悉

執(zhí)行的定義特別簡潔：就是保質保量地完成自己工作和任務。學習完余世維先生的《贏在執(zhí)行》后，我深刻體會到執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性。對于剛走上工作崗位的人來說，執(zhí)行力是職業(yè)生涯中最基礎、最關鍵的一步。當我們在不同崗位，面對不同程度的工作時，我們沒有說NO的理由。由于正確的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執(zhí)行開脫、搪塞

對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強的緣由，他說：不把任務當回事，目標再明確也不行。這就是我們常常所說的責任心，一個責任心不強的員工，盡管有豐富的閱歷，有足夠高的學歷，他也沒方法完成重要的工作。這也使我熟悉到一個企業(yè)，一個好的企業(yè)，就必需注意培育員工的工作責任心，樹立工作責任感，作為下級就必需仔細執(zhí)行企業(yè)下達的任務和指令，對于執(zhí)行中遇到的問題，需要大家以主動的心態(tài)去對待，去解決。

余博士說：一個人不管做任何事都要有主動性，要愿意助人不忙的時候，主動關心別人。對于這句話，我的個人理解是，關心別人也就是關心自己。一個企業(yè)就是一個團隊，養(yǎng)成團結互助的習慣也就是培育了員工的團隊意識。身為企業(yè)一員，只有具備團隊精神，貫徹領悟企業(yè)領導的思想，才能提高個人的工作力量和執(zhí)行力，在工作中做到有壓力才有動力。

余博士說：不管是企業(yè)也好、個人也好都必需講誠信，這不是說說而已，許多人是說得簡單做起來難。在現(xiàn)實社會生活里，我們做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去查找誠信的機會和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待他人。在文明進展的今日，更應當表達人事的誠信度，結果卻令人大失所望。

余教授在談到回報的問題時他提出：在實現(xiàn)目標的過程中要不斷關注、跟進、緊盯工作任務：同事要設立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執(zhí)行上級主管的任務指令時，是否落實，進展怎么樣，有什么狀況，都要準時的向上級回報，這不僅是了解執(zhí)行力程度，而且便于準時發(fā)覺問題，準時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完善。

通過這次學習，對我的思維影響很大，對我的崗位和工作有了許多新的熟悉，同時也是一種職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)上的提高與升華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素養(yǎng)時，執(zhí)行中存在許多問題往往與自身力量缺乏有關，所以必需加強業(yè)務學問學習，把握崗位技能，培育自我個人執(zhí)行力力量，提升自己的競爭力!

贏在執(zhí)行力心得體會10

作為員工，《贏在執(zhí)行》這本書的書名讓我很反感，感覺就是教領導怎樣統(tǒng)治員工，還要讓員工仔細聽話，看書皮上的封面人物高高在上的樣子就讓人覺得很受傷。讓我們被統(tǒng)治還要心甘情愿，好霸道。

伴著不情不愿，我讀完了前三章，郁悶的心情慢慢平復，二十年來在國辦學校養(yǎng)成的一些懶散，不負責任，沒有追求，工作被動，毫無目標的習慣，在當時看上去是那么理所當然，全部人都那么做，沒有誰覺得有什么不合適。如今看來，這么做對自己是多么的不負責任，不是由于沒有為領導，為學校無私奉獻，而是讓自己的每一天過得那么毫無意義是多么對不起自己。后來即使是來到了外國語，我依舊跟以前一樣，毫無追求，在我的心里，我只是換了一個工作地點，我的工作習慣還跟以前一樣，等領導支配，讓干什么就干什么(在原來的單位，這么做的我就算是好員工，是能夠常常被表揚的)，而且也不用焦急干完，領導自會提前幾天再提示一遍，干完了也不用匯報，到時候領導就會再來找我要結果。工作被動是我們全部員工的通病，沒人覺得不對。來外國語后，我還是猶如以前的我，卻什么都得不到了，沒有了領導的表揚和鼓舞，我也不介意，二十多年來我也養(yǎng)成了什么都不爭不搶的好品行，我在工作上沒有上進心，我什么都不想要，我只要每天上班下班而已，在這里看到同事們一個比一個能表現(xiàn)，一個比一個更張揚，然后他們走上海，去南京，處處展現(xiàn)他們的成果，我一點都不嫉妒，我知道這是由于我不陽光，我也不想成什么大事，所以他們在炫著自己的光榮，我卻猶如我辦公桌上的小文竹，悄悄地安心的蜷縮在自己的角落里，不需要陽光也不想絢爛，外國語的飛黃騰達似乎跟我毫無關系。

就這樣一年半的時間如我的心情一樣緩緩地，毫無起伏的過去了。然而，學校的現(xiàn)實卻不讓我安于現(xiàn)狀，處在激流中，當一朵小浪花也是沒條件清靜的，一次又一次的報告會，被外出培訓，被灌輸進我不情愿的思想，從小就清靜地我慢慢的被聽從被轉變，我好累，我真的.無力轉變這樣的環(huán)境，所以很無奈的我只能轉變我自己，從今被逼著試著做一個主動的人，從今被逼著試著主動地做事情，知道有了主動主動地心態(tài)，才會有強大的執(zhí)行動力和工作主動性，慢慢明白主動地心態(tài)是很重要的。有了主動的心態(tài)，才會看到身邊的機會，記得很久以前，我還是一個同學，我就知道機會不是等來的，是主動爭取來的，以前的我從不爭取，由于我心里就不想要，實在是機會找我了，我也從不珍惜，我也不在乎是不是勝利。來外國語后看著他們忙勞碌碌，我還在心里為自己的不隨波逐流而暗喜，我覺得擁有一顆清靜的心是最美好的人。

讀完《贏在執(zhí)行》其次章的時候，突然覺得不行以這么不在意別人的賞識，人這一輩子，機會只會給有預備的人，當有人賞識你的時候，就是一個機會，一旦錯過了，以后就再也沒有這樣的機會了，所以，當被人賞識和試用的時候，好好努力去做，免得錯失良機?；蛟S錯過之后，這一輩子都不會再遇上這樣的機會，勝利會離你越來越遠。以前的不在乎成不勝利是對自己的很不負責任。我怎么可以把一個人應當擁有的勝利的經受拒之門外?

當我讀到第四章，有溝通才會有執(zhí)行，我已經完全心平氣和，這本書不是教我們怎樣聽命于領導，而是告知我們怎么樣才能使自己的工作更順當，使自己在工作中更順心，更如意，從而使自己的心態(tài)更好。溝通不是一種本能，而是一種力量。作為員工，我始終能做到毫無怨言的接受任務，卻從沒有主動匯報過自己的工作進度，今日明白原來主動匯報工作也是對自己的負責任。作為員工，學會與領導溝通會讓自己工作更順當，學會跟同事溝通會使自己的生活更歡樂。被動的轉變自己雖不情愿，而轉變的結果卻是我原來想要的，只有讓自己適應環(huán)境，才能做想做的自己，只有自己在單位保質保量的完成任務，才不會再互相埋怨執(zhí)行力差，做到一絲不茍，才是對自己的一生負責，只有每個人都對工作要求仔細執(zhí)行，我們的學校才會贏。學校贏了我們才會贏。贏了的我們才會活的更歡樂。

贏在執(zhí)行力心得體會11

在公司的組織下，我有機會學習了余世維先生的《贏在執(zhí)行》。余先生從列舉案例、手機版提出問題、反思問題，最終分析解決問題這幾個程序為我們講解了什么是執(zhí)行力，怎樣到達高效的執(zhí)行力。兩堂課后，受益匪淺。

一、執(zhí)行力就是競爭力，要充分重視執(zhí)行力

正如每個人對相同事物的看法不同一樣，各個單位領袖對執(zhí)行力的衡量標準的看法也不盡一樣。但是，毋庸置疑的是，運營越好的公司其員工的執(zhí)行力越強。任何企業(yè)要成長，要在市場中占有份額，都必需有較強的競爭力。聯(lián)想集團、通用公司、韓國三星等等企業(yè)的領導人，無一不重視高效的執(zhí)行力，也正由于高效的執(zhí)行力，上述企業(yè)不斷成長，在市場中占有肯定份額。

執(zhí)行力就是競爭力。只有企業(yè)的每個員工都做到了按時按量地完成自己的工作和任務，上下左右都貫徹公司制定的標準、制度，整個公司的進展才是良性的，才是布滿生氣的，才能在將來的市場中存在更大的競爭力。因此，我們要堅決不移的提高團隊和自我的執(zhí)行力。

二、提升團隊和自我的執(zhí)行力

好的執(zhí)行力必需有好的管理團隊，同樣，好的管理團隊定能提升每個員工的執(zhí)行力，二者相輔相成。如何提升團隊和自我的執(zhí)行力，是每個企業(yè)面臨的問題。

(一)抓住執(zhí)行力的三個核心人員流程，戰(zhàn)略流程，運營流程。

一個企業(yè)的運作，必需有一個堅實團隊組織架構，有一套自身作戰(zhàn)的戰(zhàn)略流程和運營流程。在組建組織架構的過程中，首先必需要有一個會管理，有整體規(guī)劃、設計的力量的領導班子，要懂業(yè)務，能規(guī)劃。其次了解每位員工的工作力量，性格特征，人崗匹配，做到人盡其才。同時領導團隊要搞好企業(yè)的進展規(guī)劃，管理規(guī)劃和工作分工，明確進展方向，制定戰(zhàn)略流程。在執(zhí)行的過程中擅長發(fā)覺問題，要建立健全監(jiān)督考核機制，確保各項任務的目標實現(xiàn)，做好運營流程并實施監(jiān)督。

(二)增添分散力，構建一個有執(zhí)行力的團隊是做好工作的保障

在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎動力之一。如何有效地配置人力資源構建一個高效團隊，增添團隊的分散力，是做好工作的保障。同樣，在營銷領域，譬如我們這樣的公司，一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的分散力，成為我們成就幻想制造輝煌的制勝法寶。

(三)切實部署，緊盯過程，準時溝通，老實總結

首先在一項工作到來時，團隊領導要充當整項工作的總指揮，對工作進行切實的部署，做一個工作派遣單，將一項高端的愿望解碼成每個人應當干的事，讓團隊中的人參加其中。

其次，在工作的過程中，團隊領導及至每個人緊盯過程且隨時調整，下屬準時回報，讓上司放心;上司發(fā)覺問題，準時修正。

再次，自任務部署至目標達成的過程中，上下級之間、同級之間、相關責任人之間準時溝通，準時了解問題，修正問題，避開信息不暢帶來的負面影響，以求以最小的代價最高的效率促使目標的達成。

最終，任何一項工作結束后，老實的總結?？偨Y閱歷，總結教訓。將閱歷形成標準，將教訓形成案例。為后期的工作供應珍貴借鑒。

贏在執(zhí)行力心得體會12

XX年10月14日，公司組織全部員工觀看啦余世維的一個管理講座，贏在執(zhí)行力。

通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。

由此可見，執(zhí)行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“仔細”二字。在工作中時刻保持緊急感。常常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？要時時老實的總結自己。

好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序，完成戰(zhàn)