工程處處長(zhǎng)述職報(bào)告

第頁共頁工程處處長(zhǎng)述職報(bào)告工程處處長(zhǎng)述職報(bào)告-述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好。如今我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)展述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出珍貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。2023年，我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目的?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。一、2023年主要工作的開展情況2023年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，加速開展”指導(dǎo)思想，施行三年開展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對(duì)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營(yíng)工作難度最大，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下，我們可以獲得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：〔一〕注意總結(jié)過去工作的經(jīng)歷和缺乏，頭腦清醒地確定好2023年工程處整體工作思路。年初，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際，統(tǒng)一思想，并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體開展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)歷和缺乏，結(jié)合2023年工作中可能遇到的問題進(jìn)展了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè)，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工消費(fèi)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展了總體分析^p，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行，施工過程必須圍繞本錢降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果表達(dá)在降低立米砼造價(jià)上，使管理工作更直觀更詳細(xì)。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底?！捕惩怀龉芾砉ぷ髦骶€，注重過程控制，狠抓工作的落實(shí)。加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和開展的永久主題，2023年我?guī)еこ烫庮I(lǐng)導(dǎo)班子成員，認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合工程處工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的根底上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念確實(shí)立和形成，使各個(gè)工程部的本錢意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)；二是進(jìn)一步加大制度化建立的力度，通過整章建制，大膽對(duì)不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)展改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工消費(fèi)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展；三是突出管理根底工作的重要性，在完善工程處二十一條管理方法的根底上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對(duì)執(zhí)行力的約束，使管理根底工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理形式，不斷探究省外和國(guó)外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。今年在林口工程、省外的延黃工程以及國(guó)外的蘇丹工程都獲得了比較好的效果。通過認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí)，保證了集團(tuán)和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通?！踩臣訌?qiáng)班子建立，自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。今年，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的根底上，認(rèn)真地組織班子成員對(duì)2023年的責(zé)任目的進(jìn)展了分解和量化，并對(duì)每位班子成員的工作，分階段進(jìn)展檢查，注重了完成責(zé)任目的的過程控制和過程推進(jìn)，保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作程度的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)了班子的凝聚力，保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建立工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，有效地推進(jìn)了中心工作的順利開展?！菜摹嘲l(fā)揮班子整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作。施工消費(fèi)工作：2023年，工程處承建28個(gè)工程，續(xù)建工程14個(gè)，新建工程14個(gè)，累計(jì)大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點(diǎn)是：大工程少，收尾工程及小工程多，且高度分散，部分新建工程由于各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設(shè)配置增大了難度，嚴(yán)重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。圍繞如何面對(duì)重重困難，攻堅(jiān)克難，把施工消費(fèi)搞上去，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目的，我同班子成員一起進(jìn)展研究，采取和施行了一系列的有效的調(diào)整方法，較好地解決了施工消費(fèi)過程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不同時(shí)期的施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整各工程人員、設(shè)備、資金的配置，使全處的施工消費(fèi)在總體上可以形成平衡的推進(jìn)。第二，堅(jiān)持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合，努力爭(zhēng)取減少損失多創(chuàng)效益。今年我們?cè)谛蚝团R時(shí)承接的應(yīng)急工程的施工上，采取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復(fù)及其它臨時(shí)工程工程等都獲得了好效果，即獲得好的效益，又樹立了工程處的聲譽(yù)。在陜西渭河大橋、省內(nèi)的林口工程及七密、湯嘉等工程的施工中，我們采取了以變應(yīng)變的方法，做到了人員、設(shè)備隨著工程變化而變化，通過動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了人力與設(shè)備的科學(xué)分流，盡最大限度減少了損失，同時(shí)也給工程處在今后參與不同建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，進(jìn)步適應(yīng)和應(yīng)變才能積累了經(jīng)歷。第三，以質(zhì)量樹立品牌，靠特色拓展市場(chǎng)。今年工程處繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷地改進(jìn)施工工藝，從多方面加大了對(duì)進(jìn)步工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工工程，已成為龍建路橋品牌?？刻厣卣故袌?chǎng)，在舊橋加固這個(gè)新的施工領(lǐng)域，今年又有新的打破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進(jìn)展舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務(wù)。今年下半年蘇丹國(guó)建立部的專家對(duì)工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)展了實(shí)地考察，給予了高度的評(píng)價(jià)，近期我們與蘇丹國(guó)簽訂了舊橋加固施工合同。同時(shí)，以后的合作前景非?？春?。第四，狠抓施工過程的各項(xiàng)管理工作，把突出本錢管理與加強(qiáng)根底工作相結(jié)合，把本錢預(yù)算同施工過程的本錢控制相結(jié)合，把發(fā)揮企管小組的作用同進(jìn)步各工程部的管理意識(shí)和管理程度相結(jié)合，使施工本錢得到了有效的控制，特別是每立米砼造價(jià)有了明顯的降低。第五，強(qiáng)化了平安消費(fèi)工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平安管理機(jī)制、制度，同時(shí)加大了對(duì)平安消費(fèi)工作的檢查和投入，使工程處全年實(shí)現(xiàn)了無重大責(zé)任事故。經(jīng)營(yíng)工作：2023年初，工程處剩余工作量2.6億元，多數(shù)為收尾工程，仍然存在嚴(yán)重任務(wù)缺乏問題，除了一些工程部沒有任務(wù)外，多數(shù)工程部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢(shì)。工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，充分利用工程處良好的聲譽(yù)，繼續(xù)加大了施行全方位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的力度，繼續(xù)發(fā)揮工程處、工程部廣闊干部職工齊心參與經(jīng)營(yíng)的積極性，先后在10個(gè)省份開展了經(jīng)營(yíng)工作，在確保省內(nèi)工程拿到工程外，今年工程處在國(guó)外蘇丹市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了重大的打破，在馬諾威大橋進(jìn)入正常施工后，又進(jìn)入了蘇丹的舊橋加固市場(chǎng)，而且經(jīng)營(yíng)的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營(yíng)工作的目的?！参濉忱^續(xù)支持好群團(tuán)組織工作，真正地關(guān)心職工的生活。2023年，工程處黨、團(tuán)、工會(huì)組織的工作很活潑，從我自身講，對(duì)群團(tuán)組織的工作是非常支持的，不管是從組織保證、時(shí)間安排，一直到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參加活動(dòng)。因?yàn)槲易鳛樾姓饕I(lǐng)導(dǎo)也非常清楚的知道，工程處的開展離不開先進(jìn)的思想和先進(jìn)的文化，工程處的開展必須也應(yīng)該建立在兩個(gè)文明共同進(jìn)步根底上。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護(hù)職工的權(quán)益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護(hù)。對(duì)于廣闊職工對(duì)我們班子工作的理解，請(qǐng)?jiān)试S我表示深深的謝意。2023年，由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，努力工作，工程處廣闊干部職工順應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，敬業(yè)拼搏，各項(xiàng)工作仍然是獲得了可喜的成果，可以比較好地實(shí)現(xiàn)上級(jí)公司下達(dá)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和方案利潤(rùn)目的，并且獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣闊職工的`利益，對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的，不管在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己，做到堅(jiān)持原那么，辦事公正，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上?；貞?023年的工作，假設(shè)說獲得一些成績(jī)的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠(chéng)的感謝。二、工作中存在的缺乏總結(jié)2023年的工作，自己覺著有許多方面存在缺乏或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面：一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理形式的探究和理論步子不夠大。二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。今后應(yīng)按照建立學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。三是對(duì)工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠平衡，工程之間的管理效果存在差異。四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。三、對(duì)下步工作的初步設(shè)想2023年是工程處施行三年開展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)開展主題，面對(duì)更加劇烈的建立市場(chǎng)，如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步，我對(duì)下步工作有如下的初步設(shè)想：一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)開展方針，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建立，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和開展空間，特別是要抓住工程處在國(guó)外工程的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較大的打破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過程中，要堅(jiān)決地追求效益的最大化。四是要繼續(xù)加大施工消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工消費(fèi)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、平安。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上，要千方百計(jì)地滿足施