淺談創(chuàng)立職工之家在企業(yè)中的作用

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第四油礦工會主席

工會建家活動是新時期工會工作的重點內(nèi)容，是加強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高基層建設(shè)上水平，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的有效途徑。因此，我們緊湊結(jié)合工會工作實際，找準(zhǔn)切入點、著力點，不斷推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。在推動科學(xué)發(fā)展，維護員工權(quán)益，促進社會穩(wěn)定上切實表達(dá)工會組織大有可為、大有作為。下面，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和工作實踐，就工會建家工作在企業(yè)中的作用談幾點粗淺認(rèn)識。

一、建設(shè)“創(chuàng)效型〞職工之家，是助推企業(yè)發(fā)展的永動力工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心任務(wù)開展建家活動，努力建設(shè)“創(chuàng)效型之家〞，組織引導(dǎo)員工積極投身于群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中，不斷推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，讓企業(yè)員工主動適應(yīng)時代發(fā)展要求。要堅持把開展競賽活動與服務(wù)科學(xué)發(fā)展緊湊結(jié)合起來；要堅持把促進企業(yè)發(fā)展與提高員工素質(zhì)緊湊結(jié)合起來；要堅持把造就高技人才與普遍提高員工技能結(jié)合起來；要堅持把開展群眾性技能競賽與人才隊伍建設(shè)緊湊結(jié)合起來。

一是建設(shè)“創(chuàng)效型〞職工之家，就要圍繞原油生產(chǎn)這個中心，激發(fā)員工的聰慧才能。幾年來，我礦在建家活動中，突出“抓維權(quán)、強素質(zhì)、再立新功〞這個主題，立足生產(chǎn)，立足基層，經(jīng)常

開展特色顯明的群眾性勞動競賽。2023年在全礦開展了“踐礦榮辱觀，奪油上產(chǎn)再立新功〞勞動競賽。2023年在全礦開展了“百日奪油大會戰(zhàn)，年超產(chǎn)一萬噸〞奮斗目標(biāo)，各基層單位積極響應(yīng)，結(jié)合本單位實際，相繼開展了特點突出，形式多樣的勞動競賽活動，激發(fā)了員工的聰慧才能。主題顯明，別具一格的勞動競賽也激發(fā)了全礦員工的勞動熱心，助推企業(yè)發(fā)展，2023年全礦原油年超產(chǎn)噸，鑄造了第四油礦發(fā)展史上的新豐碑。

二是建設(shè)“創(chuàng)效型〞職工之家，就要立足技術(shù)創(chuàng)新這個思維，從管理上要效益。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和驅(qū)動力，科技作為第一生產(chǎn)力，不但是推動生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的巨大動力，也是企業(yè)建設(shè)的強力支撐。開展建家活動要突出技術(shù)創(chuàng)新這一主題。全員性地開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新、合理化建議活動，使企業(yè)管理不斷提升。這幾年，我礦員工圍繞生產(chǎn)管理、技術(shù)改造、礦區(qū)建設(shè)、后勤保障，共提合理化建設(shè)條，技術(shù)革新、小改小革項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益萬元。礦里還屢屢舉辦技術(shù)革新成果展，促進了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，增加了企業(yè)效益。

三是建設(shè)“創(chuàng)效型〞職工之家，就要搭建展示才華這個平臺，提高創(chuàng)新創(chuàng)效活動能力。以提升員工崗位技能為重點，廣泛開展群眾性的崗位練兵、技術(shù)比武活動，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，加強企業(yè)的競爭力。經(jīng)過幾年的實踐和努力，我礦形成了有技能培訓(xùn)計劃，隊有大比武計劃，班組有崗位練兵計劃的活動體系。我礦還堅持兩年舉辦一次技術(shù)大賽活動，“百做

不誤，百問不倒〞十大崗位名星評比活動。在大賽活動中，還評比出兩對學(xué)習(xí)型家庭，樹立了以胡茂軍為代表的創(chuàng)新創(chuàng)效帶頭人的活動，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱心。

二、建設(shè)“民主型〞職工之家，是促進企業(yè)和諧的奠基石近幾年，礦工會把加強基層民主管理作為建家工作的重中之重，民主管理是員工企業(yè)管理的有效途徑。因此，要認(rèn)真抓好員工代表大會、廠務(wù)公開、日常民主管理等民主管理制度的落實。礦工會緊湊結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，積極摸索民主管理的新形式，新方法，開展了一些富有特色，卓有成效的基層民主管理活動，較好地調(diào)動了員工參與民主管理的積極性，解決了一些企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營，員工福利等方面的重大問題，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一是突出廠務(wù)公開管理，維護員工知情權(quán)。廠務(wù)公開是員工代表大會制度的豐富完善和發(fā)展，是在新形勢下推進企業(yè)民主管理，加強民主監(jiān)視的有效途徑。廠務(wù)公開有利于企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系；有利于企業(yè)民主管理，調(diào)動員工參與管理和監(jiān)視的積極性；有利于企業(yè)管理和科學(xué)決策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。礦工會堅持把員工高不高舉、贊不贊同、滿不滿意作為衡量廠務(wù)公開工作實效的標(biāo)準(zhǔn)。利用廠務(wù)公開欄，礦網(wǎng)頁以及各議事程序公開員工考勤、獎金評定、誤餐費使用、成本支出、先優(yōu)模評比、組織發(fā)展、休假療養(yǎng)、人員任用待涉及員工切身利益的問題進行及時公開，落實了員工的知情權(quán)，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二是依法規(guī)范集體合同，維護員工合法權(quán)。（知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)視權(quán)）維護員工的合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，是工會立會之本。近幾年，我礦工會始終把工作的著力點放在工《集體合同》實施過程勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)上。在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好“兩個維護，實現(xiàn)兩個滿意〞是工會維權(quán)工作的思路。加大宣傳力度，加強集體合同意識，汪斷改善員工的工作環(huán)境，提高有害、有毒崗位保健，加大勞動保護、防護用品的質(zhì)量監(jiān)視，從根本上維護了員工安全健康權(quán)益。同時積極貫徹落實帶薪休假、療養(yǎng)制度，使勞動關(guān)系更加密切協(xié)調(diào)，形成了員工與企業(yè)相依存，共謀發(fā)展，共創(chuàng)和諧的良好局面。

三是落實員工代表職權(quán)，維護員工表達(dá)權(quán)。民主管理是加強基層民主政治建設(shè)的重要途徑，是集眾人之聰慧，納百家之灼見“的實踐活動。要依照程序召開員工代表大會，落實員工代表職權(quán)。對員工代表大會提案進行監(jiān)視落實。員工代表要參與企業(yè)經(jīng)營改革，對出臺的方針進行審議表決。2023年，礦部分員工代表提出〞七區(qū)三隊、西三隊邊遠(yuǎn)地區(qū)工作辛苦，是否能加大獎金考核力度〞。礦班子召開了有員工代表參與的擴大會議進行探討，并及時召開員工代表大會，大會通過了這一提案，在原來獎金系數(shù)1.6的基礎(chǔ)上增加到1.7，每年員工代表提案礦里都能做到百分之百的落實。

三、建設(shè)“學(xué)習(xí)型〞職工之家，是提升員工素質(zhì)的加強劑員工素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)的興衰。提升員工隊伍整體素

質(zhì)，既是員工個人的需求，更是企業(yè)發(fā)展的需要。作為企業(yè)，我們在努力創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型〞職工之家的同時，也要大力實施員工隊伍素質(zhì)提升工程，為員工群眾學(xué)技術(shù)、練才干、展才華、提素質(zhì)搭建平臺。

一是因人制宜，重視培育，搭建施展舞臺，是建設(shè)“學(xué)習(xí)型〞職工之家的前提。企業(yè)員工的工作種類紛繁繁雜，針對不同層面的員工群體，不斷加強員工教育培訓(xùn)陣地建設(shè)，充分利用各類培訓(xùn)機構(gòu)，設(shè)計豐富多彩的活動載體，通過大力開展技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽活動，寓教育于活動中，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，吸引員工群眾廣泛參與，以此推動員工職業(yè)技能上新水平，才能激發(fā)和調(diào)動廣大員工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來，采油四礦不斷以“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團隊、爭做知識型員工〞活動為載體，引導(dǎo)員工想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的浪潮，積極搭建員工施展才華的舞臺。在今年黑龍江省員工技能大賽測試工種比賽中，我礦測試隊工人技師丁洪濤獲得了第一名的好成績，參與工作17年來，他先后解決各種生產(chǎn)難題143項，提合理化建議45條，累計創(chuàng)經(jīng)濟效益90萬余元。屢屢榮獲油田公司青年技術(shù)能手、油田公司百優(yōu)青年等榮譽稱號。在他的帶動下，我礦逐漸涌現(xiàn)出了李雪濤、王慧玲等一大批技術(shù)能手和技術(shù)標(biāo)兵，有效地鼓舞了員工學(xué)習(xí)才干、苦練技能的熱心，他們積極投身于創(chuàng)立百年油田的滾滾洪流中，用知識和技能在不斷地促進著企業(yè)的發(fā)展，為全礦的干部員工樹立了模范。

發(fā)展這些突出的問題急需解決。而要解決這些問題，單靠企業(yè)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要得到全體員工的認(rèn)同，才能形成合力。我們在實踐中認(rèn)識到，充分調(diào)動員工的積極性，勉勵員工發(fā)表看法，提合理化建議，讓員工參與企業(yè)治理，是最有效的方法。而要做到這些，工會必需開展創(chuàng)立職工之家活動，并建好這個家。

3、“創(chuàng)立職工之家〞是新時期新形勢下做好工會工作的需要。當(dāng)前，在工會工作任務(wù)上，要在企業(yè)建立健全調(diào)整勞動關(guān)系的機制，切實維護員工合法權(quán)益，調(diào)動員工和企業(yè)兩個積極性。而開展建設(shè)職工之家活動，不僅可以最大限度地把員工組織到工會中來，還能最大限度維護員工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動員工的積極性，從而共謀企業(yè)健康發(fā)展。

總之，創(chuàng)立職工之家在企業(yè)中的發(fā)展中，有著不可替代的作用。只有深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，始終做到以企業(yè)利益為主體、以共享成果為動力、以制度建設(shè)為根本、以企業(yè)文化為核心、以員工素質(zhì)為支撐、以員工支持為保障，不斷加強工會自身建設(shè)，將工會建設(shè)成為黨政滿意、員工信賴的職工之家，才是創(chuàng)立百年油田，實現(xiàn)持續(xù)