建筑設(shè)計(jì)院人力資源管理體系

京人大縱橫住宅院項(xiàng)年月目

錄第部分北筑設(shè)計(jì)研究院招聘制一招求.................................3二招策.................................3三招序.................................4附.............................................第部分北筑設(shè)計(jì)研究院培訓(xùn)制10一總二職前教.........................三崗四外派培.........................五員工培理規(guī)附............................................28第部分北筑設(shè)計(jì)研究院薪酬制33一總二薪構(gòu)三年四非.................37五項(xiàng)六設(shè)七外聘人.........................章章表第四分管理制度一章二章.......................三章章五章六章理七章第分實(shí)則一章核58二章核三章核102章128分度言人員聘和是公為了身發(fā)及時(shí)取所各類才的要途徑和手。招錄用充有好素和能公司來(lái)價(jià)的新工。章求第一條，按定編需要充。因員調(diào)動(dòng)休、升等。第二條預(yù)的作變特技能技變、新業(yè)。三條壯需大的員模編。第四條目的，儲(chǔ)一數(shù)的各專門大學(xué)業(yè)生門等。二章策一條則開(kāi)等爭(zhēng)，任何權(quán)謀、濟(jì)私人唯的。用一原，考者方用，合格聘用。、擇錄。二條。員聘聘用員合有工考。第條人招有招。部聘。部，一是司部員的徑，一方工獲一致工。部聘可聘、業(yè)和業(yè)薦等形式從外部招聘。職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。第四條技術(shù)人員及職能管理人員。第五條：相崗明中任要。第條：事吸，以，盡；提更的訓(xùn)習(xí)機(jī)；企文感導(dǎo)種知才人的業(yè)。三程序一條。、年力源根公司發(fā)戰(zhàn)和度營(yíng)劃人需求預(yù)供供制公力劃費(fèi)計(jì)經(jīng)公。各部應(yīng)每季最后個(gè)月出調(diào)劃報(bào)力資源。第條。1用部單本內(nèi)向人的能性，員報(bào)力需。人資部審位部人計(jì)劃提公外，需求計(jì)經(jīng)。三條人資部據(jù)崗說(shuō)書發(fā)招發(fā)式在公知發(fā)文公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。2、的式工可人資源提應(yīng)申。聘工向本源。人求對(duì)人。人源將評(píng)通者單報(bào)總理批。批過(guò)，中者辦部工作接續(xù)到用部報(bào)，正上。第條

外聘序1、報(bào)名聘員持份、歷證資證及印1免冠到司人資部名填《職請(qǐng)表。若條的名數(shù)足則需減聘額招人不超過(guò)人的半。甄序人源據(jù)說(shuō)條求查者人和表，進(jìn)步，合者參試。由資源組織人員筆試的識(shí)智力、理、合析能力進(jìn)測(cè)對(duì)合人通面試。人力資部通應(yīng)聘人的求力、能，格知。用面合試對(duì)能學(xué)力題能作考。對(duì)復(fù)合者，人部主管總經(jīng)根據(jù)數(shù)人選。人力資部組對(duì)格應(yīng)聘查者資格源部人的歷工作資格。核實(shí)誤后力資部報(bào)經(jīng)理批后通知錄用員前報(bào)到，并通用人門接。第五條用試用目的于補(bǔ)選中偏差。試用工上前，加崗培訓(xùn)合格才能崗。用門責(zé)有務(wù)新入人進(jìn)上引，確一直接人理行，擔(dān)行為任。用為月。人經(jīng)理準(zhǔn)免于縮短用。試滿，直主部應(yīng)嚴(yán)對(duì)《位明》《用員核》詳列考意見(jiàn)并確下項(xiàng)報(bào)力部核：①現(xiàn)，意正。不任予辭。無(wú)斷希長(zhǎng)用（多延長(zhǎng)月。6、試用，員若嚴(yán)違為能明不者試部門應(yīng)試員評(píng)表上述事與由人資部核即退。7、凡需試期，直主部人詳經(jīng)力資審后延用補(bǔ)期試員評(píng)表。8、對(duì)在表者正轉(zhuǎn)需出并評(píng)轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)需下：滿出滿。、員工試3：①病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退；有曠工記錄或遲到、早退達(dá)3次者應(yīng)予辭退。第六條最終聘用1、人試期后由直接管部負(fù)人《工評(píng)其勝能對(duì)用格在出原位職明相證（有例有總批繼按用員待部表司其定聘用工歷表日公司同人員待。破格錄特人才薪酬特程序1對(duì)于司需特人（高技術(shù)才高管人級(jí)資部人資源部、及人相，接。、人力資源人，特人需，滿司3、特人薪薪職說(shuō)書應(yīng)聘具經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)。4、特殊經(jīng)用考，由力源代公與其定聘同。表表料試試

復(fù)試目的的基本知聘者人者

識(shí)、基本能力、基本員素質(zhì)

敬業(yè)精神工合知識(shí)能力考察內(nèi)專智力、理、基本知崗容

資格、書面表達(dá)能力、態(tài)崗識(shí)學(xué)等綜合析能力等

度頭表達(dá)力能力通能力作應(yīng)神合力酬要求等篩選主人資

人資

資用體

門

總外測(cè)小組（源組織、表名

別

齡

位歷形象

業(yè)

地□衣

□大儀表

□整

態(tài)

度

□傲□隨□達(dá)

□拘□佳語(yǔ)

言

□尚□含

精況

□一□差直象

面試：能

力口表力應(yīng)力備注

試人：其

他評(píng)價(jià)備注

試人：表個(gè)人背試試價(jià)評(píng)門主景分析績(jī)

價(jià)

管副評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分度章則節(jié)培訓(xùn)性第一條工發(fā)展需求北京市住宅建筑設(shè)計(jì)研院優(yōu)秀工隊(duì)伍特制定規(guī)定。第二條。第二節(jié)針第一條高員工的知識(shí)水、作能力足態(tài)不極費(fèi)最，達(dá)現(xiàn)。提管、員人實(shí)持。條相與人。條訓(xùn)相；培與訓(xùn)合。節(jié)容第一條原、主動(dòng)則個(gè)向原則和原則。1.涯。。面。內(nèi)。條。員知培訓(xùn)不斷施本和專知的訓(xùn)，員工備完成職作所需的本知迎戰(zhàn)的知。

員技培訓(xùn)不斷施崗責(zé)訓(xùn)高工設(shè)計(jì)力、銷能力專技能使員掌握斷完職作必備技能。第四節(jié)第一條實(shí)施控?；拘蛉缦拢海ㄒ唬辉O(shè)立訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計(jì)訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)實(shí)和價(jià)。第二條培訓(xùn)實(shí)價(jià)在住院整訓(xùn)組織本部部培訓(xùn)。三條訓(xùn)。記效。訓(xùn)權(quán)利務(wù)第條在影響職工的前提員工權(quán)利求加學(xué)教育者住宅院部舉的各培。第二第三條第四條第五條

經(jīng)批準(zhǔn)訓(xùn)工利享宅院受員提的各待遇。在訓(xùn)對(duì)其作產(chǎn)生影響圍被指定有義務(wù)參加，持到束達(dá)訓(xùn)的效。培訓(xùn)活束后務(wù)把學(xué)和能運(yùn)到常業(yè)務(wù)。員自我一般能余如確占用時(shí)間參培訓(xùn)憑培部的有效明在部和人源批準(zhǔn)，可做處理。第條參培后，受訓(xùn)人根定培須住宅要培結(jié)束后對(duì)宅院訓(xùn)用行第第條

員產(chǎn)間不動(dòng)訓(xùn)間到，定其效為前，證結(jié)束后3的要對(duì)到定。參間在或訓(xùn)產(chǎn)，與院訓(xùn)節(jié)法第條訓(xùn)和員工我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育、崗技能培訓(xùn)。第二條前教，使職人了解院的企狀、展歷發(fā)展景、文化營(yíng)理念、管范等面內(nèi)職前由人資源負(fù)責(zé)統(tǒng)組織、實(shí)施、。詳職前育管第條劃部作需，按業(yè)分工對(duì)員行崗技能訓(xùn)位技訓(xùn)力資部協(xié)同各門共同行規(guī)執(zhí)，由門提出崗位能培訓(xùn)計(jì)報(bào)人源，再將總呈總經(jīng)后力資源根據(jù)需安排實(shí)。詳崗位能管理辦第四條門據(jù)實(shí)工需，對(duì)員工進(jìn)行規(guī)的活培訓(xùn)。門內(nèi)由各門織，定期人資源匯報(bào)訓(xùn)情。門進(jìn)行門培訓(xùn)間在工作前下不排培訓(xùn)員加出差第五條內(nèi)培訓(xùn)。第六條育，均出資訓(xùn)院工不職工前提，加各教育訓(xùn)活工期間，理人不響前提，不排和等。員需工，準(zhǔn)門辦條、班：1.報(bào)報(bào)專。培要意培訓(xùn)師的選擇。培訓(xùn)師在講演時(shí)可以多提問(wèn)，活躍課堂氣氛，增加老師與學(xué)員的互動(dòng)程度，此種方法適用于對(duì)新知識(shí)的培訓(xùn)，可以在短時(shí)間內(nèi)向員工傳遞新方法、新技術(shù)信息，讓員工迅速了解和掌握新技術(shù)和新方法。2.討論：討論是學(xué)員在一起就某一問(wèn)題探討解決方法，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)控制和引導(dǎo)的一種培訓(xùn)方式。采用此種方式時(shí)，培訓(xùn)師要注意控制好討論的方向和討論的氣氛要使討論偏離預(yù)定的目標(biāo)要使討論變成爭(zhēng)論。此種方法適用于學(xué)員能力的進(jìn)一步提高，有利于住宅院?jiǎn)T工解決設(shè)計(jì)工作中的疑難問(wèn)題，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.研討班：研討班是由專家或高級(jí)管理人員就某一專題進(jìn)行深入探討的方法。此方法適用于高層管理人員和高級(jí)專家。節(jié)第一條月份發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表自部實(shí)的計(jì)劃住資上進(jìn)行年作培計(jì)。程部計(jì)劃

部

第二條出審。：、確定參培員教的定時(shí)的定組培師確定各的劃三條下門。四條訓(xùn)課程表，于初下門。五條訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)門劃上備。六條申門住領(lǐng)批交人備。七條出資培訓(xùn)計(jì)備。（：節(jié)饋第一條的實(shí)過(guò)程。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)體的實(shí)施。第二條依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行如需要調(diào)整調(diào)整人部門人力源部出申，上總經(jīng)審批。第三條案確定培訓(xùn)的教師、，人的、通申請(qǐng)培訓(xùn)需費(fèi)用。第條監(jiān)學(xué)在員培訓(xùn)簽簽到程員到?jīng)r，為依據(jù)學(xué)進(jìn)行考核。第條負(fù)責(zé)整過(guò)程資和據(jù)的收集整理，依據(jù)對(duì)員進(jìn)行核。第條手段授過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)的過(guò)程資料，電子文檔錄、錄訓(xùn)后據(jù)制作培訓(xùn)記錄。第九節(jié)估第一條：反應(yīng)層行層果層第二條過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行的可通過(guò)其的進(jìn)行評(píng)估應(yīng)層主要是過(guò)方面評(píng)估的：訓(xùn)人員該培訓(xùn)人和施課程用他第三條后實(shí)應(yīng)的程度上、和進(jìn)行考核培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無(wú)不同他們?cè)诠ぷ髦惺欠袷褂昧嗽谂嘤?xùn)中學(xué)到的知識(shí)第四條終效果，訓(xùn)的最終目的是使司經(jīng)營(yíng)取更的績(jī)可以通過(guò)司一具體指標(biāo)考核1.生產(chǎn)率高技能人員流動(dòng)率工程設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)良率第五條后開(kāi)展評(píng)估作以斷訓(xùn)是取預(yù)期培效。應(yīng)在訓(xùn)結(jié)后立開(kāi)評(píng)，行層果層的估時(shí)要在培結(jié)束段后評(píng)。第條性可靠。第條、工驗(yàn)評(píng)等。培訓(xùn)程前中、后所有記和據(jù)由力資部統(tǒng)收集整理、檔。第八條從培訓(xùn)主體要從個(gè)面進(jìn)行評(píng)：受訓(xùn)者培訓(xùn)師培訓(xùn)管人員（培訓(xùn)目受訓(xùn)者培訓(xùn)者的評(píng)表見(jiàn)附表訓(xùn)的用第條中用包用的員用主要包括的要用、用。受人在訓(xùn)間資：訓(xùn)員工和資有工的。第條間部。第三條。第四條標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。二職前教一適范本辦法于京市宅建計(jì)研（以簡(jiǎn)稱院）體新工。二目與內(nèi)第一條識(shí)訓(xùn)練觀適作程盡。二條引。節(jié)意事項(xiàng)第一條部同責(zé)，最應(yīng)報(bào)到一內(nèi)。二條不得工。條員。條練技。條。節(jié)練第一條、，宅組掌同二條同人三條條品識(shí)五條六條化。五節(jié)導(dǎo)條開(kāi)始進(jìn)其責(zé)任人。二條部其人，2課三條紹不2課時(shí)。條于6課五條6課時(shí)。六條節(jié)條。第二條驗(yàn)，者。三條四條節(jié)程部到

門

門

是否需要交

章法第一節(jié)圍。第二節(jié)容第條程該。條和培。節(jié)訓(xùn)第條高管理即、；高術(shù)即工師總建師。條、趨行和方高、、能行。條理和技、組行、市營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)經(jīng)過(guò)領(lǐng)術(shù)重是技術(shù)、適術(shù)方。條脫培訓(xùn)：層管人員加高院校企業(yè)層理人舉辦的訓(xùn)班。出考察有劃、有擇地織高人員、技術(shù)人出國(guó)察。國(guó)察要加考的研究和目性，解進(jìn)國(guó)建筑設(shè)計(jì)業(yè)的技究向，國(guó)真總，加借，在宅院創(chuàng)新加運(yùn)用。第一第

執(zhí)行人訓(xùn)執(zhí)是他企經(jīng)、策的人實(shí)的。目的使方才干力決養(yǎng)。第條：技能管理學(xué)、組織行、人資、場(chǎng)學(xué)領(lǐng)科學(xué)與藝術(shù)。技能所管理的識(shí)與技。進(jìn)：作配、方的進(jìn)、工作的。方、力技。第

術(shù)了方、的。方中。2.短期專題培訓(xùn)班執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個(gè)月不脫產(chǎn)形式為主每次設(shè)、兩專題學(xué)、四課程

內(nèi)組織中人從出，應(yīng)同題。五節(jié)實(shí)訓(xùn)第條實(shí)定：指實(shí)業(yè)人具人、營(yíng)銷人員和職能人。第第第

技目提的掌專識(shí)技內(nèi)為用必需技定的課、目知技方：主方的新疑問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)。住定一新必舉證新用工培專人為業(yè)人出主面技。選、企學(xué)的為用第第

經(jīng)目的和人。經(jīng)內(nèi)本必的能。條：。條、政人、力職能。九條水，養(yǎng)的意。十條專計(jì)、審、、。十條：定針部和以院。參用設(shè)職才伍。參養(yǎng)崗才。四章法第節(jié)圍本辦適北住設(shè)研院（以下住）全體工。第二節(jié)一條先、術(shù)技。條宅素。條。第四條發(fā)展需求。節(jié)劃第一條于新年度前提出并總經(jīng)批。外培訓(xùn)須嚴(yán)按計(jì)執(zhí)行如時(shí)制的外派目，請(qǐng)按正的程提出請(qǐng)，部門導(dǎo)人資源經(jīng)理經(jīng)審批執(zhí)。節(jié)第一條全業(yè)。第二條府格定性專、外。第五節(jié)資格第條人在住院。第二條學(xué)、能等面要。第條秀無(wú)大失。第條宅。第節(jié)序第一條。第二條請(qǐng)。第三條訓(xùn)人資審訓(xùn)。條源理，工資待遇按合同執(zhí)行。第五條宅訓(xùn)間日交；周習(xí)成果，不交成果者將在一年不考慮其參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和權(quán)，停參加、的學(xué)考習(xí)提的果，調(diào)，專也學(xué)的業(yè)辦）條日由力部核續(xù)。第七出和工資第條。第條發(fā)標(biāo)院度行。章定第一圍辦用（?。┤?。第二的條員。條辦。條。第三條部。第二條源門作記。第四節(jié)度條，單并主后課至源。況三假人部補(bǔ)續(xù)。條計(jì)一上，即辦假續(xù)勤數(shù)程時(shí)數(shù)者修。條員上發(fā)律辦凡反時(shí)數(shù)。條員單。條：請(qǐng)假時(shí)間時(shí)時(shí)上批準(zhǔn)人

培訓(xùn)主管

總經(jīng)第五節(jié)錄第條課學(xué)員處。條在工源工。表申請(qǐng)部門

一表部負(fù)責(zé)人名培起止時(shí)間請(qǐng)培理由：

呈

報(bào)請(qǐng)培內(nèi)容：：擬參加培訓(xùn)人員名單：培申表申職

請(qǐng)

人務(wù)

年性

齡別學(xué)

歷

培名培訓(xùn)間人：

部人人：培訓(xùn)：自我評(píng)價(jià)：直接上級(jí)意見(jiàn)：?jiǎn)T工名培訓(xùn)目考核目知識(shí)點(diǎn)培訓(xùn)評(píng)價(jià)：

表培訓(xùn)姓名培訓(xùn)式培訓(xùn)

培訓(xùn)培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)：培師名培方式培師要責(zé)：

四表培項(xiàng)目學(xué)姓名老敬業(yè)度評(píng)價(jià)對(duì)老價(jià)學(xué)方是否動(dòng)員是否系際評(píng)

老是否對(duì)員要求格價(jià)是否用該項(xiàng)目材的價(jià)評(píng)價(jià)老敬業(yè)度評(píng)價(jià)對(duì)老價(jià)組師的織評(píng)價(jià)者老是否對(duì)員要求格評(píng)對(duì)教教材否用該項(xiàng)目?jī)r(jià)材的價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)培項(xiàng)目培方式

五表學(xué)姓名培師老敬業(yè)程度優(yōu)□好□尚可□劣講授平□優(yōu)□好□尚可□劣對(duì)師講授式的價(jià)

□十生動(dòng)□生動(dòng)□一□不生動(dòng)對(duì)教

聯(lián)系際□聯(lián)系切□有些聯(lián)無(wú)聯(lián)老對(duì)學(xué)員要求□非常格□嚴(yán)格□不格教材用性□適用□基本適用□不適教材度□較□適中□較單的□合□適中□不合理培內(nèi)容□優(yōu)□好□尚可□劣培方式□優(yōu)□好□尚可□劣培時(shí)間□太長(zhǎng)□適合□不足培設(shè)施□優(yōu)□好□尚可□劣對(duì)訓(xùn)組織培訓(xùn)收獲□較大□一般□較少□無(wú)者評(píng)價(jià)□獲適用的新知□可用在工作上的些有效的研技巧及技術(shù)□將助我改變我的作態(tài)度□幫我印證了某觀念□給一個(gè)很好機(jī)會(huì)，客觀地察自己以及我工作建議:分度章則條：性、技二條：全。條：才。四條1、平原按以平平個(gè)平在定以、業(yè)水依2、原水經(jīng)將資額據(jù)內(nèi)產(chǎn)在定范3、原以資激導(dǎo)通資性績(jī)資置工五條：基資+附資六條：根特高年產(chǎn)經(jīng)工工工的資。章構(gòu)條：工的職位或職確定的工資元工考勤、年度獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)。績(jī)效工資工的工作業(yè)績(jī)確定的工資單元提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)、特殊貢獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年終等。附加資，由員工的工齡和司規(guī)定的福利保障等定的資單元，包括齡工資福利一金籌以及公司為員代交的個(gè)人收入所得稅八條：參礎(chǔ)根固總調(diào)水于作不標(biāo)為行務(wù)技附表、。條：管、、務(wù)、、、計(jì)。管管劃為理記)總理（黨委書、管和般等個(gè)職。個(gè)職工資標(biāo)分為個(gè)檔相鄰交檔三職年以檔次整或于的工檔為五。殊總理公工基工定。人不人般特總理。條：

底考結(jié)果“連續(xù)良”升續(xù)核結(jié)差續(xù)核果差”行待崗處變發(fā)變動(dòng)變發(fā)變變變動(dòng)

行政管理人員的季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)計(jì)算基數(shù)；加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；事病假工資計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；其他基數(shù)。第

績(jī)。。項(xiàng)獎(jiǎng)員一的一定勵(lì)金人員做好管理和服獎(jiǎng)金季度依據(jù)年獎(jiǎng)度的再面向體工是公整經(jīng)效的基上員的種勵(lì)年終獎(jiǎng)下初付。五）獎(jiǎng)：是出突貢員勵(lì)獎(jiǎng)部門經(jīng)理辦公會(huì)議定。第條附：年5年2以月。。月。是工公的費(fèi)形由員一部數(shù)國(guó)規(guī)關(guān)所，在內(nèi)由公，的工人擔(dān)。章制條屬公經(jīng)及會(huì)批其重要。八條能夠按一年的整經(jīng)周期進(jìn)行評(píng)估。九條二條薪和效益年薪兩部分。二一條總的，。二二條總的營(yíng)。超薪目標(biāo)比按低目標(biāo)累計(jì)式效益效基*A可<1>014為=實(shí)際完/計(jì)二條事會(huì)與經(jīng)理簽營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書確定度經(jīng)營(yíng)標(biāo)和薪總額考核由董事負(fù)責(zé)。二四條初董事和理副經(jīng)在營(yíng)地位和用理年的例考由負(fù)督。第四章度二五條、力部、務(wù)部心術(shù)部種工第工+季+年+附第季工計(jì)季=獎(jiǎng)*個(gè)人其：=基*（3/2）第年工成年=基*效*個(gè)年數(shù)=/生額第特技術(shù)專技崗基本工資項(xiàng)目獎(jiǎng)季度獎(jiǎng)金++加工資其中人部，技術(shù)部根據(jù)考核況提出二次分方案報(bào)人源部審批后發(fā)放個(gè)人項(xiàng)目每季度核算一。多種經(jīng)營(yíng)部基本工特貢獻(xiàn)+季度+年終獎(jiǎng)+附工資其中特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由公司層據(jù)多種經(jīng)營(yíng)部拓展新業(yè)務(wù)取得的成果給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)第

適：項(xiàng)員第工+提獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+附加第提對(duì)超出的部分實(shí)行超額累進(jìn)成。各類人員基本合同和超額提成比例年初由項(xiàng)目部辦會(huì)議定。提成表格如下：完成值萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)提成比例%%%（二）對(duì)每個(gè)項(xiàng)目簽定合后源部審核后計(jì)為員工個(gè)人合同額。提成獎(jiǎng)每季度核算一次。條：=/*項(xiàng)目額條結(jié)構(gòu)：部+季度++資進(jìn)提成成基提成例由資源加的理辦公究確。季度依據(jù)職責(zé)核確獎(jiǎng)金年終=年終*年終系數(shù)其中終獎(jiǎng)為項(xiàng)部總8%年終核系據(jù)部年度成的同額、案標(biāo)部費(fèi)等綜合確定。方案主基本提+++加工資其中季度據(jù)季職責(zé)核結(jié)果定方案員：本工方+提成+年獎(jiǎng)+加工資其中方是司關(guān)規(guī)定另規(guī)對(duì)案設(shè)計(jì)人員的勵(lì)勵(lì)額計(jì)入部方由公司目部聯(lián)決定提成對(duì)每標(biāo)項(xiàng)按固例單成，基本目標(biāo)預(yù)算：基提+年終獎(jiǎng)+工資本標(biāo)第章度條部所。條工++年終+資七條：（是每完成定產(chǎn)超分行超額累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。各類人的基本產(chǎn)值和超額提成比例年初由技術(shù)部部長(zhǎng)參加的公司總經(jīng)理公會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定。（由設(shè)計(jì)部瘦獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目結(jié)束后，由目經(jīng)理根據(jù)綜合考核結(jié)果核算設(shè)計(jì)人員的產(chǎn)值，經(jīng)設(shè)計(jì)部長(zhǎng)審后報(bào)人力資源部審批備案，計(jì)入員工個(gè)人產(chǎn)值額，作為獎(jiǎng)金核算的據(jù)。項(xiàng)目獎(jiǎng)每季度核算一次。八條：=（個(gè)產(chǎn)/總*設(shè)計(jì)總九條結(jié)構(gòu)：部+季度+年終+資：依整個(gè)計(jì)部值的情定累進(jìn)成數(shù)和比人源參的總理公會(huì)究確定季獎(jiǎng)根據(jù)理職季度系定年獎(jiǎng)=終獎(jiǎng)數(shù)*年考系數(shù)其中：年終獎(jiǎng)基數(shù)為設(shè)計(jì)部年終獎(jiǎng)金總額的終考數(shù)：資源據(jù)設(shè)度、獎(jiǎng)度等專本+項(xiàng)目+季+獎(jiǎng)季依季管理結(jié)度第

適臨與公約高才第工制協(xié)+績(jī)資第協(xié)以礎(chǔ)發(fā)放第績(jī)外員做例項(xiàng)或第外聘員與公司之間簽訂書面議，確規(guī)外聘人的薪酬發(fā)放方式和工作內(nèi)容包括等。第條聘外員提經(jīng)公確高管員工指用員第條外員工的

其第定：職資的發(fā)外專在期的：本為/月資本本為/月資碩士生基本工資為元/月，享有附加工資博士生基本工資為元/月，享有附加工資條工資：。九條：下平。五條關(guān)考勤五一條月五二條的關(guān)人力源五三條由人源部負(fù)責(zé)，總經(jīng)理公會(huì)審后執(zhí)行。表

表

資

表稱

檔正檔高檔級(jí)檔職檔檔高檔級(jí)檔職檔稱

檔

檔檔級(jí)檔職檔稱檔檔助檔理檔職檔稱

檔

檔員檔級(jí)檔職檔稱檔分度為促公管規(guī)范化員績(jī)。章則一適用圍所考核由考本范圍事。條的水。三原工

以導(dǎo)定相平正4.

多角度考核。條途：）；；；。章構(gòu)第五條管理員會(huì)、人力源部各部門管以及項(xiàng)目理。第條分（一）會(huì)考核理委員會(huì)作非常辦事機(jī)是公核管的高權(quán)部門經(jīng)理經(jīng)理資源部長(zhǎng)成公司考核工作承擔(dān)以職責(zé)：1、公績(jī)效考核制度的審批；最終核結(jié)果的審批；中層理人員考核等級(jí)的綜評(píng)定；員工核申訴最終處。（二）作為司考核管理委員會(huì)日常辦機(jī)構(gòu)是司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)，主承擔(dān)以下職責(zé)：1、擬訂公司考核管理制度；

收集公司內(nèi)部對(duì)考核工作的反饋意見(jiàn)加以分類、匯總，并進(jìn)行分析；3、各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)；4、各部門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；為作為位調(diào)等（具

負(fù)整體負(fù)核工負(fù)中不負(fù)定季負(fù)分；負(fù)談，（項(xiàng)具1．的整2．的考章法第七條期根據(jù)不同的部門和崗位，考核方不同，相應(yīng)考核周期也不同：1：核中度成年成。2：核中目項(xiàng)完次成。條接核對(duì)核表。表1

考關(guān)系對(duì)中理人行理門生營(yíng)人

核直級(jí)、級(jí)直級(jí)直級(jí)、級(jí)九條力。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。（一績(jī)效指被考核通過(guò)所取的作果，從下三個(gè)方考核：任務(wù)績(jī)本職作任成的崗有應(yīng)職責(zé)的績(jī)效標(biāo)周邊績(jī)體現(xiàn)關(guān)部門相關(guān)位服的果。管理績(jī)管理員部工作的于中層上管理人員（被考人各特和崗據(jù)為：1、

力力力力力力）

為。條

重權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。具體權(quán)重見(jiàn)季度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。第十一條錄考核周期的期初考核人的考核維度標(biāo)和權(quán)重以及考核標(biāo)準(zhǔn)等由被考維作。條分的責(zé)人。各核。條照、B、C、D義表表評(píng)分級(jí)定表等級(jí)ABCD定義

超出目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)得分～8584～69～50〈50第十四條級(jí)通過(guò)加權(quán)計(jì)算個(gè)人考核統(tǒng)計(jì)表中的考核指標(biāo)得分與考核維度得分，得出被考核人的個(gè)人綜合得分。根據(jù)考核評(píng)分排序進(jìn)行比例限制得出綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)定結(jié)果共分為四級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、差。比例限制綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)于不同類型員進(jìn)行等級(jí)比例限制。具體制比例見(jiàn)下：表綜合評(píng)定人等級(jí)比限制表等級(jí)比例制人員類別

評(píng)定人優(yōu)

中中層管理）30%40%10%一般人員10%30%40%10%生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)員10%30%40%10%

考核管理委會(huì)考核管理委會(huì)考核管理委會(huì)注：中層員包括各部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部方案主管設(shè)計(jì)部的專業(yè)主管。第十五條與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系表綜合評(píng)定人等級(jí)與分系數(shù)對(duì)應(yīng)表人優(yōu)

良

中

差等級(jí)系～～～〈在每一評(píng)定等級(jí)中考核人的綜合得分在這一等級(jí)所對(duì)應(yīng)的得分系數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行插值計(jì)算，最終確定個(gè)人的得分系數(shù)。條考核系計(jì)算員工的績(jī)效工、年度獎(jiǎng)金。第章季核七條圍季考象中層理和行政部門的般人（部、辦部、人源部、機(jī)中心部門的）。八條季。條效，層理人員不考核力態(tài)度維度；一員考核工績(jī)效態(tài)度。第十條季度考核程見(jiàn)圖4：核分分

%+得%+%；得得%+得周邊得周則所由接部門每元－15日關(guān)定于元－完成（四）人力資源部在前把考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)。第二十三條途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降資等級(jí)升降終獎(jiǎng)金發(fā)放任職稱等工作的依據(jù)于薪酬的具體影響參北京市住宅建筑設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度。：。工升。度，資級(jí)本。度考連兩次“差”工資下調(diào)；年度產(chǎn)值單核結(jié)未到產(chǎn)值最標(biāo)的產(chǎn)人員崗處累計(jì)兩年人產(chǎn)值核未達(dá)生產(chǎn)人員及累考核“”行管理公司辭退。（）。年獎(jiǎng)時(shí)同考對(duì)不的數(shù)。具見(jiàn)住建設(shè)院酬理詳說(shuō)。第六章理?xiàng)l構(gòu)對(duì)有人源管理員考核最終考管構(gòu)，人、。條訴源部。：、、、。第二十六條理（一）人力資源部接到職工申訴后在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二）受申訴事件人力資源工申訴內(nèi)調(diào)查，然后與員工門主管進(jìn)能協(xié)調(diào)的資源上考核管理委員處。三訴處：資應(yīng)五工內(nèi)明訴；力部能決上報(bào)核管理委員會(huì)處理展況知?？嘉瘯?huì)申，周必就申訴容組，并處理果訴。四訴流訴流見(jiàn)5-1。理是調(diào)是是申訴程圖

否否理（五）申訴表格名

表表門

位項(xiàng)（核（內(nèi)接人

日表員工申訴表名

門

位項(xiàng)核（內(nèi)面問(wèn)調(diào):建錄協(xié)

接人經(jīng):備注：章則條只。條。條觸。條

1.表周表態(tài)態(tài)在層長(zhǎng)期用2.時(shí)間每月－10日完3.直接上級(jí)—/副對(duì)行4.組織責(zé)織過(guò)程監(jiān)督匯統(tǒng)：表、理-直（）：

門

務(wù)

度：

表效第）：至月人名序

核位門：：：：：標(biāo)號(hào)性應(yīng)周間邊問(wèn)績(jī)間效反

時(shí)務(wù)量：人年月日人表表第）項(xiàng)

（）（）（）（）（）計(jì)（）（）（）（）（）計(jì)））））計(jì)核1.素：數(shù)。。中。：月15。月20合能理。月。：―總/副。同級(jí)的包共間。4．考重同維比重配考表中。5．考組人力季得分匯。人力年組、總統(tǒng)等工。人力中人年匯。格表-接上級(jí)分(年)

年

年

門

力

力

年

表表非生）項(xiàng)

分

分

分度分

計(jì)（）（）（）（）（）（）（）（）計(jì)。核核1.考素績(jī)效管理定能夠反位重責(zé)的指標(biāo)各考相對(duì)重要不同。維度度在人員中都核。力維指標(biāo)期指標(biāo)，考核用。2重

占總的，態(tài)維度占總的。3間核在第一的－15日完成。4體――，對(duì)、態(tài)。格表、度－表）

核門

務(wù)效

度

人

表表一（）

計(jì)度計(jì)核1要素：入?？?jī)效核的數(shù)據(jù)作為核的，以重進(jìn)核中獨(dú)考核全務(wù)績(jī)。項(xiàng)長(zhǎng)在年一次使用。2重：度的占總的，能占。3期：月15日綜合核。月20日季度能力考核收集。月日年度計(jì)分。4體：――部主對(duì)能行核。格表部一－（）

年

年

門

年

表表）項(xiàng)

分

分

分度分合質(zhì)力

計(jì)（）（）（）（）（）（）（）（）（）計(jì)。章核部核部的。核1．內(nèi)容：累。2：。季核1.要包比的效比重的理表。。2.考核時(shí)間：每季度考核在下一季度第一個(gè)月的日完成。3.考核主體：直接上級(jí)——分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。4.考核組織人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。表：表項(xiàng)目部核評(píng)第：

月

的

展度：人年日季統(tǒng)表2-1-2項(xiàng)部度

：

核1要素：核全效，與各重詳表。效數(shù)度考數(shù)據(jù)年度，行考。資。。2：月15。月20合能理。月。3：總/副對(duì)。。4重表。5織。負(fù)年組、總統(tǒng)等工。負(fù)中員年匯。格表項(xiàng)部）：至月名序號(hào)

門標(biāo)重

位況的況績(jī)制效）

集量率率：人

年日表部）：至月人名序

人位門：：：：標(biāo)號(hào)周邊績(jī)效間

務(wù)：人年月日人表部上(年度)

力

力

格表項(xiàng)部）項(xiàng)

分

分

分））務(wù)）效））計(jì)理效效

計(jì)）））））計(jì)（）（）（）合）力）

（）（）（）計(jì)。核經(jīng)人的核為項(xiàng)考和度核兩考的考核素所不同。核1內(nèi)容：筆。2：。核1要素：年任考核考核見(jiàn)表?？己酥苓呅В苓吙?jī)效考核人為本部門方案室全體人員。考核作為期指標(biāo)的綜合能力。2．考核時(shí)：元月15完成周邊效、綜合能力考核。元月20完成個(gè)人績(jī)統(tǒng)計(jì)邊績(jī)合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月日之前完年度考核統(tǒng)計(jì)分析工作。3．考核主：直接上級(jí)―項(xiàng)目部核。同級(jí)――部門方案室人員參與周邊績(jī)效核。4．考核權(quán)重不同維度核指標(biāo)之間的比重分配詳見(jiàn)考表格中表。5．考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。、力的匯統(tǒng)。中人員年考統(tǒng)。考表經(jīng)員考直接上級(jí)表）

年

年

的績(jī)效

人

年

表-）：至月人名序

核位門：：：：標(biāo)號(hào)周邊績(jī)效間

間信遞性：人年月日表核直接上分(年

力

力

人

表表經(jīng)）項(xiàng)

）））））計(jì)））））計(jì)（）（）（）（）（）（）（）（）計(jì)：核方案管的考核分為單項(xiàng)核考和年度考核考核的考核要素有所不。核1．內(nèi)容：累。2：。核1.考核：的績(jī)占總比重的理表。。?？迹旱娜??？迹??？伎?。格：表-評(píng)（第：年月

標(biāo)重

績(jī)效務(wù)效

的況計(jì)效數(shù)整況求理效

果配人

表表第）項(xiàng)

））））（）計(jì)））））計(jì)核1要素：核全效，與各重詳表。效數(shù)度考數(shù)據(jù)年度，行考。業(yè)。。2：月15。月20理。月日。3：―部。交部―共效。4重同間的配格中表。5組人力部季得分匯。人力部年組、總統(tǒng)等工。人力部中人年匯。格表方案-上（）

年

年

績(jī)效

度

年

人名

表-）：至月核位門：：：：：：序技技技技標(biāo)號(hào)管管管管

周邊間績(jī)效間

：人年月日。表核直接上分(年

力

力

表表方）項(xiàng)

分

分

分））務(wù)）效））計(jì)理效效

計(jì)）））））計(jì)（）（）（）合）力）

（）（）（）計(jì)方案人員考核為單項(xiàng)核度考考核有所不。單考1．容：案需進(jìn)行數(shù)量上與質(zhì)量上的考核，未中標(biāo)方案進(jìn)行數(shù)量上的統(tǒng)計(jì)。方案數(shù)量的核定：統(tǒng)計(jì)各個(gè)方案對(duì)應(yīng)的合同金額。的的表。2期圖。。3體。4：。單格表方員方案質(zhì)綜考-表：

名

門

位號(hào)標(biāo)權(quán)重

況案量合評(píng)

度果間合果人

核1要素：年任考核考核見(jiàn)表。經(jīng)。。2：月15。月20合能理。月。3：―主管，對(duì)進(jìn)考。交門部門營(yíng)人員與設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理與周邊績(jī)考核。4．考核重不度考核指標(biāo)之的比重分配詳考核表。5．考核人力資負(fù)季的任務(wù)績(jī)效的得分。資部年組、總統(tǒng)等工。資部理匯。格表人員考-）：至月名

門

位號(hào)

標(biāo)

重

況務(wù)效

的量

量率：人年日表方案-）：至月人名周序

核位門：：：邊標(biāo)號(hào)績(jī)效

應(yīng)間問(wèn)間質(zhì)量：人年月日備注周績(jī)考主中項(xiàng)經(jīng)為本案計(jì)表2-4-4綜合考核-直級(jí)分(度：年月

質(zhì)

：人年日格表）項(xiàng)

）））邊效

計(jì)））））計(jì)（）（）（）合）力）

（）（）（）計(jì)核經(jīng)人的核為項(xiàng)核年考，次核考要有不同。核1內(nèi)容：與。2：。核1要素：年任考核考核見(jiàn)表。考核周邊效，周邊績(jī)效考核人為本部門經(jīng)營(yíng)人員。考核作為期指標(biāo)的綜合能力。2．考核時(shí)：元月15完成周邊效、綜合能力考核。元月20完成個(gè)人績(jī)統(tǒng)計(jì)邊績(jī)合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月日之前完年度考核統(tǒng)計(jì)分析工作。3．考核主：直接上級(jí)―項(xiàng)目部核。同級(jí)――部門方案室員參與周邊績(jī)效考核。4．考核權(quán)重不同維度核指標(biāo)之間的比重分配詳見(jiàn)考表格中表。5．考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。、力的匯統(tǒng)?？急砀艈T考-直接上級(jí)表）

年

年

績(jī)效

度人年

表-）：至月人名序

核位門：

：標(biāo)號(hào)周邊間績(jī)效間算

：人年月表-上(年度)

力

力

人

表表）項(xiàng)

）））））計(jì)））））計(jì)（）（）（）（）（）（）（）（）計(jì)：第三章核部核部的。核1．內(nèi)容：次。2．考核用途：作為項(xiàng)目提成獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。核1.考核：的績(jī)占總比重的理表。。?？迹旱娜??？迹豪怼？伎?。格：表-評(píng)（第：年月

績(jī)

標(biāo)

重

效

效

率

價(jià)況率果理效

配性度：人年日表表部第）項(xiàng)

分分分

分））效）

）（）計(jì)）效）））計(jì)核1要素：權(quán)。資。。2：月15。月20合能理。月。3：―總/副對(duì)。。4重表。5織。負(fù)年組、總統(tǒng)等工。負(fù)中員年匯。格表部）：至月人名序

人位門：：：：標(biāo)號(hào)性周應(yīng)邊績(jī)問(wèn)效間

反

時(shí)務(wù)量：人年月日人表部上級(jí)(年

力

力

表表部）項(xiàng)

分

分

分務(wù)

效效

計(jì)）））））計(jì)（）（）（）（）（）（）（）（）計(jì)。（核專業(yè)管同時(shí)具管理設(shè)計(jì)的雙身份考核也相分為種方核。核1．內(nèi)容：每。2：。核1.考核：的績(jī)占總比重的理表。。?？迹旱娜?。考：?？伎棥８瘢罕?評(píng)（第：年月

績(jī)

標(biāo)

重

效務(wù)

成

效

理效

率價(jià)況學(xué)果果配展度：人年日表表第）項(xiàng)

分分分

分））效）

））計(jì)）效）））計(jì)核1要素：權(quán)。業(yè)。。2：月15。月20合能理。月。3：―計(jì)部核。同級(jí)項(xiàng)目部方主管與本門其他專業(yè)主共與邊績(jī)效考核。4．考核權(quán)重不度考核標(biāo)之間的重分考核中。5．考核人力資部負(fù)季的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效得分進(jìn)行匯。資部年組、總統(tǒng)等工。格表-）：至月人名序

人位門：：：：標(biāo)一二三號(hào)性周應(yīng)邊績(jī)問(wèn)效間

反

時(shí)務(wù)量：人年月日。表專業(yè)-上(年度)

力

力

表表專）項(xiàng)

分

分

分務(wù)效效

計(jì)）））））計(jì)（）（）（）（）（）（）（）（）計(jì)?？己四拷?jīng)于設(shè)的設(shè)人員計(jì)人核辦行考期。1：圖質(zhì)表。2：。3.考核周期：項(xiàng)目施工竣工完成后的十個(gè)工作日內(nèi)完成，每季度進(jìn)行一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。3.考核主體：直接上級(jí)——設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。4.考核組織人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。單表：表目經(jīng)理xx項(xiàng)目情-接上評(píng)表：

期

度量款：人年日員專業(yè)計(jì)人的考分為項(xiàng)考和年考核的考核素有所不。核1．考核內(nèi)容：個(gè)人完成產(chǎn)值的核定業(yè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)在項(xiàng)目中所擔(dān)任的具體技術(shù)崗位不同獲得相應(yīng)的產(chǎn)值額目由設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的技術(shù)難度程重要程度期緊迫程度等綜合因素核定其總產(chǎn)值根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模確定各個(gè)子項(xiàng)的具體產(chǎn)值項(xiàng)目經(jīng)理與母項(xiàng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人的各自產(chǎn)值由設(shè)計(jì)部量來(lái)核定，經(jīng)公司審批后確定，產(chǎn)值分配見(jiàn)下表3-4-1表具體表。表：表(理建結(jié)構(gòu)設(shè)備電氣

一二%%%%%%%%表：表持人建筑專業(yè)(95%x40%=38%)結(jié)構(gòu)專業(yè)(95%x30%=%)設(shè)備專業(yè)(95%x20%=19%)電氣專業(yè)(95%x10%=%)

專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人校核人審核人專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人校核人審核人專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人校核人審核人專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人校核人審核人表：一的目表項(xiàng)目經(jīng)理10%專業(yè)負(fù)責(zé)人建筑專業(yè)(90%x40%=38%)結(jié)構(gòu)專業(yè)(90%x30%=27%)設(shè)備專業(yè)(90%x20%=18%)電氣專業(yè)(90%x10%=9%)

設(shè)計(jì)人校核人審核人專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人校核人審核人專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人校核人18%x5%=%審核人專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人9%x60%=%校核人9%x5%=%審核人9%x10%=%個(gè)人產(chǎn)值額=個(gè)人在項(xiàng)目中所分配的產(chǎn)值效考核系數(shù)?？?jī)效考核系數(shù)代表個(gè)人在項(xiàng)目中的任務(wù)完成況，考核指標(biāo)主要包括客戶的滿意況表。2期。。3體。4．考核用途：作為項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。單表表專業(yè)設(shè)計(jì)xx綜評(píng)目經(jīng)理表：

目

的：

核1要素：年任考核考核見(jiàn)表。考核作為期指標(biāo)的綜合能力。2．考核時(shí)：元月15完成綜合力考核。元月日之前完年度考核統(tǒng)計(jì)分析工作。3．考核主：直接上級(jí)―設(shè)計(jì)部部，對(duì)任務(wù)績(jī)效、綜合能力進(jìn)行核。4．考核權(quán)重不同維度核指標(biāo)之間的比重分配詳見(jiàn)考表格中表。5．考核組織人力資源部責(zé)將季度統(tǒng)