班組建設(shè)十項(xiàng)制度

/班組建設(shè)十項(xiàng)制度（一）班組生產(chǎn)管理責(zé)任制一、班組內(nèi)部必需堅(jiān)持不懈地對(duì)班組成員進(jìn)行平安質(zhì)量管理基本學(xué)問教化，把專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和班組經(jīng)常性專題學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)。二、班組長(zhǎng)是本班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)必需嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)方針，剛好傳達(dá)上級(jí)組織的平安會(huì)議精神，并帶領(lǐng)本班組人員平安生產(chǎn)。三、班組內(nèi)的平安監(jiān)督檢查員必需幫助班組特長(zhǎng)理生產(chǎn)過程中的平安質(zhì)量問題，定期開呈現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，監(jiān)督“三大規(guī)程”的落實(shí)，保證本班組的平安好、質(zhì)量?jī)?yōu)及生產(chǎn)任務(wù)的完成。四、班組要組織全班人員細(xì)致辨識(shí)緊急源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定限制方法并登記造冊(cè)；必需建立完整的“緊急源”清單，每個(gè)從業(yè)人員要熟知本崗位的“緊急源”及限制措施和應(yīng)急預(yù)案。五、上崗前必需按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)愛惜用品，杜絕乏累作業(yè)。六、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能細(xì)致執(zhí)行《平安操作規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，不冒險(xiǎn)蠻干，不違規(guī)操作。七、要嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”平安檢查和“敲幫問頂”制度，發(fā)覺問題剛好處理，必需執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。八、堅(jiān)持班務(wù)公開，支配公允、公開、透亮。九、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法按本單位考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。十、嚴(yán)格管理，科學(xué)組織班組生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)。（二）班組勞動(dòng)管理責(zé)任制一、各班組的考勤管理統(tǒng)一接受隊(duì)長(zhǎng)和值班人員的管理，并設(shè)置兼職的考勤員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。二、考勤員應(yīng)予每天班前遞交本班的考勤記錄，匯總由隊(duì)長(zhǎng)和值班人員簽字考核。三、班組員工每班必需提前30分鐘到班前，出勤后開班會(huì)。四、班組員工當(dāng)日遲到、早退超過10分鐘的，扣除當(dāng)日所掙工分的20%。五、班組成員違章作業(yè)，發(fā)生各類事故，或完不成當(dāng)班任務(wù)，且無(wú)特殊緣由，株連班組長(zhǎng)，按隊(duì)平安管理制度執(zhí)行。發(fā)生重大事故按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、班組員工必需聽從當(dāng)班干部和班組長(zhǎng)的指揮。凡是消極怠工，不聽指揮，班組長(zhǎng)有權(quán)賜予責(zé)任人懲處。七、員工臨時(shí)離崗，需向跟班干部和班組長(zhǎng)請(qǐng)假，在支配其他員工暫管其職責(zé)后方可離崗。否則，按擅自脫崗處理。八、按規(guī)定管理支配工作，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得制度。（三）班組平安管理責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和有關(guān)制度，制止和根除“三違”現(xiàn)象，把平安工作落實(shí)到每個(gè)工種、個(gè)人和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，貫穿于生產(chǎn)的全過程。二、堅(jiān)持每周一天的平安活動(dòng)日、班前平安講話和班中平安檢查，嚴(yán)格事故追查分析，開展事故案例教化，把事故降到最低限度。三、不參加班前會(huì)，未接受班前平安教化，一律不準(zhǔn)記工下井。四、喝酒者、心情不好者、高度乏累者這三種人不論工長(zhǎng)、工人一律不準(zhǔn)下井，并在次日班前做檢查。五、班組長(zhǎng)絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業(yè)，堅(jiān)決做到平安第一、生產(chǎn)其次，擔(dān)憂全不生產(chǎn)。六、班組長(zhǎng)每支配一項(xiàng)工作，必需先講清平安留意事項(xiàng)，并指定一名有閱歷人員負(fù)責(zé)平安。七、只要出現(xiàn)違章行為，不管是否造成事故，都要對(duì)行為人進(jìn)行懲處，同時(shí)對(duì)制止或舉報(bào)擔(dān)憂全行為的人賜予嘉獎(jiǎng)。八、開展好黨、政、工、團(tuán)和平安不放心人員結(jié)隊(duì)子活動(dòng)，形成先進(jìn)帶后進(jìn)的平安互助互保局面。（四）班組質(zhì)量管理責(zé)任制一、班組長(zhǎng)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施、檢查管理等。二、要加強(qiáng)對(duì)班組員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教化，培育員工堅(jiān)實(shí)樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，上放心崗，干滿意活。三、每月月初班組長(zhǎng)要參加隊(duì)召開的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，查找質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，提出改進(jìn)和提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的措施方法。四、班組生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格依據(jù)每道工序的要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，以平安第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先為宗旨，切實(shí)搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、組織要依據(jù)統(tǒng)一要求填寫各項(xiàng)工作記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的填寫完整、精確、規(guī)范。六、要接受隊(duì)干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題，肅穆處理。七、班組質(zhì)量責(zé)任的詳細(xì)考核獎(jiǎng)罰方法按隊(duì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（五）班組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制一、班組現(xiàn)場(chǎng)管理考核和員工日卡考核相結(jié)合，以崗位為點(diǎn)，以區(qū)域?yàn)槊?，以系統(tǒng)為線，管理職責(zé)隨人而走，由隊(duì)管理干部考核。二、每位班組員工必需熟悉駕馭“一通三防”學(xué)問、煤礦平安規(guī)程、各工種操作規(guī)程，對(duì)考試不合格員工停止上崗作業(yè)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可進(jìn)行上崗作業(yè)。三、班組員工進(jìn)入工作地點(diǎn)后必需對(duì)工作范圍進(jìn)行平安隱患排查，對(duì)查出的問題現(xiàn)場(chǎng)剛好進(jìn)行處理，處理不了的通知值班人員。四、在作業(yè)過程中，每個(gè)工種人員必需按崗位標(biāo)準(zhǔn)各工種操作規(guī)程、煤礦平安規(guī)程等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、員工在作業(yè)過程中，不得違章指揮、違章作業(yè)。六、員工要實(shí)行“想、看、干、管”的方法，進(jìn)行上崗作業(yè)。七、嚴(yán)格依據(jù)“四檢”制的要求檢查、維護(hù)全部電氣設(shè)備，做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”。八、責(zé)任區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保持干凈整齊，定時(shí)清理廢棄物。九、工具、物品、設(shè)備合理定位歸類，標(biāo)識(shí)清楚，整齊有序。十、個(gè)人分管的工具、設(shè)備要加強(qiáng)保養(yǎng)，清潔完好，保證隨拿隨用。十一、員工必需熟悉駕馭本工種設(shè)備、工具的性能，并能熟悉操作。十二、要嚴(yán)格依據(jù)本工種作業(yè)規(guī)程要求作業(yè)，完成當(dāng)日生產(chǎn)、工作任務(wù)必需符合《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求。十三、熟悉駕馭本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（六）班組設(shè)備管理責(zé)任制一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組設(shè)備管理工作，設(shè)備入井時(shí)要對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并記錄每臺(tái)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)。二、對(duì)每臺(tái)設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)特征、出廠編號(hào)、生產(chǎn)廠家、入井時(shí)間、出井時(shí)間及三包期限都要清楚、完整地記入臺(tái)帳并存檔。三、由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位所運(yùn)用的機(jī)電設(shè)備按盤區(qū)和班組人員進(jìn)行支配，指定包機(jī)組長(zhǎng)及責(zé)任人，每臺(tái)設(shè)備都必需有人包，責(zé)任明確。四、嚴(yán)格依據(jù)《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及《煤礦平安規(guī)程》相關(guān)規(guī)定對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)。五、對(duì)設(shè)備要實(shí)行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的運(yùn)用狀況、存放狀況并做好記錄，以便隨時(shí)調(diào)配設(shè)備的運(yùn)用范圍。六、包機(jī)責(zé)任每天對(duì)所包機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包機(jī)組長(zhǎng)每天對(duì)所抱設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢查出的問題剛好解決，并對(duì)責(zé)任者按《機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度》規(guī)定進(jìn)行懲處。七、機(jī)電設(shè)備責(zé)任者必需保證機(jī)電設(shè)備“三率”達(dá)要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，電纜吊掛合格率達(dá)到95%以上。八、班組發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，立刻報(bào)告隊(duì)值班人員。班組應(yīng)主動(dòng)協(xié)作做好設(shè)備事故調(diào)查，要細(xì)致做到“三不放過”，即事故緣由分析不清不放過，事故責(zé)任者和員工未受到教化不放過，沒有防范措施不放過。（七）班組成本管理責(zé)任制一、隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織成本核算員和班組長(zhǎng)以上干部每年年初制定、修正、完善班組管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司和礦有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例和制度，依據(jù)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制年度班組生產(chǎn)成本預(yù)算。三、依據(jù)礦對(duì)區(qū)隊(duì)的成本限制各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到班組，并對(duì)各班組和責(zé)任人進(jìn)行考核。四、成本核算員每天對(duì)各班組日常生產(chǎn)消耗材料、配件、工具狀況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。五、班組長(zhǎng)每月月末要和成本核算員對(duì)本月消耗材料、配件、工具狀況進(jìn)行分析，并提出下月領(lǐng)料支配。六、班組成本管理責(zé)任制的詳細(xì)考核獎(jiǎng)罰方法按隊(duì)規(guī)定執(zhí)行。（八）班組應(yīng)急事務(wù)管理責(zé)任制一、定期組織學(xué)習(xí)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》使班組每個(gè)員工明白自己在應(yīng)急救援過程中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。二、定期組織員工對(duì)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》適應(yīng)本班組員工的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練。三、在演練過程中須要有關(guān)單位協(xié)作時(shí)，要提前做好聯(lián)系。四、在演練、學(xué)習(xí)過程中對(duì)演練、學(xué)習(xí)不細(xì)致、看法不端正的員工，賜予適當(dāng)罰款。五、演練結(jié)束，作好記錄，記錄中包括演練時(shí)間、內(nèi)容、方式、參加人員和組織者，以便于查閱。（九）班組精神文明管理責(zé)任制一、工作面見到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要問好。二、嚴(yán)禁班前接、打手機(jī)。三、乘罐不準(zhǔn)搶缺罐、擁擠。四、乘車不準(zhǔn)躺臥、更不準(zhǔn)將身體的任何部位伸出車外。五、工作時(shí)間工作場(chǎng)所嚴(yán)禁嬉戲、打鬧。六、出班嚴(yán)禁奔跑。七、在全班推廣文明用語(yǔ)，杜絕說(shuō)臟話現(xiàn)象，使員工懂禮貌、講文明。八、下大力氣抓好平安工作，給員工創(chuàng)建一個(gè)平安的工作環(huán)境，使員工享受平安健康之樂。（十）班組民主管理責(zé)任制一、每月召開一次班組民主生活會(huì)，監(jiān)督民主管理“四公開”的執(zhí)行狀況，民主評(píng)議班組長(zhǎng)，民主探討工資支配問題，剛好訂正不合理支配。二、要經(jīng)常分析班組成員的思想狀況，了解每個(gè)班組成員的思想動(dòng)態(tài)，抓住帶有傾向性的問題，剛好進(jìn)行教化，并搞好經(jīng)常性的家訪，談心活動(dòng)，提高班組出勤率。三、利用班前時(shí)間，每周組織員工學(xué)習(xí)一次政治、業(yè)務(wù)、搞好普法教化，提高員工的政治思想覺悟，增加愛崗敬業(yè)的主子翁意識(shí)。四、定期在班組范圍內(nèi)開展指責(zé)和自我指責(zé)，使班組長(zhǎng)和組員、組員和組員之間溝通思想，融洽感情，增加團(tuán)結(jié)。五、細(xì)致填寫記工單，做到日公布、旬小結(jié)、月總結(jié)，班組長(zhǎng)要自覺接受班組成員的監(jiān)督，杜絕多記工、亂補(bǔ)工、不下井記井下工的現(xiàn)象。六、在工資支配上做到公允、公開、公正、堅(jiān)持“三簽字、四公開、五上墻”，加強(qiáng)民主管理，激勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高員工主子翁地位。填寫班組管理八項(xiàng)記錄的要求一、班組長(zhǎng)工作日志1、依據(jù)班組長(zhǎng)的職責(zé)，細(xì)致詳細(xì)填寫班組長(zhǎng)工作日志，填寫記錄規(guī)范、整齊、精確。2、班組長(zhǎng)要親自填寫。3、班組長(zhǎng)工作日志班前、班后會(huì)填寫內(nèi)容為：（1）班前執(zhí)行幾項(xiàng)活動(dòng)狀況：學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文件、會(huì)議精神以及其它事項(xiàng)。（2）平安任務(wù)支配狀況：當(dāng)班平安留意事項(xiàng)及責(zé)任人，當(dāng)班工作任務(wù)落實(shí)到人頭。（3）凡上班遺留問題：照實(shí)詳細(xì)記錄上班遺留的諸如機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安等方面的問題，并提出整改建議，供下班參考。（4）在冊(cè)人數(shù)：當(dāng)班在冊(cè)人數(shù)按實(shí)際在冊(cè)人數(shù)填寫，出勤人數(shù)應(yīng)和（工票）出勤記工單相符。收班會(huì)記錄：（1）當(dāng)班平安管理狀況：當(dāng)班執(zhí)行三項(xiàng)管理的落實(shí)狀況。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況：當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)狀況。（3）當(dāng)班完成狀況：詳細(xì)填寫當(dāng)班完成的工作量。（4）當(dāng)班獎(jiǎng)罰記錄：填寫前要向區(qū)隊(duì)干部匯報(bào)，確定后照實(shí)填寫班組人員的獎(jiǎng)罰狀況。班組長(zhǎng)工作日志六項(xiàng)內(nèi)容：（1）平安隱患排查記錄：照實(shí)記錄當(dāng)班發(fā)生的事故隱患及排查狀況。（2）本班組有無(wú)遺留問題：照實(shí)記錄當(dāng)班影響平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等的遺留問題上。（3）平安事故、三違記錄：照實(shí)記錄本班組人員當(dāng)班有無(wú)違章作業(yè)、有無(wú)“三違”現(xiàn)象。（4）班組長(zhǎng)交接班兩匯報(bào)狀況：班組長(zhǎng)交接班時(shí)必需照實(shí)、詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)班狀況。（5）材料配件回收狀況：照實(shí)記錄當(dāng)班材料、配件的回收、復(fù)用狀況。（6）班組全程管理執(zhí)行狀況：照實(shí)記錄當(dāng)班全程管理是否到位的狀況。4、班組長(zhǎng)工作日志每天要交由區(qū)隊(duì)干部批閱、簽字。5、資料員負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組長(zhǎng)工作日志的整理和保管。6、每月的8日前，由班組建設(shè)辦公室對(duì)上月各單位的班組長(zhǎng)工作日志進(jìn)行檢查。二、班組月度工作支配及考勤記錄1、隊(duì)月度工作支配由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，制定時(shí)要依據(jù)礦黨政的要求，科學(xué)合理地周密支配，要組織本單位工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)共同協(xié)商，提出可行性工作支配。2、月度工作支配由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，制定時(shí)要依據(jù)本隊(duì)的實(shí)際狀況，分步驟、分階段進(jìn)行，確保工作支配按時(shí)完成。3、全隊(duì)人員出勤記錄由專人負(fù)責(zé)，考勤要嚴(yán)格以每日記工單為準(zhǔn)，做到公允、公正、公開。4、要嚴(yán)格按“三公開、四上墻”要求，每月公布工作任務(wù)完成狀況及考勤狀況。三、班組平安記錄1、區(qū)隊(duì)班組要?jiǎng)偤瞄_展和參加區(qū)隊(duì)組織的平安活動(dòng)，對(duì)每一次平安活動(dòng)都必需做好記錄。2、區(qū)、隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)進(jìn)行班組平安記錄的檢查、監(jiān)督、管理。3、要指定專人負(fù)責(zé)平安記錄，記錄內(nèi)容包括周三平安學(xué)習(xí)簽名記錄、班前和收班會(huì)狀況，員工“三違”狀況和各種事故狀況，以及上級(jí)平安文件、會(huì)議的貫徹學(xué)習(xí)記錄。4、平安記錄必需由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，指定專人保管、督查。四、班組培訓(xùn)記錄1、要細(xì)致抓好班組員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按時(shí)作出培訓(xùn)支配，培訓(xùn)支配要結(jié)合本單位實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，并留有記錄。2、要設(shè)立特地本薄做好培訓(xùn)記錄。記錄包括培訓(xùn)人、參培人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容等。3、培訓(xùn)記錄要指定專人保管，并經(jīng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字。五、班組員工工作創(chuàng)新、小改小革記錄。1、要對(duì)本班組的工作創(chuàng)新，小改小革剛好記錄。2、記錄時(shí)要記清楚項(xiàng)目?jī)?nèi)容，完成時(shí)間、參加人、經(jīng)濟(jì)效益。3、小改小革記錄由專人保管。4、記錄要每月報(bào)送礦工會(huì)、科協(xié)批閱。六、班組會(huì)議記錄1、每個(gè)班組要設(shè)立特地的班組會(huì)議記錄薄。2、班組要依據(jù)工作須要?jiǎng)偤谜匍_班組會(huì)議。3