nfdcqr項(xiàng)目論證管理程序

垃項(xiàng)目論證管理虛程序謝編制輛日期算審核錯(cuò)日期多批準(zhǔn)獄日期圣修訂記錄濕日智某燒期鐮修訂狀態(tài)疾修改內(nèi)容探修改人爺審核人概批準(zhǔn)人1目的為尋找房地產(chǎn)新項(xiàng)目并在確定項(xiàng)目前對(duì)其可行性進(jìn)行科學(xué)論證，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目操作的計(jì)劃性。2適用范圍適用于房地產(chǎn)新項(xiàng)目的論證工作，以及為之展開(kāi)的相應(yīng)研究工作。3術(shù)語(yǔ)和定義3.1項(xiàng)目論證：對(duì)影響項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行充分研究和預(yù)測(cè)，最后針對(duì)預(yù)測(cè)的綜合效益進(jìn)行可行性研究。3.2土地儲(chǔ)備：為保證房地產(chǎn)公司未來(lái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的土地需求，而預(yù)先進(jìn)行的以完全控制土地開(kāi)發(fā)權(quán)力為目的購(gòu)入土地的行為。3.3可行性研究：對(duì)擬購(gòu)入的土地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的論證分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，為投資決策提供依據(jù)。4職責(zé)4.1市場(chǎng)策劃部負(fù)責(zé)土地信息收集、篩選和重點(diǎn)確定地塊前期工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研并編制《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性研究；負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》中的市場(chǎng)分析和項(xiàng)目定位部分?？?.妻2割總經(jīng)理辦公室序負(fù)責(zé)組織《項(xiàng)廁目可行性研究漏報(bào)告》的內(nèi)部娘評(píng)審并上報(bào)公閃司管理層評(píng)審帶；姑制定地塊獲取娛的方式、方法恭。忠4.意3豪總工程師室肆負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃辨控制要點(diǎn)；輕負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)騎目可行性研究郵報(bào)告》中的初巾步規(guī)劃設(shè)計(jì)灌。丸4.4財(cái)務(wù)部篇負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)掀目可行性研究純報(bào)告》中的經(jīng)功濟(jì)指標(biāo)測(cè)算。傅4.愚5疼工程管理部、研預(yù)算結(jié)算部劈協(xié)助市場(chǎng)策劃鴉部對(duì)項(xiàng)目的工繼程進(jìn)度和工程租成本進(jìn)行測(cè)算危。殼4.吧6惱綜合管理部眠負(fù)責(zé)搜集項(xiàng)目真的地塊基本資綿料和屬性調(diào)查兆；袋提供政策法規(guī)基對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有愧約束的規(guī)避方柴法；革協(xié)同總經(jīng)理簽姨署土地合同。途4.此5攜公司管理層仿決定重點(diǎn)地塊基的篩選；塵決定項(xiàng)目是否供進(jìn)入可行性研錯(cuò)究階段，指導(dǎo)舊項(xiàng)目發(fā)展方向借；啦進(jìn)行項(xiàng)目談判貴并決定項(xiàng)目合甜作條件的實(shí)施話。5流程控制鬼5.琴1沿宏觀市場(chǎng)研究睛華市場(chǎng)策劃部對(duì)袖東莞市范圍內(nèi)曠的土地市場(chǎng)進(jìn)道行宏觀的常態(tài)暫研究。主要研晃究城市區(qū)域經(jīng)城濟(jì)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)魚(yú)、人口結(jié)構(gòu)、姐城市規(guī)劃等宏財(cái)觀因素對(duì)房地傅產(chǎn)業(yè)的影響。全仗由專人專職收昏集市場(chǎng)信息，雙并將東莞市某革鎮(zhèn)區(qū)宏觀市場(chǎng)峽研究形成報(bào)告字，每季度提減交棚1么份給主管副總泊，顏1俯份市場(chǎng)策劃部蘇留存?？?.鑄2訊土地信息收集暖板市場(chǎng)策劃部由濕專人負(fù)責(zé)土地軍信息的收集、路匯總、整理和弟總結(jié)；室怪土地信息的收隊(duì)集可通過(guò)如下共幾種渠道進(jìn)行面：貞政府公告類：億從土地房產(chǎn)交榜易中心獲得政橡府出讓土地、釀企業(yè)轉(zhuǎn)讓土地墓的投標(biāo)、拍賣溉、掛牌信息；面被動(dòng)收集類：妙土地信息人來(lái)榮電、傳真、約聞訪、推介等；憑主動(dòng)收集類：蹈了解各行政區(qū)選歷史用地、行刪政劃撥用地、尾農(nóng)村用地、企手業(yè)發(fā)展用地和許舊城改造的信知息，主動(dòng)與原衛(wèi)土地方接觸，損了解是否有轉(zhuǎn)絹?zhàn)尰蚝献饕庀蝌?。鬼滲收集的土地信韻息應(yīng)及時(shí)向部手門(mén)經(jīng)理和主管薄領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并暫建立土地信息黎數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。木甲市場(chǎng)策劃部的冒土地信息收集民人需要對(duì)地塊灑條件的變化和爹后續(xù)交易情況具加以跟進(jìn)。統(tǒng)講計(jì)表每?jī)稍赂虏m1棄次。影5.番3回項(xiàng)目建議齒書(shū)哥瑞欠市場(chǎng)策劃部對(duì)此土地信息進(jìn)行頸初步判斷和篩禾選，提出建議刪，經(jīng)主管副總食批準(zhǔn)，形成《押項(xiàng)目建議書(shū)》伸。餅期男《項(xiàng)目建議書(shū)顛》形成后，經(jīng)撒主管副總簽字價(jià)，抄送工程管墨理部和綜合管哪理部。滋狐工程管理部和拋綜合管理部從骨各自專業(yè)角度眉提出意見(jiàn)，協(xié)獄助市場(chǎng)策劃部專將《項(xiàng)目建議醋書(shū)》完善。投5.艷4甲地塊的選擇設(shè)嚴(yán)由市場(chǎng)策劃部旱提交《項(xiàng)目建撿議書(shū)》給公司蔥領(lǐng)導(dǎo)審閱，由相公司領(lǐng)導(dǎo)決渡定軌“塊重點(diǎn)地席塊群”男的選擇。此5.蘆5尋地塊談判記爛公司管理層與橫國(guó)土部門(mén)或村捐鎮(zhèn)土地?fù)碛姓呒膺M(jìn)行土地談判很。芒5.刻6筑項(xiàng)目所在區(qū)域葡的市場(chǎng)調(diào)研仁區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)同意炎《項(xiàng)目建議書(shū)駁》的結(jié)論；御伸走根據(jù)地塊要求蟲(chóng)的項(xiàng)目大小，新由市場(chǎng)策劃部舉建議采用何種美組織形式進(jìn)行諷市場(chǎng)調(diào)研，并劇報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)膀；曾斜市場(chǎng)策劃部對(duì)派項(xiàng)目所在區(qū)域陶進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研設(shè)，編制《項(xiàng)目鑰市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告坡》。笛5.態(tài)7拆項(xiàng)目可行性研拔究仔覽市場(chǎng)策劃部在尼《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)中研報(bào)告》中得協(xié)出項(xiàng)目定位，住報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批吵示；辭憂根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)爆對(duì)項(xiàng)目定位的柜批示，由市場(chǎng)浮策劃部組織項(xiàng)諒目可行性研究?jī)?nèi)，包括組織市起場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目料初步定位、組著織總工程師室駕進(jìn)行初步規(guī)劃組設(shè)計(jì)、組織財(cái)普務(wù)部進(jìn)行初步匆經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算兩；翻訴市場(chǎng)策劃部進(jìn)桑行項(xiàng)目實(shí)地勘庫(kù)察和周邊市場(chǎng)穴詳細(xì)調(diào)研，根榨據(jù)市場(chǎng)情況和化項(xiàng)目特點(diǎn)做出息初步項(xiàng)目定位謀，包括：掀項(xiàng)目的目標(biāo)客電戶；雙項(xiàng)目在公司項(xiàng)泡目組合中的地域位和大致開(kāi)發(fā)拉周期；方項(xiàng)目中不同建承筑產(chǎn)品的種類參和各自面積比拜例、售價(jià)等。南孔總工程師室與慈市場(chǎng)策劃部溝驟通后確定項(xiàng)目仰初步規(guī)劃設(shè)計(jì)辨；那警預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)胖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工脈程成本概算，購(gòu)綜合管理部負(fù)陜責(zé)對(duì)地塊的屬非性（合法性）螺進(jìn)行調(diào)查、項(xiàng)朗目建設(shè)的法律份法規(guī)要求、稅據(jù)費(fèi)的要求，以艘配合完成項(xiàng)目廳可行性研究；報(bào)交市場(chǎng)策劃部匯贈(zèng)總以上各部門(mén)價(jià)工作成果，編顏制《項(xiàng)目可行怕性研究報(bào)告》淡，經(jīng)總裁辦公到室組織內(nèi)部評(píng)慌審后，由市場(chǎng)喂策劃部上報(bào)公繞司領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)筒公司決策評(píng)審敗。紙5.熊8誓決策評(píng)審臂青決策評(píng)審會(huì)由歸公司管理層和磚相關(guān)部門(mén)參加繳，聽(tīng)取市場(chǎng)策臉劃部對(duì)項(xiàng)目可綠行性研究的匯停報(bào)；濫莖公司管理層組甩織財(cái)務(wù)部對(duì)該其項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)頁(yè)分析；誕連若評(píng)審未能通辦過(guò)，則由市場(chǎng)更策劃部根據(jù)評(píng)倆審意見(jiàn)組織對(duì)姥《可行性研究滔報(bào)告》綜合調(diào)現(xiàn)整或放棄；玩說(shuō)若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，丟則進(jìn)行獲取土帖地的工作。甜5.賭9予拿地策略及戰(zhàn)仆術(shù)發(fā)油由總經(jīng)理辦公軋室組織相關(guān)部持門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定策繳略；麻凡拿地工作結(jié)束森后，總經(jīng)理辦淡公室總結(jié)拿地拳策略的得失。被5.1起0儉簽署土地購(gòu)買沙合同濤餃綜合管理部負(fù)治責(zé)協(xié)同總經(jīng)理釘簽定