發(fā)電廠土建質(zhì)量保證體系及措施安全生產(chǎn)文明施工保證措施及安健環(huán)分析等

/質(zhì)量保證體系及措施、平安生產(chǎn)文明施工保證措施及安健環(huán)分析等（一）、質(zhì)量保證體系及措施1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我公司的根本宗旨，因此，在電廠綜合倉庫及黑啟動電廠改造施工過程中，我司將嚴格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量管理要求，全面推行IS09001:2000《質(zhì)量管理體系-要求》系列標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評定工程》；《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》；《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，確保綜合倉庫整改工程質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：嚴格依據(jù)水利水電工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，各項檢驗指標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率85%以上。杜絕質(zhì)量事故，消退質(zhì)量隱患。實現(xiàn)工程竣工驗收一次通過，工程總體質(zhì)量等級為優(yōu)良。2、質(zhì)量保證體系我司將建立以經(jīng)濟責(zé)任制偉中心的質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門和各類人員在質(zhì)量責(zé)任制中的責(zé)、權(quán)、利，建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督；建立質(zhì)安部門，負責(zé)質(zhì)量責(zé)任的全面考核，對各部門、各工段的質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行狀況詳細考核、評分和裁決；在工程項目施工中，依據(jù)各項目的施工特點，指定獎罰分明的制度，對提高質(zhì)量和進度的有關(guān)部門和人員和對挽救或消退質(zhì)量隱患事故的有功者，賜予物質(zhì)我精神嘉獎，反之則罰，并實行重獎重罰；在建立以經(jīng)濟責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制時，實行質(zhì)量推翻權(quán)?！百|(zhì)量體系組織機構(gòu)框圖”和“質(zhì)量保證體系框圖”如下所示第一責(zé)任者（項目經(jīng)理）第一責(zé)任者（項目經(jīng)理）干脆責(zé)任者（技術(shù)負責(zé)人）干脆責(zé)任者（技術(shù)負責(zé)人）質(zhì)量保證措施質(zhì)量意識教化質(zhì)量監(jiān)督綜合辦公室質(zhì)量檢查部工程技術(shù)部綜合辦公室質(zhì)量檢查部工程技術(shù)部初檢機構(gòu)各工程隊竣工資料收集人員各班組負責(zé)人各工程隊竣工資料收集人員各班組負責(zé)人質(zhì)量體系組織機構(gòu)框圖質(zhì)量管理小組制度保證體系質(zhì)量管理小組制度保證體系施工保證體系確保優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，爭創(chuàng)精品工程質(zhì)量檢查組織保證（信息反饋）質(zhì)量檢查部進行日常質(zhì)量管理。負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查各級質(zhì)量活動。是質(zhì)量信息反饋中心工程隊及其班組落實定期開展有針對性的質(zhì)量鑒于活動，并經(jīng)考核上崗每月組織質(zhì)量檢查、考核、評比，并進行獎罰依據(jù)實際不定期召開質(zhì)量分析會主動開展QC小組、主動進行技術(shù)攻關(guān)材料、設(shè)備檢驗工序質(zhì)量檢查單元工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查、評定工程技術(shù)部協(xié)作綜合辦公室協(xié)作計財部協(xié)作編制質(zhì)量支配：明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和獎懲方法質(zhì)量保證體系框圖3、質(zhì)量保證措施綜合倉庫整改工程接受以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人為負責(zé)長，包括質(zhì)量檢查部全體人員及各部門領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量目標(biāo)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，為實現(xiàn)達到“優(yōu)良工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，本公司特制定如下詳細措施：在項目部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)精品工程”活動，全面加強質(zhì)量意識教化，提高精品意識，使項目部全體職工均能按做精品的要求進行施工。健全以項目部為基礎(chǔ)的施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各部門及崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限，做到各司其職、各負其責(zé)，職責(zé)分明。做好文件和資料的管理工作，施工中各施工表格按甲方要求的格式進行填寫，對設(shè)計圖紙、會議紀要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進行文件管理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。剛好收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，細致填寫各類資料表格。工程資料及檔案管理實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及電子化。推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。建立質(zhì)量獎罰制度，對主動貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，細心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到一樣好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻的班組或個人實行嘉獎；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)嚴峻、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。嚴格施工過程中的全面限制6.1全部的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工中必需按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。6.2進行詳細的工程技術(shù)交底，每個部門、工序施工前，均須進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；其次級是由技術(shù)負責(zé)人主持，對項目部各個部門及施工隊伍負責(zé)人的技術(shù)交底；第三級是工程技術(shù)部向各施工管理人員、工人、操作者的技術(shù)交底。6.3各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場知道、監(jiān)督，對施工中遇到的問題剛好進行處理或訂正，保證每個工序均符合設(shè)計規(guī)范要求。6.4對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設(shè)計要求驗收標(biāo)準(zhǔn)的，提出訂正和預(yù)防措施剛好進行整改。6.5加強材料管理嚴格限制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、砂、瓷片等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可運用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級運用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以防誤用。6.6施工中投入足夠的機械設(shè)備，保證施工的順當(dāng)進行，加強機械設(shè)備管理工作，做好保養(yǎng)、維護工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以確保工作質(zhì)量管理工作，做好保養(yǎng)、維護工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。質(zhì)量限制的監(jiān)督7.1敬重甲方工程師的監(jiān)督、檢查及信息反饋。對到施工現(xiàn)場實施監(jiān)督和指導(dǎo)工作的工程師，在工作中指定專職質(zhì)量平安保證人員為他們供應(yīng)便利條件，對他們提出的問題剛好細致解決。7.2剛好提交產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄，供甲方工程師審驗。7.3現(xiàn)場施工接受甲方工程師的常規(guī)檢查和隨即抽樣檢查，分部工程在接受甲方工程師檢查驗收合格后，方轉(zhuǎn)下一階段的工序施工。7.4細致對待甲方工程師在施工過程中發(fā)出的指令，剛好貫徹到施工和管理中去。（二）、平安生產(chǎn)文明施工保證措施1、平安管理目標(biāo)工程施工期間，組織本項目部員工細致實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、施工平安達到《水利水電工程建設(shè)平安標(biāo)準(zhǔn)》、《廣東省電力工程建設(shè)平安標(biāo)準(zhǔn)》、《水電廠運行平安標(biāo)準(zhǔn)》實現(xiàn)工傷死亡事故零目標(biāo)：嚴格按施工操作規(guī)范施工，不發(fā)生任何重大機械事故和設(shè)施設(shè)備事故、不發(fā)生重大交通事故。2、臨時用電平安（1）施工平安配電要點，“三級配電”：總配電箱（符號A）、支配電箱（符號B）、開關(guān)箱（符號C）；配電箱應(yīng)標(biāo)類別名和序號如：B-1、C-3，分別代表支配電箱第1號和開關(guān)箱第3號；電箱規(guī)定：1）“一機、一閘、一漏、一箱”；2）配電箱內(nèi)電器件選用配置正確、安裝端正堅實，排列整齊；3）進入的電源線接入，嚴禁用插頭；（2）接線規(guī)定：1）配電箱的進出線應(yīng)加護套由箱底下進出；2）開關(guān)、接線、接觸良好；（3）、施工用電限制措施1)各種電氣設(shè)備均須實行接地愛惜。單相220V電氣設(shè)備應(yīng)有單獨的愛惜零線和地線；2)手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不大于30mA，額定動作時間不大于0．1s的漏電愛惜裝置。電動機具定期檢驗、保養(yǎng)；（4）、腳手架平安防護腳手架應(yīng)按施工實際可能承受的最大荷載進行設(shè)計和計算。應(yīng)在平安人員和技術(shù)人員的監(jiān)督下由嫻熟工人負責(zé)搭設(shè)；腳手架的檢查分驗收檢查、定期檢查和特別檢查。運用中要嚴格限制架子上的荷載，盡量使之勻整分布，以免局部超載或整體超載；運用時還應(yīng)特別留意保持架子原有的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，嚴禁亂挖基腳、隨意拆卸結(jié)構(gòu)桿件和連墻拉結(jié)及防護設(shè)施；在行人通道處搭設(shè)封閉式平安擋板并掛平安警示牌；項目部平安負責(zé)人組織分段驗收，并報請公司平安部門核驗。（5）、雨季平安施工措施1）、雨季前的施工準(zhǔn)備：在施工依次支配上，應(yīng)留意晴雨結(jié)合。晴天多進行室外作業(yè)，為雨天施工創(chuàng)建工作面，不宜在雨天施工的項目，應(yīng)支配在雨季之前或之后進行。2）、做好施工道路的維護，保證運輸暢通。3）、加強施工物資的儲存和保管，防止物品淋雨浸水而變質(zhì)，在庫房四周應(yīng)設(shè)排水溝且要保持暢通。3、施工平安管理組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由主管平安副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、平安監(jiān)督部、工程技術(shù)部、計財部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等負責(zé)人組成的施工平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各部門負責(zé)人是本單位的現(xiàn)場干脆平安責(zé)任者，保證全面執(zhí)行各項平安管理制度，對本單位的平安施工負干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部設(shè)一名專職平安員，各部門設(shè)立一名兼職平安員，綜合辦設(shè)一名專職消防員，在平安監(jiān)察部的監(jiān)督指導(dǎo)各部門的日常平安管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職平安員，在專職平安員的指導(dǎo)下開展班組的平安工作，對本班人員在施工過程中的平安和健康全面負責(zé)，確保本班人員依據(jù)甲方工程師的要求和作業(yè)指導(dǎo)書、平安施工措施進行施工，不違章作業(yè)。平安管理組織機構(gòu)框圖技術(shù)負責(zé)人辦公室負責(zé)人其它有關(guān)部門技術(shù)負責(zé)人辦公室負責(zé)人其它有關(guān)部門安全副經(jīng)理平安技術(shù)負責(zé)人勞務(wù)管理負責(zé)人1.指定項目平安技術(shù)措施和分項平安方案。2.督促平安措施落實。3.解決施工過程中的部平安技術(shù)問題。1.在平安前提下合理支配生產(chǎn)支配。2.組織施工平安技術(shù)措施的實施。1.保證項目運用的各類機械平安運行。2.監(jiān)督機械操作人員持證尊章作業(yè)1.保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效。2.消退火災(zāi)隱患。3.組織現(xiàn)場消防。1.保證進場施工人員平安技術(shù)素養(yǎng)。2.限制加班加點、保證勞逸結(jié)合。3.供應(yīng)必需勞保用具用品，保證質(zhì)量。項目經(jīng)理1.財務(wù)部門保證平安措施項目的經(jīng)費2.衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工程健康。開工前準(zhǔn)備施工中檢查竣工時總結(jié)平安生產(chǎn)責(zé)任制備獎罰制度備1.施工組織設(shè)計中有平安技術(shù)措施。2.機具設(shè)備狀況合乎平安要求。3.施工人員經(jīng)過平安技術(shù)教化。5.施工平安防護措施及預(yù)防措施。6.擔(dān)憂全因素預(yù)想及限制。1.平安技術(shù)交底。2.施工中各種擔(dān)憂全因素的限制。3.堅持和檢查平安操作規(guī)程的措施。4.堅持和檢查施工平安掛牌制。5.定期召開平安會議。1.總結(jié)施工平安閱歷。2.找出施工平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進措施。3.做好平安生產(chǎn)的評比和獎罰。1.建立項目部、作業(yè)隊、生產(chǎn)班組三級平安生產(chǎn)責(zé)任制，各級主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。2.各職能部門制定平安生產(chǎn)制度，落實平安措施。3.施工中如出現(xiàn)事故，應(yīng)堅持“三不放過”原則處理。1.平安風(fēng)險扣抵押金制度。2.傷亡事故罰款和處分制度。3.表彰平安生產(chǎn)單位和個人制度。1.監(jiān)督施工全過程的平安生產(chǎn)訂正違章。2.協(xié)作有關(guān)部門解除施工擔(dān)憂全因素。3.項目全員平安活動和平安教化。4.監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和運用。4、平安生產(chǎn)管理措施（1）項目經(jīng)理是本工程施工平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在布置、支配、組織檢查、總結(jié)工作時，必需把平安工作放在首要位置。（2）建立完善的平安檢查管理網(wǎng)咯，專職平安員負責(zé)工程的日常平安管理工作，工段設(shè)兼職平安員，并賜予他們進行平安管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章、在緊急時刻實行緊急措施、組織考核平安工作等責(zé)任和權(quán)力。專職平安員持證上崗，在現(xiàn)場均佩戴工作標(biāo)記。（3）開工前針對工程實際編制可行的平安措施支配，并限期實施。沒平安保障措施的項目，不準(zhǔn)開工，直到訂出平安保障措施為止。（4）每月召開一次平安會議，探討確定平安生產(chǎn)的重大事項，每周進行一次平安檢查，檢查總結(jié)一周的平安工作，落實整改措施。（5）完善并執(zhí)行平安規(guī)程，其中包括：機械設(shè)備平安操作規(guī)程，平安用電制度，防火平安制度，事故報告制度等。（6）配齊必要的勞動防護用品，如平安帽、平安繩、救生衣等，全部施工員進入工地，必需按規(guī)定佩戴平安防護用具，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進入。工地內(nèi)設(shè)立平安規(guī)定告示牌、平安宣揚標(biāo)語。5、平安生產(chǎn)技術(shù)措施（1）由電氣專業(yè)的技術(shù)人員，依據(jù)供電接線點，負荷量、施工進度以及用電設(shè)備在各時期的運用狀況，編制臨時用電施工組織設(shè)計，并作專項的平安交底和技術(shù)驗收。（2）施工入口處要設(shè)“施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定”平安牌和其他警示標(biāo)記。(3）一切建筑施工器具、材料要都有應(yīng)依據(jù)施工平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放，整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。嚴禁靠近場地圍護墻及其它建筑物墻壁堆放。(4）作業(yè)中運用剩余器材和余料、廢料等剛好回收并清運干凈。(5）進入現(xiàn)場的施工機械、設(shè)備均要經(jīng)有管部門檢定的合格證或符合平安規(guī)定的措施，并設(shè)專人維護保養(yǎng)。(6）施工現(xiàn)場的平安措施，如平安網(wǎng)、護欄等，必需平安有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工須要移動時，須經(jīng)工地負責(zé)人同意，并實行相應(yīng)平安措施，完工后立刻復(fù)原。(7）現(xiàn)場電工要每天對用電設(shè)備進行檢查，按規(guī)定對接地電阻進行定期測試。(8）全部電氣設(shè)備必需質(zhì)量牢靠，并有牢靠的漏電愛惜和接地裝置，戶外用電應(yīng)有防雨措施。(9）施工中電動設(shè)備、照明都必需經(jīng)常進行檢查測試和保養(yǎng)，資料記載應(yīng)作保存?zhèn)洳?。凡不符合?guī)定的都將被更換和重行裝置。6、現(xiàn)場施工平安要求(1）施工過程平安1).沒穿平安帽、平安鞋等施工防護用品的員工不得進入施工現(xiàn)場。2).全部機械設(shè)備的運動部分必需安裝防護罩，防止人體接觸。3).全部臨時配電箱安裝接地保險，全部電器設(shè)備均應(yīng)接地。4).特別工種及設(shè)備操作人員均應(yīng)持證上崗。5).經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的電線、電纜，避開漏電傷人。(2）施工過程平安記錄現(xiàn)場平安記錄的內(nèi)容有：平安會議、平安檢查狀況、事故及其處理平安教化、平安學(xué)問考試等施工過程平安記錄，由平安員負責(zé)。7、文明施工保證措施(1）文明施工目標(biāo)通過我公司在以往工程施工中的實踐，充分相識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工變更施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量，保平安，而且能夠提高經(jīng)濟效益；文明施工留意規(guī)范，各項目施工管理工作較嚴謹，削減了工、料、機無效投入的奢侈；三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平發(fā)展，增加企業(yè)競爭實力，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。我公司將按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，創(chuàng)文明施工工地。1)施工現(xiàn)場：施工場地及道路平整、干凈、排水通暢；各類材料堆放整齊、規(guī)范。2)幫助生產(chǎn)區(qū)：施工場地整齊、照明、排水、防火設(shè)施完善；指示、平安標(biāo)識清晰、規(guī)范；設(shè)備排列、材料堆放整齊。3)作業(yè)人員上下班衣服、鞋、帽、著裝整齊，上班時間一律按甲方上下班時間同步進行，確保施工周邊員工工作及作息時間不受干擾。4)建筑垃圾每天清理干凈，嚴防建筑垃圾及粉末因風(fēng)吹進員工宿舍內(nèi)，影響其身心健康，保證施工期間將對宿舍內(nèi)人員正常生活受到的影響降到最低，實行一切有效措施做好防擾民工作。(2）文明施工的組織機構(gòu)和實施方案為了實現(xiàn)創(chuàng)建文明施工工地的目標(biāo)，項目部將實行以下措施和方案：工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)、一位項目副經(jīng)理親自抓的平安生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。對現(xiàn)場文明施工的干脆管理由施工部負責(zé)，平安監(jiān)察部及質(zhì)量保證部負責(zé)監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊及生產(chǎn)班組平安員同時兼文明施工監(jiān)督員，負責(zé)本隊、本班的文明施工監(jiān)督。在制定平安、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于平安、質(zhì)量的管理工作中去。由主管項目副經(jīng)理組織質(zhì)量監(jiān)察部、綜合辦公室、物資設(shè)備部及工程技術(shù)部的有關(guān)人員制定文明施工的管理實施細則，每周由管理監(jiān)督機構(gòu)按實施細則進行檢查并把文明施工檢查狀況在生產(chǎn)調(diào)度會上向各有關(guān)單位及項目經(jīng)理們匯報，提出進一步的整改措施。按施工總平面布置圖實施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)全部臨時設(shè)施均按平面布置圖布置，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。合理支配施工依次避開工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序?qū)嵭袗巯Щ蚋采w措施?，F(xiàn)場的材料能入庫的盡量入庫，不能入庫的進行上遮下墊、防雨淋、防日曬等處理措施。施工現(xiàn)場全部施工管理人員和操作人員必需佩戴證明其身份的標(biāo)識牌，標(biāo)識牌應(yīng)標(biāo)明姓名、頭銜、身份編號。重要施工場地應(yīng)設(shè)有操作規(guī)程、值班制度和平安標(biāo)記。項目值班人員按時交接班，細致做好施工記錄，不得和閑散人員玩耍。值班人員遇到甲方檢查工作時，應(yīng)主動介紹狀況。項目經(jīng)理對自檢和甲方單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立刻訂正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進行改進和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。工程完工后，按要求剛好拆除全部施工現(xiàn)場圍欄、腳手架、平安防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地四周建筑垃圾清理干凈，周邊綠化草地植被復(fù)原完好。、安健環(huán)分析1、本項目實施過程中的平安風(fēng)險分析本工程為****發(fā)電有限公司交通洞及地下廠房綜合整治工程。本工程建設(shè)包括以下內(nèi)容：交通洞路面改造、AB廠墻面裝飾、雨棚及防火門、上下庫防洪倉庫地坪漆、上庫圍欄制安幫助人員生活區(qū)部分場地整改等項目改造工程。本工程規(guī)模較小，工期短，項目實施的平安風(fēng)險小。依據(jù)本工程特點，本項目實施過程中的平安風(fēng)險主要有：1、交通洞路面施工時車輛流淌造成的平安風(fēng)險本項目在交通洞車輛流淌的主干道施工，施工過程中假如未設(shè)立警示牌、平安警戒線及配備2名現(xiàn)場專職平安員并帶袖標(biāo)；混凝土鑿除作業(yè)未將施工區(qū)域用2米高鐵皮封閉施工，施工作業(yè)未穿戴平安帽、平安鞋及防護目鏡，其施工作業(yè)彈出的混凝土碎塊將影響人員及交通平安；綜上因素都有可能發(fā)生平安事故。因此施工過程中，現(xiàn)場施工作業(yè)必需按施工平安規(guī)范施工，以防施工過程中發(fā)生任何平安事故。2、施工過程中機械設(shè)備運用造成的平安風(fēng)險本工程主要施工內(nèi)容為混凝土鑿除、油漆鏟除等施工將會運用些機械設(shè)備（如手持電鉆、風(fēng)鎬、切割機、電焊機、砂漿攪拌機等），施工過程中假如不嚴格按規(guī)范操作和運用，將有可能發(fā)生平安事故。因此，施工過程中，施工機械設(shè)備必需按規(guī)范規(guī)定操作，杜絕因機械設(shè)備的運用發(fā)生任何平安事故。3、AB廠墻面改造工程可能出現(xiàn)高空作業(yè)造成的平安風(fēng)險本工程主要施工內(nèi)容為廠區(qū)墻面鏟除、貼瓷片，首先是廠區(qū)材料人力車運輸時按電廠地面標(biāo)識線行走，切勿碰撞四周設(shè)備、設(shè)施等，部分墻面高空作業(yè)時穿戴平安帽、平安鞋、平安帶及防護鏡等平安設(shè)施，現(xiàn)場設(shè)立2名平安員管理現(xiàn)場平安；以上操作未按規(guī)范平安施工都可能發(fā)生平安事故。由于本工程施工內(nèi)容較少，規(guī)模小，所以本工程主要平安風(fēng)險來源于施工過程中不能嚴格按規(guī)范規(guī)定操作，因此本工程的主要平安風(fēng)險防范工作將是施工平安培訓(xùn)和平安技術(shù)交底工作，如我公司中標(biāo)，我公司將切實做好此項工作，并加大施工過程中的施工平安管理工作，杜絕出現(xiàn)任何重大平安事故，杜絕出現(xiàn)任何工傷事故，確保工程如期完成，并驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、出現(xiàn)平安風(fēng)險的緣由分析事故的干脆緣由參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》的規(guī)定，可知事故的干脆緣由是指施工機具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的擔(dān)憂全狀態(tài)和人的擔(dān)憂全行為。(1)物或環(huán)境的擔(dān)憂全狀態(tài)詳細包括以下方面：①平安防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；②機械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷；③個人防護用品用具(包括平安帽、平安帶、平安鞋、手套、護目鏡及面罩、防護服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場照明不足、通風(fēng)不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置擔(dān)憂全、操作工序設(shè)計或配置擔(dān)憂全和地面滑等；(2)人的擔(dān)憂全行為主要包括以下方面：①施工人員缺乏平安意識，操作錯誤，忽視警告；②造成平安裝置失效；③運用擔(dān)憂全設(shè)備；④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當(dāng)；⑤手代替工具操作：⑥冒險進入緊急場所：⑦攀、坐擔(dān)憂全位置(如平臺護欄、吊車吊鉤等)；⑧在起吊物下作業(yè)、停留；⑨機器運轉(zhuǎn)時進行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作；⑩有分散留意力行為，在必需運用平安防護用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其運用，對易燃、易爆等緊急物品處理錯誤等。事故的間接緣由依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，屬下列狀況者為間接緣由：①技術(shù)和設(shè)計上