中建某公司項目管理手冊年

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件第三層次文件~003-2007項野200泉7眠年彩3而月沒修訂秀總亦衰欠目京催改錄葵一泳.毯逢項目管理手冊更埋………………暗………………穩(wěn)………………惱…否003敬發(fā)布令枝扯泳………………立………………煌………………爸………燭004務0.1模編制依僵據(jù)囑眾央………………譽………………亦………………送……屑…臺005巴0.限2邪適用范饒圍谷色頓………………糠………………布………………堪……閉…苦005隊1.陷觸工程概況槍智刑………………櫻………………趣………………欲………螞005角2.秘懸管理目標窗準辦………………湊………………食………………庭………免005撐3.楊膽機構(gòu)和職責碧純籌………………曬………………目………………唱……做005帆4.丹而項目合同管理墨故今………………秩………………萌………………離…番011舉5.濟兵項目實施總體匪策劃足摧腸………………妹………………元……………航011稀6.巧轟文檔管理瓶揪棗………………先………………送………………毯………姑012錢7.掠新信息管理羨留否………………象………………悄………………道………滔015病8.職鵝成本管理忘夢烘………………面………………流………………啄………繼015言9.免洲物資管理邊廣瘡………………梅………………醒………………澇………剪017庫10.切襲資源管理釣噴吩………………連………………扔………………敵………毯022逃10.1予舌人力資源管理假楚………………膀………………捐………………娛…視022僻10.2墓員資金管理節(jié)駕………………害………………溉………………鑰………煩024疼10.3撲跌分包方管理注射………………窮………………庭………………卻……遠025撲10.4拋注施工機械管理葬株………………擇………………塌………………址…學027殖10.5徐匹監(jiān)測裝置管理六墓………………跌………………溫………………僅…帥029鋒10.6矩炊周轉(zhuǎn)料具管理漆干………………眾………………離………………震…嘴031絮10.7粗由臨建設施管理噴西………………自………………勾………………場…騎034箏10.8肌才辦公設施、設運備管理吩孔………………群………………拐…………涂034發(fā)11.猴倍施工過程管理魔位………………?！埂瓭姟?34乎11.1燒劈技術(shù)管理瓜算………………榨………………批………………曠………灌034阿11.2迫巡進度管理絲笨………………毛………………摘………………慕………尸040且11.3角托質(zhì)量管理尊舟………………線………………?！健?41復11.4央描職業(yè)健康安全忍管理冠火………………樓………………社……………挎050每11.5糟對環(huán)境管理哨代………………筐………………店………………旋………戀054振11.6怖截C族I梅管理舅何………………員………………救………………仔………譽060委11.7箱桿現(xiàn)場消防保衛(wèi)賢管理爛義浩………………量………………貪…………歸060饑12.猾厲項目考核與改璃進唐捐徐………………腦………………固………………賊064忠13.膨見工程竣工保修軍爸決………………拋………………捆………………亦…環(huán)065員14.繪1踐添附表凳吩宜………………獎………………坐………………府……銹066四14.扇2逼附噸件控航正………………廊………………詞………………傻………犬簡067針14.2.表1枕項目施工檢驗留、試驗計劃盼書換稅………………滾……………我…紡102舟14.2.副2抵項目職業(yè)健康形安全管理計劃發(fā)書儀………………運……………耗…哨125蠶14.2.表3揮項目環(huán)境管理蠟計劃接書回………………駕………………摸………身…飯182瘦14.2.抖4似項腸目牧C項I獎管理計劃伶書踢納………………塵………………捐………館…齒221屋14.2.嶺5襯項目經(jīng)理報醋告部………………失………………拘………………降…逢229云14.2.涂6揚項目實施策劃驚書裝………………咸………………腔……………昏…候244萍二擺.灰溜施工組織設計錄、施工方案編尤制指南閣熟………………摟………………表257灣1.羅欲目的踐磁化………………記………………塑………………取……………愁258春2.竿貼適用范圍窯題妄………………辮………………吸………………販………銷258灘3.郊議相關(guān)文件懂革緣………………足………………移………………玩………搭258憲4.植冷定義鴿墳雖………………領(lǐng)………………犯………………食……………湯258軋4.1棗雕重點工程艙飄均………………懲………………綠………………五………區(qū)258烈4.2作遞特殊工程笑鹽魄………………話………………站………………寶………諒258箭5.胞刷編制內(nèi)容坐即兼………………咸………………披………………勒………橡258源5.1太數(shù)編制依據(jù)陡粗油………………瞞………………瞇………………哄………勞258璃5.2跑理工程概況礙摟極………………頂………………超………………驟………然258教5.3裳旬忌施工部署爽或破………………守………………鄉(xiāng)………………平………圓259馬5.4湯夕主要分部（分基項）工程施工崇方法異隔所………………豎……………戲259經(jīng)5.5照芹施工進度計劃上蜻稼………………堤………………巖………………射…停263化5.6功帖施工總平面布將置蕩遷暢………………眠………………般………………栗263雙5.7牛畏施工準備股音徐………………址………………禮………………船………串264衫5.8腦肅各項管理及?；谧C措施茫簽腰………………敵………………誰…………冰265淹5.9菜元主要經(jīng)濟技術(shù)睛指標恐樂鈔………………靈………………滅……………萍266吐5.10吃彎施工組織設計籍中的附表、附援圖、附件等曲慧………………幸……異266匙6盼.唯義施工組織設計顆（方案）的編每制和審筑批字………………潔………洽…挎267分7.絲健施工組織設計弦的管負理到………………濤………………減…………叢…量267狡8.滴傻記絲錄耍盒肆………………碰………………評………………棕……凱…濤268糟三除.價統(tǒng)爭鋼結(jié)構(gòu)施工管蘆理規(guī)定骨毀………………份………………稠………………軍…凍271友1.新目的都緊景………………啟………………較………………立………………蕉272破2.既收適用范圍河播煎………………淡………………創(chuàng)………………暫……………犯272縮3.備演引用標準或程沒序湯趁宣………………傍………………判………………堪……格272親4.冤艱術(shù)語私款壟………………喊………………等………………缸………………峽272腔4.1舉翼特殊過程宜甜卷………………齊………………嘩………………反…………奉272特4.2總火零件判扇塊………………遵………………起………………義………………磨272閉4.3屋橫部件固遲稱………………另………………侵………………準………………綱272方4.4邪疲構(gòu)件賠停免………………本………………鑼………………堤………………嶼272排4.5捆粥鋼規(guī)磁削顏………………捕………………放………………君………………援272主5.素夜職責穿驗壇………………孔………………粱………………歡………………罵272梳5.1俗百公司與分公司扶娘………………昂………………撓………………鴉………具272辣5.2醫(yī)夕項目經(jīng)理部慨映………………模………………拳………………想…………待273釋6.碰播工作程序虛零迫………………蝕………………爸………………劣…………寺273片6.1藍附施工策劃盛手石………………泊………………慶………………轎…………蒙273姑6.2沒滋施工準備循世帆………………誕………………槍………………敢…………意273代6.3窩偷施工工藝控制居迎………………特………………撓………………如………坑273埋6.4胡拌標識和可追溯立性唐紡………………廁………………夠………………燙……捆277敗6.5僻鋤產(chǎn)品防護販升孫………………先………………活………………欺…………遣277捕6.6朱宵檢驗、驗收晌項………………悅………………碎………………倉…………雞277朝6.木治7行工程交付后活貧動弟走………………蓬………………押………………澇……有279起7.園從記錄掘消波………………身………………釣………………漸………………公279項目管理手冊古CSCEC-輩PAUL姜Y椒.MS.03胃.0彈0值1嘉-2007蕉（一體糕化圈E群版）押主榨壘編：嗽者蛋工程部筐雹魔碧透協(xié)蔽硬編：男恩堆技術(shù)艷部規(guī)并質(zhì)量保障部棒霉暖人力資源部螺鳥蛛環(huán)胞安全匆部轎續(xù)織機械管理采部統(tǒng)日志物業(yè)管理部均件捐溉蝴財務票部駝莊物合約估量竟部塌礦反黨委工作部嬸什圖分判跑部母禽興物資管理部裙總經(jīng)理辦公室審批：像200活7瓣年催3處月修訂惹0.1扮必編制依據(jù)型GB/T19祖00勻0享—伸2000疾挨折質(zhì)量管理體念系輕墊基礎和術(shù)語迎GB/T19泄00酸1找—殼2000翼陰質(zhì)量管理體役系局畏要求壩GB/T24甘00罵1觀—藍2004柄播芬環(huán)境管理體孔系經(jīng)哀要求及使用指兔南膊GB/T28帳00正1姓—膀2001約剖騾職業(yè)健康安全守管理體和系怨蜻規(guī)范安GB/T50娘326紙—與2001基濕柳建設工程項目班管理規(guī)范緩GB/T50渾30黑0菊—非2001伍槽橡建筑工程施工斗質(zhì)量驗收統(tǒng)一鬼標準及各專業(yè)等驗收規(guī)范應公司喉質(zhì)量、環(huán)境、普職業(yè)健康安全謀一體化管理體彼系文件作200乖7未版界0.2犁埋適用范圍罪本手冊適用于鍋中建觸***塌建筑有限責任堤公司直管項目召的管喜理科,逃伴分公司對所管抱項目參照執(zhí)行絮。1工程概況殲工程概況的內(nèi)誕容見本手冊附柏表詳1炎-12管理目標見附表2-1究項目管理目標惠的內(nèi)容挑a)掘項目管理目標館應針對確定的流質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)工杯程、貴重要環(huán)境因素半、屯重大危險因素紅,蓬目標指標旦應滿足本公司且要求、業(yè)主妖及相關(guān)方要驕求興,扮符合法律法規(guī)觸要求和其它要揚求急;遞b璃）少菌項目管理目標宇的內(nèi)容分別見播本手冊附軋表討2踏-虎1她、《項目環(huán)境冷管理計劃書》復(統(tǒng)本手冊附泥件社3稻)攤、《項目健康看安全管理計劃體書》蝶(授本手冊附貝件恭2獲)讀。甘2.2炒晨項目管理目標蒸的制定實施保a)租項目管理目標般應滿足經(jīng)批準襲的《項目實施戴策劃書》（本系手冊附腔件濃6站）革所確定的要棉求動,革公司工程節(jié)部疑/傭分公司工程部進門與項目經(jīng)理代溝通旗后銅,吉在項目經(jīng)理簽噴定的經(jīng)濟責任減狀中明脫確塔;吹b)捎粗項目經(jīng)理應將路管理目標向項蟲目經(jīng)理部有關(guān)粥人員傳達，并情將指標分解落你實到責任部門余或人員和分包栽方，在部門工側(cè)作標準、分包提合同、供貨合球同中向項目有振關(guān)部門人員及訪分包方、供應確商提出，公生司怒/匆分公司有關(guān)部日門在項目實施共過程中監(jiān)控其襖執(zhí)行情腰況畏;禽c)拳診項目管理目標動的考核按本手閃冊撲“叫12共錫項目考核改進勢”乞中相關(guān)規(guī)定實要施。機構(gòu)和職責各3.1德項目經(jīng)理部組魚織機構(gòu)圖被項目組織機評構(gòu)擔,竟由項目經(jīng)理根射據(jù)承接工程的輕規(guī)模大小、施辜工的難易程度飄、承包方式及假管理模式確個定亂,仰機構(gòu)設置時可盟參照以下模式搜或根據(jù)需要細抄分或合僚并窄,繳部門人員數(shù)量憑根據(jù)需要設自置。生產(chǎn)副經(jīng)理項目書記項目技術(shù)負責人商務副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目書記項目技術(shù)負責人商務副經(jīng)理工程部門商務部門技術(shù)部門質(zhì)量、安全部門綜合辦公室物資部門工程部門商務部門技術(shù)部門質(zhì)量、安全部門綜合辦公室物資部門施工隊施工隊施工隊施工隊項目經(jīng)理哲即遣淡豬削絨輕共常箭能握五項目經(jīng)理歸3.2新煮項目經(jīng)理部職掩責販糾般項目各部門和傷各類人員職責匠可參照以下規(guī)萌定，由項目經(jīng)岡理確定，單獨瓶成文。能涂擁圣項目經(jīng)理悟a)猜梳根據(jù)總經(jīng)理授冬權(quán)質(zhì),居代表公司負責在對項目的全面勉管經(jīng)理炊,壞組織建立、保慚持和持續(xù)改進蜓項目管理體稻系開,盛對項目的成本忽、施工質(zhì)量、因環(huán)境、職業(yè)健診康安全管理、甩工期等全權(quán)負待責墻;森b)吳御組織貫徹執(zhí)行喇國家工程建設障有關(guān)的法律法當規(guī)和標準規(guī)范及，實施局構(gòu)的管理方針、屬公司風管理體系文件積和規(guī)章制度，腿維護公司的合衡法權(quán)伸益娛;滋c)尊別參與組織編撞制墨,扭并組織實施《著項目實施策劃凳書藏”圣等項目策劃文脫件麻,蝦參與項目管理汽目標的制粥定動,鄙并組織管理目丙標在項目的分憂解和落降實士;透d)鉆努按批準的項目峰策劃文件的要殖求落實所需機臭械設備、生產(chǎn)慶設施、監(jiān)測設煙備、資金、人蔥員等資每源拖;犁e)仙林按照《項目管怪理手冊》要廈求聞,槳安排編制并審編核本項目的奴《項目揚施工雜檢驗和試驗計排劃認書保》梅（本手冊附屆件狡1企）、排《播項目環(huán)境管理怖計劃書栽》編、增《顆項目職業(yè)健康刪安全管理計劃夜書蒙》旗、毀《項伏目侮CI蹄管理計劃書羨》恢（本手冊附蒜件徐4剩）醋,詳并組織實齒施希;蓋f)沫搬在授權(quán)范圍內(nèi)兇，參與分包方婚、供應商的選固擇，教參與獎簽訂分包合同花、采購合揀同笨,廉并組織對分包冬方、供應商的釋考槐核虧;另g)攪瓦在授權(quán)范圍內(nèi)招，與業(yè)主、監(jiān)牢理、設計、分裁包方、供應商什等有關(guān)單位協(xié)華調(diào)解決項目實媽施中出現(xiàn)的問靈題椒;央h)潑攜審批、簽發(fā)以婚項目經(jīng)理部名稱義發(fā)布的公文食、分包合同、骨采購合同暖等芽;巧i)垂篩負責項目成本籍控室制免,的蛇保證成本控制倒目標的園滿完本成蒙;竿j)鹽勞審核分包方、陪供應商付款膊單百,圣按授權(quán)審核或大批準日常費用棍借款、報蘆銷蹲;液k)慶匹參與事故的調(diào)旺查處理，并組仔織實施有關(guān)的脂糾正和預防措寺施打;被m)蝕啟組織環(huán)境合規(guī)杠性評價、工程喜竣工驗惑收秋,掩銀編寫施工總罩結(jié)拐,括并配合公司合諷約估量部門做三好工程結(jié)算。嚼白距生產(chǎn)副經(jīng)理酷a)燦旦協(xié)助項目經(jīng)理修進行施工生產(chǎn)丈、現(xiàn)場施工質(zhì)販量蝕與職業(yè)健康安妄全的管決理道,品對現(xiàn)場管理工狐作負咱責仗;用b)津怕主持生產(chǎn)例會刻和安全會懶議凍,灌協(xié)調(diào)管理分包福方、施工設備劣、物資等資資源奏,究實現(xiàn)施工質(zhì)量福、進度、璃職業(yè)健康安全眉、歇C知I扔等管理目循標狡;略c)彎鍋組織分部分項低工程驗夕收爺,徹參與單位工程廈的交退驗佛;層d)掙協(xié)助項目經(jīng)理冒參與事故的調(diào)停查處理，組織摸實施有關(guān)的糾皇正和預防措憐施羊;踩e)宅州負責協(xié)調(diào)與現(xiàn)失場周邊單位和室居民之間的關(guān)溫系。羊凍掘竄商務副經(jīng)理陽a)賭瓦協(xié)助項目經(jīng)理躺進行合約商務海管安理穿,只對合約商務工賄作負受責辰;咐b)旦巾負責組織由項耀目經(jīng)理部簽訂獲的分包合同和務采購合同的合渾同文本準備，賠參與分包方、庫供應商的選擇文及合同談判、部合同審芽核別,格并通過合同對昏相關(guān)方施加影半響或管憂理想;隱c)奸紛參與編制項目睬預算成本鳥，協(xié)助項目經(jīng)立理進行項目成厭本控載制帥,盜協(xié)調(diào)解決實施咬中的具體問孤題焰;介d)秘瞇負責向業(yè)主、峰公司申請工程喇款和結(jié)算的管霞理吧,顛監(jiān)督分包方工蘭資的發(fā)旁放撓;隙e)貫殿負責項目日常聲開支的管理。都闖祝律項目技術(shù)負責逃人咬a)兵活協(xié)助項目經(jīng)理壞進行技術(shù)管芒理移,欣對技術(shù)工作負觀責喚;途b)芝拌組織編制并審致核施工組織設致計、《項目環(huán)汪境管理計劃書匠》負、《項目職業(yè)獄健康安全管理掛計劃書筐》芒、《謎項判目夫CI液管理計劃書氧》嚼、《項目施工新檢驗、試驗計帖劃書親》、特殊的施鼓工方案或作業(yè)英指導味書網(wǎng);長c)屢服審批施工方案徹、作業(yè)指導還書竹;喂d)糧脈參與環(huán)境合規(guī)瞞性評價，參與左事故的調(diào)查處念理，組織編制佳工程質(zhì)量、環(huán)梨境和安全管理但方面糾正措施除和預防措施有考關(guān)的技術(shù)方恢案茶;友e)怠像醒組織工程竣工放資料的收集、手整理、審核、筍歸檔、上凍報蠶,軋組織編寫技術(shù)緞總快結(jié)傷;戀f)淡鹽協(xié)助項目經(jīng)理晚組織款一體化氧管理體系在項脆目上的建立、圾運行與持續(xù)改釣進工蒼作級;嘆g)范幻負責項目人員雄的技術(shù)、質(zhì)量畢、環(huán)境、職業(yè)欲健康安全管理院方面的崗前培換訓和教育。析糊叛輛項目書記六a)虧嚴配合項目經(jīng)理遼搞好業(yè)主、監(jiān)盛理和政府部門伙等單位的聯(lián)系忍工作；鞋b)刃尖配合項目經(jīng)理勉協(xié)調(diào)項目內(nèi)部克部門之間的關(guān)顫系，做好項目求的后勤保障工蠶作。信c)抄語負責項目綜合礎辦公室的行政用辦公管理和現(xiàn)臣場保安管溪理拉;孔d)醬勵負責組織實施很《項目環(huán)境管攤理計劃書喂》資、《項目職業(yè)析健康安全管理串計劃書畏》的有關(guān)規(guī)除定門;煮e)籍貢配合項目經(jīng)理抵負責建立健全晉項目辦公室固放定資產(chǎn)使用管次理規(guī)定、電話跡使用管理規(guī)定眼、辦公室清潔洋衛(wèi)生要求等必順要的規(guī)章制膀度稼;袋f)窯謀具體負責項目繪辦公用品的購接買、項目電話朗費用的管理工仔作、辦公用車輝輛的租賃、維貨修、保養(yǎng)、項線目食堂的管理鹽等相關(guān)行政事池宜的審巾核發(fā);詞潛g主)想負責組織現(xiàn)龍場沙CI稱策劃，餓組織坊編制《蝦項蝦目板CI菜管理計劃書》需和項目其它重堡大活動的籌敗劃石,兔并組織具體實頓施炕,底保證中建總公贏司稻C嗚I免要求在項目施領(lǐng)工全過程得到軌充分體經(jīng)現(xiàn)管;棍h)敵共負責協(xié)助項目筐生產(chǎn)副經(jīng)理處梁理與項目周邊撒單位、部門之監(jiān)間的關(guān)系，同擋時積極主動地膛與各有關(guān)方進釘行聯(lián)系，密切喂工作關(guān)系，確醋?，F(xiàn)場工作順森利開漂展助;塊i)瓣漸負責涉及的辦飲公資源、廢品姑和易燃、易爆際、危險化學品仁、廢舊物資的籃控制。艇災便飯商務部系門館a)備乎在授權(quán)范圍虹內(nèi)摸,尼代表項目經(jīng)理刪部與業(yè)主相關(guān)項部門進行合約策商務協(xié)調(diào)聯(lián)系殃工朱作菌,鐮包括商務保函帆的辦理、工程瀉請款的準備酒等塌;吵b)姥菊在授權(quán)范圍陪內(nèi)繞,日負責工程保險駁合同的談判、尊簽訂，以及相夫關(guān)索賠工用作被;渣c)濱余在授權(quán)范圍屈內(nèi)抹,匹負責項目的分暈包方招標書的伙擬訂、標底的拔制作、資格預柏審、投標報價幫分析、考察、懲評估、選定工監(jiān)作濟,撐負責擬定分包辱合當同箭,附參與分包合同桑談判等工食作甜;帆d)懂綢參與環(huán)境合規(guī)忍性評價，負責謀分包工程量的辟審核、洽商變死更與索賠的審遲定、工程款的趴批復或付款表瑞格的擬訂、工值程款支付竊等驟,龜并參加對分包券方的考氧核祖;同e)怨泰負責洽商變更害的準備、索賠絮的提出、合同百外款項的提出蒜等必要的二次吃經(jīng)營工躲作蛇;謹f)功箱參與項目預算鑼成本的編制、轟負責控制措施泛的制定與監(jiān)督妥實施、進行成明本核算爛等駝;割蒜艷g)院靈負責辦理日常瘋費用報扣銷培,其員工工資發(fā)放兇工朱作蘿;距添綿h)澤籃在授權(quán)范圍內(nèi)謀參加或負責對往業(yè)主的結(jié)算及符對分包的結(jié)會算勸;互i)刑拖并負責涉及的辦府公資源和廢品蝦的控制。梅歐暖絨工程部瑞門購蟲a浙)難組織編制本項擦目《項目實施價策劃書》、《妖項目環(huán)境管理既計劃書》、《殿項目職業(yè)健康殊安全管理計劃璃書》、《環(huán)境險與職業(yè)健康安字全應急準備及戰(zhàn)響應預案》頓，具體負責其快中機械設備、蕉檢測設備器具丸、進度管理，詠重要環(huán)境因素撥、危險因素識丸別、評價，項肌目環(huán)境管理、街職業(yè)健康安全裕管理有關(guān)內(nèi)容嬌的編寫、審欄核未;喊b懂)摩嫩按照項目生產(chǎn)咽經(jīng)理的安排及鮮施工圖、施工搏組織設配計、施工技術(shù)討方案、《項目爛管理手冊》、梅《項目環(huán)境管斧理計劃書》、貫《項目職業(yè)健閘康安全管理計鏈劃書》精等要津求價,蛇組織階段及工嚼序的施工交底當（含技術(shù)、質(zhì)狡量、環(huán)境、職菜業(yè)健康安全等攀內(nèi)容），并組甚織實鈔施工;包c悔)供狐負責法律法規(guī)響要求和其它要嘗求的識別、確草定、實施，在落項目經(jīng)理領(lǐng)導兵下飛,境負責組織對項裕目環(huán)境管理、個職業(yè)健康安全鍋管理有關(guān)工作陷檢查、考核、軍環(huán)境合規(guī)性評罩價和持續(xù)改進趴工塞作昏;笨d斜)區(qū)膽負責項小目石CI急管理，配合辦怠公室組織實施扁《曲項沉目辜CI睡管理策劃書》嶼有關(guān)要求；雞e趕）按照項目生仗產(chǎn)經(jīng)理的安排按、施工組織設命計的要求負責夾組織現(xiàn)場平面坡布置、臨時設猶施的建設與驗桑收等具體工豎作烈,兔灌具體辦理工程你開工、環(huán)境、壟職業(yè)健康安全忘等方面所需的材手乎續(xù)謎;立f)府木配合有關(guān)部門必，參與圖紙會吩審欣,桶參與施工組織未設計、重大技洽術(shù)方案的編翼制沫,滋漆參與向業(yè)主請良款、索對賠益,痕審查分包請款池、分包方付款圾、分包方索賠庭等工烘作零;故g)野曲參與分包方選雪擇屋,介安排分包方進薯場麗,撲組織協(xié)調(diào)分包搞方按照設計、假合同要求、施滴工技術(shù)方案、歌項目管理制度拿施壓工誕,扮歇并組織對分包積方的控制、考駁核或施加影床響頸;懶h)陽下負責組織施工擋機具的進場、你安裝、設備能率力鑒定及運行探中的維護、保擊養(yǎng)隆;捧i)鄰鴉配合技術(shù)部門磁編制工程進度縱計份劃副,駕并協(xié)調(diào)好機械蒙、物資、人員逝等資筒源連,微組織計劃實施趁與考誓核語;丘j)剩變組織施工人員歉按施工組織設駕計、施工方案芝、作業(yè)指導書衡及項目管理規(guī)踩定對施工過程奪進行控管制曠,音對特殊過程進妖行確認和連續(xù)底監(jiān)吹控拌,結(jié)約進行產(chǎn)品標識油、成品防樹護籍;革k)免黃負責現(xiàn)場測量削工作的組織和乒管嚼理劉;季l)窄孝負責與業(yè)主、居監(jiān)理等單位進翻行及時聯(lián)系、桌溝通，處理日繳?，F(xiàn)場工皂作巴,衫并負責現(xiàn)場簽黨證的業(yè)主確認割工劣作客;擦m)鍵少出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)停境、安全事故哄，及時向項目鴿領(lǐng)導層匯報，燭并組織或參與捕具體處理事偷宜桐;胖n)兼掉負責組織隱檢華、檢驗批、分鼓項、分部及項喘目竣工驗收工斗作，填寫項目督竣工報庸告嗚,厘懲并參與項目施夏工總欄結(jié)布;勉o)豬遺負責組織對員顏工及分包方的釋職業(yè)健康安全栗、環(huán)境管理教況育致,偷吸對特殊作業(yè)人爭員上崗證的管急理玻,澆進行安全、環(huán)蹲境交菊底占;估p)壟姿負責安全、環(huán)指境設施和殊種戰(zhàn)作業(yè)設備的安鎮(zhèn)全驗收與重要美部位的防搖范低;嘗q)墊俊組織實施應緊腳準備和響應預棒案、消防演習兼，監(jiān)督易燃、至易爆、危險化蠟學品的使用，見監(jiān)督職業(yè)健康建安全方面的糾亮正措施、預防蒸措施的實偽施院;稿r)齊汗經(jīng)常性地與當映地政府環(huán)境部男門、安全監(jiān)督氧部門進行聯(lián)系晝和溝通，及時老識別、收集相痛關(guān)法律法規(guī)要溜求和其它要求奔，確定與環(huán)境厲因素的關(guān)系，秀并組織具體實福施，代表項目聚經(jīng)理部與當?shù)卦渍鞴懿块T燈進行環(huán)境、安塊全方面問題的睬協(xié)調(diào)處紙理濾;土s)女坦組織現(xiàn)場文明掩施工管理，確祥保達到當?shù)卣蹈嘘P(guān)要求，多爭創(chuàng)安全文明羽工沒地及;坑t)慮烘負責組織編制途項目完工總結(jié)念報告集。口縫燭奮授技術(shù)部柜門廳a)么慎組織圖紙會順審括,只按照項目技術(shù)構(gòu)負責人的安節(jié)排殲,校材編制項目施工壤組織設計、施慧工技術(shù)方氏案誼,無參與《項目實像施策劃書》、狡《項目環(huán)境管返理計劃書》抹、別活《項目職業(yè)健手康安全管理計礎劃書》、《項蛛目施工檢驗、扶試驗計劃書》親的編旬制確;炭b)辛仙負責編制工程碌所用材料用量牙表，配合現(xiàn)場流物資部門編制尤材料進場計皇劃頭,紋負責編制鋼筋滑配料及加工追圖邪;雜魄c艙）參與環(huán)境合率規(guī)性評價，參盟加事故的調(diào)查陡、分析，編制萌所涉及的技術(shù)慣處理方案；摔d)享資具體負責現(xiàn)場閥技術(shù)文件資料棍的匯總與控如制終,箏奴負責質(zhì)量、環(huán)盆境、職業(yè)健康五安全標準規(guī)范著的識別、收集忌、保管、發(fā)放趨、并監(jiān)督使玻用滋,悠諒負責圖紙的接刊收、保管、發(fā)加放、回收等工職作狗;搬e)叼床協(xié)助項目技術(shù)頸負責人處理現(xiàn)趕場日常技術(shù)問洗題、統(tǒng)計技術(shù)烘的應用，技術(shù)押變更的辦理與謎接收、發(fā)放等阻工師作樸;亂f)卷珠具體負責項目皂監(jiān)測設備的管扮理尋,棵并按《項目施春工檢驗、試驗吵計劃書》假組織實施試筋驗滲;忙g)盲暮參與分包方的頸評價選薄擇繞,思董負責分包方施沃工技術(shù)方案的閃審瞎批娛,絲并對分包方進跳行技術(shù)交疼底膨;粗h)輪飄配合有關(guān)部門圈進行環(huán)境因素三、危險因素的購識別評浩價蜜,沸負責對涉及的客辦公資源和廢陽品的控制謹；耗燒i沖）負責編制項挖目技術(shù)總結(jié)。摟捷董質(zhì)量勿、安全部粒門跨a)刪拉牽頭組織項目青質(zhì)量管理體系覆、職業(yè)健康安開全管理體系的扒建立、運行和武持續(xù)改上進貧,帝按照項目經(jīng)缸理安排，參加惕編制本項目的亂《項目實施策鄰劃書》占，具體負責其遺中施工過程質(zhì)壯量管理、安全鏈管塑理寶;換b)師求參與項目質(zhì)量蓋目標、安全目改標的制定和考缸核宗,袋列負責質(zhì)量、安崖全體系過程與杠質(zhì)量目標、安壤全目標的分道析蚊,竄組織糾正與預羅防措施的制定錢和驗船證淚;慚c)突真負責項目管理槐體系文件的控撓制味,童組織審核發(fā)現(xiàn)厘不符合項的關(guān)篇閉與驗液證句;裝d)礎課負責編制《項貧目落施工檢驗、瘋試驗計劃伸書持》，并組織實趴施檢驗和記錄鎮(zhèn)，與業(yè)主、監(jiān)筒理相關(guān)部門溝防通，組織進行旨現(xiàn)場報驗、質(zhì)千量檢查、安全漠檢查等方面的沿工茫作庸;哈e)故員負責不合格品粘的標識、確定刻處置意見和驗山證關(guān)落閉伯,墊負責質(zhì)量事故權(quán)、安全事故的沖上惕報旬,蛋并參與調(diào)查處閑置塔;朽f)罵度參與分包方的納評價選擇和考掏核贊;蹦g)但牌配合工程部門水進行安全文明瑞工地驗收和工職程結(jié)構(gòu)驗收及括工程竣工驗掀收括,貼協(xié)助技術(shù)部門悔進行相關(guān)施工鳥技術(shù)資料的準羊備、填寫等工肅作覺;臂h)板淋經(jīng)常性地與當病地政府質(zhì)量、態(tài)安全監(jiān)督部門石進行聯(lián)系和溝典通，及時識別雪、收集和掌握黑相關(guān)質(zhì)量、安水全的法律法規(guī)鋤要求，并具體字落族實繞,鋤代表項目經(jīng)理該部與當?shù)卣壑鞴懿块T進行統(tǒng)質(zhì)量、安全方博面問題的協(xié)調(diào)杜處匙理駱;寺i)壩釀配合有關(guān)部門悼進行環(huán)境因素業(yè)、危險因素的壁識別評價和環(huán)怪境合規(guī)性評怎價那,駐負責涉及的辦匙公資源和廢品屋的控抽制板,壺工并負責施工過閱程中產(chǎn)品有關(guān)瘡環(huán)保指標的監(jiān)浙控。點羅艦物資部笑門萄a)葬苦負責工程所需淹物資的選樣、錫封樣、報批工沾作堵;勺b)鈔只負責編制物資析需用計劃、申給請計劃和采購地計梨劃勾,捉報上級相關(guān)部浸門審定、備亭案劉;沒c)圖假負責編制物資躬檢驗試驗計居劃姑,垃按計劃對進場序物資進行驗悠證昏,祝組織不合格物租資處隨置日;敗d)饅裙負責現(xiàn)場倉儲游設施、入庫物驗資的保管、標我識、限額發(fā)料夕、耗料統(tǒng)計、摟節(jié)超分折、庫翼存物資清點、殊盤存、廢棄物副資的分類處置致等工作的管膝理風;款e)壽旗負責授權(quán)范圍意內(nèi)的物資的采彈購工皂作茫,勿施工機具的采藝購、租賃、退牲場工作，包括獻詢價、供應商扔選擇、采購談鏟判和采購合同抬簽定等工秘作機,見并將供應商選錯擇評價資料報易上級有關(guān)部門艦；侵f)天勵參與環(huán)境合規(guī)貸性評價，負責怎涉及的辦公資疲源、廢品和易熟燃、易爆、危傷險化學品、廢朗物資的控制。說崇端綜合辦公室逐a)核穿負責項目行政節(jié)辦公管理和現(xiàn)輛場保安工歌作雁;后b)準溜參與環(huán)境合規(guī)棵性評價，負責侮組織實施《項滲目環(huán)境管理計拖劃書》、《項譜目職業(yè)健康安栽全管理計劃書壽》盜中對項目辦公塑活動、現(xiàn)場生杰活區(qū)的有關(guān)規(guī)黎定寇;那c)寇有在項目經(jīng)理安醫(yī)排縮下帆,而負責建立健全扶項目辦公室固妨定資產(chǎn)使用管的理規(guī)定、電話留使用管理規(guī)定誤、辦公室清潔旱衛(wèi)生要求等必飾要的規(guī)章制砌度輛;蠅d)織勞負責項目所有近對外文件的呈攔送，外來文件鏈的收發(fā)、傳遞標以及歸檔保管賣等文件管理工納作扯;浮e)僑稿具體負責項目升辦公用品的購改買、登記、分驗發(fā)、更新、辦辰公室的清潔、貢項目電話的申躬請和管理工作誓、辦公用車輛稀的租賃、維修豈、保養(yǎng)、項目寸食堂的管理等飲相關(guān)行政事遭宜賀;遭透f互)喪負責現(xiàn)戴場弄CI車策劃，編制《樹項北目艦CI毯管理計劃書》仰和項目其它重陰大活動的籌貨劃呢,決并組織具體實綁施映,燦保證中建總公娃司振C短I苗要求在項目施位工全過程得到核充分體綿現(xiàn)朽;輪g)情破負責協(xié)助生產(chǎn)眾經(jīng)理處理與項羞目周邊單位、盾部門之間的關(guān)收系，同時積極豈主動地與各有葉關(guān)方進行聯(lián)系爸，密切工作關(guān)肝系，確?，F(xiàn)場摘工作順利開亮展餅;升h)竄低負責涉及的辦館公資源、廢品帳和易燃、易爆桑、危險化學品偶、廢舊物資的船控制。項目合同管理寶4.種1彎合同文件保存嗽項目經(jīng)理部保徐存合同復印件榴。愁桿4.足2蔥合同交底民其瓦合同簽訂后開離工前，項目經(jīng)瘡理部應參加公檢司亦/扶分公司有關(guān)部饑門進行的合同壯交底，就其中級的重要事項和版容易產(chǎn)生歧義水的地方予以明斗確交待，以利腿于合同順利執(zhí)做行。忍4.3卸與業(yè)主驅(qū)溝通血侮搬對履約中的理詢解不一致，一士般問題由項目昨經(jīng)理牽頭與業(yè)業(yè)主賢磋商解改決叨;容烏腦重大問題項目北經(jīng)理應向公盼司歐/控分公司合約估證量部門匯報，勤由公照司漏/廢分公司合約估悉量部門與凍業(yè)主首協(xié)商解決。鼓4.4耀奔合同變更表鋪嬌爸一般變更扣①薪粱當發(fā)生合同變推更（包括：合熄同條款更改、驗設計變更、洽叔商和簽證等）題時，一般的修日訂通過辦理變荷更、洽商和書筒面簽證的方式凱進行，由項目疑商務部門負責件辦眨理終;協(xié)②宗改辦理變更、洽劇商和簽證的人勺員應及時將上渡述記錄傳遞給劣項目商務部門臭、技術(shù)部門、傍工程部門等有眨關(guān)部伏門虛;技③鳴慧變更、洽商和哄簽證由項目商蠶務部門負責保上存。辰崗屬重大的修訂書①何回重大的修訂（病如合同條款更憂改，造成工期梢、合同價款、穗施工方案和資田源配置較大變扭化的設計變更網(wǎng)等），項目應跳報告公偵司續(xù)/乖分公司合約估梅量部門，并由放公托司飾/涉分公司合約估移量部門按要求僅組織評獨審川;股②歷甚評審中應充分盲考慮：康更改后技術(shù)的蛾可行性；偶引盼更改后對成本挽的影響；汁參燒更改后對工程萍質(zhì)量和工期的愁影響；浪瘦邀更改后對材料敵供應、施工設銀備及其它現(xiàn)場慘條件的影響等薯。煤③刑扇重大合同修訂園的記錄由合約與估量部門負責息保徹存瓶,挪驚并負責通知公四司笑/嬌分公司有關(guān)部度門和項目經(jīng)理偵部禁,員項目商務部負憐責通知相關(guān)部再門或人員和分隆包方。蹦5潤項目實施總體匙策劃浴5.1換項目實施策劃要書穩(wěn)惱悉愁策劃熊中標后至開工景前，由公司工匯程盾部瞎/羽分公司工程部暖門牽頭組織各脂有關(guān)部門和蹄項目經(jīng)理，根源據(jù)工程合同及萄合同交底的內(nèi)渠容，結(jié)合企業(yè)過自身要求，編忘制《項目實施恨策劃書》；頃愉棚好策劃書的內(nèi)容水a(chǎn))鵲播工程概背況淡;邪b)蘭霉項目管理目標誦工期、質(zhì)量、蘿成本、環(huán)境、己安全及文明施掌工、看CI形形象目陪標暴;欲c哲)粱施工進度計擔劃背;盡d孩)如項目經(jīng)理部組熊織機構(gòu)、管理遭人員名單及人敞員流借量比;質(zhì)e從)輸分包方僑案庭;瓜f孤)殊物資采購方相案晴;袖g踢)叉施工機械配置績方翅案悲;映h員)怕現(xiàn)場臨時設施鑰方份案銀;摸i移)躬辦公設施配置皂方辭案鋸;慧j眉)密項目財務管理叢方察案舌;述k靈）項目資金管珍理方案。仍m)影極編制施工方案護明細表和交工定資料表格明細挑表。摩霞民報策劃書的審批斤《項目實施策撐劃書》由公司夾工程銅部棒/約分公司工程部芒門審核，主管賓生產(chǎn)副經(jīng)理批么準。旦謎森螺策劃書的發(fā)放種保管犬a(chǎn))軍雀批準悟后庫,擱由公司工程涌部駛/評分公司工程部產(chǎn)門負責保管并徹發(fā)給公淡司妥/坡分公司合約、燙財務、質(zhì)量、株技術(shù)、市場等傅部門及項目經(jīng)手理部，特大型牛項目同時上報霸公司總經(jīng)理、罰副總經(jīng)持理圓;宰b)虎鋤由項目綜合辦飾公室負責發(fā)放魔項目人員及與性項目實施有關(guān)化的單位和人奉員章;哀5.2脆劣工程管理目標賓責任書積a)涉“囑工程管理目標拼責任中書漆”蜓主要內(nèi)容包括大各項管理目標駕，獎罰標準等歲，作為項目經(jīng)撤理考核、獎罰石兌現(xiàn)的依卻據(jù)壘;膽b)苗聾由公司工程細部歇/蔥分公司工程部險門征求項目經(jīng)老理意見后編叼制錢,鏡肆主管公司生產(chǎn)許副總經(jīng)焦理航/壤分公司生產(chǎn)副探經(jīng)理審定悼后波,怪由公司總經(jīng)理欣或其委托代理犯人與項目經(jīng)理待簽走訂溉;扯c)搭耕公司工程優(yōu)部死/燕分公司工程部辜門負責監(jiān)督項轟目經(jīng)理部執(zhí)標行斃,床并根據(jù)責任書蛛的要求，組織蒼各考核部門對江責任目標進行角考核兌現(xiàn)。5.3附件勵《直項目實拆施業(yè)策劃書恨》見鵝附件穴6若6然先文檔管理盟6.1泄抱法規(guī)、規(guī)范管槽理哀沫蓋法律、法規(guī)潑①削爺包括國家和地鄭方有關(guān)工程施沿工、環(huán)境保護槽、職業(yè)健康安闖全方面的法律蒼、法規(guī)和行政寧規(guī)夏章雜;炕②切岡公司技術(shù)多部將公個司健“醬有效相關(guān)法律未、法規(guī)及要求陷目述錄明”施及有關(guān)法律、揮法規(guī)條文發(fā)到愉項目綜合辦公錦室；臭③班仆項目綜合辦公啞室、技術(shù)欠部門負責收集免適用的相關(guān)法抬規(guī)供項目人員臨使用；絹④西蓬項目經(jīng)理領(lǐng)導蠅工程、蹈技術(shù)、宴質(zhì)量部門組織嘴項目人員學習繁并貫徹落實。蠻想肉標準、規(guī)范辜①盡節(jié)標準、規(guī)范包宗括國家、地方華和行業(yè)頒布的糧有關(guān)工怨程施工質(zhì)量、娛環(huán)境保護、職婦業(yè)健康安全方扒面的各類技術(shù)遵規(guī)范標準、規(guī)姓程、標準圖集辭、相關(guān)文件繁等角;馳②慣腎公司技術(shù)部將救公既司要“赤有效標準、規(guī)表范清委單嚼”寺發(fā)到項目技術(shù)權(quán)部旦門嘩;悲③礎柔項目技術(shù)部門然負責形成本項臉目適用六的垂“卵有效相關(guān)標準避、規(guī)范目附錄溜”樣,宜并收集適用的續(xù)相關(guān)標準、規(guī)遠范奉,鵲供有關(guān)人員使撒用繩;點④甚籠由項目技術(shù)負腸責人主罩持屆,煮蹤技術(shù)部門協(xié)柄助感,比誦組織項目技術(shù)鳳人員學習并貫征徹落實相關(guān)標尖準、規(guī)范。嶺奏禁作廢的法律、蘭法規(guī)和標準、妙規(guī)范由項目資櫻料員統(tǒng)一回收寇并及時銷毀。才6.2盒成施工組織設計猴、技術(shù)方案、齊管理方案的管數(shù)理豪a)陪慌一般項目施工奮組織設計由項糞目技術(shù)負責人馳組織項目工程的技術(shù)人員編渾制孕,梨經(jīng)項目商務、篇工程、質(zhì)量、漢安全、源物資等相關(guān)部鑒門及項目副經(jīng)輩理、項目經(jīng)理休匯簽毫后償,貍項目技術(shù)負責必人審流核雖,姥分公司總工程仇師涼審批窗；朱血“躲重、高、大、確特、辛新械”蕩工貞程意,斜由分公司技術(shù)暖部門組織編咬制落,昌分公司技術(shù)、貓工程、質(zhì)量藥、姿安全、物資、葬合約等部門負張責人審核，分濾公司總工程師然審批（谷格式見附少表井6-仿1粉）鑄,窯公司直管項目某由公司技術(shù)部饞、工程部、質(zhì)劑量保障部、患安全部、闊合約估量部等鉛審核，公司駱總工程師討審批，并按要覆求報席業(yè)主看、監(jiān)理單位批伴準。識b)及增一般的施工技雁術(shù)方案、作業(yè)虎指導書由項目陵技術(shù)部門編制栽，項目技術(shù)負毫責人批準執(zhí)行輪；特殊復雜的縣施工技術(shù)方案云、作業(yè)指導瘦書籠,慘由項目技術(shù)負允責人組織編制彩，報分公司技健術(shù)部喂門審核，分公片司總工程師審志批（伸格式見附估表藏6-發(fā)1督）百,貨并按要求報敗業(yè)主尼、監(jiān)理單位批尾準忍;縫c)剪考《項目環(huán)境管較理計劃書》、博《項目職業(yè)健罵康安全管理計逮劃書竟》平,矩堂由項目工程部絮門組織編慕制敢,嗽項目經(jīng)理審扎核暢,具分公司工程部親門智/轉(zhuǎn)墾公司工程部批錯準馳;僵d)蹄項目《項目施全工檢驗、試驗叮計劃書》由項森目技術(shù)部門編晨制，質(zhì)量等相喊關(guān)部門參加編爬制，項目技術(shù)醋負責人批準執(zhí)刊行；軌e只)雀吳審批過程中提輕出的及實施過切程中確定的修筍改意黨見舊,匹編制人員應按侵修改意見補充取、完善和修改含后夕,菌再次報享批距,約并保存報批記策錄蕩,香格式見附碼表為6-1;企f)填約項目技術(shù)部門薪負責施工組織伯設計、施工技館術(shù)方案或作業(yè)輛指導書的發(fā)放月與保行管穴,偶軟項目工程部門巷負責《項目管庸理手冊》、《效項目環(huán)境管理獵計劃書》、《細職業(yè)婦健康安全管理雙計劃書》的發(fā)言放與保管，項熊目間質(zhì)量部門負責框《項目施工檢同驗、試驗計劃烘》的發(fā)放與保簽管蜜,栗富并保存發(fā)放記助錄，格式見浴《文件和記錄柔管理程序》師附表蒜MS.02.判001-02涼。剪6.3嶼幻圖紙與變更洽蹤商管理批a)蹈邊圖紙由技術(shù)部猛門資料員負責熊收繡發(fā)文艙登扶記躲,悲并按項目技術(shù)北負責人確定的退發(fā)放范圍編號寒、發(fā)放并填寫掌記淚錄晝,士發(fā)文泳格式見?！段募陀涗浨止芾沓绦颉窙Q附表講MS.02.們001-0范2已、豪收文格式見采《文件和記錄倚管理程序》脅附表描MS.02.危001-03揮；魂b)噴拔作廢圖紙、設嬸計變更、工程晝洽商文獅件墨,滑除留一份作資付料保存確外毅,溫其余并按合同歐規(guī)定處稻置怠,擦并記欄錄摔;欄c)鳳痛設計變更、工都程洽商，由設級計單位、幣業(yè)主搏、監(jiān)理及施工誼單位匯簽后生幣效妥,膨由項目技術(shù)負漢責人或項目技搶術(shù)部門負責人汽簽字確認糠后野,翻齊由項目資料員敞發(fā)放斧至侍相關(guān)部門和人農(nóng)員駁,肝并記屋錄倡;會d)爭積收到設計變更希、工程洽商后恩，圖紙持有者縮應在圖紙上被毒修改的地方竿蓋錯“吊變更咐章碎”宵或用紅筆進行征標注濕。吳伶6.4窩舟竣工資料管理體a)括籃竣工資料的收寶集、整理、組短卷按地方政府凳或行業(yè)的有關(guān)燒規(guī)定執(zhí)敏行冶,洗保證字跡清晰擺、及時、準確債、齊賭全遺;強b)辨愛項目各部門應燙隨工程進度收財集本專業(yè)范圍蠶內(nèi)的竣工資料痕，每月底或分牛部分項工程完跳工后將本部門驗資料整理好后心交項目資料員聯(lián)統(tǒng)一匯總、保袖管止,調(diào)移交時辦理資斜料交接手沾續(xù)褲,壟格式見《文件芒和記錄管理程瘋序》怪附表既MS.02.樸001-14痕;約6.5圈嶼其它文件的管征理a)內(nèi)部文件北除本手冊與6.2蛾、吳6.3欣、腐6.4近條以外的內(nèi)部破文件（含通知嫩、專項管理規(guī)借定等），由項俗目有關(guān)部門提污出，經(jīng)項目經(jīng)廉理批準，項目底綜合辦公室編蝶號、登記、發(fā)模放、記錄，格犁式見附煩表密6-拿2炭、派6-奇3皇、歪6-葉4左；b)外來文件計地方政府、公壁司、柏業(yè)主喪（監(jiān)理）及相徒關(guān)單位來文（孝本手冊常6.2劃、賽6.3扛內(nèi)容除外），進由項目綜合辦綿公室進行收文歐登記，格式見掌《文件和記錄廊管理程序》伯附表訴MS.02.澇001-03馬。并按文件性昏質(zhì)分送項目領(lǐng)托導審閱批示格烏式見損《文件和記錄盯管理程序》者附表洗MS.02.弄001-04旁，如需轉(zhuǎn)發(fā)則枝按內(nèi)部文件控癥制。接到上級衰文件更改或作雕廢通知后，按至要求及時更改載或作廢，并將鹽信息傳遞到文侵件使用部門。這竟c勝）公開性外來關(guān)文件扯公開性外來文飛件是指公開途雪徑包括報刊、初書店及各種媒糊體得到的外來糖文件，由項目吹相關(guān)部門負責勸收集，按相關(guān)拐規(guī)定處理。殼7糟程信息管理爆從項目跟蹤至破簽約、項目實棉施的全過程，壁公嘉司贏/察分公司及項目導經(jīng)理部內(nèi)部有副關(guān)部門、崗位餅人員對職責相插關(guān)的各項活動爬，應按照本手扭冊各章的要求董始終保持必要博的信息溝通，牌項目信息管理唱至少應包括以花下幾個方面：咳a)奸衡項目跟蹤、投委標、簽約過程悶中的有關(guān)匯審鋸、批準、交底演等活動信息；其b)脖閃《項目經(jīng)理報胞告》的信息（輕見附件彼5篩）；糊c)機稼項目實施中，床項目經(jīng)理部內(nèi)扯部應建立保持剖必要的會議、腦檢查制度、文底件審簽發(fā)文等耀制度實施的信移息；雕d)做欣公塵司些/蝕分公蹦司芽/碰項目經(jīng)理部應薄與政府有關(guān)部治門、低業(yè)主摘、監(jiān)理單位、屢設計單位、分膛包方、材料設弟備供應商等建倚立保持必要的麻信息溝通方蒜式慢,討如：有關(guān)法律愚法規(guī)的收集、搶文件傳遞、記妹錄反饋、商務榨、物資驗收、玩分包方選擇、戶評價、考蹦核駁,碎技術(shù)洽商，工息程檢查驗收，越會議等信息；鉛e)棟項目施工過程胞中的檢驗、試難驗、驗收記錄套應及時按《朱項目抵施工檢驗釋、負試驗計劃茄書旺》及規(guī)范有關(guān)峰要求填寫、報攏送、簽署確認謀、存檔。7.1附件環(huán)膀《扎項目經(jīng)理報告源》覺見附件心5成本管理野8.1赤臺目標成本倒項目實施策劃泥階厚段族,剝合約估量部和嬸項目經(jīng)理部按帝照公尖司遼“判工程項目成本往管理實施辦別法射”賢的規(guī)定共同編數(shù)制項目目標成鬼本氏,揉并報送公司工僵程項目成本管竊理領(lǐng)導小組審露批。項目目標只成本在《工程霸項目內(nèi)部承包消合同》中予以旺確定。榮8.2蹄精成本控制許辜禽項目經(jīng)理應按仗工程內(nèi)容分部莖分項對目標成堂本進行分嗚解租,濃進而確定相應禁的成本控制措炊施和責任革人幼;朵8.2.焦2斷施工過程中，姿項目經(jīng)理和商沒務經(jīng)理應對成奏本控制措施的亂執(zhí)行情況隨時駱進行檢查，發(fā)口現(xiàn)問題及時解爹決，確保目標儲成本的實現(xiàn)。貝8柏.3頓成本核算久8.3.牌1少項目成本核算處按照公晃司漲“脈工程項目成本趕管理實施辦未法殘”辱執(zhí)守行倚;辣培信根據(jù)項目目標幟成本，項目經(jīng)緩理部每月度或棟在項目特定階司段進行成本核摸算、分析，以撈確定實際成本清與目標成本的拍偏差，針對偏夫差的原因制定櫻改進措桑施干;槳恐且項目成本核算返是項目業(yè)績考杜核的重要內(nèi)容逢。質(zhì)蛋8.4徐混饒二次經(jīng)營腹二次經(jīng)營是項鼓目管理的重點魂，增加收入的噴重要途輩徑謙,沃項目經(jīng)理必須孟親自負責，項項目商務經(jīng)理會逆同項目預算、靜技術(shù)、物資、廳工程等有關(guān)部份門按各自業(yè)務堆分工分頭實施撫?；I8.4珠.1半獸對麻業(yè)主盆開展的二次經(jīng)并營灑a)艷盲項目將二次經(jīng)壽營工作重點放仿在有機會形成垂突破口的方面紹上，爭取通過旋以點帶面的方提式形成二碗次經(jīng)營工作良懂好的局庫面挽;讓b)招諷通過對各分項音工程的成本預土測，及時發(fā)現(xiàn)棋可能造成潛虧亞的分項工程，飽由項目經(jīng)理或守商務經(jīng)理依據(jù)性主合同與金業(yè)主惰、設計單位進哥行溝通，并辦仗理盲業(yè)主東或設計方書面鍛確認手拍續(xù)退,史消除或減少造萌成成本潛虧的簡不利因素；敬c)約供對蜂業(yè)主紅供應材料的時斧間、數(shù)步量片,墾提供的作業(yè)面味或現(xiàn)場設施的骨時間、位西置萄,鈔指定分包方進貼場時間、配合拜情齊況詳,關(guān)設計院提供的刷圖紙時間、數(shù)科量等情況進行萬動態(tài)跟擁蹤沃,劑如對我方現(xiàn)場橋施工造成影響掩時需,鞭相關(guān)部門人員堂應績及時辦理書面仆索賠證據(jù)，在丑恰當時機向提稠出索賠；魄d)論倦業(yè)主窗指定分包方應晨繳納的總包管雨理費、施工現(xiàn)檔場的臨建、腳監(jiān)手架、大型機瞇械的使用費或濫分攤羊費們,令公撓司才/泡分公司或項目思經(jīng)理部應在合兄同或協(xié)議中明抖確絡,膽以便及時收木取銹;蝴e)蓬繡工程范圍劃分凈比較零碎時，掘項目經(jīng)理部要芬注意把現(xiàn)場施母工實際情況與榴投標報價時確疫定的范圍進行舍嚴密比較，對即不在我方合同堵范圍內(nèi)的工作槽內(nèi)容要重新報先價，爭取獲得淺較好的價格水架平。狗8.4菜.2著舊項目經(jīng)理部自口身的二次經(jīng)營沫工作管理棕a)渾師強化施工方案販的技術(shù)經(jīng)濟論佛證工作妨每一施工技術(shù)壞方踩案嘴,齊項目經(jīng)理部要嗽從材料投入量躬、資金占有量永、勞動力投入蛛均衡情況等多匠方面進行分析扔論傳證醋,處凡有可能造成筆潛虧的方乓案敗,冤都不予審洋簽倦;靈b)膚鴿強化現(xiàn)場施工裳管理擦①績餃劣通過實施定額短管理并與獎罰雄掛至鉤偽,兩努力節(jié)約各項待開客支滑;肝妥善安排好工遙序的搭接與作常業(yè)面施領(lǐng)工尿,厲縮短工期減少節(jié)人財物的投謀入男;找加快周轉(zhuǎn)材料插的周轉(zhuǎn)降低租巧賃費潮用形;豈提高機械設備煌的完好率、利感用率蘇，饅降低機械使用注費牢;坡嚴格療控制現(xiàn)場零星已用工數(shù)量、預確算外簽槐工出,透節(jié)約人工費開潔支和;井大力推迅廣小“劃四新技鼠術(shù)拋”膏,滴努力降低工程樓成致本漲;飄修舊利輕廢型,換并努力減少各拿種材料浪尤費便;遞創(chuàng)造與聚業(yè)主蜂開展二次經(jīng)營所工作的有利條編件。閥c)左棄渣以資金流量計買劃為龍頭進行使合理安排各項孩資金的使用，騾避免出現(xiàn)資金造周轉(zhuǎn)不靈的情探?jīng)r演,掛盡最大限度提箱高資金使用的枯效志率蜂,溫增加資金周轉(zhuǎn)槐次數(shù)。事8.4潤.3路剝對分包商、供聲應商的二次經(jīng)悲營工作漢a)于播以生產(chǎn)計劃為渠龍頭明確各分革包方、供應商濾的施工責任劃全分，對未能達憤到要求的分包府方、供應商提娘出索氣賠福;滅b)叨舅嚴格履行總分枝包合秀同振,劉控制分包方對練我方的反索耀賠火;圈項目預算部門疫和工程部門負立責現(xiàn)場零星用仇工的管理，零沃星用工的支付誠由預算部門和坦工程部門聯(lián)津簽劉,螺零星用工的派糖工和結(jié)算必須勒做四到藍“葛事前有依據(jù)，剝事后有證衰據(jù)求”紅。物資管理觀9降.1智科采購方式浪采購方式分三積種他,東在項目實施策芬劃書中予以確象定：糞告業(yè)主揭提宮供怕;斗9.1.帖2仆物資管理部或兔區(qū)域性分公司舟物資供應部門維提挎供滋;亭9.1.僚3之分包方自行采糊購。傲9竹.2首觸門物資需用計劃驗頓腳何項目技術(shù)部樸門偏根據(jù)月度施工且計劃編制月度盲物資備料計劃圈，經(jīng)項目技術(shù)喉負責人批準后興交給項目物資欄部門，項目物謊資部門綜合項壓目庫存后編制懇項目物資需用權(quán)計劃，經(jīng)項目歉經(jīng)理審核后，這上報嫂公司真物資管理部或看分公司物資供閑應部門，其中瀉屬墊業(yè)主蠶供應物資由項止目物資部星門搭報虛業(yè)主擋。疊計劃格式見《比物資管理程序葡》希MS.02.逐009-02名;反9.2.2織對預制鋼構(gòu)件興、混凝土李預制構(gòu)件、木度制品、非標件載制作等加工計鄭劃，要考慮加王工生產(chǎn)周期，像提前安言排勒,悉加工計劃應明搬確加工物資名泊稱、標準圖集引號、驗收標準統(tǒng)、加工數(shù)量、宰需用時間；控陸?zhàn)^當需購買環(huán)保它型物資或?qū)ξ飳儋Y的包裝、運擔輸?shù)扔协h(huán)保要急求時，技術(shù)部威門很應在物資申請控計劃中注明相拋關(guān)要求和執(zhí)行足標準。偷9.3勁殿樣品／樣本報禍批判俱丑凡需送樣審批癢的材料，園公司享物資管理部或城分公司物資供壇應部門應在物降資申請計劃中垮注明提交樣品差／樣本時間、鼻批準倦人箏;臺9.3.2百公司唇物資管理部或腫分公司物資供警應部門負責樣悼本搜集、尋價艷并辦理報批手粘續(xù)欠,媽樣仙品仁/長樣本報批表（鋸格式見附桑表兼9-1撫）蝦。報9伯.4葵赤司供應商資格預呀審、考察、評乞選、采購合同艇的簽定由賊公司碧物資管理部或傭分公司物資供秧應部門按照程匙序文件中的物瑞資管理辦法執(zhí)乎行確定。舊9長.他5財釋供貨安排跪公司棚物資管理部或遣分公司物資供該應部門按照物悉資采購計劃的捧要求，按時組谷織物資的進場天。出9鏈.為6抓繡物資驗證礙9真.博6熟.1值進場驗證啟a斷)魄物資進場檢驗枕、產(chǎn)品驗證由螞項目材料員與肝公司霜/糕分公司最采購員共同完牙成，產(chǎn)品檢驗勸由項目材料員可配合試驗員完著成蔬;劣b)服堅公司棟物資管理部或社分公司物資供偽應部門在大宗寧物資到達前一妨天通知項目物論資部門，由項悲目物資部門準光備驗證必備計貓量工具、場內(nèi)掃搬運器具貧等設,凝熟悉物資技術(shù)肌規(guī)范、質(zhì)量標蠻準，規(guī)劃堆放乎場訂地陡;棗c)秘珠大型物資進場弱,喚必須有公司緊/邪分公司閣采購員、供應計單位、項目物釘資收料員同時續(xù)在場，項目界物資部門必須惕對外觀質(zhì)量、濃數(shù)量進行驗證妙并作好進場檢鐵驗和試驗記錄奏表（漁格式見附簡表麗9-2箱）口，驗證應做到局:玩京諷①懲葛核對進場物資婚是否符合采購楊計劃或加工合沙同規(guī)定，核查辱產(chǎn)品的外觀質(zhì)在量是否與合同月約定、已封存聽樣品、產(chǎn)品說豈明書、質(zhì)量合虜格證明、送貨據(jù)單、過磅單、鋸裝箱單等符合并，驗證質(zhì)量合它格，庫管員作錯好記錄，才允娛許卸貨；收貨恩數(shù)量必須以現(xiàn)堅場實際收到的酸數(shù)量為準。本閑耀②仍袖需復試的材料掘進場時，庫管恭員進行數(shù)量和第表面質(zhì)量驗收病，驗收合格后蓬即可卸貨，并傳做好待檢標識涼，及時通知試勿驗員取樣送檢鳳，待復檢合格駛后方可使用；無不牽③曾躬一般情況下，創(chuàng)項目庫管員對鼻物資應全數(shù)進姜行驗收，驗收嗎方式按照國家量標準、合同或確采購前約定進慕行稈,紋屋對包裝或整齊狐捆綁物資，庫山管員按照隨機丈抽樣進行抽查犧，抽查數(shù)量控揚制在進貨數(shù)量玉的潤5%考以鬼內(nèi)怒;令④水欲驗證數(shù)量與到挪貨憑證不符，遼公司世/瘡分公司亭采購員、項目廉收料員應立即悲與供應商重新帽確認后允許卸妥貨說,鐵如抽查樣品質(zhì)吹量、數(shù)量與到化貨憑證或已封分存樣品質(zhì)量、禽數(shù)量不符，驗宇證人員加倍抽茂樣查驗恢，仍發(fā)現(xiàn)不符戚合，庫管員拒系絕收貨、標識買并填寫《不合伙格物資記錄單才》（顧格式見附仗表乳9-3絕）捉，由采購員通座知供應商退貨勿；句貿(mào)崇⑤馳純裝飾材料的驗踩證按有害物質(zhì)局限量的艦10括項強制性國家牛標準、《建筑缸裝飾裝修工程門質(zhì)量驗收規(guī)范逢》要求執(zhí)行。軟d)率尋在供應商處驗敵證物資嫁啊連①蟻符當需要在供應腿商處對所采購美物資進行驗證捏時，碌公司談物資管理部或植分公司物資供灣應部門應在采植購合同（訂單趴）中明確規(guī)定詢驗證的安排和抄物資的放行方裂法換;障②喊療公司儀物資管理部或書分公司物資供殲應部門同項目涉物資、橫技術(shù)部、質(zhì)量衫部等方面人員罷到供應商處對棕所采購物資進雪行驗證，并做抹好驗證記錄。駛e)貓易燃、易爆、蛋放射性、有毒斯和化學品要單禿獨進行潤填寫《村易燃、易爆、偉放射性通及釋化學品熄登記表》（暖格式見附琴表蘋9-7垃）；角9.6.2村矩進場物資的復誠試遣a)眼物資的復試種范圍膊衫竊①謝朽國設家和地方政府足規(guī)定的必須進箭行復試的物資愚，如鋼材、水俊泥、防水材料淹、混凝土偷添加劑、輕集醫(yī)料、磚、砂、堤石子、室內(nèi)大徹理石、安全玻侍璃、人造木板顛、外門窗、外泰墻面磚等；毛賓②道炸原始質(zhì)量合格介證明文件缺項兄、數(shù)據(jù)不清的慘物資；幕③捆禽超出保質(zhì)期、投規(guī)格型號混存投的物資。喇b)粱謀試驗由項目庫境管員提出《試饒驗委托單》通需知試驗員取樣疊，材料員、庫盈管員配珠合粱,奸試驗員送交指災定試驗站試驗挪，試驗合格后媽才能使用阿。小父c)嶄貞電梯、電器使貝用功能檢驗、警電線電纜的絕賞緣試驗、管材暴和閥門壓力試珠驗應在施工現(xiàn)搬場進行，必要萌時可送交具有烘法定資質(zhì)檢測懷單位鑒殲定咳;膊d)聯(lián)百商品混凝土捏進場檢驗，由焰試驗員按照開GB5020想4-2002凝《混凝土結(jié)構(gòu)嫩工程施工驗收鮮規(guī)范》要求取溜樣蛙,續(xù)制作試塊和塌載落度試倆驗簽,同并作好取樣和寶塌落度試驗結(jié)退果記錄；續(xù)e)伙層浸裝飾材料的復郵驗按有害物質(zhì)蓋限量的肉10企項強制性國家穩(wěn)標準和《建筑測裝飾裝修工程激質(zhì)量驗收規(guī)范族》要求執(zhí)行和礙記錄；兵f)太知有見證要求時須，按監(jiān)理要求固取樣、送檢和狡傳遞試驗報告攜。掏岡直辦理調(diào)撥手續(xù)紗粥找進場物資經(jīng)過伯驗證和檢驗、蒸復試合格后，坑由項目物資部執(zhí)門認真統(tǒng)計數(shù)竊量，在規(guī)定時鷹間銅內(nèi)晚到物資呼部門辦理調(diào)撥述手續(xù)。奔符抖材質(zhì)證明、合鋸格證等資料的匪收集討a)約招必須收朗集產(chǎn)品生產(chǎn)企齒業(yè)材質(zhì)證明、擴合格證明文件充的物資有：鋼越筋、水泥、商暈品混凝土劣等材饒料道;垮b)奏掃必須收集產(chǎn)品異生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量伐合格證明文件查的物資有：有均壓力要求的管旨材、輕質(zhì)墻體旁材料、特殊要勾求的油漆化工尊材料和涂料、致粘接材料、保跡溫等材料；遇c)錯競必須收集產(chǎn)品逗合格證或產(chǎn)品叛說明書的物資轎有：預制構(gòu)件望、鋼構(gòu)件、各宮種金屬門窗、聞電器產(chǎn)品、各追種閥門及水暖蔽零件、電焊條紡、高壓瓷件、吐燈具、高強緊躬固件、各種開紫關(guān)箱柜、絕緣羽材料、計量器億具等材說料譽;發(fā)d槳)樓份所有原始質(zhì)量累文件由周公司衰物資管理部或米分公司物資供體應部門采購員才負責索取并傳患遞給項目資料穩(wěn)員，項目資料秀員負責保弓存倚,淋并提供竣工資禍料已;跡e)督夢所有產(chǎn)品復試蓮的質(zhì)量檢驗結(jié)辟果報告由項目獄試驗員負責索驅(qū)取后傳遞給項乎目資料員，同峰時將檢驗結(jié)果最反饋材料員和辦庫管員，試驗眼員應作好檢驗鄙結(jié)果報告?zhèn)鬟f嗎記錄。任9掠.話7擇規(guī)緊急放行物資山種顯因施工急需來觸不及驗證，可湊對有些物資采挽取緊急放行措濕施；但對于那有些不能追回或零更換的物豬資方(師如混凝土蔽)碰，不允許緊急撐放行使攀用饅;跪斷酸所有緊急放行悲的物資必須經(jīng)萬過項目技術(shù)負買責人批準，由扣材料員做好記睜錄，并在放行匙物資上做出明貴確標識，保證快一旦發(fā)現(xiàn)其不予合格時，能立擔即追回或更換課時脅,綱才準放行使臣用馬,液緊急放行物資略記錄（養(yǎng)格式見附夾表稿9-4踩）仔。球9.8多卻物資包裝左晝勸采購單位在訂襪貨時，針對易濕碎、易損壞、棍易燃、易爆等絮物品應向供應好商明確物資的汽包裝要沾求天,彩厘防止物資在搬兩運、貯存至交紗付過程中受影扎響、破壞而導劑致質(zhì)量下賭降緞;取區(qū)鳥竊包裝要求靈住拋①手改包裝應符合有士關(guān)的規(guī)程、規(guī)快范、環(huán)保、產(chǎn)虎品特性、運輸忙要求等；童然個②旁鐮包裝及標志材盆料的選用均不冶能影響物資質(zhì)菌量，如包裝材撲料對物資不能測有腐蝕；預答東③另山對裝箱包裝的優(yōu)物資，必須保才持物資在箱內(nèi)渡相對的穩(wěn)定，詞且應有裝箱單域和相應的技術(shù)寄文件；緒逃孟④旗忍包裝外部必須鹿有明顯的產(chǎn)品介標識及防護（筆如防雨、易碎御、傾倒、放置蘇方向等）標奪志蘭;腹斬④轉(zhuǎn)笛進貨驗證時，郵檢驗人員應檢覺查物資的包裝誕情況，若有損陶壞或不符合的拌，應在進場物鬼資驗證記錄中傳記錄并要求供百應商進行處謀置必;咸⑤豪線對在竣工交付息時才能拆除的某包裝，項目在光施工過程中應醉對物資的包裝啟予以保護，保謠護方法可寫入泛成品保護措施亮。晨9靜.撤9解厘物資搬運夜炊續(xù)物資的采購／逃使用單位應對土其搬運的物資督要進行保護，申保證物資在搬宅運過程中不被裳損壞，并正確噸保護產(chǎn)品的標炊識腹;腳紹氣對容易損壞、梯易燃、易爆、羽易變質(zhì)和有毒勢的物資，以及貼業(yè)主紡有特殊要求的帖物資，物資的哄采購涼／使用單位負砍責人應指派人挪員制訂專門的總搬運措施并明欲確搬運人員的是職責，防止發(fā)辭生火災、爆炸詳、泄露等事塘故奪;愁饅吩現(xiàn)場內(nèi)搬運應連考慮，從材料咸堆場、庫房到誕作業(yè)現(xiàn)場的距會離、路面情況鞭、搬運設備、恥工具的能力及獄搬運工人的水逝平鐘等六,斷論對價值較高、雁易損壞的物資窩和設襯備珍,虛姓項目物資部應立制定專門的搬驢運方明案慌;獄辛塌徒現(xiàn)場外搬運應車考慮，路面情仔況，橋梁的承元載能力及高度斤、寬度，天氣棋情況，搬運時訓間儉等即,籌對超限設備的繡搬運，供應商招或分包方或項皆目物資部忍門誰應制定專門的隆搬運方瞇案缺;刊礙拍搬運由供應商活或分包方承擔惕時，在選擇供球應商或分包方嚷時，公司懲物資管理扮部采/讓分公司物資部監(jiān)門勻/勁項目物資部余門倉應對其搬運能絲力（包括搬運菜設備能力、搬悼運工人的培訓灌和資格等）進何行評價和考察臭，現(xiàn)場監(jiān)督。喊炕東因搬運不當造興成質(zhì)量問題的企處理：誕宇邀①乞野對因搬運不當叔造成質(zhì)量問題你的物資，負責煙搬運的單位應劑采取適當?shù)母糁惦x措施，作好線標識以確保不坡被混早用撤;洞仗這②憐支因自行搬運不把當造成質(zhì)量問耗題時，由當事領(lǐng)人書面報告物備資采購單位采堂取措施，進行渴更換或處季理以;痕嶄澡③倦糕因供應商搬運托不當造成的質(zhì)主量問題，物資拆部沒門陪應要求供應商稀及時作退貨或仗更換處綁理定;幼船杏④驗教因分包方搬運骨不當造成質(zhì)量析問題，械物資銷部粱門態(tài)應要求分包方揉寫出書面報告剝，并承擔經(jīng)濟究損失，同時通覽知采購人員進踏行更換。極9感.1首0歲蔽物資貯存盆漸康業(yè)主逮提供的物資和鈴項目經(jīng)理部采鐮購的物資由物排資部假門拒負責保管，分兔包方采購的物演資由分包方負擔責保管，物資碰保管員對已進著場驗收合格的杯物資建立臺帳糧，記錄規(guī)格、伯數(shù)量、進出庫瞇情況；造臂垃物資的接收與謊領(lǐng)取前應辦理感交接手續(xù)，庫敵管員應保存驗腦收入庫、出庫混交接記錄；杯①廢違項目庫管員依別據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放信材料，領(lǐng)料單疏必須標明材料故名稱、規(guī)格、嘗單位、數(shù)量，撲并有項目工長大簽字，缺少任征何一項均不能付發(fā)料；搭②鞏阿產(chǎn)品質(zhì)量有保碗質(zhì)期限要求的株，要標明進場螞時間，做到先叼進先出；沸面穩(wěn)③穗繞每月腦25駱日前庫管員應漁將當月材料消乏耗量、庫存量徹統(tǒng)計出來，認隸真填報物資收注入松、發(fā)祝出昌、秒結(jié)溉存谷明細報表（獸格式見附拘表端9-5察）董，報送帥公司歐物資管理部或起分公司物資供食應部門及項目寒經(jīng)理；躬2楊月棵15旅日前將上年材眾料消耗量、庫念存量統(tǒng)計上報潮公司航物資管理部或培分公司物資供土應部門。秤展善物資的貯存應煌符合以下要求俯：騎公錄①鄰訪按施工組織總舟平面圖與產(chǎn)品修性能、形態(tài)，爸合理堆碼，保糕持庫區(qū)整齊規(guī)腐范，大宗物資畜要支墊、齊頭堂、分層堆放，口散料要成堆成燥丁，受大氣影童響怕潮以及易匙散失、變質(zhì)的性物資要入棚、嗓庫貯存；透聲監(jiān)②蔽限貯存物資應有環(huán)明顯標識，做爛到帳、卡、物奉應相先符固,久對有追溯要求路的物資（如鋼畝材、水泥），蜂應做到批號、池試驗單號、使庭用部位等清晰坊可查；夸③三孟物資堆場和庫年房必須地面平鉗整、排水暢達通捆,糠對有環(huán)境（如盡溫度、濕度、減通風、清潔、循采光、避光、雙防鼠、防蟲等串）要求的物資框，倉庫條件必等須符合防火、爐防盜、防雨、耕防潮、防漏、寶防塵、防凍、詢防霉、防腐、勉防曬、防銹、謙防蟲、防毒規(guī)縮定；?、艿栀F重、易燃、蓮易爆、有毒物凳品，必須特別溜標識并安排專點人、專庫分開姨存放保俱管皮,脅鼓配備必要的器貍具及消防用品焦，并要有安全就隔離措施。影9.11銹刺物資的標識勁憂清砂、石、紅磚宣、加氣砼塊等絲品種單一、不隸易混淆的物資恰和有外包裝標鞋識的物資，可翁不作產(chǎn)品標識梳，只作待驗、巧已檢合格標識棵；設快多水泥、防水材駱料等不作產(chǎn)品裂標識，要求作萍保質(zhì)期限、待衛(wèi)驗、已檢合格短標識，標識內(nèi)透容要注明進場蜓時間和檢驗狀指態(tài)；喇少沸鋼筋應作產(chǎn)品輸標識和狀態(tài)標網(wǎng)識，其內(nèi)容應蜂注明鋼筋的材份質(zhì)、規(guī)格、待辜驗或已檢驗合區(qū)格；駛他雹進入庫房或作奸業(yè)面的物資均挎為合格，用合端格卡或合格庫剖作標階識喝;尖柄份危險品、爆炸皂品、有毒物品蛾標識用紅色標都記腸;駱用掛牌或用記跡錄或堆放區(qū)域熟作標識。暖9種.1葵2曠院不合格物資的隙處置重略過評價物資是否員合格時，既要岔考慮質(zhì)量標準宴，也要考慮環(huán)廈境標登準誰;騙些忙不合格物資分盜為可讓步接收啦的和不可讓步倘接收的兩替類表,敏返修后可接收福的、可降級使臣用的、可改作桶它用的不合格腔物資為可讓步傍接收的物資，乖其余的均為不描可讓步接收的伍物足資盆;衫架縣不合格物資處忙置籮①申蘆發(fā)現(xiàn)不合格物塞資，檢驗人員怠應將不合格情葬況記錄在路《發(fā)不合格物資記攤錄無單》漸,帆將不合格物資燦單獨堆放或采藏取可靠措施使運其與合格品隔潤離揪,爺在其堆放處或拾其包裝上（開無華包裝時，在物駛資上）設置明電顯的不合格標虎識牌，以防止摟處置前的誤予用嗎;清②殃柴檢驗人員應組倡織有關(guān)人員對個不合格物資進羨行評審，以判醋定該不合格物嗚資是可讓步接疤收的還是不可這讓步接收滿的電;很③蹲同對于判定為可原讓步接收的不棄合格物資，檢畝驗人員應姨填袍寫鏡《金讓步接收單晨》疫，濤格式見《不合伙格品管理程序掃》甲MS.02.食016-0干3執(zhí)，輸交項目技術(shù)負很責人審核，使業(yè)主憲/撓設計朋/血監(jiān)理批它準羽;譽只有在得到慘業(yè)主倆/艘設計蹲/團監(jiān)理同意后，角才能將讓步接鋸收物資發(fā)放使懂用佛;婚斷廁④臉發(fā)對于判定為不疾可讓步接收的泛不合格物資，狡檢驗人員應通賴知采購人員進昆行退換或作報多廢處理，并將梯處置結(jié)果記錄齊在《多不合格物資記格錄單徹》墻上沸；稠⑤善煩對于返修后或辰已退換的物資散，檢驗人員應圣重新進行驗證伶，如仍不合格星則應重新進行貸處置并制定糾訊正措隱施像;評⑥糠始項目物資部灘門英負責保存宜《鵲不合格物資記稿錄單叢》零、誦《啟讓步接收單》喇、糾正措施。童9眉.1構(gòu)3叢農(nóng)對分包方采購浸物資的控制嫩刻覽在與分包方簽丈訂合同時，應貫明確分包方采慕購物資的范圍夜、樣品／樣本兩報批、供應商但評價、采購合渴同簽署等內(nèi)室容端;瞧限垃分包方采購的鈔物資，由分包趁方負責驗王證插,粘項目物資部折門扔對分包方驗證眨情況進行監(jiān)轟督公;躺賣意分包方負責提舒供質(zhì)量證明、探檢驗報告、試持驗報告等文件井，去項目街物資部羽門寺予以驗證并保取存驗證記錄。類9衣.1顯4紡業(yè)主中提供物資挪予剃業(yè)主撈為項目提供的味任何物資，按鏡本手冊速9.5臘～競9.1金1稼條中相關(guān)規(guī)定瘦執(zhí)撞行塌;征槳堅在驗收、貯存遍、維護過程中診，如有丟失、姐損壞或不適用問等情況，項目它物資部過門茫應記錄芹《業(yè)主提供產(chǎn)亂品的丟失、損箱壞、不適用記某錄》（熔格式見附筍表鏟9-6迎），嫁并向卵業(yè)主淚報告赤；蕉9.15藝科物資的耗用杜彼蟻調(diào)撥的記錄菠項目耗用物資字來源為先公司野物資管理部或醒分公司物資供侮應部門供應，歌項目物資部門摧在每戰(zhàn)月防2法5騎日前根據(jù)實際架收到的物資數(shù)耳量或在總庫實挖際領(lǐng)取的數(shù)量績，到物資供應傳部門辦理調(diào)撥睛手續(xù)，項目物祥資部門根據(jù)調(diào)瓜撥數(shù)量上帳。魄掌響物資的發(fā)放錄由陡公司下物資管理部或上分公司物資供皆應部門供應到冬項目的物資，代項目物資部門植要嚴格按照施謝工部位發(fā)放，念要求鋼筋、商直混凝土遇、砂石、砌體墨等材料的發(fā)放串精確到施工部聚位，其他材料割精確到樓層，筋為預算部門及艇時計算材料損勒益狀況提供準龜確數(shù)據(jù)。尾項目物資部門懼發(fā)放必須有相探應工長簽字、沉生產(chǎn)經(jīng)理審核噴的申請領(lǐng)料單拐。如工程進度施緊急急需發(fā)放罩，必須有項目做生產(chǎn)經(jīng)理通知若，才準許發(fā)放版，但事后必須外補簽申請領(lǐng)料夫單。冊項目物資部門怎必須嚴格按照表項目預算部門旬下達的限額指辟標發(fā)放材料，供原則上不準超膏額發(fā)放材料，勒如材料已經(jīng)按并照定額發(fā)放完控畢而施工生產(chǎn)鉗又急需材料的鋸，項目物資部做門要在請示項布目經(jīng)理并取得迷同意后才準急奪需發(fā)放，在工炊段完工后要及揮時通報項目預貿(mào)算、技術(shù)部門部進行核算，并溝報告皺公司慢物資管理部或背分公司晃物資粘部門。衰根據(jù)發(fā)放物資料數(shù)量的多少，膽由庫管員合理仿組織裝卸搬運膀力量，保證能狗及時、準確的稻發(fā)放。鑄發(fā)放有毒、釋辰放毒氣、釋放梳有害射線、易逝揚塵的物資，墻物資部門要將靜安全技術(shù)規(guī)范敏講解給領(lǐng)料人侄，要提供防護炸工具，無防護貍措施，矩項目幣物資部門拒絕竊領(lǐng)料。儲發(fā)料要按籍照寧“議先進先出，推梨陳出離新華”畜的原則。吧物資出庫后要抬及時清理庫房濟、場地、貨架甚，對發(fā)放中包肉裝損壞的物資姑要及時整理，滑保持完整無缺膀。灑物資發(fā)放后，解庫管員要及時矩登帳，更換卡煎片和標識，做燦到帳物卡相符株。寄對物資的積壓景、多余和包裝胡品回收要認真探填寫歸《界多余、積壓物蘋資、包裝品回厘收利用處理登元記表餐》（稀格式見附休表贊9-8飾）通。資源管理煩10單.1為貢人力資源管理幻戒秘崗位能力集評飄望項目自有人員男的能力應從教鑰育、培訓、技奴能、經(jīng)驗等方摘面考慮，由項滲目經(jīng)理部人事蜓部門在編制《憂崗位職責》中幸確定必須的能悟力；對環(huán)境有服重要影響的分慨包方人員在環(huán)目境交底中明確螞其技能要求。盾殃噴人員配置、調(diào)木配、招聘滅a)褲項目班子成員科由公司人力資桿源部會同項目牧經(jīng)理推薦提名儉后，分別送有澆關(guān)部門審核，叮由公司領(lǐng)綢導參加的會議石審批通過后配櫻置；綱b)刺項目經(jīng)理部其斯他各類管理人蘋員繡,仆由項目經(jīng)理部達按公司規(guī)定的制員工配置計劃格，由公司人力醒資源部會同項帥目經(jīng)理及公司貸有關(guān)部門審核取并報公司分管輕領(lǐng)導審批后配遭置；隨c)攏對于企業(yè)緊缺泄的少數(shù)專業(yè)技奴術(shù)管理人員和野特殊工種作業(yè)因人員，經(jīng)公司夫總經(jīng)理批準后息，由公司人力禮資源部會同有汁關(guān)單位或部門蝦面向社會公開很招聘；導d)惰配置或公開招障聘人員應符合努崗位任職要孔求鎮(zhèn),伍力求公開、公蒜平、公正。釀王人員管理護粒a)贏項目經(jīng)理部人添員在工程未竣刪工前，應保持研相對穩(wěn)定，但苦因特殊原因，始公司人力資源撓部有權(quán)調(diào)配項拆目的自有人暖員旱;折b)繩喜工程竣工后，六項目經(jīng)理部人均員由公司人力腫資源部確定其芝去腥向顫;夠c)貢騎人員花名冊管儀理閉①惑蘇項目人事部門醫(yī)負責編制索《沈項目管理人員曲花名冊漂》陜,侍格式見附避表劉10.1-2進；作②限棉項目經(jīng)理部人探事部門負責編裳制特殊工種作膏業(yè)人員花名冊去、重要環(huán)境崗伙位人員花名衰冊子,取記錄的格式見朗附富表里10.1-儲3顧。歲d)虛上崗證管理質(zhì)①跡飄所有從事專業(yè)樹技術(shù)管理人員見須持有上級主晌管部門核發(fā)的煌上崗證或相關(guān)海技能的職業(yè)證沿件竭,較特殊工種的作烏業(yè)人員，必須抹持有地（市）灘級以上勞動保雖護監(jiān)察機關(guān)核則發(fā)的特種作業(yè)抗證，方準上崗銀和從事特種作討業(yè)奶;四②毀歷項目質(zhì)檢員、您施工員、技術(shù)年員、試驗員、粘計量員、安全草員、測量員等丹人員上崗證、永項目經(jīng)理證由介項目人事部門乎保管有效的證如件復印駛件姐;抽③日定項目特殊工種敢作業(yè)人輛員隸(況含分轟包滴)款上崗證由項目祥人事部門、安侄全部門保管有豎效的證件復印捧件絲;壯④倡疊公司安全部負掩責項目特殊工船種作業(yè)人員取勢證或換證，公淋司人力資源部畏負責管理人員垃上崗證取證或遞換證。源10挨.1繭.4駕化人員考核子a)梢懷項目經(jīng)理應組飽織各部門負責葡人先,申將各部門職責垮分解落實到各密崗灶位嘆,匪并確定各類人蜻員職落責蠶,閥作為考核依殿據(jù)跨;摟b)掛敗公司人力資源絕部組織公司領(lǐng)汽導及公司機關(guān)呆相關(guān)部門負責羨人對項目經(jīng)理仗及項目班子成協(xié)員進行考核；徑c)喜鈔項目經(jīng)理及項柜目班子成員對航項目各部門負收責人進行考核肆；號d盲）項目部門負利責人對項目一瑞般員工進行考杏核或鑒喇定誘;箱e)俱貍通過考核，對節(jié)不勝任現(xiàn)崗位鑰工作的，應實拖施相應的培訓怖教育或作待崗轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)崗處催理芽,機并由考核人填首寫相應記競錄籌,燥軍考核結(jié)果進入勵個人檔案。嗎棗戲教育培訓摧a)船驗項目經(jīng)理應根詞據(jù)公司管理體方系要求，礎業(yè)主山和相關(guān)方要求癢，利用各種會騎議、文件、檢屢查通報等，不認定期對員工進監(jiān)行法律桿、斯法規(guī)紋、瞞質(zhì)量、環(huán)境、襯職業(yè)健康安全寬意識教腰育敏;耽b)他劍在項目經(jīng)理部細組建后思一個悶月頂內(nèi)恥,螞由項目人事部咽門組織有關(guān)部速門針對新進場涉人員、重要環(huán)待境崗位人員、尊特殊工種作業(yè)胳人員和有特殊漠要求的人員進密行培若訓豪,埋并填寫與保存濁培訓記錄、培輪訓有效性評價圖記聽錄慕,燒記錄格式見附猶表莊10.1-1榨及《人力資源駁管理程序棄》行MS.02.賺007-04畝；經(jīng)項目經(jīng)理紙審核后報公司艙人力資源部備畜案。棕c)該公司人力資源青部負責對項目面人力資源的管車理提供技術(shù)支廈持復,斧并進行檢查。嫂10.2異資金管理帝10.2時.1競哪總體安排曾資金、財務管喉理按照建二通恭[2002]免227斯號文件《中國嘩建筑二局直營爆項目管理辦法淡（財務部分）乓》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)飽行。并進一步深補充規(guī)定如下領(lǐng)：戒志a鈴)冊匆項目經(jīng)理是工績程款回收第一卵責任人，公司叨財務部負責項津目資金的預算柴審批、收取工戶作，堅決杜絕辰項目從慨業(yè)主頭直接對外支付鏈資金。公司直雞管項目由公司介財務部統(tǒng)一在違公司財務部開桐立內(nèi)部帳戶。沉必須在外地單尿獨開立銀行帳早戶的項目，由占公