鐵路工程建設(shè)過程中的成本控制探析

/鐵路工程建設(shè)過程中的成本限制探析摘要：鐵路施工企業(yè)若要滿足社會發(fā)展需求，并提升自身的經(jīng)濟效益，就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的管理制度，并加強成本限制。成本限制對鐵路施工企業(yè)的長遠發(fā)展具有干脆影響。因此，本文首先分析了鐵路工程建設(shè)過程中成本限制方面存在的問題。又進一步指出要加強成本管理、重視索賠工作、做好成本預(yù)算工作，以便更好地限制鐵路工程建設(shè)中的成本。關(guān)鍵詞：鐵路工程；成本；限制中圖分類號：TU723文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2017）009-0-01和其他任何企業(yè)一樣，鐵路建筑企業(yè)的最終目的也是追求利益的最大化，提升自身的實際收益。但是成本限制工作則會對鐵路建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成干脆影響。因此，鐵路建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就須要在鐵路工程建設(shè)中嚴格開展成本限制管理。一、鐵路工程建設(shè)中成本限制方面存在的問題1.材料管理不科學(xué)當(dāng)前，我國許多鐵路建筑企業(yè)未能形成完善的材料管理制度，造成嚴峻的材料資源奢侈。有的企業(yè)雖然制定了材料管理條例，但缺乏執(zhí)行力，在實際工作中照舊存在剩余材料無人回收的現(xiàn)象。一些鐵路工程項目須要耗費多種材料，但由于缺乏嚴格的制度管理，部分選購 人員在選購 過程中出現(xiàn)型號不對或過多選購 的現(xiàn)象。此外，由于管理松散，一些小型工具在運用完后未能剛好歸還，扳手、鐵鉗等工具隨處亂丟，這同樣會造成嚴峻的資源奢侈。還有的選購 人員由于自身責(zé)隨意識薄弱，在進行選購 之前未能充分了解工程材料用量，在選購 時出現(xiàn)盲目選購 、過剩選購 的現(xiàn)象。部分選購 人員由于未能進行全面的市場調(diào)查，在材料選購 過程中未能精確把握選購 價格，導(dǎo)致鐵路企業(yè)工程成本增加。一些鐵路建筑企業(yè)在工程實施過程中甚至未支配專職人員管理材料，導(dǎo)致材料出庫、入庫無精確記錄，閑置材料隨意堆放。這都會在確定程度上增加企業(yè)的運營成本。2.成本限制標準不規(guī)范若要限制鐵路工程建設(shè)過程中的成本，就必需制定規(guī)范的成本限制標準，并支配具備專業(yè)素養(yǎng)的人員加以落實，在工程實施中嚴格依據(jù)標準規(guī)范成本限制。當(dāng)前眾多鐵路工程企業(yè)不重視成本限制工作，沒有建立起完善的限制體系，甚至一些企業(yè)還沒有成立成本管理部門。而項目部門在工程實施過程中大多只關(guān)注工程質(zhì)量，對企業(yè)成本限制不甚重視。在工程實施過程中，工期、材料和設(shè)備都會對鐵路建筑企業(yè)的成本造成重要影響，若缺乏必要的制度管理，就會使各個部門之間各自為政，缺乏溝通和協(xié)調(diào)，成本限制便無從談起。所以，鐵路建筑企業(yè)須要在施工中建設(shè)健全的成本管理體系，要求不同部門、不同工作人員擔(dān)當(dāng)起詳細的成本限制職責(zé)，嚴格要求部門和個人在工作中時刻謹記成本限制。照實現(xiàn)目標則予以適當(dāng)嘉獎，如未達到目標則實施懲處。以此督促全體員工主動落實成本限制制度。3.管理人員缺乏經(jīng)濟觀念鐵路建筑企業(yè)的成本限制是一個整體性、系統(tǒng)性工作，須要各個部門、全體職工的共同努力和協(xié)作，各??部門管理人員都應(yīng)當(dāng)具備經(jīng)濟觀念，并在部門工作中自覺加強成本限制。但在實際工作中，選購 部門人員時常只負責(zé)選購 ，并一味的追求材料的質(zhì)量，對材料成本則不夠關(guān)注。施工部門則只重視鐵路工程的技術(shù)問題和施工進度。部門之間缺乏合作協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程實施過程中出現(xiàn)嚴峻的資源奢侈問題。職工缺乏經(jīng)濟觀念，導(dǎo)致成本限制成為一句空話，難以在工程實施中落實到位。二、鐵路工程建設(shè)過程中的成本限制策略1.加強資金管理鐵路工程建設(shè)離不開資金支持，只有資金到位才能夠保證材料剛好到位，工程按期完成，所以，鐵路建筑企業(yè)必需加強資金管理，確保資金運用合理，避開出現(xiàn)奢侈或貪污資金的現(xiàn)象。詳細而言，首先，鐵路建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實際狀況選擇施工項目，合理支配企業(yè)資金，避開在工程實施過程中出現(xiàn)資金鏈斷開的現(xiàn)象，確保工程順當(dāng)實施。其次，還應(yīng)當(dāng)將資金管理落實到個人，并實行措施增加資金管理人員的責(zé)隨意識和職業(yè)道德，避開資金管理中出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。資金管理人員要時刻秉持著科學(xué)的管理原則，對企業(yè)的資金進行合理的劃分，依據(jù)建設(shè)項目的輕重緩急來合理投入資金。再次，應(yīng)當(dāng)關(guān)注鐵路建筑企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，只有確保資金剛好回籠，才能夠為下一步的工作做好準備，維持鐵路建筑企業(yè)的正常運營。除此之外，還應(yīng)當(dāng)在避開出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象，否則將造成嚴峻的資源奢侈，增加鐵路建筑企業(yè)的成本，這就要求企業(yè)相關(guān)部門和人員在竣工階段嚴把質(zhì)量關(guān)，做好驗收工作。2.重視索賠工作鐵路工程在實施過程中時常會遇到一些突發(fā)狀況，對工程進度或整個項目造成嚴峻影響，因此，企業(yè)必需重視索賠工作，這也是成本限制的重要環(huán)節(jié)。索賠過程特別困難。所以，鐵路建設(shè)企業(yè)須要選擇高水平專業(yè)素養(yǎng)，擁有綜合實踐技能的人員來開展索賠事物的處理工作。索賠人員不單單要明確駕馭相關(guān)法規(guī)，同時還須要駕馭鐵路工程建設(shè)中資金的管理、技術(shù)的運用、建筑材料的運用等方面的詳細內(nèi)容。除此之外，還須要項目經(jīng)理詳細探討工程合同，并在工程實施過程中剛好搜集、整理和保存相關(guān)的索賠材料，為后續(xù)的索賠工作奠定基礎(chǔ)。3.做好成本預(yù)算工作成本預(yù)算對鐵路工程建設(shè)的成本限制具有干脆影響，一般狀況下，成本預(yù)算首先要體現(xiàn)在材料預(yù)算方面，選購 人員應(yīng)當(dāng)詳細了解工程各個環(huán)節(jié)的用料狀況，并制定切實可行的選購 支配，嚴格限制選購 成本，并進行全面的市場調(diào)查，爭取選購最具好用性的施工材料。其次，還應(yīng)當(dāng)限制人工成本。一旦鐵路工程建設(shè)中出現(xiàn)延期現(xiàn)象，就會額外支付人工費用，這就會在無形中增加工程費用。因此，施工部門要嚴格把控項目的整體進度，保證按時完成建設(shè)項目。除此之外，還應(yīng)當(dāng)留意設(shè)備成本預(yù)算，鐵路建設(shè)工程項目不行避開的用到眾多設(shè)備，要明確工程建設(shè)須要購進的設(shè)備，尤其是成本較高的大型設(shè)備，并留意設(shè)備的磨損和消耗，精確計算折舊費用。當(dāng)然，鐵路工程在建設(shè)過程中不行避開的會遇到各種突發(fā)狀況，此時就須要剛好調(diào)整成本預(yù)算，確保工程按時保質(zhì)保量的完成。參考文獻：[1]李子君.淺談加強管理和限制降低鐵路工程項目成本[J].（全文版）工程技術(shù)，2016（6）：80-81.