務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

第務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿1各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

時(shí)已年初，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)安監(jiān)工作務(wù)虛會(huì)議，我覺(jué)得這個(gè)會(huì)議開(kāi)得十分及時(shí)，非常必要。能夠讓我們正確認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開(kāi)創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊。

20__年以來(lái)，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進(jìn)一步理清工作思路，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，全面深入貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，認(rèn)真履行綜合監(jiān)管工作職責(zé)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，連續(xù)六年保持三項(xiàng)指標(biāo)零增長(zhǎng)，連續(xù)兩年成功遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為保障今年繼續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為“十二五”時(shí)期安全發(fā)展開(kāi)好局、起好步。下面，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、同心同德，營(yíng)造機(jī)關(guān)和諧大家庭

和諧與發(fā)展是當(dāng)今中國(guó)面臨的兩大主題。**和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)?；乜唇裉斓膯挝唤ㄔO(shè)仍然需要一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。因?yàn)?，和諧單位的構(gòu)建，對(duì)于我們每一個(gè)人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展，還反應(yīng)出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團(tuán)結(jié)互助、積極向上的精髓風(fēng)貌。為此，我安監(jiān)局要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，我們應(yīng)該努力采取措施構(gòu)建一個(gè)和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個(gè)“家”付出，努力。那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能構(gòu)建好安監(jiān)局這個(gè)大家庭呢？我想應(yīng)從以下三方面做起：

（一）、更新思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神

在一個(gè)單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該說(shuō)這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團(tuán)結(jié)、不和諧，那我們的工作得不到有效的發(fā)展。即使能夠往前走，都行不了多遠(yuǎn)。因此，平日里大家應(yīng)經(jīng)常交流溝通，談?wù)劰ぷ鳌⑸钪械膯?wèn)題，增強(qiáng)彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團(tuán)結(jié)。

有人說(shuō),“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”。大家應(yīng)更新觀念，樹(shù)立大局意識(shí)，把我局作為一個(gè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)洋在安監(jiān)海洋上的大輪船。輪船如何迎風(fēng)起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮進(jìn)的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團(tuán)隊(duì)，只求無(wú)過(guò)，完成任務(wù)，要克服這些消極懈怠的思想。

（二）、認(rèn)認(rèn)真真做事，樹(shù)立“齊家”做事的理念

平時(shí)，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對(duì)自己的事是馬馬虎虎、應(yīng)付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的。還有的同志是只專注于自己的工作，其它事情與己無(wú)關(guān)，因?yàn)椋虏魂P(guān)己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問(wèn)。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團(tuán)和氣，實(shí)則各顧各的，心里都有一把小算盤?！耙粋€(gè)巴掌拍不響”，沒(méi)錯(cuò)，我們單位不是靠一兩個(gè)人的努力就能取得進(jìn)步和發(fā)展的。它是需要在座的各位同志團(tuán)結(jié)一心，共同完成的。

那么，如何改掉這些壞毛??？為今后更好開(kāi)展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問(wèn)題，多傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，積極吸收采納有用的意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)之間遇事也要好好商量，出現(xiàn)分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，參考大家的意見(jiàn)，通過(guò)民主表決，達(dá)成解決問(wèn)題的共識(shí)。我想，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好頭了，對(duì)下面的員工也是一個(gè)督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的思想意識(shí)，樹(shù)立“齊家”共事的理念。通過(guò)一定時(shí)間，大家一定能體會(huì)到心往一處想，勁往一處使的好處，體會(huì)到大家庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個(gè)人心里面。

二、團(tuán)結(jié)互助、真正形成和諧大家庭

家庭成員之間應(yīng)該互相關(guān)心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報(bào)之以李”；少一些計(jì)較，少一些抱怨，真正把自己當(dāng)作這個(gè)大家庭的一分子，不斷增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，把個(gè)人的進(jìn)步和集體的榮辱很好的結(jié)合起來(lái)。既要協(xié)調(diào)好個(gè)人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體利益的關(guān)系。

平時(shí)，要互相尊重，尊老愛(ài)幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來(lái)仔細(xì)分析，想想自己的考慮是否周到，別人說(shuō)的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見(jiàn)，不僅可以更好地促進(jìn)工作開(kāi)展，還能增強(qiáng)彼此間的信任感和友情。

三、發(fā)揚(yáng)“齊家”精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

（一）、用“齊家”的責(zé)任，做好本職工作

因此，要繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓視野，辦事情要多聽(tīng)聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，做到有主見(jiàn)、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時(shí)要多積累工作經(jīng)驗(yàn)，向身邊的老同志請(qǐng)教，自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強(qiáng)培養(yǎng)。畢竟，今后的工作重?fù)?dān)還是得落到你們年輕的一代。要進(jìn)一步整頓干部思想作風(fēng)，培養(yǎng)他們對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免抓工作，抓不到點(diǎn)子上，遇到困難，畏首畏尾，動(dòng)力不足，甚至打退堂鼓等。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過(guò)互幫互帶，形成有效的共管機(jī)制。由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，指導(dǎo)新同志；理論和實(shí)際要結(jié)合，不能說(shuō)一套做一套。另外，不能搞教條主義，應(yīng)實(shí)行民主集中制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同解決遇到的實(shí)際問(wèn)題。

（二）、用“齊家”的責(zé)任，做好協(xié)作工作

前面說(shuō)過(guò)了，我們安監(jiān)局猶如一個(gè)大家庭，其中每一個(gè)家庭成員都有他自身的職責(zé)。只不過(guò)一些成員起領(lǐng)導(dǎo)作用，負(fù)主要責(zé)任，就像家里的`長(zhǎng)輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽(tīng)從長(zhǎng)輩的教導(dǎo)。他們之間的作用都很重要，只不過(guò)是分工不同。在實(shí)際工作中，我們各部門，各人員也要加強(qiáng)協(xié)作工作，共同圍繞安全監(jiān)察這個(gè)主題開(kāi)展工作。

一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作，部署好各項(xiàng)工作，包括落實(shí)安全工作的各項(xiàng)措施，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)隱患排查的治理工作，加大對(duì)安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路，多學(xué)習(xí)新的'知識(shí)，汲取時(shí)代的養(yǎng)分，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不能固步自封，停滯不前。四是年輕干部要不畏困難，要多學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，而且，你們?nèi)四贻p，學(xué)東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來(lái)，就能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。但是，現(xiàn)在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的。“初生牛犢不怕虎”，你們就該好好學(xué)學(xué)這樣的精神。

（三）、用“齊家”的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)單位永葆生機(jī)活力的源泉。全體員工在擔(dān)起“齊家”的責(zé)任時(shí)，還要樹(shù)立全新的思想理念。面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)監(jiān)管工作出現(xiàn)的新問(wèn)題、新現(xiàn)象、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。要積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，激發(fā)大家的工作積極性，形成“比、學(xué)、帶、幫、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍。要在實(shí)踐工作中，不斷解放思想、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取，用新的工作方法方式來(lái)積極解決工作中存在的新問(wèn)題。

最后，我希望，經(jīng)過(guò)這次務(wù)虛會(huì)后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。今后，每一個(gè)員工都積極行動(dòng)起來(lái)，用積極向上、奮發(fā)向前的工作精神，和大家一道攜手共同開(kāi)創(chuàng)美好的“和諧家園”。務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2

一、20__年工作取得的成績(jī)和特色工作

20__年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)及省、市公司年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。主要工作如下：

1、開(kāi)展供電所發(fā)票清查回收工作，對(duì)以前年度的舊欠電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行了清理，制訂下發(fā)了《____公司供電所發(fā)票管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；

2、在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)、物資的集約化管理。

3、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作，召開(kāi)作業(yè)成本工作會(huì)議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成。

4、通過(guò)實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資；根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況變化，及時(shí)組織有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)、分析，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控、再控。

5、在預(yù)算管理工作中，按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋；修訂預(yù)算管理及考核辦法，嚴(yán)格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性。組織業(yè)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20__年預(yù)算調(diào)整及20__年預(yù)算編制工作，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。

二、存在的問(wèn)題

1、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算調(diào)整比

例大等問(wèn)題。尤其是財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用，對(duì)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力提出了更高的要求。

2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務(wù)部門未能有效利用___系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。

三、解決措施

1、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性。

2、由財(cái)務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對(duì)___系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保賬實(shí)相符。

四、20__年工作思路

20__年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機(jī)，圍繞公司20__年工作思路，爭(zhēng)取在指標(biāo)管控、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破。

1、在指標(biāo)管控方面，認(rèn)真研讀國(guó)一流考核細(xì)則，確保公司指標(biāo)符合國(guó)一流要求；運(yùn)用趨勢(shì)分析法，定期組織開(kāi)展指標(biāo)分析、預(yù)測(cè)工作，為公司決策提供依據(jù)。

2、在預(yù)算管理方面，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺(tái)，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性。

以“拖延加倍法”為原則，修訂預(yù)算管理考核辦法，加大預(yù)算考核力度。

3、在資金管理方面，以__系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費(fèi)賬戶，統(tǒng)一開(kāi)設(shè)電費(fèi)集中賬戶，實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對(duì)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的'編報(bào)進(jìn)行考核，逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。

4、在資產(chǎn)管理方面，按___系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關(guān)制度，明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé)；開(kāi)展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對(duì)___系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。

5、加強(qiáng)對(duì)___系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析，通過(guò)改變業(yè)務(wù)報(bào)銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值。

6、在供電所管理方面，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)后備核算員的培訓(xùn)力度，開(kāi)展供電所核算員崗位競(jìng)聘；組建供電所會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)以兩個(gè)“中心”（電費(fèi)管理中心、會(huì)計(jì)核算中心）為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式。

____公司財(cái)務(wù)部

20__年__月務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿3

個(gè)人理解，每年一次的務(wù)虛會(huì)，不僅僅是端盤子、定要點(diǎn)的過(guò)程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過(guò)程。務(wù)虛會(huì)要取得務(wù)實(shí)的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實(shí)話，知無(wú)不言、言無(wú)不盡。鑒于此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和想法。

一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選擇

乍一聽(tīng)，這話有點(diǎn)大，其實(shí)不然。很多時(shí)候，做什么比怎么做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時(shí)候感覺(jué)，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級(jí)，必須思維更有高度，方向更有角度，落實(shí)更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長(zhǎng)田炳炎在解讀黨建思想時(shí)，提到一個(gè)很鮮明的觀點(diǎn)，就是不再像過(guò)去那樣強(qiáng)調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問(wèn)題導(dǎo)向，把那些過(guò)去看似不可能解決的問(wèn)題都解決好，以實(shí)實(shí)在在的成效來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。比如，老虎蒼蠅一起打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評(píng)和自我批評(píng)等等。為此，做好明年的組織工作，必須以黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進(jìn)各項(xiàng)突出問(wèn)題解決的過(guò)程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營(yíng)造聚精會(huì)神抓黨建的濃厚氛圍。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺(jué)得需要樹(shù)立三種思維。一是“小組織”思維。組織部門如何體現(xiàn)聚精會(huì)神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見(jiàn)影的效果。什么叫最大的政績(jī)，最大的政績(jī)就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財(cái)力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來(lái)，如果基層黨組織書(shū)記依然只是年底述個(gè)職、組織委員政工科長(zhǎng)滿足于報(bào)個(gè)材料，和過(guò)去相比沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細(xì)，都不能叫最大的成功。因此，我覺(jué)得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時(shí)，除了具體的業(yè)務(wù)外，非常重要的一項(xiàng)任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力，做到真抓真管真結(jié)賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。像赤壁市就是以“十件實(shí)事”為載體，抓基層黨建責(zé)任制的落實(shí)。這方面，我們可以獲得一些有益的啟示，是否可以讓每個(gè)單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn)，報(bào)八件十件具體事情，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。二是“大組織”思維。隨著時(shí)代的發(fā)展，和過(guò)去相比，組織工作面臨的形勢(shì)任務(wù)要求大不一樣，組織部門應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)這些新變化。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢(shì)，資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機(jī)關(guān)而言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)必須進(jìn)一步加強(qiáng)，反應(yīng)更加迅速，使我們部機(jī)關(guān)的每個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)。舉個(gè)例子，像6+3專項(xiàng)整治，涉及到哪個(gè)科室還真不好說(shuō)，像貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)依法治國(guó)精神，組織工作如何動(dòng)作，囊括了所有科室。我老有觀點(diǎn)，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個(gè)人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密內(nèi)容，都可以攤開(kāi)來(lái)謀劃、部署。例子還可以具體點(diǎn)，像前不久出臺(tái)的幾個(gè)文件：規(guī)范村級(jí)事務(wù)運(yùn)行的10類30條、無(wú)職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個(gè)人感覺(jué)都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒(méi)有深度挖掘。我們?cè)诔雠_(tái)這些政策的同時(shí)，其實(shí)還有大量的工作要做，拋開(kāi)這些政策是否務(wù)實(shí)有效管用不說(shuō)，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個(gè)邊實(shí)施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過(guò)程，相關(guān)的科室其實(shí)都可以參與進(jìn)來(lái)。一項(xiàng)工作如果打上哪個(gè)科室或者哪位分管部長(zhǎng)的烙印，那么就很難形成整體合力、發(fā)揮最大效力。三是“大黨建”思維。組織部門是聚精會(huì)神抓黨建的重要職能部門，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此責(zé)任清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來(lái)的詞，但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí)，應(yīng)該是不能忽略的路徑選擇。

二、關(guān)于規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作

如果說(shuō)前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選擇，是方向，是目標(biāo)，那么規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作就是具體的事情，具體的任務(wù)。像教育實(shí)踐活動(dòng)，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實(shí)干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問(wèn)題評(píng)頭品足現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、王林華秦開(kāi)美先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、11個(gè)立行立改事項(xiàng)、非公企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個(gè)很重要的原因就是自選動(dòng)作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù)，我覺(jué)得要圍繞以下三個(gè)領(lǐng)域做文章。一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點(diǎn)，至少有12項(xiàng)重點(diǎn)工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設(shè)各個(gè)方面，由于時(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)了，我們的很大精力就要圍繞這些重點(diǎn)工作來(lái)謀劃來(lái)推進(jìn)來(lái)落實(shí)。比如，省里確定要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)、黨的制度建設(shè)改革座談會(huì)等。我們從年初一開(kāi)始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實(shí)做到位，這樣才有說(shuō)頭有看頭，才不會(huì)心急火燎地疲于應(yīng)付。二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點(diǎn)提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實(shí)在前，那么整個(gè)組織工作就走在了全省前列。比如，落實(shí)縣以下職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)與待遇掛鉤制度；比如，利用公款為私譽(yù)買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)制；比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點(diǎn)子上，更容易出成績(jī)，可以收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都可以走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強(qiáng)，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn)。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，特別是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就可以把農(nóng)村實(shí)用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來(lái)。組織部門如果把這篇大文章做好了，可以說(shuō)在全國(guó)都能叫的響。還比如，圍繞全國(guó)文明城市創(chuàng)建，我們?cè)谏鐣?huì)人才方面可以大做文章，因?yàn)槲覀兊闹驹阜?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織。再比如，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章，把村黨支部書(shū)記的待遇拉開(kāi)差距，我可以武斷地說(shuō)鴻忠書(shū)記會(huì)做專門批示，因?yàn)橛盟脑捳f(shuō)他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有段時(shí)間了，各市州動(dòng)作都不大。

三、關(guān)于活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部，我談這個(gè)話題并不是很恰當(dāng)，但作為部機(jī)關(guān)的一份子，有責(zé)任也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的，但這并不意味著沒(méi)有改進(jìn)和提升的空間。這里我也提三個(gè)建議：一是崗位意識(shí)要更強(qiáng)。按照我的理解，每個(gè)科室每個(gè)崗位都有各自的職責(zé)，你在哪個(gè)崗位上工作，就要把哪個(gè)崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當(dāng)時(shí)有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都必須把這項(xiàng)工作做到極致，這就叫有崗必有責(zé)、為崗必盡責(zé)。雖然我們每個(gè)科室的職能里面都有這樣一句話，叫“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”，但這只是一條附加條款，應(yīng)該盡量不用或者少用。說(shuō)的還形象點(diǎn)，就是應(yīng)該事隨崗位走，事隨責(zé)任走，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，這里應(yīng)該有個(gè)重要前提，就是涉及到哪個(gè)科室，就該哪個(gè)科室把材料弄好，即便不是精品，至少應(yīng)該是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我非常渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是能力席位意識(shí)要更強(qiáng)。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛(ài)下，包括我在內(nèi)的科室長(zhǎng)們?cè)诼殑?wù)職級(jí)上都得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也可以說(shuō)是曙光在前。而在我們潛江這個(gè)小地方，一個(gè)正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語(yǔ)講就是已經(jīng)“封了頂”，那么接下來(lái)就有一個(gè)問(wèn)題不容回避，就是在剩下的時(shí)間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個(gè)方向努力，怎么來(lái)激發(fā)自己的內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題不解決好，貽誤工作不說(shuō)，更會(huì)讓自己的人生暗淡無(wú)光。就我個(gè)人而言，現(xiàn)在只有一個(gè)愿望，就是利用有限的時(shí)間，抓緊在組織部門這個(gè)難得的平臺(tái)上磨礪自己、增長(zhǎng)才干，在做人、做事、做官、做學(xué)問(wèn)等各個(gè)方面都全面提升改造自己，以后無(wú)論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。記得在前幾年的務(wù)虛會(huì)上，我曾經(jīng)提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，就是要有代的意識(shí)。這也是朱部長(zhǎng)經(jīng)常跟我講組織部過(guò)去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺(jué)，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我希望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時(shí)候，別給我貼上一個(gè)水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的能力都是逼出來(lái)的，最怕的'就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當(dāng)男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當(dāng)優(yōu)秀者來(lái)管理。如果機(jī)關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動(dòng)一下，主觀能動(dòng)性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來(lái)，活力四射的機(jī)關(guān)氛圍就難以確立。個(gè)人認(rèn)為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但這種競(jìng)爭(zhēng)不是職務(wù)與職級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競(jìng)爭(zhēng)，而是能力水平的競(jìng)爭(zhēng)。真正的和諧機(jī)關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點(diǎn)，我想部里秩序和活力都不成問(wèn)題。三是宣傳意識(shí)要更強(qiáng)。隨著形勢(shì)的變化，只做不說(shuō)的時(shí)代早已過(guò)去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意，十八大以來(lái)，從中央到地方，各大媒體都開(kāi)設(shè)了專門的評(píng)論版面，省委組織部也經(jīng)常要求市委書(shū)記在湖北日?qǐng)?bào)發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點(diǎn)，說(shuō)話才有人聽(tīng)，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日?qǐng)?bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常明顯的變化，過(guò)去配發(fā)評(píng)論多在兩會(huì)期間，現(xiàn)在只要是重大新聞，總會(huì)配發(fā)評(píng)論。像宣傳部里的道德模范、文明城市創(chuàng)建，像紀(jì)委每一次通報(bào)幾乎都配發(fā)評(píng)論。這雖然是表象，背后其實(shí)還有很多故事，為了做好這項(xiàng)工作，報(bào)社壓力非常大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開(kāi)價(jià)500元一篇，我說(shuō)打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴(yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的。另外，__年到現(xiàn)在，研究室在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了張書(shū)記的一篇署名文章，在湖北日?qǐng)?bào)發(fā)表了2篇張書(shū)記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長(zhǎng)的署名文章。雖然這些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺(jué)得改進(jìn)并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對(duì)較少，我將把大量精力花在調(diào)研宣傳上，每個(gè)月確定一個(gè)專題，同各業(yè)務(wù)科室一起共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別形成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報(bào)告，在搞好宣傳工作的同時(shí)，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，希望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開(kāi)創(chuàng)組工宣傳新局面。

古人說(shuō)，三十而立，四十不惑。我已過(guò)不惑之年，我可以惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不合適宜，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們見(jiàn)諒。謝謝大家。務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿4同志們：

經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論，我們對(duì)今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)，也為下半年工作會(huì)的召開(kāi)做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì)的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、對(duì)此次務(wù)虛會(huì)的感受

二、我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)

目前，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì)，按近期礦石采購(gòu)價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫(kù)存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設(shè)帶來(lái)的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問(wèn)題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購(gòu)和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來(lái)了極大影響。

二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的.問(wèn)題。

三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬(wàn)元，二檔為1000萬(wàn)元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過(guò)程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們?cè)趶U水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問(wèn)題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開(kāi)啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬(wàn)元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通，完善來(lái)煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫(kù)存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯(cuò)堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開(kāi)啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對(duì)不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響。

（三）深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善

科學(xué)、系統(tǒng)地開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭(zhēng)接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對(duì)標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際，針對(duì)那些對(duì)成本影響較大的主要指標(biāo)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開(kāi)展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強(qiáng)操作管理和工藝過(guò)程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過(guò)自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境

下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強(qiáng)對(duì)維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開(kāi)展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達(dá)100％；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效

由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制的同時(shí)，派人不定期對(duì)各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計(jì)劃、有