中建某公司工程成本策劃方案

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc224733017"一、工程及成本概況3HYPERLINK\l"_Toc224733018"1、工程概況3HYPERLINK\l"_Toc224733019"2、成本概況：4HYPERLINK\l"_Toc224733020"二、成本管理機構(gòu)及責(zé)任7HYPERLINK\l"_Toc224733021"1、成立項目成本管理小組：8HYPERLINK\l"_Toc224733022"2、成本管理小組責(zé)任：8HYPERLINK\l"_Toc224733023"3、項目成本管理機構(gòu)運行考核8HYPERLINK\l"_Toc224733024"三、項目責(zé)任成本分析8HYPERLINK\l"_Toc224733025"1、分析依據(jù)：8HYPERLINK\l"_Toc224733026"2、成本分析：9HYPERLINK\l"_Toc224733027"四、施工方案優(yōu)化10HYPERLINK\l"_Toc224733028"五、責(zé)任成本降低計劃（成本策劃）11HYPERLINK\l"_Toc224733029"1、降低成本計劃：11HYPERLINK\l"_Toc224733030"2、索賠計劃：12HYPERLINK\l"_Toc224733031"3、稅金計劃12HYPERLINK\l"_Toc224733032"4、工期策劃：12HYPERLINK\l"_Toc224733033"5、安全、文明施工、質(zhì)量策劃：13HYPERLINK\l"_Toc224733034"6、資金流量、資金使用策劃：13HYPERLINK\l"_Toc224733035"壟7領(lǐng)、專業(yè)分包策青劃讓14HYPERLINK\l"_Toc224733387"很8訓(xùn)、工程總分包作結(jié)算策劃跑15HYPERLINK\l"_Toc224733388"黑9注、變更策劃熄17HYPERLINK\l"_Toc224733389"副六、管理人員孫崗位成本降低拼職責(zé)煉17HYPERLINK\l"_Toc224733390"柿1壤、項目經(jīng)理成紫本降低職責(zé)增17HYPERLINK\l"_Toc224733391"炕2惑、項目總工程構(gòu)師成本降低職擾責(zé)株18HYPERLINK\l"_Toc224733392"如3虹、合約經(jīng)理成眉本降低職責(zé)益18HYPERLINK\l"_Toc224733393"西4沉、物資經(jīng)理成向本降低職責(zé)帶19HYPERLINK\l"_Toc224733394"擋5攝、項目會計成丘本降低職責(zé)示19HYPERLINK\l"_Toc224733395"灘6疲、工長成本降伴低職責(zé)核20HYPERLINK\l"_Toc224733396"覽7暮、項目質(zhì)量檢屠查員降低職責(zé)盒20HYPERLINK\l"_Toc224733397"奮8冊、項目安全員固降低職責(zé)遭20HYPERLINK\l"_Toc224733398"干9冊、項目測量、銀試驗員降低職快責(zé)座21HYPERLINK\l"_Toc224733399"插七、責(zé)任成本送的分解和落實戴22HYPERLINK\l"_Toc224733400"郵八、崗位成本盛及責(zé)任成本的拆考核及分析炮22HYPERLINK\l"_Toc224733401"搜1火、崗位成本的靜考核及分析椒22HYPERLINK\l"_Toc224733402"易2面、責(zé)任成本的陵考核及分析寺22HYPERLINK\l"_Toc224733403"巖3我、措施及預(yù)防奮29HYPERLINK\l"_Toc224733404"蒸九、責(zé)任成本勇和崗位成本的易獎罰與兌現(xiàn)總29HYPERLINK\l"_Toc224733405"鈔1規(guī)、責(zé)任成本的刷風(fēng)險抵押：柄29HYPERLINK\l"_Toc224733406"耗2在、責(zé)任成本的胡分紅分配：沒29HYPERLINK\l"_Toc224733407"臣3許、崗位風(fēng)險抵茫押：任30HYPERLINK\l"_Toc224733408"蔽4叮、崗位完成的耗獎罰兌現(xiàn)：申31HYPERLINK\l"_Toc224733409"動5備、崗位責(zé)任書艷的簽訂：伴31HYPERLINK\l"_Toc224733410"光十、工程成本常總結(jié)傲66HYPERLINK\l"_Toc224733411"三1粒、責(zé)任成本與意計劃成本對比園分析；到66HYPERLINK\l"_Toc224733412"挑2粒、運行過程中燈的經(jīng)驗與教訓(xùn)膜；命66HYPERLINK\l"_Toc224733413"溉3找、下一步的措轟施和今后打算世；鞏66XXX項目成本策劃方案濤工程晴及成本澤概況1、工程概況鵝xxxx省項目位于覽xxxx眠以北，肉xxx姐以東輔，總建筑面積鹿87783重㎡，砼框囑剪接結(jié)構(gòu)，地下一茶層，谷地上村2閉9在~32犁層變，建筑高度呈89.6遵m應(yīng),謀該介項目由天毒xxxx顏開發(fā)膝,處由棗xxxx伴監(jiān)理暑,乳由突xxxx膀設(shè)計擔(dān),廉我公司負(fù)責(zé)承奮建。丹依據(jù)該項目的宴建筑規(guī)模，項仿目部管理組織跡機構(gòu)計劃由旦2刃2轎人噸組成：分別設(shè)功置項目經(jīng)理、表項目工程師、帥物資經(jīng)理巾、合約經(jīng)理、斯安全員、土建抗工長、糞電工工長、實仁驗員、質(zhì)量檢族查員、播資料員狡、匙項目成本員、詳水工工長饞。捧現(xiàn)場臨時設(shè)施喇、安全及文明坐施工認(rèn)真布置己，嚴(yán)格按照《登天津市建筑工球地文明施工標(biāo)惰準(zhǔn)圖集》、《江中建總公禁司扣C祝I慶手冊》進行統(tǒng)喝一布置，同時寸根據(jù)該項目的兵建筑場地、環(huán)王境及工程特點老，策劃該項目紋創(chuàng)奪“憶天津市級文明盛工稱地供”律、長“油中建總公泡司伏C放I戒創(chuàng)優(yōu)工兼地叼”隙等優(yōu)秀成績。騾工程施工方面欺，因現(xiàn)場場地嗎狹小，雞基礎(chǔ)開挖深度醉分別為疫5.5存m滑和南6.7誰m劉不等，罩基坑支護由設(shè)理計院設(shè)計并論繡證，乏本著安全、經(jīng)炕濟為原則，采師用廟雙排提砼灌注樁和矮中間恨止水帷幕相結(jié)誤合的支護方案胡。砼模板采用撕竹膠板和木方逝，潮墻體采用大鋼垂模板，筑外檐采用展電動爬架站，結(jié)構(gòu)梁、板炸采用快拆鋼管尿和異型調(diào)節(jié)器陜相結(jié)合的滿堂攤腳手架支撐系虹統(tǒng)。駛該工程為跨年鋒度的工程，所武以在工期方面創(chuàng)計惱劃剃200販9亡年床歉5講月述1帖0樂日端完成基熱礎(chǔ)麗±云0.000繞，猛200頂9擾年轉(zhuǎn)11送月惱10談劣日援完成主體結(jié)構(gòu)腿施工，同時汽2009尊春節(jié)前完成進20魔層以下的墻體落砌筑，逮201為0銹年貨6效月肚3疲0園日淹全面竣工。施池工中我們會把扣基礎(chǔ)防水工程踐作為該項目的菠特別注意的關(guān)啊鍵工序。域2丑、成本概況：群（澡1污）中標(biāo)合同價唐：致該項目中標(biāo)合體同總價為元xxxx咸萬元纏。崇（璃2蜘）責(zé)任成本總洪價及計劃成本富總價：弊責(zé)任成本總價欠為伴xxxxx葵元，計劃成本宣總價為壇xxxx乖元臣，秩淚計劃成本降低嗓率乞1.94意%也，計劃利潤家額房害420217扛3.5桿元劃筆。準(zhǔn)（支3屑）總分包合同禿風(fēng)險及防范措愉施賠償事項：eq\o\ac(○,1)目總包合同風(fēng)險喪及防范措施：荷1舊、元本合同為乎可調(diào)價格合同結(jié)，稠合同約定調(diào)整葛合同價款的因紫素有：蓬（寬1驚）即、工程設(shè)計變貧更；腥（廉2登）泉、經(jīng)監(jiān)理工程廳師或發(fā)包人派醒駐的工程師簽究署的工程簽證躬；豐（競3攪）據(jù)、本工程未包只括的內(nèi)容應(yīng)調(diào)牙增情形的；鍛（懲4柄）仙、依據(jù)本合同滲約定，可以調(diào)樂整合同價款的斃其他情形。著2成、叛工期：本工程怖合同約定的中揭間交工工程的全范圍和竣工時即間：卵（西1拼）蔥200閣9場年驕1議月津3揚0淹日束前鷹，完成樁基和剖基坑支護工程劣（含車庫）；杠（速2德）勺200燭9體年窯5盟月泉2顧0脈日不前亦完成基礎(chǔ)施工劑（含車庫）；時（燃3賤）州201流0嶺年翁3沈月孫3矮0按日種前，完成樓房糟及車庫主體施勻工，腐同時合同書約彎定由于承包人藝的原因造成不造能按期竣工的墾，承包人應(yīng)付榨發(fā)包人由于拖洽延工期所造成趨的違約損失，飼違約金的計算告方法為每拖延虜工期一天按工題程總造價的萬病分之三計取，嬸如此計算，如庸工期延誤，違鏡約金泄為捆7206文3冊元栗/尺天兵，如果沒能按伯期保證喚201宅0隊年塔6具月暢3皂0干日壞竣工，不止要魚承擔(dān)此部分的逢處罰，因在總束包合同中寫明捕由此引起的一蔑切直接經(jīng)濟損鴨失也由我方承桿擔(dān)科，道XXXX手六標(biāo)段工程為淹xxxx掙興建的每xxx院，如不能按時據(jù)竣工，耽誤甲火方交房，相應(yīng)費甲方對還遷戶來在外租房的租圈金也由我方承科擔(dān)，因此，我好們必須按期竣政工。泰雙方約定工期惕順延的其他情顧況有：由于承姜包人的原因造因成不能按期竣吊工的，承包人區(qū)按照招標(biāo)慮文件付發(fā)包人組由于拖嚼延工期所造成踐的違約損失；撫由于承包人安的原因造成發(fā)擠包人的全部損雁失，發(fā)包人將叛在結(jié)算工程款瓶或履約保證金悶中扣除。由于祝發(fā)包人的原因詞推遲工期的，尤發(fā)包人按照招臭標(biāo)文件付承包山人相應(yīng)的違約擺損失，工期進亞行相應(yīng)順延，槍主材費用按專壽用條款暑第橡47.確8傭條進行調(diào)整，跑其余不做調(diào)整居。某3痰、志工程變更、洽證商：薄本工程合同價癢款中，已經(jīng)包沾括本次招標(biāo)范扮圍內(nèi)的工程量察清單子項細目旺增減金額小于超和等亡于可1000碌0槽元的設(shè)計變更匪及洽商；當(dāng)工陜程量清單子項徒細目的設(shè)計變束更、洽商費用種增減金額具在鉛1000話0惜元以內(nèi)時（包揪括忙1000惹0泉元），工程量燦和造價都不進里行相應(yīng)的增減吳；當(dāng)工程設(shè)計攀變更、洽商費走用增減金額大近于擁1000魄0用元時，按設(shè)計袖變更及洽商單拳價計價原則執(zhí)采行，具體執(zhí)行找方式如下：慎在合同范圍內(nèi)撇的設(shè)計變更和殃洽商項目暫，當(dāng)單項設(shè)計亡變更或洽商的曲工程量清單子揪項細目增減金哨額超目過艘1000誤0乖元時，超過部異分參照投標(biāo)文巖件中相同、相搜近、類似的單御價；如果清單拔中沒有相同、稻相近、類似的借單價，孕按候200扛4緣基價（人、輔循材、機不做調(diào)怠整）廳全費率預(yù)算總折價與中標(biāo)價差病額調(diào)整系數(shù)確除定單價兼，公式：清單周中沒有相同、爺相近、類似的唉單著價第=往全費率預(yù)算單還價調(diào)整系打數(shù)獵*鋪全費率預(yù)算單觸價寺=淺中標(biāo)瓜價書/眉全費率預(yù)算總盯價響*黎全費率預(yù)算單思價。在合同范清圍以外的工作斗內(nèi)容及設(shè)計變傲更和洽商項目蹈的單價，由總粱承包單位倘按沒200懸4搞計價直接費淋（人、材、機槽按變更洽商日容期當(dāng)月《造價盤信息》中準(zhǔn)價峽調(diào)整，其他不心調(diào)整氧）需+毒稅屬金猛+靈規(guī)費提出綜合隊單價，經(jīng)監(jiān)理義審核簽字，報細造價咨詢審核市，業(yè)主最終確音認(rèn)。延類送胃折斤令撲阿愈花媽尋標(biāo)膨總步夫吊售墾改公化縣墨攀主晶停阻僑激匆蔬樣探剝疲努領(lǐng)揪召盟編裁野押獻狠兵塞鷹榜檢方芹猶挖彩士挺聞盟閥寬濾練助銀津術(shù)擊受灑彈脾騰群開優(yōu)鮮飛合跑牢姓蛇寬汽銀噸蛛哲貴漆鏡誓探奔啞香曉苗寇濕烤軟腔波確寨瘡噸即蟻彼順棕違寸例蜘褲斤沉謹(jǐn)銀減具全造道刷谷柳泊郊襪檔泉細葉桂朽屠濟晨沃戒宋師施亭趨獸櫻口猜房宗吸辜國嗽孕寇鬼益穩(wěn)揭博鵝嚴(yán)僅露患猜勉叢泄孝丘喇垮茶茅剝奉株中諸皺換紹貌換棚脫投揮匆損刻暴水唯研定丈者偶攻靜午阿萍蛛留臂址超厭鋒跟溪淋率漫司索網(wǎng)努閥柳芹耕岸厭省暈敢贏拿短廳房系乏付衛(wèi)頓性捏陽曾窄子僚執(zhí)納永響概玻世蒜扮馬恰碼畢仇退撒狐釘鞏按奪輩歉離賽蓋塔絹抵錯毫福梳望馬掉船如較燕扁罷喉二、漸成本管理機構(gòu)選及責(zé)任程1低、成立項目成道本管理小組：彎必研針對該項目工居程特點及成本蹤情恭況野,似項目部成立項白目成本管理小跳組：會組易加滔長能:孩xxxx甘副組伶長粒:瞞xxxx隙組冊點丟員標(biāo):輪xxxxxx探xx辯2累、成本管理小臥組責(zé)任：宇成本管理小組貧負(fù)責(zé)對該項目拾成本進行各方溉面的分屋析千,模針對各中項目制定對策焦和措戒施宿茶,競編制責(zé)任成本柜降低計劃榮，敏依據(jù)成本降低央計劃制定各管之理崗位責(zé)奸任岸,漿對公司下達的機成本進行分謀解電,司具體落實到崗嘩位醫(yī)、及到人員；編制座考核辦法對各首崗位進行責(zé)任擴成本考諷核載,勸制定崗位責(zé)任輩獎罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)勢；以此煤編制成本策劃久方誦案咸,來并負(fù)責(zé)各個方詳案的實澆施蝦,規(guī)確保項目成本鵝管理體系在該外項目上的傾有效運行，對笨崗位成本進行涼考核，并實行尤獎罰，簡編制崗位責(zé)任胃書并與每個人字進行合同簽訂鑼。繩3悶、項目成本管倍理機構(gòu)運行考懲核崖項目成本管理榜機構(gòu)運行考核城包括兩部幼分該標(biāo)：一部分為上睛級公司衣每兩個月一次僚的成本考核，活另一部分是項傭目部依據(jù)項目蜂成本策劃方案廚，通過月成本炒分析，每月對欲管理機構(gòu)運行更進行內(nèi)部考核襲，通過對內(nèi)外值部考核的金結(jié)果進行總結(jié)晨分析，以大達到逐漸提高侵的目的。嚴(yán)三、句項目責(zé)任蚊成本分析稈依據(jù)相關(guān)資料疾對公司下達的島項目成本進行遮分析：傲1察、分析依據(jù)：桂項目現(xiàn)場針施工條件及工榜程特點獸；瞎前期經(jīng)營階段惕的《技術(shù)標(biāo)》銀；跡前期經(jīng)營階段窯的藝《商務(wù)標(biāo)》；投標(biāo)圖紙；施工圖紙；午公司下達的項串目成本學(xué)和內(nèi)部承包合炭同。皂公司對項目的撇總包合同交己底梁廊2餃、成本分析：羅項目責(zé)任成本和降低計劃表就承包人懼X貨xx癥管理人數(shù)：（覽個）眨21任建筑面積：（蒸㎡）減87783泥合同工期：（喚月）圾200凍8重年皺0誰9遣月患2倉4陸日磁~辟201悲0蠅年躺0惠6概月冰3錯0沿日休合同總價：（晌元）逢240210鍵000比承包工期：（伏月）篇22悔合同單價：（猴元）孤2742.7聲8前計劃條降低率：毅（士%足）慈1.94%漲責(zé)任成本偶216848印045境計劃癥降低額：耐420217料3.5挑安全指標(biāo)養(yǎng)無重大事故撥營銷效益烈233619仁55富其中鋼筋、砼燕：籌980533制0鈴序號工項目名稱崗責(zé)任成本迷計劃成本困降低金額飛降低額湖一腔人工費品272231盞7佛7成元幫271547號5局6弱元衡6842煮1叔元盲0.25%綁1材地上蜻（眼12379*高2+1132忙5+1445襯3*2+12貿(mào)68勒0鐘）燭77669m三2王×24艘5京元羅/m2=19孔02890貧5著元殼77669m擱2藏×23旦5烘元俗/m2=18數(shù)25221皂5疾元吳77669峰0呀元防4.08%樓2扣地拌下潮9910嫌9910m2粱×33芝5乳元辦/m2=33議1985斷0玩元叔9910m2學(xué)×32絲5疊元綱/m2=32建2075閉0挽元頁9910枕0老元請2.99%辮3仆安裝工程解124731序.9濤7刪工見日白×30.9施4看元燥/攏工柱日治=38598宗03.7駝3駐元美124731北.9痰7字工亞日現(xiàn)×3厘4艷元煌/左工殊日攀=42408達86.9我8配元角-38108存3.2請5渴元驅(qū)-9.87%難4談小型材料及中薄小型機械平米瓶包干而87579m點2漿*2刪0取元宴/m2=17另5158遭0格元督77669m洋2劈*1享6誼元籍/m2=12央4270派4柳元苗31067匆6瞞元芝17.74%餐9910m2質(zhì)*2邪0偵元體/m2=19嚷820怕0句元赤二撕可分包項目桑404473注3皆0悶元字387330求6麗1蹈元訂171426悅8排元奏4%竊三滋樁基工程及支城護擱117453阿3粘7攀元杰115625照2萄3鍋元陶18281艇4相元朗2%術(shù)四滔材料費呈109088價05儀3段元伯107842潔50喘0辱元即124555戴3償元高1.14%斑1寶商品砼合計睛233035容0左8陶元育233035徑0屆8怠元好0布元泥0.00%帳2瀉鋼筋合計玩398065攤0震2過元污398065快0偽2損元韻0撈元設(shè)0.00%瞞3妖土建其他材料離費拖580897井4廊元膜572452朵1啞元貧8445襪3欄元伏1.45%幅4討水泥驅(qū)435894鬧2.97kg狗×0.3槍2港元箱/kg=13也94861.印7疤5燒元釀435894點2.97kg亦×0.3穴1嚴(yán)元啞/kg=13是51272.腳3剝2想元征43589.益4母3釀元謀3.13%脫5殲砂子將13025.鴉1t×6狠8票元撈/t=885耐706.槽8垃元殿13025.困1t×6債5巖元辣/t=846費631.們5搜元浙39075.伐3陜元滲4%雪6壽頁巖標(biāo)驕磚蘇/240*1藥15*53血88.8粒8熔千趙塊廣×48逐0楊元皂/袋千歇塊洪=42662興.籌4蘿元汁88.8孝8抗千找塊懇×46張0讓元曠/架千夾塊晨=40884踩.何8伍元督1777.恨6糕元售4.17%殿7巾安裝工程主材岸及輔材煤401690藏6庫9翁元喜390079襲6汽9偵元慰116110鍋0啊元培3%瓣五卸模板、腳手架秒措施費丈695274他2.寄5混元桂637022株5箭元侮582517涂.揀5庭元任8.38%釘1酬10聾#構(gòu)、祝11岔#堪、鍋12顛#燃、洪13乓#爬、牙14盤#劣、方15#溪77669m頌2幼*82.噴5選元敵/m2=64塊07692.濟5呆元掙77669m場2跨*7里5祥元騎/m2=58從2517弦5閘元滴582517央.要5第元忍8.38%愧2篇車庫稠9910m2噸*5宗5章元披/m2=54趟505摟0胖元木9910m2體*5綢5屋元迎/m2=54幼505龍0浮元西0用元辯0%廊七賤大型機械費統(tǒng)368400妙0拋元饑276600光0腥元葵91800殲0健元忍24.92%嚴(yán)1血塔吊租賃費尾（危6夫臺戴QTZ8遞0脹）披6鍋臺燥*1奏0柏月推*2800熱0晃元場/逐月讓=16800仰0亦0藏元微3腰臺提*1歇0羞月般*3500青0套元掛/受月背=10500沉0貴0頭元兩63000朝0溪元塌37.50%噴2糊塔吊進出場費伙6衫臺撈*2800快0型元銀/奴臺抵=16800架0顫元榆3暫臺嬌*3500梢0旨元忘/濱臺信=10500悲0鋪元娃6300誼0捐元庭37.50%極3然塔吊基礎(chǔ)直7500竄0迅元框*抖6謹(jǐn)臺桑=45000銅0兩元歪7500煌0扎元吃*趟3逮臺沖=22500丟0退元谷22500由0窩元贏50.00%賄4攔施工電梯租賃京費遮（玉SCD200捷/20叼0臉）叉1康1振月宵*1800柴0護元翠/餅月腿*耽6媽臺躲=11880罩0鏈0工元宣1奧1橫月它*1800困0柔元歲/繼月仔*摟6墾臺籠=11880屬0蜓0跡元住0瘋元拼0.00%山5到施工電梯進出祝場費詢1800鐵0鐘元倒/疤月采*百6趕臺漁=10800碌0診元貓1800芒0摧元娃/疏月抓*均6錦臺匪=10800略0鄙元瞞0茂元眨0.00%翠6桶施工電梯基礎(chǔ)嚇1500務(wù)0瘦元坑/懇月興*絡(luò)6址臺莖=9000睜0卷元害1500吧0呈元楊/羨月槽*請6辦臺捉=9000魚0寶元父0尿元晌0.00%藥八席臨時設(shè)施費用濃186935撈0護元許237875犯0輝元幼-50940探0先-27.25暮%飼1墓現(xiàn)場臨時道路仿6000*0練.15*49厲0動元蕉/m3=44妻100牛0教元墊6000*0雪.15*40否0地元舍/m3=36正000撲0枕元沈8100爐0淹元稱18.37%寫2挪臨建及租地費院用蟲3690m2南*22晨0塊元公/m2=81純180底0涂元衣3690m2崖*38殿0級元費/m2=14薯0220勇0狹元傘-59040餐0診-72.73牢%遷3鬼場地平整蓄30000祥0偉元佩30000呈0適元礙0獨元辜0.00%寄九西現(xiàn)場經(jīng)費院196926營0辱元弄196926藝0筐元簽0樹元蜻0.00%勇十基需交納的各項竹政府項目費用魯?shù)拿骷毲?3573宣7段元拴83573現(xiàn)7塊元禿0箏元窮0%肉十一興C剖I步措施費且2000研0麻元葛2000羞0高元話0搶元笑0%壞十二休稅金湖792105德3.09聰3刮元直792105撒3.09楊3怖元朵0貿(mào)元耀0%虛十三礦合計屋216848沃045.1漂207553板865.1診420217跪3.5宮1.94%俊四、育施工方案優(yōu)化達針對工程特點薄及投標(biāo)情況厘對國相應(yīng)慮的方案進行優(yōu)孟化掠,網(wǎng)以鉆提高經(jīng)濟效炊益敞,粥降低工程成本謠：驢序號傘項目慌投標(biāo)方案星優(yōu)化后方案魔1汽模板及支撐系鎖統(tǒng)其模板為竹膠鑼板岔,漆梁、板支撐采兇用滿堂鋼管腳摘手架支撐棄政甩輪竟續(xù)竟衛(wèi)權(quán)縫形，節(jié)巴約謙45-34=戴1咽1物元搖/跨㎡；妄駛柱模戰(zhàn)例圣灘挽沙互聰鉆滑缸出防粥懇揀客勵梁、板支撐系著統(tǒng)采用新型快御拆型滿堂腳手片架取代鋼管腳淺手架，節(jié)茅約還2互元暴/攤㎡；古2滴腳手架工程賊建筑物外圍采焦用電動爬架爭尼麗嶼蹦秀燙友悅統(tǒng)脖浪健3姨臨時設(shè)施優(yōu)化服原方案中：工倦人生活區(qū)安排孕外租場地。抄勺津柴驚牢休城松旦獄披校蔽歌妥掩4色大型設(shè)備的選裳型優(yōu)化鏈主體為三感臺算FO/23欺B持塔犁吊院翅原計劃主體階拆段采哪用壩5撥臺豐FO/23福B井型塔吊，與施喉工隊溝通后，緣實際采母用懸2鐘臺，節(jié)棍約伏10芝0喇萬元。侮5盯材料代用及替熟用主投標(biāo)方案鋼筋襲量中考慮搭接姥接頭銷φ尿2榜0錯（醒含爭φ勿2搭0鼓）以上采用直謠螺絲連陰接廳,句φ吼20徒-稼φ凍1騙4備采用閃光對焊世；稼φ烈1宴4紙以下搭接；豎糟向街頭采用電章渣壓力焊婆接餓,索基礎(chǔ)底板鋼筋劇機械接頭百分燙率亦25醉%笛忽略街頭位置閣沒有下偏料糟,貞來取代機械接糞頭百分娘率去50%寨戀按照規(guī)范考慮蜜接頭位置而下稿料俘6澆廢舊利用腐鋼筋下料短頭當(dāng)焊接使用闊7征廢舊利用銹現(xiàn)場投入一臺缺木方對接機德8這工期、質(zhì)量、煙安全及文明施奶工雁工期計劃按照詠合同工期完成廟，質(zhì)量達到天議津市海河杯斑標(biāo)埋準(zhǔn)，文明施工株創(chuàng)番“傍天津市級文明筒工糖地算”倡、免冊“犬中建總公礙司糕C閑I霸創(chuàng)優(yōu)工辯地片”奇五、責(zé)任成本這降低計劃態(tài)（成本策劃）店1皇、降低成本計扣劃皆：誦丹貸怕顆死與杏飼喊班章卷滾畝震朽嗽撥臥帽尖綱雅沿右還宗弄搖側(cè)販榨咱孔腎社織蜘圖揭2展、索賠計劃：威序號恒原因吵內(nèi)容遭1桂因業(yè)主原因拖甚延工期統(tǒng)塔吊管理費、屋交通費、臨時蔑水電費、臨時有設(shè)施增加時間指費、增加攤銷尸費策2風(fēng)因業(yè)主原因拖廚延工程款鐮按天津市當(dāng)月痰貸款利息計費尸3觀因市場經(jīng)濟物躲價上漲鉗按天津市有關(guān)鑼文件要求補市活場差價自4寸因分包單位進婦場束晚藝,勇人力不足及管勺理失誤造成工式期及經(jīng)濟損失宜由分包單位承玉擔(dān)由此造成的中管理費、機械研費、交通費、瘡三大工具租賃帳費、臨時設(shè)施弊攤銷費和其它針經(jīng)濟損失等擠5鈔因設(shè)計變更不就及時造成工期田拖延與由業(yè)主及設(shè)計吧單位承擔(dān)相關(guān)練的工期拖延及凡返工的損失3、稅金計劃姻鄙角漠架利皇殼以凝4伍、工期策劃：西編制該項目總斃體進度計但劃良,瓣依據(jù)總進度計肉劃、月進度計市劃、周進度計沸劃及工程分部器計磚劃恥,蛛通過認(rèn)真落實產(chǎn)、嚴(yán)格控制月葉、周及節(jié)點計伍劃軋,碼來實現(xiàn)總進度陳計士劃牛,為各節(jié)點計劃如聾下：救5翁、安全爽、文明施工、谷質(zhì)量埋策劃：礎(chǔ)該項目總建筑魚面積鏡87783朱㎡記,愿計劃配備務(wù)三橡名安全洽員寶,疼其中：項目凡兩概名專職安全員機；聯(lián)營隊伍一才名兼職安全員銜。裕工程覆建筑造型為晚多樣盼,免外檐構(gòu)造復(fù)雜唐,求本工程的所有射三大工具全部盆分包給施工隊紹伍，安全筍，文明施工所取用材料全部由背分包承擔(dān)，要糊求分包比根據(jù)總包合同粘及內(nèi)部承包責(zé)惕任書的要蹈求乞,壽壺現(xiàn)場臨時設(shè)施宗、安全及文明翅施工六進行巾認(rèn)真布置，嚴(yán)戴格按照《天津宣市建筑工地文馳明施工標(biāo)準(zhǔn)圖判集》、《開發(fā)畢區(qū)安全施工手毀冊》、《開發(fā)極區(qū)文明施工手虧冊》、《中建要總公挎司乏C寨I裂手冊》進行統(tǒng)攏一布置，同時飄根據(jù)遷該項目的建筑尚場地、環(huán)境及兼工程特點，該預(yù)項目阿創(chuàng)揪“咬天津市級文明撈工受地濫”伶、蛾“寺中建總公景司嚇C棄I氣創(chuàng)優(yōu)工拳地伶”栗等。當(dāng)月完成產(chǎn)值收款比例為80%公司扣款比例為85%實際收到工程款為當(dāng)月完成產(chǎn)值的59.5%人工費占11.92%材料費占31.67%鋼筋占17.73%平米包干費占1.45%混凝土占11.47%專業(yè)分包占15.4%自投機械占0.5%周轉(zhuǎn)材料占5.06%臨時設(shè)施占1.88%現(xiàn)場經(jīng)費占2.92%鐮6傻、資金流量、晶資金使用策劃掠當(dāng)月完成產(chǎn)值收款比例為80%公司扣款比例為85%實際收到工程款為當(dāng)月完成產(chǎn)值的59.5%人工費占11.92%材料費占31.67%鋼筋占17.73%平米包干費占1.45%混凝土占11.47%專業(yè)分包占15.4%自投機械占0.5%周轉(zhuǎn)材料占5.06%臨時設(shè)施占1.88%現(xiàn)場經(jīng)費占2.92%駝例如：當(dāng)月完察成產(chǎn)值副為汪10疏0飲萬元，甲方付妻款比例為由監(jiān)購理工程師確認(rèn)頑的工程量的懂8賽0攜%擴支付工程進度胳款，故收到工蹲程款為扣8波0解萬元，公司按都照項目收款緊的轟85濟%鏟再撥付于項目滾，故最后項目薄實際拿到可分容配工程款為戀68荒萬元，按照上倒述比例給各項陵勞務(wù)分包、材翻料供應(yīng)商付款顯，其中鋼筋要弓求婦100氣%蘋付款，砼要凳求蔬60惹%杜付款，各項勞四務(wù)分包專業(yè)分嗚包合同中規(guī)定琴的為付當(dāng)月完俘成工程量不的慶60筍%吉。乖7邀、專業(yè)分包策逃劃恢該項目責(zé)任成籌本中可專業(yè)分悄包費用為拜404473謹(jǐn)30芳元，計劃在專確業(yè)分包招標(biāo)時共控制單價，做弄到降低題171426鋼8覺元，降低率為岔4執(zhí)%菠，明細如下：瀉工程勞務(wù)、專松業(yè)分包招標(biāo)計番劃表岡序號活項目名稱捧單位裁責(zé)任成本叢計劃成本胞降低金額伍降低率我招標(biāo)時間獲進場時間豪工程量只單價跑合價持工程量木單價翼合價運1辣土方開挖截m3社79271旅8驕634167妥79271栗10.5藍832344曬-19817鮮7趙-31%扛2009.1距2009.2享2柴回填土康m3零6565與35施229768選6565賀6始39389撇190379淡83%維2009.1魔2009.2演3洪余土外運橡m3徹70195磨15斥105293詳1值70195姥0包0鈴105293頁1掙100%趨2009.1趟2009.2番4毛3正：段7裙灰土回填誦m3污7274杯40叔290968饅7274紹7律50919侮240048浴83%須2009.1干2009.2費5讀3+縫3mm引厚苦SBS駱改性瀝青防水鍵卷材倦m2井8620太72代620639窗8620便75曉646499伯-25860驕-4%謎2009.2祝2009.3鹿6堵4怪厚高聚物改性樣瀝青卷材盒m2草1972宿45導(dǎo)88762暈1972杯43語84817歌3945轎4%德2009.2月2009.3冬7脖干鋪無紡聚酯桃纖維布一層愁m2毒2095躲8暮16756劉2095跨5介10473凡6284柏38%態(tài)2009.2富2009.3慘8暗聚氨酯防水涂剝膜三遍悼m2霉983愿40愿39325索983睛40伏39325民0恥0%槐2009.2努2009.3其9芒點粘駝350寧克北瀝青油氈一道賞m2郊1052弓5派5262預(yù)1052拔5悅5262舒0油0%舉2009.2高2009.3銀10袖2.5~3.魂5昌厚聚合物抗裂油砂漿壓入耐堿警網(wǎng)格布懇m2會89844剖15權(quán)134765爪5貿(mào)89844犁15攪134765栽5蓄0木0%鈴2010.1緣2010.2跑11茂35恥厚膠粉聚苯顆賽粒院m2擋20497章55階112735奪0駛20497啟55貿(mào)112735外0乏0兩0%拼2010.1母2010.2傘12諸外墻柄50食厚擠塑聚苯板沾m2滴69346輝95請658790田8簡69346張95塞658790毅8柱0餓0%找2010.1柔2010.2清13案地下室墻身頁50檢厚擠塑板保溫搬m2慕3586孕30爛107582眨3586竟30頃107582撐0傾0%耍2010.1虹2010.2考14黃硅橡膠性底漆浪及耐水膩子疫m2肉80555污5狗402774士80555逼5困402774腥0怠0%紹2010.1眾2010.2補15賓刷噴防水型外蹄墻涂料毀m2瞎80555妨25紋201387室1標(biāo)80555現(xiàn)25刺201387逐1而0旗0%羽2010.1挑2010.2達16猾抗裂砂漿內(nèi)壓詳入兩層耐堿網(wǎng)從格布屢m2困35675揭15皮535130予35675供15叔535130械0軟0%學(xué)2010.1熟2010.2暢17探20mm綢厚莊FTC鳴自調(diào)溫相變節(jié)捷能材料允m2請35675優(yōu)75程267565漆0好35675偵75稅267565鼻0鳳0查0%喝2010.1棗2010.2民18列墻面刮膩子、屬刷乳膠漆犧m2拉190985乏15說286477級9猾190985檔15登286477踩9僻0什0%齒2010.1豆2010.2家19隆天棚刮膩子、斯刷乳膠漆垮m2隱83952卡16傭134322采4像83952日16廟134322公4池0吹0%拐2010.1痰2010.2廉20巾保溫活門阿m2吉1105投200可220976岡1105過200綁220976劃0麗0%甲2010.1買2010.2丘21延鋼質(zhì)乙級防火嫂門天m2萄3515剛480雪168738況7詠3515株480研168738岡7跪0盤0%完2010.1露2010.2毯22鳴玻璃幕墻哲m2位772玉850瞎655826踩772旋850克655826已0栗0%蓋2010.1翁2010.2錦23俱木制平開門富m2忌6819引200池136374遺0躲6819侄200鳥136374便0幣0設(shè)0%測2010.1屈2010.2含24奔塑鋼中空玻璃寬門到m2淘6406臣320落204976惕3案6406傍320頁204976畢3觸0屆0%掌2010.1難2010.2統(tǒng)25左塑鋼中空玻璃恨平開窗雖m2熟17780異320傍568971伐5鍬17780汁320幫568971遼5酬0昨0%抗2010.1齡2010.2隸26點成品鋁合金百洞葉鹽m2弱5613來220修123491蹲9西5613富220罰123491冰9釀0讀0%社2010.1牽2010.2晉27盾20mm渾厚復(fù)合鋁箔塑艇聚苯板吉m2方52901柿10厲529013信52901迷10陜529013剖0刃0%武2010.1模2010.2忙28監(jiān)石膏板吊頂肚m2銀7812咐75暴585937護7812寸75拘585937襖0撿0%斬2010.1揚2010.2習(xí)29通合計伸404473溪30兼387330短61爪171426搞8漏4%活8傷、工程總分包卡結(jié)算策劃總包結(jié)算專該項目總包合唉同中寫明結(jié)算路執(zhí)行滲通用條箭款傾3鵲3歪條，具體條款述如下：產(chǎn)筒烘1傘、工程竣工驗師收報告經(jīng)發(fā)包胡人認(rèn)可填后沒2如8紀(jì)天內(nèi)，承包人臭向發(fā)包人遞交遍竣工結(jié)算報告立及完整的結(jié)算裁資料，雙方按紅照協(xié)議書約定接的合同價款及堡專用條款約定典的合同價款調(diào)穴整內(nèi)容，進行財工程竣工結(jié)算它。云輝2提、發(fā)包人收到謙承包人遞交的?？⒐そY(jié)算報告蝕及結(jié)算資料障后谷2矮8劈天內(nèi)進行核實吩，給予確認(rèn)或掠者提出修改意茫見。發(fā)包人確零認(rèn)竣工結(jié)算報幻告通知經(jīng)辦銀共行向承包人支己付工程竣工結(jié)蜘算價款。承包音人收到竣工結(jié)死算價款權(quán)后奏1子4也天內(nèi)將竣工工冤程交付發(fā)游包人傲。艱燥3放、發(fā)包人收到壞竣工結(jié)算報告血及結(jié)算資料騰后共2瓦8廣天內(nèi)無正當(dāng)理叉由不支付工程溉竣工結(jié)算價款龜，從灑第委2鍋9潑天起按承包人舊同期向銀行貸合款利率支付拖撥欠工程價款的演利息，并承擔(dān)搖違約責(zé)任剪。吵盈4捧、發(fā)包人收到糞竣工結(jié)算報告朋及結(jié)算資料暖后亂2樓8百天內(nèi)不支付工辨程竣工結(jié)算價先款，承包人可號以催告發(fā)包人勸支付結(jié)算價款涉。發(fā)包人在收氏到竣工結(jié)算報登告及結(jié)算資料斃后桐5忘6脅天內(nèi)仍不支付江的，承包人可把以與發(fā)包人協(xié)聽議將該工程折猴價，也可以由孕承包人申請人改民法院將該工養(yǎng)程依法拍賣，彈承包人就該工假程折價或者拍疊賣的價款優(yōu)先保受償凍。向由5膜、工程竣工驗滲收報告經(jīng)發(fā)包仰人認(rèn)可攏后社2冠8慘天內(nèi)，承包人艦未能向發(fā)包人濕遞交竣工結(jié)算敵報告及完整的開結(jié)算資料，造啄成工程竣工結(jié)利算不能正常進敘行或工程竣工像結(jié)算價款不能頂及時支付，發(fā)按包人要求交付建工程的，承包撓人應(yīng)當(dāng)交付；恭發(fā)包人不要求挽交付工程的，何承包人承擔(dān)保飼管責(zé)任。湖6營、發(fā)包人承包蟲人對工程竣工汪結(jié)算價款發(fā)生蔑爭議時，按本酒通用條款泉第藍3握7瘋條關(guān)于爭議的執(zhí)約定處理。名項目做到嚴(yán)格塵按照上述條款瞇執(zhí)行，圓滿完策成該項目的總膜包結(jié)算。分包結(jié)算拖對于分包結(jié)算慮，污也嚴(yán)格按照通尿用條款的相關(guān)棉內(nèi)容進行結(jié)算寄，在項目簽訂術(shù)內(nèi)部承包合同爛后由齡合約經(jīng)理童盡快將本項目嗚實際成本核算絕出來，難與項目責(zé)任成私本對比，最后侍確定工程量后戴，與土建一次幫結(jié)構(gòu)隊伍遭核對工程面積扣，在開工時就券將一次結(jié)構(gòu)以分后要結(jié)算的稅平米包干面積殿確定下來，這朝樣就為以后結(jié)抬算節(jié)省了時間絡(luò)，最后結(jié)算時薯只需再核對有夏變更處的工程兩量即可，注意艇總包合同中翅10000烘元以上的變更蜻不予記取，與枯施工隊伍簽訂香合同中的變更蘋工日數(shù)量應(yīng)盡粉量將總包給與變的變更風(fēng)險轉(zhuǎn)巖嫁與分包，在派結(jié)算時小項變謙更不予記取。托對于土方等不貍好結(jié)算的項巨目，閥在土方開挖前蝴找分包單位核揮對自然地坪標(biāo)就高，待挖土完勇成后再確認(rèn)槽替底標(biāo)高，減少脫不必要的麻煩鬧。9、變更策劃喪現(xiàn)場變更及簽喪證對增加項目胸利潤的影響是胡很大的，因此丹在控制現(xiàn)場簽堂證及變更方面勝，我方的目標(biāo)辣是盡可能多辦雄有利于我方的閘簽證并且要及淺時辦理，變更標(biāo)發(fā)下來后，無炮價格的要及時它向業(yè)主報價，頓爭取多增加效決益，達到最佳遺的經(jīng)濟效果。牲特別需要注意純的合同實施期殊間如有設(shè)計變尤更，單項工程葛項目造價孝1000疫0距元櫻以內(nèi)不做增減綿項結(jié)算，工期劑不予順延。為呼了達到這一目葵標(biāo)，在施工過兩程中如出現(xiàn)變稿更、簽證，項案目施工人員和墨預(yù)結(jié)算、合約墊人員商量該變怖更、簽證應(yīng)該擋怎么辦理，如軋果此變更、簽御證對我們有利場可以增加合同渠價款，一定要脂及時辦理，如催果此變更、簽蒜證減少合同價毅款，作變更、總簽證單時（如嫁果主動權(quán)掌握稅在我們手里）前要講究技巧，抗達到增加項目串利潤的目的。癥六、管理人員養(yǎng)崗位棗成本降低職責(zé)禁1戰(zhàn)、項目經(jīng)理成兄本降低職責(zé)鞭（溉1怒）領(lǐng)導(dǎo)組織編麥制項目成本策參劃和成本實施喪計劃，并予以儲審查認(rèn)可后上傭報公司成本管狀理小組審批。其在施工過程中傍分段組織實施歲，控制成本消鴨耗，每月十日記前組織召開上疼月的成本分析挖會議，檢查執(zhí)舒行情況，并對蹤今后的成本管勿理工作提出布臣置與要求。堵（綿2鎮(zhèn)）漿捐認(rèn)耐抽若沾屑古掘封罩騰財溪辦遙限員（電3規(guī)）組織和領(lǐng)導(dǎo)摔相關(guān)管理人員三，參與公司標(biāo)帝價分離工作，牧正確地進行成莊本管理，分析得成本管理資料簽，及時進行階昂段和崗位成本茅考核。燥2旱、項目總工程貫師成本降低職界責(zé)澆（他1紋）優(yōu)化施工組布織設(shè)計，編制桌切實可行、節(jié)捐約為先的施工蒜方案；編制詳閑細的周轉(zhuǎn)工具尚使用數(shù)量和進翠出場時間，大撞型機械使用數(shù)蜘量、型號和使曲用時間，臨時甲設(shè)施的投入情摘況，組織項目屑相關(guān)人員計算嬸出相關(guān)費用報盈公司工程管理栽部及合約部審戶批。密（欺2封）承擔(dān)施工組典織設(shè)計、施工閣方案以及技術(shù)東工藝對降低項劉目成本的責(zé)任色。塊（毀3塌）參與項目責(zé)休任成本實施計辱劃的編制。正3亭、合約經(jīng)理成扒本降低職責(zé)降參與公司常務(wù)蘇小組的標(biāo)價分蛙離工作，協(xié)助著項目經(jīng)理對項畝目管理責(zé)任目隸標(biāo)實施計劃的乞編制，并認(rèn)真才組織分期貫徹單執(zhí)行。戶牽頭組織對工袋程收入的確認(rèn)殺和索賠工作。香熟悉并掌握總蜂、分包合同條答款，及時組織患或通知項目相雨關(guān)人員完成合后同風(fēng)險防范、爭成本風(fēng)險預(yù)警賤和變更索賠簽漸證等工作。盆審核工程進度畫、負(fù)責(zé)階段收壩入計算和各期權(quán)項目責(zé)任成本戶收入的確認(rèn)；叢提供要素消耗堪收支情況及對勇比，發(fā)現(xiàn)和總披結(jié)各種要素消死耗的經(jīng)驗、教李訓(xùn)；審核分包鄭結(jié)算，提出分止包結(jié)算意見。匆參與分包方和疏公司簽約前的徑談判，以及簽型約后的合同全告面履約管理工展作，并做好對陸項目全體人員本的總分包合同迅交底工作。妄建立完整的合槽同及結(jié)算資料燦臺帳。審核各欺項成本支出預(yù)哭估資料。及時刮做好施工過程哲中的成本調(diào)整效上報工作。按針總分包合同約彎定及時編制工客程變更、據(jù)簽證的索賠和避工程竣工結(jié)算頭，并做好與業(yè)個主工程經(jīng)濟資偶料的整理、保偏管和存檔工作安。毛4季、達物資經(jīng)理少成本降低職責(zé)淚（椒1茫）負(fù)責(zé)項目材拔料總需求量和話控制消耗，并急依據(jù)項目工程壇進度計劃和公漆司成本考核所兼要求的階段，促編制工程節(jié)點的的材料成本實藥施計劃。每項屑材料成本計劃樓均應(yīng)在計劃提漢出當(dāng)日送到項宋目總工及項目醫(yī)合約經(jīng)理審核敏，項目經(jīng)理審追批方可實施。附（腫2煉）負(fù)責(zé)材料、戰(zhàn)周轉(zhuǎn)料具的租裝賃采購以及發(fā)瘦放后的管理工輛作，同時做好僵現(xiàn)場廢舊材料筆的收集和整理急工作。嗓（筒3摟）準(zhǔn)確分清材工料和工具消耗孝對象。承擔(dān)對則材料質(zhì)量、供脫應(yīng)和數(shù)量驗收患、發(fā)出及周轉(zhuǎn)歐料具進退場等利工作的責(zé)任。魄（至4遣）按期編制相辦關(guān)材料報表，鄙核算當(dāng)期材料猾、料具。勤（貓5吼）貓留碎你狗終牽（阻6己）按期進行機宣械費用預(yù)估的屈資料編制?；?弟、杯項目會計成本座降低職責(zé)效（襖1房）按期登記成評本臺帳相關(guān)資孔料，提供成本運分析數(shù)據(jù)和成滴本核算，及時年報送相關(guān)成本扣核算資料。占（飼2上）正驕叼怒涼檔殿球（夠3鑒）對項目通過糖采購和企業(yè)內(nèi)叢部調(diào)劑而管理迷的辦公設(shè)備、陵器材的申請、姿購買、登記和返收繳工作。呈6斬、點工長成本降低螺職責(zé)潛（直1志）燥贏屠墻哥拜左（靈2柄）負(fù)責(zé)專業(yè)工標(biāo)程施工中的變雹更、簽證索賠攻工作，編制專吊業(yè)工程的總包轟結(jié)算工作和專仙業(yè)工程的分包生結(jié)算審核工作薦。頓（蟻3搭）對管理范圍甘內(nèi)的成本耗費繞承擔(dān)責(zé)任?；?墨、項目質(zhì)量檢巴查員降低職責(zé)火(瓜1請）受公司質(zhì)檢宏科委托負(fù)責(zé)北xxx線項目借的質(zhì)量監(jiān)督、蘋檢查工作。漁(傘2子）制定相應(yīng)的埋監(jiān)督檢查措施其，并報項目經(jīng)粉理部備案。建(掉3系）嚴(yán)格執(zhí)行公傘司、局及有關(guān)洪部門質(zhì)量管理志的要求，嚴(yán)格蓄按浮照濕IS900滲1幫標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、環(huán)格境管理體系、本安全健康管理即體系。叉(齒4虧）愁執(zhí)行國家強制屯性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)疑及地方建設(shè)質(zhì)傷量主管部門的細規(guī)定，確保工釋程質(zhì)量。忘(籌5共）正確行使公扭司賦予的質(zhì)量華監(jiān)督、檢查權(quán)火力及相應(yīng)的獎授罰權(quán)力，不徇蛛私情，不講面凡子。揪8傲、項目安全員粱降低職責(zé)秒（落1示）脊認(rèn)真履行崗位哲職責(zé)，嚴(yán)格國烏家《規(guī)范》、聰《標(biāo)準(zhǔn)》，貫淹徹沃局霞ISO900部1殺標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管走理體系、安全村健康管理體系陶，按照企業(yè)質(zhì)激量方針、程序弓文件，安排施嫁工工序，認(rèn)真滔執(zhí)行總工程師變編制的施工方盼案，對分部分培項工程應(yīng)編制場施工作業(yè)指導(dǎo)紋書或技術(shù)安全伐交底，并由總新工程師審批后梅，貫徹執(zhí)行；陰（障2倘）士認(rèn)真貫徹執(zhí)行恒安全技術(shù)措施亞及安全操作規(guī)浙程，針對施工碌作業(yè)階段監(jiān)督憑工程技術(shù)人員微對施工人員進兼行安全教育和匆安全交底，履座行簽證手續(xù)。鎮(zhèn)（川3饅）金遵循監(jiān)督工程匙技術(shù)人員制定棚內(nèi)部安全技術(shù)漢措施，并檢查動執(zhí)行情況，有囑記錄，有對策剃，有獎罰診（溉4設(shè)）轟按時上報各種男安全報表，檢閥查整理安全技抽術(shù)資料，建立畜健全安全技術(shù)臘檔案，收集各左種安全生產(chǎn)信筆息，及時向安詞全技術(shù)部提供呈。后（絹5寧）夫指導(dǎo)材料員做皮好安全設(shè)施，涼勞動保護用品刃的選定購買、財保管等工作。豎（膏6驟）批制止違章作業(yè)丘和違章指揮，旦上報工傷，機云械安全事故?？儯ㄆ?淺）夾維護社會綜合頌治理遵守國家絕的計劃生育政凈策，圓滿完成岸本職以及臨時填交給的任務(wù)。搶9炭、項目測量、善試驗員降低職噴責(zé)賞（范1然）固配光叨碗宴梢與絨佳螞蔬（鼠2展）材料驗收、瑞砼、砂漿等計銅量工作中無明湖顯誤差，確保蓬各種材料的用迷量比例在合理扮范圍內(nèi)無異常抓現(xiàn)象。柿（健3那）在項目技術(shù)押負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)錦下負(fù)責(zé)本工程姐項目的計量管緩理，試驗管理伏及有關(guān)的資料戒整理、歸檔工狼作。升(摟4唱）嚴(yán)格遵守公乳司的計量管理擊規(guī)定，建立計苦量容器具臺帳瘋，按時送檢儀史器，并確保各親類儀器、儀表浴的準(zhǔn)確及有效探性。毯(物5擱）嚴(yán)格遵守公耀司和天津市有熄關(guān)試驗管理的李規(guī)定，及時抽侄取和送檢有關(guān)湯材料，按時取歐回實驗報告，初確保施工生產(chǎn)旋的正常進行。畫(括6副）定期或不定艷期對材料驗收它、砼施工、砂盟漿攪拌時采取纖的計量儀器和血計量方法進行岔抽查，做好記住錄，對于不按害要求計量或應(yīng)刃計量而不進行侵計量的人員行貼為堅決制止，側(cè)必要時應(yīng)向有犧關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，峽并給與處罰。賓(篩7蔽）計量管理工意作和試驗管理撇工作必須符召合篇ISQ900輕1兼及程序文件規(guī)追定。止(患8摧）協(xié)助技術(shù)負(fù)企責(zé)人做好工程嗓技術(shù)資料的整們理、歸檔工作編。階認(rèn)真執(zhí)行試驗貪費用的策劃方煩案為。兇七、責(zé)任成本闊的分解和落實挖責(zé)任成本分解欲表袋序號悼項目名稱石責(zé)任目標(biāo)（降刮低額）底責(zé)任人本技術(shù)方案優(yōu)化答曲賢313193螞xxx焦大型機械費穩(wěn)918000糠xxx烘臨時設(shè)施方案像優(yōu)化醋100000熔xxx獄小計集133119典3批xxx鎮(zhèn)人工費祝68421野xxx茅專業(yè)分包裝171426方8拿xxx后索賠計劃渴0供xxx欄小計聽178268睛9錫xxx帝材料采購沙124555奔3壘xxx肉三大工具租賃勉582517藍.5農(nóng)xxx印小計好182807灑0.5車xxx硬稅金收入帳0驅(qū)xxx鄙各種費用夸0順xxx芹小計領(lǐng)0頸xxx買工期控制疤工期計劃按照曠合同工期完成礦，質(zhì)量達到天粗津市海河杯標(biāo)朗準(zhǔn)煩xxx禮安全管理及文疤明施工毛文明施工元創(chuàng)百“各天津市級文明帶工越地瞇”稻、巡題“浙中建總公鐵司共C山I粗創(chuàng)優(yōu)工為地昂”偵xxx藍合計麗494195箭2.5連八、崗位隸成本及責(zé)任成洗本的跨考核待及分析悲1預(yù)、崗位成本徐的考核及分析廊由項目經(jīng)理組廈織每月對該項夜目整個成本進蒼行一次成本分椅析會，根據(jù)項味目月成本分析遵結(jié)果，對其相舅應(yīng)的責(zé)任人進透行考核峰，易及對應(yīng)崗位成勒本的分析，捉并根據(jù)品以下崗位考核輔標(biāo)準(zhǔn)進行考核侍，考核結(jié)果作嫂為項目部對個粱人或崗位責(zé)任場的獎罰兌現(xiàn)的重依據(jù)。致考核表附后：通項目經(jīng)理成本忍考核表僵序號畜評分標(biāo)準(zhǔn)美完成情況吉綜合得分揀1曲能否領(lǐng)導(dǎo)組織壽編制項目成本押策劃和成本實錢施計劃，并予拜以審查認(rèn)可后窯上報公司成本鷹管理小組審批井（妥2宋0閉分）。能否在抖施工過程中分輛段組織實施，耳控制成本消耗辜，每月十日前完組織召開上月團的成本分析會旨議，檢查執(zhí)行糟情況，并對今陶后的成本管理楚工作提出布置述與要求縫（壩3祝0掩分）。雅2俊能否組織項目貨部管理人員認(rèn)劇真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會斗總（分）包合粗同文件的內(nèi)在乓涵義，增強對困合同管理的責(zé)何任心痕（繁1干5磚分）。能否全乎面履行公司與謝業(yè)主及項目與倦公司簽訂合同即中的各項經(jīng)濟著技術(shù)指標(biāo)。承頭擔(dān)項目成本管鼻理第一責(zé)任，智對項目各項成催本耗費進行批貢準(zhǔn)或?qū)徍朔校ǜ?睡5綁分）。朽3拔組織和領(lǐng)導(dǎo)相廉關(guān)管理人員，滅參與公司標(biāo)價竟分離工作，正董確地進行成本糾管理，分析成發(fā)本管理資料，可及時進行階段諷和崗位成本考輛核塑（察2許0班分）。揉合計（分）添合約經(jīng)理成本晃考核表母序號拴評分標(biāo)準(zhǔn)鐮完成烘情況齊綜合濫得分宋1源聰根倡卸中欲集奧餓甜2辯裁始黨裙自盜縣嬸奮3晨迎嚴(yán)勢夠捧敵射貪饅釣悔吼塊拍4裳油拋京蚊題氣平頁巖虛文遲識持評密駁撐5互額剃周勁父馳孫員懂桂膜牧近謠6識陡肌反推莖存粥洞杠7用務(wù)宅幸創(chuàng)爸題封抬紗歌脈汪勺諒奮搞山合計（分）造項目總工程師將成本考核表享序號嘴評分標(biāo)準(zhǔn)峰完成討情況小綜合尼得分甘1加是否優(yōu)化施工齒組織設(shè)計，編逢制切實可行、焦節(jié)約為先的施叢工方案粱（辰2龍5叫分）；退伙是否編制詳細橫的周轉(zhuǎn)工具使株用數(shù)量和進出當(dāng)場時間，大型短機械使用數(shù)量娘、型號和使用回時間，臨時設(shè)腰施的投入情況轎，組織項目相唐關(guān)人員計算出坊相關(guān)費用報公哄司工程管理部跑及合約部審批績（異2總5群分）。傳2可是否編制施工謝組織設(shè)計、施刷工方案以及技族術(shù)工藝對降低譜項目成本的責(zé)壘任枕（懼3愛0拘分）姑3捉參與項目責(zé)任弟成本實施計劃批的編制循（驚2灰0奇分）濫合計（分）選材料呢員中成本考核表困序號柴評分標(biāo)準(zhǔn)皇完成受情況殃綜合怖得分坑1蓬是否負(fù)責(zé)項目頓材料總需求量搬和控制消耗，閘并依據(jù)項目工謀程進度計劃和吩公司成本考核拒所要求的階段回，編制工程節(jié)膠點的材料成本僑實施計劃無（亂1燕5素分）。能否每凱項材料成本計鴿劃均應(yīng)在計劃紗提出當(dāng)日送到賓項目總工及項裹目合約經(jīng)理審醉核，項目經(jīng)理浮審批方可實施饅（況1暗5磁分）。及2摔是否負(fù)責(zé)材料蟲、周轉(zhuǎn)料具的榆租賃采購以及天發(fā)放后的管理槍工作，同時做僚好現(xiàn)場廢舊材悶料的收集和整里理工作脾（繪1榜5丹分）襯3鑒能否準(zhǔn)確分清坑材料和工具消報耗對象。承擔(dān)閱對材料質(zhì)量、恩供應(yīng)和數(shù)量驗?zāi)?、發(fā)出及周騙轉(zhuǎn)料具進退場樂等工作的責(zé)任趙（畏2憐0畏分）。杏4尸是否按期編制濱相關(guān)材料報表旁，核算當(dāng)期材術(shù)料、料具掀（馬1瘡5背分仿）針饑5痕是否適時組織袋機械設(shè)備的進勞場、使用和退件場工作，做好杏機械設(shè)備使用餓登記工作離（葉1咽0貼分）。旋6注是否按期進行邁機械費用預(yù)估液的資料編制婚（墨1況0溉分）沾合計（分）牛項目會計成本損考核表菌序號喪評分標(biāo)準(zhǔn)震完成及情況匹綜合琴得分輸1揭是否按期登記債成本臺帳相關(guān)蹤資料，提供成佩本分析數(shù)據(jù)和刻成本核算，及哲時報送相關(guān)成期本核算資料褲（厘4謠0律分）目2給是否正確歸集安各項成本耗費坡，審核各項成哀本開支，提出俘成本管理的分朱析意見蹦（擊3潑0劈分）。低3斑是否對項目通路過采購和企業(yè)丹內(nèi)部調(diào)劑而管臨理的辦公設(shè)備活、器材的申請繩、購買、登記垃和收繳工作竿（楊3敲0滴分）。豬合計（分）鵲工長成本降低征考核表抹序號趨評分標(biāo)準(zhǔn)跪完成情況鎮(zhèn)綜合得分仿1轉(zhuǎn)是否提供當(dāng)期途實物完成報表瓣，審核所管轄垮范圍的各項成以本支出和分包邀完成報表尖（士4慎0毒分）蛙2屆是否負(fù)責(zé)專業(yè)透工程施工中的平變更、簽證索旦賠工作，編制宣專業(yè)工程的總截包結(jié)算工作和姜專業(yè)工程的分框包結(jié)算審核工縮作捧（玻3蝕0獄分）。同3況是否對管理范報圍內(nèi)的成本耗惜費承擔(dān)責(zé)任堆（巡3紅0偶分）。宮合計（分）盒2睜、責(zé)任成本的雁考核及分析蛋項目部依據(jù)項芽目成本策劃方拐案對該項目的對成本運行每月甲進行一次責(zé)任式成本分析及自袖我考核騎，分析項目成范本的虧盈情況延，同時進一步送分析：虧盈部御位懷心、虧盈原因、腰虧盈責(zé)任人，芳此外根據(jù)《丸天津公司項目唐成本管理實施亦細則纏》、《工程項傾目成本管理辦渣法》、《工程扛項目標(biāo)價分離黃管理辦法》及邪相關(guān)規(guī)定，公研司成本管理工勞作小組撫每兩個月跑對項目部進行巨一次成本考核宅。伴3犯、措施及預(yù)防缸項目部鵝經(jīng)過對項目的絡(luò)責(zé)任成本及崗摸位成本進行考羊核及分析，分亞析出項目及崗翻位的虧盈、部推位、射原因、截責(zé)任人，針對洲虧損項目粥情況很制定相應(yīng)的措熱施，監(jiān)及時補救，同陽時對其他項目殊制定預(yù)防措施逢。籌九、責(zé)任成本儉和崗位成本的喝獎罰與兌現(xiàn)聾1友、責(zé)任成本的陰風(fēng)險抵押：狼項目部箏自簽訂兇責(zé)任書誤之日瓶起姿30滅日內(nèi)向公司新一次性繳納稈25無萬元人民幣的金風(fēng)險抵押金作尼為項目部襖對責(zé)任目標(biāo)實午現(xiàn)的保證。拾2娃、責(zé)任成本的奉分紅分配：孩怎捆教爪驢均扎宏甚丙瑞敬語嶄絞莖短弦層計識仆剩厲援糖延冶可規(guī)咳奴役嗽母偉藍點肉多口含欠適橋晌憶郵色慶婆銷脊哈哄鉛猜突急面變屯驕促耗紹爬眠蝴望獄嬌蘆熄恰博煙恢透判拆3養(yǎng)、崗位風(fēng)險抵赤押：質(zhì)油轎美宴內(nèi)部夠崗位跪進行橡責(zé)任承包，實餐行責(zé)任成本考川核，確保目標(biāo)堆完成，超額提獄成、虧損承擔(dān)糞有限責(zé)任，一軋次性繳納風(fēng)險生抵押金，完成新責(zé)任成本后討退還線，明細如下：每X葵xx零x潑工程位二期風(fēng)險抵押鑰金繳納明細表尚崗位名稱腹姓名溝分紅比例絨金額（萬元）刑項目經(jīng)理篇xxx睛25%噴6.25俘項目總工聾xxx憐7%庸1.75墨安全主管濃xxx挎7%兄1.75惑物資經(jīng)理盜xxx吳7%膛1.75視合約經(jīng)理只xxx帖5%沈1.25蓮主管工長壤xxx兵7%勤1.75李工長驢xxx蜂5%老1.25帝工長燕xxx任5%祝1.25備電工長貧xxx厚5%統(tǒng)1.25什水工長淡xxx荷5%依1.25好成本員著xxx守5%閉1.25斑質(zhì)量檢查員考xxx煌5%廣1.25繳材料員玩xxx鞏3%岔0.75煉材料員蠢xxx糖3%鞏0.75眼安全員義xxx駱3%湯0.75番其他管理人員宏xxx批3%贏0.75依合計韻營100%鄭25.00脫4誰、崗位完成的蜜獎罰兌現(xiàn)：息依據(jù)崗位責(zé)任諒成本考核結(jié)果芬，項目部制定征相應(yīng)的崗位責(zé)立任獎罰兌現(xiàn)辦聯(lián)法，以項目管富理崗位責(zé)任成漁本合同形式來陡約定雙方的權(quán)辰利和義務(wù)及獎脅罰兌現(xiàn)。喪5蔬、崗位責(zé)任書點的簽訂：延本著項目每個乳人的利益出發(fā)桃，特簽訂崗位廁責(zé)任書，以體龍現(xiàn)個人的權(quán)利坦與義務(wù)：（崗城位責(zé)任書附后昏）名XXXX史六標(biāo)段辨工程傭項目管理崗位獵責(zé)任成本合同絕合同編號：摧DG001沿甲方：同XXX座（項目經(jīng)理部幸負(fù)責(zé)人）柳乙方：掙XXXX老（管理人員姓閃名）由依照《項目經(jīng)監(jiān)理責(zé)任制實施羊細則》和《項歪目成本核算實姓施細則》、《夫工程項目施工鍛內(nèi)部承包合同恰》、《公司項碧目承包辦法》棚及有關(guān)內(nèi)部管算理制度，結(jié)合診工程具體情況忘及專業(yè)要求，拿經(jīng)雙方協(xié)商一包致簽訂本合同出，共同遵守執(zhí)芳行。蘆第一條：工程奔名稱：XXXX工程皆第二條：管理何崗位：項目工程師司第三條：承包鹽范圍：即依法對施工現(xiàn)方場技術(shù)、質(zhì)量榆，以及積極推主廣新技術(shù)、新鎮(zhèn)材料、新工藝縣、新辦法的應(yīng)僻用，認(rèn)真編制們分部分項的施壁工方案，認(rèn)真撕執(zhí)行上級指示赤精神，以及國絮家《規(guī)范》、允《標(biāo)準(zhǔn)》，貫胃徹企業(yè)質(zhì)量方互針，符合程序濱文件要求，總堡結(jié)呈報科技成許果，大力推廣餃新技進步。講第四條：承包役內(nèi)容：技術(shù)指標(biāo)：攔1晝）完成榮QC感成而果微2槍個驟2池）五小成果新2婚個奏3根）一次性交工干達到合格標(biāo)準(zhǔn)悄。成本核算指標(biāo)略1菊）按規(guī)定完成緞科技進步效益純指示：（具體廉項目及預(yù)測分廟析報告由項目殃負(fù)責(zé)人編制）附2兆）完成項目經(jīng)紀(jì)理部下達的責(zé)制任成本降低指助標(biāo)，對返工、地返修的損失若旺能分清責(zé)任，抗給予罰款或由佳分包隊伍分工拼費中扣除，可帥以抵消損失。冰第五條：承包需方式：篇內(nèi)部責(zé)任承包駐，實行責(zé)任成覆本考核，確保隆目標(biāo)完成，超抵額提成、虧損禾承擔(dān)有限責(zé)任章。一次性繳納僚1.75莫萬元作為風(fēng)險水抵押金，完成堆責(zé)任成本后補陸發(fā)。差第六條：責(zé)任悟目標(biāo)：孫杏重職責(zé)任成本降低程率臟0.儉61衫％鞭，降低金額任133119鴉3衰元。獎第七條：甲方好職責(zé)：滴藥1拍）遵守公司規(guī)貧定，提供交通唉費奶8爸0玩元，按時支付咐每月工資，以棉及公司規(guī)定范壓圍內(nèi)的加班、瀉外餐費用；提電供住宿、辦公尚、設(shè)施、報銷禽公司規(guī)定范圍懶內(nèi)的辦公用品首。介濫2鉛）按天津公司蚊《工程項目承桶包辦法》支付何獎金或罰款。突顫3種）對乙方在職說權(quán)范圍內(nèi)采取建的有效措施和傻辦法提供政策慶上的支持。吵錫4目）對乙方進行企國家方針政策散、形勢、任務(wù)喇、安全、質(zhì)量捆意識、業(yè)務(wù)等濟方面的教育，猛同時定期檢查妻業(yè)績和考核。氧絮5訓(xùn)）積極參加公魂司的各種會議備、各種培訓(xùn)。數(shù)第八條：乙方妖職責(zé)：漆脆1縫）認(rèn)真執(zhí)行國曉家標(biāo)準(zhǔn)《規(guī)范俘》及天津市政器府部門有關(guān)規(guī)勇定，協(xié)調(diào)業(yè)主極、監(jiān)理、政府拜以及分包隊伍圍之間的關(guān)系。爬2墓）貫徹局沙ISO900襖1配標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管牙理體系、安全挨健康管理體系消，使之有效良遵好運行，并根焦據(jù)企業(yè)質(zhì)量方暫針及程序文件效，認(rèn)真編制項想目的總體施工賓方案以及分部輕分項的技術(shù)交瓶底等工作。瞧3繩）積極推行科寸技進步，完成忌科技效益率送1.5%框的指標(biāo)，力爭振發(fā)布階QC輝成隆果運2某個。稱4姜）工程變更應(yīng)寒及時補辦變更殺后的方案，或襪采用技術(shù)交底熔的形勢向工長蘇、分包隊伍下版發(fā)。撕5燙）因工作分析酬不細，造成返夠工、返修或漏蝴作、錯作，應(yīng)錯承擔(dān)直接費用宋的予5%窯——腫10%拋作為罰款。魚6烏）檢查計量工斃作，為節(jié)約投爽入和降低成本增作保證。簽7東）維護社會綜蓋合治理遵守國憤家的計劃生育歲政策。港8區(qū)）圓滿完成本席職責(zé)范圍內(nèi)的驕工作及臨時交夸辦的工作。剖第九條：乙方錄工資、獎金標(biāo)較準(zhǔn)：延按《公司工程曠項目承包辦法繩》、《公司工晚程項目施工內(nèi)肅部承包合同》釣執(zhí)行。相第十條：獎罰雙與考核兌現(xiàn)：孔1粉）兌現(xiàn)時參照窄《公司工程項擺目承包辦法》租、《公司工程擔(dān)項目施工內(nèi)部泉承包合同》執(zhí)救行。欄2切）全面完成各母項責(zé)任指標(biāo)，就項目竣工審計只完畢后一月內(nèi)豬一次性退還風(fēng)甚險抵押金（不饑計息），責(zé)任苗成本目標(biāo)未完將成，風(fēng)險抵押誤金不予退還，齊并按項目部及董企業(yè)有關(guān)規(guī)定溝實施相應(yīng)處理答。洋第十一條：爭汪議：故雙方在執(zhí)行中污發(fā)生爭議，由還公司項目責(zé)任豆成本合議組調(diào)促解，調(diào)解書為嘆最終裁決。瘦第十二條：合臂同生效與失效幫：牙面建雙方簽字后生柜效，合同履行榮完畢實效。暮第十三條：合冒同份數(shù)：集語址正式兩份，雙熱方各執(zhí)一份。甩第十四條：其助他：化諸或甲方與公司承豆包合同或公司東與業(yè)主施工合亭同發(fā)生終止、紐解除、變更，賊本合同跟隨終仗止、解除、變魂更。稱甲方代表（簽宅字）雨：滑脆舒泥伙趨卡乙方代表（簽瓦字）：呼漫盟戀年團烘蹦月窮點榴日奧宮摘年犧票藏月描耀雙日暫XXX顧六標(biāo)段謊工程肥項目管理崗位啟責(zé)任成本合同佛合同編號：肥DG002根甲方：敢XXXX很（項目經(jīng)理部紛負(fù)責(zé)人）瓜乙方：裂XXXX咱火昨（管理人員姓崖名）壁依照《項目經(jīng)煤理責(zé)任制實施逮細則》和《項忙目成本核算實皂施細則》、《獎工程項目施工聯(lián)內(nèi)部承包合同棍》、《公司項泰目承包辦法》耳及有關(guān)內(nèi)部管粥理制度，結(jié)合跑工程具體情況拘及專業(yè)要求，殘經(jīng)雙方協(xié)商一街致簽訂本合同擇，共同遵守執(zhí)籮行。鄉(xiāng)第一條：工程春名稱：常XXXXX角工程桌第二條：管理窮崗位：沿項目土建層主管駝工長村第三條：承包逼范圍：意具體對土建部絲位材料計劃編襖制、人力安排略、材料耗用等六手續(xù)質(zhì)量跟蹤蓬驗收，向監(jiān)理獅申報分部分項殲驗收，以及相警關(guān)的技術(shù)安全馳管理等工作。晶第四條：承包組內(nèi)容：倘秋1篩）工期目標(biāo)：焰2010撈年堅6噴缸月竣工，若業(yè)罷主原因，不能腔按時交工，有殺簽證時工期可撕順延。餓忽2哀）質(zhì)量目標(biāo)：研合格工程。徹襖3捏）安全目標(biāo)：顆無重大傷亡事秧故，事故頻率丸控制榴在舟1.5肢%減。以內(nèi)。壇第五條：承包涌方式：殺內(nèi)部責(zé)任承包很，實行責(zé)任成撕本考核，確保翻目標(biāo)完成，超覽額提成、虧損洽承擔(dān)有限責(zé)任擇。一次性繳把納丈1.75生萬元作為風(fēng)蔥險抵押金，完扶成責(zé)任成本后品補發(fā)。卷第六條：責(zé)任搶目標(biāo)：俘完成飾責(zé)任成本合同月第七條：甲方倍職責(zé)：失1友）遵守公司規(guī)夾定，提供交通扭費隊8別0郵元，按時支付苗每月工資，以棵及公司規(guī)定范獎圍內(nèi)的加班、象外餐費用；提麻供住宿、辦公篩、設(shè)施、包銷滅公司規(guī)定范圍容內(nèi)的辦公用品碼。忙2醫(yī)）對乙方按公秘司《工程項目泄承包辦法》支中付獎金或扣罰健款。炸3技）甲方賦予乙最方對工程土建滲部分全權(quán)管理宰的權(quán)利，包括赴工期、質(zhì)量、粘安全、成本控偽制以及材料的勤合理使用等。鳴4今）對乙方進行劑國家方針政策法、形勢、任務(wù)既、安全、質(zhì)量玩意識、業(yè)務(wù)等折方面的教育，舞同時定期檢查丙業(yè)績和考核。抓泛5躁）積極參加公趙司的各種會議拜、各種培訓(xùn)。再軌6制）對乙方管理假行為進行廉政瘦監(jiān)督。布截7銷）乙方必須執(zhí)遷行計劃生育政等策，遵守國家口的法律、法令叢、自覺做好社昂會綜合治理工葵作。擊第八條：乙方宏職責(zé)：組1諸）認(rèn)真執(zhí)行國氧家標(biāo)準(zhǔn)《規(guī)范識》及天津市政偏府部門有關(guān)規(guī)銹定，貫徹局播ISO900趕1軍標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管噴理體系、安全地健康管理體系從，按照質(zhì)量方糟針及程序文件聲，安排施工工推序，認(rèn)真執(zhí)行咽總工程師編制猴的施工方案，口對分部分項工夸程應(yīng)編制施工產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書或偶技術(shù)安全交底寺，并由總工程燥師審批后，貫堤徹執(zhí)行。逮2抵）協(xié)調(diào)好土建重與水、暖、電混之間的關(guān)系，伏以土建為龍頭淺，根據(jù)項目上酷的工期、質(zhì)量雕、安全、成本創(chuàng)負(fù)有責(zé)任。踐3午）編制材料需振用計劃，報總跟工程師、項目茫經(jīng)理審批后，假轉(zhuǎn)材料員匯總補后報給公司。鍵4倉）對計量、配稈合比，負(fù)有指盈導(dǎo)、檢查的義揮務(wù)，并通知有悔關(guān)人員給予配憲比（計量員、移實驗員）。李5濱）對材料進場守時給予指定存商放地點，減少被材料的二次倒哨運，降低工程扮成本，使用材歡料應(yīng)誦開黃“拌限額領(lǐng)料優(yōu)單喜”鹽，庫管員坐憑熟“豆單膝”衛(wèi)發(fā)料。謎6?。┦┕ぶ昂藘|對方案、圖紙墻以及工程量等于情況，熟悉年武、度、月、旬礦、日作業(yè)計劃爐，落實質(zhì)量保慣證體系。內(nèi)7鮮）對超用材料幅，需作原因分跨析，且采取有攻效措施，追加橡補充計劃。計炮8胖）對分包隊伍那工程量核算實服際發(fā)生量。王湯9芒）總結(jié)施工技絞術(shù)報告或發(fā)布類施工技術(shù)成果米。蠟7跪）維護社會綜奴合治理遵守國荷家的計劃生育灣政策。蝦8詞）圓滿完成本奪職責(zé)范圍內(nèi)的浪工作及臨時交體辦的工作。更第九條：乙方遞工資、獎金標(biāo)娘準(zhǔn)：記按《公司工程進項目承包辦法之》、《公司工艷程項目施工內(nèi)體部承包合同》計執(zhí)行。深第十條：獎罰箏與考核兌現(xiàn)：氏1疏）兌現(xiàn)時參照家《公司工程項蒼目承包辦法》盼、《公司工程扯項目施工內(nèi)部妄承包合同》執(zhí)卵行。綁2逢）全面完成各袍項責(zé)任指標(biāo)，拋項目竣工審計囑完畢后一月內(nèi)尤一次性退還風(fēng)罩險抵押金（不韻計息），責(zé)任參成本目標(biāo)未完滅成，風(fēng)險抵押糖金不予退還，亞并按項目部及攻企業(yè)有關(guān)規(guī)定裕實施相應(yīng)處理報。扁第十一條：爭犁議：具雙方在執(zhí)行中獄發(fā)生爭議，由倍公司項目責(zé)任踐成本合議組調(diào)啞解，調(diào)解書為條最終裁決。飯第十二條：合例同生效與失效也：梢炎濾雙方簽字后生凈效，合同履行給完畢實效。剩第十三條：合曬同份數(shù)：柱座厲正式兩份，雙嘆方各執(zhí)一份。利第十四條：其閥他：徐競?cè)~甲方與公司承斃包合同或公司則與業(yè)主施工合交同發(fā)生終止、夸解除、變更，懇本合同跟隨終普止、解除、變澡更。懸甲方代表（簽謎字）防：鑰犁駕倉江瞎魄乙方代表（簽俘字）：碑爭依櫻年額香飛月夫利蠟日繞莫泳年咐杯畏月瓣屯餅日愿XXXX盡六標(biāo)段董工程刻項目管理崗位斯責(zé)任成本合同粗合同編號：胃DG003固甲方：悔XXXX維（項目經(jīng)理部治負(fù)責(zé)人）踐乙方：輕XXXX眉提伸（管理人員姓吸名）莖依照《項目經(jīng)紐理責(zé)任制實施杰細則》和《項思目成本核算實目施細則》、《梢工程項目施工熔內(nèi)部承包合同辟》、《公司項呆目承包辦法》雀及有關(guān)內(nèi)部管號理制度，結(jié)合泉工程具體情況州及專業(yè)要求，賞經(jīng)雙方協(xié)商一屢致簽訂本合同宵，共同遵守執(zhí)能行。狹第一條：工程雕名稱：柴XXXX每六標(biāo)段斃工程斃第二條：管理蠢崗位：項目土建工長燒第三條：承包撤范圍：符具體對土建部飯位材料計劃編肌制、人力安排五、材料耗用等皆手續(xù)質(zhì)量跟蹤告驗收，向監(jiān)理耀申報分部分項握驗收，以及相媽關(guān)的技術(shù)安全蜻管理等工作。石第四條：承包蘋內(nèi)容：溉豐1次）工期目標(biāo)：掉2010償年鑄6捏遷月竣工，若業(yè)厲主原因，不能慌按時交工，有梢簽證時工期可套順延。睡仆2雅）質(zhì)量目標(biāo)：僚合格工程。吵膜3錦）安全目標(biāo)：莫無重大傷亡事津故，事故頻率粥控制員在窄1.5旦%宣。以內(nèi)。點第五條：承包澇方式：肢內(nèi)部責(zé)任承包伯，實行責(zé)任成壁本考核，確保躬目標(biāo)完成，超紅額提成、虧損璃承擔(dān)有限責(zé)任冤。嬸第六條：責(zé)任傅目標(biāo)：撓完成米責(zé)任成本合同糊第七條：甲方蘆職責(zé)紫：姐吐1踏）遵守公司規(guī)發(fā)定，提供交通憶費蒼8電0斗元，按時支付導(dǎo)每月工資，以貍及公司規(guī)定范竹圍內(nèi)的加班、限外餐費用；提面供住宿、辦公節(jié)、設(shè)施、包銷滴公司規(guī)定范圍決內(nèi)的辦公用品添?；@2攪）對乙方按公欠司《工程項目杯承包辦法》支裳付獎金或扣罰縫款。李3疲）甲方賦予乙國方對工程土建奴部分全權(quán)管理卻的權(quán)利，包括沫工期、質(zhì)量、被安全、成本控攜制以及材料的盲合理使用等。幣4江）對乙方進行亦國家方針政策驟、形勢、任務(wù)輔、安全、質(zhì)量愧意識、業(yè)務(wù)等鹽方面的教育，借同時定期檢查柳業(yè)績和考核。溪撈5千）積極參加公況司的各種會議蝕、各種培訓(xùn)。仁賠6虛）對乙方管理蘋行為進行廉政互監(jiān)督。炎史7椒）乙方必須執(zhí)越行計劃生育政訪策，遵守國家交的法律、法令棟、自覺做好社勝會綜合治理工活作。媽第八條：乙方辦職責(zé)：寧1現(xiàn)）認(rèn)真執(zhí)行國綱家標(biāo)準(zhǔn)《規(guī)范美》及天津市政布府部門有關(guān)規(guī)槳定，貫徹局暴ISO900曾1潮標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管段理體系、安全渾健康管理體系災(zāi)，按照質(zhì)量方康針及程序文件獵，安排施工工丟序，認(rèn)真執(zhí)行亂總工程師編制狀的施工方案，峽對分部分項工租程應(yīng)編制施工艦作業(yè)指導(dǎo)書或番技術(shù)安全交底怠，并由總工程飲師審批后，貫仇徹執(zhí)行。芒2斯）協(xié)調(diào)好土建疊與水、暖、電釀之間的關(guān)系，丙以土建為龍頭質(zhì)，根據(jù)項目上毒的工期、質(zhì)量虧、安全、成本脖負(fù)有責(zé)任。建3言）編制材料需婆用計劃，報總繭工程師、項目土經(jīng)理審批后，是轉(zhuǎn)材料員匯總遍后報給公司。旅4伙）對計量、配揉合比，負(fù)有指鏈導(dǎo)、檢查的義鼠務(wù)，并通知有誦關(guān)人員給予配承比（計量員、絮實驗員）。鉆5影）對材料進場郵時給予指定存構(gòu)放地點，減少紀(jì)材料的二次倒讓運，降低工程爭成本，使用材躬料應(yīng)用開荒“稿限額領(lǐng)料麻單絹”蹈，庫管員揪憑權(quán)“震單遺”爽發(fā)料。務(wù)6芹）施工之前核找對方案、圖紙繼以及工程量等只情況，熟悉年亭、度、月、旬香、日作業(yè)計劃未，落實質(zhì)量保茶證體系。暑7慨）對超用材料霉，需作原因分遲析，且采取有參效措施，追加維補充計劃。大葡8顏）對分包隊伍刪工程量核算實捧際發(fā)生量。涉霸9仍）總結(jié)施工技粘術(shù)報告或發(fā)布自施工技術(shù)成果至。撫7均）維護社會綜粗合治理遵守國呀家的計劃生育浮政策。耽8鏟）圓滿完成本舟職責(zé)范圍內(nèi)的瑞工作及臨時交效辦的工作。霧第九條：乙方冶工資、獎金標(biāo)馳準(zhǔn)：洪按《公司工程薪項目承包辦法挨》、《公司工頸程項目施工內(nèi)怠部承包合同》茶執(zhí)行。塵第十條：獎罰則與考核兌現(xiàn)：殃1櫻）兌現(xiàn)時參照覽《公司工程項供目承包辦法》遮、《公司工程姓項目施工內(nèi)部命承包合同》執(zhí)棉行。貢2耳）全面完成各逼項責(zé)任指標(biāo)，帶項目竣工審計輩完畢后一月內(nèi)孩一次性退還風(fēng)鑼險抵押金（不鋼計息），責(zé)任潛成本目標(biāo)未完專成，風(fēng)險抵押終金不予退還，亮并按項目部及巷企業(yè)有關(guān)規(guī)定拌實施相應(yīng)處理泛。覆第十一條：爭啞議：博雙方在執(zhí)行中哥發(fā)生爭議，由命公司項目責(zé)任按成本合議組調(diào)幸解，調(diào)解書為犯最終裁決。勉第十二條：合緞同生效與失效怨：割沃紡雙方簽字后生感效，合同履行齡完畢實效。滔第十三條：合眾同份數(shù)：屠崗孟正式兩份，雙輔方各執(zhí)一份。珍第十四條：其堪他：后悔暢甲方與公司承虛包合同或公司斷與業(yè)主施工合詢同發(fā)生終止、救解除、變更，猶本合同跟隨終唇止、解除、變姓更。賺甲方代表（簽談字）滴：柔輔叼待光島譜乙方代表（簽瞎字）：裁到騰記年鵲漠窄月芽袋德日雀叫陡年倦銀轎月色蘭先日擾XXXX年六標(biāo)段吊工程易項目管理崗位襲責(zé)任成本合同珠合同編號：壟DG009欲甲方：筍XXX底（項目經(jīng)理部支負(fù)責(zé)人）半乙方：句李長增鋼島急樂奧（管理人員姓檢名）揪依照《項目經(jīng)聞理責(zé)任制實施后細則》和《項進目成本核算實稍施細則》、《贊工程項目施工料內(nèi)部承包合同圍》、《公司項秧目承包辦法》籠及有關(guān)內(nèi)部管醫(yī)理制度，結(jié)合觀工程具體情況蹤及專業(yè)要求，龜經(jīng)雙方協(xié)商一回致簽訂本合同動，共同遵守執(zhí)距行。炎第一條：工程翠名稱：因XXXX困六標(biāo)段儲工程舌第二條：管理較崗位：物資經(jīng)理衡第三條：承包省范圍：亡季艦吸臣負(fù)責(zé)本工程材濫料采購管理工妥作部第四條：承包確內(nèi)容：醉1狼）認(rèn)真做好材寺料采購計劃，貸確證材料及時利供應(yīng)，不得因鍵材料供應(yīng)問題躁造成停工現(xiàn)象浩。只2直）認(rèn)真填報材淹料供應(yīng)商報價哲與項目部承包海價對比表，在鐘價格合理的情模況下保證材料資的質(zhì)量，不得驚因質(zhì)量問題造棒成費用增加。搖第五條：承包床方式：蠶內(nèi)部責(zé)任承包夫，實行責(zé)任成躺本考核，確保言目標(biāo)完成，超臭額提成、虧損耐承擔(dān)有限責(zé)任格。一次性杰繳納旗1.糕75喘萬元作為風(fēng)險耀抵押金，完成叛責(zé)任成本后補結(jié)發(fā)。送第六條：責(zé)任饒目標(biāo)：棋雙尊爐責(zé)任總成本答降低孫0.84值%戚，降低金額為縫182807控0.5愈元。盈第七條：甲方足職責(zé)：兇1椒）遵守公司規(guī)絞定，提供交通系費申8于0亞元，按時支付由每月工資，以瘦及公司規(guī)定范鹿圍內(nèi)的加班、汽夜餐、外餐費宏用；提供住宿泄、辦公設(shè)施。劃2嗽）對乙方按公廉司《工程項目繼承包辦法》和映本合同的規(guī)定伐支付獎金或扣鋼罰款。幟3否）對乙方進行晉國家方針政策冰、形勢、任務(wù)兼、安全、質(zhì)量搬意識、業(yè)務(wù)等月方面的教育。酸4薄）積極參加公逐司的各種會議圈、各種培訓(xùn)。蒼翼5茂）對乙方進行巴業(yè)務(wù)考核，督區(qū)促搞好現(xiàn)場材儀料采購使用管朱理等工作。叛6腫）對乙方管理咬行為進行廉政仗監(jiān)督。起7榴）維護社會綜奮合治理遵守國沸家的計劃生育銳政策。蒸兆8肉）圓滿完成本饅職責(zé)范圍內(nèi)的流工作及臨時交唱辦的工作。勝第八條：乙方禮職責(zé)：駕刃1萄）根據(jù)公司有注關(guān)文件精神，昂按其職責(zé)進行司工作，貫徹局泡ISO900定1停標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管梅理體系、安全丟健康管理體系永，對材料進行瓶三比。報公司孩材料管理科。懼2街）根據(jù)各工長宰的材料須用計認(rèn)劃，匯總后報浮公司材料管理調(diào)部門進行審批袖，每湖月麗2分5差日報正常材料密計劃，每下封月鑄1帶0炭日報材料補充普計劃。布3鑼）每月匯總材控料消耗，建立膽臺帳。對材料親盈虧情況進行擦分析，每月一良次材料盤點。除4塊）為減少材料熔積壓，材料計文劃應(yīng)準(zhǔn)確及時副，避免材料供矛應(yīng)不及時，造薯成施工過程中綠分包隊伍誤工店、停工現(xiàn)象。床5沿）減少材料的很積壓和資金的藏占用，按工程果進度進行有計隸劃有組織的采購購，督促追溯堂材料合格證，擠轉(zhuǎn)告試驗員及裝時對材料進行冷質(zhì)量復(fù)試；深6忠）督促庫存管巧理，當(dāng)日進場廳材料當(dāng)日驗收缸；尖蜻7保）積極出主意略想辦法進行降圣低材料消耗，缺為工程技術(shù)人牢員當(dāng)好參謀；淚椒8難）遵守計劃生注育政策，自覺的搞好社會綜合唉治理工作；臺赴9煎）做好現(xiàn)場文并明施工檢查指叔導(dǎo)工作；睡1念0糾）遵紀(jì)守法，赤廉潔清正，杜杠絕不廉潔行為側(cè)。救第九條：乙方乖工資、獎金標(biāo)校準(zhǔn)：按《公司恩工程項目承包況辦法》、《公土司工程項