2011年7月全國自學(xué)考試00157管理會計（一）試題答案

PAGE全國2011年7月高等教育自學(xué)考試管理會計（一）試題 課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。1.假設(shè)某公司生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗的直接材料為12元，直接人工為10元，變動制造費(fèi)用為5元，固定制造費(fèi)用為2元，若采用完全成本法，則每件產(chǎn)品的成本是（D）A.22元 B.24元C.27元 D.29元【解析】完全成本法下的產(chǎn)品單位成本=直接材料＋直接人工＋變動制造費(fèi)用＋固定制造費(fèi)用=12＋10＋5＋2=29（元）2.當(dāng)單價上漲，其它因素不變時（C）A.保本點(diǎn)降低，安全邊際降低，利潤降低B.保本點(diǎn)上升，安全邊際上升，利潤增加C.保本點(diǎn)降低，安全邊際上升，利潤增加D.保本點(diǎn)上升，安全邊際降低，利潤降低3.與計算內(nèi)部報酬率無關(guān)的項(xiàng)目是（D）A.初始投資額 B.每年現(xiàn)金凈流量C.投資項(xiàng)目的有效年限 D.資本成本4.直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（B）A.銷售預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金收支預(yù)算 D.總預(yù)算5.一個制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的編制出發(fā)點(diǎn)通常是（B）A.生產(chǎn)預(yù)算 B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算 D.財務(wù)預(yù)算6.管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于（C）A.投資人 B.債權(quán)人C.內(nèi)部管理人員 D.政府機(jī)關(guān)7.下列屬于成本有利差異的是（C）A.實(shí)際成本>標(biāo)準(zhǔn)成本 B.計劃成本>標(biāo)準(zhǔn)成本C.實(shí)際成本<標(biāo)準(zhǔn)成本 D.計劃成本<標(biāo)準(zhǔn)成本8.使每個產(chǎn)品的每個單位都受益的作業(yè)是（B）教材中無法找到標(biāo)準(zhǔn)答案A.批別動因作業(yè) B.產(chǎn)品數(shù)量動因作業(yè)C.工時動因作業(yè) D.價值管理作業(yè)9.在一般投資項(xiàng)目中，當(dāng)投資方案的凈現(xiàn)值大于零時，即表明該方案（A）A.獲利指數(shù)大于1 B.不具備財務(wù)可行性C.獲利指數(shù)大于零 D.內(nèi)部報酬率小于資本成本10.下列屬于質(zhì)量預(yù)防成本的是（A）A.新材料使用 B.材料檢驗(yàn)C.產(chǎn)品檢驗(yàn) D.產(chǎn)品保證二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均不得分。11.混合成本分解的方法包括（ABCD）A.工程分析法 B.賬戶分析法C.合同確認(rèn)法 D.歷史成本分析法E.完全成本法12.變動成本法的特點(diǎn)有（ACD）A.強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在著差異性B.強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)C.強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)D.以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本E.適應(yīng)企業(yè)長期決策的需要13.完全成本法的優(yōu)點(diǎn)有（AE）教材中無法找到標(biāo)準(zhǔn)答案A.有利于長期決策的需要 B.有利于簡化成本計算C.有利于短期決策的需要 D.有利于加強(qiáng)成本控制E.有利于重視生產(chǎn)14.下列屬于擴(kuò)充型投資決策的有（ABD）A.投資創(chuàng)辦新企業(yè) B.研究開發(fā)新產(chǎn)品C.更換已經(jīng)報廢的生產(chǎn)設(shè)備 D.對其他企業(yè)進(jìn)行投資E.對舊設(shè)備進(jìn)行更新改造15.下列屬于20世紀(jì)80年代以來新的管理會計方法的有（ABC）A.作業(yè)成本法 B.平衡記分卡C.適時生產(chǎn)系統(tǒng) D.變動成本計算E.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)16.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的有（BD）A.變動制造費(fèi)用效率差異 B.直接人工工資率差異C.直接人工效率差異 D.直接材料價格差異E.直接材料數(shù)量差異17.常見的與經(jīng)營決策無關(guān)的成本包括（ABD）A.沉沒成本 B.共同成本C.專屬成本 D.聯(lián)合成本E.機(jī)會成本18.變動成本加成定價法包括的成本基礎(chǔ)有（AB）A.單位產(chǎn)品變動總成本 B.單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本C.單位產(chǎn)品總成本 D.單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E.單位產(chǎn)品總成本及合理利潤19.下列屬于適時生產(chǎn)系統(tǒng)非增值時間的有（ABCD）A.儲存時間 B.等待時間C.運(yùn)送時間 D.檢驗(yàn)時間E.材料整理時間20.下列屬于顯性質(zhì)量成本的有（ABC）A.預(yù)防成本 B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本 D.信譽(yù)損失E.固定資產(chǎn)折舊三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21.簡述分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。答：一、分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：1、為中央管理部門節(jié)約時間，讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù)；（1分）2、反應(yīng)的時效性更快；（1分）3、便于通過激勵機(jī)制發(fā)揮下級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（1分）二、分權(quán)管理的缺點(diǎn)：1、協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系比較困難，可能會導(dǎo)致職（機(jī)）能失調(diào)行為；（1分）2、整個企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，對各分部的業(yè)績控制困難，增加收集信息的成本；（0.5分）3、總部發(fā)生的管理費(fèi)用一般會分配到各分部中去，產(chǎn)生公平分配的問題。（0.5分）22.簡述作業(yè)管理分析的步驟。答：（1）識別作業(yè)。（1分）（2）識別非增值作業(yè)。（1分）（3）了解作業(yè)之間的聯(lián)系，包括產(chǎn)生根源和引發(fā)事件。（1分）（4）建立計量評價標(biāo)準(zhǔn)。（1分）（5）報告非增值成本。（1分）23.簡述初始現(xiàn)金流量的概念及其內(nèi)容。答：一、初始現(xiàn)金流量的概念初始現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目開始投資時所發(fā)生的現(xiàn)金流量。（1分）二、初始現(xiàn)金流量的內(nèi)容（1）固定資產(chǎn)投資。包括廠房的建造成本、機(jī)器設(shè)備的購買價格以及運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)等。（1分）（2）增加的營運(yùn)資金。一般包括對原材料、在制品、產(chǎn)成品、現(xiàn)金和應(yīng)收賬款等流動資產(chǎn)的墊支。（1分）（3）其他投資費(fèi)用。指與長期投資項(xiàng)目有關(guān)的談判費(fèi)、注冊費(fèi)等籌建費(fèi)用，以及員工的培訓(xùn)費(fèi)。（1分）（4）原有固定資產(chǎn)的出售收入。指在固定資產(chǎn)更新決策時，變賣原有舊資產(chǎn)所得的現(xiàn)金收入。（1分）四、論述題（本大題共1小題，共10分）24.試述全部成本加成定價法的概念及其成本基礎(chǔ)和優(yōu)缺點(diǎn)。答：一、全部成本加成定價法的概念很多企業(yè)通過事前估計或事后計算的產(chǎn)品全部成本，按照事先擬訂的加成率確定產(chǎn)品價格，這種方法稱為全部成本加成定價法。（2分）二、全部成本加成定價法的成本基礎(chǔ)全部成本加成定價法包括單位產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本兩種全部成本基礎(chǔ)。單位產(chǎn)品總成本是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本加上分配的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，因而也稱單位全部分配成本。（2分）三、全部成本加成定價法的優(yōu)點(diǎn)1、在一般情況下，以單位總成本或單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)制定的產(chǎn)品或勞務(wù)價格，能夠保證企業(yè)獲得一定的利潤。（1分）2、在產(chǎn)品或勞務(wù)總成本的基礎(chǔ)上加上合理利潤的價格對購買者來說是公道的。（1分）3、全部成本信息可以從會計部門容易地獲得。全部成本加成定價法是一種簡單、快速的定價方法。（1分）四、全部成本加成定價法的缺點(diǎn)1、對于一個正常生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，以全部成本加成確定的價格可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，但不可能使利潤達(dá)到最大化。（1分）2、采用全部成本加成定價法定價時，合理的價格有賴于產(chǎn)量基礎(chǔ)是未來產(chǎn)量最準(zhǔn)確的預(yù)測。但由于市場競爭非常激烈，產(chǎn)量一般很難預(yù)計準(zhǔn)確。（1分）3、全部成本加成定價法不適用于短期定價決策。（1分）五、計算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）25.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為80元，單位產(chǎn)品的直接材料為25元，直接人工18元，變動制造費(fèi)用7元，固定成本總額60000元，本月銷售產(chǎn)品5000件。要求：計算單位變動成本、單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、變動成本率和本月營業(yè)利潤。答：單位變動成本=直接材料＋直接人工＋變動制造費(fèi)用=25＋18＋7=50（元）（2分）單位邊際貢獻(xiàn)=銷售價格-單位變動成本==30（元）（2分）邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)÷銷售價格×100%=30÷80×100%=37.5%（2分）變動成本率=單位變動成本÷銷售價格×100%=50÷80×100%=62.5%（2分）本月營業(yè)利潤=（銷售價格-單位變動成本）×銷售量-固定成本=30×=90000（元）（2分）26.某企業(yè)每年需要用某種零件50000件，如果向市場購買，每件零件的價格是30元，如果自己生產(chǎn)，企業(yè)除了可利用自己的剩余生產(chǎn)能力，還應(yīng)再采購一臺設(shè)備80000元，且每件產(chǎn)品需要消耗直接材料12元，直接人工8元，變動制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用3元。要求：判斷企業(yè)應(yīng)該選擇自制還是外購該零件。答：外購零件的相關(guān)成本=購買價格×需求量=30×50000=1500000（元）（2分）自制零件的單位變動成本=直接材料＋直接人工＋變動制造費(fèi)用=12＋8＋6=26（元）（2分）專屬成本=80000（元）（2分）自制零件的成本=單位變動成本×需求量＋專屬成本=26×50000＋80000=1380000（元）（2分）因?yàn)樽灾屏慵某杀?380000<外購零件的成本1500000，所以選擇自制零件。（2分）六、計算分析題（本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分）27.某集團(tuán)公司下設(shè)A、B兩個投資中心。A投資中心的投資額為500萬元，投資利潤率為12％，B投資中心的投資利潤率為15％，剩余收益為30萬元，集團(tuán)公司要求的平均投資利潤率為10％。集團(tuán)公司決定追加投資200萬元，若投向A中心，每年增加利潤25萬元，若投向B中心，每年增加利潤30萬元。要求計算下列指標(biāo)：（1）追加投資前A中心的剩余收益；（2）追加投資前B中心的投資額；（3）追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤率；（4）若A中心接受追加投資，其剩余收益；（5）若B中心接受追加投資，其投資利潤率和剩余收益。答：投資利潤率=營業(yè)利潤÷投資額剩余收益=營業(yè)利潤—基本利潤=營業(yè)利潤—投資額×最低預(yù)期報酬率=投資額×（投資利潤率—最低預(yù)期報酬率）（1）追加投資前A中心的剩余收益=投資額×（投資利潤率-最低預(yù)期報酬率）=500×（12%-10%）=10（萬元）（2分）（2）追加投資前B中心的投資額=剩余收益÷（投資利潤率—最低預(yù)期報酬率）=30÷（15%—10%）=600（萬元）（2分）（3）集團(tuán)公司的營業(yè)利潤=A中心的營業(yè)利潤＋B中心的營業(yè)利潤=∑投資額×投資利潤率=500×12%＋600×15%=150（萬元）（1分）集團(tuán)公司的投資額=A中心的投資額＋B中心的投資額=500＋600=1100（萬元）（1分）追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤率=營業(yè)利潤÷投資額=150÷1100=13.64%（1分）（4）A中心接受追加投資后的剩余收益=營業(yè)利潤—投資額×最低預(yù)期報酬率=（500×12%＋25）-（500＋200）×10%=15（萬元）（2分）（5）B中心接受追加投資后的剩余收益=營業(yè)利潤—投資額×最低預(yù)期報酬率=（600×15%＋30）-（600＋200）×10%=40（萬元）（2分）B中心接受追加投資后的投資利潤率=營業(yè)利潤÷投資額=（600×15%＋30）÷（600＋200）=15%（2分）28.某企業(yè)正在考慮是否要建造一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。假定該產(chǎn)品估計可行銷五年，五年后即需停產(chǎn)。生產(chǎn)該產(chǎn)品所需成本與銷售收入的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：需要購置的設(shè)備成本 80000元五年后設(shè)備的殘值 10000元需要的營運(yùn)資金 70000元每年的銷售收入 75000元每年廣告等付現(xiàn)成本 45000元前四年的每年設(shè)備維修費(fèi) 5000元又假定該企業(yè)按直線法計提折舊，企業(yè)的資金成本為12％，所得稅率為40％。要求：（1）計算各年凈現(xiàn)金流量；（2）計算該項(xiàng)目凈現(xiàn)值，并評價其可行性。附：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表答：（1）Ⅰ、初始投資的凈現(xiàn)金流量NCF0=-（固定資產(chǎn)投資＋營運(yùn)資金）=-（80000＋70000）=-150000（元）（1分）Ⅱ、各年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量每年折舊費(fèi)=（固定資產(chǎn)－凈殘值）÷使用年限=（）÷5=14000（元）（1分）各年營業(yè)凈現(xiàn)金流量=（銷售收入-付現(xiàn)成本-設(shè)備維修費(fèi)-折舊）×（所得稅率）＋該年折舊=（-）×（%）＋14000=20600（元）即NCF1~4=20600（元）（2分）Ⅲ、終結(jié)凈現(xiàn)金流量