2021年動(dòng)漫產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

動(dòng)漫產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年11月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 咪咕事業(yè)部 42、 品牌部 43、 發(fā)行部 44、 動(dòng)畫部 45、 財(cái)務(wù)部 46、 人事行政部 5附件1：主要業(yè)務(wù)流程 51、漫畫產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作流程圖 52、CP業(yè)務(wù)流程圖 53、原創(chuàng)動(dòng)畫策劃設(shè)計(jì)制作及發(fā)行運(yùn)營(yíng)流程圖 6附件2：主要商業(yè)模式 61、CP業(yè)務(wù)模式 7（1）銷售模式 7（2）產(chǎn)品宣傳推廣模式 7（3）結(jié)算模式 72、動(dòng)漫播映及IP授權(quán)業(yè)務(wù)模式 8（1）作品策劃設(shè)計(jì)制作模式 9（2）作品發(fā)行模式 9（3）動(dòng)漫IP授權(quán)模式 103、動(dòng)漫衍生品業(yè)務(wù)模式 10

動(dòng)漫產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)咪咕事業(yè)部負(fù)責(zé)公司無(wú)線業(yè)務(wù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售工作；負(fù)責(zé)公司無(wú)線業(yè)務(wù)對(duì)接運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)工作。品牌部負(fù)責(zé)公司品牌和動(dòng)漫品牌使用和輸出的監(jiān)管、市場(chǎng)形象把控以及品牌的策劃和宣傳工作；負(fù)責(zé)公司動(dòng)漫產(chǎn)品版權(quán)的售賣、對(duì)外商務(wù)合作、衍生項(xiàng)目的合作運(yùn)營(yíng)、衍生實(shí)物及文化產(chǎn)品的營(yíng)銷工作。發(fā)行部負(fù)責(zé)公司與電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的對(duì)接外聯(lián)工作。動(dòng)畫部負(fù)責(zé)從前期項(xiàng)目策劃到后期特效合成的全部動(dòng)畫設(shè)計(jì)制作工作。動(dòng)畫部由編劇組、導(dǎo)演組、美術(shù)組、分鏡組、3D制作組、動(dòng)畫制作組、后期組及制片組成。其中，編劇組負(fù)責(zé)動(dòng)畫項(xiàng)目的策劃及動(dòng)畫劇本的寫作；導(dǎo)演組負(fù)責(zé)把控動(dòng)畫項(xiàng)目整體的質(zhì)量；美術(shù)組和3D制作組負(fù)責(zé)動(dòng)畫的造型、色彩及背景等；分鏡組負(fù)責(zé)將動(dòng)畫劇本轉(zhuǎn)化成可視化的分鏡頭；動(dòng)畫組負(fù)責(zé)將動(dòng)畫故事最終形成動(dòng)畫；后期組負(fù)責(zé)動(dòng)畫片的剪輯以及特效合成；制片組負(fù)責(zé)動(dòng)畫部各部門間的協(xié)調(diào)及配合。財(cái)務(wù)部遵守財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)，合理安排和使用好各項(xiàng)資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。認(rèn)真審核報(bào)銷憑證，應(yīng)對(duì)報(bào)銷單的真實(shí)性、合法性、合理性向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)（公司高層）、對(duì)外（稅務(wù)局、工商等其它需要報(bào)送報(bào)表的行政機(jī)關(guān)）報(bào)表的編制和報(bào)送。人事行政部根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學(xué)完善的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效提升和合理配置，確保企業(yè)發(fā)展的人才需求；負(fù)責(zé)公司全面行政管理工作，積極貫徹行政管理方針、政策，為實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)和各部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作提供支持和后勤保障。附件1：主要業(yè)務(wù)流程1、漫畫產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作流程圖2、CP業(yè)務(wù)流程圖3、原創(chuàng)動(dòng)畫策劃設(shè)計(jì)制作及發(fā)行運(yùn)營(yíng)流程圖附件2：主要商業(yè)模式1、CP業(yè)務(wù)模式（1）銷售模式公司的CP業(yè)務(wù)，主要通過(guò)三大電信運(yùn)營(yíng)商體系實(shí)現(xiàn)收入。公司與三大電信運(yùn)營(yíng)商的合作模式為：公司獲得電信運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)容提供商資質(zhì)后，按照電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)規(guī)范指引要求將動(dòng)漫素材封裝打包上傳，經(jīng)電信運(yùn)營(yíng)商審核通過(guò)后在運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)正式上線商用，并通過(guò)WAP門戶、手機(jī)瀏覽器、客戶端等形式呈現(xiàn)給用戶。公司與電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)終端用戶支付的信息費(fèi)收入進(jìn)行分成。（2）產(chǎn)品宣傳推廣模式在與三大運(yùn)營(yíng)商的合作模式中，動(dòng)漫產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳推廣工作，一般需要由公司自主負(fù)責(zé)。報(bào)告期內(nèi)，公司主要是通過(guò)與媒體代理商、廣告聯(lián)盟等渠道商合作進(jìn)行商務(wù)推廣，公司負(fù)責(zé)提供上傳到運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)電信增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的無(wú)線增值服務(wù)產(chǎn)品，渠道商通過(guò)其渠道資源對(duì)公司提供的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣以吸引更多的用戶，最后將自運(yùn)營(yíng)商處分得的信息費(fèi)收入按照雙方約定的比例進(jìn)行分成。（3）結(jié)算模式公司將自主設(shè)計(jì)制作或者代理的漫畫等產(chǎn)品按照與運(yùn)營(yíng)商簽訂的合作協(xié)議的要求提供給運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商在自己的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)上向用戶進(jìn)行推廣展示，用戶根據(jù)自己的需要進(jìn)行付費(fèi)閱讀、觀看等，最后運(yùn)營(yíng)商將公司內(nèi)容產(chǎn)品所實(shí)現(xiàn)的信息費(fèi)收入按照與公司約定的分成比例進(jìn)行分成。其結(jié)算方式為根據(jù)公司CP業(yè)務(wù)的實(shí)際開(kāi)展情況和三大電信運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)后臺(tái)記錄，以經(jīng)確認(rèn)的結(jié)算單進(jìn)行結(jié)算。而公司與渠道商的結(jié)算則是采用流量分成模式，即對(duì)于便于統(tǒng)計(jì)測(cè)算推廣直接成效的渠道推廣服務(wù)，通過(guò)特定時(shí)段內(nèi)渠道推廣的實(shí)際效果（包括新增客戶、信息費(fèi)收入等指標(biāo)）與渠道進(jìn)行分成結(jié)算，結(jié)算依據(jù)為運(yùn)營(yíng)商提供的信息費(fèi)結(jié)算賬單。2、動(dòng)漫播映及IP授權(quán)業(yè)務(wù)模式在原創(chuàng)動(dòng)畫業(yè)務(wù)中，公司采用“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化”的經(jīng)營(yíng)模式，商業(yè)模式的顯著特點(diǎn)是將動(dòng)漫作品和動(dòng)漫衍生品、衍生產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，共同發(fā)展。在動(dòng)畫業(yè)務(wù)發(fā)展初期，公司專注于動(dòng)畫片的策劃設(shè)計(jì)制作、播映及IP授權(quán)，致力于形成具有較強(qiáng)影響力的動(dòng)漫形象，從而有助于帶動(dòng)動(dòng)漫衍生品業(yè)務(wù)和動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前公司在原創(chuàng)動(dòng)畫業(yè)務(wù)方面的主要收入來(lái)源于原創(chuàng)動(dòng)畫作品的設(shè)計(jì)制作播映、動(dòng)畫作品及動(dòng)漫形象的直接授權(quán)；未來(lái)隨著公司動(dòng)漫形象品牌影響力的不斷提升，公司正在大力籌建和布局的動(dòng)漫衍生品自營(yíng)業(yè)務(wù)及動(dòng)漫衍生業(yè)務(wù)收入也將會(huì)不斷增長(zhǎng)。（1）作品策劃設(shè)計(jì)制作模式在動(dòng)畫作品策劃設(shè)計(jì)制作方面，出于優(yōu)化資源配置的考慮，前期的創(chuàng)意策劃、劇本分集大綱、人物場(chǎng)景設(shè)定、3D模型、材質(zhì)、渲染，后期的特效、剪輯、合成等核心環(huán)節(jié)由公司主導(dǎo)完成，而動(dòng)漫影視片加工、制作過(guò)程中的非核心的勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)則委托第三方外協(xié)加工，公司對(duì)其制作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。公司管理層親自帶領(lǐng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司動(dòng)漫形象和內(nèi)容策劃、創(chuàng)作和決策，并統(tǒng)籌動(dòng)畫研發(fā)部對(duì)動(dòng)畫片全周期制作的質(zhì)量和內(nèi)容進(jìn)行審查和監(jiān)督。同時(shí)，公司的動(dòng)畫研發(fā)部和委托的第三方制作團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品制作階段進(jìn)行充分的溝通，以保證創(chuàng)意設(shè)計(jì)理念能夠完美、充分展現(xiàn)。發(fā)行部會(huì)將市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果反饋給動(dòng)畫研發(fā)部，使公司的動(dòng)畫片形象和內(nèi)容符合主流價(jià)值觀，且準(zhǔn)確對(duì)準(zhǔn)受眾群體，保證發(fā)行及衍生品市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)掘。（2）作品發(fā)行模式動(dòng)畫作品的發(fā)行銷售環(huán)節(jié)是連接動(dòng)漫制作企業(yè)和影視播放系統(tǒng)或圖書出版系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)畫作品進(jìn)入市場(chǎng)、獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。公司動(dòng)畫作品的發(fā)行主要有兩種模式：①電視臺(tái)推廣模式電視臺(tái)作為動(dòng)畫片的主要播放地點(diǎn)，是觀看動(dòng)畫片的主要場(chǎng)所，電視播放是動(dòng)畫片主要的銷售方式之一。通過(guò)電視播放，動(dòng)畫片能夠更直觀的推廣到消費(fèi)者的面前。中國(guó)教育電視臺(tái)、、四川衛(wèi)視等多家左右的省市級(jí)電視臺(tái)已對(duì)公司設(shè)計(jì)制作的動(dòng)畫片——《xx》進(jìn)行了播放，此外，另有xx家電視臺(tái)計(jì)劃播出。②網(wǎng)絡(luò)視頻推廣模式網(wǎng)絡(luò)視頻屬于新興媒介，具有快速便捷的特點(diǎn)，所能傳達(dá)到的受眾群體比傳統(tǒng)的電視臺(tái)、院線更為廣泛。互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展正在逐漸改變傳統(tǒng)動(dòng)漫品牌的營(yíng)銷方式，公司自從事動(dòng)畫創(chuàng)作以來(lái)便十分重視網(wǎng)絡(luò)推廣，一直與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻公司保持緊密合作，目前騰訊、愛(ài)奇藝、樂(lè)視、搜狐、優(yōu)酷土豆、華數(shù)TV等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)均對(duì)公司的《xx》第一季進(jìn)行了熱播。（3）動(dòng)漫IP授權(quán)模式動(dòng)漫作品授權(quán)業(yè)務(wù)，即動(dòng)漫作品銷售業(yè)務(wù)的主要客戶是從事移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的CP及SP企業(yè)。因運(yùn)營(yíng)商對(duì)從事動(dòng)漫移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的企業(yè)有一定的考核要求，因此，有意愿取得業(yè)務(wù)資質(zhì)的企業(yè)一般會(huì)主動(dòng)與公司聯(lián)系，購(gòu)買公司的動(dòng)漫作品。動(dòng)漫形象IP授權(quán)業(yè)務(wù)的主要客戶是對(duì)動(dòng)漫形象IP有需求的游戲公司。游戲開(kāi)發(fā)公司特別是手游開(kāi)發(fā)公司為了提高游戲的知名度進(jìn)而吸引更多的玩家，一般會(huì)選擇在游戲開(kāi)發(fā)中使用為大眾所熟知的動(dòng)漫形象。公司的踢踢和奇奇等動(dòng)漫形象目前已經(jīng)在咪咕互娛平臺(tái)取得了一定的知名度，因此，手游研發(fā)公司