綜合考核制度

中層管理人員綜合考核管理辦法

（試行）第一條：為增強公司管理人員能夠擔當、勇于擔當?shù)哪芰Γ嵘袑雨犖榈墓芾砟芰凸芾硭剑⒁恢?yōu)秀的中層管理隊伍，從而為公司的高效運作和快速成長提供組織保障，特制定本辦法。第二條：績效考核的基本原則：1、 堅持公開、公平、公正的原則。2、 采取領(lǐng)導(dǎo)評審為主，相互測評為輔，兩者相結(jié)合的原則。3、 工作目標的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標準的原則。第三條：績效考核的考核因素1、 對被考評人的考核因素主要分為：工作業(yè)績考核；工作主動性、積極性考核；協(xié)調(diào)、協(xié)作能力考核；遵紀及考勤情況考核四部分。（1） 工作業(yè)績：采用目標管理方法，指被考評人依例需要向公司領(lǐng)導(dǎo)提交的各項報表、上級主管部門要求填報的資料/報表；公司布置到部門的各項工作以及臨時布置工作的完成情況及完成時效；執(zhí)行中工作態(tài)度是否端正。（2） 工作主動性、積極性：遇到問題是否主動想辦法解決；能否做到問題能不上交；工作過程中是否有自己的想法，管理是否有思路，用人是否做到合理；工作是否有創(chuàng)新；能否及時對公司提出一些意見和建議；能否勇于或主動承擔工作責任；是否主動維護公司利益和形象等。（3） 協(xié)調(diào)、協(xié)作能力：是否具有團隊意識、大局意識；工作中能否做好及時溝通協(xié)調(diào)；部門之間是否存在相互推諉扯皮；其他部門交辦的事情能否及時完成；能否主動幫助其他部門分析和解決問題等。（4） 遵紀及考勤情況：是否存在遲到、早退、私自外出、不請假等情況；是否存在月考勤不夠；是否存在其他違反公司日常管理規(guī)定的行為；本部門員工是否存在違章違紀行為。2、 考核因素的比重及計算方式：考核因素比重表工作業(yè)績工作主動性積極性協(xié)調(diào)、協(xié)作能力遵紀及考勤情況40%20%20%20%每項考核因素總分為100分；月度綜合考核績效工資=（工作業(yè)績總得分X40%+工作主動性積極性總得分X20%+協(xié)調(diào)及協(xié)作能力總得分X20%+遵紀及考勤情況總得分X20%）/100*績效工資總額3、工作業(yè)績考核標準：工作負荷的大?。?-5分）工作完成質(zhì)量（0-7分）工作完成時效（0-3分）部門管理難度大小（0-5分）是否對部門行使有效管理（0-10分）各類報表是否及時送達（0-2分）工作總結(jié)是否詳細（0-3分）開會是否準時、缺席（0-2分）現(xiàn)場管理情況（0-3分）部門是否出現(xiàn)安全、環(huán)保事故（-40—0分）各部門/科室依例需要向公司領(lǐng)導(dǎo)提交的報表人員/崗位種類提交時間值班人員每日值班記錄值班次日上午車間主任/副主任每日生產(chǎn)報表次日上午倉庫主任每日收發(fā)臺賬次日上午倉庫主任每月物資盤點數(shù)據(jù)報表每月28號前質(zhì)檢部主任每日提交質(zhì)檢分析情況次日上午行政部主任每周生產(chǎn)例會會議紀要次周周一下班前公用工程主任各部門每周公用物資消耗情況每周一上午安全科科長每日安全檢查記錄次日上午市場部經(jīng)理銷售數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)客戶分析報告每月28號前設(shè)備科科長每月設(shè)備維護/維修臺賬每月28號前設(shè)備科科長設(shè)備每日巡查記錄次日上午所有被考核人本部門會議/學習記錄次月5號前所有被考核人本部門人員考勤次月5號前所有被考核人月度工作報告次月5號前所有被考核人績效考核及薪資核算表次月5號前相應(yīng)被考核人政府主管部門要求報送的材料按時提交行政辦10日前集中公布被考核人前一個考核周期資料/報表遲交或未交情況。4、 工作主動性積極性由分管副總根據(jù)本月表現(xiàn)進行評定，具體內(nèi)容為：是否主動提出過建議和意見（0-3分）出現(xiàn)問題是否及時、主動匯報（0-3分）是否能發(fā)現(xiàn)本部門存在問題并主動解決（0-5分）開會發(fā)言是否主動，有準備（0-2分）工作中是否存在不積極現(xiàn)象（0-3分）是否主動給部門人員安排工作（0-2分）是否有主動加班的情況（0-2分）5、 協(xié)調(diào)、協(xié)作能力考核辦法：根據(jù)部門間互評產(chǎn)生（具體內(nèi)容見《中層管理人員工作協(xié)調(diào)、協(xié)作能力考評表》）6、 遵紀及考勤情況：

由行政辦根據(jù)記錄、檢查情況統(tǒng)計產(chǎn)生遵章守紀及考勤管理考核種類扣分標準遲到、早退2分/次曠工8分/天出門不辦手續(xù)（開出門證/人員去向表標注及時）3分/次不辦或不補辦請假/出差手續(xù)5分/次不按規(guī)定參加值班；5分/次按照規(guī)范著工作服，佩戴上崗證3分/次在公司吵架全扣請病假、事假致出勤不夠者4分/天會議遲到者；無特殊情況不參加會議；違反會議紀律2分/次本部門人員存在違章違紀行為，被通報批評或樂捐者。全扣報表遲交2分/天第四條：績效考核結(jié)果的管理行政辦做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理被考核人的績效考核表，建立績效考核檔案，以備查、檢索。第五條：績效考核結(jié)果的運用1、 績效工資