管搭理計(jì)練習(xí)題

本文格式為Word版，下載可任意編輯——管搭理計(jì)練習(xí)題《變動(dòng)成本法、本量利分析、作業(yè)成本法》練習(xí)題

1、某公司的收益表采用完全成本法編制，其2023-2023年的簡明資料如下表：年度銷售收入銷售成本銷售毛利推銷及管理費(fèi)用凈收益年度生產(chǎn)量（件）銷售量（件）202380000元50000元30000元15000元15000元20231000010000202348000元30000元18000元15000元3000元2023100006000202396000元60000元36000元15000元21000元20231000012000該公司這三年的產(chǎn)銷狀況如下：

假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制2023-2023年的收益表。

（2）說明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因。2、企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示項(xiàng)目最大生產(chǎn)量單位售價(jià)單位變動(dòng)成本需支付專屬固定成本A產(chǎn)品（方案）1200件60元50元2500元B產(chǎn)品（方案）1500件70元55元3000元根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo)：

(1)保本銷售量：(2)安全邊際量：(3)預(yù)計(jì)利潤：(4)安全邊際率：(5)綜合評(píng)價(jià)并選擇投產(chǎn)方案：

3、資料：甲公司2023年、2023年只生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料以及按完全成本法編制的利潤表如圖表所示：

產(chǎn)品基本狀況項(xiàng)目2023年2023年產(chǎn)量（件）1600020000銷售量（件）1600016000銷售單件（元）3030單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）1616單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用11固定制造費(fèi)用總額（元）4800048000固定銷售及管理費(fèi)用2400024000假設(shè)甲公司固定制造費(fèi)用是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)分?jǐn)傆谠摦a(chǎn)品，另設(shè)每件產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟淖儎?dòng)銷售及管理費(fèi)用為1元。

要求：（1）按完全成本法分別計(jì)算2023年、2023年該產(chǎn)品單位成本。

（2）2023年?duì)I業(yè)利潤高于2023年的原因是什么？

（3）編制按完全成本法、變動(dòng)成本法下2023年、2023年利潤表。（4）分析兩個(gè)利潤表，你認(rèn)為哪種更有利于決策？

4、資料：某企業(yè)每年產(chǎn)銷40000件產(chǎn)品，單位售價(jià)20元，成本如圖表所示。

產(chǎn)品的成本資料

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單位：元單位變動(dòng)成本：直接材料6直接人工5變動(dòng)制造費(fèi)用3變動(dòng)銷售費(fèi)用1固定成本：固定制造費(fèi)用80000固定管理費(fèi)用40000要求：（1）編制變動(dòng)成本法的利潤表（2）計(jì)算保本點(diǎn)的銷售量和銷售額

（3）若目標(biāo)利潤為160000元，計(jì)算目標(biāo)銷售量和銷售額。

5、某公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或B。若開發(fā)新產(chǎn)品A，老產(chǎn)品甲需要減產(chǎn)1/3，如開發(fā)新產(chǎn)品B，老產(chǎn)品須減產(chǎn)2/5。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價(jià)和成本資料列如下：

老產(chǎn)品甲（實(shí)際新產(chǎn)品A（預(yù)計(jì)產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品B（預(yù)計(jì)數(shù)）數(shù)）數(shù)）

生產(chǎn)量（件）600020002500銷售單價(jià)（元）300400365單位變動(dòng)成本200280255（元）固定成本總額200000（元）要求：根據(jù)上述資料為該公司作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。6、大全公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：單位售價(jià)50元目前每年銷量20000件全年固定生產(chǎn)成本200000元全年固定銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用100000元單位變動(dòng)生產(chǎn)成本18元單位變動(dòng)銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用12元所得稅稅率40％試按各種不同假設(shè)，回復(fù)以下問題：（1）欲獲得稅后銷售利潤率9％，銷貨應(yīng)達(dá)到多少？

（2）若增加廣告費(fèi)70000元可使銷量增加5000單位，是否可以采用？

（3）若將目前部分人工作業(yè)生產(chǎn)改成機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)，將使單位變動(dòng)制造成本降低5元，但固定制造費(fèi)用增加60000元。試計(jì)算變更前后的盈虧臨界點(diǎn)，并說明可否采用新計(jì)劃。（4）若將目前推銷員傭金每單位5元取消，而提高固定工資每年40000元。試計(jì)算新計(jì)劃下的盈虧臨界點(diǎn)，并說明可否采用新計(jì)劃。

7.某廠專門生產(chǎn)并銷售柴油機(jī)，全年需要某零件20000個(gè)，過去均屬對(duì)外購買，外購單價(jià)60元，該廠明年有多余設(shè)備可以自制該零件，其單位成本資料如下：直接材料24元直接人工20元變動(dòng)制造費(fèi)用12元

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固定制造費(fèi)用8元單位成本64元

若不自制，多余的生產(chǎn)設(shè)備可以租給別的工廠，每月可得租金凈收入20000元，若自制，還需增購一臺(tái)專用設(shè)備，全年需支付固定成本6000元。

要求：根據(jù)上述狀況，為該廠分別作出零件是自制還是外購的決策分析。

六、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25000件。要求計(jì)算：（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)；（2）預(yù)計(jì)下期利潤額；

（3）下一年利潤對(duì)銷售量的敏感程度。

8、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品X使用一種主要零部件A的價(jià)格上漲到每件10.6元，這種零件每年需要

10000件。由于公司有多余的生產(chǎn)能力且無其他用途，只需再租用一臺(tái)設(shè)備即可制造這種零件，設(shè)備的年租金為40000元。管理人員對(duì)零件自制或外購進(jìn)行了分析。

（1）根據(jù)變動(dòng)成本計(jì)算法提供的信息，這種零件的預(yù)計(jì)制造成本如下：單位零件成本直接材料0.6直接人工2.4變動(dòng)制造費(fèi)用2.6(2)通過對(duì)作業(yè)的分析，管理人員發(fā)現(xiàn)有一部分共耗固定成本可以歸屬到這種零件，其明細(xì)如下：成本動(dòng)因單位作業(yè)成本作業(yè)量裝配機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）28.20800材料購買訂單數(shù)量(章)10.00600物料處理材料移動(dòng)(次數(shù))60.00120