管搭理計(jì)練習(xí)題（計(jì)算）

本文格式為Word版，下載可任意編輯——管搭理計(jì)練習(xí)題（計(jì)算）第一章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法

練習(xí)二

［目的］通過練習(xí)，把握成本性態(tài)分析的方法。

［資料1］亞太汽車制造廠與當(dāng)?shù)毓╇姴块T簽訂的供電合同規(guī)定：亞太汽車制造廠每月需支付供電部門變壓器維持費(fèi)1000元，每月用電額度為80000度。在額度內(nèi)每度電價(jià)為0.35元；

如超額用電，則需按正常電價(jià)2倍計(jì)算。若該廠每月照明用電平均為4000度。另外，該廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，平均每件耗電40度。

［要求］根據(jù)上述資料，采用合同確認(rèn)法對混合成本進(jìn)行分解，分別確定：

1.在用電額度內(nèi)電費(fèi)的固定成本總額和變動(dòng)成本總額各為多少?試列出其混合成本公式。2.在超額度用電時(shí)，電費(fèi)的固定成本總額和變動(dòng)成本總額又各為多少?試列出其混合成本公式。

［資料2］長天機(jī)械廠2000年上半年各月的機(jī)器設(shè)備修理費(fèi)資料如下表所示：月份123456

［要求］

1根據(jù)上述資料采用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分為固定成本和變動(dòng)成本，并寫出成本公式。2根據(jù)上述資料采用回歸直線法將維修費(fèi)分為固定成本和變動(dòng)成本，并寫出成本公式。32000年7月，該廠計(jì)劃使用機(jī)器時(shí)數(shù)為55千機(jī)器小時(shí)，則預(yù)計(jì)的機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)應(yīng)為多少。

［資料3］華西鋼鐵公司1999年十二個(gè)月中最高產(chǎn)量、最低產(chǎn)量，最高制造費(fèi)用、最低制造費(fèi)用的有關(guān)資料如下表所示：

項(xiàng)目產(chǎn)量(萬制造費(fèi)用(萬元)

2月60316

4月51280

7月42245

10月57265

業(yè)務(wù)量(千機(jī)器小時(shí))

403252485644

維修費(fèi)(元)

580500700660740652

制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本，經(jīng)分析，各成本組成狀況如下：單位變動(dòng)成本(元)0.5固定成本總額(萬元)26

［要求］1．根據(jù)上述資料，采用高低點(diǎn)法將該公司的混合成本分解成變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本的公式。

2．若該公司2000年1月計(jì)劃產(chǎn)量為58萬件，則它的制造費(fèi)用總額預(yù)計(jì)為多少?

練習(xí)三

［目的］通過練習(xí)，把握完全成本和變動(dòng)成本的計(jì)算方法及兩種損益表的編制方法。

［資料1］華光醫(yī)療器械公司1999年只生產(chǎn)一種市場上暢銷的專用儀器，有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本的資料如下：

期初存貨量0本年投產(chǎn)完工量12500件本年銷售量10000件單價(jià)40元直接材料80000元直接人工30000元變動(dòng)制造費(fèi)用50000元固定制造費(fèi)用90000元變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用7500元固定銷售及管理費(fèi)用40000元［要求］1按完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。2按變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。3分別編制傳統(tǒng)式損益表和貢獻(xiàn)式損益表。

［資料2］大華公司2000年存貨采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，6月份產(chǎn)品按變動(dòng)成本法核算的有關(guān)資料如下：

單位產(chǎn)品成本50元本期固定制造費(fèi)用30000元期初存貨數(shù)量500件本期完工產(chǎn)品6000件本期銷售產(chǎn)品5500件銷售價(jià)格100元/件固定銷售及管理費(fèi)用45000元已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為5元。［要求］1計(jì)算完全成本法下期末存貨成本。2計(jì)算完全成本法下本期營業(yè)凈利潤。

［資料3］匯通玩具廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共計(jì)1000件，售價(jià)10元/件。期初存貨為零，期末存貨為100件，本期銷售900件。生產(chǎn)該產(chǎn)品共發(fā)生直接材料費(fèi)3500元，直接人工費(fèi)2000元，制造費(fèi)用2000元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用500元，固定制造費(fèi)用1500元。銷售費(fèi)用1500元，其中變動(dòng)銷售費(fèi)用500元，固定銷售費(fèi)用1000元。管理費(fèi)用500元，其中變動(dòng)管理費(fèi)用50元，固定管理費(fèi)用450元。

［要求］1．分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該廠的產(chǎn)品成本和期間成本。2．分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品期末存貨成本和本期銷貨成本，并分析差異產(chǎn)生原因。

3．分別用變動(dòng)成本法和完全成本法編制損益表。

練習(xí)四

［目的］通過練習(xí)，把握完全成本法和變動(dòng)成本法兩種成本計(jì)算方法的區(qū)別和聯(lián)系。

［資料1］華浮制鞋廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定各年的單價(jià)、成本水平和存貨計(jì)價(jià)方法(先進(jìn)先出法)均不變。有關(guān)資料如下：

項(xiàng)目單位1998年1999年期初存貨量件0(B)本期生產(chǎn)量件1000010000本期銷售量件90009000期末存貨量件(A)(C)固定生產(chǎn)成本元20000(D)

營業(yè)凈利潤

(按變動(dòng)成本法計(jì)算)元30000(E)［要求］

1將上表中A、B、C、D、E項(xiàng)目填上適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)。

2計(jì)算1999年完全成本法下期初存貨中的固定生產(chǎn)成本以及期末存貨中的固定生產(chǎn)成本。3利用利潤差額計(jì)算公式，計(jì)算1999年完全成本法與變動(dòng)成本法的利潤差額。4利用利潤差額計(jì)算公式計(jì)算1999年完全成本法下的營業(yè)凈利潤。

［資料2］永和公司近年來一直生產(chǎn)和銷售一種甲機(jī)電產(chǎn)品，最近兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目

期初存貨量(件)生產(chǎn)量(件)銷售量(件)

單位變動(dòng)生產(chǎn)成本(元)貢獻(xiàn)邊際率固定制造費(fèi)用(元)固定銷售及管理費(fèi)用(元)

［要求］

1分別采用兩種不同的成本計(jì)算方法，編制永和公司兩年的比較收益表。

2通過上述兩張比較收益表的對比，說明為什么兩年的銷售量一致而營業(yè)凈利潤卻不同，哪一種成本計(jì)算方法較為合理。

［資料3］凱華廠現(xiàn)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的售價(jià)為1.20元，每個(gè)月的正常生產(chǎn)和銷售量為50000件，以月正常生產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的單位變動(dòng)成本(包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用)為0.75元，固定性制造費(fèi)用為12500元，銷售與管理費(fèi)用全部為固定性費(fèi)用，每月發(fā)生額為4000元，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，1-3月各月的生產(chǎn)和銷售量如下：

1月份生產(chǎn)50000件銷售50000件2月份生產(chǎn)55000件銷售47000件3月份生產(chǎn)44000件銷售52000件［要求］

1根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法確定1-3月各月份的稅前凈利潤。

第一年0200020008050%12000035000

其次年0400020008050%12000035000

2具體說明各月分別采用兩種成本法計(jì)算的稅前凈利潤發(fā)生差異的原因。

3具體說明采用完全成本法所確定的1月份和2月份、2月份和3月份的凈利潤發(fā)生差異的原因。

4具體說明采用變動(dòng)成本法所確定的1月份和2月份、2月份和3月份的凈利潤發(fā)生差異的原因。

其次章本量利分析

練習(xí)一

［目的］通過練習(xí)，把握本量利基本公式的計(jì)算方法。

資料］大華公司設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為5000元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)1000件。

［要求］

1該公司想獲利10000元，每件產(chǎn)品應(yīng)定價(jià)多少?

2經(jīng)過市場調(diào)查確定該產(chǎn)品售價(jià)只能是40元，假使目標(biāo)利潤仍為10000元，該廠在不擴(kuò)大銷售條件下采取什么措施較好?

3假使該產(chǎn)品售價(jià)40元，變動(dòng)成本、固定成本不變，則需銷售多少產(chǎn)品才能獲利10000元?

練習(xí)二

［目的］通過練習(xí)，把握貢獻(xiàn)邊際的計(jì)算方法。

［資料］以下四個(gè)案例是四個(gè)工廠分別在過去的一年中的生產(chǎn)和銷售狀況，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷產(chǎn)品都在一種以上。

單位：元

案例銷售收入總額變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)邊際率(%)固定成本總額凈利潤(凈損失)一1800004012000二300000165000100000三3080000(-5000)四40000026000030000［要求］將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表中空白欄內(nèi)，并寫出計(jì)算過程。練習(xí)三

［目的］通過練習(xí)，把握單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算方法。

［資料］華泰制劑廠生產(chǎn)銷售一種制劑產(chǎn)品(產(chǎn)銷平衡)，有關(guān)資料如下：月銷售54000件，單位售價(jià)5元，單位變動(dòng)成本35元，全部固定成本60000元?，F(xiàn)企業(yè)準(zhǔn)備利用尚有剩余的生產(chǎn)能力，采取薄利多銷的措施，制定方案如下：產(chǎn)品單價(jià)下調(diào)10%，增加廣告費(fèi)支出10000元，可使銷售量增加40%。

［要求］

1計(jì)算方案實(shí)施前后的保本點(diǎn)。2測算方案實(shí)施的可行性。練習(xí)四

［目的］通過練習(xí)，把握保本點(diǎn)和安全邊際的計(jì)算方法。

［資料］科華公司2000年預(yù)計(jì)銷售甲產(chǎn)品60000件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為40%，安全邊際率為30%，單位貢獻(xiàn)邊際為30元。

［要求］

1預(yù)計(jì)2000年該公司的保本銷售額。2計(jì)算該公司的安全邊際指標(biāo)。

3預(yù)計(jì)該公司2000年可獲得多少稅前利潤?練習(xí)五

［目的］通過練習(xí)，把握多種產(chǎn)品保本點(diǎn)的計(jì)算方法。

［資料1］永華公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，2000年公司的目標(biāo)利潤為1000元，有關(guān)資料如下：

項(xiàng)目A種產(chǎn)品B種產(chǎn)品C種產(chǎn)品產(chǎn)銷量(件)200015001000單位變動(dòng)成本(元)1053固定成本總額(元)6500［要求］

1計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率和綜合保本銷售額。2計(jì)算各產(chǎn)品的保本銷售量。3計(jì)算綜合保利額。

［資料2］科龍電器廠現(xiàn)主要生產(chǎn)甲、乙、丙三種電器系列產(chǎn)品，1999年全廠固定成本總額為102000元，其他有關(guān)資料如下表所示：

項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙銷售量(件)200010001000單位售價(jià)(元)100100100單位變動(dòng)成本(元)506070單位貢獻(xiàn)邊際(元)504030［要求］

1用加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率法計(jì)算該公司的保本點(diǎn)和各產(chǎn)品的保本量。2用聯(lián)合單位法計(jì)算各產(chǎn)品的保本量。

［資料3］華安制藥廠現(xiàn)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全年成本總額為8000萬元，預(yù)計(jì)下年有關(guān)資料如下表所示：

單位：萬元

產(chǎn)品單價(jià)單位變成成本單位貢獻(xiàn)邊際銷售量(件)甲20164200乙18126600丙16881000［要求］

1用綜合貢獻(xiàn)邊際法計(jì)算計(jì)劃期保本額及預(yù)期利潤水平。

甲360005乙200007丙150008

［要求］根據(jù)上述資料計(jì)算確定在什么生產(chǎn)量水平上采用哪個(gè)方案有利?練習(xí)九

［目的］通過練習(xí)，把握產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)方法。［資料］天源公司甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本資料如下：單位：元

摘要單位成本總成本直接材料4直接人工8變動(dòng)制造費(fèi)用3

固定制造費(fèi)用525000變動(dòng)銷售管理費(fèi)1

固定銷售管理費(fèi)210000［要求］

1該公司若以變動(dòng)成本加成50%定價(jià)，其目標(biāo)售價(jià)定為多少?2若以完全成本加20%定價(jià)，目標(biāo)售價(jià)又為多少?

［資料2］華龍公司生產(chǎn)一種健身器材，專屬固定成本為20000元，單位變動(dòng)成本為18元，通過市場預(yù)計(jì)得知，本年度最正確銷量可達(dá)2500件。

［要求］

1該產(chǎn)品在這種狀況下價(jià)格為多少時(shí)能夠保本?2假使企業(yè)的目標(biāo)利潤為7500元，價(jià)格又該定為多少?練習(xí)十

［目的］通過練習(xí)，把握不確定型決策的方法。

［資料］天龍公司研制成功一項(xiàng)專利產(chǎn)品，準(zhǔn)備明年投放市場，經(jīng)市場調(diào)查和分析，公司提出三種產(chǎn)量方案，即年產(chǎn)500噸、800噸和1000噸。，三個(gè)方案的有關(guān)資料如下表所示：

單位：元

方案暢銷利潤一般利潤滯銷利潤500(噸)230000200000150000800(噸)3200002900002000001000(噸)380000260000180000概率0.30.60.1［要求］采用概率分析方法進(jìn)行選優(yōu)決策。

練習(xí)十一

［目的］通過練習(xí)，把握調(diào)價(jià)策略的運(yùn)用。

［資料］健美公司生產(chǎn)一種體育用品，單位售價(jià)為150元，每月可銷售1000件，單位變動(dòng)成

本90元，固定成本為45000元，企業(yè)目前最大生產(chǎn)能力為1500件，假使追加8000元的投資，可使企業(yè)最大生產(chǎn)能力提高到2000件。

［要求］

1假使將單價(jià)降到140元，預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)到1100件，該調(diào)價(jià)方案是否可行?2假使將單價(jià)降到139元，預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)到1800件，該調(diào)價(jià)方案是否可行?

38．設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品，年產(chǎn)量10,000件，該半成品可直接對外銷售，單位售價(jià)20元，有關(guān)的單位產(chǎn)品制造成本資料如下：直接材料4元直接人工6元變動(dòng)性制造費(fèi)用2元固定性制造費(fèi)用3元合計(jì)15元

該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進(jìn)行深加工，加工1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。新產(chǎn)品單位售價(jià)28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下：單位產(chǎn)品直接材料1元單位產(chǎn)品直接人工2.5元單位變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5元專屬固定成本15,000元要求：分析該深加工方案是否可行。

解：區(qū)別收入（28-20）×10,000=80,000（元）區(qū)別成本

直接材料1×10,000=10,000直接人工2.5×10,000=25,000變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5×10,000=15,000

專屬固定成本15,000

區(qū)別成本合計(jì)65,000

區(qū)別收入超過區(qū)別成本15,000（元）（4分）計(jì)算說明，該深加工方案是可行的。（1分）

第五章長期投資決策要素

練習(xí)一

［目的］通過練習(xí)，把握普通復(fù)利終值與現(xiàn)值的計(jì)算。

［資料1］利民工廠有一筆閑散資金123600元，準(zhǔn)備存入銀行，希望能在7年后利用這筆款項(xiàng)本利和購買一套生產(chǎn)設(shè)備，該套設(shè)備的預(yù)計(jì)價(jià)格為240000元。當(dāng)時(shí)銀行存款利率為復(fù)利10%。［要求］試用數(shù)據(jù)說明7年后利民工廠能否用這筆款項(xiàng)的本利和購買設(shè)備。

［資料2］太平公司準(zhǔn)備用500000元進(jìn)行投資，希望能在10年后至少獲得1200000元的資金。目前企業(yè)可供選擇的方案有兩個(gè)：其一是存入銀行，銀行當(dāng)時(shí)的存款利率為復(fù)利8%；其二是投資于某項(xiàng)公司債券，10年后到期，該債券票面利率為9%。

［要求］請為太平公司作出該兩種方案是否可行的決策。

［資料3］科海公司現(xiàn)在準(zhǔn)備從企業(yè)留存收益中提取60000元進(jìn)行投資，希望在8年后能得到150000元用于更新原有的生產(chǎn)設(shè)備。

［要求］計(jì)算科海公司為保證8年后有足夠的資金用于更新設(shè)備，該項(xiàng)投資的投資報(bào)酬率應(yīng)達(dá)到多少?

［資料4］科海公司準(zhǔn)備購買一家公司8年期，面值為1000元的公司債券，債券利率為8%(復(fù)利)，希望在8年后能夠得到150000元用于更新原來的生產(chǎn)設(shè)備。

［要求］科海公司現(xiàn)在需一次購買多少張公司債券，才能保證在8年后有足夠的款項(xiàng)購置所需的生產(chǎn)設(shè)備。

練習(xí)二

［目的］通過練習(xí)，把握年金的計(jì)算。

［資料1］紅光公司準(zhǔn)備投資興建一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，計(jì)劃于第四年初建成投產(chǎn)。所需資金全部從建設(shè)銀行貸款取得，計(jì)劃連續(xù)三年于每年末貸款2000萬元，貸款利率為10%，按復(fù)利計(jì)息。

［要求］

1計(jì)算該條生產(chǎn)線建成時(shí)其總投資額為多少?

2依照公司與建設(shè)銀行簽定的貸款合同規(guī)定，于項(xiàng)目建成投產(chǎn)后分7年等額歸還銀行貸款的本息，試計(jì)算紅光公司每年末應(yīng)歸還銀行多少資金?

3假使紅光公司該條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后每年可獲得凈利和折舊2000萬元，全部用于歸還銀行借款的本金和利息，需要多少年才能還清此筆貸款?

4假使紅光公司該條生產(chǎn)線預(yù)計(jì)5年收回投資，其投資報(bào)酬率最低應(yīng)達(dá)到多少，該項(xiàng)目才可以投資?

［資料2］大華公司開發(fā)了一種新產(chǎn)品，需要增加一臺(tái)先進(jìn)設(shè)備，該設(shè)備目前市場售價(jià)為300000元，使用壽命為10年。也可向其他公司租賃，如租用，則每年年初需支付租金25000元。當(dāng)時(shí)的貨幣時(shí)間價(jià)值為5%。

［要求］大華公司所需要的先進(jìn)設(shè)備是購置還是租賃，哪個(gè)方案較優(yōu)?

［資料3］大地公司為了投資興起一個(gè)新項(xiàng)目，擬發(fā)行一種八年期的公司債券，當(dāng)時(shí)的貨幣時(shí)間價(jià)值為5%，公司規(guī)定，前兩年不歸還債券本息，從第三年起到第八年止，每年末每張公司債券歸還本息200元。

［要求］

1計(jì)算到第八年末，每張公司債券共還本付息多少金額。

2假使你想購買該公司債券，你認(rèn)為該公司債券每張價(jià)格達(dá)到多少投資才算適合。練習(xí)三

［目的］通過練習(xí)，把握現(xiàn)金流量的計(jì)算方法。

［資料1］凱華公司計(jì)劃投資上一新項(xiàng)目，其有關(guān)資料如下：

1該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共800000元，第一年初和其次年初各投資400000元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。

2投產(chǎn)前需墊支滾動(dòng)資本100000元。

3固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)算折舊，期末殘值為80000元。

4該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為200000元，以后4年每年為850000元(假設(shè)均于當(dāng)年收到現(xiàn)金)。第一年的經(jīng)營成本為100000元，以后各年為550000元。

5企業(yè)所得稅稅率為33%。

6墊支的滾動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收。［要求］

1計(jì)算該項(xiàng)目各年現(xiàn)金凈流量。

2為凱華公司填制一張固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量表(格式如下)凱華公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量表(簡式)單位：元年份01234567一、現(xiàn)金流入量：1營業(yè)收入2收回固定資產(chǎn)殘值3收回墊支滾動(dòng)資金現(xiàn)金流入量合計(jì)二、現(xiàn)金流出量：1固定資產(chǎn)投資2滾動(dòng)資金墊支3經(jīng)營成本4所得稅現(xiàn)金流出量合計(jì)三、現(xiàn)金凈流量［資料2天馬公司擬租用遠(yuǎn)大公司的舊廠房來生產(chǎn)一種新兒童玩具，項(xiàng)目壽命期預(yù)計(jì)為5年。與遠(yuǎn)大公司簽定的房屋租賃合同為年房租3000元。生產(chǎn)該玩具需購買一臺(tái)30000元的設(shè)備，按直線法計(jì)提設(shè)備折舊，預(yù)計(jì)5年后的殘值為2000元。第一年初還需墊支滾動(dòng)資金8000元，此款項(xiàng)可于第5年末如數(shù)變現(xiàn)收回。預(yù)計(jì)該玩具市場售價(jià)為5元，單位變動(dòng)成本為3元。第一年銷售量預(yù)計(jì)達(dá)到14000件，年固定成本為25000元(包括廠房租金和設(shè)備折舊)，后四年銷售量預(yù)計(jì)均達(dá)到20000件，年固定成本均為30000元，所得稅率為33%。

［要求］計(jì)算該項(xiàng)目各年的現(xiàn)金流量。練習(xí)四

［目的］通過練習(xí)，把握資金成本的計(jì)算方法。

［資料］上菱公司為了取得資本而發(fā)行的債券、股票等業(yè)務(wù)如下：

1假設(shè)該公司的各種資本成本和資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示，試求加權(quán)平均資本成本是多少?資產(chǎn)負(fù)債表單位：元資產(chǎn)滾動(dòng)資產(chǎn)5000000固定資產(chǎn)凈值9000000權(quán)益滾動(dòng)負(fù)債4000000債券4000000優(yōu)先股2000000普通股3000000留存盈余1000000合計(jì)14000000合計(jì)140000002發(fā)行期限為20年的債券，票面價(jià)值為2000元，利率為8%，籌資成本率為3%，所得稅率為40%，債券按面值銷售，20年后一次還本。問這種債券的成本是多少?

3發(fā)行面值為2000元的優(yōu)先股，籌資成本率為4%，股息率為10%，優(yōu)先股股票按面值銷售，

求優(yōu)先股成本是多少?

4該公司普通股股票市價(jià)為50元，籌資成本率為5%，第一年末發(fā)放的股息為5元，以后每年增長4%，求普通股成本是多少?

5該公司普通股股票市價(jià)為50元，下一年的股息為5元，以后逐年增加4%，求留存盈余成本是多少?

練習(xí)五

［目的］通過練習(xí)，把握投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算方法。

［資料］利康公司準(zhǔn)備以1500萬元投資籌建速凍食品廠，根據(jù)市場預(yù)測，預(yù)計(jì)該公司在三種不同的銷售狀況下可能獲得的凈利及其概率的數(shù)據(jù)如下：

市場銷售狀況預(yù)計(jì)每年可獲凈利概率暢銷600萬元0.3一般500萬元0.5滯銷300萬元0.2若該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.6；計(jì)劃年度正常的貨幣時(shí)間價(jià)值為12%。

［要求］為利康公司計(jì)算創(chuàng)辦速凍食品廠預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，并對該公司創(chuàng)辦速凍食品廠的投資方案是否可行作出評價(jià)。

第六章長期投資決策的評價(jià)方法及應(yīng)用

(注：本章練習(xí)一至練習(xí)八均采用練習(xí)一資料)練習(xí)一

［目的］通過練習(xí)，把握靜態(tài)投資回收期的計(jì)算。

［資料］振華股份有限公司現(xiàn)有甲、乙、丙三個(gè)投資方案有關(guān)資料如表1、表2、表3所示。表1甲方案單位：萬元

時(shí)間年凈利潤年折舊額凈現(xiàn)金流量累計(jì)凈現(xiàn)金流量0--(10000)-10000150020002500-75002100020003000-45003150020003500-10004200020004000300052500200045007500表2乙方案單位：萬元

時(shí)間年凈利潤年折舊額凈現(xiàn)金流量累計(jì)凈現(xiàn)金流量0——(10000)-100001160034005000-500021700330050000317003300500050004————5————

［資料］凱華公司全年需要C材料40000千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料年平均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為8元。

［要求］

1計(jì)算簡單條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量及最低相關(guān)總成本。2當(dāng)有如下折扣條款時(shí)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

購買批量≤400千克400千克～10000千克大于10000千克單價(jià)11.00元10.00元9.50元

3當(dāng)企業(yè)允許缺貨時(shí)，單位缺貨年平均成本為24.80元，計(jì)算允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，最低相關(guān)總成本及允許最大缺貨量。

4假使企業(yè)訂貨不斷到貨，每日到貨量為198千克，每日耗用量為110千克。計(jì)算不斷到貨條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量及最低相關(guān)總成本。

練習(xí)七

［目的］通過練習(xí)，把握定量購買方式下訂貨點(diǎn)的確定。

［資料1］萬盛公司全年需要甲材料3600千克，訂貨提前期為4天，保險(xiǎn)日數(shù)為1天。［要求］計(jì)算定量購買方式下的定貨點(diǎn)。

［資料2］福特公司全年需用某種材料8000件，每件單價(jià)0.10元，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為30元，單位材料的變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為0.06元/年。訂貨提前期為3天，保險(xiǎn)日數(shù)為1天。

［要求］

1計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。2在定量購買方式下何時(shí)訂貨?

［資料3］凱華公司每年需用某種材料1200千克，每次訂貨的變動(dòng)性定貨成本為300元，單位材料的年平均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為8元。不允許出現(xiàn)缺貨，沒有商業(yè)折扣，交貨期為4天，保險(xiǎn)日數(shù)為1天。

［要求］

1計(jì)算定量購買方式下的每次購買量及訂貨點(diǎn)。

2判斷當(dāng)實(shí)際庫存分別達(dá)到25千克和14千克時(shí)，企業(yè)是否需要馬上組織購買該種材料。練習(xí)八

［目的］通過練習(xí)，把握定期購買方式下訂貨量的確定方法。

［資料］藝海公司每日需要耗用某種材料30千克，保險(xiǎn)儲(chǔ)存為240千克，訂購時(shí)間為8天，訂購實(shí)際盤點(diǎn)存貨量為620千克，訂貨未到量為0。

［要求］

1假使該材料訂購間隔期為30天，則訂貨量為多少?

2假使該材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為1350千克，訂購數(shù)量與經(jīng)濟(jì)批量相符，訂購間隔期是多少?

十、責(zé)任會(huì)計(jì)練習(xí)一

［目的］通過練習(xí)，把握成本中心的評價(jià)與考核方法。

［資料1］天馬汽車廠鑄造車間為一個(gè)成本中心，該車間2000年4月份的有關(guān)資料如下表所示：

單位：元

成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)

預(yù)算成本150008000810031100

實(shí)際成本152007900842031520

［要求］對天馬汽車廠鑄造車間(成本中心)的業(yè)績進(jìn)行考評。

［資料2］棉紡公司紡紗車間為一個(gè)成本中心，該車間的成本預(yù)算數(shù)據(jù)如下：可控成本項(xiàng)目：

直接材料20800元直接人工12100元管理人員工資4000元維修員2600元物料費(fèi)1050元其它610元合計(jì)41160元不可控成本項(xiàng)目：設(shè)備折舊2400元其他受分派費(fèi)用3780元合計(jì)6180元該車間實(shí)際發(fā)生費(fèi)用資料如下：直接材料21500元直接人工12000元管理人員工資4000元維修費(fèi)2900元物料費(fèi)1000元其他600元設(shè)備折舊2400元其他受分派費(fèi)用3780元合計(jì)48180元

［要求］對棉紡公司紡紗車間(成本中心)的業(yè)績進(jìn)行考評。練習(xí)二

［目的］通過練習(xí)，把握對自然利潤中心的考評。

［資料］凱華公司其次分公司為一個(gè)利潤中心，2000年4月份的有關(guān)收入成本費(fèi)用的預(yù)算數(shù)據(jù)資料如下：

銷售收入150000元變動(dòng)性生產(chǎn)成本53000元變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用30000元固定性銷售及管理費(fèi)用8000元

固定制造費(fèi)用9000元2000年4月份的實(shí)際數(shù)據(jù)資料如下：銷售收入161000元變動(dòng)生產(chǎn)成本55000元變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用27000元固定性銷售及管理費(fèi)用8500元固定制造費(fèi)用10000元

［要求］對凱華公司其次分公司(利潤中心)的業(yè)績進(jìn)行考評。練習(xí)三

［目的］通過練習(xí)，把握對人為利潤中心的考評。

［資料］一棉公司紡線車間為織布車間提供棉線。2000年4月份紡線車間的有關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)資料如下：

內(nèi)部銷售收入155000元變動(dòng)性生產(chǎn)成本95000元變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)8000元固定制造費(fèi)用6000元固定銷售及管理費(fèi)7000元2000年4月份的實(shí)際數(shù)據(jù)如下：內(nèi)部銷售收入148000元變動(dòng)性生產(chǎn)成本93000元變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)8500元固定制造費(fèi)用5500元固定銷售及管理費(fèi)6800元

［要求］對一棉公司紡線車間(利潤中心)進(jìn)行業(yè)績考評。練習(xí)四

［目的］通過練習(xí)，把握投資報(bào)酬率和剩余收益的計(jì)算方法。［資料］科隆公司事業(yè)部(投資中心)的有關(guān)資料如下：銷售收入128000元營業(yè)利潤5500元

營業(yè)資產(chǎn)35000元(期初)25000元(期末)最低報(bào)酬率12%

［要求］計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。練習(xí)五

［目的］通過練習(xí)，把握影響投資報(bào)酬率各因素之間的內(nèi)在聯(lián)系。［資料］以下是某公司四個(gè)投資中心的有關(guān)資料。項(xiàng)目銷售收入(元)

甲600000

乙

丙450000

丁

營業(yè)利潤(元)營業(yè)資產(chǎn)(元)銷售利潤率(%)投資周轉(zhuǎn)率(次)投資報(bào)酬率(%)

5000012%

1500009%4

2250090000

200005%18%

［要求］填列上表空白部分。練習(xí)六

［目的］通過練習(xí)，把握對投資中心業(yè)績的考評方法。

［資料1］美的公司事業(yè)部是投資中心，其2000年第一季度的有關(guān)資料如下表所示。單位：元項(xiàng)目銷售收入營業(yè)凈利營業(yè)資產(chǎn)

預(yù)算數(shù)1500001100060000

實(shí)際數(shù)1800001400075000

該公司第一季度的預(yù)期最低報(bào)酬率為15%。要求］對該投資中心的業(yè)績作出考核與評價(jià)。

資料2］盛華公司事業(yè)部是投資中心，其2000年其次季度的有關(guān)資料如下表所示。單位：元項(xiàng)目銷售收入變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售及管理費(fèi)固定制造費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)營業(yè)資產(chǎn)平均占用額

該公司第三季度的預(yù)期最低報(bào)酬率為14%。

［要求］根據(jù)以上資料，對盛華公司2000年度其次季度的業(yè)績作適當(dāng)評價(jià)。

［資料3］夏普公司有甲、乙兩個(gè)事業(yè)部(投資中心)，最近兩年有關(guān)營業(yè)利潤和營業(yè)利潤的資料如下表所示。

單位：元項(xiàng)目投資額營業(yè)利潤［要求］

1先用投資報(bào)酬率指標(biāo)來評價(jià)甲、乙事業(yè)部的業(yè)績，通過計(jì)算你認(rèn)為哪個(gè)事業(yè)部較優(yōu)?

甲事業(yè)部1998年20000030000

1999年20000036000

乙事業(yè)部1998年25000050000

1999年25000062500

預(yù)算數(shù)5500001560008500010000036000300000

實(shí)際數(shù)550000160000900009500035000320000

若夏普公司的最低投資報(bào)酬率為14%。

2再用剩余收益指標(biāo)評價(jià)兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績，通過計(jì)算，你認(rèn)為哪個(gè)事業(yè)部較優(yōu)。?3結(jié)合兩個(gè)事業(yè)部近兩年?duì)I業(yè)利潤的增長狀況，你認(rèn)為哪個(gè)指標(biāo)的評價(jià)比較正確，為什么?

［資料4］康誠集團(tuán)公司有甲、乙、丙三個(gè)投資中心，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所。單位：元

投資中心ABC

投資額600000800000300000

利潤7500016000075000

企業(yè)的預(yù)期最低報(bào)酬率為18%。

［要求］1計(jì)算各投資中心的投資報(bào)酬率。2計(jì)算各投資中心的剩余收益。3按業(yè)績將三個(gè)投資中心劃分等級。練習(xí)七

［目的］通過練習(xí)，把握投資中心投資決策問題。［資料1］亞華公司有關(guān)資料如下：單位：萬元投資中心

AB全企業(yè)

利潤12080200

投資額100010002000

投資報(bào)酬率

12%8%10%

現(xiàn)在A投資中心面臨一個(gè)投資機(jī)遇，該投資機(jī)遇的投資額為1000萬元，預(yù)期的可獲利潤為130萬元，已知A投資中心規(guī)定的投資報(bào)酬率為10%。

［要求］A投資中心是否要接受這一投資機(jī)遇。

［資料2］利豐公司下屬若干個(gè)全資子公司，A子公司1999年的投資額為300000元，利潤60000元。B子公司1999年投資額為500000元，利潤為50000元。目前因公司欲投資2000000元來擴(kuò)展子公司規(guī)模，如對A公司投資，則A公司年利潤將增長為90000元，如對B公司投資，則B公司年利潤將增長為78000元。假定總公司平均利潤率為12%。

［要求］

1.計(jì)算A公司1999年的投資利潤率及剩余收益以及接受投資后的投資利潤率及剩余收益。2.計(jì)算B公司1999年的投資利潤率及剩余收益以及接受投資后的投資利潤率及剩余收益。3.從整個(gè)公司的角度考慮，該項(xiàng)投資應(yīng)投入哪個(gè)子公司。練習(xí)八

［目的］通過練習(xí)，把握內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制訂原則和方法。

［資料1］興隆公司下屬有一個(gè)電冰箱制造廠為投資中心，每年需向外界某廠商購進(jìn)冷凝器40萬只，其購進(jìn)單價(jià)為48元(這項(xiàng)單價(jià)原為50元，由于大量購買可獲得購貨折扣4%)。最近該公司收買了一家專門生產(chǎn)冷凝器的工廠，也作為該公司的另一投資中心。這家冷凝器廠每年能生產(chǎn)冷凝器200萬只，除可供本公司電冰箱廠應(yīng)用外，還可向市場銷售。每只冷凝

器的成本資料如下：

直接材料18元直接人工