管搭理計(jì)練習(xí)題（計(jì)算）

本文格式為Word版，下載可任意編輯——管搭理計(jì)練習(xí)題（計(jì)算）第一章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法

練習(xí)二

［目的］通過練習(xí)，把握成本性態(tài)分析的方法。

［資料1］亞太汽車制造廠與當(dāng)?shù)毓╇姴块T簽訂的供電合同規(guī)定：亞太汽車制造廠每月需支付供電部門變壓器維持費(fèi)1000元，每月用電額度為80000度。在額度內(nèi)每度電價(jià)為0.35元；

如超額用電，則需按正常電價(jià)2倍計(jì)算。若該廠每月照明用電平均為4000度。另外，該廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，平均每件耗電40度。

［要求］根據(jù)上述資料，采用合同確認(rèn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解，分別確定：

1.在用電額度內(nèi)電費(fèi)的固定成本總額和變動(dòng)成本總額各為多少?試列出其混合成本公式。2.在超額度用電時(shí)，電費(fèi)的固定成本總額和變動(dòng)成本總額又各為多少?試列出其混合成本公式。

［資料2］長(zhǎng)天機(jī)械廠2000年上半年各月的機(jī)器設(shè)備修理費(fèi)資料如下表所示：月份123456

［要求］

1根據(jù)上述資料采用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分為固定成本和變動(dòng)成本，并寫出成本公式。2根據(jù)上述資料采用回歸直線法將維修費(fèi)分為固定成本和變動(dòng)成本，并寫出成本公式。32000年7月，該廠計(jì)劃使用機(jī)器時(shí)數(shù)為55千機(jī)器小時(shí)，則預(yù)計(jì)的機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)應(yīng)為多少。

［資料3］華西鋼鐵公司1999年十二個(gè)月中最高產(chǎn)量、最低產(chǎn)量，最高制造費(fèi)用、最低制造費(fèi)用的有關(guān)資料如下表所示：

項(xiàng)目產(chǎn)量(萬制造費(fèi)用(萬元)

2月60316

4月51280

7月42245

10月57265

業(yè)務(wù)量(千機(jī)器小時(shí))

403252485644

維修費(fèi)(元)

580500700660740652

制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本，經(jīng)分析，各成本組成狀況如下：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本(元)0.5固定成本總額(萬元)26

［要求］1．根據(jù)上述資料，采用高低點(diǎn)法將該公司的混合成本分解成變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本的公式。

2．若該公司2000年1月計(jì)劃產(chǎn)量為58萬件，則它的制造費(fèi)用總額預(yù)計(jì)為多少?

練習(xí)三

［目的］通過練習(xí)，把握完全成本和變動(dòng)成本的計(jì)算方法及兩種損益表的編制方法。

［資料1］華光醫(yī)療器械公司1999年只生產(chǎn)一種市場(chǎng)上暢銷的專用儀器，有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本的資料如下：

期初存貨量0本年投產(chǎn)完工量12500件本年銷售量10000件單價(jià)40元直接材料80000元直接人工30000元變動(dòng)制造費(fèi)用50000元固定制造費(fèi)用90000元變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用7500元固定銷售及管理費(fèi)用40000元［要求］1按完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。2按變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。3分別編制傳統(tǒng)式損益表和貢獻(xiàn)式損益表。

［資料2］大華公司2000年存貨采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，6月份產(chǎn)品按變動(dòng)成本法核算的有關(guān)資料如下：

單位產(chǎn)品成本50元本期固定制造費(fèi)用30000元期初存貨數(shù)量500件本期完工產(chǎn)品6000件本期銷售產(chǎn)品5500件銷售價(jià)格100元/件固定銷售及管理費(fèi)用45000元已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為5元。［要求］1計(jì)算完全成本法下期末存貨成本。2計(jì)算完全成本法下本期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。

［資料3］匯通玩具廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共計(jì)1000件，售價(jià)10元/件。期初存貨為零，期末存貨為100件，本期銷售900件。生產(chǎn)該產(chǎn)品共發(fā)生直接材料費(fèi)3500元，直接人工費(fèi)2000元，制造費(fèi)用2000元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用500元，固定制造費(fèi)用1500元。銷售費(fèi)用1500元，其中變動(dòng)銷售費(fèi)用500元，固定銷售費(fèi)用1000元。管理費(fèi)用500元，其中變動(dòng)管理費(fèi)用50元，固定管理費(fèi)用450元。

［要求］1．分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該廠的產(chǎn)品成本和期間成本。2．分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品期末存貨成本和本期銷貨成本，并分析差異產(chǎn)生原因。

3．分別用變動(dòng)成本法和完全成本法編制損益表。

練習(xí)四

［目的］通過練習(xí)，把握完全成本法和變動(dòng)成本法兩種成本計(jì)算方法的區(qū)別和聯(lián)系。

［資料1］華浮制鞋廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定各年的單價(jià)、成本水平和存貨計(jì)價(jià)方法(先進(jìn)先出法)均不變。有關(guān)資料如下：

項(xiàng)目單位1998年1999年期初存貨量件0(B)本期生產(chǎn)量件1000010000本期銷售量件90009000期末存貨量件(A)(C)固定生產(chǎn)成本元20000(D)

營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)

(按變動(dòng)成本法計(jì)算)元30000(E)［要求］

1將上表中A、B、C、D、E項(xiàng)目填上適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)。

2計(jì)算1999年完全成本法下期初存貨中的固定生產(chǎn)成本以及期末存貨中的固定生產(chǎn)成本。3利用利潤(rùn)差額計(jì)算公式，計(jì)算1999年完全成本法與變動(dòng)成本法的利潤(rùn)差額。4利用利潤(rùn)差額計(jì)算公式計(jì)算1999年完全成本法下的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。

［資料2］永和公司近年來一直生產(chǎn)和銷售一種甲機(jī)電產(chǎn)品，最近兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目

期初存貨量(件)生產(chǎn)量(件)銷售量(件)

單位變動(dòng)生產(chǎn)成本(元)貢獻(xiàn)邊際率固定制造費(fèi)用(元)固定銷售及管理費(fèi)用(元)

［要求］

1分別采用兩種不同的成本計(jì)算方法，編制永和公司兩年的比較收益表。

2通過上述兩張比較收益表的對(duì)比，說明為什么兩年的銷售量一致而營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)卻不同，哪一種成本計(jì)算方法較為合理。

［資料3］凱華廠現(xiàn)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的售價(jià)為1.20元，每個(gè)月的正常生產(chǎn)和銷售量為50000件，以月正常生產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的單位變動(dòng)成本(包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用)為0.75元，固定性制造費(fèi)用為12500元，銷售與管理費(fèi)用全部為固定性費(fèi)用，每月發(fā)生額為4000元，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，1-3月各月的生產(chǎn)和銷售量如下：

1月份生產(chǎn)50000件銷售50000件2月份生產(chǎn)55000件銷售47000件3月份生產(chǎn)44000件銷售52000件［要求］

1根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法確定1-3月各月份的稅前凈利潤(rùn)。

第一年0200020008050%12000035000

其次年0400020008050%12000035000

2具體說明各月分別采用兩種成本法計(jì)算的稅前凈利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。

3具體說明采用完全成本法所確定的1月份和2月份、2月份和3月份的凈利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。

4具體說明采用變動(dòng)成本法所確定的1月份和2月份、2月份和3月份的凈利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。

其次章本量利分析

練習(xí)一

［目的］通過練習(xí)，把握本量利基本公式的計(jì)算方法。

資料］大華公司設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為5000元，預(yù)計(jì)生產(chǎn)1000件。

［要求］

1該公司想獲利10000元，每件產(chǎn)品應(yīng)定價(jià)多少?

2經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查確定該產(chǎn)品售價(jià)只能是40元，假使目標(biāo)利潤(rùn)仍為10000元，該廠在不擴(kuò)大銷售條件下采取什么措施較好?

3假使該產(chǎn)品售價(jià)40元，變動(dòng)成本、固定成本不變，則需銷售多少產(chǎn)品才能獲利10000元?

練習(xí)二

［目的］通過練習(xí)，把握貢獻(xiàn)邊際的計(jì)算方法。

［資料］以下四個(gè)案例是四個(gè)工廠分別在過去的一年中的生產(chǎn)和銷售狀況，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷產(chǎn)品都在一種以上。

單位：元

案例銷售收入總額變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)邊際率(%)固定成本總額凈利潤(rùn)(凈損失)一1800004012000二300000165000100000三3080000(-5000)四40000026000030000［要求］將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表中空白欄內(nèi)，并寫出計(jì)算過程。練習(xí)三

［目的］通過練習(xí)，把握單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算方法。

［資料］華泰制劑廠生產(chǎn)銷售一種制劑產(chǎn)品(產(chǎn)銷平衡)，有關(guān)資料如下：月銷售54000件，單位售價(jià)5元，單位變動(dòng)成本35元，全部固定成本60000元?，F(xiàn)企業(yè)準(zhǔn)備利用尚有剩余的生產(chǎn)能力，采取薄利多銷的措施，制定方案如下：產(chǎn)品單價(jià)下調(diào)10%，增加廣告費(fèi)支出10000元，可使銷售量增加40%。

［要求］

1計(jì)算方案實(shí)施前后的保本點(diǎn)。2測(cè)算方案實(shí)施的可行性。練習(xí)四

［目的］通過練習(xí)，把握保本點(diǎn)和安全邊際的計(jì)算方法。

［資料］科華公司2000年預(yù)計(jì)銷售甲產(chǎn)品60000件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為40%，安全邊際率為30%，單位貢獻(xiàn)邊際為30元。

［要求］

1預(yù)計(jì)2000年該公司的保本銷售額。2計(jì)算該公司的安全邊際指標(biāo)。

3預(yù)計(jì)該公司2000年可獲得多少稅前利潤(rùn)?練習(xí)五

［目的］通過練習(xí)，把握多種產(chǎn)品保本點(diǎn)的計(jì)算方法。

［資料1］永華公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，2000年公司的目標(biāo)利潤(rùn)為1000元，有關(guān)資料如下：

項(xiàng)目A種產(chǎn)品B種產(chǎn)品C種產(chǎn)品產(chǎn)銷量(件)200015001000單位變動(dòng)成本(元)1053固定成本總額(元)6500［要求］

1計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率和綜合保本銷售額。2計(jì)算各產(chǎn)品的保本銷售量。3計(jì)算綜合保利額。

［資料2］科龍電器廠現(xiàn)主要生產(chǎn)甲、乙、丙三種電器系列產(chǎn)品，1999年全廠固定成本總額為102000元，其他有關(guān)資料如下表所示：

項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙銷售量(件)200010001000單位售價(jià)(元)100100100單位變動(dòng)成本(元)506070單位貢獻(xiàn)邊際(元)504030［要求］

1用加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率法計(jì)算該公司的保本點(diǎn)和各產(chǎn)品的保本量。2用聯(lián)合單位法計(jì)算各產(chǎn)品的保本量。

［資料3］華安制藥廠現(xiàn)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全年成本總額為8000萬元，預(yù)計(jì)下年有關(guān)資料如下表所示：

單位：萬元

產(chǎn)品單價(jià)單位變成成本單位貢獻(xiàn)邊際銷售量(件)甲20164200乙18126600丙16881000［要求］

1用綜合貢獻(xiàn)邊際法計(jì)算計(jì)劃期保本額及預(yù)期利潤(rùn)水平。

甲360005乙200007丙150008

［要求］根據(jù)上述資料計(jì)算確定在什么生產(chǎn)量水平上采用哪個(gè)方案有利?練習(xí)九

［目的］通過練習(xí)，把握產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)方法。［資料］天源公司甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本資料如下：?jiǎn)挝唬涸?/p>

摘要單位成本總成本直接材料4直接人工8變動(dòng)制造費(fèi)用3

固定制造費(fèi)用525000變動(dòng)銷售管理費(fèi)1

固定銷售管理費(fèi)210000［要求］

1該公司若以變動(dòng)成本加成50%定價(jià)，其目標(biāo)售價(jià)定為多少?2若以完全成本加20%定價(jià)，目標(biāo)售價(jià)又為多少?

［資料2］華龍公司生產(chǎn)一種健身器材，專屬固定成本為20000元，單位變動(dòng)成本為18元，通過市場(chǎng)預(yù)計(jì)得知，本年度最正確銷量可達(dá)2500件。

［要求］

1該產(chǎn)品在這種狀況下價(jià)格為多少時(shí)能夠保本?2假使企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為7500元，價(jià)格又該定為多少?練習(xí)十

［目的］通過練習(xí)，把握不確定型決策的方法。

［資料］天龍公司研制成功一項(xiàng)專利產(chǎn)品，準(zhǔn)備明年投放市場(chǎng)，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司提出三種產(chǎn)量方案，即年產(chǎn)500噸、800噸和1000噸。，三個(gè)方案的有關(guān)資料如下表所示：

單位：元

方案暢銷利潤(rùn)一般利潤(rùn)滯銷利潤(rùn)500(噸)230000200000150000800(噸)3200002900002000001000(噸)380000260000180000概率0.30.60.1［要求］采用概率分析方法進(jìn)行選優(yōu)決策。

練習(xí)十一

［目的］通過練習(xí)，把握調(diào)價(jià)策略的運(yùn)用。

［資料］健美公司生產(chǎn)一種體育用品，單位售價(jià)為150元，每月可銷售1000件，單位變動(dòng)成

本90元，固定成本為45000元，企業(yè)目前最大生產(chǎn)能力為1500件，假使追加8000元的投資，可使企業(yè)最大生產(chǎn)能力提高到2000件。

［要求］

1假使將單價(jià)降到140元，預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)到1100件，該調(diào)價(jià)方案是否可行?2假使將單價(jià)降到139元，預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)到1800件，該調(diào)價(jià)方案是否可行?

38．設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品，年產(chǎn)量10,000件，該半成品可直接對(duì)外銷售，單位售價(jià)20元，有關(guān)的單位產(chǎn)品制造成本資料如下：直接材料4元直接人工6元變動(dòng)性制造費(fèi)用2元固定性制造費(fèi)用3元合計(jì)15元

該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進(jìn)行深加工，加工1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。新產(chǎn)品單位售價(jià)28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品直接材料1元單位產(chǎn)品直接人工2.5元單位變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5元專屬固定成本15,000元要求：分析該深加工方案是否可行。

解：區(qū)別收入（28-20）×10,000=80,000（元）區(qū)別成本

直接材料1×10,000=10,000直接人工2.5×10,000=25,000變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5×10,000=15,000

專屬固定成本15,000

區(qū)別成本合計(jì)65,000

區(qū)別收入超過區(qū)別成本15,000（元）（4分）計(jì)算說明，該深加工方案是可行的。（1分）

第五章長(zhǎng)期投資決策要素

練習(xí)一

［目的］通過練習(xí)，把握普通復(fù)利終值與現(xiàn)值的計(jì)算。

［資料1］利民工廠有一筆閑散資金123600元，準(zhǔn)備存入銀行，希望能在7年后利用這筆款項(xiàng)本利和購(gòu)買一套生產(chǎn)設(shè)備，該套設(shè)備的預(yù)計(jì)價(jià)格為240000元。當(dāng)時(shí)銀行存款利率為復(fù)利10%。［要求］試用數(shù)據(jù)說明7年后利民工廠能否用這筆款項(xiàng)的本利和購(gòu)買設(shè)備。

［資料2］太平公司準(zhǔn)備用500000元進(jìn)行投資，希望能在10年后至少獲得1200000元的資金。目前企業(yè)可供選擇的方案有兩個(gè)：其一是存入銀行，銀行當(dāng)時(shí)的存款利率為復(fù)利8%；其二是投資于某項(xiàng)公司債券，10年后到期，該債券票面利率為9%。

［要求］請(qǐng)為太平公司作出該兩種方案是否可行的決策。

［資料3］科海公司現(xiàn)在準(zhǔn)備從企業(yè)留存收益中提取60000元進(jìn)行投資，希望在8年后能得到150000元用于更新原有的生產(chǎn)設(shè)備。

［要求］計(jì)算科海公司為保證8年后有足夠的資金用于更新設(shè)備，該項(xiàng)投資的投資報(bào)酬率應(yīng)達(dá)到多少?

［資料4］科海公司準(zhǔn)備購(gòu)買一家公司8年期，面值為1000元的公司債券，債券利率為8%(復(fù)利)，希望在8年后能夠得到150000元用于更新原來的生產(chǎn)設(shè)備。

［要求］科海公司現(xiàn)在需一次購(gòu)買多少?gòu)埞緜?，才能保證在8年后有足夠的款項(xiàng)購(gòu)置所需的生產(chǎn)設(shè)備。

練習(xí)二

［目的］通過練習(xí)，把握年金的計(jì)算。

［資料1］紅光公司準(zhǔn)備投資興建一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，計(jì)劃于第四年初建成投產(chǎn)。所需資金全部從建設(shè)銀行貸款取得，計(jì)劃連續(xù)三年于每年末貸款2000萬元，貸款利率為10%，按復(fù)利計(jì)息。

［要求］

1計(jì)算該條生產(chǎn)線建成時(shí)其總投資額為多少?

2依照公司與建設(shè)銀行簽定的貸款合同規(guī)定，于項(xiàng)目建成投產(chǎn)后分7年等額歸還銀行貸款的本息，試計(jì)算紅光公司每年末應(yīng)歸還銀行多少資金?

3假使紅光公司該條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后每年可獲得凈利和折舊2000萬元，全部用于歸還銀行借款的本金和利息，需要多少年才能還清此筆貸款?

4假使紅光公司該條生產(chǎn)線預(yù)計(jì)5年收回投資，其投資報(bào)酬率最低應(yīng)達(dá)到多少，該項(xiàng)目才可以投資?

［資料2］大華公司開發(fā)了一種新產(chǎn)品，需要增加一臺(tái)先進(jìn)設(shè)備，該設(shè)備目前市場(chǎng)售價(jià)為300000元，使用壽命為10年。也可向其他公司租賃，如租用，則每年年初需支付租金25000元。當(dāng)時(shí)的貨幣時(shí)間價(jià)值為5%。

［要求］大華公司所需要的先進(jìn)設(shè)備是購(gòu)置還是租賃，哪個(gè)方案較優(yōu)?

［資料3］大地公司為了投資興起一個(gè)新項(xiàng)目，擬發(fā)行一種八年期的公司債券，當(dāng)時(shí)的貨幣時(shí)間價(jià)值為5%，公司規(guī)定，前兩年不歸還債券本息，從第三年起到第八年止，每年末每張公司債券歸還本息200元。

［要求］

1計(jì)算到第八年末，每張公司債券共還本付息多少金額。

2假使你想購(gòu)買該公司債券，你認(rèn)為該公司債券每張價(jià)格達(dá)到多少投資才算適合。練習(xí)三

［目的］通過練習(xí)，把握現(xiàn)金流量的計(jì)算方法。

［資料1］凱華公司計(jì)劃投資上一新項(xiàng)目，其有關(guān)資料如下：

1該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共800000元，第一年初和其次年初各投資400000元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。

2投產(chǎn)前需墊支滾動(dòng)資本100000元。

3固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)算折舊，期末殘值為80000元。

4該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為200000元，以后4年每年為850000元(假設(shè)均于當(dāng)年收到現(xiàn)金)。第一年的經(jīng)營(yíng)成本為100000元，以后各年為550000元。

5企業(yè)所得稅稅率為33%。

6墊支的滾動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收。［要求］

1計(jì)算該項(xiàng)目各年現(xiàn)金凈流量。

2為凱華公司填制一張固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量表(格式如下)凱華公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量表(簡(jiǎn)式)單位：元年份01234567一、現(xiàn)金流入量：1營(yíng)業(yè)收入2收回固定資產(chǎn)殘值3收回墊支滾動(dòng)資金現(xiàn)金流入量合計(jì)二、現(xiàn)金流出量：1固定資產(chǎn)投資2滾動(dòng)資金墊支3經(jīng)營(yíng)成本4所得稅現(xiàn)金流出量合計(jì)三、現(xiàn)金凈流量［資料2天馬公司擬租用遠(yuǎn)大公司的舊廠房來生產(chǎn)一種新兒童玩具，項(xiàng)目壽命期預(yù)計(jì)為5年。與遠(yuǎn)大公司簽定的房屋租賃合同為年房租3000元。生產(chǎn)該玩具需購(gòu)買一臺(tái)30000元的設(shè)備，按直線法計(jì)提設(shè)備折舊，預(yù)計(jì)5年后的殘值為2000元。第一年初還需墊支滾動(dòng)資金8000元，此款項(xiàng)可于第5年末如數(shù)變現(xiàn)收回。預(yù)計(jì)該玩具市場(chǎng)售價(jià)為5元，單位變動(dòng)成本為3元。第一年銷售量預(yù)計(jì)達(dá)到14000件，年固定成本為25000元(包括廠房租金和設(shè)備折舊)，后四年銷售量預(yù)計(jì)均達(dá)到20000件，年固定成本均為30000元，所得稅率為33%。

［要求］計(jì)算該項(xiàng)目各年的現(xiàn)金流量。練習(xí)四

［目的］通過練習(xí)，把握資金成本的計(jì)算方法。

［資料］上菱公司為了取得資本而發(fā)行的債券、股票等業(yè)務(wù)如下：

1假設(shè)該公司的各種資本成本和資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示，試求加權(quán)平均資本成本是多少?資產(chǎn)負(fù)債表單位：元資產(chǎn)滾動(dòng)資產(chǎn)5000000固定資產(chǎn)凈值9000000權(quán)益滾動(dòng)負(fù)債4000000債券4000000優(yōu)先股2000000普通股3000000留存盈余1000000合計(jì)14000000合計(jì)140000002發(fā)行期限為20年的債券，票面價(jià)值為2000元，利率為8%，籌資成本率為3%，所得稅率為40%，債券按面值銷售，20年后一次還本。問這種債券的成本是多少?

3發(fā)行面值為2000元的優(yōu)先股，籌資成本率為4%，股息率為10%，優(yōu)先股股票按面值銷售，

求優(yōu)先股成本是多少?

4該公司普通股股票市價(jià)為50元，籌資成本率為5%，第一年末發(fā)放的股息為5元，以后每年增長(zhǎng)4%，求普通股成本是多少?

5該公司普通股股票市價(jià)為50元，下一年的股息為5元，以后逐年增加4%，求留存盈余成本是多少?

練習(xí)五

［目的］通過練習(xí)，把握投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算方法。

［資料］利康公司準(zhǔn)備以1500萬元投資籌建速凍食品廠，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)該公司在三種不同的銷售狀況下可能獲得的凈利及其概率的數(shù)據(jù)如下：

市場(chǎng)銷售狀況預(yù)計(jì)每年可獲凈利概率暢銷600萬元0.3一般500萬元0.5滯銷300萬元0.2若該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.6；計(jì)劃年度正常的貨幣時(shí)間價(jià)值為12%。

［要求］為利康公司計(jì)算創(chuàng)辦速凍食品廠預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，并對(duì)該公司創(chuàng)辦速凍食品廠的投資方案是否可行作出評(píng)價(jià)。

第六章長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用

(注：本章練習(xí)一至練習(xí)八均采用練習(xí)一資料)練習(xí)一

［目的］通過練習(xí)，把握靜態(tài)投資回收期的計(jì)算。

［資料］振華股份有限公司現(xiàn)有甲、乙、丙三個(gè)投資方案有關(guān)資料如表1、表2、表3所示。表1甲方案單位：萬元

時(shí)間年凈利潤(rùn)年折舊額凈現(xiàn)金流量累計(jì)凈現(xiàn)金流量0--(10000)-10000150020002500-75002100020003000-45003150020003500-10004200020004000300052500200045007500表2乙方案單位：萬元

時(shí)間年凈利潤(rùn)年折舊額凈現(xiàn)金流量累計(jì)凈現(xiàn)金流量0——(10000)-100001160034005000-500021700330050000317003300500050004————5————

［資料］凱華公司全年需要C材料40000千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料年平均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為8元。

［要求］

1計(jì)算簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量及最低相關(guān)總成本。2當(dāng)有如下折扣條款時(shí)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

購(gòu)買批量≤400千克400千克～10000千克大于10000千克單價(jià)11.00元10.00元9.50元

3當(dāng)企業(yè)允許缺貨時(shí)，單位缺貨年平均成本為24.80元，計(jì)算允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，最低相關(guān)總成本及允許最大缺貨量。

4假使企業(yè)訂貨不斷到貨，每日到貨量為198千克，每日耗用量為110千克。計(jì)算不斷到貨條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量及最低相關(guān)總成本。

練習(xí)七

［目的］通過練習(xí)，把握定量購(gòu)買方式下訂貨點(diǎn)的確定。

［資料1］萬盛公司全年需要甲材料3600千克，訂貨提前期為4天，保險(xiǎn)日數(shù)為1天。［要求］計(jì)算定量購(gòu)買方式下的定貨點(diǎn)。

［資料2］福特公司全年需用某種材料8000件，每件單價(jià)0.10元，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為30元，單位材料的變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為0.06元/年。訂貨提前期為3天，保險(xiǎn)日數(shù)為1天。

［要求］

1計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。2在定量購(gòu)買方式下何時(shí)訂貨?

［資料3］凱華公司每年需用某種材料1200千克，每次訂貨的變動(dòng)性定貨成本為300元，單位材料的年平均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為8元。不允許出現(xiàn)缺貨，沒有商業(yè)折扣，交貨期為4天，保險(xiǎn)日數(shù)為1天。

［要求］

1計(jì)算定量購(gòu)買方式下的每次購(gòu)買量及訂貨點(diǎn)。

2判斷當(dāng)實(shí)際庫(kù)存分別達(dá)到25千克和14千克時(shí)，企業(yè)是否需要馬上組織購(gòu)買該種材料。練習(xí)八

［目的］通過練習(xí)，把握定期購(gòu)買方式下訂貨量的確定方法。

［資料］藝海公司每日需要耗用某種材料30千克，保險(xiǎn)儲(chǔ)存為240千克，訂購(gòu)時(shí)間為8天，訂購(gòu)實(shí)際盤點(diǎn)存貨量為620千克，訂貨未到量為0。

［要求］

1假使該材料訂購(gòu)間隔期為30天，則訂貨量為多少?

2假使該材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為1350千克，訂購(gòu)數(shù)量與經(jīng)濟(jì)批量相符，訂購(gòu)間隔期是多少?

十、責(zé)任會(huì)計(jì)練習(xí)一

［目的］通過練習(xí)，把握成本中心的評(píng)價(jià)與考核方法。

［資料1］天馬汽車廠鑄造車間為一個(gè)成本中心，該車間2000年4月份的有關(guān)資料如下表所示：

單位：元

成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)

預(yù)算成本150008000810031100

實(shí)際成本152007900842031520

［要求］對(duì)天馬汽車廠鑄造車間(成本中心)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。

［資料2］棉紡公司紡紗車間為一個(gè)成本中心，該車間的成本預(yù)算數(shù)據(jù)如下：可控成本項(xiàng)目：

直接材料20800元直接人工12100元管理人員工資4000元維修員2600元物料費(fèi)1050元其它610元合計(jì)41160元不可控成本項(xiàng)目：設(shè)備折舊2400元其他受分派費(fèi)用3780元合計(jì)6180元該車間實(shí)際發(fā)生費(fèi)用資料如下：直接材料21500元直接人工12000元管理人員工資4000元維修費(fèi)2900元物料費(fèi)1000元其他600元設(shè)備折舊2400元其他受分派費(fèi)用3780元合計(jì)48180元

［要求］對(duì)棉紡公司紡紗車間(成本中心)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。練習(xí)二

［目的］通過練習(xí)，把握對(duì)自然利潤(rùn)中心的考評(píng)。

［資料］凱華公司其次分公司為一個(gè)利潤(rùn)中心，2000年4月份的有關(guān)收入成本費(fèi)用的預(yù)算數(shù)據(jù)資料如下：

銷售收入150000元變動(dòng)性生產(chǎn)成本53000元變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用30000元固定性銷售及管理費(fèi)用8000元

固定制造費(fèi)用9000元2000年4月份的實(shí)際數(shù)據(jù)資料如下：銷售收入161000元變動(dòng)生產(chǎn)成本55000元變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用27000元固定性銷售及管理費(fèi)用8500元固定制造費(fèi)用10000元

［要求］對(duì)凱華公司其次分公司(利潤(rùn)中心)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。練習(xí)三

［目的］通過練習(xí)，把握對(duì)人為利潤(rùn)中心的考評(píng)。

［資料］一棉公司紡線車間為織布車間提供棉線。2000年4月份紡線車間的有關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)資料如下：

內(nèi)部銷售收入155000元變動(dòng)性生產(chǎn)成本95000元變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)8000元固定制造費(fèi)用6000元固定銷售及管理費(fèi)7000元2000年4月份的實(shí)際數(shù)據(jù)如下：內(nèi)部銷售收入148000元變動(dòng)性生產(chǎn)成本93000元變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)8500元固定制造費(fèi)用5500元固定銷售及管理費(fèi)6800元

［要求］對(duì)一棉公司紡線車間(利潤(rùn)中心)進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。練習(xí)四

［目的］通過練習(xí)，把握投資報(bào)酬率和剩余收益的計(jì)算方法。［資料］科隆公司事業(yè)部(投資中心)的有關(guān)資料如下：銷售收入128000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5500元

營(yíng)業(yè)資產(chǎn)35000元(期初)25000元(期末)最低報(bào)酬率12%

［要求］計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。練習(xí)五

［目的］通過練習(xí)，把握影響投資報(bào)酬率各因素之間的內(nèi)在聯(lián)系。［資料］以下是某公司四個(gè)投資中心的有關(guān)資料。項(xiàng)目銷售收入(元)

甲600000

乙

丙450000

丁

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(元)營(yíng)業(yè)資產(chǎn)(元)銷售利潤(rùn)率(%)投資周轉(zhuǎn)率(次)投資報(bào)酬率(%)

5000012%

1500009%4

2250090000

200005%18%

［要求］填列上表空白部分。練習(xí)六

［目的］通過練習(xí)，把握對(duì)投資中心業(yè)績(jī)的考評(píng)方法。

［資料1］美的公司事業(yè)部是投資中心，其2000年第一季度的有關(guān)資料如下表所示。單位：元項(xiàng)目銷售收入營(yíng)業(yè)凈利營(yíng)業(yè)資產(chǎn)

預(yù)算數(shù)1500001100060000

實(shí)際數(shù)1800001400075000

該公司第一季度的預(yù)期最低報(bào)酬率為15%。要求］對(duì)該投資中心的業(yè)績(jī)作出考核與評(píng)價(jià)。

資料2］盛華公司事業(yè)部是投資中心，其2000年其次季度的有關(guān)資料如下表所示。單位：元項(xiàng)目銷售收入變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售及管理費(fèi)固定制造費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)營(yíng)業(yè)資產(chǎn)平均占用額

該公司第三季度的預(yù)期最低報(bào)酬率為14%。

［要求］根據(jù)以上資料，對(duì)盛華公司2000年度其次季度的業(yè)績(jī)作適當(dāng)評(píng)價(jià)。

［資料3］夏普公司有甲、乙兩個(gè)事業(yè)部(投資中心)，最近兩年有關(guān)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的資料如下表所示。

單位：元項(xiàng)目投資額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)［要求］

1先用投資報(bào)酬率指標(biāo)來評(píng)價(jià)甲、乙事業(yè)部的業(yè)績(jī)，通過計(jì)算你認(rèn)為哪個(gè)事業(yè)部較優(yōu)?

甲事業(yè)部1998年20000030000

1999年20000036000

乙事業(yè)部1998年25000050000

1999年25000062500

預(yù)算數(shù)5500001560008500010000036000300000

實(shí)際數(shù)550000160000900009500035000320000

若夏普公司的最低投資報(bào)酬率為14%。

2再用剩余收益指標(biāo)評(píng)價(jià)兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)，通過計(jì)算，你認(rèn)為哪個(gè)事業(yè)部較優(yōu)。?3結(jié)合兩個(gè)事業(yè)部近兩年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)狀況，你認(rèn)為哪個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)比較正確，為什么?

［資料4］康誠(chéng)集團(tuán)公司有甲、乙、丙三個(gè)投資中心，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所。單位：元

投資中心ABC

投資額600000800000300000

利潤(rùn)7500016000075000

企業(yè)的預(yù)期最低報(bào)酬率為18%。

［要求］1計(jì)算各投資中心的投資報(bào)酬率。2計(jì)算各投資中心的剩余收益。3按業(yè)績(jī)將三個(gè)投資中心劃分等級(jí)。練習(xí)七

［目的］通過練習(xí)，把握投資中心投資決策問題。［資料1］亞華公司有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝唬喝f元投資中心

AB全企業(yè)

利潤(rùn)12080200

投資額100010002000

投資報(bào)酬率

12%8%10%

現(xiàn)在A投資中心面臨一個(gè)投資機(jī)遇，該投資機(jī)遇的投資額為1000萬元，預(yù)期的可獲利潤(rùn)為130萬元，已知A投資中心規(guī)定的投資報(bào)酬率為10%。

［要求］A投資中心是否要接受這一投資機(jī)遇。

［資料2］利豐公司下屬若干個(gè)全資子公司，A子公司1999年的投資額為300000元，利潤(rùn)60000元。B子公司1999年投資額為500000元，利潤(rùn)為50000元。目前因公司欲投資2000000元來擴(kuò)展子公司規(guī)模，如對(duì)A公司投資，則A公司年利潤(rùn)將增長(zhǎng)為90000元，如對(duì)B公司投資，則B公司年利潤(rùn)將增長(zhǎng)為78000元。假定總公司平均利潤(rùn)率為12%。

［要求］

1.計(jì)算A公司1999年的投資利潤(rùn)率及剩余收益以及接受投資后的投資利潤(rùn)率及剩余收益。2.計(jì)算B公司1999年的投資利潤(rùn)率及剩余收益以及接受投資后的投資利潤(rùn)率及剩余收益。3.從整個(gè)公司的角度考慮，該項(xiàng)投資應(yīng)投入哪個(gè)子公司。練習(xí)八

［目的］通過練習(xí)，把握內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制訂原則和方法。

［資料1］興隆公司下屬有一個(gè)電冰箱制造廠為投資中心，每年需向外界某廠商購(gòu)進(jìn)冷凝器40萬只，其購(gòu)進(jìn)單價(jià)為48元(這項(xiàng)單價(jià)原為50元，由于大量購(gòu)買可獲得購(gòu)貨折扣4%)。最近該公司收買了一家專門生產(chǎn)冷凝器的工廠，也作為該公司的另一投資中心。這家冷凝器廠每年能生產(chǎn)冷凝器200萬只，除可供本公司電冰箱廠應(yīng)用外，還可向市場(chǎng)銷售。每只冷凝

器的成本資料如下：

直接材料18元直接人工