2023年項(xiàng)目部工作總結(jié)

2023年工程部工作總結(jié)20231本工程部自參建銅九線以來在工程部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的間續(xù)開展通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)治理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定。為了迎接的一年，現(xiàn)將20 年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。以下共分為四大局部：第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié)208月份間續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在工程領(lǐng)導(dǎo)和全體員20年度安全質(zhì)量工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、完成工程量12269個(gè)。286根。31根。437萬方;38.5萬方。5354.37橫延米。二、安全生產(chǎn)質(zhì)量根本狀況：本工程未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。三、安全質(zhì)量工作主要做法及體會1、內(nèi)業(yè)及日常治理方面：開工之前，工程在安全質(zhì)量治理方面《工程施工安全技術(shù)保證措施《工程特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編業(yè)安康安全和環(huán)境治理打算Z1標(biāo)段質(zhì)量安全懲罰標(biāo)準(zhǔn)及嘉獎(jiǎng)條件的通知“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時(shí)，依據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn)，組(勞務(wù))工程施工安全生產(chǎn)損害險(xiǎn)、協(xié)同各項(xiàng)管部做好安全文明施工(標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè))的現(xiàn)場布置工作。213日止，我工程針對各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，安全質(zhì)量治理要求、規(guī)章制度進(jìn)展了培訓(xùn)工作，累計(jì)5批次、參與人120多人。3理的施工工藝，提高工程整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度，于11月2日，由工程安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在工程指揮長、工程總工的帶著下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊(duì)長、操作工人和全部技100的現(xiàn)場進(jìn)展觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實(shí)體制度落到了實(shí)處。4、為進(jìn)一步把握全線已開工單項(xiàng)工程施工過程安全質(zhì)量把握狀況，11211月4日，工程指揮長親自帶著工程三總師、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及20人，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)展徒40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析定了相應(yīng)部門協(xié)作現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量治理制度、保證措施、考評價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。5、1123日，由工程安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)視站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪5個(gè)項(xiàng)管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參與)。6、117日，本工程安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，制Z1標(biāo)段質(zhì)量安全懲罰標(biāo)現(xiàn)場，明確了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)條件和嘉獎(jiǎng)?lì)~度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的鼓舞與約束力氣，全面標(biāo)準(zhǔn)了安全文明施工行為。7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊;在施工27處;在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)62座。8、高姿勢組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查的“三項(xiàng)治理”行前期自檢自查，對查出的問題自行進(jìn)展整改完善。同時(shí)，指派專人路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項(xiàng)治理”122日來銅九鐵路檢查，我工程和中鐵大橋局鄱陽湖大橋工程作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我工程整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋工程。9、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)安康安全和環(huán)境治理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本工程實(shí)際，由工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本工程治理體系各相關(guān)部門進(jìn)展了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，按明確的責(zé)任部門，將治理體系文件各程序進(jìn)展了相應(yīng)分工，將程序文本進(jìn)展了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”治理體系在我工程有效運(yùn)行的根底條件。10上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本工程累計(jì)培訓(xùn)考核450員的操作技能。20232一、工程概況麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長度(斜長)1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘24.03m2，巷道坡度為-20°。副斜井井筒設(shè)計(jì)長度(斜長)1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)-20°。二、機(jī)械設(shè)備配備狀況麥地掌主副斜井實(shí)行雙提升系統(tǒng)2臺2.5m液壓絞車，一臺出矸，承受大宇558m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。三、作業(yè)方式麥地掌主副斜井井筒實(shí)行“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴進(jìn)。推行專業(yè)化班組建設(shè)，(22)，掘進(jìn)班組實(shí)行打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，實(shí)行打眼支護(hù)與出矸分別，噴漿班一個(gè)初噴定道班，一個(gè)成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。正規(guī)循環(huán)方面：4月份施工狀況工程部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)展調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、12小時(shí)(537小時(shí))，12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找緣由，嚴(yán)格考核，從而有效的5130日主斜井掘111m,92%106m,正規(guī)循環(huán)90%2.5m。光面爆破方面：51日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)嘉獎(jiǎng)5560118072%，70%，清底交窯方面：底交窯工作的順當(dāng)開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。20233首先談?wù)勗酃ぷ鞣矫娴母惺埽喊才诺饺?。兩個(gè)人一組，每組都有自己獨(dú)立的系統(tǒng)，問題產(chǎn)生落實(shí)到人。一目了解的打破了以前“大鍋飯”混亂的場面。其實(shí)能走到今日這爛額，我們的馬虎大意沒少讓隊(duì)長操勞。這些我也深深感受得到，在QA的來檢查都有問題，反響出了的就是‘責(zé)任心不強(qiáng)’。由于我們?nèi)狈ω?zé)任心，從來就沒有意深思，并深深檢討的!在以后的工作中絕不能再有這樣的心態(tài)。大道們要在以后的工作為中，一言一行的標(biāo)準(zhǔn)自己。QC2、業(yè)主：的B版、C版消缺單發(fā)過來的時(shí)，說明我們在檢查的時(shí)候檢查不夠認(rèn)真，看問題還不夠全面。QC1就是這樣，無論在那方面的檢查到。都必需比別人有更多的壓力，由于我們是公司的形象，是最終一道關(guān)口。這并不夸大，奉獻(xiàn)精品工程的口號，并不是那么好喊!說得更深遠(yuǎn)些：核電站干得好利國利明，干不好禍國泱民。想想這些也挺愉快，咱們的工作還很神圣。所以在以后的工作中，不管是文件編制還是現(xiàn)場檢查。都要認(rèn)真再認(rèn)真，認(rèn)真再認(rèn)真!然后再說說咱們的團(tuán)隊(duì)了：共同成熟，互幫互助。似乎那種勾心斗角的事從來就和我們無緣。大己誠服于這個(gè)團(tuán)隊(duì)了。在這里我的固執(zhí)和倔強(qiáng)也被大家所包涵…其實(shí)學(xué)習(xí)力度，底子硬了，我們的力氣自然也就上去了!對待問題就不會再可怕了…加順當(dāng)。2023420 年其次工程部的質(zhì)量治理的工作重點(diǎn)主要是圍圍著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“落實(shí)過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量治理水平”的指導(dǎo)思想，月度檢查監(jiān)視把握、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各工程(根底、主體、竣工)階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)展了有針對性對重點(diǎn)工程進(jìn)展的抽檢與培訓(xùn)工作。體水平穩(wěn)步提高。20 年度質(zhì)量治理工作通過“分級治理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、效勞監(jiān)視”現(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下(一)主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成狀況1100%。2100%驗(yàn)收合格。(二)質(zhì)量治理工作完成狀況：1、施工階段的質(zhì)量把握分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：施工預(yù)備把握，在各工程對象正式施工活動開頭前，對各項(xiàng)預(yù)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)展把握，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。施工過程把握，在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素養(yǎng)量及作業(yè)過程的自控行為和來自有關(guān)治理者的監(jiān)控行為?？⒐を?yàn)收把握，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)展把握。2、工程施工前明確質(zhì)量治理目標(biāo)工程的施工質(zhì)量應(yīng)依據(jù)國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3、建立健全質(zhì)量治理體系分為質(zhì)量治理體系和施工質(zhì)量把握體系。優(yōu)劣是對工程班子質(zhì)量治理力氣的取直接的評價(jià)。4、強(qiáng)化過程質(zhì)量把握，確保實(shí)體工程質(zhì)量有數(shù)。施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)展方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中覺察問題并準(zhǔn)時(shí)解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，問題。5、過程質(zhì)量監(jiān)視把握工作施工質(zhì)量把握體系主要是圍繞“”五大要素進(jìn)展的，給以明確地落實(shí)?！叭恕钡囊蛩氐馁|(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員治理、人員評定來保證人員的素養(yǎng)。推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必需進(jìn)展再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。在施工中，我們?nèi)魏螘r(shí)候均能保持最正確狀態(tài)，以確保工程能順當(dāng)完成。保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以到達(dá)最正確狀態(tài)，而在施工中，要機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩厥亲罡镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)展綜合地落實(shí)?！碍h(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中，必需利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。掩蓋工程施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。20235屈指算來，20 年5有到公司已近半年的時(shí)間經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整我順當(dāng)完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變現(xiàn)在已根本上融入了公司這個(gè)大家庭工程部個(gè)人工作總結(jié)同時(shí)對公司的組織構(gòu)造工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為工程部的經(jīng)營人員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及本錢分析狀況準(zhǔn)時(shí)參與本錢分析會議對工程部每月的盈虧狀況做出分析報(bào)告;尋常在工作中協(xié)作各個(gè)部門的工作，做好合同治理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)展跟蹤治理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，工程竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、本錢分析等工作。其次，我對半年來的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。第一，態(tài)度打算一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。由于造價(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有算量更是讓我抓狂。剛開頭，我甚至疑心我不適合這份工作。后來我覺察，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，東西也迎刃而解了，趕忙讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充成為最精巧的職工;假設(shè)以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平凡的工匠。擁有樂觀的心態(tài)，就會擁有一生的成功。其次，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種連續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司工作，有時(shí)機(jī)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。第三，即使是最根底的工作，也需要不斷地創(chuàng)求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一局部內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，原來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，假設(shè)認(rèn)真多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形我去