績(jī)效考核崗位職責(zé)3篇

1/1績(jī)效考核崗位職責(zé)3篇績(jī)效考核崗位職責(zé)1任職資格

1、熟悉okr理念及設(shè)計(jì),及時(shí)準(zhǔn)確的制度和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案,對(duì)考核方法有自己獨(dú)到的見(jiàn)解;

2、熟悉excel各種函數(shù)及運(yùn)用,清楚數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系;

3、具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,思路清晰,一定的培訓(xùn)能力和講解能力;

4、熟悉并了解餐飲行業(yè),有餐飲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)考慮。

工作描述:

1、建立公司績(jī)效考核激勵(lì)制度流程,并據(jù)此制定各部門(mén)的考核指標(biāo);

2、負(fù)責(zé)對(duì)各門(mén)店,各部門(mén)績(jī)效激勵(lì)的制定提供支持和幫助;

3、組織各門(mén)店,各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施并負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的分析、報(bào)告;

4、整理、編寫(xiě)、分析各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù),建立員工工作業(yè)績(jī)檔案,及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持;

5、對(duì)公司各部門(mén)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。

本職位為公司中層管理崗位,公司給予良好的培訓(xùn)機(jī)制和晉升通道,歡迎有激情并有強(qiáng)烈愿望的有志青年加入!

績(jī)效考核崗位職責(zé)21、認(rèn)真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《武漢市幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，有正確的兒童觀、教育觀、服務(wù)觀。積極參加教育改革，努力提高業(yè)務(wù)水*，帶頭做好教育教學(xué)工作。

2、在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行園務(wù)工作計(jì)劃，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本組保教工作的情況，反映本組教師意見(jiàn)和要求，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求。

3、協(xié)助教學(xué)園長(zhǎng)做好教育教學(xué)、教研工作，參與園本課程的改革，制訂本年級(jí)組學(xué)期計(jì)劃，并督促本組教師完成教學(xué)任務(wù)，期末總結(jié)本組工作。

3、協(xié)助教學(xué)園長(zhǎng)抓好教學(xué)常規(guī)，了解各班教育教學(xué)情況，加強(qiáng)與班級(jí)教師的交流，在專(zhuān)業(yè)理論、教學(xué)技能、信息資源上為教師提供支持與服務(wù)。

4、組織本組教師學(xué)習(xí)，開(kāi)展專(zhuān)題研討、互相聽(tīng)課和教學(xué)實(shí)踐交流活動(dòng)，改進(jìn)教學(xué)方法，探索課堂教學(xué)及教學(xué)評(píng)估的新途徑，總結(jié)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做好教研活動(dòng)記錄，共同探討遇到的難題，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)本年級(jí)組大型集體活動(dòng)的策劃和組織工作。

6、協(xié)同教學(xué)園長(zhǎng)、教務(wù)主任開(kāi)展各項(xiàng)常規(guī)教學(xué)及教研工作。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本組保教工作的情況，反映本組教師意見(jiàn)和要求，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求。

7、積極參加教育改革，努力提高業(yè)務(wù)水*，帶頭作好教育教學(xué)工作，起到骨干帶頭作用，協(xié)調(diào)組內(nèi)成員的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，積極推選教學(xué)新秀、教學(xué)能手。

8、堅(jiān)持入班聽(tīng)課，每周不少于2節(jié)，組織本組教師互相聽(tīng)課及進(jìn)行教學(xué)業(yè)務(wù)及大型競(jìng)賽活動(dòng)。

9、做好教研組的資料搜集、整理、歸檔工作，保管好教研組的教具，做到借還有登記。

10、組織和制定對(duì)幼兒發(fā)展情況的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和方法。

績(jī)效考核崗位職責(zé)3能力要求:

1、具備專(zhuān)業(yè)的人力資源知識(shí),熟知國(guó)家相關(guān)人力資源法律法規(guī),熟悉人事工作流程;

2、具備專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識(shí),熟悉培訓(xùn)體系建立流程與管理方式;

3、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,能與企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通,推動(dòng)培訓(xùn)工作的進(jìn)行;

4、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,能夠擔(dān)當(dāng)部分課程的講師;

5、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,優(yōu)化及完善公司績(jī)效管理制度和績(jī)效管理流程;

6、在人事部門(mén)的把控下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度,并對(duì)各部門(mén)績(jī)效實(shí)施及評(píng)價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督控制;

7、思維嚴(yán)謹(jǐn)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇事沉穩(wěn);

8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng);

9、會(huì)日語(yǔ)者優(yōu)先考慮

經(jīng)驗(yàn)要求:

3年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)(有工廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮)、2年以上績(jī)效考核實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)

工作內(nèi)容:

1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系搭建、管理與修訂;

2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、各部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及人力資源規(guī)劃,制定公司內(nèi)/外培訓(xùn)計(jì)劃;

3、根據(jù)企業(yè)和部門(mén)的發(fā)展要求,根據(jù)不同部門(mén)的不同崗位制定合理的培訓(xùn)方案;

4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體執(zhí)行與展開(kāi);

5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋,并積極提出改善意見(jiàn)和建議;

6、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核制度的推行、績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施及管控;

7、對(duì)應(yīng)績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題、疑問(wèn),并負(fù)責(zé)解決績(jī)效評(píng)估復(fù)議事宜;

8、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查、接受員工申訴,反饋考核意見(jiàn)等;

9、負(fù)責(zé)公司部分勞動(dòng)關(guān)系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計(jì);

10、負(fù)責(zé)公司社保和住房公積金的'購(gòu)買(mǎi);

11、協(xié)助上級(jí)完成其他臨時(shí)性工作等。

績(jī)效考核崗位職責(zé)3篇擴(kuò)展閱讀

績(jī)效考核崗位職責(zé)3篇（擴(kuò)展1）

——績(jī)效考核專(zhuān)員崗位職責(zé)(菁選2篇)

績(jī)效考核專(zhuān)員崗位職責(zé)11、績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程;

2、搜集各部門(mén)崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),制作各崗位的績(jī)效考核表;

3、定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié);

4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù),建立員工績(jī)效考核檔案,為績(jī)效考

核提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);

5、開(kāi)展公司各部門(mén)激勵(lì)政策的研究，制定激勵(lì)方案;

6、研究推進(jìn)各類(lèi)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)工具的創(chuàng)新。

績(jī)效考核專(zhuān)員崗位職責(zé)21.通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的.推進(jìn)，不斷的對(duì)績(jī)效進(jìn)行檢查和分析，以認(rèn)真落實(shí)績(jī)效管理;

2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司全員進(jìn)行分類(lèi)和量化的考核，達(dá)到全員考核管理;

3.積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保各部門(mén)的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和所能反映的業(yè)績(jī)狀況;

4.監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效進(jìn)行;

5.通過(guò)績(jī)效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理。

績(jī)效考核崗位職責(zé)3篇（擴(kuò)展2）

——績(jī)效考核人員崗位職責(zé)有哪些(菁選2篇)

績(jī)效考核人員崗位職責(zé)有哪些11.編制績(jī)效制度和考核方案

(1)協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程。

(2)建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查。

(3)在人事主管的.領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度。

2.執(zhí)行績(jī)效考核

(1)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策，編制各崗位績(jī)效考核表。

(2)會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類(lèi)員工的績(jī)效考核工作。

(3)負(fù)責(zé)向各部門(mén)解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容。

(4)組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展。

3.提供績(jī)效考核服務(wù)

(1)跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助。

(2)受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案。

(3)編寫(xiě)各類(lèi)工作崗位績(jī)效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)。

(4)建立并保管員工績(jī)效考核檔案，整理考核文件與資料。

4.完成其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

除此之外，也讓我們看看績(jī)效考核專(zhuān)員崗位要求：

1、溝通能力;

2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;

3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心;

4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底;

5、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。

績(jī)效考核人員崗位職責(zé)有哪些21、負(fù)責(zé)優(yōu)化各崗位KPI，組織實(shí)施公司的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展;

2、跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助;

3、協(xié)助綜合辦制定并完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程

4、編寫(xiě)各類(lèi)工作崗位績(jī)效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù);

5、對(duì)績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

6、建立并保管員工績(jī)效考核檔案，整理考核文件與資料;

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事宜。

績(jī)效考核崗位職責(zé)3篇（擴(kuò)展3）

——績(jī)效考核部門(mén)人員崗位職責(zé)(菁選2篇)

績(jī)效考核部門(mén)人員崗位職責(zé)11、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面領(lǐng)導(dǎo)公司考核辦公室的日常工作，圍繞公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)制定計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核;

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司安排給各部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和督促，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核;

4、負(fù)責(zé)公司安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督考核;

5、按照工作程序和流程做好與公司其他職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào);

6、負(fù)責(zé)組織人員落實(shí)公司環(huán)境衛(wèi)生和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理巡回檢查;

7、負(fù)責(zé)公司部門(mén)和人員績(jī)效考核工作的'組織與實(shí)施;

8、對(duì)考核辦公室考核結(jié)果的公正性和透明性負(fù)責(zé);

9、負(fù)責(zé)定期組織考核辦成員召開(kāi)工作例會(huì)，分析考核工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

10、負(fù)責(zé)制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真組織落實(shí);

11、參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;

12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

績(jī)效考核部門(mén)人員崗位職責(zé)21.編制績(jī)效制度和考核方案

(1)協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程

(2)建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查

(3)在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度

2.執(zhí)行績(jī)效考核

(1)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策，編制各崗位績(jī)效考核表

(2)會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類(lèi)員工的績(jī)效考核工作

(3)負(fù)責(zé)向各部門(mén)解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容

(4)組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展

3.提供績(jī)效考核服務(wù)

(1)跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助

(2)受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案

(3)編寫(xiě)各類(lèi)工作崗位績(jī)效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)

(4)建立并保管員工績(jī)效考核檔案，整理考核文件與資料

4.完成其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

除此之外，也讓我們看看績(jī)效考核專(zhuān)員崗位要求：

1、溝通能力;

2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;

3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心;

4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底;

5、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。

績(jī)效考核崗位職責(zé)3篇（擴(kuò)展4）

——公司績(jī)效考核細(xì)則3篇

公司績(jī)效考核細(xì)則1一、總則

為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。

二、公司作息制度

公司作息時(shí)間為早8：30——晚17：30中午12：00——13：30為休息時(shí)間(夏季作息時(shí)間)。

三、工作制

公司(總部)一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時(shí)為40小時(shí)。節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定的'執(zhí)行。

四、考勤范圍

1、公司除總裁外，其他所有員工均需在考勤之列。

2、特殊員工不考勤須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

五、考勤辦法

1、采用考勤機(jī)打卡制度。

2、本公司員工除總裁之外的其他員工均需打卡，每天打卡為兩次，早晚各一次，中午吃飯不用打卡，打卡前請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)姓名，以免打錯(cuò)。由前臺(tái)文員負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)打卡機(jī)出問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向人事部反映。

3、員工不得代人或委托他人打卡，違者雙方以曠工一日處理，如果前臺(tái)文員代人打卡，違者作自動(dòng)離職處理。

4、員工忘記打卡、打重卡或打錯(cuò)卡時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明情況，由部門(mén)主管開(kāi)據(jù)證明交人事部處理，并留存說(shuō)明記錄。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡三次含三次，即視為是遲到或早退一次。

5、員工外勤需認(rèn)真填寫(xiě)外勤表，并由相關(guān)部門(mén)簽字，如下班前不能回來(lái)者，臨走時(shí)打下卡。

6、外勤表由各部門(mén)的經(jīng)理在人事部領(lǐng)取并保存，每月1號(hào)將上月的外勤表交人事部核對(duì)。如有遺失，由各部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7、每月最后一天下班后，人事部需將下月的考勤卡準(zhǔn)備好放前臺(tái)桌面，并在次日早上將上月的考勤收回，然后將卡放入相應(yīng)的位置。

8、考勤設(shè)置種類(lèi)：

(1)遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。

(2)早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。

(3)曠工。無(wú)故缺勤。

(4)出差。

(5)外勤。在外辦事。

(6)調(diào)休。

六、考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)

1、人事部責(zé)編寫(xiě)各部門(mén)上交的外勤表，并做好工資預(yù)算表，然后將考勤卡及外勤表一同交財(cái)務(wù)核對(duì)建檔。

2、考勤計(jì)分辦法。

a：遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。

b：早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。

c：曠工。曠工一次扣20分。

d：請(qǐng)假超期。一天扣20分。

以100分為基數(shù)扣除，考勤成績(jī)分為四級(jí)：

優(yōu)：85分以上;良：85～75分;中：75～65分;差：65分以下。

3、公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。

績(jī)效考核崗位職責(zé)3篇（擴(kuò)展5）

——績(jī)效考核專(zhuān)員的崗位職責(zé)是什么(菁選2篇)

績(jī)效考核專(zhuān)員的崗位職責(zé)是什么11.編制績(jī)效制度和考核方案

(1)協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程。

(2)建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查。

(3)在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度。

2.執(zhí)行績(jī)效考核

(1)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策，編制各崗位績(jī)效考核表。

(2)會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類(lèi)員工的績(jī)效考核工作。

(3)負(fù)責(zé)向各部門(mén)解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容。

(4)組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展。

3.提供績(jī)效考核服務(wù)

(1)跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助。

(2)受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案。

(3)編寫(xiě)各類(lèi)工作崗位績(jī)效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)。

(4)建立并保管員工績(jī)效考核檔案，整理考核文件與資料。

4.完成其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

除此之外，也讓我們看看績(jī)效考核專(zhuān)員崗位要求：

1、溝通能力;

2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;

3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心;

4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的.文字功底;

5、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。

績(jī)效考核專(zhuān)員的崗位職責(zé)是什么21.人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;

2.具有1年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn);

3.熟悉績(jī)效考核相關(guān)法律法規(guī)政策，掌握績(jī)效考核的流程與方法;

4.具備良好的文字功底，能進(jìn)行公文寫(xiě)作;

5.較高的計(jì)算機(jī)操作能力，能熟練操作人力資源信息系統(tǒng);

6.工作認(rèn)真、細(xì)致，具有高度的工作責(zé)任心。

績(jī)效考核崗位職責(zé)3篇（擴(kuò)展6）

——績(jī)效考核員崗位職責(zé)是什么(菁選2篇)

績(jī)效考核員崗位職責(zé)是什么11.編制績(jī)效制度和考核方案

(1)協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程。

(2)建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查。

(3)在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度。

2.執(zhí)行績(jī)效考核

(1)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策，編制各崗位績(jī)效考核表。

(2)會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類(lèi)員工的績(jī)效考核工作。

(3)負(fù)責(zé)向各部門(mén)解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容。

(4)組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展。

3.提供績(jī)效考核服務(wù)

(1)跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助。

(2)受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案。

(3)編寫(xiě)各類(lèi)工作崗位績(jī)效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)。

(4)建立并保管員工績(jī)效考核檔案，整理考核文件與資料。

4.完成其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

除此之外，也讓我們看看績(jī)效考核專(zhuān)員崗位要求：

2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;

3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心;

4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底;

5、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。

績(jī)效考核員崗位職責(zé)是什么21.協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求;

2.調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問(wèn)題和績(jī)果，提供建議解決方案;

3.建立公司職位流動(dòng)和晉升體系;

4.協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持;

5.改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績(jī)績(jī)體系和規(guī)范;

6.指導(dǎo)各部門(mén)績(jī)績(jī)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問(wèn)題;

7.根據(jù)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作;

8.組織實(shí)施績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)面談;

9.協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)績(jī)績(jī)理工作。

績(jī)效考核崗位職責(zé)3篇（擴(kuò)展7）

——年度績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)

年度績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)1張xx是綜合部的一名員工，XX年6月來(lái)到公司，主要負(fù)責(zé)公司電腦、打印機(jī)等設(shè)備的技術(shù)維護(hù)工作，幾年來(lái)始終在自己的崗位上努力的工作著。特別是在XX年的工作中表現(xiàn)較為突出，得到了員工的一致好評(píng)，被評(píng)選為20x年度公司優(yōu)秀員工。

在XX年的一年里，張xx能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)各種方法、渠道如：網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)公司、期刊雜志等搜集專(zhuān)業(yè)信息，時(shí)刻關(guān)注電腦等設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)病毒傳播速度快，范圍大，如果不能迅速排除，將會(huì)給公司的正常業(yè)務(wù)帶來(lái)影響，張懷慶同志利用自己的所學(xué)知識(shí)，一次次一個(gè)個(gè)一臺(tái)臺(tái)的把病毒、故障從計(jì)算機(jī)中清除掉，保證了公司計(jì)算機(jī)的正常使用。公司辦公場(chǎng)所的'搬遷，所有計(jì)算機(jī)電腦需要重新進(jìn)行安裝調(diào)試，工作量非常大，其他人又幫不上手，而當(dāng)時(shí)他家中正在利用假期進(jìn)行房屋裝修，家中又只有他一個(gè)壯勞力，妻子又懷孕在身，他楞是克服了自己的困難，起早貪晚默默的往返于公司，完成了計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)布線及廣域網(wǎng)的連通及兄弟公司辦公地址的綜合布線、局域網(wǎng)建設(shè)的工作。在后期的工作中，實(shí)現(xiàn)了三部接入養(yǎng)老網(wǎng)和醫(yī)療網(wǎng)，解決了只能回總部進(jìn)行入庫(kù)工作的問(wèn)題。調(diào)整了二部養(yǎng)老及醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)ip地址，使業(yè)務(wù)二部每臺(tái)機(jī)器可以同時(shí)登陸?zhàn)B老及醫(yī)療系統(tǒng)。

張xx在工作上勤勤懇懇，在思想上也是嚴(yán)格要求自己，他認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，用他自己的話說(shuō)：要時(shí)刻牢記順泰文員工的責(zé)任和義務(wù)，在任何時(shí)候都把集體的利益放在第一位。張懷慶被評(píng)選為XX年度優(yōu)秀員工，是公司企業(yè)文化精神的熏染，也是他自己努力的結(jié)果。這不僅是他個(gè)人的榮譽(yù)，同時(shí)也是整個(gè)綜合部的光榮。希望張xx在新的一年里發(fā)揚(yáng)成績(jī)，隨著順泰文的不斷發(fā)展而提高自己，更加勤奮的工作，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

績(jī)效考核崗位職責(zé)3篇（擴(kuò)展8）

——績(jī)效考核的種類(lèi)

績(jī)效考核的種類(lèi)1一、考核目的不明確

很多企業(yè)考核目的不明確，有時(shí)甚至是為了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地了解績(jī)效考核只是一種管理手段，本身并非管理目的。同時(shí)，考核原則混亂，自相矛盾，在考核內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無(wú)相關(guān)性，隨意性突出，常常僅僅體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志和個(gè)人好惡，且績(jī)效考核體系缺乏嚴(yán)肅性，任意更改，難以保證政策的連續(xù)一致性。

二、考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)

目前多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊，表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)欠缺、標(biāo)準(zhǔn)走樣、難以準(zhǔn)確量化等，因此，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，很難使被考核者對(duì)考核結(jié)果感到信服。

三、考核方式單一

在很多企業(yè)的考核實(shí)踐中，往往是上級(jí)對(duì)下屬進(jìn)行審查式考核?？己苏咦鳛閱T工的直接上司，其和員工的私人友情或沖突、個(gè)人的偏見(jiàn)或喜好等非客觀因素都將很大程度影響績(jī)效考核的結(jié)果，考核者的一家之言有時(shí)由于相關(guān)信息的欠缺難以給出令人信服的考核意見(jiàn)，甚至?xí)l(fā)上下級(jí)關(guān)系的緊張。

要想科學(xué)全面地評(píng)價(jià)一位員工，往往需要以多視角來(lái)觀察和判斷，考核者一般應(yīng)該包括考核者的上級(jí)、同事、下屬、被考核者本人以及客戶(hù)等，實(shí)施360度的綜合考核，從而得出相對(duì)客觀、全面精確的考核意見(jiàn)。單一的考核人員往往由于考核者缺乏足夠長(zhǎng)的時(shí)間和足夠多的機(jī)會(huì)了解員工的工作行為，同時(shí)考核者本身也可能缺乏足夠的動(dòng)力和能力去做出細(xì)致的評(píng)價(jià)，往往導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果失真。

四、職工對(duì)考核體系缺乏理解

有的企業(yè)在制定和實(shí)施一套新的績(jī)效體系時(shí)，不重視和員工進(jìn)行及時(shí)、細(xì)致、有效的溝通，員工對(duì)績(jī)效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰，常常產(chǎn)生各種曲解和敵意，并對(duì)所實(shí)施的績(jī)效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀公*性表現(xiàn)出強(qiáng)烈的質(zhì)疑，對(duì)體系的`認(rèn)識(shí)產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。

五、考核過(guò)程形式化

很多企業(yè)制定和實(shí)施了完備的績(jī)效考核工作，但很多員工都認(rèn)為績(jī)效考核只是一種形式，出現(xiàn)所謂“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你行，你就行;說(shuō)你不行，你就不行”的消極判斷，沒(méi)有人真正對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真客觀地分析，沒(méi)有真正利用績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果來(lái)幫助員工在績(jī)效、行為、能力、責(zé)任等多方面得到切實(shí)的提高。

六、考核結(jié)果無(wú)反饋

表現(xiàn)形式一般有二種：一種是考核者不愿將考核結(jié)果及其對(duì)考核結(jié)果的解釋反饋給被考核者。被考核者無(wú)從知道考核者對(duì)自己哪些方面感到滿(mǎn)意，哪些方面需要改進(jìn)。出現(xiàn)這種情況往往是考核者擔(dān)心反饋會(huì)引起下屬的不滿(mǎn)，在將來(lái)的工作中采取不合作或敵對(duì)的工作態(tài)度;也有可能是考核結(jié)果本身無(wú)令人信服的事實(shí)依托，僅憑領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)得出結(jié)論，擔(dān)心反饋會(huì)引起巨大爭(zhēng)議。第二種形式是考核者無(wú)意識(shí)或無(wú)能力將考核結(jié)果反饋給被考核者。這種情況出現(xiàn)往往是由于考核者本人未能真正了解人力資源績(jī)效