2023年-CFO的職責(zé)管理經(jīng)典文稿

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你知道CFO的職責(zé)管理是什么嗎?你對CFO的職責(zé)管理了解嗎?下面是yjbys我為大家?guī)淼腃FO的職責(zé)管理的學(xué)問，歡送閱讀。

1、了解公司總體財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略是指公司在肯定時期內(nèi)，依據(jù)宏觀經(jīng)濟開展?fàn)顩r和公司開展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的開展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，確定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。

企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略是否明晰關(guān)系到集團籌資、投資、安排等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁，財務(wù)戰(zhàn)略更是起著至關(guān)重要的作用。值得留意的是，CFO在這個階段還不適于探討企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀狀況，解決這個問題還須要進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況。

2、企業(yè)財務(wù)定位是否明確

財務(wù)定位是指公司經(jīng)營管理中對財務(wù)職能的詳細(xì)要求。由于每個企業(yè)文化的區(qū)分，以及管理習(xí)慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)部權(quán)與經(jīng)營權(quán)分別的財務(wù)管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來說，財務(wù)管理體制是明確集團各級財務(wù)管理機構(gòu)的財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，其中又以安排母公司與子公司之間的財權(quán)為主要內(nèi)容，一般是實行集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。

企業(yè)的財務(wù)管理體制干脆影響企業(yè)財務(wù)功能的實現(xiàn)，而且，財務(wù)管理體制的設(shè)置還干脆影響到財務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限的劃分。財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和一般財務(wù)人員之間的職責(zé)和權(quán)限的設(shè)置，也會影響到企業(yè)財務(wù)管理的效率。

因此，CFO要重點了解企業(yè)的財務(wù)管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當(dāng)然也存在CFO無法適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理體制的狀況，這時CFO就應(yīng)當(dāng)考慮是否接著工作下去了。

4、企業(yè)財務(wù)管理的運行機制

企業(yè)財務(wù)管理的運行機制是指企業(yè)財務(wù)管理體制的根本執(zhí)行規(guī)那么和程序。企業(yè)的財務(wù)管理制度只有在良好的財務(wù)管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務(wù)管理的運行機制往往確定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業(yè)的財務(wù)管理的運行機制與CFO自己認(rèn)同的財務(wù)管理的運行機制相對接，對每個CFO來說都是一個苦痛的選擇。

5、財務(wù)管理限制體系

財務(wù)管理限制體系是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)限制的一系列詳細(xì)制度。財務(wù)管理限制體系具有唯一性，也就是說不同的企業(yè)必需設(shè)計不同財務(wù)管理限制體系。財務(wù)管理限制系統(tǒng)的核心是預(yù)算管理，其他管理限制系統(tǒng)那么處于附屬地位，如KPI指標(biāo)體系、作業(yè)管理等都通過肯定的接口與預(yù)算管理對接。CFO應(yīng)當(dāng)深化的了解企業(yè)的財務(wù)管理限制體系，對財務(wù)管理限制體系的調(diào)整和改革是CFO的重要工作之一。

6、風(fēng)險預(yù)警體系是否健全

財務(wù)預(yù)警體系是指對企業(yè)的財務(wù)危機狀況進(jìn)行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早實行相應(yīng)措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警體系可以有效的覺察、限制和化解企業(yè)財務(wù)危機，保證企業(yè)的生存。財務(wù)預(yù)警體系對集團公司來說尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過財務(wù)預(yù)警體系可以有效的限制下屬企業(yè)的財務(wù)危機。CFO在第一次了解企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的同時應(yīng)當(dāng)坐相應(yīng)的測試，以增加對財務(wù)預(yù)警體系的實質(zhì)性相識。

7、財務(wù)管理軟件系統(tǒng)

由于財務(wù)管理的困難性，其須要處理大量的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，因此運用財務(wù)管理軟件系統(tǒng)是搞好財務(wù)管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財務(wù)系統(tǒng)運行效率。

總結(jié)

上述問題是CFO對企業(yè)的財務(wù)管理狀況的根本相識，僅僅了解和駕馭這些內(nèi)容還是不夠充分的。因此CFO還應(yīng)當(dāng)了解其他方面的狀況，筆者認(rèn)為主要包括如下幾個問題：

1、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(如是集團公司，還應(yīng)當(dāng)了解母、子公司結(jié)構(gòu)及股權(quán)比例)。

2、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和在行業(yè)中的競爭地位。

3、企業(yè)的將來開展戰(zhàn)略目標(biāo)定位。

4、企業(yè)實行的會計政策。

5、企業(yè)的管理章程及現(xiàn)行各項