2023年-倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告-1

第頁(yè)2023倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告?zhèn)}管的實(shí)習(xí)報(bào)告合集九篇

在人們素養(yǎng)不斷提高的今日，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼膫}(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告9篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

一、人力的合理支配和運(yùn)用

1、人力合理的配置

在庫(kù)房管理工作中要合理支配裝卸工人，這樣能夠提高工作效率，使后面的貨物能夠提早的通過(guò)記錄進(jìn)入庫(kù)房，削減貨物在外面擺放的時(shí)間，避開(kāi)了喪失或天氣狀況造成的損失。另外，還能使工作有效的進(jìn)行各司其職，避開(kāi)了一些影響，是工作有條不紊的進(jìn)行。

2、人員素養(yǎng)的培育和提高

剛成為庫(kù)房管理員的時(shí)候就要對(duì)我進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，主要是一些根底學(xué)問(wèn)。貨物擺放、保養(yǎng)、清點(diǎn)等。還要懂得一些理貨和配貨他們自己選購(gòu) ，而是生產(chǎn)單位須要什么原材料，須要那種設(shè)備交由選購(gòu) 部去核算選購(gòu) ，公司各類選購(gòu) 必需嚴(yán)格根據(jù)申報(bào)、審批、選購(gòu) 的程序進(jìn)行，各部門(mén)不得自行購(gòu)置，結(jié)束后這些原材料和設(shè)備交由庫(kù)房管理來(lái)保管。這樣做的緣由是為了易于規(guī)劃，便利管理，使生產(chǎn)工作正常運(yùn)作。各司其職，使各部門(mén)全身心的投入工作，各展所長(zhǎng)，大大的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

在我工作的閑暇之余我會(huì)去各部門(mén)去學(xué)習(xí)一些其他的學(xué)問(wèn)。比方說(shuō)選購(gòu) ，各部門(mén)于每月25日前填寫(xiě)?月安排選購(gòu) 物資審批表?申報(bào)下月的選購(gòu) 安排，經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、公司辦公室復(fù)核，上報(bào)公司經(jīng)理室審批后，由辦公室選購(gòu) 專員統(tǒng)一選購(gòu) 。作為一名選購(gòu) 員，每個(gè)月要了解庫(kù)房的原材料和設(shè)備的數(shù)量，依據(jù)這些來(lái)制定選購(gòu) 安排以備下個(gè)月所需，這就須要選購(gòu) 員和庫(kù)房管理員有特別融洽的工作關(guān)系。對(duì)于選購(gòu) 的渠道這一點(diǎn)始終是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性質(zhì)的關(guān)系我所能了解到的只能是這些。但是，耳聞目睹的也會(huì)聽(tīng)到一些，選購(gòu) 渠道有一些比擬有資格的老選購(gòu) 員去制定，可能是某個(gè)銷售點(diǎn)，也可能是某公司。以上就是選購(gòu) 與庫(kù)房管理的關(guān)系。

四、庫(kù)房管理的難點(diǎn)

我在進(jìn)行庫(kù)房管理的工作中體會(huì)到，庫(kù)房管理的最大難點(diǎn)就是對(duì)人的管理。庫(kù)房管理員的任務(wù)是對(duì)庫(kù)房里的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，清查，保管，這就希望管理員要有良好的素養(yǎng)和責(zé)任心。庫(kù)房是每天人員流淌最多的地方，人員冗雜。還有庫(kù)房管理員要對(duì)庫(kù)房的環(huán)境進(jìn)行整理，設(shè)備的擺放，還有清掃工作都要由庫(kù)房管理員來(lái)做。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)要做到四平八穩(wěn)可不是件簡(jiǎn)單的事情。而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所要做的就是對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行管理，而如何管理就是一個(gè)很大的難點(diǎn)。

而我公司的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)人員管理制定的制度可謂是嚴(yán)禁而且有秩序，堅(jiān)持每天將個(gè)人工作和檢查結(jié)果進(jìn)行公示、講評(píng)，通過(guò)對(duì)幾個(gè)員工間的橫向比擬，使員工在管理中的缺乏和差距剛好暴露，適時(shí)整改，促進(jìn)了班組工作水平提升。領(lǐng)導(dǎo)小組在庫(kù)房衛(wèi)生的管理中，本著“內(nèi)外兼修〞的原那么，對(duì)庫(kù)房外圍重點(diǎn)檢查日常垃圾存放;對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)檢查物品的定位存放;對(duì)設(shè)備衛(wèi)生重點(diǎn)檢查是否到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求。領(lǐng)導(dǎo)小組每天有檢查，日日有催促，使庫(kù)容庫(kù)貌有了明顯的改觀。

庫(kù)房管理還有一點(diǎn)比擬難的是一旦存取貨的單位比擬多時(shí)就很簡(jiǎn)單造成混亂，這就須要庫(kù)房管理員要有足夠的耐性，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及很好的視察實(shí)力。在存取貨物時(shí)簡(jiǎn)單引起貨物的喪失，或是由于領(lǐng)貨單位多領(lǐng)貨是由于統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，一旦出現(xiàn)這種錯(cuò)誤時(shí)肯定要?jiǎng)偤貌檎?，核?duì)領(lǐng)料單找出錯(cuò)誤所在。不然在月末做統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)候簡(jiǎn)單造成賬實(shí)不符。

五、貨物的出入庫(kù)管理

1、入庫(kù)管理

1)物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2)入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如覺(jué)察物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

收料單的填開(kāi)必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單一樣,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額一樣。

2、出庫(kù)管理

1)各類材料的發(fā)出，原那么上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或安排員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2)成品發(fā)出必需由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。

3)倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一樣，以保障本錢核算的正確性。

4)庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中覺(jué)察問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)剛好查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。覺(jué)察物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)剛好的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

在庫(kù)房管理方面日本曾經(jīng)提出過(guò)7S理論，下面我將結(jié)合實(shí)踐發(fā)表我個(gè)人對(duì)7S的理解:

六、庫(kù)房管理中的7S

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安和節(jié)約。

整理和整頓

庫(kù)房管理中不僅是對(duì)物資進(jìn)行整理，更重要的是要對(duì)人，對(duì)工作制度進(jìn)行整頓。物資的整理遵循“新進(jìn)舊出〞的原那么，在庫(kù)房整理中要考慮到這個(gè)因素。新進(jìn)舊出的緣由是為了讓物資能夠有更好的循環(huán)，促使庫(kù)房中物資良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。而對(duì)員工和制度的整頓那么是不斷的提高管理的檔次，削減冗余員工避開(kāi)管理費(fèi)用的奢侈。合理的工作制度能夠使員工感覺(jué)到自己是被保護(hù)的，同時(shí)能夠更好的約束員工。其目的就是更快更好的提高工作效率。

2、清掃和清潔

在庫(kù)房中設(shè)備和原材料是要定期的清掃的，尤其是對(duì)設(shè)備的清潔，防止設(shè)備受潮、生銹、破損等。還有對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)部和外部的清掃是每天工作的一局部。良好的工作環(huán)境不僅表達(dá)著庫(kù)管員的工作看法，還反映出了公司的精神面貌和良好的形象。

3、平安

平安主要反映在貨物的平安和管理員的工作平安。貨物的平安是在貨物入庫(kù)時(shí)貨物的搬運(yùn)和擺放，在這期間簡(jiǎn)單發(fā)生貨物的磕碰和磨損。為防止這種事情發(fā)生，公司加強(qiáng)管理力度來(lái)保障貨物入庫(kù)時(shí)的平安。另外還要留意貨物在管理時(shí)防止喪失，公司管理制度中著重強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。人員的平安。公司制定了庫(kù)房管理人員的平安規(guī)章制度，著重強(qiáng)調(diào)平安上崗。主要發(fā)生危急的可能性就是貨物的掉落，還有在貨物入庫(kù)出庫(kù)時(shí)運(yùn)輸工具的一些危急。

素養(yǎng)和節(jié)約

這點(diǎn)主要表達(dá)在運(yùn)輸設(shè)備的管理。在貨物運(yùn)輸時(shí)保證路途最短并做到有效的運(yùn)輸，這樣可以節(jié)約一些運(yùn)輸費(fèi)用。另外就是空間的節(jié)約，貨物的合理擺放。貨物的合理擺放可使庫(kù)房的空間有效的利用，節(jié)約了公司對(duì)租賃庫(kù)房的開(kāi)支，而這一項(xiàng)開(kāi)支為公司可節(jié)約一筆可觀的費(fèi)用，本錢的削減利潤(rùn)自然增加。

7S是由日本提出的庫(kù)房管理理論，我結(jié)合實(shí)際操作對(duì)7S做了一下說(shuō)明。

七、月末報(bào)表的制作

把日期做為參數(shù)，從本月的第一天到本月的最終一天，來(lái)取得一個(gè)月的數(shù)據(jù)，然后數(shù)據(jù)匯總顯示做盤(pán)點(diǎn)表主要就是核實(shí)一下賬面數(shù)和庫(kù)存實(shí)物是否一樣，盤(pán)點(diǎn)表上有一般有四欄:賬面結(jié)存、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)盈、盤(pán)虧這四欄。你先把賬面數(shù)寫(xiě)在“賬面結(jié)存〞一欄，然后到倉(cāng)庫(kù)去盤(pán)點(diǎn)時(shí)，把實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表上的“實(shí)際盤(pán)點(diǎn)〞一欄，假設(shè)賬面結(jié)存和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)是一樣的，說(shuō)明庫(kù)存數(shù)正確，平常的收發(fā)記賬也是正確的;假設(shè)賬面結(jié)存和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)不一樣，就把盤(pán)盈、盤(pán)虧數(shù)反映在盤(pán)盈、盤(pán)虧這兩欄里面，等年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)一起調(diào)整。財(cái)務(wù)的賬一般應(yīng)與保管賬是相符的。最好是賬面結(jié)存與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)是一樣的，如假設(shè)不一樣就要依據(jù)公司的不同規(guī)定來(lái)對(duì)員工進(jìn)行不同的要求。正常狀況下公司是不會(huì)要求員工對(duì)盤(pán)虧的貨物進(jìn)行賠償，除非是貨物意外喪失或者是由于保管員的工作失職造成的貨物喪失。

當(dāng)發(fā)生盤(pán)盈時(shí)可把金額計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入或計(jì)入為其他應(yīng)收款。當(dāng)發(fā)生盤(pán)虧時(shí)應(yīng)先檢查貨物重量是否發(fā)生改變，因?yàn)橛幸恍┎牧暇哂袚]發(fā)的性質(zhì)，保管不善可能引起原材料的喪失。在發(fā)生盤(pán)虧時(shí)不要過(guò)于堅(jiān)決的去處理，應(yīng)先從根源查起、貨物的流程、原始單據(jù)一級(jí)一級(jí)的查起。盤(pán)虧會(huì)使企業(yè)的本錢增加，少那么幾百，多那么幾十萬(wàn)，這會(huì)影響到企業(yè)年度制定安排，所以庫(kù)房管理工作要求庫(kù)房管理員要八面玲瓏。

那么如何處理盤(pán)虧呢。首先，庫(kù)房盤(pán)虧，庫(kù)房主管人員確定有管理責(zé)任，但是如何懲罰，關(guān)鍵看公司有沒(méi)有一個(gè)管理細(xì)那么。依我之見(jiàn)，假設(shè)虧空特別多，嚴(yán)峻的可以作為刑事案件進(jìn)行處理。假設(shè)不是許多，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)主管人員進(jìn)行口頭警告，并讓庫(kù)管人員參加制訂一份具體的庫(kù)房管理懲罰條例。這樣以后再出現(xiàn)類似問(wèn)題，懲罰起來(lái)有據(jù)可循，相關(guān)人員也會(huì)更加負(fù)責(zé)。

八、制約庫(kù)房管理的因素

有史以來(lái)庫(kù)房管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展起到了至關(guān)重要的作用，也可以說(shuō)是企業(yè)獲得高額利潤(rùn)的根底。但是有一些因素制約著企業(yè)的開(kāi)展，結(jié)合了實(shí)際的工作我發(fā)表一下個(gè)人看法:

倉(cāng)庫(kù)不單是用于存儲(chǔ)還具有保管、移動(dòng)以用信息傳遞的功能，擔(dān)負(fù)著處理破損，集成管理和信息效勞。因此，現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理具有經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、綜合性的特點(diǎn)。但傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)改造應(yīng)用于現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的技術(shù)和方法，目前還受到一些環(huán)境條件制約，其主要制約因素如下:

1、需求的不確定性。倉(cāng)庫(kù)管理要依據(jù)銷售安排，考慮生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通時(shí)，應(yīng)存于什么地方，存放多少。假設(shè)供給鏈環(huán)節(jié)過(guò)多，各個(gè)環(huán)節(jié)為避開(kāi)面臨斷貨的危急可能會(huì)對(duì)庫(kù)存需求放大，造成中心倉(cāng)庫(kù)對(duì)市場(chǎng)需求量很難把握。

2、訂貨周期不確定。由于生產(chǎn)、動(dòng)輸、通訊等各種因素，都會(huì)使訂貨周期不確定，易出現(xiàn)此期間庫(kù)存儲(chǔ)藏與客戶需求之間的斷檔，也給倉(cāng)庫(kù)確定訂貨量、訂貨時(shí)間帶來(lái)了難度。

3、資金制約。資金制約是傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用現(xiàn)代庫(kù)存信息技術(shù)并開(kāi)展與之相匹配的各種資源管理最主要的制約因素。如資本運(yùn)動(dòng)不靈，就會(huì)使預(yù)想的限制方法落空等。

4、管理水平的制約。我公司倉(cāng)庫(kù)的管理水平因仍停留在人工化、半自動(dòng)化狀態(tài)，難以適應(yīng)現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)新技術(shù)與方法的須要，必定使限制無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)，其它制約。如價(jià)格和本錢等。

九、公司庫(kù)房管理改良看法

1、在經(jīng)濟(jì)條件允許下引進(jìn)先進(jìn)的管理方案，削減人工化，使自動(dòng)化占主導(dǎo)地位。目的是削減由于人工造成的貨物喪失，貨物磨損刮碰。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)人員的配置與管理，使人力資源充分利用，使企業(yè)的開(kāi)展能夠更有序的進(jìn)行。

3、公司部門(mén)與部門(mén)之間要有嚴(yán)格的界限除一些正常的業(yè)務(wù)上的溝通，目的是防止其他部門(mén)人員對(duì)本職工作的干預(yù)，保證了本職工作的一些業(yè)務(wù)上的隱私。

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

隨著6個(gè)多月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)的結(jié)束，我在xx公司作為一名網(wǎng)測(cè)技術(shù)員〔在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程里的最基層工作者〕的實(shí)習(xí)算是結(jié)束了，即將面臨的畢業(yè)實(shí)習(xí)。因?yàn)橐恍﹤€(gè)人緣由，我沒(méi)有選擇接著留在之前的公司接著工作，而是選擇嘗試做其他工作。通過(guò)自身努力，我以實(shí)習(xí)生的身份被XX公司錄用，成為了該公司的一名倉(cāng)庫(kù)管理員。在回家過(guò)完春節(jié)，于3月10號(hào)到公司報(bào)道，起先了我的新工作，轉(zhuǎn)瞬生產(chǎn)實(shí)習(xí)的一個(gè)多月過(guò)去了?，F(xiàn)在向?qū)W?？偨Y(jié)報(bào)告一下1個(gè)多月的畢業(yè)實(shí)習(xí)，在1個(gè)多月里，我遇到什么樣的困難和問(wèn)題，收獲了怎么樣的成果，在實(shí)習(xí)中發(fā)生的種種，我從中收獲到什么。

在新的職場(chǎng)中，我又是一個(gè)新人，是一個(gè)菜鳥(niǎo)。我必需以最快的速度融入到新的環(huán)境中去，我要用在之前工作中總結(jié)出來(lái)的閱歷重新投入到新的人際關(guān)系網(wǎng)的建立中去，為我在新的公司站穩(wěn)腳跟打好根底！我們都知道實(shí)習(xí)〔什么是實(shí)習(xí)，顧名思義，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，或者說(shuō)當(dāng)學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我們須要了解自己的所學(xué)須要或應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用在實(shí)踐中。因?yàn)槿魏螌W(xué)問(wèn)源于實(shí)踐，歸于實(shí)踐。所以要付諸實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)所學(xué)?！硨?duì)于我們高校生來(lái)說(shuō)有著很大的意義。第一，加深對(duì)職業(yè)與行業(yè)的了解，確認(rèn)喜愛(ài)或擅長(zhǎng)的職業(yè)。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，你可以確定自己是否喜愛(ài)這份工作，自己能否勝任。假設(shè)喜愛(ài)又勝任，以后畢業(yè)找工作，就可以把它作為目標(biāo)職業(yè)；反之，就要找尋新的工作方向。其次，為從學(xué)生向職場(chǎng)人士轉(zhuǎn)變做打算。實(shí)習(xí)供給了一個(gè)時(shí)機(jī)，讓我么下接觸到真實(shí)的職場(chǎng)。有了實(shí)習(xí)的閱歷，以后畢業(yè)工作時(shí)就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場(chǎng)人士的轉(zhuǎn)換。第三，增加找工作時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)在的許多企業(yè)聘請(qǐng)中我們常常會(huì)看到，企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者工作閱歷的要求是很重視的。通過(guò)實(shí)習(xí)，我們能夠在實(shí)習(xí)中得到更多的工作閱歷，就能在找尋適宜自己的工作中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓自己真正的全身心的投入到社會(huì)中和企業(yè)中。在實(shí)習(xí)中，我起先了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的管理制度、架構(gòu)、生產(chǎn)管理、銷售、運(yùn)作流程等都有了肯定的相識(shí)。除了對(duì)企業(yè)的相識(shí)外，還讓我學(xué)習(xí)到了人與人之間的溝通和相處，懂得了把自己的理論學(xué)問(wèn)聯(lián)系到實(shí)際，而且在分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、對(duì)事情的應(yīng)變等多方面都有了很大的提高。

我實(shí)習(xí)中的職位是倉(cāng)庫(kù)管理員〔倉(cāng)庫(kù)管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)駕馭庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備剛好供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量精確。熟識(shí)相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫(xiě)清楚。搞好庫(kù)房的平安管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，剛好堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長(zhǎng)交辦的其它工作?！持饕墓ぷ魇菍?duì)各種物料的存放進(jìn)行管理。這個(gè)工作看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)是很繁瑣的，須要有很好的耐性?？傮w來(lái)說(shuō)，這個(gè)工作主要三個(gè)字來(lái)概括：收、管、發(fā)。

1、收：按訂單收點(diǎn)物料。物料驗(yàn)收。當(dāng)物料來(lái)到時(shí)要進(jìn)行驗(yàn)收，首先要依據(jù)訂單對(duì)物料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)、收、清點(diǎn)，清點(diǎn)完了要檢查物料的品質(zhì)是否符合要求，當(dāng)覺(jué)察有不及格的就退回給供給商，及格的進(jìn)行入庫(kù)，記錄好表單。

2、管：保管好物料。每次物料入庫(kù)都須要支配好怎么存放。每樣物料都要根據(jù)不同的類別存放在不同的位置，這時(shí)候須要對(duì)各種物料的位置存放要很熟識(shí)，假設(shè)不熟識(shí)的話，會(huì)很簡(jiǎn)單搞亂，甚至擺放錯(cuò)誤。假設(shè)擺放錯(cuò)誤了會(huì)有很影響，不僅影響到其他物料、成品的擺放，甚至?xí)绊懙礁鞣N物料、成品出庫(kù)、入庫(kù)，所以要很細(xì)心。

3、發(fā)：發(fā)放物料。物料發(fā)放。生產(chǎn)部門(mén)要領(lǐng)取物料，那時(shí)候就要依據(jù)他們的拿貨的單據(jù)，依據(jù)單據(jù)要求的物料種類和數(shù)量從倉(cāng)庫(kù)里清點(diǎn)，當(dāng)確定無(wú)誤后，就送往主管人員簽字，再進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放后也要?jiǎng)偤玫倪M(jìn)行記錄。

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度支配。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是開(kāi)展儲(chǔ)藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培育和覺(jué)察真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員〔照實(shí)習(xí)生〕了解用人單位的文化和理念，從而增加社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的時(shí)機(jī)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，覺(jué)察自己真實(shí)的潛力和愛(ài)好，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過(guò)學(xué)業(yè)考試，而是為了獲得學(xué)問(wèn)，獲得工作技能，換句話說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的須要，通過(guò)學(xué)習(xí)保證能夠完成將來(lái)的工作，為社會(huì)作出奉獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會(huì)是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習(xí)來(lái)作為緩沖，對(duì)我而言是一件幸事，通過(guò)實(shí)習(xí)工作了解到工作的實(shí)際須要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。

通過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，在蒙指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，我初步的了解了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)流程，同時(shí)，我也明白了一件事情，那就是我們現(xiàn)在在學(xué)校學(xué)習(xí)的倉(cāng)儲(chǔ)學(xué)問(wèn)，只是各行業(yè)通用的倉(cāng)儲(chǔ)學(xué)問(wèn)，在實(shí)際工作中，我們還須要依據(jù)工作的實(shí)際需求，學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，例如，相關(guān)產(chǎn)品或物料的分類，存放要求等相關(guān)的學(xué)問(wèn)。所以，我們應(yīng)當(dāng)在有限的高校學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)，接觸更多的相關(guān)的學(xué)問(wèn)，努力豐富自己的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏。在一個(gè)多月的實(shí)習(xí)中，我也算是初入社會(huì)經(jīng)驗(yàn)一些事情，對(duì)于一些事情也有自己的淺見(jiàn)和體會(huì)：

1、我們初入社會(huì)首先要學(xué)會(huì)怎么去融入一個(gè)新的環(huán)境，得學(xué)會(huì)去適應(yīng)和變更；

2、我們要熬煉好自己的交際實(shí)力，學(xué)會(huì)怎么樣去跟不同的人打交道，這也是我們?nèi)谌胍粋€(gè)新環(huán)境的必要“手段〞，學(xué)會(huì)怎么樣去跟不同年齡層的人相處〔我們?cè)趯W(xué)校根本上都是差不多年齡的人相處〕；

3、我們要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，懂得一種適合我們出來(lái)工作時(shí)的學(xué)習(xí)方式，因?yàn)槲覀兂鰜?lái)工作了，并不是一味的學(xué)習(xí)，也不是一味的工作！而且，我們也應(yīng)當(dāng)明白起先工作并不意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是一個(gè)新的起先！另外，我們無(wú)論什么時(shí)候都要仔細(xì)去學(xué)習(xí)，主動(dòng)去學(xué)習(xí)；

4、我覺(jué)得自己工作時(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)去思索，不要盲目的去做事，要講究肯定的方法。做事情要留意細(xì)微環(huán)節(jié)，避開(kāi)積小而造成大錯(cuò)。

5、我們要明白出來(lái)社會(huì)，一切都要靠自己，只有自己才能幫自己！

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

一、實(shí)習(xí)目的

通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)狀況，更深化的駕馭倉(cāng)管的5S管理理論，理解倉(cāng)管的意義。通過(guò)這次實(shí)習(xí)熬煉了自己的動(dòng)手實(shí)力，將學(xué)習(xí)的倉(cāng)儲(chǔ)學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)了理論的正確性。同時(shí)，通過(guò)這次實(shí)習(xí)也使自己的學(xué)問(wèn)水平、思想境界、工作實(shí)力等方面都邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。

二、公司介紹

海南x(chóng)xxx是湛江市xxx消聲器的一家全資子公司。湛江市xxx消聲器，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車消聲器的制造企業(yè)。公司始建于1992年，原名為湛江南方消聲器廠，20xx年改為湛江市xxx消聲器。20xx年起先與海南汽車廠配套產(chǎn)品。為了成為與海馬汽車廠具有同步開(kāi)發(fā)實(shí)力的優(yōu)秀供給商，公司擬建立百分之百的符合海馬產(chǎn)品質(zhì)量要求的生產(chǎn)線，建立、健全完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，建立、完善成套的試驗(yàn)、檢測(cè)手段，大大提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)力，使海馬汽車廠生產(chǎn)的汽車更具有競(jìng)爭(zhēng)力，確定在?？谛陆◤S。

海南x(chóng)xxx成為華夏消聲器排氣系統(tǒng)配套產(chǎn)品的研發(fā)基地，配套產(chǎn)品的試驗(yàn)檢測(cè)基地，海馬汽車廠配套產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司擁有一批專業(yè)的技術(shù)、管理人才，具有自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)實(shí)力，是集生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)汽車排氣消聲系統(tǒng)制造企業(yè)。公司于20xx年通過(guò)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司的效勞宗旨是致力于成為中國(guó)區(qū)域性的消聲器制造中心。

三、崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)駕馭庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備剛好供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量精確。熟識(shí)相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫(xiě)清楚。搞好庫(kù)房的平安管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，剛好堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長(zhǎng)交辦的其它工作。

四、工作內(nèi)容

1.入庫(kù)管理

〔1〕依據(jù)生產(chǎn)部長(zhǎng)的訂購(gòu)安排進(jìn)行來(lái)貨收貨。倉(cāng)管員須要特殊留意的是兩種相像零部件的驗(yàn)貨入庫(kù)，防止工人搬運(yùn)出錯(cuò)，將兩種貨物混在一起，來(lái)料須要重新分檢才能生產(chǎn)運(yùn)用，會(huì)造成生產(chǎn)出現(xiàn)中斷這種嚴(yán)峻的局面。比方生產(chǎn)主消須要用的進(jìn)出氣管，7163主消與7162主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直徑、材質(zhì)都相同，只有長(zhǎng)度微小的差異，前者的長(zhǎng)度是23.5厘米，后者的長(zhǎng)度是24.5厘米。這種來(lái)料須要檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后才對(duì)號(hào)入庫(kù)，防止出現(xiàn)工作失誤。

〔2〕確認(rèn)收貨，填寫(xiě)回單，回發(fā)。填制貨物入庫(kù)單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)記賬，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬。然后主動(dòng)做好來(lái)料的登帳入賬，并做好貨物的標(biāo)識(shí)工作，防止貨物名稱與標(biāo)識(shí)不符，出現(xiàn)工人領(lǐng)料錯(cuò)誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來(lái)不便。入賬時(shí)需留意數(shù)量，須照實(shí)登記。假設(shè)來(lái)料與訂購(gòu)安排相差左右在10%以上，剛好報(bào)知生產(chǎn)部長(zhǎng)，并與配套廠家聯(lián)系找出緣由。

2.出庫(kù)管理

〔1〕據(jù)生產(chǎn)制造令填寫(xiě)生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn)。然后在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報(bào)表，月查賬對(duì)賬，月盤(pán)點(diǎn)貨物的依據(jù)。日生產(chǎn)結(jié)束后，依據(jù)領(lǐng)料表與生產(chǎn)安排做好每天的賬簿及標(biāo)識(shí)上貨物數(shù)量的削減工作。這是倉(cāng)庫(kù)管理員日常管理最重要的工作。

〔2〕做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉(cāng)庫(kù)工作最簡(jiǎn)單出現(xiàn)賬物不符的狀況，須特殊留意。也是最簡(jiǎn)單遺漏遺忘入賬登帳的工作。比方說(shuō)生產(chǎn)7185副消100個(gè)，那就須要132法蘭200個(gè)、副消內(nèi)蓋200個(gè)、副消274內(nèi)管200個(gè)、鋼絲絨200個(gè)、玻纖棉200個(gè)、182擋氣板100個(gè)和副消進(jìn)出氣管1390管100個(gè)，而1390管會(huì)在彎管的時(shí)候不合格，就需補(bǔ)料。由于補(bǔ)料數(shù)量小，其次天工人才會(huì)在領(lǐng)料單上注明，倉(cāng)管員就須要?jiǎng)偤貌榭辞皫滋斓膯螕?jù)，防止賬簿遺漏入賬，給自己的月底工作帶來(lái)不必要的麻煩。

3.月末管理

〔1〕據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報(bào)表，并依據(jù)日領(lǐng)料表、生產(chǎn)制造令和月報(bào)表做好月末的結(jié)賬累計(jì)工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。既是對(duì)倉(cāng)管員體力的考驗(yàn)，也是實(shí)力的考驗(yàn)。一個(gè)好的倉(cāng)管員就是能夠把這個(gè)工作做的有條不紊，漸進(jìn)有序，無(wú)遺漏，無(wú)錯(cuò)誤。

〔2〕依據(jù)賬簿結(jié)果，盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，做好庫(kù)存報(bào)表，為生產(chǎn)部長(zhǎng)訂貨安排供給依據(jù)。需留意數(shù)量的精確性，要為生產(chǎn)部長(zhǎng)供給真實(shí)有效的庫(kù)存數(shù)量，防止依據(jù)訂購(gòu)安排的來(lái)料出現(xiàn)某種貨物庫(kù)存過(guò)多，占用倉(cāng)庫(kù)空間，或者出現(xiàn)某種貨物庫(kù)存過(guò)少，耽誤工廠生產(chǎn)。

〔3〕協(xié)作檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部長(zhǎng)做好不合格來(lái)料的索賠理賠工作。

五、工作體會(huì)

1.在倉(cāng)管工作中熟識(shí)自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最根本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的須要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習(xí)的一個(gè)根本工作技能。這次每個(gè)倉(cāng)管員一起先接手工作最須要做的，好的倉(cāng)庫(kù)管理員就要能夠很快駕馭這些不熟識(shí)的零部件，并能夠協(xié)作生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)賬簿混亂，管理脫節(jié)。

2.倉(cāng)庫(kù)的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就，許多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉(cāng)管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、主動(dòng)，這樣倉(cāng)管工作才能做的得心應(yīng)手，才能夠歡樂(lè)工作每一天。

3.要用為公司效勞的理念去工作，把公司當(dāng)作是自己的加，融入到這個(gè)大家庭，同心協(xié)力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。

六、總結(jié)

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度支配。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是開(kāi)展儲(chǔ)藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培育和覺(jué)察真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員〔照實(shí)習(xí)生〕了解用人單位的文化和理念，從而增加社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的時(shí)機(jī)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，覺(jué)察自己真實(shí)的潛力和愛(ài)好，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會(huì)的學(xué)生，作為一個(gè)沒(méi)有工作閱歷的學(xué)生，能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，是自己人生的一大幸事。通過(guò)實(shí)習(xí)了解了社會(huì)，了解了公司，跟了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的志向而奮斗吧！加油！加油！加油！

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇4

時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間我的實(shí)習(xí)生涯就要結(jié)束了，這也意味著我離校的日子也近了。感覺(jué)有點(diǎn)感傷，但更多的是對(duì)我這幾個(gè)月以來(lái)成果的整合，我覺(jué)得這是件很有成就的事情。

在短短的實(shí)習(xí)期里，經(jīng)驗(yàn)許多的酸甜苦辣，也學(xué)會(huì)了許多的為人處事的道理，感受最多的是我已經(jīng)走進(jìn)了這個(gè)社會(huì)，不在是以前單純的學(xué)生了，當(dāng)然更多是對(duì)我所接觸崗位的了解，也明白了很多在學(xué)校里學(xué)不到的東西?；蛟S真的印證了實(shí)踐出真知。

始終以來(lái)我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的了解只是外表上的理解就是堆東西的地方，真正接觸后才知道并非外表上這么的簡(jiǎn)潔，這也推翻了我之前對(duì)倉(cāng)庫(kù)的理解。我所實(shí)習(xí)的這家單位是屬于私企，這在某些方面就表達(dá)了他的局限性。初到倉(cāng)庫(kù)，我顯得很謹(jǐn)慎，終歸之前沒(méi)接觸過(guò)倉(cāng)庫(kù)這方面的就顯得很拘謹(jǐn)。當(dāng)然也隨著接觸的多了，就彌補(bǔ)了之前的缺乏之處。

以下是我這幾個(gè)月以來(lái)的實(shí)習(xí)內(nèi)容與體會(huì)。

我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的理解只是字面上的，就是堆放東西的地方，真正接觸了才知道并不是這樣的。真正的倉(cāng)庫(kù)是各種成品，半成品，有機(jī)物料，面料，輔料構(gòu)成的。在管理方面有其相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)管理人員更是有其明確的責(zé)任。正因?yàn)槿绱藶榱吮阌诠芾?，一般把倉(cāng)庫(kù)劃分為面料倉(cāng)庫(kù)，輔料倉(cāng)庫(kù)，有閉口璉。依據(jù)拉鏈不同的部位又有不同的叫法。除此之外還有正裝與反裝之分等等。正因?yàn)槔湹姆址ú煌?，在操作過(guò)程看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)并非如此。

我們?cè)谇妩c(diǎn)拉鏈時(shí)首先要做的事情是推斷出這是哪種拉鏈，有何性質(zhì)，其質(zhì)量如何;其次，依據(jù)送貨清單剛好核對(duì)是否有少到現(xiàn)象;假設(shè)是毫無(wú)疑問(wèn)就是入庫(kù)了。一般由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)入庫(kù)單，送到財(cái)務(wù);這就做好入庫(kù)的工作。當(dāng)然在做入庫(kù)的工作是會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量無(wú)法到達(dá)我們倉(cāng)庫(kù)的要求。

這要怎么辦呢?剛起先我不知道，后來(lái)遇見(jiàn)的事情多了，就知道怎么處理。一般在核對(duì)數(shù)量時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我們視狀況而定，假設(shè)是量少的，問(wèn)題小，有我們自己把不合格的挑出來(lái)，在把布行的退回去給供給商，要求他們把差的補(bǔ)上，在用快件送過(guò)來(lái)。假設(shè)是量大的，我們干脆退回去，要求重做，當(dāng)然在這過(guò)程中就要求倉(cāng)管人員開(kāi)出退料單了，否那么供給商是不會(huì)受理的。

做完入庫(kù)的工作，也來(lái)說(shuō)說(shuō)出庫(kù)的工作，兩者是聯(lián)系在一起的。依狀況不同出庫(kù)可分為兩種。一種是自己廠里做的單，各組長(zhǎng)自己到倉(cāng)庫(kù)去領(lǐng)料，倉(cāng)管人員依據(jù)各組長(zhǎng)供給的制單，把各種輔料、面料配齊，開(kāi)出領(lǐng)料單，組長(zhǎng)簽名，倉(cāng)管人員記錄，并留底，以便之后出現(xiàn)問(wèn)題是核對(duì)。

不過(guò)因?yàn)槭潜緩S做，一般可分幾次領(lǐng)。另一種狀況處理就不同了，是由本廠發(fā)給外面的加工廠做的。一般是業(yè)務(wù)員自己確認(rèn)各種輔料、面料已經(jīng)到位，也和各相關(guān)人員開(kāi)完產(chǎn)前會(huì)，外發(fā)單和制單同時(shí)送達(dá)倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)管人員視緊急狀況而定。流程為：倉(cāng)庫(kù)人員依據(jù)外發(fā)單，把所需的各種輔料、面料數(shù)量整理出來(lái)，有多的數(shù)量那么是收好，以便不是之需。

整理好后通知生管，在有生管通知外發(fā)廠負(fù)責(zé)人來(lái)領(lǐng)料，當(dāng)然簽字是必不行少的。這是我們的出庫(kù)的工作已經(jīng)完成了。外發(fā)廠在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)缺量的問(wèn)題，這時(shí)倉(cāng)管人員還要做好善后工作，這當(dāng)然是要記錄起來(lái)的，以便后面財(cái)務(wù)核算。

心得與體會(huì)

我特別榮幸的得到了在輔料倉(cāng)庫(kù)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。以下是我在輔料倉(cāng)庫(kù)的所學(xué)與體會(huì)。

1、倉(cāng)庫(kù)管理人員要忠于職守，遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，其它人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

2、倉(cāng)庫(kù)管理的工作職責(zé)是保存物料的儲(chǔ)存工作，剛好供給生產(chǎn)所需的原料。對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲(chǔ)、入賬、盤(pán)點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。

3、倉(cāng)庫(kù)管理的收料工作在于檢查選購(gòu) 物料的數(shù)量和品質(zhì)。

倉(cāng)庫(kù)員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來(lái)物料的種類和合格品數(shù)量，填寫(xiě)入庫(kù)單，發(fā)生數(shù)量缺乏和品質(zhì)不合格時(shí)，通知供銷科補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入庫(kù)價(jià)格先按估價(jià)入庫(kù)，等發(fā)票來(lái)后再紅字沖銷。

4、倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)供給原輔料和面料。運(yùn)用部門(mén)填寫(xiě)領(lǐng)料單后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。倉(cāng)管員依據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。

5、倉(cāng)管員要定期做好盤(pán)點(diǎn)工作。

計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，駕馭和明白庫(kù)存的實(shí)際狀況，作為選購(gòu) 或進(jìn)貨的參考。物料經(jīng)盤(pán)點(diǎn)后，假設(shè)發(fā)生實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的緣由外，還要編制盤(pán)點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符。

6、倉(cāng)管員要做好物料出入庫(kù)的日?qǐng)?bào)和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門(mén)運(yùn)用。補(bǔ)充一下：倉(cāng)庫(kù)要分清晰內(nèi)銷單面輔料和外銷單面輔料，根據(jù)海關(guān)規(guī)定，屬于海關(guān)監(jiān)管的面輔料肯定要分開(kāi)放置。

7、保管人員要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的防火、防水、防盜工作，確保所保管的物品和儀器的平安。

踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，許多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。同事之間既然存在競(jìng)爭(zhēng)，那么必定有干好干壞之分。

所幸的是我遇到了一個(gè)很好的師傅，他對(duì)我很照看，犯錯(cuò)是常常站在我前面，我知道與一般摯友相處，尚且須要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，跟同事?lián)从严嗵?，更要?距離"意識(shí)。盡量少在同事面前埋怨單位領(lǐng)導(dǎo)，指責(zé)其他同事。

假設(shè)一時(shí)憋不住勁兒，非得埋怨、指責(zé)幾句才能消消氣兒，也要留意說(shuō)話的方式。初到某個(gè)單位，先專心視察四周的每個(gè)同事，覺(jué)察共同點(diǎn)較多的同事后可主動(dòng)接近，與之向知心摯友開(kāi)展。其他同事也不應(yīng)劃為異己，應(yīng)當(dāng)努力保持良好的同事關(guān)系。

經(jīng)過(guò)了這次實(shí)習(xí)以后，我們的適應(yīng)實(shí)力肯定比別人強(qiáng)的，不經(jīng)驗(yàn)風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹呢?"吃得苦中苦，方為人上人"。

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇5

一．實(shí)習(xí)目的

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展和人民生活水平的不斷提高,人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)需求也在不斷發(fā)生改變。汽車作為高檔消費(fèi)品越來(lái)越受到年輕一代和事業(yè)有成的人群的青睞。在汽車產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的同時(shí)，汽車配件在汽車企業(yè)中的作用也越來(lái)越重要。倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)汽車配件的質(zhì)量有著舉足輕重的地位。

作為物流管理專業(yè)的學(xué)生，除了學(xué)會(huì)專業(yè)的理論學(xué)問(wèn)外，我們應(yīng)當(dāng)把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。通過(guò)汽配店的倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)，我把學(xué)到的物流管理學(xué)問(wèn)通過(guò)實(shí)踐來(lái)得到穩(wěn)固。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)將理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用學(xué)問(wèn)的實(shí)力。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，和企業(yè)員工溝通，理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)加以印證、深化、穩(wěn)固和充溢，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。而且倉(cāng)管員的實(shí)習(xí)是對(duì)我的一次綜合實(shí)力的培育和訓(xùn)練，在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)了我的主觀能動(dòng)性，深化細(xì)致地視察、實(shí)踐，我的自主學(xué)習(xí)實(shí)力得到了提高。

二、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介

煙臺(tái)海嘉進(jìn)口汽車修配始建于1985年，1992年與香港嘉和公司做了進(jìn)一步的合資經(jīng)營(yíng)，并附設(shè)了中國(guó)一汽轎車效勞站，哈飛特約技術(shù)效勞站及柳州五菱汽車修理效勞站。目前公司占地面積15000平方米，建筑面積7000平方米，其中跨度20米的機(jī)修車間1500平方米，扳金車間1000平方米，噴漆及養(yǎng)護(hù)車間600平方米，庫(kù)房500平方米。公司目前年修車實(shí)力3萬(wàn)多車次，營(yíng)業(yè)額到達(dá)900多萬(wàn)元，各種高、中、低檔車輛能修理，并同時(shí)擁有人保、太保、平安幾家保險(xiǎn)公司定點(diǎn)修理代理權(quán)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、汽車配件倉(cāng)庫(kù)管理的作用

倉(cāng)庫(kù)管理是保證汽車配件運(yùn)用價(jià)值的重要手段。汽車配件是為本企業(yè)創(chuàng)立效益的物資根底。倉(cāng)庫(kù)管理的好與壞，是汽車配件能否保持運(yùn)用價(jià)值的關(guān)鍵之一。假設(shè)嚴(yán)格的根據(jù)規(guī)定對(duì)配件進(jìn)行管理，就能保持其原有的運(yùn)用價(jià)值，否那么，就會(huì)造成配件的銹蝕霉化或殘損，使其部件或是全部失去運(yùn)用價(jià)值。所以加強(qiáng)庫(kù)房的管理，提高保管質(zhì)量，是保證所儲(chǔ)存的汽車配件價(jià)值的重要手段。倉(cāng)庫(kù)管理是汽車配件經(jīng)營(yíng)企業(yè)為用戶供給優(yōu)質(zhì)效勞的一個(gè)重要內(nèi)容。

用戶須要各種類型的汽車配件，汽車配件經(jīng)營(yíng)企業(yè)在為用戶效勞的過(guò)程中，要做大量的工作，最終一道工序就是要通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員，將用戶所需的配件交給用戶，滿意用戶的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效勞用戶的宗旨。

2、汽車配件倉(cāng)庫(kù)管理的任務(wù)及留意事項(xiàng)

倉(cāng)庫(kù)管理的根本任務(wù)就是我們要搞好汽車配件的進(jìn)庫(kù)、保管和出庫(kù)，做好“保質(zhì)、保量、剛好、低耗、平安〞的任務(wù)，并節(jié)約保管費(fèi)用。

〔1〕保持倉(cāng)庫(kù)配件原有的價(jià)值，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理。在配件入庫(kù)和出庫(kù)的過(guò)程中要嚴(yán)格把關(guān)，但凡有質(zhì)量問(wèn)題或是質(zhì)量不合規(guī)定的，一律不準(zhǔn)入庫(kù)和出庫(kù)；對(duì)庫(kù)存配件要定期檢查和抽查，以保證庫(kù)存配件的質(zhì)量隨時(shí)都處于良好狀態(tài)。在保證工作質(zhì)量的前提下，日常的工作當(dāng)中，我們也要在入庫(kù)和出庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都要表達(dá)一個(gè)“快〞字。入庫(kù)驗(yàn)收過(guò)程中要加快接貨、驗(yàn)收、入庫(kù)的速度，以節(jié)約運(yùn)輸單位的時(shí)間和我們自己的時(shí)間，更快地理好貨，投入到正常的工作程序當(dāng)中來(lái)。保管的過(guò)程中，要支配好便于配件的場(chǎng)地和空間，規(guī)劃好貨位和垛型，為快進(jìn)快出供給便利的條件。

〔2〕做好防火、防盜、防毒、變殘損以及防工傷事故，防自然災(zāi)難等工作，確保配件設(shè)備和人身平安。禁止吸煙，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必需防止滅火器。

〔3〕汽車配件品種繁多，由于運(yùn)用的材料和制造方法的不同而各具特點(diǎn)，有的怕潮、有的怕熱、有的怕陽(yáng)光照耀、有的怕壓等等，在儲(chǔ)存中受自然因素影響會(huì)發(fā)生改變，因此須要實(shí)行防塵、防潮、防高溫、防照耀等措施，以免影響到這些配件的質(zhì)量。

〔4〕搞好庫(kù)內(nèi)外清潔衛(wèi)生，要保持庫(kù)房?jī)?nèi)外無(wú)垃圾，無(wú)雜草雜物，常常檢查庫(kù)房?jī)?nèi)的孔洞縫隙、配件包裝建筑的木質(zhì)結(jié)構(gòu)等，覺(jué)察蟲(chóng)害剛好實(shí)行措施捕滅。

3、汽車配件倉(cāng)庫(kù)的擺放

汽車配件的擺放是分區(qū)分類的，一般有兩種狀況：按品種系列分類，集中存放；按車型系列分庫(kù)存放。

在配件的分類擺放上，首先是分大件區(qū)和整合區(qū)，在各自的區(qū)域又分發(fā)動(dòng)機(jī)配件區(qū)、傳動(dòng)系配件區(qū)、制動(dòng)系配件區(qū)、行駛系配件區(qū)、轉(zhuǎn)向系配件區(qū)、電器儀表配件區(qū)、燈具配件區(qū)、汽車改裝配件區(qū)、平安防盜配件區(qū)、汽車內(nèi)飾配件區(qū)、汽車外飾配件區(qū)、車身及附件、運(yùn)用工具配件區(qū)、特別配件存放區(qū)、易損件配件區(qū)。對(duì)于全部貨架上的配件都要整齊有序地?cái)[放。一些堆垛〔倉(cāng)庫(kù)配件的堆存，沒(méi)有擺放到貨架上的配件〕也要穩(wěn)固、整齊的堆放在指定的位置。

庫(kù)房配件的擺放也有講究的，例如

a、堆垛與墻、柱、和固定設(shè)備之間，以及貨垛與貨垛之間都應(yīng)有肯定的間隔距離，以適應(yīng)檢查、操作和消防平安的須要。b、消防滅火不同的汽車配件不得一起存儲(chǔ)。

c、將不常用的配件或是配件號(hào)完全相同的配件放在一起保管。

d、無(wú)用的配件要?jiǎng)偤脠?bào)廢。

e、相互影響，外觀接近，不易混存的汽車配件，肯定要隔離存放。

f、性質(zhì)相近和有消費(fèi)連帶關(guān)系的汽車配件，要盡量支配在一起存儲(chǔ)。

g、出入庫(kù)常見(jiàn)的汽車配件〔像機(jī)油、三濾、齒輪油等〕，要放在靠近庫(kù)門(mén)處。

h、粗、重、長(zhǎng)、大的汽車配件，不宜放在庫(kù)房的深處。

i、易碎配件按要留意存放處的平安。

j、不要將配件放在過(guò)道上或是貨架的頂上等等。

4、配件的工作流程

〔1〕接貨

一般接收的多數(shù)是從廠家發(fā)來(lái)的零配件，貨物驗(yàn)收是一件很重要的程序，要相當(dāng)細(xì)致。配件一閱歷收入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)保管工作就正式起先，同時(shí)也就劃清了入庫(kù)和未入庫(kù)之間的責(zé)任界限。

a、點(diǎn)收大件。首先看一下運(yùn)輸公司的承運(yùn)單子，在上面寫(xiě)著本次來(lái)貨的件數(shù)。然后核對(duì)收到的件數(shù)是否屬實(shí)，假設(shè)不符，就要向運(yùn)輸人員問(wèn)清晰，他們不清晰的狀況下，就要立即與廠家聯(lián)系，問(wèn)明緣由。假設(shè)屬實(shí)就要起先驗(yàn)貨了。

b、開(kāi)箱點(diǎn)驗(yàn)。根據(jù)入庫(kù)單所列內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，重點(diǎn)檢查入庫(kù)單上所列的內(nèi)容與實(shí)物是否相符，確認(rèn)數(shù)目與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。防止以少報(bào)多或是張冠李戴的配件冒充。在開(kāi)箱的同時(shí)要留意箱子是否破損，假設(shè)箱子有破損，在沒(méi)開(kāi)箱之前用相機(jī)把它照下來(lái)，為后來(lái)的工作做打算。之后重點(diǎn)檢查箱內(nèi)的配件，看看是否有破損的。經(jīng)檢查無(wú)誤后，在送貨單上簽上驗(yàn)貨人的名字并蓋上公司的公章。

(2)理貨

用最短的時(shí)間，將全部配件整齊有序的擺放到指定的貨架上，擺不了的也要整齊的垛好。之后在公司的系統(tǒng)上進(jìn)行入庫(kù)。

(3)入庫(kù)

登陸電腦，在配件入庫(kù)記錄表中，按要求填寫(xiě)打算錄入的時(shí)間、供貨商及供貨單號(hào)、配件名稱等。

〔4〕出庫(kù)

每天這一項(xiàng)為哪一項(xiàng)必不行少的，司機(jī)將將單子給我，我根據(jù)單子上的'內(nèi)容，把配件分類擺放好。在配件出庫(kù)時(shí)要看細(xì)致，有些相近的配件別拿錯(cuò)了，確認(rèn)無(wú)誤后再給司機(jī)。然后登陸電腦，做出庫(kù)記錄。

〔5〕盤(pán)存

汽車配件的盤(pán)存，即盤(pán)點(diǎn)，就是倉(cāng)庫(kù)定期對(duì)汽車配件的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，清點(diǎn)實(shí)存數(shù)，查對(duì)賬目數(shù)。其目的就是剛好地反映庫(kù)存配件的改變狀況，避開(kāi)配件的短缺喪失或超儲(chǔ)積壓，保證配件庫(kù)存存貨的位置和數(shù)量的正確性；剛好地了解庫(kù)存的數(shù)量、品質(zhì)，為選購(gòu) 安排的制定供給充分的依據(jù)。我們店一般分日常盤(pán)存和定期盤(pán)存。定期保存一般是在月末、季末、年末進(jìn)行。我們每周三訂一次貨，所以每天對(duì)出庫(kù)的配件都要看一下，依據(jù)日常的積累看看剩余的是否須要在這個(gè)星期的訂購(gòu)安排中訂購(gòu)。這樣到訂貨的前一天再具體地統(tǒng)計(jì)一次就完成了。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)或體會(huì)

經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)，對(duì)于公司的倉(cāng)庫(kù)管理，我有了以下的體會(huì)：

1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的便利,應(yīng)當(dāng)考慮到出貨時(shí)的便利,不能耽誤出庫(kù)的時(shí)間,因此要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌。

2、要嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求,對(duì)于過(guò)期的貨物要?jiǎng)偤孟蛏霞?jí)匯報(bào),并得到應(yīng)允后剛好銷毀,不要積累在倉(cāng)庫(kù)中,奢侈倉(cāng)庫(kù)容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。

通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我覺(jué)得我對(duì)汽車配件倉(cāng)管員的這個(gè)崗位有了更深的相識(shí)。原本看似輕松的一份工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和了解才相識(shí)到這份工作的重要性，這個(gè)崗位的責(zé)任之重大。對(duì)于售后效勞來(lái)說(shuō)，庫(kù)房管理的好與壞干脆影響到售后的利潤(rùn)。所以不能小看了每一份工作，每一個(gè)崗位都有它自己存在的價(jià)值。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我在人際交往和與人溝通方面有了很大的變更。在大家的幫助下，我很快地適應(yīng)并駕馭了這里的工作環(huán)境和工作流程。這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然很短暫，但我的收獲許多，為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇6

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬間我的十七周的實(shí)習(xí)結(jié)束了。回首這走過(guò)的十幾周里，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的學(xué)問(wèn)。十幾周以來(lái)我心中最大的感受便是在學(xué)校里要做一名合格的學(xué)生不難，但在紛繁的社會(huì)里要做一名優(yōu)秀的學(xué)生就不那么簡(jiǎn)潔了。我認(rèn)為:一名好的工作者不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)仔細(xì)兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)實(shí)力上更要專研。我，作為一名年輕的工作者須要學(xué)習(xí)的東西還許多許多。我特別感謝學(xué)校和貴公司能給我供給這么珍貴的時(shí)機(jī)，讓我在即將走出校內(nèi)時(shí)能有面對(duì)這個(gè)社會(huì)的志氣和決心。對(duì)此，再次表示誠(chéng)心的感謝。我在本公司的職務(wù)是庫(kù)房管理，通過(guò)這幾周的實(shí)習(xí)我總結(jié)出了幾點(diǎn):

一、人力的合理支配和運(yùn)用

1、人力合理的配置

在庫(kù)房管理工作中要合理支配裝卸工人，這樣能夠提高工作效率，使后面的貨物能夠提早的通過(guò)記錄進(jìn)入庫(kù)房，削減貨物在外面擺放的時(shí)間，避開(kāi)了喪失或天氣狀況造成的損失。另外，還能使工作有效的進(jìn)行各司其職，避開(kāi)了一些影響，是工作有條不紊的進(jìn)行。

2、人員素養(yǎng)的培育和提高

剛成為庫(kù)房管理員的時(shí)候就要對(duì)我進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，主要是一些根底學(xué)問(wèn)。貨物擺放、保養(yǎng)、清點(diǎn)等。還要懂得一些理貨和配貨之類的事情，使工作效率有所提高。

二、貨物的管理

要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式，

2、貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要留意“五距〞，要做到五五擺放三五成行

3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣削減庫(kù)存差異

5、保持倉(cāng)庫(kù)的整齊，地面的清潔，通道的順暢

我的工作范圍是一些原材料和生產(chǎn)設(shè)備備件的管理，要每天核對(duì)領(lǐng)料單和出庫(kù)單，核對(duì)無(wú)誤，以防止貨物的喪失。

三、庫(kù)房管理與生產(chǎn)選購(gòu) 的關(guān)系

可能許多人認(rèn)為生產(chǎn)就是生產(chǎn)，選購(gòu) 就是選購(gòu) 怎么能與庫(kù)房管理建立關(guān)系呢?答案是這樣的，生產(chǎn)單位在生產(chǎn)中須要的原材料不能由他們自己選購(gòu) ，而是生產(chǎn)單位須要什么原材料，須要那種設(shè)備交由選購(gòu) 部去核算選購(gòu) ，公司各類選購(gòu) 必需嚴(yán)格根據(jù)申報(bào)、審批、選購(gòu) 的程序進(jìn)行，各部門(mén)不得自行購(gòu)置，結(jié)束后這些原材料和設(shè)備交由庫(kù)房管理來(lái)保管。這樣做的緣由是為了易于規(guī)劃，便利管理，使生產(chǎn)工作正常運(yùn)作。各司其職，使各部門(mén)全身心的投入工作，各展所長(zhǎng)，大大的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

在我工作的閑暇之余我會(huì)去各部門(mén)去學(xué)習(xí)一些其他的學(xué)問(wèn)。比方說(shuō)選購(gòu) ，各部門(mén)于每月25日前填寫(xiě)?月安排選購(gòu) 物資審批表?申報(bào)下月的選購(gòu) 安排，經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、公司辦公室復(fù)核，上報(bào)公司經(jīng)理室審批后，由辦公室選購(gòu) 專員統(tǒng)一選購(gòu) 。作為一名選購(gòu) 員，每個(gè)月要了解庫(kù)房的原材料和設(shè)備的數(shù)量，依據(jù)這些來(lái)制定選購(gòu) 安排以備下個(gè)月所需，這就須要選購(gòu) 員和庫(kù)房管理員有特別融洽的工作關(guān)系。對(duì)于選購(gòu) 的渠道這一點(diǎn)始終是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性質(zhì)的關(guān)系我所能了解到的只能是這些。但是，耳聞目睹的也會(huì)聽(tīng)到一些，選購(gòu) 渠道有一些比擬有資格的老選購(gòu) 員去制定，可能是某個(gè)銷售點(diǎn)，也可能是某公司。以上就是選購(gòu) 與庫(kù)房管理的關(guān)系。

四、庫(kù)房管理的難點(diǎn)

我在進(jìn)行庫(kù)房管理的工作中體會(huì)到，庫(kù)房管理的最大難點(diǎn)就是對(duì)人的管理。庫(kù)房管理員的任務(wù)是對(duì)庫(kù)房里的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，清查，保管，這就希望管理員要有良好的素養(yǎng)和責(zé)任心。庫(kù)房是每天人員流淌最多的地方，人員冗雜。還有庫(kù)房管理員要對(duì)庫(kù)房的環(huán)境進(jìn)行整理，設(shè)備的擺放，還有清掃工作都要由庫(kù)房管理員來(lái)做。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)要做到四平八穩(wěn)可不是件簡(jiǎn)單的事情。而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所要做的就是對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行管理，而如何管理就是一個(gè)很大的難點(diǎn)。

而我公司的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)人員管理制定的制度可謂是嚴(yán)禁而且有秩序，堅(jiān)持每天將個(gè)人工作和檢查結(jié)果進(jìn)行公示、講評(píng)，通過(guò)對(duì)幾個(gè)員工間的橫向比擬，使員工在管理中的缺乏和差距剛好暴露，適時(shí)整改，促進(jìn)了班組工作水平提升。領(lǐng)導(dǎo)小組在庫(kù)房衛(wèi)生的管理中，本著“內(nèi)外兼修〞的原那么，對(duì)庫(kù)房外圍重點(diǎn)檢查日常垃圾存放;對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)檢查物品的定位存放;對(duì)設(shè)備衛(wèi)生重點(diǎn)檢查是否到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求。領(lǐng)導(dǎo)小組每天有檢查，日日有催促，使庫(kù)容庫(kù)貌有了明顯的改觀。

庫(kù)房管理還有一點(diǎn)比擬難的是一旦存取貨的單位比擬多時(shí)就很簡(jiǎn)單造成混亂，這就須要庫(kù)房管理員要有足夠的耐性，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及很好的視察實(shí)力。在存取貨物時(shí)簡(jiǎn)單引起貨物的喪失，或是由于領(lǐng)貨單位多領(lǐng)貨是由于統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，一旦出現(xiàn)這種錯(cuò)誤時(shí)肯定要?jiǎng)偤貌檎遥藢?duì)領(lǐng)料單找出錯(cuò)誤所在。不然在月末做統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)候簡(jiǎn)單造成賬實(shí)不符。

通過(guò)實(shí)習(xí)，我驗(yàn)證和穩(wěn)固充溢所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)，加深了對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解，接觸課堂以外的實(shí)踐學(xué)問(wèn)，加深了解了對(duì)本專業(yè)的須要。培育了獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的實(shí)力，拓寬了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的閱歷，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的志向和光明的前程努力。

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇7

在2月份開(kāi)學(xué)后，我來(lái)到了柳州漓源飼料進(jìn)行我的畢業(yè)實(shí)習(xí)，我的實(shí)習(xí)崗位為成品組倉(cāng)管員，我的實(shí)習(xí)工作中的要求及其職責(zé)為：1、按時(shí)上下班，到崗后巡察倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，覺(jué)察狀況剛好向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，全部開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；2、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的平安、整理工作，常常清掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，剛好檢查火災(zāi)隱患；3、檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等平安措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；4、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必需嚴(yán)格依據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；5、驗(yàn)收后的物資，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；6、發(fā)貨時(shí)，肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；7、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要?jiǎng)偤么蛴〕鰩?kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單剛好，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格剛好將單據(jù)交與供給商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；8、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，剛好結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；9、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)置物資；10、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從上級(jí)工作分工；

1、請(qǐng)購(gòu)

1〕對(duì)于定型物資及安排內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部依據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)藏量狀況向選購(gòu) 干事提出請(qǐng)購(gòu)；2〕對(duì)于非定型及安排外物資的請(qǐng)購(gòu)，由運(yùn)用部門(mén)依據(jù)須要提出購(gòu)置物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說(shuō)明運(yùn)用狀況，填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單并由運(yùn)用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員依據(jù)庫(kù)存狀況提出看法轉(zhuǎn)選購(gòu) 部；

2、驗(yàn)收

1〕倉(cāng)管員依據(jù)選購(gòu) 安排進(jìn)行驗(yàn)貨；2〕對(duì)于外購(gòu)飼料的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)運(yùn)用部門(mén)供給的樣板進(jìn)行；3〕貨物如有過(guò)失，剛好通知財(cái)務(wù)主管與選購(gòu) 干事，以扣壓貨款，并主動(dòng)聯(lián)系供貨商做更正處理；4〕全部物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，其次聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是選購(gòu) 現(xiàn)金付款，那么此聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)備查)。5〕對(duì)于直拔物資，倉(cāng)管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知運(yùn)用部門(mén)做二級(jí)驗(yàn)收合格，那么由部門(mén)負(fù)責(zé)人干脆在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收，由倉(cāng)管員依據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)明的內(nèi)容仔細(xì)驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù)，如覺(jué)察所選購(gòu) 物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并剛好通知選購(gòu) 部進(jìn)行退、換貨手續(xù)；

3、保管

1〕倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；2〕駕馭庫(kù)存品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期狀況，落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；

4、盤(pán)點(diǎn)

1〕倉(cāng)庫(kù)必需對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及緣由，每月底打印盤(pán)點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)；2〕庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，全部商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)干脆通過(guò)金蝶K3系統(tǒng)完成。

以上所述為我實(shí)習(xí)期間的工作職責(zé)，接下來(lái)，我想談一下實(shí)習(xí)的意義。

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度支配。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是開(kāi)展儲(chǔ)藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培育和覺(jué)察真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員〔照實(shí)習(xí)生〕了解用人單位的文化和理念，從而增加社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。而對(duì)實(shí)習(xí)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的時(shí)機(jī)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，覺(jué)察自己真實(shí)的潛力和愛(ài)好，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。作為一名學(xué)生，我想此次實(shí)習(xí)的目的不在于通過(guò)實(shí)習(xí)拿到學(xué)分，而是為了獲得實(shí)踐中得到的學(xué)問(wèn)，獲得工作技能。換句話說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的須要，通過(guò)學(xué)習(xí)保證能夠有足夠的理論學(xué)問(wèn)完成將來(lái)的工作，為社會(huì)作出奉獻(xiàn)，然而步出象牙塔和步入社會(huì)是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習(xí)來(lái)作為緩沖，對(duì)即將成為社會(huì)人的我而言是一件幸事，通過(guò)實(shí)習(xí)工作了解到工作的實(shí)際須要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。

下邊我總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間所得到的體會(huì)。

1、自主學(xué)習(xí)工作后不再像在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)還是許多的，老員工們從不吝惜自己的閱歷來(lái)指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路；集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你須要了解的，哪些是你感愛(ài)好的。

2、主動(dòng)進(jìn)取的工作看法在工作中，你不只為公司創(chuàng)立了效益，同時(shí)也提高了自己，我這樣沒(méi)有工作閱歷的新人，更須要通過(guò)多做事情來(lái)積累閱歷。特殊是實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假設(shè)工作看法不夠主動(dòng)就可能沒(méi)有事情做，老員工也不愿帶，所以平常就更須要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高也才會(huì)得到同事們的好感。

3、團(tuán)隊(duì)精神工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)工程，在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的溝通和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、溝通的實(shí)力以及與人合作的實(shí)力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)作默契，共赴勝利。個(gè)人要想勝利及獲得好的業(yè)績(jī)，必需牢記一個(gè)規(guī)那么：我們恒久不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的幫助下同時(shí)也從中受益的狀況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己勝利的最重要的因素之一。

4、根本禮儀步入社會(huì)就須要了解根本禮儀，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著裝還是待人接物，都應(yīng)當(dāng)符合禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就須要平常多學(xué)習(xí)，比方留意其他人的做法或向有閱歷的同事多多請(qǐng)教。

5、為人處事作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué)、老師、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為困難的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥當(dāng)處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思索，而不是只是考慮自己的事。

最終，在這次的實(shí)習(xí)過(guò)程中我覺(jué)察我還有諸多缺乏之處須要完善。

1、缺乏工作閱歷因?yàn)樽约喝狈﹂啔v，許多問(wèn)題不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我漸漸積累到了珍貴的閱歷。

2、工作看法仍不夠主動(dòng)在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但假設(shè)沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼猩⒃谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。

3、工作時(shí)仍需追求完備在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)是時(shí)刻要牢記的。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從中獲得的實(shí)踐閱歷將會(huì)使我終身受益，并會(huì)在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的學(xué)問(wèn)，期望在將來(lái)的工作中把學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的志向和光明的前程而努力。

以上是我對(duì)已經(jīng)過(guò)去實(shí)習(xí)工作的總結(jié)，總結(jié)是為了找尋差距、修訂目標(biāo)，是為了今后更好的提高。通過(guò)不斷的總結(jié)，不斷的提高，我有信念在將來(lái)的工作中更好的完成任務(wù)。從高校生向職場(chǎng)人完備轉(zhuǎn)變！

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇8

時(shí)間飛逝，進(jìn)入公司工作也差不多快兩個(gè)月了，初進(jìn)公司時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)不太熟識(shí)但經(jīng)過(guò)了這將近一個(gè)月的工作熬煉中，得到了許多。

一些根本的操作流程對(duì)我很是重要：入庫(kù)、出庫(kù)、開(kāi)銷售單、技改單、修理?yè)Q件等一些單據(jù)、手持終端的運(yùn)用、貨架整理、貨物的擺放等等，對(duì)我以后很是重要。

倉(cāng)管員工作中的要求及其職責(zé)：

1、按時(shí)上下班，到崗后巡察倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，覺(jué)察狀況剛好向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，全部開(kāi)關(guān)是否關(guān)好;

2、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的平安、整理工作，常常清掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，剛好檢查火災(zāi)隱患;

3、檢查倉(cāng)庫(kù)平安措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損;

4、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必需嚴(yán)格依據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的。

5、驗(yàn)收后的物資，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

6、發(fā)貨時(shí)，肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

7、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要?jiǎng)偤么蛴〕鰩?kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單剛好，做到單據(jù)當(dāng)日清日結(jié);

8、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，剛好結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作。

首先，我想談一下實(shí)習(xí)的意義：

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度支配。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是開(kāi)展儲(chǔ)藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培育和覺(jué)察真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員(照實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增加社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的時(shí)機(jī)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，覺(jué)察自己真實(shí)的潛力和愛(ài)好，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過(guò)結(jié)業(yè)考試，而是為了獲得學(xué)問(wèn)，獲得工作技能，換句話說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的須要，通過(guò)學(xué)習(xí)保證能夠完成將來(lái)的工作，為社會(huì)作出奉獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會(huì)是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習(xí)來(lái)作為緩沖，對(duì)我而言是一件幸事，通過(guò)實(shí)習(xí)工作了解到工作的實(shí)際須要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。

總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì)：

1、自主學(xué)習(xí)

工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做，只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)還是許多的，老員工們從不吝惜自己的閱歷來(lái)指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你須要了解的，哪些是你感愛(ài)好的。

2、主動(dòng)進(jìn)取的工作看法

在工作中，你不只為公司創(chuàng)立了效益，同時(shí)也提高了自己，我這樣沒(méi)有工作閱歷的新人，更須要通過(guò)多做事情來(lái)積累閱歷。特殊是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假設(shè)工作看法不夠主動(dòng)就可能沒(méi)有事情做，所以平常就更須要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高。

3、團(tuán)隊(duì)精神

工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)工程，在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的溝通和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、溝通的實(shí)力以及與人合作的實(shí)力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)作默契，共赴勝利。

個(gè)人要想勝利及獲得好的業(yè)績(jī)，必需牢記一個(gè)規(guī)那么：我們恒久不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的幫助下同時(shí)也從中受益的狀況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己勝利的最重要的因素之一。

4、根本禮儀

步入社會(huì)就須要了解根本禮儀，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著裝還是待人接物，都應(yīng)當(dāng)符合禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就須要平常多學(xué)習(xí)，比方留意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教。

5、為人處事

作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué)、老師、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為困難的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥當(dāng)處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思索，而不是只是考慮自己的事。

再次，我至少還有以下問(wèn)題須要解決：

1、缺乏工作閱歷

因?yàn)樽约喝狈﹂啔v，許多問(wèn)題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會(huì)漸漸積累閱歷的。

2、工作看法仍不夠主動(dòng)

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但假設(shè)沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼猩⒃谧鞴郑诮窈笪乙朔栊?，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。

3、工作時(shí)仍需追求完備

在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)是時(shí)刻要牢記的。

我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從中獲得的實(shí)踐閱歷使我終身受益，并會(huì)在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的學(xué)問(wèn)，期望在將來(lái)的工作中把學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的志向和光明的前程而努力。

以上是我對(duì)已經(jīng)過(guò)去實(shí)習(xí)工作的總結(jié)，總結(jié)是為了找尋差距、修訂目標(biāo)，是為了今后更好的提高。通過(guò)不斷的總結(jié)，不斷的提高，我有信念在將來(lái)的工作中更好的完成任務(wù)。

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇9

在華強(qiáng)塑膠的實(shí)習(xí)報(bào)告隨著現(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)展，倉(cāng)庫(kù)的管理也隨之開(kāi)展，倉(cāng)庫(kù)的管理已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)開(kāi)展的一個(gè)重要因素，它調(diào)整企業(yè)的合理用料生產(chǎn)，生產(chǎn)的陳本限制，以及原料的節(jié)約節(jié)儉。而企業(yè)也越來(lái)越重視倉(cāng)庫(kù)的管理，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的管理工作來(lái)促使企業(yè)的健康生產(chǎn)，以求到達(dá)降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)在尋求倉(cāng)庫(kù)的信息化管理，使倉(cāng)庫(kù)的管理簡(jiǎn)潔化，便利化，當(dāng)然現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)還做不到信息化管理，但總體上在向這個(gè)方面努力，信任不久的將來(lái)倉(cāng)庫(kù)的信息化管理必將普及，將極大地推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展。

一、實(shí)習(xí)目的

將學(xué)校學(xué)到的學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)我們的實(shí)踐動(dòng)手實(shí)力，豐富我們的工作閱歷，體驗(yàn)工作環(huán)境與氣氛。同時(shí)熬煉我們獨(dú)立生存與工作的實(shí)力，堅(jiān)毅我們的意志，在工作與人溝通，不斷學(xué)習(xí)，提高交際水品。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年11月至今

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

漯河市源匯區(qū)漯舞路188號(hào)

四、實(shí)習(xí)單位和部門(mén)

漯河華強(qiáng)塑膠儲(chǔ)運(yùn)中心

漯河華強(qiáng)塑膠成立于1998年7月，是以生產(chǎn)、銷售商用、農(nóng)用、家用和食品包裝吹塑制品為主的大型塑膠企業(yè)。公司占地面積300畝，擁有10萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房，產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地。公司注冊(cè)資金4680萬(wàn)元，總資產(chǎn)2.5億元，最高年產(chǎn)量15萬(wàn)噸，年產(chǎn)值15億元。公司現(xiàn)有員工8000余人，管理人員300余人，技術(shù)人員120余人，擁有高級(jí)職稱者26人，中級(jí)職稱53人。公司產(chǎn)品主要分為家用吹塑制品系列、農(nóng)用吹塑制品系列、食品包裝用系列和商超、集市購(gòu)物袋系列等，公司的“民樂(lè)〞、“愛(ài)趣購(gòu)〞商標(biāo)深受廣闊消費(fèi)者認(rèn)可和寵愛(ài)，是行業(yè)內(nèi)的知名品牌。儲(chǔ)運(yùn)中心負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司的找尋，運(yùn)輸價(jià)

格的談判，備貨、發(fā)貨以及倉(cāng)庫(kù)的管理。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

20xx年11月我在網(wǎng)上投了簡(jiǎn)歷，應(yīng)聘來(lái)到了漯河華強(qiáng)塑膠，在儲(chǔ)運(yùn)中心當(dāng)了一名倉(cāng)管員。

第一天的工作我都是在忐忑擔(dān)憂中度過(guò)的，我感覺(jué)我什么都不會(huì)，害怕 自己出錯(cuò)，但一天過(guò)后我覺(jué)察我的擔(dān)憂都是多余的，因?yàn)槲也](méi)有獨(dú)立做什么事，都是在學(xué)習(xí)，原來(lái)剛來(lái)公司必需經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，才能獨(dú)立去完成自己的工作，不然很簡(jiǎn)單出錯(cuò)。

但我只培訓(xùn)了三天，由于當(dāng)時(shí)公司正處于業(yè)務(wù)最好的時(shí)期，工作比擬繁忙，我就被支配獨(dú)立工作。我們部門(mén)是儲(chǔ)運(yùn)中心，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和貨物的運(yùn)輸我們都要管理，我第一件工作是支配我去備貨，也就是指揮搬運(yùn)工把要發(fā)出的貨物，即塑料制成品，從倉(cāng)庫(kù)里搬運(yùn)出來(lái)，其中最簡(jiǎn)單出錯(cuò)的就是產(chǎn)品的規(guī)格和數(shù)量，我們依據(jù)客戶的訂單備貨，規(guī)定的有規(guī)格和數(shù)量，要做到絲毫不差，但由于公司的塑料制品規(guī)格眾多，有一百多種，而每個(gè)規(guī)格區(qū)分很小，所以很簡(jiǎn)單造成備貨的出錯(cuò)，這個(gè)就必需細(xì)心。讓搬運(yùn)工用電瓶車把貨物搬到發(fā)貨的大棚里，我就拿著訂單比照，每一種規(guī)格清點(diǎn)無(wú)誤后記錄下來(lái)，在搬運(yùn)工去拉貨的時(shí)候我還要重新清點(diǎn)一遍，以免發(fā)生錯(cuò)誤。有的訂單上有幾十個(gè)規(guī)格，有的規(guī)格就一兩件產(chǎn)品，這樣的狀況特殊簡(jiǎn)單出錯(cuò)，這一天的工作雖然遇到點(diǎn)小困難，但總體還不錯(cuò)，我沒(méi)有出錯(cuò)，我感覺(jué)很興奮。

接下來(lái)其次件事就是裝車，既把貨物裝到車上，發(fā)往各個(gè)