成本會(huì)計(jì)綜合練習(xí)

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1、某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料1500元，工資費(fèi)用350元，制造費(fèi)用450元。

本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料開始一次性投入，實(shí)際費(fèi)用為：直接材料62500元；直接人工13888元，制造費(fèi)用15376元。A產(chǎn)品合格品為490件，不可修復(fù)廢品10件，其加工程度為60%，廢品殘料作價(jià)300元入庫。

要求：根據(jù)上述資料結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)與不可修復(fù)廢品損失，作相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。

（1）結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品損失：借：廢品損失—A產(chǎn)品2300貸：原材料1500應(yīng)付工資350制造費(fèi)用45（2）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失：

約當(dāng)量=490+10*60%=496件分派率：直接材料=62500/500=125直接人工=13888/496=28制造費(fèi)用=15376/496=31不可修復(fù)廢品成本：直接材料=125×10=1250直接人工=28×6=168制造費(fèi)用=31×6=186借：廢品損失—A產(chǎn)品1604

貸：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品1604（3）殘料入庫：借：原材料300

貸：廢品損失—A產(chǎn)品300結(jié)轉(zhuǎn)凈損失：2300+1604-300=3604借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品3604貸：廢品損失—A產(chǎn)品3604

2、某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下：

生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間機(jī)修供電生產(chǎn)費(fèi)用（元）1800090000勞務(wù)供應(yīng)量5000小時(shí)100000度耗用勞務(wù)量修理工時(shí)機(jī)修車間供電車間第一車間各受益單位耗用勞務(wù)狀況受益單位用電度數(shù)1000030000240001

500A產(chǎn)品B產(chǎn)品一般耗用其次車間C產(chǎn)品一般耗用企業(yè)管理部門合計(jì)28001500200500090001800060003000100000要求：根據(jù)上述資料，采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表(直接分派法)分派方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)

待分派費(fèi)用(元)勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本(分派率)機(jī)修耗用數(shù)量輔助分派金額供電耗用數(shù)量車間分派金額金額小計(jì)A產(chǎn)耗用數(shù)量品分派金額基B產(chǎn)耗用數(shù)量本品分派金額車C產(chǎn)耗用數(shù)量間品分派金額一車耗用數(shù)量間分派金額二車耗用數(shù)量間分派金額企業(yè)管理耗用數(shù)量部門分派金額分派金額合計(jì)

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表(直接分派法)分派方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分派費(fèi)用(元)1800090000108000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450090000單位成本(分派率)41機(jī)修耗用數(shù)量輔助分派金額供電耗用數(shù)量2

車間分派金額金額小計(jì)28001120015006000200800180003000030000240002400018000180009000900060006000300030009000030000240001800020230120003800108000基本車間A耗用數(shù)量產(chǎn)品分派金額B耗用數(shù)量產(chǎn)品分派金額C耗用數(shù)量產(chǎn)品分派金額一耗用數(shù)量車間分派金額二耗用數(shù)量車間分派金額企業(yè)管理部門耗用數(shù)量分派金額分派金額合計(jì)

會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品30000--B產(chǎn)品24000--C產(chǎn)品18000制造費(fèi)用—一車間20230二車間12000管理費(fèi)用3800

貸:輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間18000--供電車間90000

3、假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：

（1）該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用〞科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制

造費(fèi)用〞明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元；（2）月末，“輔助生產(chǎn)成本〞賬戶借方發(fā)生額為3954元（在輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用〞

賬戶的發(fā)生額分派結(jié)轉(zhuǎn)之前）；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分派法分派。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3104元。（3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用〞明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元（在輔助生產(chǎn)

成本分派結(jié)轉(zhuǎn)之前）。基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分派。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1658小時(shí)。要求：根據(jù)以上資料

（1）編制分派結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；（2）分派輔助生產(chǎn)成本，編制會(huì)計(jì)分錄；

（3）計(jì)算和分派基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄；

會(huì)計(jì)分錄：

（1）分派結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：

借：輔助生產(chǎn)成本4430

3

貸：制造費(fèi)用——輔助車間4430

（2）分派結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用：3954+4430=8384借：制造費(fèi)用——基本車間5280

管理費(fèi)用3104貸：輔助生產(chǎn)成本8384（3）分派結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：8032+5280=13312分派率=13312/（1670+1658）=4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670×4=6680乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658×4=6632借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品6680—乙產(chǎn)品6632

貸：制造費(fèi)用—基本車間13312

4、某企業(yè)某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本產(chǎn)品產(chǎn)量為450件，月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為100件，原材料隨加工程度不斷投入，月末在產(chǎn)品完工率仍為50%，在產(chǎn)品投料率為60%。期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的費(fèi)用如下表所示：項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品成本1650100011003650本期發(fā)生費(fèi)用100003500400017500要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法分派計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。

（1）分派材料費(fèi)用

分派率=（1550+10000）/（450+100×60%）=22.4647

完工產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費(fèi)用=450×22.647=10191.15（元）在產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費(fèi)用=100×60%×22.647=1358.82（元）（2）分派人工費(fèi)用

分派率=（1000+3500）/450+100×50%）=9完工產(chǎn)品分派的人工費(fèi)用=450×9=4050（元）在產(chǎn)品應(yīng)分派的人工費(fèi)用=100×50%×9=450（元）（3）分派制造費(fèi)用

分派率=（1100+4000）/（450+100×50%）=10.2完工產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用=450×10.2=4590（元）在產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用=100×50%×10.2=510（元）（4）完工產(chǎn)品成本=10191.+4050+4590=18831.15（元）在產(chǎn)品成本=1358.82+450+510=2318.82（元）

5、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A、B兩種原材料。有關(guān)資料如下：

4

產(chǎn)品名稱甲乙合計(jì)投產(chǎn)數(shù)量200件100件單件產(chǎn)品材料消耗定額A材料B材料5千克10千克4千克2千克實(shí)際消耗材料數(shù)量（甲乙共同消耗）A材料1400千克B材料3300千克原材料計(jì)劃單價(jià)為：A材料6元，B材料8元。原材料成本差異率為-2%。要求：（１）按定額消耗量比例分派材料費(fèi)用；（２）編制耗用原材料的會(huì)計(jì)分錄。（1）原材料定額消耗量：甲產(chǎn)品：A材料：5×200=1000（千克）B材料：10×200=2000（千克）乙產(chǎn)品：A材料：4×100=400（千克）B材料：2×100=200（千克）Ａ材料分派率=1400/（1000+400）=1Ｂ材料分派率=3300/（2000+200）=1.5

甲產(chǎn)品實(shí)際耗用量為：Ａ材料：1×1000=1000（千克）Ｂ材料：1.5×2000=3000（千克）乙產(chǎn)品實(shí)際耗用量為：Ａ材料：1×400=400（千克）Ｂ材料：1.5×200=300（千克）

所耗材料的計(jì)劃成本：甲產(chǎn)品=1000×6+3000×8=30000（元）乙產(chǎn)品=400×6+300×8=4800（元）應(yīng)分派的材料成本差異：甲產(chǎn)品=30000×（-2%）=-600（元）乙產(chǎn)品=4800×（-2%）=-96（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品30000——乙產(chǎn)品4800貸：原材料34800