年度工作內(nèi)容的匯報總結(jié)范文

年度工作內(nèi)容的匯報總結(jié)范文年度工作內(nèi)容的匯報總結(jié)范文

總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或情況進行分析討論，做出帶有規(guī)律性的結(jié)論。下面是我整理的年度工作內(nèi)容的匯報總結(jié)，歡迎閱讀!

年度工作內(nèi)容的匯報總結(jié)1

__年我從基層單位調(diào)到__處辦公室工作。新的環(huán)境新的起點也給我提出了新的要求。工作以來在處領導的關(guān)懷下，在全處職工的幫忙下，我能恪盡值守全身心地投入到工作中去，盡自己的全力履行好自己的工作職責。

在思想上

加強學習提高理論和業(yè)務素養(yǎng)。始終堅持把政治理論和業(yè)務知識學習作為提高政治信念、思想素養(yǎng)、工作潛力的重要途徑。辦公室是綜合部門，對各方面的潛力和知識都要把握。要做好本職工作就務必首先用理論武裝頭腦。我專心參加局里處里組織的形式多樣的學習教育活動，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢，學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍。在學習過程中，留意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高自身的熟悉潛力和思想政治素養(yǎng)，不斷提高工作潛力，以便更好地完成領導交辦的各項工作任務。

在工作中

重視學習業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務潛力。嚴格要求自己，專心主動地討論工作中遇到的各種問題。講奉獻，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學習，取人之長補己之短，努力豐富自己，充實自己，提高自己。各項詳細工作按計劃推動，分清主次和輕重緩急，做到有理、有節(jié)、有序、有效。按時完成領導交辦的工作，不拖延，不出差錯，有始有終。快速反應，各項臨時工作和緊急任務雷厲風行地完成。堅持做事和做人原則，努力做好日常工作，熱心為大家服務。和同志們的關(guān)系比較和諧，工作氣氛融洽協(xié)作默契相互支持。遵章守紀、務真求實、樂觀上進始終持續(xù)嚴謹專心的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。專心學習新知識堅持每一天閱讀各類報紙和文章學習有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律等新知識，努力做到融匯貫穿聯(lián)系實際，在實際工作中把政治理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮的知識結(jié)合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應新形勢新任務對本職工作的要求。

透過一年的工作與學習我深刻地熟悉到了辦公室是溝通上下協(xié)調(diào)左右的綜合部門。辦公室工作無小事，每一項工作都關(guān)系到辦公室工作整體功能的發(fā)揮和整體效率的實現(xiàn)。辦公室所處的地位和所屬的工作性質(zhì)決定著辦公室的實質(zhì)就是一個單位的服務中樞。辦公室工作的核心就是服務。

辦公室的工作繁瑣復雜要準時傳達領導指示，準時反饋各種信息，做到快捷和實效保證全處上下政令暢通，做好宣傳工作。能夠說辦公室是聯(lián)系我處與外界的紐帶，是反映我處精神面貌的“窗口”。強化自身建設促進我處工作正常有序運轉(zhuǎn)是辦公室的職責所在，也是提高工作效率完成各項任務的前提，作為辦公室的工作人員我認為務必要強化服務意識，實現(xiàn)思想新的突破。

在新的一年里，在新的環(huán)境下我將繼續(xù)發(fā)揚戒驕戒躁發(fā)揚團結(jié)務實開拓進取的精神，為我所熱愛的這個群眾做出自己應有的貢獻!

年度工作內(nèi)容的匯報總結(jié)2

20__年即將隨我們遠去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累有成功、有失敗有付出、有收獲有感想、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特殊將20__年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一、腳踏實地，銳意進取，刻苦鉆研，不恥下問。這是一切有為者、想有為者必備的心理條件，也將是我今后工作的最大態(tài)度。

1.初到藍庭工地，一切對于我來說基本都是新的，面對一個全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰。那時沒有太多的自信，能做的該做的就只是多聽，多想。用時調(diào)整好心態(tài)，面對新人新事的挑戰(zhàn)，只有敢于去接受，沒有退路，由于那時退一步就沒有回頭路了。所以最短的時間里，適應了這個全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔負起了應有的職責。

2.不斷地自我補充，自我汲取，自我提高，是我自身進展的不竭動力。剛到藍庭，我只有理論，沒有多少實戰(zhàn)閱歷，在近半年的時間里，始終堅持不斷學習，在這期間，我全面了解了精裝修工程的全部動作過程，基本工作網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，清晰了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程的管理工作模式，學習到了一定的后期維修技術(shù)和管理閱歷。

3.要學會生存，才能有進展。特殊是在建筑工地，自我保護，充實提高，努力生存，我感覺特殊重要。在半年多的時間里，同一個工作區(qū)域，同一個工作環(huán)境，我親眼見到我們項目部管理人員中走掉的不下10個人。當中也確實不乏因工作調(diào)動，中除離崗者，但大多數(shù)就是由于工作態(tài)度、工作能力、個人性格、人際關(guān)系等幾方面的缺陷而被淘汰。當我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時，一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。

4.能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn)，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現(xiàn)的原因，考慮后果產(chǎn)生帶來的影響，是全部有志于成功的人必備的素養(yǎng)。我也一直在這方面不斷探究，也有不少體會。

二、方圓有度，堅持原則，低調(diào)為人，高調(diào)行事，是我今后工作的基本航向和最大準則。

1.木秀于林，風必摧之。古今皆然，我也沒有想到在我鋒芒初露的時候，那么快就引來了別人的猜疑和不滿，都說鋒芒畢露于人無益，我豈會不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過氣，每日三點一線，根本沒有時間去理會同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人。

2.跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現(xiàn)實中國畸形社會進展的必定產(chǎn)物，既然是畸形社會進展的產(chǎn)物，那它就必定有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的隱秘武器，多要十個點工，多算二十個平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開頭我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現(xiàn)行不通，甚至于我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時我才知道工地文件是聚集了中國全部生存進展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。

3.沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎。在藍庭后期近兩個月的維修中，我是真正體會到了作為一個管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術(shù)水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧沖突，與甲方意見不和等。我想這些原因有兩方面：一是由于我畢竟年輕，閱歷尚淺二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子。

4.任何時候都要低調(diào)，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人得到很好的證明。

5.一個人的成功離不開良好的人際關(guān)系，也少了有水平之人的提攜和指點。我現(xiàn)在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。

三、智信勇嚴，當機立斷，疑人不用，用而必信，是一個合格管理者必有且應有的氣概和胸懷。

1.要想在管理層和工人中樹立一定威信，不能只光依靠權(quán)勢和地位。還得擁有很高的誠信，要擁有高超的管理藝術(shù)，而這是一門深遠而高難度的學問。想要讓自己說的話算數(shù)，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認可。那剛剛接手做后期維修負責人時，我明顯地感覺到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力，去接受挑戰(zhàn)。

2.能夠體恤同仁、愛惜下屬，在鍋里滿之時盆里也要滿，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每日都是第一個到工地，每日晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦的同時，我也體驗到了成功和收獲的快感。

3.一定要士氣承擔責任。這不僅是人格問題，同時更是管理水平的見證。初到工地，給我印象最深的就是那些個施工員，在施工程序，施工水平上出了問題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說沒有資料員給他看相關(guān)更改資料或變更通知!不承擔就算了，還怪到別人頭上，人格實在是卑劣之至。在后期維修的過程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、閱歷不足的原因也同樣造成過失誤，有一定程度的損失，但那些我沒有躲避，也沒有推脫，在第一時間對工人師傅說，責任是我造成的，讓他們放心去做。到現(xiàn)在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。責小尚不能擔，何以堪當大任。這也是我時時告誡自己的。

年度工作內(nèi)容的匯報總結(jié)3

時間如梭，轉(zhuǎn)眼又是一年?；赝?0__年，在各級領導的關(guān)心與支持下，我公司雖沒有太多輝煌的戰(zhàn)果，也算是走過了不平凡的一年。對于今年的工作，我們作了簡潔的總結(jié)

一、建立和完善質(zhì)量體系

結(jié)合公司實際，根據(jù)標準和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實施細則的要求闡明白質(zhì)量方針目標，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的程序文件。公司實施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運行。

二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)

1、我公司于20__年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，20__年8月2日下發(fā)了新證。

2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于20__年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于09年11月份下發(fā)了新證四、五腔微波導管作為三類于09年了10月12日被受理，正在審評中。

3、在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級領導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查，針對提出的問題作了如下整改。

1)對全體員工進行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間。

2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。

3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。

4)完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的選購、安裝及保養(yǎng)制度。

三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售

我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平?；赝?0__年已基本達到這個要求。

1)從20__年元月到20__年12月產(chǎn)量：

2)從20__年元月到20__年12月銷量：

3)對日常質(zhì)量的把握我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上，完成了質(zhì)量目標。

四、其他

1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但便利車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、我公司又引進了原材料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗，現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還便利了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

五、今年的工作計劃

不論是成果或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡潔的向各位領導匯報一下。

1、完善質(zhì)量體系，加強質(zhì)量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領導嫻熟撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件，嫻熟撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。

2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務力度，提高顧客滿意率。

3、產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準出廠。

4、條件允許的情況下，爭取再上新產(chǎn)品。

公司的進展，離不開各級領導的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級領導多給指導。對您們提出意見和建議，我們一定會專心的接受并予以改正和采納。感謝!

年度工作內(nèi)容的匯報總結(jié)4

20__年度的工作即將告一段落，本年度我從一名施工員成長為一名技術(shù)負責人，自擔任項目技術(shù)負責人以來，對工作一直不敢怠慢，堅持腳踏實地、專心務實的工作態(tài)度，但由于專業(yè)技能不足以及管理閱歷的欠缺，有些工作做的不到位，也做過一些不讓領導滿意的事。這一年很累，主要是由于圖紙頻繁的變更，同樁基單位的勾心斗角，與甲方的簽證確認，迎接第三方檢查等同時這一年收獲了很多，尤其是作為一名技術(shù)負責人，升高自下，陟遐自邇，遇到困難解決困難的過程中，我成長了很多，各方面學到了很多。下面從工作、思想、工作中的不足、明年計劃四個方面做出年終總結(jié)，知過往，規(guī)劃來年，快速成長，成就自己，回報公司。

一、工作方面

1、技術(shù)工作。作為一名技術(shù)負責人，準時編制施工方案、施工進度計劃并報監(jiān)理、甲方審批做好技術(shù)交底工作，保證施工質(zhì)量由于項目的特殊性，圖紙的變更多，出圖零散給圖紙會審和方案編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況準時編制相應的技術(shù)、平安方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。

2、現(xiàn)場質(zhì)量管控。執(zhí)行三檢制，班組長自檢合格后報質(zhì)檢員驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收每周定期召開進度、質(zhì)量、平安例會，在會上將項目上存在的問題解決，協(xié)調(diào)并解決各方面問題。

3、資料的整理與收集。在施工過程中，準時做好簽證，并留好照片，讓甲方監(jiān)理簽字，做好記錄，保證項目部利益。

4、組織管理人員進行圖紙會審工作，整理圖紙會審內(nèi)容，做好與甲方研發(fā)人員的聯(lián)系，保證了施工圖紙的正確性。做好監(jiān)理、甲方、政府的發(fā)文回復，做好綜

合執(zhí)法報驗工作。參加監(jiān)理例會，平安聯(lián)查，做好周報編制工作。與甲方、監(jiān)理溝通溝通工作，保持合作共贏的的伙伴關(guān)系，保證各項工作的順利開展。

通過一年的工作，我深深地體會到技術(shù)負責人工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。

2、施工方案的針對性、可行性很重要，要對現(xiàn)場施工有指導意義。做的方案事關(guān)與甲方的結(jié)算工作，一定要將方案寫到位，寫明確，并要監(jiān)理、甲方簽字，確保項目部的利益。

3、計劃的重要性：每日的事情肯定很多，要做好記錄，按時完成，分清主次。避開雜亂無章，自己無法處理的事情要準時反饋。最好是做到今日事今日畢，避開拖拉。

4、施工現(xiàn)場規(guī)劃的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避開由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。要在平時生產(chǎn)中總結(jié)閱歷，為以后新工地做好現(xiàn)場布置積累閱歷。

5、平安生產(chǎn)：平安無小事，一定不能以為事情小而不去管，做好平安技術(shù)交底，確保項目部的利益。應提前做好危險源的識別，開展平安教育，嚴格要求各班組，使整個工地形成一種留意平安的良好風氣。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。

二、思想方面

屁股決定大腦。項目技術(shù)負責人，首先要確定自己的定位，必須站在更高的位置進行項目管理。

初任技術(shù)負責人，有喜悅也有壓力?；叵胍幌?4年畢業(yè)進公司到現(xiàn)在，身邊的同屆師兄弟幾乎都已經(jīng)離職，很感慨。人還是需要學會熱愛與心懷感恩的，學會熱愛這行，學會牢記成長路上別人對你的好，感謝那些成長路上別人對你的指引。也許現(xiàn)實與理想有差距，也許需要熬夜通宵、也許會被領導批判、也許女伴侶會埋怨但是每當學會一項新技能、經(jīng)歷自己從來沒經(jīng)歷過的工作環(huán)節(jié)，經(jīng)過努力后掙得一份養(yǎng)家糊口的薪水，有苦有甜，這才是真正的人生。

三、工作中的不足之處

1、雖然自己在主觀上一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)急躁情緒，睡覺前回想一下，其實很后悔，我會在以后的工作中，講究方式方法。

2、在每日的工作中，計劃性太差，會遺忘一些領導交代的事。這一點我打算這樣來解決，將需辦事情寫出來，做好規(guī)劃，分清主次，對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。

3、加強溝通。在一些自己不懂的事情上面多與領導、同事溝通自己無法解決的事情多向領導匯報，任何一項領導批示的落實，都需要反饋，避開出現(xiàn)信息不對稱情況。

4、由于我第一次擔任技術(shù)負責人，工作中的一些程序、驗收內(nèi)容、閱歷比較缺乏編排施工計劃不適用，還有許多的地方需要我去學習和熟悉。在工作中，我會向老技術(shù)負責人多請教，多學習。

5、處理問題、履行職責不夠大膽，有時不能帶頭大膽地開展批判與自我批判。特殊是面對復雜的沖突和嚴重的問題時，在一些問題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現(xiàn)象。

四、明年計劃

1、首先加強知識學習，提高管理水平。專心學習好規(guī)范、標準及相關(guān)法律法規(guī)，把握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標。

2、調(diào)整心態(tài)，逐步提高承受力。

3、進一步作好施工管理工作。今后我應加強閱歷積累不斷提高自己的管理水平，提高管理的主動性，敢于提出批判與自我批判，合理分攤工作，使工種工作能夠較快完成。

4、提高工程簽證意識與簽證工作的準時進行。

5、多上現(xiàn)場，加大對現(xiàn)場質(zhì)量、平安監(jiān)督管理。

6、加強對施工員的關(guān)心愛惜，帶動他們學習，準時做好施工員的思想工作，學會調(diào)動他們的樂觀性，營造樂觀向上的工作氛圍。

7、加強團隊的學習作為項目技術(shù)負責人，我一定要起好提倡的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習。

年度工作內(nèi)容的匯報總結(jié)5

光陰荏苒，時間消逝，20__年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務?；仡?0__年，我們雖沒有十分驕人的成果，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20__年，信任公司會有更大的進展前景。為了更好地開展工作，專心吸取閱歷教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)匯報如下：

一、20__主要工作回顧：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進展的基礎。今年以來，公司在_總的正確指導下，在_總的領導下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解把握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，準時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析原因，準時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順利完成全年各項生產(chǎn)任務

加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。20__年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的全都好評。

1.加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，留意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀進展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20__年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整協(xié)作比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣嚴寒帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20__年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓平安工作，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。

1、加強平安領導。年初公司即成立了以_總為組長的平安工作領導小組，加強平安監(jiān)督檢查，準時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。

2、留意平安教育，提高平安意識。適時組織平安知識培訓，定期講評平安工作情況。時刻提醒廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目標，形成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和平安事故時，保證準時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保平安運行。20__年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設備平安運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題準時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行平安。

(四)加強紀律建設、提高廣闊員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作樂觀主動，專心負責，聽從公司安排和調(diào)度。樂觀參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，專心負責，得到了公司領導的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作熟悉不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方協(xié)作力度有待進一步溝通和加強生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照料，不要組織紀律。不聽從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度