施工管理合同

Word第第頁(yè)施工管理合同施工管理合同1

一、專(zhuān)業(yè)工程承包單位的資質(zhì)

20xx年7月1日起實(shí)行的、由建設(shè)部公布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專(zhuān)業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級(jí)，60各資質(zhì)類(lèi)別。

二、工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)

1.分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)供應(yīng)總包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱，分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)。

3.承包人的工作：

1、向分包人供應(yīng)與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人供應(yīng)具備施工條件的施工場(chǎng)地;

2、組織分包人參與發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底;

3、供應(yīng)合同專(zhuān)用條款中商定的設(shè)備和設(shè)施，并承當(dāng)因此發(fā)生的費(fèi)用;

4、隨時(shí)為分包人供應(yīng)確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿(mǎn)意施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通;

5、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉協(xié)作，確保分包人根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

三、專(zhuān)業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)：

2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系

未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。

4.分包人的工作

(3)在合同商定的時(shí)間內(nèi)，向承包人供應(yīng)年、季、月度工程進(jìn)度打算及相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

(4)在合同商定的時(shí)間內(nèi)，向承包人供應(yīng)具體的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專(zhuān)業(yè)條款商定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行;

P2682.分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。

施工管理合同2

企業(yè)在對(duì)外開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體就是合同，有位法學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“財(cái)寶的一半是合同”，這形象地說(shuō)明白合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特別性和冗雜性，標(biāo)的物特別、履行周期長(zhǎng)，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。

一、施工企業(yè)合同管理的特別性和必要性

施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必需依據(jù)工程承包合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有工程施工合同，就無(wú)法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)全部的生產(chǎn)打算和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。施工企業(yè)實(shí)行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是根據(jù)其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承當(dāng)?shù)臋?quán)利義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度全都。也就是說(shuō)，全部?jī)?nèi)部承包的詳細(xì)內(nèi)容，就是企業(yè)對(duì)外承包合同所含各項(xiàng)指標(biāo)的分解與落實(shí)。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個(gè)格局完

整的、自成系統(tǒng)的管理方式。

二、當(dāng)前合同管理工作存在的問(wèn)題

1.對(duì)合同熟悉及重視不夠

現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求仔細(xì)進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評(píng)審，對(duì)合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過(guò)嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評(píng)審，把自己能否按期履約、業(yè)主的力量及不穩(wěn)定狀態(tài)毀滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重要性熟悉不夠，沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，沒(méi)有熟悉到合同管理是企業(yè)管理不行或缺的重要組成部分。因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不夠。

2.合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有按合同辦事，且又不進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付，致使合同管理流于形式。

3.招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性

招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過(guò)程中，明明知道有的條款是不公平的，甚至是不合法的，但事實(shí)上還是根據(jù)建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時(shí)降低工程的取費(fèi)類(lèi)別、施工單位優(yōu)待條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理?xiàng)l款，他們都無(wú)意進(jìn)行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和四周環(huán)境的干擾而轉(zhuǎn)變

中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對(duì)不合理的條款應(yīng)有訂正職能。

4.合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明

有些企業(yè)沒(méi)有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的根據(jù)，各部門(mén)權(quán)責(zé)不分明，看法很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來(lái)重大的隱患。

5.合同管理人員素養(yǎng)不高

一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過(guò)硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律學(xué)問(wèn)，無(wú)法對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問(wèn)題作出正確推斷，無(wú)法對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。

三、有效地實(shí)施施工過(guò)程中的合同管理

1.建立合同實(shí)施的保證體系

〔1〕建立合同管理體系，配備高素養(yǎng)的人才。

〔2〕加強(qiáng)法制宣揚(yáng)教育力度，培育全面合同管理理念。大力貫徹全面合同管理觀念。

〔3〕組織項(xiàng)目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，使大家對(duì)合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹(shù)立全局觀念，避開(kāi)施工中的違法行為。

〔4〕將合同大事責(zé)任分降落實(shí)到人，并做出問(wèn)題的說(shuō)明完不成責(zé)任的影響和法律后果。

2.準(zhǔn)時(shí)做好合同跟蹤

〔1〕對(duì)合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。

〔2〕分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責(zé)任、工期拖延、本錢(qián)超支、質(zhì)量不合要求等。

〔3〕分析工程中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)合同履行狀況，提出分析報(bào)告。

3.依據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督

〔1〕現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)各工程小組、項(xiàng)目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的關(guān)心，如落實(shí)打算、供應(yīng)工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對(duì)消失的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋。

〔2〕對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如催促他們完成合同職責(zé)，檢查對(duì)方合同責(zé)任狀況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

〔3〕參加各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的報(bào)告。

〔4〕對(duì)各種來(lái)往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和掌握，并記錄在案，準(zhǔn)時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于查找對(duì)方工作中的漏洞，準(zhǔn)時(shí)提出索賠要求。

〔5〕常常性地解釋合同，對(duì)工程中消失的特別問(wèn)題進(jìn)行合同擴(kuò)展分析。

〔6〕收集、整理、保存各種工程資料。

4.防范工程合同違約行為

〔1〕謹(jǐn)慎訂立合同、削減瑕疵合同以削減違約的發(fā)生。

〔2〕業(yè)主、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情形下，應(yīng)借助各種制度支配來(lái)協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧以實(shí)現(xiàn)合作的潛在利益：包括工程監(jiān)理制度，質(zhì)量保修制，質(zhì)量事故懲罰