施工組織設(shè)計(jì)方案計(jì)量終端集抄系統(tǒng)

/計(jì)量中心2013年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工施工組織設(shè)計(jì)（方案）工程編號(hào)：031700GY62130024工程名稱(chēng)：計(jì)量中心2013年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽(yáng)江供電局監(jiān)理單位：陽(yáng)江市恒源工程詢(xún)問(wèn)有限公司施工單位：陽(yáng)江市粵能電力安裝工程有限公司編制日期：2013年月批準(zhǔn)：審核：編寫(xiě)：施工單位：陽(yáng)江市粵能電力安裝工程有限公司目錄第一章、工程概況及特點(diǎn) 1一、工程概況 1(一) 工程簡(jiǎn)述 1(二) 工程內(nèi)容 1（三） 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 1二、影響施工的主要和特別環(huán)節(jié) 1三、編制依據(jù) 2(一) 工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙 2(二) 建設(shè)單位對(duì)本工程的相關(guān)規(guī)定和要求 2(三) 工程相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范 2其次章、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 3一、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 3(一) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 3(二) 施工組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé) 3第三章、工期及施工進(jìn)度支配 6一、工期規(guī)劃及要求 6(一) 工期總體規(guī)劃 6(二) 進(jìn)度支配橫道圖（附圖2） 6(三) 確保工期的主要措施 6(四) 支配限制 71限制程序 72限制方法 73限制制度 7第四章、施工方案 7一、施工準(zhǔn)備 7(一) 技術(shù)準(zhǔn)備 7(二) 材料準(zhǔn)備 8(三) 施工機(jī)具配備 8(四) 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備 9(五) 其它資源配置 10二、 施工工序總體支配 10（一） 施工工序匯總表 11（二） 主要施工流程 11（三） 重大工程變更流程 12三、電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程 13（一）低壓集中計(jì)量裝置安裝 13（二）低壓集中計(jì)量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號(hào)線接入 13（三）遠(yuǎn)程調(diào)試 14四、工程成本的限制措施 14（一）材料選購(gòu) 限制 14（二）人員限制 14（三）資金限制 15（四）工程成本限制實(shí)施步驟： 15第五章、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 16一、質(zhì)量目標(biāo) 16二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 16(一) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 16(二) 質(zhì)量管理部門(mén)及主要人員職責(zé) 16三、質(zhì)量管理的措施 18(一) 質(zhì)量管理制度 18(二) 質(zhì)量保證體系 19(三) 質(zhì)量保證措施 20(四) 關(guān)鍵工序的質(zhì)量限制 23四、質(zhì)量保證技術(shù)措施 25(一) 工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)技術(shù)保證措施 25(二) 隱藏工程質(zhì)量保證措施 26第六章、平安目標(biāo)、平安保證體系及技術(shù)組織措施 28一、平安管理目標(biāo) 28二、平安管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 28(一) 平安管理機(jī)構(gòu)圖 28(二) 平安管理部門(mén)及主要人員職責(zé) 29三、平安管理制度及方法 30(一) 平安管理制度 30(二) 平安管理方法 33四、平安組織技術(shù)措施 34(一) 平安組織措施 34(二) 平安風(fēng)險(xiǎn)辨析 35(三) 平安薄弱環(huán)節(jié)及實(shí)行的技術(shù)措施 35五、重要施工方案和特別施工工序的平安過(guò)程限制 38(一) 高處作業(yè) 38(二) 低壓計(jì)量裝置施工平安限制過(guò)程 38第七章、環(huán)境疼惜及文明施工 38一、環(huán)境疼惜 38二、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格疼惜環(huán)境 39（一）環(huán)境疼惜目標(biāo) 39（二）環(huán)境疼惜的措施 39三、文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 39（一）文明施工的目標(biāo) 39（二）文明施工組織機(jī)構(gòu) 39(三) 文明施工實(shí)施方案 40四、文明施工考核、管理方法 41第八章平安風(fēng)險(xiǎn)辨析和預(yù)控42詳見(jiàn)《平安基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表》第九章、分包管理 42一、分包目的及資格審查 42二、分包商管理制度 43三、工程分包動(dòng)態(tài)管理方法 43第十章、支配、統(tǒng)計(jì)和信息管理 44一、支配、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和傳遞 44二、 信息管理 44、工程概況及特點(diǎn)、工程概況工程簡(jiǎn)述工程名稱(chēng)：計(jì)量中心2013年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工招標(biāo)單位：廣東電網(wǎng)公司陽(yáng)江供電局項(xiàng)目建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽(yáng)江供電局設(shè)計(jì)單位：陽(yáng)江市凱源電力設(shè)計(jì)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：陽(yáng)江市監(jiān)理單位：陽(yáng)江市恒源工程詢(xún)問(wèn)有限公司施工單位：陽(yáng)江市粵能電力安裝工程有限公司8.工期要求：2013年11月30日開(kāi)工；2013年12月20日竣工，日歷工期21日（實(shí)際工期以施工合同為準(zhǔn)）。9.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿(mǎn)意國(guó)家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工程內(nèi)容本工程是計(jì)量中心2013年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工，工程建設(shè)內(nèi)容包括更換單相電表2871臺(tái)、單相載波表安裝290臺(tái)、三相載波表安裝94臺(tái)、以及部分表前線和電表箱的施工。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（見(jiàn)附圖1）、影響施工的主要和特別環(huán)節(jié)在施工準(zhǔn)備期，和有關(guān)部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)特別重要，干脆影響工程能否按期開(kāi)工，必需盡早和有關(guān)部門(mén)溝通，剛好提交開(kāi)工手續(xù)。由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)供應(yīng)的（甲供）材料、設(shè)備供應(yīng)未能剛好到位，施工無(wú)法正常連續(xù)進(jìn)行，可能對(duì)工期有影響。廠家設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，須要返工、返修、影響工期。工程涉及停電作業(yè)，需施工單位、運(yùn)行單位、建設(shè)單位各方提前作好相關(guān)支配。施工地點(diǎn)多而分散，電氣專(zhuān)業(yè)施工時(shí)應(yīng)留意人員組織、場(chǎng)地利用、設(shè)備材料供應(yīng)等方面支配。施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等部門(mén)緊密協(xié)作，如施工發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)不符等問(wèn)題剛好和監(jiān)理、設(shè)計(jì)反映，避開(kāi)造成不必要的返工。、編制依據(jù)工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙建設(shè)單位對(duì)本工程的相關(guān)規(guī)定和要求1.《廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》（廣東電網(wǎng)公司）2.《10kV-500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第八冊(cè)：配網(wǎng)工程》（Q/CSG41002-2012）3.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分2011版）4.《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（南方電網(wǎng)公司）5.《平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）6.《平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）7.《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）8.《廣東電網(wǎng)公司檔案管理制度》（廣東電網(wǎng)公司）9.《陽(yáng)江市供電局停電支配管理實(shí)施細(xì)則》10.《電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171—1992工程相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范本工程所接受的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)主要如下（但不僅限于下）：電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254-1996）電氣裝置安裝工程10kV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50258-1996）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50169-2006）南方電網(wǎng)工程施工工藝限制規(guī)范（QICSG11105.1~4-2008）中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（2012版）（南方電網(wǎng)基建[2012]28號(hào)）、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖項(xiàng)目經(jīng)理:薛成標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄平安員譚理馮國(guó)強(qiáng)資料員曾才華項(xiàng)目經(jīng)理:薛成標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄平安員譚理馮國(guó)強(qiáng)資料員曾才華行車(chē)班電氣班機(jī)械設(shè)備管理材料班馮國(guó)強(qiáng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 施工組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本單位的法定代表人在承包的本工程中授權(quán)托付的代表人，干脆對(duì)本公司法人負(fù)責(zé)。是本項(xiàng)目施工平安和質(zhì)量保證的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)為:1.1全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的支配、組織、限制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作，全權(quán)管理本項(xiàng)目的一切事務(wù)。1.2自覺(jué)維護(hù)建設(shè)單位及相關(guān)方的權(quán)益，確保建設(shè)單位的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)或完成。1.3合理配置資源，充分利用公司資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程平安、質(zhì)量、工期和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的雙文明建設(shè)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)、外事宜，組織實(shí)施公司的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度》。1.5組織制定本項(xiàng)目部相關(guān)管理崗位職責(zé)、管理權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)、項(xiàng)目部和公司的溝通協(xié)調(diào)工作。1.6負(fù)責(zé)對(duì)施工期間建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的工作看法和要求的跟蹤落實(shí)。1.7每周向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度狀況。1.8負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職平安員完成中間驗(yàn)收和項(xiàng)目部級(jí)自檢驗(yàn)收。1.9參加監(jiān)理工程師組織的工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人2.1全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作；2.2主持編制本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2.3審批本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱和施工技術(shù)方案；2.4從技術(shù)方面幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好各項(xiàng)質(zhì)量、平安管理工作；2.5負(fù)責(zé)技術(shù)方面和監(jiān)理工程師的聯(lián)系；2.6負(fù)責(zé)施工器具的保管和分發(fā)；2.7負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，協(xié)作安監(jiān)人員對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和三級(jí)檢驗(yàn)；2.8負(fù)責(zé)制作并向業(yè)主和上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送的報(bào)表。3、平安員、質(zhì)檢員3.1負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量和平安詳細(xì)管理工作。3.2按公司質(zhì)量保證體系、職業(yè)平安健康和環(huán)境疼惜管理體系的要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量及平安保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3.3負(fù)責(zé)本工程施工中平安、文明施工監(jiān)督檢查以及交通平安、防火防爆的管理工作。3.4幫助業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。3.5負(fù)責(zé)平安記錄的整理、收集和歸檔，做好工程平安檢測(cè)資料限制。3.6負(fù)責(zé)本工程的平安管理和施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)察，定期組織平安例會(huì)、平安考試和平安教化，開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工。材料員、機(jī)械設(shè)備管理員4.1負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理制度，依據(jù)本工程的施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制材料、設(shè)備的供應(yīng)支配并負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施；4.2負(fù)責(zé)本工程由業(yè)主供貨設(shè)備的交貨驗(yàn)收、卸車(chē)、運(yùn)輸、保管工作。并幫助工程部對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收檢查工作；4.3負(fù)責(zé)自行選購(gòu) 材料的定貨、選購(gòu) 、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等工作，保證物質(zhì)供應(yīng)剛好、保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理；4.4負(fù)責(zé)對(duì)本工程的設(shè)備、材料的合格證及檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的整理工作；4.5負(fù)責(zé)對(duì)本工程所用機(jī)具的運(yùn)輸、保管、維護(hù)工作，依據(jù)施工進(jìn)度按期供應(yīng)所需的施工機(jī)具。作好計(jì)量器具的檢驗(yàn)工作，確保用于本工程的計(jì)量器具合格、有效；4.6負(fù)責(zé)本工程經(jīng)營(yíng)管理，擔(dān)當(dāng)工程的預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資及工程經(jīng)濟(jì)分析等到各項(xiàng)管理工作；4.7對(duì)本工程勞動(dòng)疼惜、消防、保衛(wèi)、宣揚(yáng)、后勤以及思想政治、公共關(guān)系、政策處理等工作負(fù)責(zé)。5、施工班班長(zhǎng)5.1細(xì)致執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人所布置的各項(xiàng)任務(wù)。5.2落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安措施和技術(shù)措施。5.3負(fù)責(zé)全面管理施工隊(duì)的平安生產(chǎn)和質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.4合理支配施工人員，督促施工人員做好自身平安防護(hù)措施。5.5負(fù)責(zé)組織班前平安會(huì)議并作好記錄。5.6施工完畢后組織施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量自糾、自查的自檢活動(dòng)。、工期及施工進(jìn)度支配、工期規(guī)劃及要求工期總體規(guī)劃本工程的工期總體規(guī)劃依據(jù)是《施工招標(biāo)文件》中的支配工期，依據(jù)本工程實(shí)際狀況和施工任務(wù)支配須要特編制本工程施工支配如下：支配開(kāi)工日期:2013年11月30日；支配竣工日期:2013年12月20日；施工總工期:21天。進(jìn)度支配橫道圖（附圖2）確保工期的主要措施影響本工程進(jìn)度的主要因素有：前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)度；材料供應(yīng)；人力資源的配備和應(yīng)用；工程平安和質(zhì)量狀況；地方關(guān)系工作的好壞；氣候條件等。因此，針對(duì)以上因素，提出如下保證措施：1.按時(shí)、甚至提前完成前期準(zhǔn)備工作,留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r(shí)間；2．加強(qiáng)施工管理。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按支配目標(biāo)完成施工任務(wù)；3．加強(qiáng)材料管理。加強(qiáng)和項(xiàng)目法人聯(lián)系，確保項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料按時(shí)到貨；加強(qiáng)材料的選購(gòu) 、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避開(kāi)因材料問(wèn)題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避開(kāi)和削減二次搬運(yùn)；4．正確選配和合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率；5．加強(qiáng)勞動(dòng)管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)組織，合理運(yùn)用勞動(dòng)力，削減窩工奢侈；提高工作效率；6．加強(qiáng)進(jìn)度支配執(zhí)行狀況的檢查,剛好按實(shí)際調(diào)整進(jìn)度支配；7．關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，提早作好防臺(tái)風(fēng)暴雨的措施，并剛好調(diào)整施工支配。支配限制1限制程序1.1按時(shí)間、部門(mén)、人員層層分解、落實(shí)支配限制目標(biāo)，明確責(zé)任；1.2動(dòng)態(tài)駕馭各項(xiàng)進(jìn)度的執(zhí)行狀況，出現(xiàn)異樣，分析緣由，依據(jù)變更，調(diào)整支配，確保限制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2限制方法2.1橫道支配法:在橫道支配圖上，利用不同特性的線型表示支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。2.2接受項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行施工進(jìn)度支配的編制、限制、調(diào)整。3限制制度3.1施工進(jìn)度支配一經(jīng)審定、批準(zhǔn)，要求保證其支配的肅穆性；3.2各部門(mén)、各相關(guān)人員應(yīng)努力做好各自的工作，按時(shí)完成，對(duì)項(xiàng)目法人、對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；3.3對(duì)不能按時(shí)或沒(méi)有按時(shí)完成的任務(wù)，應(yīng)即時(shí)匯報(bào)，以便實(shí)行相應(yīng)措施。3.4由項(xiàng)目部調(diào)度人員及計(jì)統(tǒng)人員剛好收集、記錄施工進(jìn)度狀況，對(duì)未能按時(shí)完成的施工任務(wù)，應(yīng)快速查明緣由，剛好實(shí)行調(diào)整措施確保按期完成施工任務(wù)；特別是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對(duì)非關(guān)鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。3.5建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)保質(zhì)保量按期或提前完成任務(wù)的單位、部門(mén)或個(gè)人應(yīng)予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，對(duì)延誤工期者，除責(zé)令其實(shí)行補(bǔ)救措施外，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)及行政懲處。、施工方案、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工人員對(duì)施工圖的審查。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該批工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編制，并交項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)備案。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及緊急點(diǎn)進(jìn)行分析，制定解決方案和限制措施,對(duì)關(guān)鍵或重點(diǎn)工程,編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織在工程中接受的新材料、新技術(shù)、新機(jī)具的推廣運(yùn)用。為了提高職工技術(shù)素養(yǎng)，培育具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理閱歷的配電線路施工隊(duì)伍，保障現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的須要，在開(kāi)工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和平安交底，嚴(yán)格依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)程序，做好壓接工、焊工、機(jī)手等工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。資料員負(fù)責(zé)施工涉及的相關(guān)設(shè)計(jì)變更或其它文件管理。資料員負(fù)責(zé)依據(jù)監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。材料準(zhǔn)備材料供需支配由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。材料選購(gòu) 或準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理組織支配。材料員按規(guī)定進(jìn)行選購(gòu) ，并應(yīng)滿(mǎn)意工程要求：工程所用的材料質(zhì)量都必需達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品必需供應(yīng)生產(chǎn)許可證、合格證、對(duì)有平安認(rèn)證要求的應(yīng)供應(yīng)平安認(rèn)證合格證（復(fù)印件）。建設(shè)單位供應(yīng)的材料，也應(yīng)有相應(yīng)的證件，并由專(zhuān)人收集、登記保管。材料應(yīng)按支配選購(gòu) 、供應(yīng)，質(zhì)量專(zhuān)責(zé)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工機(jī)具配備項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程實(shí)際狀況，編制《項(xiàng)目施工用機(jī)具需求支配》，供應(yīng)機(jī)械、設(shè)備、工器具清單和須要時(shí)間。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)支配質(zhì)量專(zhuān)責(zé)按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，將合格的機(jī)械設(shè)備交項(xiàng)目施工運(yùn)用。施工機(jī)械（具）配置支配用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備種類(lèi)（名稱(chēng)）數(shù)量型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)實(shí)力出廠日期國(guó)別和產(chǎn)地額定功率小車(chē)及人貨車(chē)43t內(nèi)良好2009-2-7中國(guó)導(dǎo)線壓接鉗3QYS-12-2型良好2013-4-3中國(guó)數(shù)字鉗型表2DT-62661266良好2011-8-15中國(guó)萬(wàn)用表2DT-9209良好2011-8-15中國(guó)驗(yàn)電筆100.4kV良好2012-9-10中國(guó)電工刀10良好中國(guó)十字螺絲刀20良好中國(guó)一字螺絲刀20良好中國(guó)人字梯10良好中國(guó)斜口鉗10良好中國(guó)電動(dòng)沖擊鉆10GBM10RE良好2012-8-02中國(guó)350W柴油發(fā)電機(jī)3TZH-150良好2012-8-10中國(guó)5000W施工場(chǎng)地準(zhǔn)備建設(shè)場(chǎng)地準(zhǔn)備和施工障礙的解除是本工程施工承包的一項(xiàng)重要內(nèi)容。包括的內(nèi)容：1)為了工程各項(xiàng)施工平安、合法有序開(kāi)展施工人員應(yīng)需辦理施工許可證、人員暫住證等一切有關(guān)手續(xù)。2)施工臨時(shí)用地應(yīng)和戶(hù)主或部門(mén)溝通，通過(guò)補(bǔ)償、協(xié)商妥當(dāng)處理。在施工過(guò)程中不得影響四周居民正常規(guī)律生活。3)施工廢棄物要?jiǎng)偤们謇恚Ｕ鲜┕?chǎng)地、材料站、生活駐地整齊有序?？⒐ず笫┕?chǎng)地、施工中損壞的道路及其它公用設(shè)施均應(yīng)清理修復(fù)。實(shí)施要點(diǎn)為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量建立以工程材料員為責(zé)任人，在施工過(guò)程中所接受工程材料選購(gòu) 、供應(yīng)運(yùn)用發(fā)放及材料質(zhì)量統(tǒng)一把關(guān)杜絕不合格材料投入工程運(yùn)用。項(xiàng)目部經(jīng)理將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間為如期開(kāi)工和施工支配順當(dāng)進(jìn)行，如施工中表前表后線需跨越公路、電力線等的跨越許可手續(xù)應(yīng)和相關(guān)部門(mén)提前辦理許可手續(xù)及協(xié)調(diào)工作。其它資源配置項(xiàng)目部依據(jù)工程特點(diǎn)和須要，全力滿(mǎn)意工程所需的任何資源，包括通訊設(shè)備、消防設(shè)備、平安衛(wèi)生設(shè)施等。施工工序總體支配依據(jù)建設(shè)單位要求、工程設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，為保證預(yù)期支配目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，合理支配本工程的開(kāi)、竣工時(shí)間，確保工程驗(yàn)收及移交投入運(yùn)用。本工程施工組織A）本工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍分為電氣、材料、運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行表前線更換、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等方面施工。施工時(shí)盡量縮小施工范圍，降低施工成本及優(yōu)化人力配置，提高施工效率。B）對(duì)電氣設(shè)備安裝完成及三級(jí)自檢后剛好匯報(bào)監(jiān)理及業(yè)主申請(qǐng)初級(jí)驗(yàn)收。經(jīng)初檢合格并組織建設(shè)單位及相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)工程驗(yàn)收。各工序的施工質(zhì)量接受“樣板試點(diǎn)”進(jìn)行限制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各施工隊(duì)的相關(guān)人員共同完成首基試點(diǎn)，完善施工方案并統(tǒng)一工藝要求。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部及各施工隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)施工進(jìn)度、工程量以及氣候、環(huán)境的變更，對(duì)整個(gè)工程或各限制段的施工組織，進(jìn)行合理支配、調(diào)整，做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。施工工序匯總表電氣設(shè)備安裝序號(hào)施工工序終端計(jì)量表安裝定位及拆舊CT二次采樣回路結(jié)線接入計(jì)量信號(hào)線敷設(shè)及接入遠(yuǎn)程調(diào)試三級(jí)自檢完善及報(bào)驗(yàn)主要施工流程施工條件施工條件YY施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備YY計(jì)量表安裝定位及拆舊計(jì)量表安裝定位及拆舊YY二次采樣回路二次采樣回路TA、TV接入計(jì)量Y信號(hào)線敷設(shè)及接線Y信號(hào)線敷設(shè)及接線NY遠(yuǎn)程調(diào)試NY遠(yuǎn)程調(diào)試YY質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)Y結(jié)束Y結(jié)束重大工程變更流程在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)重大工程變更，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)監(jiān)理單位核實(shí)并加具看法后報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位。建設(shè)單位審批后由項(xiàng)目實(shí)施單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)方單位等人員到現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙、資料交項(xiàng)目部后，方可按設(shè)計(jì)變更施工。詳細(xì)流程如下：狀況狀況屬實(shí)狀況不符，退回項(xiàng)目經(jīng)理提出工程變更申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理公司核實(shí)并加具看法項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案及通過(guò)審批設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙和資料組織施工項(xiàng)目部組織實(shí)施并調(diào)整設(shè)備材料及施工費(fèi)用電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程（一）低壓集中計(jì)量裝置安裝低壓計(jì)量表箱定位及安裝1）作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底及施工工器具準(zhǔn)備2）低壓計(jì)量表定位3）懸掛式計(jì)量箱安裝4）計(jì)量表安裝5）計(jì)量表電源引入5）計(jì)量表后電源駁接低壓計(jì)量采集器安裝1）作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底及施工工器具準(zhǔn)備2）低壓計(jì)量采集器定位應(yīng)和計(jì)量表同一水平面3）低壓計(jì)量采集器安裝低壓集中計(jì)量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號(hào)線接入采樣二次回路TA、TV接入：依據(jù)設(shè)計(jì)要求選用信號(hào)采集線，其顏色選用為：TV的二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色、零線藍(lán)色；TA的二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色。電纜剝開(kāi)后，芯線敷設(shè)過(guò)程中不得有扭結(jié)、斷股、袒露和其他明顯損傷，線芯嚴(yán)禁駁接。限制電纜敷設(shè)及接線總體原則參照GB50171—1992《電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的JDBH-02二次電纜敷設(shè)及結(jié)線作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。裝置箱內(nèi)的電纜芯線不應(yīng)有接頭，且無(wú)損傷。裝置箱內(nèi)的電纜芯線應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得隨意歪斜交叉連接，芯線應(yīng)有適當(dāng)備用長(zhǎng)度預(yù)留。電纜芯線須清楚標(biāo)識(shí)。信號(hào)線敷設(shè)接入：電流、電壓信號(hào)線接取方式要和電能表的接線方式一樣。電流、電壓信號(hào)線按所對(duì)應(yīng)的相序接線。電流、電壓接線應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范，要求接受接線端子盒方式接入。對(duì)于三相四線接入，電壓信號(hào)應(yīng)在用戶(hù)開(kāi)關(guān)的進(jìn)線側(cè)接取。負(fù)荷限制終端通過(guò)串行通信口或脈沖信號(hào)采集電能表的數(shù)據(jù)。多股軟線接入端子前必需用配套規(guī)格的針式端子壓接后再接入終端的接線端子。屏蔽雙絞線的屏蔽層應(yīng)牢靠接地。（三）遠(yuǎn)程調(diào)試：依據(jù)監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)條件書(shū)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀器對(duì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的方式、結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。設(shè)置負(fù)荷限制終端通信參數(shù)，使兩端（高度端、變電站端）的通道參數(shù)匹配。設(shè)置負(fù)荷限制終端通信規(guī)約，使兩端（高度端、變電站端）接受的通信規(guī)約，其規(guī)約版本必需和調(diào)度端現(xiàn)行的版本匹配。調(diào)度端逐點(diǎn)核對(duì)各信號(hào)量（脈沖、電量、TA、TV等數(shù)據(jù)）是否正確以及遙控跳閘是否正確。四、工程成本的限制措施為限制成本，提高效益，著重點(diǎn)在于限制相應(yīng)的材料選購(gòu) 、人員限制及資金限制。（一）材料選購(gòu) 限制1．施工項(xiàng)目部依據(jù)施工合同和施工進(jìn)行的須要，制訂相應(yīng)的材料選購(gòu) 支配，在保證合同工期的前提下，最大限度地降低物資儲(chǔ)備量。2.我司將大量材料供應(yīng)商的主要資料及最新材料行情用電腦進(jìn)行管理，依據(jù)多年安裝施工和材料選購(gòu) 閱歷，利用先進(jìn)手段，綜合比較，在質(zhì)量保證的前提下，盡可能做到就地就近的原則，選擇技術(shù)過(guò)硬，質(zhì)量牢靠，價(jià)格合理，交貨剛好的供應(yīng)商，使工程質(zhì)量及工期得到保證。（二）人員限制1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的支配管理，依據(jù)各工序的變更特點(diǎn)，合理支配支配機(jī)械運(yùn)用、保養(yǎng)修理，施工人員的投入，材料支配以及施工支配等，以節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量；2.加強(qiáng)對(duì)工人、施工隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新工藝，新方法，優(yōu)化資源的配置，提高資源的利用率，以節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量；3.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，增加全員質(zhì)量成本意識(shí)，杜絕返工損耗，提高生產(chǎn)效率。4.用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增加節(jié)約的主動(dòng)性。資金限制合理運(yùn)用資金，避開(kāi)支配外運(yùn)用及不必要的開(kāi)支。合理支出建場(chǎng)費(fèi)用和各種占地賠償費(fèi)用，利用我公司多年在當(dāng)?shù)厥┕に纬傻牧己霉碴P(guān)系，避開(kāi)費(fèi)用超支。（四）工程成本限制實(shí)施步驟：細(xì)致分布圖紙主動(dòng)提出修改看法，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。落實(shí)技術(shù)組織措施，組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，提高機(jī)械運(yùn)用率。、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本公司方針：嚴(yán)謹(jǐn)、守信、高效、優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)，為顧客成就更光明的將來(lái)。、質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。分項(xiàng)工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。關(guān)鍵工序施工優(yōu)良品率達(dá)到100%。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。嚴(yán)格限制一般質(zhì)量事故和工程質(zhì)量通病，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:薛成標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新平安平安員：譚理施工班組施工班組負(fù)責(zé)人：馮偉業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)及主要人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理配備人、財(cái)、物等資源。負(fù)責(zé)執(zhí)行工程項(xiàng)目合同中的各項(xiàng)條款，負(fù)責(zé)組織、管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、材、機(jī)，負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門(mén)、各級(jí)人員的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。作為項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立、健全項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)督限制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理等，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好通報(bào)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：幫助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證次工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，在項(xiàng)目管理中負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。定時(shí)召開(kāi)本項(xiàng)目部生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，組織工程驗(yàn)收。對(duì)工程的質(zhì)量管理供應(yīng)技術(shù)上的支持和保證。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員對(duì)工程施工圖紙會(huì)審，質(zhì)量支配、施工組織設(shè)計(jì)的制訂和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，并組織制訂特別施工方案。3.質(zhì)檢員：進(jìn)行日常質(zhì)檢管理工作，對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。負(fù)責(zé)編寫(xiě)和審核各種施工方案和施工技術(shù)措施、技術(shù)文件。檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的管理，負(fù)責(zé)圖紙審核和技術(shù)交底工作。組織進(jìn)行工程的“三級(jí)”檢查驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行原材料質(zhì)量總結(jié)，組織中間驗(yàn)收工作。駕馭技術(shù)信息和動(dòng)態(tài)，推動(dòng)技術(shù)改進(jìn)工作。支持監(jiān)理工程師工作。對(duì)在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.施工班組：負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方案、措施的落實(shí)工作，負(fù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和平安管理干脆責(zé)任。定期召開(kāi)質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)分析評(píng)比施工質(zhì)量狀況。組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。做好施工記錄，負(fù)責(zé)施工原始資料的積累保管工作。、質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理制度貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行本公司《管理手冊(cè)》及《程序文件》中的有關(guān)程序及工程施工規(guī)程、規(guī)范，以保證工程質(zhì)量，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，接受科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實(shí)行預(yù)控，全面提高工程質(zhì)量。落實(shí)制度，建立健全崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，增加職工質(zhì)量意識(shí)，使職工具備“肅穆細(xì)致、周到細(xì)致、穩(wěn)妥牢靠、萬(wàn)無(wú)一失”的工作看法，把工程隱患和缺陷殲滅在形成之前，為項(xiàng)目法人供應(yīng)滿(mǎn)意工程。堅(jiān)持三級(jí)（公司級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)、班組級(jí)）技術(shù)交底制度，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行詳細(xì)交底，使施工人員做到心中有數(shù)。樹(shù)立“基礎(chǔ)不優(yōu)不立塔、桿塔不優(yōu)不放線、壓接管不優(yōu)不升空”的觀念,堅(jiān)持質(zhì)量“三級(jí)檢查驗(yàn)收”制度，即施工隊(duì)自檢，項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢，公司驗(yàn)收；未經(jīng)“三級(jí)檢查驗(yàn)收”，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。開(kāi)展工程質(zhì)量競(jìng)賽，搞好質(zhì)量評(píng)比，每一工序完工后，結(jié)合中間驗(yàn)收,比照《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)賜予評(píng)分。各施工隊(duì)堅(jiān)持質(zhì)量活動(dòng)日制度，每月活動(dòng)兩次。特別工序施工人員需經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗，確保特別工序施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工設(shè)備、工具、精密儀器的管理，在工程開(kāi)工前，對(duì)用于工程的全部計(jì)量設(shè)備和儀器，按《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備限制程序》和《機(jī)械、設(shè)備管理限制程序》進(jìn)行全面的校驗(yàn)，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入運(yùn)用，在運(yùn)用過(guò)程中加強(qiáng)全過(guò)程限制和管理。加強(qiáng)對(duì)自購(gòu)材料的質(zhì)量管理，按施工圖的要求購(gòu)置，且有合格證或質(zhì)保書(shū)。堅(jiān)持砂、石、水泥、水采樣送檢制，杜絕運(yùn)用不合格材料。定期向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師通報(bào)質(zhì)量狀況，供應(yīng)質(zhì)量檢查結(jié)果和記錄；上道工序完成且經(jīng)三級(jí)驗(yàn)收合格，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理進(jìn)行中間驗(yàn)收，同時(shí)供應(yīng)必要的工作條件和檢測(cè)手段，中間驗(yàn)收合格后，轉(zhuǎn)序準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理審批認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工；并按質(zhì)量評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量評(píng)級(jí)工作；隱藏工程、關(guān)鍵工序接受監(jiān)理工程師及有關(guān)人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。導(dǎo)線壓接施工必需有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理人員在場(chǎng)并先做試件檢驗(yàn)，前后連接的分項(xiàng)（分部）工程，前項(xiàng)工程結(jié)束后需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查簽字，未經(jīng)簽字不得進(jìn)行下一工序的施工。施工中和項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師密切協(xié)作、共同協(xié)商，解決工程實(shí)際疑難問(wèn)題，共同把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理單位常駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量將進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理人員的工作賜予支持和協(xié)作。質(zhì)量保證體系公司實(shí)行各級(jí)行政一把手對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理必需親自抓質(zhì)量工作，做到思想到位，責(zé)任到位，工作到位；并細(xì)致落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理支配；要定期或不定期地組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門(mén)匯報(bào)工程的質(zhì)量狀況；要主動(dòng)支持和接受先進(jìn)的施工工藝和施工機(jī)具，要主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)“無(wú)質(zhì)量通病工程”的活動(dòng)。配電分部設(shè)立質(zhì)檢員，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理職能。施工班組指定不脫產(chǎn)的質(zhì)檢人員，幫助隊(duì)長(zhǎng)把好質(zhì)量關(guān)，督促班組執(zhí)行質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工。嚴(yán)守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定剛好處理。我公司依據(jù)GB/T19002-1994idtISO9002：1994《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已通過(guò)了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際及國(guó)家認(rèn)證，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行實(shí)踐證明，質(zhì)量體系對(duì)工程質(zhì)量的限制起到了很好的作用。質(zhì)量體系文件中的下列關(guān)于送電線路專(zhuān)業(yè)的程序文件合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，仍作為本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的程序文件執(zhí)行。本工程質(zhì)量保證體系的程序文件如下：Q/ZTG001《質(zhì)量手冊(cè)》Q(chēng)/ZTG002《公司質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限限制程序》《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定》Q(chēng)/ZTG003《管理評(píng)審工作程序》Q(chēng)/ZTG004《合同評(píng)審工作程序》Q(chēng)/ZTG005《文件和資料限制程序》Q(chēng)/ZTG008《基建工程質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》Q(chēng)/ZTG009《送電線路工程施工過(guò)程限制程序》Q(chēng)/ZTG012《機(jī)具限制程序》Q(chēng)/ZTG013《特別過(guò)程限制程序》Q(chēng)/ZTG014《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》Q(chēng)/ZTG015《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備限制程序》Q(chēng)/ZTG016《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)限制程序》Q(chēng)/ZTG018《訂正和預(yù)防措施限制程序》Q(chēng)/ZTG020《質(zhì)量記錄的限制程序》Q(chēng)/ZTG021《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》Q(chēng)/ZTG022《職工教化培訓(xùn)管理程序》Q(chēng)/ZTG042《送電工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)支配》工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)和作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)上述程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行，程序文件要求的記錄要照實(shí)填寫(xiě)，妥當(dāng)保存。質(zhì)量保證措施質(zhì)量宗旨本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，在工程建設(shè)的全過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中的下列有關(guān)程序和國(guó)家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)交底制度保證工程質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解駕馭施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、平安要求、平安措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。施工技術(shù)交底，以書(shū)面交底為主，包括圖、表和文字說(shuō)明。交底資料必需詳細(xì)精確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)其次人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方可交付運(yùn)用，交底資料應(yīng)妥當(dāng)保存?zhèn)洳?。加?qiáng)技術(shù)管理保證工程質(zhì)量《施工組織設(shè)計(jì)》等施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)、項(xiàng)目總工審核、公司總工程師批準(zhǔn)、報(bào)監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。依據(jù)國(guó)家的有關(guān)技術(shù)方針、政策和國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（2000版）要求，在施工中統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在開(kāi)工前設(shè)置工藝試點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)、觀摩，通過(guò)示范操作，對(duì)試點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行小結(jié)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)范各種施工工藝，確保工程質(zhì)量和提高工藝水平。針對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部配備計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種技術(shù)資料處理和歸類(lèi)，做到資料齊全、內(nèi)容詳實(shí)、手續(xù)齊全，若項(xiàng)目法人須要，可供應(yīng)一套電子版竣工資料。加強(qiáng)材料管理保證工程質(zhì)量我公司將在項(xiàng)目法人的支配組織下，派出人員駐項(xiàng)目法人供應(yīng)的低壓導(dǎo)線、計(jì)量電表、載波表及計(jì)量箱全部設(shè)備等材料制造廠家進(jìn)行監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、催交發(fā)運(yùn)、發(fā)貨簽證等工作。材料在出廠前的各項(xiàng)理化試驗(yàn)和外觀質(zhì)量檢查必需項(xiàng)目齊全，指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨。本工程由項(xiàng)目法人供貨的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部派員在中心材料站接貨，閱歷收合格并取得相應(yīng)理化試驗(yàn)報(bào)告單及質(zhì)保書(shū)、產(chǎn)品合格證等資料后,由項(xiàng)目經(jīng)理部材料站在交貨點(diǎn)負(fù)責(zé)運(yùn)輸、發(fā)放。對(duì)項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)科剛好協(xié)作制造商在工地材料站開(kāi)包點(diǎn)驗(yàn)或抽查。在安裝過(guò)程中，若發(fā)覺(jué)項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料有質(zhì)量缺陷，應(yīng)做好書(shū)面記錄，剛好供應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目法人，以便同廠家洽商處理，并主動(dòng)協(xié)作廠家在現(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量缺陷的工作，必要時(shí)，通知項(xiàng)目法人赴現(xiàn)場(chǎng)察看。全部自購(gòu)材料和加工預(yù)制件所運(yùn)用的原材料及其制成品質(zhì)量必需達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行頒標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)技術(shù)要求，其質(zhì)量由我公司全部負(fù)責(zé)。必要時(shí)，項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)到供貨廠家檢查材料質(zhì)量。全部自購(gòu)材料和加工預(yù)制件要有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)保證書(shū)，并向監(jiān)理工程師供應(yīng)復(fù)印件驗(yàn)證，且向監(jiān)理工程師提交自購(gòu)材料選購(gòu) 支配和選購(gòu) 合同副本備案，假如不符合規(guī)定，項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕在工程中運(yùn)用。在現(xiàn)場(chǎng)加工制作的預(yù)制件，必需首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴(yán)格按圖加工制作，并有相應(yīng)的材料檢驗(yàn)合格的證明。制定《材料管理規(guī)章制度》。材料站由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，到貨材料必需按制度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按品種規(guī)格分別標(biāo)識(shí)、保管，如發(fā)覺(jué)不合格品，應(yīng)按《不合格/不符合限制程序》文件規(guī)定標(biāo)識(shí)、隔離和處置。切實(shí)做到倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)常化。制定《緊急品管理方法》，緊急物品設(shè)專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫(kù)分開(kāi)保管，并做好發(fā)放、領(lǐng)用、消耗登記臺(tái)帳。加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程保證措施甲供設(shè)備檢查驗(yàn)收設(shè)備開(kāi)箱檢查：主要檢查設(shè)備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；依據(jù)設(shè)備類(lèi)型的不同，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的檢查和測(cè)試。工程材料的質(zhì)量限制合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料的限制和管理，細(xì)致落實(shí)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料的檢查工作，嚴(yán)禁不合格材料的投入運(yùn)用，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。施工階段的質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行事前、事中、事后的質(zhì)量過(guò)程限制。搞好項(xiàng)目施工過(guò)程限制，每一施工現(xiàn)場(chǎng)支配質(zhì)檢員細(xì)致跟蹤施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)覺(jué)不合格材料、工序或半成品剛好退回或返工。確定工程項(xiàng)目的分段或中間驗(yàn)證的項(xiàng)目，設(shè)置H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）、W點(diǎn)（見(jiàn)證點(diǎn)）、S點(diǎn)（旁證點(diǎn)）。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行施工隊(duì)、項(xiàng)目部、公司三級(jí)驗(yàn)收制度，細(xì)致落實(shí)公司制定的《質(zhì)量管理制度》，細(xì)致做好施工班組自檢、施工班組間互檢和質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。質(zhì)量專(zhuān)責(zé)人員對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查限制各產(chǎn)品質(zhì)量的最終驗(yàn)收限制，層層履行職責(zé)，層層把關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。由質(zhì)檢員跟進(jìn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱藏工程驗(yàn)收工作，施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)疑難點(diǎn)，應(yīng)剛好上報(bào)質(zhì)量專(zhuān)責(zé)或總工程師，以獲得技術(shù)上的支持，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工隊(duì)的管理，由質(zhì)檢員監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人做好施工技術(shù)交底和平安交底，確保施工工藝符合規(guī)程要求，滿(mǎn)意工程的質(zhì)量要求。提高投入工程安裝工人的準(zhǔn)入要求，組織高素養(yǎng)的持證人員完成關(guān)鍵工序施工安裝。加強(qiáng)對(duì)半成品、成品的疼惜和管理，由質(zhì)檢員指導(dǎo)，施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)半成品、成品進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)疼惜和管理，確保施工質(zhì)量和外觀質(zhì)量，滿(mǎn)意建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。保證工程施工質(zhì)量的管理措施成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對(duì)配電分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量有推翻權(quán)。加強(qiáng)人的行為管理，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，將人的行為管理作為項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目中的管理人員，應(yīng)依據(jù)職責(zé)分工，必需盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)應(yīng)搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作。對(duì)不稱(chēng)職的管理人員剛好調(diào)整；對(duì)參和施工人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并進(jìn)行考核上崗；在編制施工方案時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，考慮人力資源和任務(wù)的平衡，防止造成人為的質(zhì)量事故。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度支配的管理和限制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科學(xué)、合理地支配施工進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，進(jìn)度聽(tīng)從質(zhì)量；合理支配施工力氣，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的須要。加強(qiáng)施工用材、物資的質(zhì)量管理、限制。所選購(gòu) 的材料必需證件齊全，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，凡運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品，由材料員依據(jù)相應(yīng)規(guī)定的質(zhì)量和材料支配進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員參加。施工領(lǐng)用時(shí)，施工負(fù)責(zé)人必需進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收合格，并做好相關(guān)記錄后方準(zhǔn)投入運(yùn)用。杜絕不符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入運(yùn)用。嚴(yán)格檢查制度。由質(zhì)量專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)人對(duì)全部分部、分項(xiàng)工程或工序都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)必需返工，“三檢”驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。自檢：由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)在施工中按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，包括隱藏工程的檢查，并由施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)步行復(fù)核，合格后填寫(xiě)自檢報(bào)告報(bào)質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)建良好的條件。專(zhuān)檢：在自檢滿(mǎn)意質(zhì)量要求的前提下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)復(fù)查，合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，做好記錄，確保各分部、分項(xiàng)或檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量。交接檢：各分項(xiàng)、分部、檢驗(yàn)批產(chǎn)品或上道工序，經(jīng)專(zhuān)檢合格滿(mǎn)意要求后，應(yīng)組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理好交接驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行交接驗(yàn)收前的驗(yàn)收檢查，應(yīng)在“自檢、專(zhuān)檢”完成的基礎(chǔ)上全面進(jìn)行。對(duì)每級(jí)檢查出的不符合項(xiàng)，必需進(jìn)行消缺處理，并有相應(yīng)記錄。堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、分部工程、產(chǎn)品檢驗(yàn)批，在施工初始階段必需在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)下做出樣板，樣板完成后要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量專(zhuān)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿(mǎn)意質(zhì)量要求后才能全面參照施工。施工過(guò)程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)。為保證安裝質(zhì)量，由質(zhì)檢員監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應(yīng)制定《施工方案》，并嚴(yán)格遵照經(jīng)批準(zhǔn)的《施工方案》組織施工。同時(shí)，按相關(guān)規(guī)范和制度要求，照實(shí)做好施工記錄。施工設(shè)計(jì)圖紙是工程施工的依據(jù)。開(kāi)工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員組織參和工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，細(xì)致、細(xì)致進(jìn)行技術(shù)交底，弄清設(shè)計(jì)意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對(duì)設(shè)計(jì)變更，必需在接到工程設(shè)計(jì)變更書(shū)面通知后方能依據(jù)新的方案施工，并依據(jù)規(guī)定剛好進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)重要工序的施工，由質(zhì)量專(zhuān)責(zé)人員依據(jù)有關(guān)技術(shù)要求組織制定《施工方案》，并按經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的《施工方案》督促工作負(fù)責(zé)人組織施工，必要時(shí)應(yīng)編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。質(zhì)量專(zhuān)責(zé)和質(zhì)檢員應(yīng)適時(shí)審查、指導(dǎo)施工班組所作施工技術(shù)記錄，保證記錄的正確和真實(shí)性。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)，剛好協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，保證施工能順當(dāng)完成。由資料員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)剛好收集并妥當(dāng)保管有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量文件和技術(shù)文件，以便施工查閱和竣工后移交建設(shè)單位。各類(lèi)文件、公文、施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告一律接受微機(jī)打字、專(zhuān)人管理，便利管理職能部門(mén)間的查閱、溝通，提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，剛好組織協(xié)調(diào)、解決影響施工進(jìn)度的不利因素及有關(guān)設(shè)備、材料和技術(shù)等問(wèn)題，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告工程進(jìn)度。工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員按優(yōu)良要求剛好整理工程竣工資料，移交建設(shè)單位。工程竣工驗(yàn)收合格后，由公司向建設(shè)單位提出申請(qǐng)，請(qǐng)求建設(shè)單位組織有關(guān)單位專(zhuān)家、協(xié)同質(zhì)檢單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)定，讓建設(shè)單位放心，以利公司的持續(xù)發(fā)展。、質(zhì)量保證技術(shù)措施工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)技術(shù)保證措施工程施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)在項(xiàng)目工程施工的全過(guò)程都有可能出現(xiàn)，要保證工程的施工質(zhì)量必需對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程限制。開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員針對(duì)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，做好預(yù)控措施或準(zhǔn)備工作。施工過(guò)程，由質(zhì)量專(zhuān)責(zé)和質(zhì)檢員細(xì)致檢查限制。從施工前的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過(guò)程，以及質(zhì)檢到資料整理等程序，進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)落實(shí)。切實(shí)保證工程質(zhì)量。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析結(jié)果，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量通病，制定了預(yù)防、預(yù)控技術(shù)措施：工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及技術(shù)預(yù)控措施序號(hào)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)料分析預(yù)防技術(shù)措施極個(gè)別施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄、只重效率、忽視質(zhì)量1、制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,個(gè)人利益和質(zhì)量掛鉤2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲分明3、關(guān)鍵工序、重要崗位由有閱歷的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)4、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教化和培訓(xùn)工作導(dǎo)線接入及壓接工藝導(dǎo)線剝皮留意線芯不能過(guò)于用力，應(yīng)運(yùn)用專(zhuān)用剝線工具進(jìn)行。2、對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線接入應(yīng)設(shè)專(zhuān)人檢查，發(fā)覺(jué)線芯明顯損傷返工。3、對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線接入應(yīng)排列有序、整齊、分布合理及管線號(hào)碼標(biāo)示清楚對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線接入時(shí)，應(yīng)接受接線盒或接線端子不能駁接應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。5、對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線接入時(shí)，每個(gè)端子接線柱不能超過(guò)二根導(dǎo)線，接線時(shí)應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠接觸良好。6、對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線軟芯銅線接入時(shí)，應(yīng)和線芯匹配制作冷壓端子接入端子排導(dǎo)線弧垂1、優(yōu)先接受等長(zhǎng)法2、選用有閱歷的測(cè)工擔(dān)當(dāng)試驗(yàn)儀器、設(shè)備可能造成的影響1、加強(qiáng)施工設(shè)備、工具器、精密儀器的管理工作2、定期對(duì)所用施工儀器、設(shè)備進(jìn)行計(jì)量鑒定，不符合要求的不得運(yùn)用，保證工程運(yùn)用的施工儀器、設(shè)備的完好性、牢靠性和精確性3、加強(qiáng)對(duì)操作者的技術(shù)培訓(xùn)，提高操作的技能水平工程常見(jiàn)質(zhì)量通病1、加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢驗(yàn)和班前會(huì)的培訓(xùn)教化工作，包括對(duì)材料和對(duì)施工工序質(zhì)量的檢驗(yàn)工作等，對(duì)不符合要求的不得運(yùn)用或不得進(jìn)行下一道工序施工2、堅(jiān)持一次成優(yōu)的施工工藝，削減和消退返工、返修現(xiàn)象隱藏工程質(zhì)量保證措施保證隱藏工程質(zhì)量，在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。隱藏工程質(zhì)量檢查工藝流程返返工或返修施工班組自檢監(jiān)理工程師檢查公司專(zhuān)責(zé)質(zhì)量員抽檢項(xiàng)目部復(fù)檢進(jìn)行下一道工序施工合格不合格合格不合格合格不合格合格隱藏工程質(zhì)量檢查工藝流程圖檢查制度隱藏工程檢查接受公司三級(jí)自檢和監(jiān)理工程師驗(yàn)收相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先施工隊(duì)進(jìn)行自檢，繼而工程項(xiàng)目部、公司進(jìn)行檢查，自檢不符合質(zhì)量要求的予以訂正，然后再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。各工序完成后，由施工技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)量檢查專(zhuān)職員會(huì)同各施工班長(zhǎng)，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。工序中間交接時(shí)，必需有明確的質(zhì)量合格交接看法，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。隱藏工程在完成上述工作后，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，我方做好驗(yàn)收記錄，簽證及資料整理工作。檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)者，必需返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。隱藏工程必需有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項(xiàng)填寫(xiě)清楚，記錄上必需有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人簽字。崗位責(zé)任制為保證隱藏工程質(zhì)量，必需對(duì)上述檢查驗(yàn)收制度予以實(shí)行，對(duì)有關(guān)人員定崗定責(zé)，故制定措施如下：各主管負(fù)責(zé)人須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求等，對(duì)圖紙中標(biāo)識(shí)不清或有誤之處，須剛好報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院進(jìn)行改動(dòng)或變更。做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必需實(shí)行復(fù)核制，交底資料上須有主管工程師及復(fù)核人簽字。對(duì)各分部工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專(zhuān)職負(fù)責(zé)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，共同剛好處理。兩級(jí)技術(shù)交底制度堅(jiān)持兩級(jí)技術(shù)交底制度，即施工前由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)部及技術(shù)部對(duì)全體施工人員（包括力工，外包施工人員）進(jìn)行技術(shù)交底工作，貫徹項(xiàng)目法人要求、設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，使施工人員做到心中有數(shù)。三級(jí)檢查制度樹(shù)立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅(jiān)持質(zhì)量的“三級(jí)檢查制度”，既自檢不合格不移交，互檢不合格不接受，未經(jīng)工程部有關(guān)人員檢查驗(yàn)收簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，既復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。監(jiān)督檢查制度定期向項(xiàng)目法人、甲方通報(bào)質(zhì)量狀況，供應(yīng)質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目法人、甲方組織的各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)供應(yīng)必要的工作條件和檢測(cè)手段；施工檢查及評(píng)級(jí)記錄必需有項(xiàng)目法人代表簽字；隱藏工程、關(guān)鍵工序邀請(qǐng)項(xiàng)目法人代表、甲方到場(chǎng)，接受他們的監(jiān)督和檢查。各方協(xié)作協(xié)調(diào)制度施工中和項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)代表、甲方密切協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，溝通思想，共同協(xié)商，解決實(shí)際疑難問(wèn)題，共同把好質(zhì)量關(guān)，攜手共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程驗(yàn)收制度前后連接的分項(xiàng)工程，在前項(xiàng)工程結(jié)束后，經(jīng)甲方簽字后方可進(jìn)行下一分項(xiàng)工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，承包方提交書(shū)面報(bào)告通知甲方，并提交專(zhuān)檢報(bào)告及施工質(zhì)量的三級(jí)檢查報(bào)告。、平安目標(biāo)、平安保證體系及技術(shù)組織措施本公司職業(yè)平安健康方針：平安第一、全員健康、嚴(yán)遵遵守法律律規(guī)、持續(xù)改進(jìn)、平安管理目標(biāo)五杜絕：1.杜絕重大人身傷亡事故；2.杜絕群傷事故；3.杜絕惡性未遂事故；4.杜絕交通死亡、火災(zāi)事故；5.杜絕重大機(jī)械、設(shè)備事故。四實(shí)現(xiàn)：1.輕傷事故率限制在1‰以下；2.工程平安管理到位率100%；3.重要作業(yè)平安監(jiān)察到位率100%；4.平安技術(shù)措施交底率100%；三提高：1.提高班組平安管理水平；2.提高對(duì)事故預(yù)料預(yù)控實(shí)力；3.提高平安員平安意識(shí)和素養(yǎng)；二削減：1.削減現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象；2.削減機(jī)具、設(shè)備裝置性違章現(xiàn)象；一限制：嚴(yán)格限制人身輕傷事故，確保重傷及以上事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)；、平安管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理:薛成標(biāo)平安管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理:薛成標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新平安平安員：譚理施工班組施工班組平安管理部門(mén)及主要人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工程平安施工的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程平安目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項(xiàng)平安管理制度，結(jié)合工程特點(diǎn)建立項(xiàng)目工地的平安保證體系，組織編制現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)職工的平安教化，領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的平安生產(chǎn)檢查，主持召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，剛好解決平安、文明施工中存在的問(wèn)題，總結(jié)、推廣平安、文明施工閱歷。審定平安施工措施和支配，并督促執(zhí)行。確保承包合同中有關(guān)平安施工的要求和獎(jiǎng)懲的規(guī)定得到落實(shí)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安技術(shù)工作。組織平安培訓(xùn)、平安技術(shù)教化。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中和特別工序平安施工技術(shù)措施。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目專(zhuān)工、技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的平安措施，技術(shù)交底。監(jiān)督指導(dǎo)專(zhuān)職平安員的工作。參加平安檢查、事故處理工作。3.平安員:負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安施工。有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮并相應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處；參和審查施工平安措施并監(jiān)督執(zhí)行。參加平安工作例會(huì)及平安日活動(dòng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好平安工作的布置、檢查、總結(jié)。參加公司平安監(jiān)察部組織的平安大檢查，對(duì)平安隱患按“三定”原則監(jiān)督整改；負(fù)責(zé)組織輕傷、未遂事故的調(diào)查處理工作。4.施工隊(duì)長(zhǎng):細(xì)致學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)平安施工的規(guī)定、規(guī)程、制度。施工項(xiàng)目開(kāi)工前，細(xì)致接受平安施工措施交底，并做好記錄。作業(yè)前檢查作業(yè)場(chǎng)所，按平安措施的要求完善平安設(shè)施，以確保不損害自己、不損害他人、不被他人損害。作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持文明施工，作業(yè)結(jié)束后剛好清理現(xiàn)場(chǎng)。施工前發(fā)覺(jué)擔(dān)憂全因素應(yīng)妥當(dāng)處理或向上級(jí)報(bào)告，并做好記錄。疼惜平安設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。對(duì)無(wú)平安施工措施、未參加平安交底，或平安設(shè)施不完備、指揮性違章，施工人員有權(quán)拒絕施工，并可越級(jí)上報(bào)。敬重和支持質(zhì)安人員的工作，聽(tīng)從質(zhì)安人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，應(yīng)立刻搶救傷者，疼惜事故現(xiàn)場(chǎng)并盡快報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必需照實(shí)反映狀況；分析事故時(shí)應(yīng)主動(dòng)提出改進(jìn)看法和防范措施。、平安管理制度及方法平安管理制度平安管理制度及法規(guī)1.1《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》1.2中華人民共和國(guó)《建筑施工平安管理?xiàng)l例》1.3《電業(yè)平安工作規(guī)程（電力線路部分）》（DL409-91）1.4電力建設(shè)平安工作規(guī)程（架空電力線路部分）》（DL5009.2-2004）1.5《中華人民共和國(guó)電力法》1.6廣東電網(wǎng)陽(yáng)江供電局《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》(配網(wǎng)部分）1.7廣東電網(wǎng)陽(yáng)江供電局《電氣操作導(dǎo)則》1.8電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程1.9電力建設(shè)平安工作規(guī)定1.10防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求1.11電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程1.12電力平安監(jiān)察規(guī)定1.13反事故技術(shù)措施匯編1.14建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范1.15《平安管理制度匯編》建設(shè)單位對(duì)本工程的相關(guān)規(guī)定和要求平安管理制度匯編序號(hào)文件名稱(chēng)1《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》2《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》3《平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》4《崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制》5《平安教化制度》6《月度平安生產(chǎn)分析會(huì)管理制度》7《平安生產(chǎn)事故防范措施》8《施工機(jī)具及平安工器具管理規(guī)定》9《10kV及以下配電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)緊急點(diǎn)分析及預(yù)控措施》10《10kV及以下配電工程平安管理制度》11《平安技術(shù)勞動(dòng)疼惜措施支配》12《各工種平安技術(shù)操作規(guī)程》13《緊急品平安管理制度》14《平安用電管理制度》15《交通平安管理制度》16《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目平安管理方法》17《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目承包商管理方法》平安施工責(zé)任制度規(guī)定平安保證體系的各部門(mén)、管理人員及其他相關(guān)人員的職責(zé)，不斷強(qiáng)化以各級(jí)平安施工第一責(zé)任者為核心的平安施工責(zé)任制，做到平安施工、人人有責(zé)。平安施工教化培訓(xùn)制度對(duì)全部參加施工的人員必需按《電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定》進(jìn)行考試合格，對(duì)新職工先送公司質(zhì)安部、辦公室、工地、班組參加各級(jí)平安教化。特別工種施工人員還必需進(jìn)行特別工種培訓(xùn)，持證上崗。把“群防群治，防治結(jié)合”的方針落實(shí)到施工全過(guò)程。對(duì)違反平安規(guī)章制度者，將進(jìn)行懲處，并由公司質(zhì)安部組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格方可上崗工作。堅(jiān)持“五同時(shí)”制度。編制施工措施、技術(shù)方案時(shí)，同時(shí)編制平安措施；布置施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)布置平安工作；技術(shù)交底時(shí)，同時(shí)進(jìn)行平安交底；總結(jié)工作時(shí)，同時(shí)總結(jié)平安工作；評(píng)比工作時(shí)，同時(shí)進(jìn)行平安工作評(píng)比。平安施工檢查制度。查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)生問(wèn)題填寫(xiě)《平安施工問(wèn)題通知書(shū)》，送當(dāng)事(班)隊(duì)限期處理并反饋；規(guī)定公司每季進(jìn)行一次、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次全面的平安檢查。專(zhuān)職平安員每周對(duì)施工隊(duì)檢查一次。檢查內(nèi)容:施工日志文明施工狀況平安活動(dòng)及有關(guān)會(huì)議記錄施工機(jī)具檢查記錄平安技術(shù)措施編制制度一切施工活動(dòng)必需有平安施工措施，并在施工前進(jìn)行交底。一般施工項(xiàng)目的平安施工措施必需經(jīng)工程部專(zhuān)責(zé)工程師審查批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員交底后執(zhí)行。重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特別作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的平安施工措施必需經(jīng)工程部、質(zhì)安部等部門(mén)審查、總工程師批準(zhǔn)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度。依據(jù)《電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行事故的調(diào)查分析、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告程序。平安獎(jiǎng)罰制度本制度對(duì)平安責(zé)任的劃分、平安保證金的來(lái)源和運(yùn)用作了詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)規(guī)定了平安嘉獎(jiǎng)、平安事故和違章行為的懲處。在考核期間，無(wú)考核事故者，全部返回平安保證金及平安嘉獎(jiǎng)，相反分別按相應(yīng)扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲處。平安工作例會(huì)制度項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次平安例會(huì)，總結(jié)本月平安工作，布置下月平安工治，防治結(jié)合”的方針落實(shí)到施工全過(guò)程。對(duì)違反平安規(guī)章制度者，將進(jìn)行懲處，并由公司質(zhì)安部組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格方可上崗工作。平安用電管理制度本制度依據(jù)《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范》等有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電作出了詳細(xì)規(guī)定，包括施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施的布置、安裝、維護(hù)、拆除等。平安防護(hù)用品管理制度做好平安用品和用具的檢查試驗(yàn)工作，并作好記錄，保存試驗(yàn)資料。做好平安用品、用具的分發(fā)登記工作。消防工作管理制度本制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作作了詳細(xì)規(guī)定，包括消防組織、消防設(shè)施、臨建和倉(cāng)庫(kù)的防火、易燃易爆品的存放等。小型機(jī)械、工器具平安管理制度本制度對(duì)小型機(jī)械、工器具的安裝、操作、維護(hù)、保管等作了詳細(xì)規(guī)定。交通平安管理制度加強(qiáng)行車(chē)平安教化，遵守交通法規(guī)，勤于檢查車(chē)輛各種性能，謹(jǐn)慎駕駛；對(duì)發(fā)生負(fù)主責(zé)事故的處以個(gè)人罰款；一年行車(chē)無(wú)事故的，賜予重獎(jiǎng)。平安設(shè)施管理制度本制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的平安設(shè)施作了詳細(xì)規(guī)定，包括平安圍欄、平安圍繩、平安網(wǎng)、平安標(biāo)記、消防水系統(tǒng)等。臨時(shí)工管理制度實(shí)施細(xì)則本制度對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工錄用、教化培訓(xùn)、運(yùn)用等作了詳細(xì)規(guī)定。平安管理方法開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目平安機(jī)構(gòu)的人員對(duì)本項(xiàng)目全部工程可能出現(xiàn)的緊急因素進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)緊急點(diǎn)進(jìn)行分析，制定有針對(duì)性的限制措施，做好平安事前的預(yù)控工作。每項(xiàng)工作必需進(jìn)行平安技術(shù)交底，并依據(jù)施工特點(diǎn)提出針對(duì)性平安措施。每天工作前，必需召開(kāi)班前會(huì)，向施工人員交待清楚工作任務(wù)及平安留意事項(xiàng)。每天工作前，必需細(xì)致檢查平安工器具，對(duì)不合格的平安工器具嚴(yán)禁運(yùn)用。堅(jiān)持每周一次平安活動(dòng)日，總結(jié)一周的平安狀況，分析事故苗頭，對(duì)事故隱患提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目部每月25日至月底召開(kāi)一次平安例會(huì)，總結(jié)和分析本月平安施工狀況，對(duì)擔(dān)憂全因素提出整改措施，支配下一月的平安工作。整改措施及執(zhí)行狀況匯報(bào)公司質(zhì)安部備案。、平安組織技術(shù)措施平安組織措施嚴(yán)格貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針；嚴(yán)格執(zhí)行下列平安措施；對(duì)違反規(guī)定者受權(quán)平安專(zhuān)責(zé)依照相應(yīng)《懲處條例》從嚴(yán)處理由專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)組織對(duì)電氣工作人員進(jìn)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》和《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》及相關(guān)平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，參加項(xiàng)目施工的人員必需經(jīng)考試合格，持有有效的進(jìn)網(wǎng)工作許可證。各工序開(kāi)工前由專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人做好平安技術(shù)交底，作好記錄，平安交底必需有確認(rèn)交底簽名記錄。工作人員必需聽(tīng)從工作負(fù)責(zé)人的指揮，明確分工，密切協(xié)作。工作過(guò)程中各人員必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。并應(yīng)遵守建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定。由專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣、機(jī)械裝置等平安防護(hù)設(shè)施、平安警示完備齊全狀況。確保平安檢查措施落實(shí)有效。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)勞動(dòng)平安規(guī)程規(guī)定，依據(jù)不同工種要求，給參和施工作業(yè)的人員配齊必要的個(gè)人勞保用品，并依據(jù)不同崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)，配備平安防護(hù)用品及平安用具。由專(zhuān)職平安員監(jiān)督進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，戴平安帽，穿防護(hù)鞋，著裝整齊。開(kāi)工前由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)全部的機(jī)械設(shè)備，平安器具，必需進(jìn)行平安檢查，檢查合格的方投入運(yùn)用．平安員負(fù)責(zé)做好工地的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的防火，防盜等平安工作。由于本工程的施工面廣，多項(xiàng)工程同期施工，而且社會(huì)盜竊電力設(shè)施日益突出，因此有必要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料的防盜疼惜。加強(qiáng)公司內(nèi)部施工人員管理，防止內(nèi)盜。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人看管。項(xiàng)目部和工程所在地治安聯(lián)防單位或公安系統(tǒng)取得聯(lián)系，巡邏看管。材料統(tǒng)一歸屬倉(cāng)庫(kù)，由材料員管理，剩余材料當(dāng)日歸倉(cāng)并做好記錄。在施工期間，由專(zhuān)職平安員監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍欄，夜間掛紅色警示燈等平安設(shè)施的落實(shí)到位狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題或隱患責(zé)成相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。由專(zhuān)職平安員定期檢查，工地電工對(duì)工地臨時(shí)用電應(yīng)接受三相五線制，電氣設(shè)備和線路的絕緣必需保持良好，嚴(yán)禁隨地拖拉，臨時(shí)用電應(yīng)經(jīng)漏電疼惜開(kāi)關(guān)限制要求的執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)隱患，有權(quán)責(zé)成改正。由專(zhuān)職平安員監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人對(duì)工地成品、半成品做好防火、防盜、防破壞等措施，必要時(shí)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人看管。由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，所運(yùn)用梯子應(yīng)有防滑措施，并有防撞標(biāo)記，梯上作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人扶梯或綁牢。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定合理的作息時(shí)間或作息管理制度，保證作業(yè)人員在工作期間有保持良好的精神狀態(tài)，嚴(yán)禁乏累作業(yè)，帶病作業(yè)，酒后作業(yè)。由平安員負(fù)責(zé)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施的落實(shí)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，教化指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行遵照《電業(yè)平安工作規(guī)程》。平安風(fēng)險(xiǎn)辨析1、平安限制目標(biāo)：通過(guò)消退人的擔(dān)憂全行為，削減、消退設(shè)備和材料的擔(dān)憂全狀態(tài)，改善生產(chǎn)環(huán)境和疼惜自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)。2、緊急源辨析：工程緊急源主要有：、觸電緊急（2）、物體打擊緊急（3）、高空墜落（7）、行為危害3、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能后果嚴(yán)峻性和發(fā)生的可能性評(píng)估，以上緊急源屬于III級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（屬中度風(fēng)險(xiǎn)水平）。詳見(jiàn)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表4、風(fēng)險(xiǎn)限制和轉(zhuǎn)移：努力降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的平安疼惜措施，設(shè)置平安監(jiān)護(hù)人員，將中度風(fēng)險(xiǎn)降低至II級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，即可容許風(fēng)險(xiǎn)。平安薄弱環(huán)節(jié)及實(shí)行的技術(shù)措施工程施工平安是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，而施工現(xiàn)場(chǎng)的平安薄弱環(huán)節(jié)就是平安事故發(fā)生的誘因。因此，必需在項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的影響平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析和了解，有針對(duì)性地制定預(yù)控措施，并對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程限制才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目專(zhuān)職平安員及總工程師、工程技術(shù)、平安管理人員針對(duì)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的緊急點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，做好預(yù)控措施或制定相應(yīng)的管理制度或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在施工過(guò)程中，由專(zhuān)職平安員細(xì)致監(jiān)督、檢查限制。從施工前的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過(guò)程，以及質(zhì)檢到資料整理等程序，進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)平安措施落實(shí)。切實(shí)保證工程施工平安。我們針對(duì)工程特點(diǎn)和對(duì)項(xiàng)目每道工序進(jìn)行緊急點(diǎn)分析的結(jié)果，對(duì)可能出現(xiàn)的影響施工平安的薄弱環(huán)節(jié)和緊急點(diǎn)，制定了相應(yīng)的預(yù)防、預(yù)控平安技術(shù)措施如下表：可能出現(xiàn)的平安薄弱環(huán)節(jié)及實(shí)行的平安技術(shù)措施序號(hào)作業(yè)內(nèi)容平安薄弱環(huán)節(jié)平安技術(shù)措施1停電、負(fù)荷轉(zhuǎn)接工作1、高處墜落：超過(guò)兩米高處作業(yè)，不系平安帶2、觸電：未接地、違反接地操作程序1、停電作業(yè)前施工單位應(yīng)向供電部門(mén)運(yùn)行單位提出停電申請(qǐng)，并辦理停電工作票2、項(xiàng)目經(jīng)理接到停電工作叮囑后，必需首先進(jìn)行驗(yàn)電，驗(yàn)電必需運(yùn)用相應(yīng)電壓等級(jí)的合格的驗(yàn)電器，驗(yàn)電時(shí)必需逐項(xiàng)進(jìn)行，同桿塔設(shè)有多層電力線時(shí)，必需先驗(yàn)低壓再驗(yàn)高壓，先驗(yàn)下層再驗(yàn)上層3、閱歷證的確停電后，必需立刻在工作范圍兩端掛工作接地線，同時(shí)將三相短路，凡有可能送電到停電線路的分支也必需加掛工作接地線，同桿塔架設(shè)有多回多層線路時(shí)，應(yīng)先掛低壓后