項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板

ICSSHS-QMS-PP-QT-03密級(jí)：公然版本號(hào)：V1.0文件種類：質(zhì)量管理系統(tǒng)文件宣布狀態(tài)：已宣布項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)2008年10月文檔改正歷史記錄初始信息文件名稱

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板

贊同人

羅萬(wàn)達(dá)初始版本號(hào)

V1.0

宣布日期

2008-12-1編寫(xiě)人

謝鎮(zhèn)宇

推行日期

2008-12-1改正記錄版本號(hào)

改正要點(diǎn)

對(duì)應(yīng)章節(jié)

改正人

審批人

贊同日期1.項(xiàng)目概括目的和范圍...1.1.1.2.術(shù)語(yǔ)..........1.3.工作環(huán)境.....1.4.參照資料.......1.5.項(xiàng)目整體目標(biāo)2.組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員3.項(xiàng)目提交物2.1.2.2.2.3.3.1.

組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目人員及職責(zé).7.技術(shù)要求項(xiàng)目階段提交物說(shuō)明4.項(xiàng)目策劃108.軟件質(zhì)量保證計(jì)劃159.配置管理計(jì)劃1510.胸懷分析計(jì)劃............................................................................154.1.4.2.4.3.

軟件生命周期模型定義項(xiàng)目估計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

101.11.1.4.4.設(shè)施及工具預(yù)計(jì)5.數(shù)據(jù)管理計(jì)劃136.交流計(jì)劃147.培訓(xùn)計(jì)劃............................................................................................................................1411.12.13.14.15.

軟件集成計(jì)劃............................................................................評(píng)審計(jì)劃.................................................................................軟件測(cè)試計(jì)劃............................................................................風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃............................................................................里程碑會(huì)議...............................................................................

1515161616項(xiàng)目概括1.1.目的和范圍描繪本項(xiàng)目的目的、范圍和合用性術(shù)語(yǔ)列出本文件中合用的專門(mén)術(shù)語(yǔ)(包括外文縮寫(xiě)的原文詞組)名詞定義CCB改正控制委員會(huì)(SoftwareChangeControlBoard)CM酉己置管理(SoftwareConfigurationmanagement)CMO配置管理經(jīng)理(ConfigurationManagementOfficer)QA質(zhì)量保證人員(QualityAssuraneeEngineer)CL配己置庫(kù)(ConfigurationLibrary)CI配置項(xiàng)(ConfigurationItem)：是一組功能或許物理屬性的組合，在配置管理過(guò)程中，配置項(xiàng)被作為一個(gè)單調(diào)的實(shí)體對(duì)待CR改正懇求(ChangeRequest)基線基線就是配置項(xiàng)在其生命周期的不同樣時(shí)間點(diǎn)上經(jīng)過(guò)正式評(píng)審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)審計(jì)對(duì)配置管理的獨(dú)立的查檢過(guò)程，確認(rèn)受控配置項(xiàng)知足需求并就緒。工作環(huán)境依照下表描繪的工作環(huán)境張開(kāi)項(xiàng)目活動(dòng)：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以〈中軟海晟資源組織工作環(huán)境》的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求組織進(jìn)行。開(kāi)發(fā)環(huán)境拜會(huì)＜XXX項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)》中軟硬件資源要求描繪。測(cè)試環(huán)境拜會(huì)《XXX項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃》中軟硬件資源要求描繪拜會(huì)〈中軟海晟資源組織工作環(huán)境》的XX環(huán)境要求組織進(jìn)行其他環(huán)境參照資料描繪制定本項(xiàng)目計(jì)劃中參照的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、樣本等1.5.項(xiàng)目整體目標(biāo)依照〈中軟海晟項(xiàng)目管理方法》中的項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)和企業(yè)過(guò)程能力基線PCB）設(shè)定項(xiàng)目整體目標(biāo)以下指標(biāo)僅做參照，除進(jìn)度偏差及工作量偏差必需記錄外，其他偏差依照項(xiàng)目情況自行增加或刪除項(xiàng)目整體績(jī)效目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)偏差目標(biāo)進(jìn)度偏差-15%W進(jìn)度偏差＜+15%

計(jì)算方法（實(shí)質(zhì)工期一基準(zhǔn)工期）/基準(zhǔn)工期?；鶞?zhǔn)工期：來(lái)自項(xiàng)目推行立項(xiàng)時(shí)的頌?zāi)抗烙?jì)表》中的估計(jì)工期。實(shí)質(zhì)工期：從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目封閉的自然日歷，扣除掛起時(shí)期工期。工作量偏差-20%＜工作量偏差＜+20%（實(shí)質(zhì)推行工作量-基準(zhǔn)估計(jì)推行工作量）/基準(zhǔn)估計(jì)推行工作量?；鶞?zhǔn)估計(jì)推行工作量：來(lái)自項(xiàng)目推行立項(xiàng)時(shí)的〈項(xiàng)目估計(jì)表》中的工作量估計(jì)。組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員2.1.組織機(jī)構(gòu)圖提示：請(qǐng)依照項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)情況增刪和改正上圖項(xiàng)目人員及職責(zé)角色

責(zé)任描繪

姓名

電話號(hào)碼客戶經(jīng)理

聯(lián)系客戶，與客戶進(jìn)行交流和許諾。項(xiàng)目經(jīng)理高層經(jīng)理客戶代表用戶代表需求人員

項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的任務(wù)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是指導(dǎo)、控制、管理和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)軟件或硬件/軟件系統(tǒng)工作的個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理是最后向顧客負(fù)責(zé)的個(gè)人。獲得對(duì)項(xiàng)目的許諾和支持，以及對(duì)項(xiàng)目的整體控制。需求的提出者，也是軟件開(kāi)發(fā)的約定者。軟件產(chǎn)品的使用者，有時(shí)與客戶是同一對(duì)象。對(duì)客戶的需求進(jìn)行收集，爾后分析成歸于軟件的需求。開(kāi)發(fā)人員依照需求，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)和編碼實(shí)現(xiàn)軟件的需求。測(cè)試人員對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，保證知足軟件設(shè)計(jì)要求和客戶的需求。SQA人員在整個(gè)軟件生命周期中，監(jiān)察和查驗(yàn)軟件過(guò)程與標(biāo)準(zhǔn)的符合性以及軟件產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范的符合性。SCM人員在整個(gè)軟件生命周期中，控制軟件產(chǎn)品的狀態(tài)和一致性，保證產(chǎn)品的有序改正和宣布。培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)仃相應(yīng)技術(shù)的培訓(xùn)。系統(tǒng)管理員數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)支持。//CCB管理項(xiàng)目軟件基線的委員會(huì)。（主席）注意：一個(gè)人能夠擔(dān)當(dāng)多個(gè)角色，如王建民是項(xiàng)目經(jīng)理、需求人員、開(kāi)發(fā)人員和CCB主席。】技術(shù)要求描繪本項(xiàng)目的有關(guān)背景知識(shí)，技術(shù)等的要求。女口：角色知識(shí)技術(shù)要求項(xiàng)目經(jīng)理熟悉CMM用于項(xiàng)目管理，嫻熟掌握MSProject、MSWord、ExcelMS和MSVisio。軟件需求開(kāi)發(fā)者嫻熟運(yùn)用UML進(jìn)行軟件需求開(kāi)發(fā)，嫻熟掌握MSVisio或RationalRose。軟件框架設(shè)計(jì)嫻熟運(yùn)用UML進(jìn)行軟件框架設(shè)計(jì)，嫻熟掌握MSVisio或Rational者Rose，精曉最少一門(mén)面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)語(yǔ)言（如Delphi或Java），嫻熟掌握MSWord和MSExcel。開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)熟悉UML,精曉最后選定的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，熟悉通用數(shù)據(jù)庫(kù)接口，會(huì)使用MSWord和MSExcel初級(jí)功能。編程人員嫻熟掌握最后選定的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，會(huì)使用MSWord和MSExcel初級(jí)功能。測(cè)試人員熟悉測(cè)試?yán)碚摚瑡故煺莆沼嘘P(guān)測(cè)試工具，會(huì)使用MSWord和MSExcel初級(jí)功能。質(zhì)量保證人員嫻熟掌握CMM用于項(xiàng)目質(zhì)量保證，嫻熟掌握MSWorkd和MSExcel。配置管理人員熟悉配置管理過(guò)程，嫻熟掌握最少一種配置管理軟件(如MSVSS)。部署上線人員熟悉CCIS系統(tǒng)，熟悉最后選定的數(shù)據(jù)庫(kù)、Web服務(wù)器的配置管理，嫻熟掌握MSWord。項(xiàng)目提交物3.1.項(xiàng)目階段提交物說(shuō)明本項(xiàng)目的主要里程碑和交托物以下：序里程碑(Milestone)時(shí)間交托物號(hào)1項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃《項(xiàng)目軟件過(guò)程定義》〈項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》2需求分析開(kāi)發(fā)(RA)〈需求分析規(guī)格書(shū)》3高層設(shè)計(jì)(HLD)〈綱領(lǐng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》4詳盡設(shè)計(jì)(DD)〈詳盡設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》5編碼和單元測(cè)試(CUT)程序代碼〈單元測(cè)試報(bào)告》6集成測(cè)試(IT)測(cè)試用例〈集成測(cè)試報(bào)告》7系統(tǒng)測(cè)試(ST)測(cè)試用例〈系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告》8宣布(REL)〈操作手冊(cè)》

產(chǎn)品規(guī)模不合用頁(yè)頁(yè)頁(yè)行不合用個(gè)不合用個(gè)不合用頁(yè)9封閉(CLS)〈查收?qǐng)?bào)告》不合用提示：請(qǐng)依照項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)情況增刪和改正上表，女口：參照軟件過(guò)程定義，集成測(cè)試與系統(tǒng)測(cè)試合并，則刪除集成測(cè)試部分。項(xiàng)目策劃4.1.軟件生命周期模型定義本項(xiàng)目選擇的項(xiàng)目生命周期模型是：生命周期模型標(biāo)準(zhǔn)V瀑布生命周期(SVW)階段V-瀑布生命周期(V4)階段V-瀑布生命周期(V3)階段交托模型請(qǐng)?jiān)诖苏迟N生命周期模型圖說(shuō)明：1.若是您對(duì)項(xiàng)目生命周期模型不熟悉，請(qǐng)參照軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型》和軟件開(kāi)發(fā)生命周期選擇指南》，同時(shí)咨詢EPG人員。2.若是您的項(xiàng)目需要對(duì)生命周期模型裁剪，請(qǐng)依照《裁剪準(zhǔn)則和指南》規(guī)項(xiàng)目估計(jì)項(xiàng)目估計(jì)范圍包括：規(guī)模、工作量、成本和進(jìn)度。估計(jì)過(guò)程將嚴(yán)格恪守企業(yè)的估計(jì)流程。（若是對(duì)估計(jì)流程有裁剪，請(qǐng)?jiān)诖颂幵敱M描繪）。本節(jié)可直接注明規(guī)模、工作量及成本估計(jì)拜會(huì)項(xiàng)目估計(jì)表，進(jìn)度估計(jì)拜會(huì)項(xiàng)目軟件計(jì)劃預(yù)計(jì)書(shū)（project文檔），而不再詳盡說(shuō)明。4.2.1.估計(jì)規(guī)模4.2.2.估計(jì)工作量4.2.3.估計(jì)進(jìn)度可采用Project制作WBS方式，拜會(huì)《XXX項(xiàng)目軟件計(jì)劃預(yù)計(jì)書(shū)》4.2.4.估計(jì)成本4.3.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)提示:1、項(xiàng)目過(guò)程性能目標(biāo)是組織過(guò)程性能目標(biāo)”和項(xiàng)目特有過(guò)程性能目標(biāo)”的會(huì)合。2、參照企業(yè)組織過(guò)程能力基線PCB設(shè)定里程碑和質(zhì)量目標(biāo)，目的是為了更好的控制過(guò)程和產(chǎn)質(zhì)量量，如項(xiàng)目實(shí)質(zhì)中不波及的目標(biāo)或過(guò)程可行刪除3、在項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)如期比較項(xiàng)目實(shí)質(zhì)執(zhí)行情況與目標(biāo)時(shí)，應(yīng)付偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和采用舉措。以問(wèn)題的形式記錄在中的問(wèn)題追蹤表中過(guò)程性能里程碑定義可否不選擇說(shuō)胸懷指標(biāo)選擇明（（累積實(shí)質(zhì)工作量-是/否工作量偏項(xiàng)目結(jié)束估計(jì)工作量）/估計(jì)工作差率后量）*100%編碼開(kāi)發(fā)是/否效率編碼結(jié)束（實(shí)質(zhì)規(guī)模/編碼工作（LOC/人量）目標(biāo)來(lái)天）源整體開(kāi)發(fā)是/否效率項(xiàng)目結(jié)束（實(shí)質(zhì)規(guī)模/總工作（LOC/人后量）天）測(cè)試弊端識(shí)是/否項(xiàng)目結(jié)束系統(tǒng)測(cè)試弊端數(shù)/規(guī)模別率（個(gè)后/KLOC）評(píng)審弊端識(shí)項(xiàng)目結(jié)束是/否別率（個(gè)后評(píng)審發(fā)現(xiàn)的弊端數(shù)/規(guī)模/KLOC）項(xiàng)目特有過(guò)程性能目標(biāo)

，當(dāng)出現(xiàn)偏差PMS組織值項(xiàng)目計(jì)劃值偏差偏差偏差偏差下限上限下限上限-20%20%2404001403902.224.390.090.27設(shè)施及工具預(yù)計(jì)設(shè)施和工具列表說(shuō)明數(shù)預(yù)計(jì)日期達(dá)成日期負(fù)責(zé)人量DB27.0采買(mǎi)CforAIX采買(mǎi)

32003-02-105203-02-10測(cè)試工具開(kāi)發(fā)12003-03-30任務(wù)管理系統(tǒng)任務(wù)管理12004-7-26弊端管理工具弊端管理12004-7-26000需求開(kāi)發(fā)計(jì)劃需求開(kāi)發(fā)計(jì)劃一般包括在項(xiàng)目計(jì)劃，在進(jìn)行WBS時(shí)對(duì)需求階段進(jìn)行任務(wù)分解既可。但關(guān)于大型項(xiàng)目，除了在WBS中拆分任務(wù)外，還應(yīng)付需求調(diào)研進(jìn)行詳盡的計(jì)劃。參照項(xiàng)目自己的過(guò)程定義，在些說(shuō)明需求開(kāi)計(jì)劃是參見(jiàn)MPP仍是MPP+需求調(diào)研計(jì)劃。數(shù)據(jù)管理計(jì)劃描繪本項(xiàng)目波及的文檔，代碼，客戶財(cái)產(chǎn)等數(shù)據(jù)的管理計(jì)劃。女口：電子類文檔拜會(huì)配置管理計(jì)劃，非電子類文檔依照企業(yè)〈紙質(zhì)文檔管理規(guī)范》執(zhí)行。電子類文檔拜會(huì)配置管理計(jì)劃，本處主要寫(xiě)非電子類文檔的管理方法，如項(xiàng)目無(wú)特別需求，可注明遵照企業(yè)紙質(zhì)文檔管理規(guī)范執(zhí)行。交流計(jì)劃［列出整個(gè)生命周期內(nèi)的不同樣階段、不同樣組之間中需要交流和協(xié)調(diào)活動(dòng)等事項(xiàng)（預(yù)期的產(chǎn)品交托即組間產(chǎn)品互換、需要通知其他受影響組的決定如初步的技術(shù)方案即通訊交流）、負(fù)責(zé)人、參加組和（或）個(gè)人、議程（若是是會(huì)會(huì)議形式，內(nèi)容包括：客戶的需求、技術(shù)問(wèn)題、要點(diǎn)依懶關(guān)系、項(xiàng)目整體狀態(tài)）、計(jì)劃日期、計(jì)劃地址（若是合用）、方式/工具（正式會(huì)議、電子交流會(huì)議、電子郵件、配置庫(kù)系統(tǒng)、弊端追蹤系統(tǒng)等），達(dá)到協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)組和個(gè)人的活動(dòng)和交流。如:方式/工序號(hào)事項(xiàng)具/、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立、成員介1面談紹軟件需求商討、風(fēng)險(xiǎn)分2內(nèi)部會(huì)議析3第1次周例會(huì)內(nèi)部會(huì)議4軟件需求基線宣布會(huì)議正式會(huì)議5第2次周例會(huì)內(nèi)部會(huì)議

計(jì)劃日期2006-11202006-11222006-11242006-11282006-121

負(fù)責(zé)有關(guān)組或個(gè)人人部門(mén)經(jīng)理、QA、莫亮項(xiàng)目組莫亮項(xiàng)目組莫亮QA、項(xiàng)目組客戶代表、客戶莫亮經(jīng)理、QA、項(xiàng)目組莫亮QA、項(xiàng)目組OOO培訓(xùn)計(jì)劃拜會(huì)《XXX項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃》軟件質(zhì)量保證計(jì)劃拜會(huì)XXX項(xiàng)目軟件質(zhì)量保證計(jì)劃》配置管理計(jì)劃拜會(huì)XXX項(xiàng)目軟件配置管理計(jì)劃》胸懷分析計(jì)劃請(qǐng)參照XX項(xiàng)目胸懷分析計(jì)劃》。軟件集成計(jì)劃請(qǐng)參照XX項(xiàng)目集成計(jì)劃》。評(píng)審計(jì)劃序號(hào)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審方式1業(yè)務(wù)需求、軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)同行評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃（包括：QA計(jì)劃、CM計(jì)劃、同行評(píng)審測(cè)試計(jì)劃）及軟件過(guò)程定義3綱領(lǐng)設(shè)計(jì)、詳盡設(shè)計(jì)同行評(píng)審4測(cè)試用例同行評(píng)審5代碼代碼審查6用戶手冊(cè)同行評(píng)審

評(píng)審日期2006.11.142006.11.272006.12.42