項(xiàng)目計(jì)劃書模板

ICSSHS-QMS-PP-QT-03密級：公然版本號：V1.0文件種類：質(zhì)量管理系統(tǒng)文件宣布狀態(tài)：已宣布項(xiàng)目計(jì)劃書2008年10月文檔改正歷史記錄初始信息文件名稱

項(xiàng)目計(jì)劃書模板

贊同人

羅萬達(dá)初始版本號

V1.0

宣布日期

2008-12-1編寫人

謝鎮(zhèn)宇

推行日期

2008-12-1改正記錄版本號

改正要點(diǎn)

對應(yīng)章節(jié)

改正人

審批人

贊同日期1.項(xiàng)目概括目的和范圍...1.1.1.2.術(shù)語..........1.3.工作環(huán)境.....1.4.參照資料.......1.5.項(xiàng)目整體目標(biāo)2.組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員3.項(xiàng)目提交物2.1.2.2.2.3.3.1.

組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目人員及職責(zé).7.技術(shù)要求項(xiàng)目階段提交物說明4.項(xiàng)目策劃108.軟件質(zhì)量保證計(jì)劃159.配置管理計(jì)劃1510.胸懷分析計(jì)劃............................................................................154.1.4.2.4.3.

軟件生命周期模型定義項(xiàng)目估計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

101.11.1.4.4.設(shè)施及工具預(yù)計(jì)5.數(shù)據(jù)管理計(jì)劃136.交流計(jì)劃147.培訓(xùn)計(jì)劃............................................................................................................................1411.12.13.14.15.

軟件集成計(jì)劃............................................................................評審計(jì)劃.................................................................................軟件測試計(jì)劃............................................................................風(fēng)險管理計(jì)劃............................................................................里程碑會議...............................................................................

1515161616項(xiàng)目概括1.1.目的和范圍描繪本項(xiàng)目的目的、范圍和合用性術(shù)語列出本文件中合用的專門術(shù)語(包括外文縮寫的原文詞組)名詞定義CCB改正控制委員會(SoftwareChangeControlBoard)CM酉己置管理(SoftwareConfigurationmanagement)CMO配置管理經(jīng)理(ConfigurationManagementOfficer)QA質(zhì)量保證人員(QualityAssuraneeEngineer)CL配己置庫(ConfigurationLibrary)CI配置項(xiàng)(ConfigurationItem)：是一組功能或許物理屬性的組合，在配置管理過程中，配置項(xiàng)被作為一個單調(diào)的實(shí)體對待CR改正懇求(ChangeRequest)基線基線就是配置項(xiàng)在其生命周期的不同樣時間點(diǎn)上經(jīng)過正式評審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)審計(jì)對配置管理的獨(dú)立的查檢過程，確認(rèn)受控配置項(xiàng)知足需求并就緒。工作環(huán)境依照下表描繪的工作環(huán)境張開項(xiàng)目活動：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以〈中軟海晟資源組織工作環(huán)境》的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求組織進(jìn)行。開發(fā)環(huán)境拜會＜XXX項(xiàng)目設(shè)計(jì)書》中軟硬件資源要求描繪。測試環(huán)境拜會《XXX項(xiàng)目測試計(jì)劃》中軟硬件資源要求描繪拜會〈中軟海晟資源組織工作環(huán)境》的XX環(huán)境要求組織進(jìn)行其他環(huán)境參照資料描繪制定本項(xiàng)目計(jì)劃中參照的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、樣本等1.5.項(xiàng)目整體目標(biāo)依照〈中軟海晟項(xiàng)目管理方法》中的項(xiàng)目績效指標(biāo)和企業(yè)過程能力基線PCB）設(shè)定項(xiàng)目整體目標(biāo)以下指標(biāo)僅做參照，除進(jìn)度偏差及工作量偏差必需記錄外，其他偏差依照項(xiàng)目情況自行增加或刪除項(xiàng)目整體績效目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)偏差目標(biāo)進(jìn)度偏差-15%W進(jìn)度偏差＜+15%

計(jì)算方法（實(shí)質(zhì)工期一基準(zhǔn)工期）/基準(zhǔn)工期?；鶞?zhǔn)工期：來自項(xiàng)目推行立項(xiàng)時的頌?zāi)抗烙?jì)表》中的估計(jì)工期。實(shí)質(zhì)工期：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目封閉的自然日歷，扣除掛起時期工期。工作量偏差-20%＜工作量偏差＜+20%（實(shí)質(zhì)推行工作量-基準(zhǔn)估計(jì)推行工作量）/基準(zhǔn)估計(jì)推行工作量?；鶞?zhǔn)估計(jì)推行工作量：來自項(xiàng)目推行立項(xiàng)時的〈項(xiàng)目估計(jì)表》中的工作量估計(jì)。組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員2.1.組織機(jī)構(gòu)圖提示：請依照項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)情況增刪和改正上圖項(xiàng)目人員及職責(zé)角色

責(zé)任描繪

姓名

電話號碼客戶經(jīng)理

聯(lián)系客戶，與客戶進(jìn)行交流和許諾。項(xiàng)目經(jīng)理高層經(jīng)理客戶代表用戶代表需求人員

項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的任務(wù)是對整個項(xiàng)目的整體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是指導(dǎo)、控制、管理和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)軟件或硬件/軟件系統(tǒng)工作的個人，項(xiàng)目經(jīng)理是最后向顧客負(fù)責(zé)的個人。獲得對項(xiàng)目的許諾和支持，以及對項(xiàng)目的整體控制。需求的提出者，也是軟件開發(fā)的約定者。軟件產(chǎn)品的使用者，有時與客戶是同一對象。對客戶的需求進(jìn)行收集，爾后分析成歸于軟件的需求。開發(fā)人員依照需求，經(jīng)過設(shè)計(jì)和編碼實(shí)現(xiàn)軟件的需求。測試人員對軟件產(chǎn)品進(jìn)行測試，保證知足軟件設(shè)計(jì)要求和客戶的需求。SQA人員在整個軟件生命周期中，監(jiān)察和查驗(yàn)軟件過程與標(biāo)準(zhǔn)的符合性以及軟件產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范的符合性。SCM人員在整個軟件生命周期中，控制軟件產(chǎn)品的狀態(tài)和一致性，保證產(chǎn)品的有序改正和宣布。培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人員進(jìn)仃相應(yīng)技術(shù)的培訓(xùn)。系統(tǒng)管理員數(shù)據(jù)庫運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)支持。//CCB管理項(xiàng)目軟件基線的委員會。（主席）注意：一個人能夠擔(dān)當(dāng)多個角色，如王建民是項(xiàng)目經(jīng)理、需求人員、開發(fā)人員和CCB主席。】技術(shù)要求描繪本項(xiàng)目的有關(guān)背景知識，技術(shù)等的要求。女口：角色知識技術(shù)要求項(xiàng)目經(jīng)理熟悉CMM用于項(xiàng)目管理，嫻熟掌握MSProject、MSWord、ExcelMS和MSVisio。軟件需求開發(fā)者嫻熟運(yùn)用UML進(jìn)行軟件需求開發(fā)，嫻熟掌握MSVisio或RationalRose。軟件框架設(shè)計(jì)嫻熟運(yùn)用UML進(jìn)行軟件框架設(shè)計(jì)，嫻熟掌握MSVisio或Rational者Rose，精曉最少一門面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)語言（如Delphi或Java），嫻熟掌握MSWord和MSExcel。開發(fā)組長熟悉UML,精曉最后選定的開發(fā)語言，熟悉通用數(shù)據(jù)庫接口，會使用MSWord和MSExcel初級功能。編程人員嫻熟掌握最后選定的開發(fā)語言，會使用MSWord和MSExcel初級功能。測試人員熟悉測試?yán)碚?，嫻熟掌握有關(guān)測試工具，會使用MSWord和MSExcel初級功能。質(zhì)量保證人員嫻熟掌握CMM用于項(xiàng)目質(zhì)量保證，嫻熟掌握MSWorkd和MSExcel。配置管理人員熟悉配置管理過程，嫻熟掌握最少一種配置管理軟件(如MSVSS)。部署上線人員熟悉CCIS系統(tǒng)，熟悉最后選定的數(shù)據(jù)庫、Web服務(wù)器的配置管理，嫻熟掌握MSWord。項(xiàng)目提交物3.1.項(xiàng)目階段提交物說明本項(xiàng)目的主要里程碑和交托物以下：序里程碑(Milestone)時間交托物號1項(xiàng)目啟動和計(jì)劃《項(xiàng)目軟件過程定義》〈項(xiàng)目計(jì)劃書》2需求分析開發(fā)(RA)〈需求分析規(guī)格書》3高層設(shè)計(jì)(HLD)〈綱領(lǐng)設(shè)計(jì)說明書》4詳盡設(shè)計(jì)(DD)〈詳盡設(shè)計(jì)說明書》5編碼和單元測試(CUT)程序代碼〈單元測試報告》6集成測試(IT)測試用例〈集成測試報告》7系統(tǒng)測試(ST)測試用例〈系統(tǒng)測試報告》8宣布(REL)〈操作手冊》

產(chǎn)品規(guī)模不合用頁頁頁行不合用個不合用個不合用頁9封閉(CLS)〈查收報告》不合用提示：請依照項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)情況增刪和改正上表，女口：參照軟件過程定義，集成測試與系統(tǒng)測試合并，則刪除集成測試部分。項(xiàng)目策劃4.1.軟件生命周期模型定義本項(xiàng)目選擇的項(xiàng)目生命周期模型是：生命周期模型標(biāo)準(zhǔn)V瀑布生命周期(SVW)階段V-瀑布生命周期(V4)階段V-瀑布生命周期(V3)階段交托模型請?jiān)诖苏迟N生命周期模型圖說明：1.若是您對項(xiàng)目生命周期模型不熟悉，請參照軟件開發(fā)生命周期模型》和軟件開發(fā)生命周期選擇指南》，同時咨詢EPG人員。2.若是您的項(xiàng)目需要對生命周期模型裁剪，請依照《裁剪準(zhǔn)則和指南》規(guī)項(xiàng)目估計(jì)項(xiàng)目估計(jì)范圍包括：規(guī)模、工作量、成本和進(jìn)度。估計(jì)過程將嚴(yán)格恪守企業(yè)的估計(jì)流程。（若是對估計(jì)流程有裁剪，請?jiān)诖颂幵敱M描繪）。本節(jié)可直接注明規(guī)模、工作量及成本估計(jì)拜會項(xiàng)目估計(jì)表，進(jìn)度估計(jì)拜會項(xiàng)目軟件計(jì)劃預(yù)計(jì)書（project文檔），而不再詳盡說明。4.2.1.估計(jì)規(guī)模4.2.2.估計(jì)工作量4.2.3.估計(jì)進(jìn)度可采用Project制作WBS方式，拜會《XXX項(xiàng)目軟件計(jì)劃預(yù)計(jì)書》4.2.4.估計(jì)成本4.3.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)提示:1、項(xiàng)目過程性能目標(biāo)是組織過程性能目標(biāo)”和項(xiàng)目特有過程性能目標(biāo)”的會合。2、參照企業(yè)組織過程能力基線PCB設(shè)定里程碑和質(zhì)量目標(biāo)，目的是為了更好的控制過程和產(chǎn)質(zhì)量量，如項(xiàng)目實(shí)質(zhì)中不波及的目標(biāo)或過程可行刪除3、在項(xiàng)目過程中應(yīng)如期比較項(xiàng)目實(shí)質(zhì)執(zhí)行情況與目標(biāo)時，應(yīng)付偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和采用舉措。以問題的形式記錄在中的問題追蹤表中過程性能里程碑定義可否不選擇說胸懷指標(biāo)選擇明（（累積實(shí)質(zhì)工作量-是/否工作量偏項(xiàng)目結(jié)束估計(jì)工作量）/估計(jì)工作差率后量）*100%編碼開發(fā)是/否效率編碼結(jié)束（實(shí)質(zhì)規(guī)模/編碼工作（LOC/人量）目標(biāo)來天）源整體開發(fā)是/否效率項(xiàng)目結(jié)束（實(shí)質(zhì)規(guī)模/總工作（LOC/人后量）天）測試弊端識是/否項(xiàng)目結(jié)束系統(tǒng)測試弊端數(shù)/規(guī)模別率（個后/KLOC）評審弊端識項(xiàng)目結(jié)束是/否別率（個后評審發(fā)現(xiàn)的弊端數(shù)/規(guī)模/KLOC）項(xiàng)目特有過程性能目標(biāo)

，當(dāng)出現(xiàn)偏差PMS組織值項(xiàng)目計(jì)劃值偏差偏差偏差偏差下限上限下限上限-20%20%2404001403902.224.390.090.27設(shè)施及工具預(yù)計(jì)設(shè)施和工具列表說明數(shù)預(yù)計(jì)日期達(dá)成日期負(fù)責(zé)人量DB27.0采買CforAIX采買

32003-02-105203-02-10測試工具開發(fā)12003-03-30任務(wù)管理系統(tǒng)任務(wù)管理12004-7-26弊端管理工具弊端管理12004-7-26000需求開發(fā)計(jì)劃需求開發(fā)計(jì)劃一般包括在項(xiàng)目計(jì)劃，在進(jìn)行WBS時對需求階段進(jìn)行任務(wù)分解既可。但關(guān)于大型項(xiàng)目，除了在WBS中拆分任務(wù)外，還應(yīng)付需求調(diào)研進(jìn)行詳盡的計(jì)劃。參照項(xiàng)目自己的過程定義，在些說明需求開計(jì)劃是參見MPP仍是MPP+需求調(diào)研計(jì)劃。數(shù)據(jù)管理計(jì)劃描繪本項(xiàng)目波及的文檔，代碼，客戶財產(chǎn)等數(shù)據(jù)的管理計(jì)劃。女口：電子類文檔拜會配置管理計(jì)劃，非電子類文檔依照企業(yè)〈紙質(zhì)文檔管理規(guī)范》執(zhí)行。電子類文檔拜會配置管理計(jì)劃，本處主要寫非電子類文檔的管理方法，如項(xiàng)目無特別需求，可注明遵照企業(yè)紙質(zhì)文檔管理規(guī)范執(zhí)行。交流計(jì)劃［列出整個生命周期內(nèi)的不同樣階段、不同樣組之間中需要交流和協(xié)調(diào)活動等事項(xiàng)（預(yù)期的產(chǎn)品交托即組間產(chǎn)品互換、需要通知其他受影響組的決定如初步的技術(shù)方案即通訊交流）、負(fù)責(zé)人、參加組和（或）個人、議程（若是是會會議形式，內(nèi)容包括：客戶的需求、技術(shù)問題、要點(diǎn)依懶關(guān)系、項(xiàng)目整體狀態(tài)）、計(jì)劃日期、計(jì)劃地址（若是合用）、方式/工具（正式會議、電子交流會議、電子郵件、配置庫系統(tǒng)、弊端追蹤系統(tǒng)等），達(dá)到協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)組和個人的活動和交流。如:方式/工序號事項(xiàng)具/、開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立、成員介1面談紹軟件需求商討、風(fēng)險分2內(nèi)部會議析3第1次周例會內(nèi)部會議4軟件需求基線宣布會議正式會議5第2次周例會內(nèi)部會議

計(jì)劃日期2006-11202006-11222006-11242006-11282006-121

負(fù)責(zé)有關(guān)組或個人人部門經(jīng)理、QA、莫亮項(xiàng)目組莫亮項(xiàng)目組莫亮QA、項(xiàng)目組客戶代表、客戶莫亮經(jīng)理、QA、項(xiàng)目組莫亮QA、項(xiàng)目組OOO培訓(xùn)計(jì)劃拜會《XXX項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃》軟件質(zhì)量保證計(jì)劃拜會XXX項(xiàng)目軟件質(zhì)量保證計(jì)劃》配置管理計(jì)劃拜會XXX項(xiàng)目軟件配置管理計(jì)劃》胸懷分析計(jì)劃請參照XX項(xiàng)目胸懷分析計(jì)劃》。軟件集成計(jì)劃請參照XX項(xiàng)目集成計(jì)劃》。評審計(jì)劃序號評審內(nèi)容評審方式1業(yè)務(wù)需求、軟件需求規(guī)格說明書同行評審項(xiàng)目計(jì)劃（包括：QA計(jì)劃、CM計(jì)劃、同行評審測試計(jì)劃）及軟件過程定義3綱領(lǐng)設(shè)計(jì)、詳盡設(shè)計(jì)同行評審4測試用例同行評審5代碼代碼審查6用戶手冊同行評審

評審日期2006.11.142006.11.272006.12.42