企業(yè)意提案改善制度

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□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。□范圍第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。(四)新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團(tuán)體或個人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。(四)與專利法抵觸者。□提案第四條提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次?！鯇彶榈谖鍡l審查組織(一)各廠成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成。(二)公司成立"提案審查委員會"由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。第六條審查程序(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案"審查小組"初審并經(jīng)評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報"提案審查委員會"。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)(二)"提案審查委員會"每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。第七條審查準(zhǔn)則(一)提案審查項目及配合1動機(jī)20％2創(chuàng)造性15％3可行性25％4回收期投資30%5應(yīng)用范圍10%(二)成果審查項目及配合1動機(jī)15％2創(chuàng)造性20％3努力程度15％4投資收回期25％5同效益25％□處理第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。第九條不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。第十條保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。第十一條成果檢查(一)實施的提案、各實施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠"提案審查小組"經(jīng)三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。(二)"提案審查委員會"依"審查小組"所報的成果報告表及評分表詳作審查核定?！酹剟畹谑l提案獎勵：改善提原因"審查委員會"評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。第十三條成果獎勵："審查委員會"依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。第十四條特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。第十五條團(tuán)體特別獎：以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元第二名：錦旗及獎金3000元第三名：錦旗及獎金2000元□附則第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。會議提案改善方案

(一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營運(yùn)改進(jìn)的意見，藉資提高經(jīng)營的效率，并使會議能疏通及統(tǒng)一與會人員的意志，避免會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報告(前月)外，特定本方案。(二)提案建議書，其內(nèi)容如下：1.有關(guān)管理改進(jìn)事項。2.提案規(guī)章的修訂。3.有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項。4.有關(guān)設(shè)備的設(shè)計或修改事項。5.有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項。6.有關(guān)成本的減低事項。7.有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項。8.有關(guān)工廠安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項。9.部門間的協(xié)調(diào)事項。10.有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。11.其他有利于本公司興革事項。(三)提案手續(xù)如下：1.應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書用紙(附表)。2.提案建議書記載下列事項。(1)提案人。(2)所屬單位。(3)案由。(4)具體內(nèi)容說明(必要時添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說明資料)。(5)研議事項(由總經(jīng)理填寫)。(四)為處理提案的順利，請照規(guī)定時間送達(dá)總經(jīng)理室以便匯編處理。(五)本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實施，修改時亦同。

提案管理辦法

□總則第一條了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。第三條本辦法由總工室組織實施?！蹴椖康姆秶c來源第四條項目的范圍(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。(二)對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。(四)計算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條項目的來源(一)由上級單位下達(dá)的項目。(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項目。(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。□項目的申報、立項和經(jīng)費(fèi)來源第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費(fèi)，需填報項目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報告。第八條由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進(jìn)行評審篩選、匯總后報總工程師審批。第九條批準(zhǔn)立項后，由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項目計劃，項目承擔(dān)部門按計劃實施。第十條需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。第十一條為了避免項目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用?！醭晒脑u審、鑒定第十三條成果申報項目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術(shù)資料報總工室。(一)研究報告(二)測試和實驗報告(三)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報告(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告第十四條成果的評審、鑒定(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復(fù)申報部門是否同意評審鑒定。(二)在市局立項的項目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負(fù)責(zé)評審鑒定?！醭晒莫剟畹谑鍡l成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。第十六條對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。第十七條未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。第十八條公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評獎。評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！醺絼t第十九條任何單位及個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項目申報和獎勵申請。第二十條對弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。第二十一條本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。

提案建議效益獎的管理條例

□總則第一條為了落實公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目管理辦法，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，改善經(jīng)營管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動。第三條本條例由總工室和科技項目評審委員會組織實施。□獎勵范圍第四條本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面：一是被采納取得效果的合理化建議；二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目。第五條合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用：1.挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)通信能力。2.改善經(jīng)營管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。3.應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。4.開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。5.計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，6.改善勞動組織，減輕勞動強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動生產(chǎn)率。7.節(jié)約能源及其它費(fèi)用開支，降低生產(chǎn)成本。8.降低工程造價，節(jié)約基建投資。9.解決了公司在通信生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題?！酹剟畹纳陥蠛蛯彶榈诹鶙l成果評審鑒定后，對于需要申報獎勵的項目，已在上級主管部門立項的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報；未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫《郵電科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎申請報》報總工室。第七條向上報獎的項目由上級主管部門審查，其余項目由公司科技項目評審委員會負(fù)責(zé)審查。第八條公司科技項目評審委員會將從各部門申報的項目中選擇優(yōu)秀項目向上申報科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。第九條未向上報獎或上報而未獲獎的項目，由公司科技項目評審委員會組織評定獎勵?！酹剟顦?biāo)準(zhǔn)第十條對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵：年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額10萬元以下1000～5000元10～50萬元5000～20000元50～100萬元20000～30000元100～500萬元30000～50000元500～1000萬元50000～100000元超過1000萬元10000元以上第十一條對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵等級。獎勵等級獎金數(shù)額特等50000元以上一等10000元二等6000元三等4000元四等2000元五等1000元六等500元□附則第十二條公司科技項目評審委員會必須公正，實事求是地對合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目進(jìn)行評獎，評審人員及其他與項目無關(guān)人員不能在獎金中分成。第十三條對獲獎項目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎勵。第十四條本條例自頒布之日起開始試行

員工建議改善辦法

第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦法。第二條本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可洽請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。第三條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：(一)建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項。(二)原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。(三)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項。(四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。第四條建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進(jìn)或興革實施辦法，或不具真實姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人，必要時，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條審委會的職責(zé)如下：(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項。(二)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項。(三)關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項。(四)關(guān)于建議案件實施成果的檢討事項。(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項。第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會召集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應(yīng)于審委會召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。第九條本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎勵：(一)對于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者。(二)對于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價值或增進(jìn)收益者。(三)對于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實行的。(四)對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。(五)對于公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。第十條前條獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎金金額。第十一條建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由通知原建議人。第十二條建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者，應(yīng)由審委會召集人會同人事部經(jīng)理于審委會審定后三日內(nèi)，以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級及獎金數(shù)額與理由，連同審委會各委員的評核表，一并報請經(jīng)營會議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。惟經(jīng)審委會定其等級在第四等以下者，得由審委會決議后即按等級發(fā)給獎金。經(jīng)經(jīng)營會議復(fù)議后認(rèn)為可列為十等者，應(yīng)呈請董事長核定。第十三條為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。第十五條有下列各情形之一者，不得申請核獎：(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。(三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲致的改進(jìn)建議者。(四)同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。第十六條本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進(jìn)時，經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理。第十七條員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎的建議案，并應(yīng)在公司公布欄及第二部分月刊中表揚(yáng)。第十八條本辦法經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時同。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔提案改善制度1.目的:為啟發(fā)全體員工的想象力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的提案，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。

2.范圍:適用公司所有員工提案和本制度規(guī)定的各類獎勵。

3.職責(zé):

提案人·組織或跟進(jìn)提案的實施，促使提案實施?！彶樘岚竷?nèi)容及評分情況，監(jiān)督提案的實施效果，及時將提案共享；·核算獎金，并監(jiān)督獎金分發(fā)；·開展各種專題改善活動，有針對性推動并促進(jìn)全公司形成改善的文化；·制定和宣傳各評分和評獎標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其實施；·監(jiān)督審核提案得分在6分以上的提案。管理部·批準(zhǔn)評獎標(biāo)準(zhǔn)和獲獎名單，對評獎過程的爭議具有最終裁決權(quán)。提案改善委員會·對提名材料進(jìn)行評審并產(chǎn)生獲獎名單?？偨?jīng)理·授權(quán)提案改善委員會成員。財務(wù)部·提案改善獎金分發(fā)。部門負(fù)責(zé)人·積極推動本部門員工參與提案改善活動；·按要求對本部門實施或受益提案進(jìn)行評分；·對本部門提出的有關(guān)其它部門的提案與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。

4.定義:(無)

5.內(nèi)容:

5.1提案改善：5.1.1員工可針對公司任何方面提出具體的改善提案，填寫于<提案改善表>，包括：---經(jīng)營管理制度之改善---各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率等的改善---工廠布置、治具、工具等之改善---設(shè)備自動化、省力化、省人化及省時化之改善---產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或設(shè)計之改善---物料、零件、產(chǎn)品等搬運(yùn)方法之改善---原物料之節(jié)省、廢料之降低或利用以及能源節(jié)約等成本費(fèi)用降低之改善。--工作環(huán)境、安全衛(wèi)生之改善---其它有利于公司經(jīng)營等事項但若為以下情形之一則不視為提案：---沒有方法的改變或純粹是希望；---眾所周知的事實或正在進(jìn)行改善的事項；---曾被采用過的內(nèi)容相同的提案(但有更佳方法者除外)；---攻擊團(tuán)體或個人的投訴、抱怨或非建設(shè)性的批評意見；---已被上級指示要求改善或已由上級指示他人開始進(jìn)行時方提出改善意見者；---公司根本無法實現(xiàn)的愿望性提議。---其它經(jīng)審查委員會認(rèn)定不屬提案范圍者不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回復(fù)提案者，說明不受理之理由，并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案。財務(wù)部實施部門：人力資源管理師注：1、部門內(nèi)實施的提案直接由提案者交部門主管，部門主管交分管干部實施即可；評分由部門主管進(jìn)行后交提案改善委員會確認(rèn)；2、對于非本部門實施的提案：---在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)提案內(nèi)容后，由部門負(fù)責(zé)人將提案轉(zhuǎn)交受益部門，并與受益部門積極溝通協(xié)調(diào)；---若受益部門不接納提案，受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在三個工作日內(nèi)將提案退回原提案部門；若提案部門堅持需實施該提案，則向人力資源管理師回饋，由其協(xié)調(diào)相關(guān)部門實施，人力資源管理師應(yīng)將最終處理結(jié)果回饋給提案者；---若受益部門接納提案，受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在三個工作日內(nèi)知會提案部門具體實施時間，組織提案實施，并在實施有效后對提案進(jìn)行評分，然后提交人力資源管理師；---若提案未能在承諾的時間內(nèi)得到有效實施且經(jīng)溝通均無明顯改善時，提案部門或受益部門應(yīng)及時向人力資源管理師回饋，由其協(xié)調(diào)有關(guān)實施情況。5.1.3部門內(nèi)的提案，提案人應(yīng)對提案的實施進(jìn)度和效果進(jìn)行跟進(jìn)；對于提案涉及其它部門，提案人不能直接實施時，應(yīng)由雙方部門主管相互溝通協(xié)調(diào)實施；對于涉及三個(含)以上部門的提案統(tǒng)一由人力資源管理師負(fù)責(zé)跟進(jìn)。5.1.4若提案在是否實施上有爭議時，則由管理部主管最終裁決。5.1.5員工提出提案后，不論其最終有無被采納或?qū)嵤?，均需按要求登錄于提案管理統(tǒng)計表中。5.1.6提案有效實施后，部門負(fù)責(zé)人或受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按下表進(jìn)行評價評分，并于月底將本部門所有有效實施的員工提案清單提交給人力資源管理師?？偡钟行涡Ч麩o形效果創(chuàng)新性努力程度10分3分2分3分2分注：---有形效果需按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定進(jìn)行計算，對于標(biāo)準(zhǔn)未明確的核算項目，需交人力資源管理師確認(rèn)；5.1.7提案獎金只給予提案者，實施者不頒發(fā)獎金。5.1.8若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實施時，需交由人力資源管理師確認(rèn)，確認(rèn)屬實后則給予最低等獎金。5.1.9人力資源管理師對各部門的提案評分進(jìn)行審核，若有問題，則與部門負(fù)責(zé)人或受益部門負(fù)責(zé)人溝通共識；若達(dá)不成共識，則由提案改善委員會主席作最終裁決。5.1.10所有實施有效的提案都應(yīng)評分，每個提案獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)