集團公司薪酬福利制度

PAGEPAGE10薪酬福利制度編制 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人薪酬福利制度一、 目的,二、 原則1、以市場薪酬水平為導(dǎo)向,根據(jù)所屬崗位等級及職級進行定薪；2、堅持薪酬與個人績效及崗位勝任度掛鉤的原則；3、員工的薪酬屬于公司秘密,嚴(yán)禁員工之間相互了解個人薪酬狀況,否則將嚴(yán)肅處理。三、 適用范圍本制度適用于公司的全體員工，各子公司及項目公司參照執(zhí)行四、 薪酬管理薪酬理念同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。職責(zé)分工人力行政部制定并管理公司整體的薪酬管理政策。組織公司人工成本年度預(yù)算編制工作。組織外部市場的薪酬調(diào)查工作，并對公司的薪酬水平的調(diào)整提出建議方案。管理并監(jiān)控薪酬總成本變化趨勢用人部門對本部門員工進行績效考核，定出員工績效等級,.負責(zé)與本部門員工的薪酬溝通工作。薪酬體系薪酬主要構(gòu)成形式=（*12月年度績效工資）3。1.2崗位績效工資制:對總經(jīng)理級別以下員工實行的薪酬發(fā)放形式，與年度績效、月度績效相關(guān)。年收入=(月基本工資+績效工資+工齡工資）＊12月3。2相關(guān)名詞解析3。2。1基本工資：是按照崗位的價值評估結(jié)果而定，體現(xiàn)該崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。。2通過自己努力為公司實現(xiàn)的價值（具體詳見公司績效管理辦法?？冃ЧべY計算辦法:當(dāng)月績效工資=績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù)。:以績效工資為基數(shù)進行績效核算。績效工資系數(shù)確定：績效工資系數(shù)跟員工績效考核得分呈正相關(guān)關(guān)系，如圖所示:績效考核結(jié)果績效考核A等B等C等D等E等參考分?jǐn)?shù)100分以上90-9971—8960—7060分以下績效工資系數(shù)1.41。210.80.63。2.3工齡工資工齡工資只對公司全體員工計算發(fā)放，以員工進入公司滿一年后始計（即第13享受，每滿一年往上追加，在每月工資發(fā)放表中體現(xiàn)，計算公式如下，以下的N年員工在本集團的工作年限：標(biāo)準(zhǔn)：100元月的工齡工資X（N-1）年工齡按年度標(biāo)準(zhǔn)按月隨工資發(fā)放。(含）封頂，即工作滿十年后不再遞增計算工齡。3。2。4年終獎金：年終獎金與年度考核結(jié)果及公司年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤員工的一種激勵。年終獎金發(fā)放另行規(guī)定。薪酬職等、職級劃分3。3。1職等劃分及薪酬區(qū)間職等職位職務(wù)職等職位職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間一等董事長（元）二等總裁30000~50000三等副總裁20000-30000四等集團常務(wù)副總、集團總工程師、集團總監(jiān)、分（子）公司總經(jīng)理/項目總經(jīng)理8000～20000集團副總、副總監(jiān)五等經(jīng)理4000～20000六等主管3000~7000七等員工1500～50003。3.2薪酬職等、職系、職級及薪酬標(biāo)準(zhǔn):職等備注職等備注董事長（一等）總裁（二等）副總裁(三等）集團常務(wù)副總、集團總工程師、高管集團各部總經(jīng)理、集團總監(jiān)、四等分(子)公司總經(jīng)理/項目總經(jīng)職級月薪酬A1B150000B240000B330000C130000C225000C320000D120000D215000D312000理、董事長助理集團副總經(jīng)理、集團副總監(jiān)、分（子）公司副總經(jīng)理/項目副總經(jīng)理、總裁助理預(yù)結(jié)算經(jīng)理、工程經(jīng)理、招投標(biāo)采購經(jīng)理、項目經(jīng)理、成本經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、主任工程師(水電/結(jié)構(gòu)/土建/造價/園林等）經(jīng)理工程部副經(jīng)理、董事辦主任、五等營銷策劃經(jīng)理、行政經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理/主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理

其中：預(yù)結(jié)算經(jīng)理、招投標(biāo)采購經(jīng)理、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、成本經(jīng)理年薪15-25萬/年；D410000D59800D6D410000D59800D69000D78500D88000E120000E215000E310000E48000E57200E67000E76500E86000E95500E105200E115000E124800E134500E144200E154000F17000F26000F35500F45000F54500F64200F73800F83500F93200F103000G15000G24500G34000G43500（)人資主管(招聘\培訓(xùn)\薪酬\考核、工程師(水電/結(jié)構(gòu)//造價/園林主管等）、平面設(shè)計師六等行政主管（綜合部主任、法務(wù)主管銷售主管、策劃主管、客服主管、協(xié)高級文案、督導(dǎo)主管/品質(zhì)主管會計（核算、總賬、成本、資金）、員工人資專員（招聘\培訓(xùn)\薪酬\考核）、七等審計專員、法務(wù)專員、采購專員、投資分析專員、中級文案、一級司機

招標(biāo)主管、報建主管、工程主管、成本主管、審計安裝造價主管、采購主管、主管會計、人力資源主管、工程師年薪6—9萬/年招標(biāo)專員、預(yù)算員、資料員、會計、審計專員、法務(wù)專員、采購專員、投資分析專員年薪4—5萬/年G53200G63000G53200G63000G72800G82500G92200G102000G112000G121800G131500G141200G151000前臺文員、置業(yè)顧問、協(xié)管員/保安、收費員、廚工、保潔、綠化、臨時工3。3.3職等與級別界定

長或總經(jīng)理司機,不同職務(wù)對應(yīng)不同的職等。（B2C2D4E10級F5G10級）司《崗位說明書》中任職資格、工作經(jīng)驗及工作能力相匹配的級別。不得高于當(dāng)前級別薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4、提成工資制4。1提成工資制適用范圍提成工資制適用于業(yè)務(wù)部門的營銷總監(jiān)（主管銷售策劃）和銷售/營銷職系的員工.4。2提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資制收入=月收入+銷售提成+津貼福利其中，月收入=基本工資+工齡工資+等級工資＊發(fā)放系數(shù)4。3提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。5薪酬核定和調(diào)整5。1公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)，需經(jīng)集團薪酬委員會批準(zhǔn)。5。2員工工資核定。5。2。1以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識、技術(shù)、經(jīng)驗、體能、工作條件工作性質(zhì)等與此崗位的《崗位說明書》相匹配的程度為依據(jù)核定其工資等級標(biāo)準(zhǔn)。5。2。2分公司及項目公司總經(jīng)理（含)以上人員工資原則上采用談判工資制，經(jīng)集團董事長或總裁批準(zhǔn)后實施。5.2。3對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由集團董事長特批，職級納入公司相應(yīng)的職級標(biāo)準(zhǔn)。5.2。4初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪。5.2.5試用期員工按該職級工資的80％計算.6工薪資的轉(zhuǎn)正定級、特別調(diào)整、定期調(diào)整分別做出規(guī)定。力，可以做另外調(diào)整。特別調(diào)整：A）根據(jù)崗變薪變的原則，進行薪資調(diào)整。5.27詳細見《績效考核管理辦法）5.2。7.1年度組織效益調(diào)薪年度組織效益調(diào)薪流程：步驟一：核定集團調(diào)薪幅度。集團根據(jù)上一年度業(yè)績情況，確定本年度集團調(diào)薪額度。步驟二：核定各子公司/部門調(diào)薪幅度。集團每年年初根據(jù)各子公司、各部門的績效結(jié)果綜合確定各子公司、各部門的調(diào)薪額度。步驟三：各部門綜合以下影響因素調(diào)整員工個人的調(diào)薪額度.員工上年度業(yè)績表現(xiàn)員工崗位性質(zhì)基于內(nèi)部薪酬公平與外部同類崗位薪酬5。2.8崗位變動調(diào)薪崗位變動薪酬調(diào)整遵循崗變薪變的原則員工原來的薪酬低于新崗位帶寬的最低檔，原則上應(yīng)調(diào)整至新崗位薪酬寬帶的最低檔。調(diào)薪.可以降至新崗位薪酬帶寬的上限.5.2.9薪酬調(diào)整生效時間試用期轉(zhuǎn)正、見習(xí)期轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動、工作地變動等原因引起薪酬調(diào)整時，生效時間為發(fā)生的變動時間開始計算，其他另有明確計薪生效日的按規(guī)定生效。6、薪酬紀(jì)律以下七種薪酬管理違規(guī)行為經(jīng)查證核實后，將對相關(guān)人員進行相關(guān)處罰.6.1.1泄露員工薪酬水平6。1。2未按規(guī)定程序擅自調(diào)整員工的薪酬水平6.1。3不執(zhí)行公司有關(guān)薪酬正常和制度6。1。4未按規(guī)定的有關(guān)調(diào)薪流程進行相關(guān)工作6。1.5向外部泄露公司薪酬水平七、員工福利管理法定福利社會保險：公司統(tǒng)一為員工購買社會保險，包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險五個保險.新員工當(dāng)月15日前(含15日）入職當(dāng)月購買,當(dāng)月15日后入職下月購買。法定節(jié)假日執(zhí)行國務(wù)院發(fā)布的國家法定節(jié)假日有關(guān)規(guī)定.員工活動經(jīng)費目的:為了便于組織各類員工集體活動，提高團隊的凝集力，公司設(shè)立專項員工活動經(jīng)費。員工入職當(dāng)月即可獲得享受資格，標(biāo)準(zhǔn)為30元/月人。/..各項員工活動經(jīng)費僅限用于員工活動，不得向員工以津貼或現(xiàn)金形式發(fā)放.同時任何人厲處罰。員工關(guān)懷福利費使用。福利類型及標(biāo)準(zhǔn)（800元/):現(xiàn)金發(fā)放或用于組織會餐、文體活動。(100元人：用于現(xiàn)金發(fā)放。（100元/人):用于為公司女員工購買節(jié)日禮品或組織活動（100元人：用于端午節(jié)福利禮品發(fā)放。(800元人）:用于中秋節(jié)禮品發(fā)放。（100元/人用于元旦節(jié)禮品發(fā)放（200元人?次,由公司安排相關(guān)人員上門探望的禮品費用。(100元/人(800元/人）:員工登記結(jié)婚或舉行婚禮（任選一類.(800元)證明等相關(guān)資料經(jīng)核實后向員工發(fā)放賀喜金100元的標(biāo)準(zhǔn)給予公司代表上門賀喜.【喪葬撫恤金（901元/人公司對員工親人的哀悼。員工意外傷害保險.,負責(zé)引進保險公司，選購保險項目。.公司組織所有在職員工進行健康檢查1/年。公司每年組織員工不少于一次區(qū)（內(nèi)）外旅游活動。員工補助福利費用員工交通補助費交通補貼費用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：自駕車（小型汽車）員工的交通補貼標(biāo)準(zhǔn):序號1限額標(biāo)準(zhǔn)按實報銷適用崗位人員集團董事長、總裁23500常務(wù)副總裁32500集團總監(jiān)、子公司總經(jīng)理41500集團副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理5800集團部門經(jīng)理、子公司部門經(jīng)理6400集團部門副經(jīng)理、子公司部門副經(jīng)理、主管7200普通員工員工需交所駕駛車輛的行駛證復(fù)印件備案，每月自駕車上下班天數(shù)不得少于20工作日；自駕車員工凡工作期間在市區(qū)內(nèi)辦事同時在座位允許的條件下，應(yīng)主動搭載同事自駕車員工必須主動搭載上下班路線一致的員工(含自駕摩托車、電單車）的交通補貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：序號序號限額標(biāo)準(zhǔn)適用崗位1200部門副經(jīng)理（含）以上的員工2100普通員工.員工需到市區(qū)內(nèi)辦理公務(wù)的,優(yōu)先使用個人摩托車、電單車或使用交通補貼乘坐公交車、的士車，如實際開支已超出當(dāng)月交通補貼額度的,到行政管理部說明超支情況后可借用公司的公交ICIC時不夠使用時，乘公交車外出辦理公務(wù)的，可憑公交車發(fā)票報銷。后不能報銷車費.手機話費補貼手機話費補貼報銷標(biāo)準(zhǔn)序號限額標(biāo)準(zhǔn)適用崗位人員1按實報銷集團董事長、總裁2300副總裁、集團總監(jiān)、子公司總經(jīng)理3200集團副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理1100部門經(jīng)理、專職司機580部門副經(jīng)理、主管、采購、營銷員工650普通崗位員工領(lǐng)取補貼的員工在手機使用上必須需服從公司