2016年清明節(jié)安全生產(chǎn)方案

2016年“清明”安全生產(chǎn)實行方案2016年“清明”節(jié)馬上到臨，節(jié)日時期民眾集中出行掃墓，人員相對密集，我們要提高對節(jié)日時期安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強領(lǐng)導責隨意識。為了進一步做好游客動車出行掃墓接駁運輸工作，保證節(jié)日時期的游客運輸安全、有序、暢達，依據(jù)公司的一致部署，現(xiàn)聯(lián)合我快運分公司實質(zhì)工作狀況特擬訂本工作方案：一、建立組織領(lǐng)導，增強責隨意識。為了確實增強對節(jié)日運輸工作的組織管理，推進節(jié)日時期各項工作的落實,分公司建立以劉閩經(jīng)理為組長，潘煒、林承添、劉愛國、劉彬為副組長的節(jié)日時期安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，節(jié)日安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組負責對節(jié)日時期負責一致指揮、組織、協(xié)調(diào)、落實，保證“清明”時期運輸生產(chǎn)安穩(wěn)有序。節(jié)日時期堅持領(lǐng)導值班帶班制度，值班領(lǐng)導應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)察，值班人員一定做好“兩會面、三交待”工作。后管人員應(yīng)保持手機24小時暢達，以防節(jié)日時期應(yīng)急突發(fā)事件的發(fā)生，保證節(jié)日時期安全生產(chǎn)有秩。二、嚴格恪守道路運輸安全管理規(guī)定，保證安全生產(chǎn)。節(jié)前展開一次節(jié)日時期安全生產(chǎn)隱患排查治理，嚴格落實各項安全生產(chǎn)工作制度，仔細擬訂工作舉措和處理突發(fā)事件方案，提高對應(yīng)急事件的處理能力，保證節(jié)日時期的安全生產(chǎn)。一要展開駕駛員安全教育管理。聯(lián)合目前天氣特色，突出抓好駕駛員的行車安全教育和管理工作。展開一次針對節(jié)假日運輸安全的教育，敦促駕駛?cè)藛T增強安全意識，根絕超速、疲屈駕駛等違紀行為。依據(jù)清明時期常常發(fā)生乘客攜帶煙花鞭炮搭車的特色，教育駕乘人員做好途中危險品查堵工作，防備游客途中攜帶危險品上車。同時，實時掌握節(jié)日時期的天氣狀況，利用GPS監(jiān)控平臺和經(jīng)過值班人員“兩會面、三交待”工作，實時提示駕駛員注意雨、霧等天氣對交通運輸安全的影響，慎重駕駛保證節(jié)日時期的運輸安全，并做好防備暴雨等惡劣天氣的應(yīng)急方案。二要提高車輛安全技術(shù)保障工作。 嚴格履行和落實各級養(yǎng)護制度，保障車輛安全技術(shù)性能。節(jié)日時期安排好車機人員值班，做到車輛一有缺點，能實時聯(lián)系維修人員進行維修，保證車輛的完滿狀態(tài)投入節(jié)日運輸，根絕機械事故發(fā)生。三、科學組織車輛運力管理，提高公司優(yōu)良服務(wù)。1、清明節(jié)時期游客集中出行掃墓，動車增開了好多動車組。我們必定要實時掌握動車增開信息， 依據(jù)客流走向變化的特色，增強節(jié)日時期運輸車輛的運力調(diào)動指揮。 依據(jù)客流的變化，調(diào)整班次，合理分配運力。特別是節(jié)日時期，要充足利用在節(jié)假好負責法院、檢察院接送任務(wù)的4臺新能源純電車輛，在節(jié)假日沒有接送任務(wù)的狀況下，安排它們在節(jié)日頂峰期穿插到各線路運轉(zhuǎn)，以解客流激增的運輸壓力。此外，在保證正班的前提下，合時安排空班駕駛員在梅列市場待命,以備加班之需。通過科學合理地安排好運力，力求各線路創(chuàng)最大效益，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的利益最大化。同時，為進一步提高應(yīng)急運輸保障能力，進一步完美假日應(yīng)急運力調(diào)動，我們還安排所有后管人員放棄歇息，所有下到一線各站點值班， 親密關(guān)注突發(fā)客流頂峰等特殊狀況，有效有力應(yīng)付，進而保障游客走的安全有序。2、增強后勤保障，建立以人為本的服務(wù)理念，展開優(yōu)質(zhì)服務(wù)來創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌活動。經(jīng)過寬泛深入展開創(chuàng)立的活動，提高員工素質(zhì)，促使安全生產(chǎn)，落實優(yōu)良服務(wù)等活動目標，起到了典型示范以點帶面的成效， 推進整體工作登臺階。同時，仔細抓好駕乘人員文明服務(wù)監(jiān)察管理工作，遏止“甩站甩客”、怠慢游客”等不文明現(xiàn)象。對發(fā)生游客投訴事件，要進行檢查認識，要妥當辦理，反應(yīng)辦理建議等追蹤管理環(huán)節(jié)，盡量把事情在內(nèi)部解決，不擴大化和產(chǎn)生負面影響。以優(yōu)良服務(wù)去守信于乘客，去博得市場，提高優(yōu)良服務(wù)水平，建立公交人的新形象。附件：快運分公司2016年“清明”節(jié)日生產(chǎn)工作安排三明公交快運分公司2016年3月28日快運分公司2016年“清明”節(jié)日生產(chǎn)工作安排（4 月1日----4月4日）（4月2日--4月4日履行B班,4月1日配合接送工作使用A班，夜間另行安排加班）

一、聯(lián)隊51輛正班車正常運轉(zhuǎn)，缺員地點安排駕駛員加班填充，保證車輛所有上線。二、依據(jù)加班車安排狀況，優(yōu)先安排高靠旅行車型加班。三、依據(jù)加班安排的狀況，加班車輛按指準時間抵達火車站、市場站、北站，不得遲到四、各點值班人員遇頂峰客流實時與火車站點聯(lián)系（8083897）車輛安排明細日期K101K102K105K103備班車輛4月1日30143134月2日30143044月3日30143134月4日3014313梅列市場值班人員安排:日期上午下午4月2日劉閩、李顯暖劉彬4月3日劉閩、李顯暖張郭勇4月4日劉閩、李顯暖劉彬火車站值班人員安排:日期上午下午晚上全天4月2日劉魯越林抒劉魯越潘煒4月3日陳翔劉魯越張?zhí)K平潘—煒4月4