2023年管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 管理提升年活動(dòng)(15篇)

年管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升年活動(dòng)(15篇)一、抓好動(dòng)員學(xué)習(xí)一是要通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識。采取開展形勢任務(wù)教育，利用簡報(bào)和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。組織本部門職工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司和省公司活動(dòng)方案，深刻領(lǐng)悟開展管理提升活動(dòng)對于提升管理意識、落實(shí)管理責(zé)任、推進(jìn)管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)管理突破、提高公司整體發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力的重要意義。開展管理提升活動(dòng)總結(jié)3篇工作總結(jié)二是要通過學(xué)習(xí)理解內(nèi)涵。通過開展動(dòng)員學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前正在推進(jìn)的“三集五大”改革神，制度修訂和流程再造工作，進(jìn)一步加深對管理提升活動(dòng)內(nèi)涵的理解。明確指導(dǎo)思想，緊密圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展為主題，以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線；明確活動(dòng)主題，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、持續(xù)提升管理、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”；明確工作原則，立足自我學(xué)習(xí)與借鑒學(xué)習(xí)相結(jié)合，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，深化改革與加強(qiáng)管理相結(jié)合；明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理機(jī)制；明確重點(diǎn)任務(wù)，提升機(jī)制創(chuàng)新、電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)管理、經(jīng)營管理（安全質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、黨建和反腐倡廉建設(shè)）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)和公司文化建設(shè)水平。二、抓好自我診斷我部要結(jié)合自身實(shí)際，圍繞管理提升活動(dòng)的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，全面開展自查自糾和管理診斷。結(jié)合深化依法從嚴(yán)治企和強(qiáng)化益管理，切實(shí)找出當(dāng)前工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。三、抓好落實(shí)和管控我們認(rèn)真對照省公司管理提升活動(dòng)工作意見和公司《管理提升活動(dòng)施行方案》，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體施行方案，層層分解落實(shí)責(zé)任，要做到任務(wù)明確、責(zé)任明確、時(shí)限明確，確保責(zé)任落實(shí)到位。加強(qiáng)活動(dòng)過程和細(xì)節(jié)管控，加強(qiáng)對方案落實(shí)情況、管理提升成效的監(jiān)督檢查，適時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作不足和問題，及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)不流于形式，取得扎扎實(shí)實(shí)成效。四、抓好長效機(jī)制的”完善在建設(shè)長效機(jī)制上下功夫，結(jié)合管理提升活動(dòng)成效，有針對性地完善管理制度，優(yōu)化管理流程，增強(qiáng)管控能力。結(jié)合管理實(shí)際，抓好長效機(jī)制完善和執(zhí)行，確保管理提升長效機(jī)制動(dòng)態(tài)完善、執(zhí)行有力。我后勤部建立主要負(fù)責(zé)人機(jī)制，全部人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、分工合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作新格局，將此項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，一如既往地開展下去。管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升年活動(dòng)篇二8月10日，在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上，總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節(jié)動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況，部署安排第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，自我診斷，查找短板，形成診斷報(bào)告。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的通知》（11局企〔20xx〕166號）施行方案的總體安排和進(jìn)度要求，各單位、總部各部門積極響應(yīng)，扎扎實(shí)實(shí)開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準(zhǔn)問題工作。緊密聯(lián)系實(shí)際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面，提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失，公司、分局、項(xiàng)目三級財(cái)務(wù)信息傳遞不對稱，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性沖突和管理過程中的突出問題；同時(shí)又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分、項(xiàng)目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不夠等管理問題。針對上述問題，資金管理部有的”放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不充分，建議充分預(yù)計(jì)后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預(yù)案，保證資金鏈的安全。技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價(jià)與對策三個(gè)方面，重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與方式改進(jìn)、績效監(jiān)測與考核五個(gè)方面，梳理和查找出10個(gè)管理短板。財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，認(rèn)真排查，找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造合同、預(yù)付賬款、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面，共24個(gè)管理問題。19個(gè)總部部門重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個(gè)。涉及財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè)，資金管理部14個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，充分調(diào)動(dòng)各級管理人員的積極性和主動(dòng)性，通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式，全面診斷，重點(diǎn)查找一線項(xiàng)目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方式，通過海外市場形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約管控、市場開發(fā)四個(gè)方面的分析，查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個(gè)，項(xiàng)目部層面短板共57個(gè)。一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，把管理提升的重點(diǎn)前移到一線項(xiàng)目，按照“六部一室”職能分工，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時(shí)，影響變更、索賠的進(jìn)度；內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的計(jì)件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真、效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重；分包隊(duì)伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足；限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳；現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項(xiàng)提升工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過項(xiàng)目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作，查找機(jī)關(guān)管理、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個(gè)。14家施工單位共查找出管理問題和短板592個(gè)，主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營實(shí)踐和市場反饋意見，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷，認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報(bào)告。黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)施行細(xì)則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個(gè)方面的問題，找出問題和短板共20個(gè)。物資公司明晰思路，采取訪談、問卷調(diào)查、合理化建議、會(huì)議討論等方式，查找出基礎(chǔ)管理問題共17個(gè)，專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問題共24個(gè)。九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報(bào)告7份，找出管理短板共44個(gè)，并對44個(gè)短板進(jìn)行歸類分析，凝練成共性問題，為第二階段專項(xiàng)提升工作做好鋪墊。經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個(gè)。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究之后決定，將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門專項(xiàng)提升的重點(diǎn)。管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。目前，各單位、總部各部門正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細(xì)化措施”工作。管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升年活動(dòng)篇三根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署，科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng)，按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報(bào)。管理提升活動(dòng)開展以來，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動(dòng)神，對管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保障活動(dòng)順利施行?？萍紙@區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)活動(dòng)辦公室，按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規(guī)劃，認(rèn)真制定總體施行方案，部署安排各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點(diǎn)，針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)等四個(gè)方面，全面開展專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，確?；顒?dòng)扎扎實(shí)實(shí)有效推進(jìn)，并結(jié)合各專項(xiàng)提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專項(xiàng)管理提升活動(dòng)施行方案，努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破，切實(shí)找準(zhǔn)開展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)造性開展好管理提升活動(dòng)。（二）深入動(dòng)員，廣泛宣傳，切實(shí)保障活動(dòng)統(tǒng)一思想。北方公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，落實(shí)貫徹北方公司管理提升活動(dòng)會(huì)議內(nèi)容精神，對開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會(huì)議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動(dòng)簡報(bào)》，及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡報(bào)，教育和引導(dǎo)全體職工深刻認(rèn)識開展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。（三）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果?？萍紙@區(qū)在開展管理提升活動(dòng)過程中，尤為注重抓好工作落實(shí)，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作部署安排會(huì)議，對活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體部署安排；積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動(dòng)開展；根據(jù)工作需要，組織召開碰頭會(huì)和座談會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問題，交流工作閱歷，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動(dòng)；建立聯(lián)系人制度，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開展情況；積極開展“找短板，獻(xiàn)良策”活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部職工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策；積極開展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動(dòng)園區(qū)管理水平全面提升。（四）把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動(dòng)過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，深入開展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動(dòng)開展；在專項(xiàng)管理提升方面扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行自我診斷，積極主動(dòng)地進(jìn)行對標(biāo)自查，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色，細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部職工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。在管理提升活動(dòng)中，積極開展深入調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對標(biāo)自查和自我診斷，共梳理出問題16項(xiàng)，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長效機(jī)制，管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效。通過自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：一是園區(qū)耕種試驗(yàn)面積明顯偏小，整體效益明顯偏低；二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和施行；2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所；二是試驗(yàn)項(xiàng)目過多過雜，沒有形成主培試驗(yàn)推廣勝勢；三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場勝勢和規(guī)模效應(yīng)。3、規(guī)范運(yùn)作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性、隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致整體效益較低、試驗(yàn)成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責(zé)任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。4、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒能形成整體合力，三會(huì)一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時(shí)不明晰。根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計(jì)劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí)，需要長遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭取，并在活動(dòng)的第二階段針對具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案，扎扎實(shí)實(shí)做好管理提升工作。1、積極探究研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探究以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積，切實(shí)提升園區(qū)整體收益；二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械，確保現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應(yīng)用。2、扎扎實(shí)實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探究開發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的`新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財(cái)力扎扎實(shí)實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗(yàn)效果、推廣成果；同時(shí)要在新品種新技術(shù)培養(yǎng)推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。3、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)提升園區(qū)管理水平。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計(jì)劃好試驗(yàn)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性，在提升整體效益、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制。二是在日常管理上堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位，責(zé)任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規(guī)范，真正做到職工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色，切實(shí)樹立起科技園區(qū)較好的窗口形象。4、完善組織，落實(shí)制度，不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺堅(jiān)持好“三會(huì)一課”，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和職工作積極投入工作實(shí)踐，爭當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展?？萍紙@區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎扎實(shí)實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作，切實(shí)通過開展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益，增強(qiáng)公司核心競爭力，為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極奉獻(xiàn)。管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升年活動(dòng)篇四為深入貫徹集團(tuán)公司和公司指示，設(shè)備動(dòng)力部自開展“管理提升”活動(dòng)以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：公司要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。在這幾個(gè)月里設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)“管理提升”培訓(xùn)工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，給予設(shè)備動(dòng)力部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都取得了優(yōu)異的成績，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為公司競爭力的核心。動(dòng)力部全體職工積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號召，在下發(fā)文件的同時(shí)，進(jìn)行了總體總結(jié)并說出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：1、設(shè)備管理制度健全，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平，設(shè)備管理工作規(guī)章制度管理體系，強(qiáng)化公司設(shè)備管理；2、設(shè)備資料、檔案管理仍需加強(qiáng)、規(guī)范。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、隨機(jī)檔案保管不規(guī)范現(xiàn)象，設(shè)備改造項(xiàng)目應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化、推進(jìn)工作仍需加強(qiáng)；3、項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬，數(shù)據(jù)完整、真實(shí)；設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄都進(jìn)行整改，并規(guī)范放入本部門檔案柜；4、在設(shè)備維修、改造的同時(shí)需要的備品備件及時(shí)供應(yīng)，預(yù)修的備件添加及時(shí)，保證設(shè)備維修時(shí)備件更換充足，a類設(shè)備進(jìn)行分類，明細(xì)填寫明確一目了然。在學(xué)習(xí)過程中，動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)及職工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在第一階段需完成以上計(jì)劃，設(shè)備管理方面會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正?；⒅贫然?、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)，由于缺乏對設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會(huì)嚴(yán)重影響故障排除的時(shí)間。用科學(xué)的方式建立設(shè)備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，也能為設(shè)備安全檢查、檢測、檢驗(yàn)、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃，加強(qiáng)在線監(jiān)測，逐步施行狀態(tài)檢修；為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，需要詳細(xì)編寫每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，施行設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。在這一階段的活動(dòng)中，對臺(tái)賬、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改，邊堅(jiān)持邊整改，對存在的`突出問題，特別是突出的問題，能立即改就要馬上施行，確定了明確的目標(biāo)，就一定要做到完美，并采取施行逐步解決，落實(shí)整改上下結(jié)合。總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動(dòng)力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的盈利，把動(dòng)力部建設(shè)成為一個(gè)新的創(chuàng)盈利部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們之努力奮斗的目標(biāo)！管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升年活動(dòng)篇五國務(wù)院國資委全面啟動(dòng)中央公司管理提升活動(dòng)以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求，迅速行動(dòng)、心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動(dòng)施行方案》，多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。從總體上看，我公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，心組織按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面落實(shí)貫徹相關(guān)神，加強(qiáng)對管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的”順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。二、統(tǒng)一思想，高度重視7月24日，公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議。會(huì)上，總經(jīng)理周捷就本次會(huì)議內(nèi)容精神的落實(shí)貫徹作了重要講話?？偨?jīng)理周捷在講話中強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動(dòng)是上級集團(tuán)根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動(dòng)的開展，注重管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升年活動(dòng)篇六xx年，我校全面貫徹xx市教體局“一一二三”工作思路，積極關(guān)注教師和學(xué)生發(fā)展，全面提升學(xué)校管理水平，努力探究成功職業(yè)教育模式。一、助推教師發(fā)展成長——青年教師再獲高級別教學(xué)競賽大獎(jiǎng)在即將過去的一年，我校堅(jiān)持”教師是學(xué)校發(fā)展的源動(dòng)力”的學(xué)校辦學(xué)理念，致力于教師發(fā)展成才，不斷提高教師教研水平和業(yè)務(wù)水平。在今年的全國中職學(xué)校創(chuàng)新杯教師信息化教學(xué)設(shè)計(jì)和說課大賽機(jī)加工類競賽中，我校尹承源老師獲全國一等獎(jiǎng)；在山東省基礎(chǔ)教育教學(xué)信息化評比活動(dòng)中，我校霍麗婭老師制作的課件《中國民間美術(shù)》獲得省多媒體課件評比一等獎(jiǎng)。在第十一屆全國高中信息技術(shù)與課程整合優(yōu)質(zhì)課大賽中，劉新慧、丁麗老師分獲語文、物理學(xué)科競賽二等獎(jiǎng)。除此以外，我校還積極支持班主任們要站在高一些，看得遠(yuǎn)一些，鼓勵(lì)他們考取心理咨詢師證等各種專業(yè)證書，為未來的發(fā)展不斷儲(chǔ)備能力。目前我校已有22名班主任老師拿到了心理咨詢師三級證書。二、助推學(xué)生發(fā)展再上臺(tái)階——春季高考取得突破讓更多的學(xué)生擁有更廣闊的的發(fā)展空間，擁有更大的人生舞臺(tái)是我們職業(yè)教育工的夢想，為此我們積極地為那些有志于升學(xué)發(fā)展的”學(xué)子們創(chuàng)造更優(yōu)的學(xué)習(xí)環(huán)境，提供更好的師資條件。在我們的努力下，在xx年的春季高考中，我校90名同學(xué)參加考試，有89人本科上線，上線率98.9%，最終有74人考入本科院校，本科錄取率82.2%，再次取得春季高考的突破，并創(chuàng)造了歷史最好成績。其中商貿(mào)專業(yè)寧曉燕同學(xué)還以629分的優(yōu)異成績，榮獲濟(jì)南市春季高考狀元。三、助推學(xué)生技能提升——我校學(xué)生在省技能大賽中創(chuàng)造了歷史最好成績學(xué)生技能水平的高低是衡量一所職業(yè)學(xué)校辦學(xué)水平和教學(xué)水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。在xx年濟(jì)南市職業(yè)學(xué)校技能大賽中，我校有7人次在數(shù)控綜合加工技術(shù)、數(shù)控銑、數(shù)控車、焊接四項(xiàng)競賽中獲得了5個(gè)參加省賽的名額。最終在山東省職業(yè)院校技能大賽中職組的競賽中，我校參賽學(xué)生獲得數(shù)控綜合加工技術(shù)競賽第4名，數(shù)控車競賽第6名，數(shù)控銑競賽第8名，焊接競賽中一個(gè)獲得第6名，一個(gè)獲得第11名，最終獲得三個(gè)二等獎(jiǎng)，二個(gè)三等獎(jiǎng)，創(chuàng)造了歷史最好成績。四、拓寬學(xué)生人生之路——開展創(chuàng)業(yè)教育探究，產(chǎn)生較好社會(huì)反響圍繞“讓更多的學(xué)生掌握更好的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)技能”的教育目標(biāo)，xx年上半年，我校創(chuàng)建了學(xué)生創(chuàng)業(yè)超市，開始了學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的探究，開xx職業(yè)教育之先河。之后依托學(xué)生創(chuàng)業(yè)超市，建立了格子鋪。下半年，我校又在學(xué)校西側(cè)建立了黑陶工作室，積極開展學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)踐。我校創(chuàng)業(yè)教育的開展，在社會(huì)上產(chǎn)生了較好反響，濟(jì)南日報(bào)、齊魯網(wǎng)、齊魯晚報(bào)等重要媒體爭相報(bào)道了我校開展創(chuàng)業(yè)教育的情況。在下一步的工作中，我校將努力從廣度和深度上繼續(xù)深入探究學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，不斷為學(xué)生拓寬未來的人生之路。五、營造師生較好學(xué)習(xí)工作環(huán)境——提升校園品質(zhì)，施行8s管理。作為一所職業(yè)學(xué)校，我校在校園環(huán)境建設(shè)上以高雅校園、生機(jī)校園、魅力校園為目標(biāo)，突出了綠化、美化、文化、凈化，注重細(xì)節(jié)打造和整體感受，努力讓學(xué)生在校園中能接受無聲的熏陶，促進(jìn)素養(yǎng)提升。在xx年下半年，按照局黨委提出的全面提升學(xué)校管理水平的要求，我校根據(jù)職業(yè)學(xué)校實(shí)際特點(diǎn)，確立了“推進(jìn)8s管理，全面提升品質(zhì)”的管理提升活動(dòng)，我校立足于改變現(xiàn)實(shí)、整理現(xiàn)物、規(guī)范現(xiàn)場，通過學(xué)習(xí)借鑒推廣車間8s管理要求（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)），轉(zhuǎn)變師生個(gè)人行為，形成較好學(xué)習(xí)工作習(xí)慣，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，創(chuàng)造了一個(gè)整潔、高效的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。過程凝聚著奮斗，結(jié)果驗(yàn)證著發(fā)展。在未來的發(fā)展之路上，我們xx二職專將繼續(xù)凝心聚力辦職教，風(fēng)雨同舟求發(fā)展，以自己的積極作為，追求實(shí)效，去譜寫xx職業(yè)教育的新篇章。管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升年活動(dòng)篇七根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評價(jià)工作的通知》（管理提升函xx號）文件要求，開展管理提升活動(dòng)年以來，xx黨委認(rèn)真落實(shí)貫徹公司管理提升活動(dòng)神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題提升規(guī)范管理水平、提升細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，制訂了管理提升活動(dòng)施行方案（以下簡稱施行方案）。黨委按照施行方案積極動(dòng)員全體干部職工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動(dòng)中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段（年3月至年5月）。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》（中建材發(fā)企管[]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)施行方案》，對活動(dòng)進(jìn)行全面布置。積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織施行。第二階段：專項(xiàng)提升、施行推進(jìn)階段（年6月至年6月）。年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[]230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價(jià)，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目標(biāo)三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、公司的.合作等，取得了較好的效果。第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段（年7月至年2月）。年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，黨委對通過對前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評價(jià)，并填寫了管理提升活動(dòng)評價(jià)表，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。（一）基礎(chǔ)管理工作通過前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長期制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)公司發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探究公司中長期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大職工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。通過采取措施使公司管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。（二）管理創(chuàng)新工作在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)公司管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、公司文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動(dòng)在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。（三）綜合績效工作在綜合績效方面，通過前兩個(gè)階段的整改使我所的公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。從前兩個(gè)階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)公司發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探究公司中長期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)勝勢，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、公司合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升年活動(dòng)篇八現(xiàn)場管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹立公司形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。同時(shí)現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。一個(gè)公司管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個(gè)現(xiàn)場管理混亂的公司里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是公司的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此今年以來，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品，市場就是現(xiàn)場”這一理念。開展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場的對標(biāo)活動(dòng)，樹立標(biāo)桿車間（部門）。進(jìn)一步提升公司形象。一．重新制定管理文件，制定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部對原有的《現(xiàn)場管理程序》、《現(xiàn)場管理考核辦法》等文件重新進(jìn)行整合，修訂。在這些文件的基礎(chǔ)上編制了《現(xiàn)場管理文件》和《現(xiàn)場管理考核管理規(guī)定》等文件。要求各部門根據(jù)廠現(xiàn)場管理文件編制本部門的《現(xiàn)場管理考核辦法》，《現(xiàn)場管理日點(diǎn)檢表》。通過現(xiàn)場管理制度的制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。二．全員培訓(xùn)，提高意識全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，給職工灌輸思想，讓每位職工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）。為什么要進(jìn)行5s管理。現(xiàn)場管理的目標(biāo)是什么？現(xiàn)場管理的作用是什么通過對職工的`培訓(xùn)及職工的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的意識，使每位職工懂得了現(xiàn)場管理的目標(biāo)，就是培養(yǎng)職工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)神與合作神，提高管理水平，改善公司的經(jīng)營狀況，形成自主改善機(jī)制。了解了現(xiàn)場管理的作用就是“不良為零，浪費(fèi)為零，事故為零，投訴為零”。三．強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場面貌加強(qiáng)現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)車間現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)開出整改通知單。對整改不到位，進(jìn)行考核。今年以來，生產(chǎn)部心組織，嚴(yán)密部署，制定詳細(xì)的計(jì)劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治，加強(qiáng)對采購部工位器具的檢查監(jiān)控，重點(diǎn)對6dl機(jī)加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進(jìn)行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場定置管理外，重點(diǎn)開展采購庫房定置管理整治。其次，在車間與車間之間進(jìn)行了對標(biāo)活動(dòng)，班組與班組之間進(jìn)行了對標(biāo)活動(dòng)，在對標(biāo)活動(dòng)中，他們主要學(xué)先進(jìn)，找差距，全面改善，提升現(xiàn)場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長到6dl機(jī)加工車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)6dl機(jī)加工車間每周一次對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù)，對設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗，對一些設(shè)施進(jìn)行油漆，全方位保持設(shè)備清潔度。通過這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進(jìn)行推廣，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進(jìn)行清潔，保養(yǎng)一次。各類設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次，二個(gè)月之內(nèi)必須油漆一次，通過這種保潔制度的施行，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度。現(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了“從我做起”、“從身邊做起”的職工自我管理意識，通過持續(xù)的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項(xiàng)集中治理，對不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感，必然極大地優(yōu)化公司安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升公司形象。管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升年活動(dòng)篇九為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo)，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號文件通知神，結(jié)合實(shí)際，對公司全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署，提出開展管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：力爭用2年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，加快公司管理方式從粗放型向集約化、細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對性強(qiáng)又切實(shí)有效的改進(jìn)提高措施，結(jié)合目前我公司正在施行的`質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升公司管理水平。采取的主要工作措施是：針對公司的每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，通過全員互動(dòng)、全員參與，通過對標(biāo)先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領(lǐng)先公司存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現(xiàn)制約公司發(fā)展瓶頸問題的突破。通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為職工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機(jī)制，從而使公司的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。按照集團(tuán)公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動(dòng)員會(huì)議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動(dòng)有了初步成果。首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟活動(dòng)意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責(zé)，切實(shí)促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平的全面提高。其次，各級各層對管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報(bào)告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升年活動(dòng)篇十自20xx年州路政支隊(duì)深入開展“路政執(zhí)法形象提升”活動(dòng)以來，我大隊(duì)通過業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習(xí)、半軍事化管理、加強(qiáng)思想教育等方式，大力加強(qiáng)路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象提升路政執(zhí)法形象，狠抓內(nèi)部管理，使我大隊(duì)路政隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到提升，樹立了路政部門較好的社會(huì)形象。為提高我大隊(duì)路政隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平，做到規(guī)范執(zhí)法、依法行政，我大隊(duì)把對隊(duì)員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)工作列為開展“路政執(zhí)法形象提升”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，通過加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《省路政管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強(qiáng)制法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)執(zhí)法依據(jù)學(xué)習(xí)及掌握，提高隊(duì)員執(zhí)法能力。由孫健大隊(duì)長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排、考核、監(jiān)督，堅(jiān)持每月不少于3天的法規(guī)學(xué)習(xí)制度，做到大隊(duì)各執(zhí)法人員能手中有書、胸中有底、腦中牢記。我大隊(duì)以以前參加過支隊(duì)安排的`軍訓(xùn)的執(zhí)法人員為組長，對全隊(duì)進(jìn)行半軍事化管理，針對辦公室要做到統(tǒng)一整潔，著裝要求統(tǒng)一整潔，問卷歸檔齊全整潔安全，保證各項(xiàng)制度上墻，各文具茶杯擺放統(tǒng)一；對于超限檢測站，要求著裝統(tǒng)一整潔，并佩戴相關(guān)交通執(zhí)法標(biāo)志，保證各“治超”儀器正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并保持表面干凈整齊，寢室衛(wèi)生要形成輪流值班打掃制度，各自床被要疊放整齊整潔并保持統(tǒng)一擺放，在進(jìn)行“治超”工作時(shí)，敬禮執(zhí)法，并運(yùn)用統(tǒng)一交通執(zhí)法手勢，不得隨意執(zhí)法；在路政執(zhí)法巡查時(shí)，嚴(yán)格要求儀容儀表整潔，佩戴統(tǒng)一交通執(zhí)法標(biāo)志，亮證執(zhí)法，巡查車要進(jìn)行巡查前檢測，確保運(yùn)行安全，確保相關(guān)執(zhí)法標(biāo)志齊全整潔，確保嚴(yán)格依法行政。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月一次的例會(huì)，主要講大隊(duì)執(zhí)法作業(yè)人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作，強(qiáng)調(diào)交通執(zhí)法“五不準(zhǔn)”和“七條禁令”，從思想上著手，教育大隊(duì)全體執(zhí)法人員要端正態(tài)度，明確自身職責(zé)，明白我大隊(duì)路政執(zhí)法工作是為切實(shí)保護(hù)好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道，為我縣更好更快發(fā)展做奉獻(xiàn)，為此要從公出發(fā)，要從大局出發(fā)，在日常工作中，不受小利所惑，時(shí)刻踏踏實(shí)實(shí)做人，清清白白做人，廉潔執(zhí)法。我大隊(duì)經(jīng)過一年的“執(zhí)法形象提升”活動(dòng)，我大隊(duì)總體執(zhí)法形象得到大提升，群眾口碑較好，在接下的工作中，我大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)我大隊(duì)“執(zhí)法形象提升”活動(dòng)，塑造較好路政執(zhí)法形象，為保護(hù)公路安全暢通更上一層樓。管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升年活動(dòng)篇十一全面啟動(dòng)中央公司管理提升活動(dòng)以來，x公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照[20xx]74號《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)工作安排的通知》要求，迅速行動(dòng)、心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，制定了發(fā)[20xx]22號關(guān)于組織施行管理提升工作的通知。多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從總體上看，x公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：按照管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面落實(shí)貫徹相關(guān)神，加強(qiáng)對管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分公司高級專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司施行開展管理提升活動(dòng)召開視頻會(huì)，會(huì)上，分公司x經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動(dòng)的神，書記就分公司深入開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員，提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作，要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會(huì)議和講話神和要求，于7月份先后通過會(huì)議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動(dòng)動(dòng)員。為保障活動(dòng)有效性和深入開展，分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動(dòng)工作小組，組長為本單位負(fù)責(zé)人，同時(shí)設(shè)臵了活動(dòng)過程信息聯(lián)絡(luò)人，以對口分公司牽頭部門，確保活動(dòng)信息暢通，環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開展，提高對活動(dòng)的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺(tái)，運(yùn)用這個(gè)平臺(tái)，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》，和《工作簡報(bào)》，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)“規(guī)定動(dòng)作”和“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報(bào)》的形式反映“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡報(bào)》。分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、xx集團(tuán)、公司等文件神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動(dòng)了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、凝聚了共識。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就怎么將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確，有效地推動(dòng)了問題診斷工作深入?！白晕以\斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的”重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動(dòng)中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)x公司20xx年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì)神，按照[20xx]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》和《開展管理提升活動(dòng)工作通知（第3號）》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告》，最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群管理”11個(gè)。圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動(dòng)，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會(huì)議，對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進(jìn)行了討論，施行了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個(gè)領(lǐng)域，25條。通過第一階段的活動(dòng)開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎扎實(shí)實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)較好開局，為第二階段工作順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升年活動(dòng)篇十二按照對開展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后，在總結(jié)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。應(yīng)該說，按照上級統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個(gè)月，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專門召開關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的職工都曾經(jīng)對管理提升提出過較好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司施行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。此外，為了將改進(jìn)的意見落實(shí)到行動(dòng)，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司中層干部掛帥，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個(gè)問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員來自不同部門，這樣在實(shí)際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼，全面有序的開展。在將本增效方面，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái)，降低運(yùn)營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項(xiàng)會(huì)議，要求采購部門全力以赴降低采購價(jià)格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本，需要庫房管理員、采購人員及時(shí)運(yùn)作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任。在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制，以求達(dá)到降低成本的目標(biāo)”。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制，加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，乘坐出租車報(bào)批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的細(xì)化管理水平。在第二階段管理提升活動(dòng)中，我們感到公司在落實(shí)細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在施行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認(rèn)為公司扣的太細(xì)，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力，費(fèi)用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處，我們認(rèn)識到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)職工對管理提升工作的認(rèn)識和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一。管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升年活動(dòng)篇十三根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及項(xiàng)目部提出的相關(guān)問題建議，英東油田試采作業(yè)區(qū)結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)結(jié)合英東油田項(xiàng)目部安全工作實(shí)際，總結(jié)前期以及持續(xù)開展的工作：一、提升前問題描述：1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動(dòng)。2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)職工積極性。5、作業(yè)許可證管理制度：外來施工人員持證不到位，作業(yè)許可證填寫不規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)管不到位。6、應(yīng)急管理制度：事故應(yīng)急處理預(yù)案針對性不強(qiáng)，應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。3、隱患自查流于形式，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。4、作業(yè)許可辦理不規(guī)范，安全監(jiān)管不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大。5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。三、提升措施及效果：1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，制定了駐地、現(xiàn)場、隊(duì)部等一系列hse檢查表，使安全生產(chǎn)及考核制度規(guī)范化。2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，突出檢查重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，規(guī)范作業(yè)許可填寫，在保證檢查計(jì)劃順利施行的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，有效降低了施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)。3、完善安全隱患識別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的.新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1-5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了職工的隱患識別及整改工作。4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織人員編制了本項(xiàng)目標(biāo)《英東油田試采作業(yè)區(qū)預(yù)案》，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急演練工作，提高作業(yè)區(qū)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。2、提升專職安全監(jiān)管人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。安全監(jiān)管責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開安全監(jiān)管。加大安全監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)力度，不管任何人發(fā)現(xiàn)違章行為，一經(jīng)查實(shí)對發(fā)現(xiàn)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對違章人員予以重罰。調(diào)動(dòng)所有職工反違章、抓違章的積極性，達(dá)到人人爭當(dāng)安全員的有利局面。管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告管理提升年活動(dòng)篇十四經(jīng)海一聯(lián)合站全體職工圍繞全面加強(qiáng)三基建設(shè)，提高管理效率，推動(dòng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)這個(gè)主題的活動(dòng)，查找海一聯(lián)管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的管理提升措施，現(xiàn)將討論結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)。一、職工基本素質(zhì)，參差不齊，加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加實(shí)踐操作訓(xùn)練海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現(xiàn)在，在崗職工經(jīng)過多次調(diào)配形成了新老職工參伴的形式，再加上各項(xiàng)培訓(xùn)不到位，以及新老職工個(gè)人素質(zhì)的不相同，造成了新上崗職工及部分老職工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識掌握不到位。針對這問題，我們通過討論決定，在現(xiàn)有的條件下，充分利用班前班后會(huì)由站長及各班組長輪流組織：以站內(nèi)主要設(shè)備、流程的相關(guān)知識為內(nèi)容培訓(xùn)，再通過崗位互換，操作互學(xué)，學(xué)習(xí)互幫的方針，提升在崗職工的操作技能，增強(qiáng)職工對崗位知識的掌握程度。二、安全意識淡薄，應(yīng)急處理能力差海一聯(lián)投產(chǎn)前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責(zé)的管理制度，造成部分老職工只會(huì)本崗位的相關(guān)安全知識的情況。后期新職工，對于相關(guān)的安全知識培訓(xùn)時(shí)間短，接觸面小，在現(xiàn)場操作時(shí)間不長，造成了他們安全意識淡薄，應(yīng)急處理能力差，針對以上情況，我們采取針對性的崗位練兵，及相應(yīng)崗位的事故應(yīng)急處理練兵，以提高他們的應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)職工的安全防三、節(jié)能減排，降本增效海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝的站點(diǎn)，在節(jié)能減排、降本增效下，從投產(chǎn)開就狠下功夫。站內(nèi)燃?xì)忮仩t投放后，因?yàn)榇蠹覍υO(shè)備的操作不熟練，站內(nèi)能利用情況不清楚，造成日用氣量達(dá)到1300m3之多。但在秦隊(duì)長的下，通過全站職工的細(xì)致觀察，認(rèn)真總結(jié)，通過調(diào)解燃?xì)庥昧?，鍋爐的進(jìn)出口溫度，以及鍋爐的燃?xì)獗?，使鍋爐的日用量降至夏天最低320m3冬天最低640m3.大大的節(jié)約了成本。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機(jī)頻率設(shè)定為自動(dòng)變頻模式，根據(jù)站外注水量的需求，及時(shí)調(diào)查電機(jī)頻率，在確保平穩(wěn)注水、確注水的前提下，達(dá)到不浪費(fèi)一度電的”目標(biāo)，真正達(dá)到了降本增效的目標(biāo)。四、增加班組建設(shè)，創(chuàng)建新“五型”的班組海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后，經(jīng)過競選任命海一聯(lián)站長及各班組長，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間。管理閱歷欠缺，在對海一聯(lián)的管理中存在許多的問題，雖然將海一聯(lián)建設(shè)成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng)新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對職工思想動(dòng)態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設(shè)緩慢。通過這次三基工作標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)及日常的工作，使大家深刻的意識到這些缺點(diǎn)。在以后的工作中，我們要的團(tuán)結(jié)全站人員