2023年管理提升活動總結報告 管理提升年活動(15篇)

年管理提升活動總結報告管理提升年活動(15篇)一、抓好動員學習一是要通過學習提高認識。采取開展形勢任務教育，利用簡報和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式，廣泛進行思想發(fā)動。組織本部門職工學習國家電網(wǎng)公司和省公司活動方案，深刻領悟開展管理提升活動對于提升管理意識、落實管理責任、推進管理創(chuàng)新、實現(xiàn)管理突破、提高公司整體發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力的重要意義。開展管理提升活動總結3篇工作總結二是要通過學習理解內涵。通過開展動員學習，結合當前正在推進的“三集五大”改革神，制度修訂和流程再造工作，進一步加深對管理提升活動內涵的理解。明確指導思想，緊密圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建“兩個一流”戰(zhàn)略目標，以堅持科學發(fā)展為主題，以深化“兩個轉變”為主線；明確活動主題，深化“兩個轉變”、持續(xù)提升管理、推動科學發(fā)展、創(chuàng)建“兩個一流”；明確工作原則，立足自我學習與借鑒學習相結合，重點突破與全面提升相結合，從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合，深化改革與加強管理相結合；明確工作目標，加強基礎管理，創(chuàng)新管理機制；明確重點任務，提升機制創(chuàng)新、電網(wǎng)規(guī)劃和建設管理、經(jīng)營管理（安全質量管理、風險管理、黨建和反腐倡廉建設）、優(yōu)質服務、隊伍建設和公司文化建設水平。二、抓好自我診斷我部要結合自身實際，圍繞管理提升活動的目標和重點任務，全面開展自查自糾和管理診斷。結合深化依法從嚴治企和強化益管理，切實找出當前工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。三、抓好落實和管控我們認真對照省公司管理提升活動工作意見和公司《管理提升活動施行方案》，結合工作實際，制定具體施行方案，層層分解落實責任，要做到任務明確、責任明確、時限明確，確保責任落實到位。加強活動過程和細節(jié)管控，加強對方案落實情況、管理提升成效的監(jiān)督檢查，適時通報工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)工作不足和問題，及時進行完善和改進，確保管理提升活動不流于形式，取得扎扎實實成效。四、抓好長效機制的”完善在建設長效機制上下功夫，結合管理提升活動成效，有針對性地完善管理制度，優(yōu)化管理流程，增強管控能力。結合管理實際，抓好長效機制完善和執(zhí)行，確保管理提升長效機制動態(tài)完善、執(zhí)行有力。我后勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領導有力、責任明確、分工合理、運轉高效的工作新格局，將此項活動作為一項長期任務來抓，一如既往地開展下去。管理提升活動總結報告管理提升年活動篇二8月10日，在公司上半年經(jīng)濟活動分析會議上，總經(jīng)濟師高留發(fā)總結了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動、學習提高工作的開展情況，部署安排第一階段第二環(huán)節(jié)有關工作，強調了抓好管理提升、促進降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。按照公司《關于全面開展管理提升活動的通知》（11局企〔20xx〕166號）施行方案的總體安排和進度要求，各單位、總部各部門積極響應，扎扎實實開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準問題工作。緊密聯(lián)系實際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導向，緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營實際，結合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面，提出了“高端財務人員的缺失，公司、分局、項目三級財務信息傳遞不對稱，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一，擔保風險”等公司面臨的結構性沖突和管理過程中的突出問題；同時又站在公司高度，分析了投資業(yè)務中后續(xù)風險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經(jīng)營效益下滑、經(jīng)濟活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題，資金管理部有的”放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風險的估計不充分，建議充分預計后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預案，保證資金鏈的安全。技術質量部從科技創(chuàng)新管理和質量管理兩個方面入手，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結構、制度建設及效果分析、硬件建設與環(huán)境評價、激勵機制與方式改進、績效監(jiān)測與考核五個方面，梳理和查找出10個管理短板。財務產(chǎn)權部結合項目財務管理的實際，認真排查，找出預算管理、應收賬款、建造合同、預付賬款、會計基礎、三角債、稅務管理等8個方面，共24個管理問題。19個總部部門重點查找與成本有關的短板和問題共136個。涉及財務資金管理、技術質量管理、物資設備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財務產(chǎn)權部24個，資金管理部14個，技術質量部10個。施工單位將管理提升活動重點前移，充分調動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調查、廣泛征求意見等形式，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方式，通過海外市場形勢、產(chǎn)業(yè)結構、項目履約管控、市場開發(fā)四個方面的分析，查找出機關層面短板共77個，項目部層面短板共57個。一分局結合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項目現(xiàn)場基礎資料的搜集、整理和結算工作不及時，影響變更、索賠的進度；內部作業(yè)隊的計件工資和限額領料制度執(zhí)行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重；分包隊伍的結算存在倒掛等問題。物資設備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準確性不足；限額領料管理制度執(zhí)行效果不佳；現(xiàn)場設備管理粗放等。根據(jù)提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎。五分局結合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過項目考核、調查問卷等方式積極開展調研工作，查找機關管理、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個。14家施工單位共查找出管理問題和短板592個，主要涉及與經(jīng)營管理密切相關的項目工程管理、現(xiàn)場物資設備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務。結合各自所處的行業(yè)特點、經(jīng)營實踐和市場反饋意見，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面進行自我診斷，認真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報告。黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準施行細則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質量管理、護理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個方面的問題，找出問題和短板共20個。物資公司明晰思路，采取訪談、問卷調查、合理化建議、會議討論等方式，查找出基礎管理問題共17個，專項業(yè)務管理問題共24個。九分局以科室和服務部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個，并對44個短板進行歸類分析，凝練成共性問題，為第二階段專項提升工作做好鋪墊。經(jīng)統(tǒng)計匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個。經(jīng)公司管理提升領導小組研究之后決定，將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位、總部各部門專項提升的重點。管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進一步努力改進的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。目前，各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細化措施”工作。管理提升活動總結報告管理提升年活動篇三根據(jù)北方公司關于全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區(qū)認真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結作以匯報。管理提升活動開展以來，科技園區(qū)認真學習貫徹北方公司管理提升活動神，對管理提升活動進行全面動員部署，扎扎實實做好各項工作。（一）提高認識，加強領導，切實保障活動順利施行。科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強組織領導，及時成立了管理提升活動領導小組和專項活動辦公室，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃，認真制定總體施行方案，部署安排各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結合科技園區(qū)工作特點，針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設等四個方面，全面開展專項管理提升活動，確?；顒釉鷮崒嵱行七M，并結合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學制定專項管理提升活動施行方案，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準開展管理提升活動的切入點和著力點，創(chuàng)造性開展好管理提升活動。（二）深入動員，廣泛宣傳，切實保障活動統(tǒng)一思想。北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會，落實貫徹北方公司管理提升活動會議內容精神，對開展管理提升活動進行全面動員和部署，并將公司領導重要講話和公司會議要求進行認真學習和細致傳達，切實加強宣傳發(fā)動，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》，及時傳達公司相關重要文件、領導講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況，在公司內網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報，教育和引導全體職工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確保活動取得實效。（三）明確目標，落實責任，切實保障活動提升效果?？萍紙@區(qū)在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作部署安排會議，對活動第一階段工作進行整體部署安排；積極開展領導干部調研活動，緊密結合生產(chǎn)實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員，扎扎實實推進園區(qū)管理提升活動開展；根據(jù)工作需要，組織召開碰頭會和座談會，協(xié)調解決工作中遇到的實際問題，交流工作閱歷，科學合理地部署并落實好當期活動；建立聯(lián)系人制度，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況；積極開展“找短板，獻良策”活動，廣泛凝聚全體干部職工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策；積極開展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長效機制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動園區(qū)管理水平全面提升。（四）把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。在全面推進管理提升活動的過程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動過程中積極開展領導干部調研活動，深入開展調研摸底和個別談心交流活動，扎扎實實推進了園區(qū)活動開展；在專項管理提升方面扎扎實實進行自我診斷，積極主動地進行對標自查，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務特色，細致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題，充分發(fā)動廣大干部職工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進措施，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。在管理提升活動中，積極開展深入調研活動，緊密結合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設情況，認真搞好對標自查和自我診斷，共梳理出問題16項，并積極采取有效改進措施，盡快建立長效機制，管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足。1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：一是園區(qū)耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低；二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械嚴重短缺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術難以有效保障和施行；2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所；二是試驗項目過多過雜，沒有形成主培試驗推廣勝勢；三是新品種新技術推廣力度不夠，引進和推廣的新品種、新技術難以形成市場勝勢和規(guī)模效應。3、規(guī)范運作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠規(guī)劃，在種植結構調整、試驗項目計劃、生產(chǎn)作業(yè)標準上隨機性、隨意性太強，導致整體效益較低、試驗成效較低、作業(yè)標準難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標準化運作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責任分工不夠明確，業(yè)務流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關工作制度。4、組織建設方面的短板：支部班子建設沒能形成整體合力，三會一課在執(zhí)行和結合上存在明顯差距，區(qū)務黨務公開方面不及時不明晰。根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時改進的方面立即落實，需要長遠改進的方面盡早爭取，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施、完善方案，扎扎實實做好管理提升工作。1、積極探究研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探究以“模擬股份、統(tǒng)分結合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭取擴大園區(qū)耕種試驗面積，切實提升園區(qū)整體收益；二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的配套農(nóng)業(yè)機械，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術及時有效推廣應用。2、扎扎實實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應用：大膽探究開發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的`新技術和新品種，集中人力、物力和財力扎扎實實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果；同時要在新品種新技術培養(yǎng)推廣力度狠下功夫，真正在引進推廣的新品種新技術方面突顯特色、做出成效。3、強化管理，規(guī)范運作，切實提升園區(qū)管理水平。一是進一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長遠規(guī)劃，科學調整好種植結構，合理計劃好試驗項目，嚴格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標準，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標準上狠下功夫，努力實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和科學化運作管理機制。二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位，責任分工明確，業(yè)務流程明晰，行政管理規(guī)范，真正做到職工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色，切實樹立起科技園區(qū)較好的窗口形象。4、完善組織，落實制度，不斷增強園區(qū)組織保障力度。及時改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺堅持好“三會一課”，抓好自身廉政建設，執(zhí)行好區(qū)務和黨務公開，緊密結合公司基層組織建設年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動，帶領和引導全體黨員和職工作積極投入工作實踐，爭當生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標兵，推進園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展?？萍紙@區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領導下，扎扎實實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升，加快推進管理方式進一步向現(xiàn)代化、科學化和細化方向轉變，全面提升公司管理水平和效益，增強公司核心競爭力，為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進生產(chǎn)力代表的目標做出積極奉獻。管理提升活動總結報告管理提升年活動篇四為深入貫徹集團公司和公司指示，設備動力部自開展“管理提升”活動以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結如下：公司要生存、要進步就必須有高素質的職工隊伍。在這幾個月里設備動力部加強“管理提升”培訓工作，提高的業(yè)務能力，在公司領導的關懷下，給予設備動力部學習的機會都取得了優(yōu)異的成績，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術開發(fā)周期越來越短，技術創(chuàng)新速度已成為公司競爭力的核心。動力部全體職工積極響應集團公司的號召，在下發(fā)文件的同時，進行了總體總結并說出不足地方，需具體整改哪些內容，規(guī)劃出以下幾條：1、設備管理制度健全，達到標準化、制度化、規(guī)范化水平，設備管理工作規(guī)章制度管理體系，強化公司設備管理；2、設備資料、檔案管理仍需加強、規(guī)范。運轉記錄填寫不規(guī)范、隨機檔案保管不規(guī)范現(xiàn)象，設備改造項目應管理標準化、細化、推進工作仍需加強；3、項目設備臺賬，數(shù)據(jù)完整、真實；設備臺賬、運轉記錄都進行整改，并規(guī)范放入本部門檔案柜；4、在設備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應，預修的備件添加及時，保證設備維修時備件更換充足，a類設備進行分類，明細填寫明確一目了然。在學習過程中，動力部領導及職工積極響應公司下達的文件，認真思考，認真學習，在第一階段需完成以上計劃，設備管理方面會繼續(xù)加強，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。強化機電設備的綜合管理，嚴格建立和執(zhí)行設備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正?；?、制度化、規(guī)范化、科學化的重要條件。首先，要規(guī)范機電設備的維護和檢修制度，嚴把設備檢修質量關。建立設備安全檔案，為設備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中，許多設備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設備前期運轉及修理結果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方式建立設備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設備運行狀態(tài)，促進設備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據(jù)。為了確保檢修質量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監(jiān)測，逐步施行狀態(tài)檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫每個項目標檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，施行設備檢修質量時限責任制。其次，提高技術管理水平和設備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的`突出問題，特別是突出的問題，能立即改就要馬上施行，確定了明確的目標，就一定要做到完美，并采取施行逐步解決，落實整改上下結合?？傊覀兏W習現(xiàn)代化設備管理，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的盈利，把動力部建設成為一個新的創(chuàng)盈利部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們之努力奮斗的目標！管理提升活動總結報告管理提升年活動篇五國務院國資委全面啟動中央公司管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領導高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動施行方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調機關各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：一、加強領導，心組織按照中鐵二十五局集團管理提升活動的總體部署，為全面落實貫徹相關神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長，各業(yè)務部門分管領導為成員的活動領導組，各部門負責人為成員的工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的”順利開展提供了強有力的組織保障。二、統(tǒng)一思想，高度重視7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議。會上，總經(jīng)理周捷就本次會議內容精神的落實貫徹作了重要講話?？偨?jīng)理周捷在講話中強調指出，管理提升活動是上級集團根據(jù)新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動的開展，注重管理提升活動總結報告管理提升年活動篇六xx年，我校全面貫徹xx市教體局“一一二三”工作思路，積極關注教師和學生發(fā)展，全面提升學校管理水平，努力探究成功職業(yè)教育模式。一、助推教師發(fā)展成長——青年教師再獲高級別教學競賽大獎在即將過去的一年，我校堅持”教師是學校發(fā)展的源動力”的學校辦學理念，致力于教師發(fā)展成才，不斷提高教師教研水平和業(yè)務水平。在今年的全國中職學校創(chuàng)新杯教師信息化教學設計和說課大賽機加工類競賽中，我校尹承源老師獲全國一等獎；在山東省基礎教育教學信息化評比活動中，我?；酐悑I老師制作的課件《中國民間美術》獲得省多媒體課件評比一等獎。在第十一屆全國高中信息技術與課程整合優(yōu)質課大賽中，劉新慧、丁麗老師分獲語文、物理學科競賽二等獎。除此以外，我校還積極支持班主任們要站在高一些，看得遠一些，鼓勵他們考取心理咨詢師證等各種專業(yè)證書，為未來的發(fā)展不斷儲備能力。目前我校已有22名班主任老師拿到了心理咨詢師三級證書。二、助推學生發(fā)展再上臺階——春季高考取得突破讓更多的學生擁有更廣闊的的發(fā)展空間，擁有更大的人生舞臺是我們職業(yè)教育工的夢想，為此我們積極地為那些有志于升學發(fā)展的”學子們創(chuàng)造更優(yōu)的學習環(huán)境，提供更好的師資條件。在我們的努力下，在xx年的春季高考中，我校90名同學參加考試，有89人本科上線，上線率98.9%，最終有74人考入本科院校，本科錄取率82.2%，再次取得春季高考的突破，并創(chuàng)造了歷史最好成績。其中商貿專業(yè)寧曉燕同學還以629分的優(yōu)異成績，榮獲濟南市春季高考狀元。三、助推學生技能提升——我校學生在省技能大賽中創(chuàng)造了歷史最好成績學生技能水平的高低是衡量一所職業(yè)學校辦學水平和教學水平的標準之一。在xx年濟南市職業(yè)學校技能大賽中，我校有7人次在數(shù)控綜合加工技術、數(shù)控銑、數(shù)控車、焊接四項競賽中獲得了5個參加省賽的名額。最終在山東省職業(yè)院校技能大賽中職組的競賽中，我校參賽學生獲得數(shù)控綜合加工技術競賽第4名，數(shù)控車競賽第6名，數(shù)控銑競賽第8名，焊接競賽中一個獲得第6名，一個獲得第11名，最終獲得三個二等獎，二個三等獎，創(chuàng)造了歷史最好成績。四、拓寬學生人生之路——開展創(chuàng)業(yè)教育探究，產(chǎn)生較好社會反響圍繞“讓更多的學生掌握更好的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)技能”的教育目標，xx年上半年，我校創(chuàng)建了學生創(chuàng)業(yè)超市，開始了學生創(chuàng)業(yè)教育的探究，開xx職業(yè)教育之先河。之后依托學生創(chuàng)業(yè)超市，建立了格子鋪。下半年，我校又在學校西側建立了黑陶工作室，積極開展學生創(chuàng)業(yè)教育的實踐。我校創(chuàng)業(yè)教育的開展，在社會上產(chǎn)生了較好反響，濟南日報、齊魯網(wǎng)、齊魯晚報等重要媒體爭相報道了我校開展創(chuàng)業(yè)教育的情況。在下一步的工作中，我校將努力從廣度和深度上繼續(xù)深入探究學生創(chuàng)業(yè)教育，不斷為學生拓寬未來的人生之路。五、營造師生較好學習工作環(huán)境——提升校園品質，施行8s管理。作為一所職業(yè)學校，我校在校園環(huán)境建設上以高雅校園、生機校園、魅力校園為目標，突出了綠化、美化、文化、凈化，注重細節(jié)打造和整體感受，努力讓學生在校園中能接受無聲的熏陶，促進素養(yǎng)提升。在xx年下半年，按照局黨委提出的全面提升學校管理水平的要求，我校根據(jù)職業(yè)學校實際特點，確立了“推進8s管理，全面提升品質”的管理提升活動，我校立足于改變現(xiàn)實、整理現(xiàn)物、規(guī)范現(xiàn)場，通過學習借鑒推廣車間8s管理要求（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習），轉變師生個人行為，形成較好學習工作習慣，不斷提升個人素養(yǎng)，創(chuàng)造了一個整潔、高效的學習工作環(huán)境。過程凝聚著奮斗，結果驗證著發(fā)展。在未來的發(fā)展之路上，我們xx二職專將繼續(xù)凝心聚力辦職教，風雨同舟求發(fā)展，以自己的積極作為，追求實效，去譜寫xx職業(yè)教育的新篇章。管理提升活動總結報告管理提升年活動篇七根據(jù)集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函xx號）文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真落實貫徹公司管理提升活動神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平，制訂了管理提升活動施行方案（以下簡稱施行方案）。黨委按照施行方案積極動員全體干部職工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結如下。第一階段：動員部署、自我檢查階段（年3月至年5月）。根據(jù)集團公司《關于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領導重要講話及文件匯編的通知》（中建材發(fā)企管[]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的所管理提升活動領導小組，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動施行方案》，對活動進行全面布置。積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織施行。第二階段：專項提升、施行推進階段（年6月至年6月）。年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理等15項內容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統(tǒng)計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。年6月，我所根據(jù)集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關工作的通知》（中建材發(fā)企管[]230號）文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目標三級技術創(chuàng)新體系，加強與高等院校、公司的.合作等，取得了較好的效果。第三階段：持續(xù)改進、總結評價階段（年7月至年2月）。年1月根據(jù)集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。（一）基礎管理工作通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動公司發(fā)展。健全考核評價體系，探究公司中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關制度，加大職工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。通過采取措施使公司管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。（二）管理創(chuàng)新工作在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進公司管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了內部控制管理手冊，其中包含了組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、公司文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。（三）綜合績效工作在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動公司發(fā)展。健全考核評價體系，探究公司中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術勝勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發(fā)與成果轉化，擴大與相關科研院所、公司合作，爭取到科技部科研院所技術開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構建了基礎。管理提升活動總結報告管理提升年活動篇八現(xiàn)場管理是促進安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設，樹立公司形象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用。同時現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證。一個公司管理好不好關鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的公司里，很難生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是公司的形象。只有強化現(xiàn)場管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益。因此今年以來，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品，市場就是現(xiàn)場”這一理念。開展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設備設施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場的對標活動，樹立標桿車間（部門）。進一步提升公司形象。一．重新制定管理文件，制定標準生產(chǎn)部對原有的《現(xiàn)場管理程序》、《現(xiàn)場管理考核辦法》等文件重新進行整合，修訂。在這些文件的基礎上編制了《現(xiàn)場管理文件》和《現(xiàn)場管理考核管理規(guī)定》等文件。要求各部門根據(jù)廠現(xiàn)場管理文件編制本部門的《現(xiàn)場管理考核辦法》，《現(xiàn)場管理日點檢表》。通過現(xiàn)場管理制度的制定、標準、考核辦法、責任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。二．全員培訓，提高意識全員培訓，轉變觀念，全員參與，給職工灌輸思想，讓每位職工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）。為什么要進行5s管理?，F(xiàn)場管理的目標是什么？現(xiàn)場管理的作用是什么通過對職工的`培訓及職工的學習，進一步提高職工的意識，使每位職工懂得了現(xiàn)場管理的目標，就是培養(yǎng)職工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊神與合作神，提高管理水平，改善公司的經(jīng)營狀況，形成自主改善機制。了解了現(xiàn)場管理的作用就是“不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。三．強化現(xiàn)場檢查，加強現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場面貌加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進各項基礎管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)車間現(xiàn)場的本質安全，達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。因此生產(chǎn)部組織相關人員進行定期檢查和不定期檢查，進行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時開出整改通知單。對整改不到位，進行考核。今年以來，生產(chǎn)部心組織，嚴密部署，制定詳細的計劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對采購部工位器具的檢查監(jiān)控，重點對6dl機加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強作業(yè)現(xiàn)場定置管理外，重點開展采購庫房定置管理整治。其次，在車間與車間之間進行了對標活動，班組與班組之間進行了對標活動，在對標活動中，他們主要學先進，找差距，全面改善，提升現(xiàn)場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設備設施清潔度不達標這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部組織裝配車間有關班組長到6dl機加工車間進行學習，學習6dl機加工車間每周一次對設備進行保養(yǎng)和清潔度維護，對設備表面進行全面的清洗，對一些設施進行油漆，全方位保持設備清潔度。通過這次對標學習，裝配車間將好的學習情況在全車間進行推廣，如生產(chǎn)準備組組內的設備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進行清潔，保養(yǎng)一次。各類設備每天進行清洗一次，二個月之內必須油漆一次，通過這種保潔制度的施行，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度。現(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎，體現(xiàn)了“從我做起”、“從身邊做起”的職工自我管理意識，通過持續(xù)的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項集中治理，對不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對各項基礎管理工作的加強，增強職工的責任感、榮辱感，必然極大地優(yōu)化公司安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強化現(xiàn)場管理，提升公司形象。管理提升活動總結報告管理提升年活動篇九為進一步提升公司的管理水平，實現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號文件通知神，結合實際，對公司全面開展管理提升活動進行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快公司管理方式從粗放型向集約化、細化轉變進程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實有效的改進提高措施，結合目前我公司正在施行的`質量管理體系認證和安全生產(chǎn)標準化達標工作，挖掘出改善、改進、提升的空間和效益，全面提升公司管理水平。采取的主要工作措施是：針對公司的每一個部門，每一個崗位，通過全員互動、全員參與，通過對標先進，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領先公司存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調查、充分論證的基礎上，制定出提升措施和整改工作方案，找準切入點，抓好整改方案的落實和考核，實現(xiàn)制約公司發(fā)展瓶頸問題的突破。通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對工作流程進行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學、制度體系，從而夯實管理基礎，不斷提升整體管理水平。及時總結管理提升活動取得的成果，并在生產(chǎn)實踐中進行固化，逐步形成公司的管理標準和制度體系，轉化為職工的行為準則，構建起管理創(chuàng)新的長效機制，從而使公司的管理水平不斷邁向更高的臺階。按照集團公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動領導小組，召開了管理提升動員會議，全面啟動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果。首先，公司組織廣大職工學習領悟活動意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責，切實促進公司經(jīng)營管理水平的全面提高。其次，各級各層對管理現(xiàn)狀進行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實有效的改進方案和下一階段的整改措施。管理提升活動總結報告管理提升年活動篇十自20xx年州路政支隊深入開展“路政執(zhí)法形象提升”活動以來，我大隊通過業(yè)務技能知識學習、半軍事化管理、加強思想教育等方式，大力加強路政執(zhí)法隊伍建設，內強素質，外樹形象提升路政執(zhí)法形象，狠抓內部管理，使我大隊路政隊伍的綜合素質得到提升，樹立了路政部門較好的社會形象。為提高我大隊路政隊員的業(yè)務水平，做到規(guī)范執(zhí)法、依法行政，我大隊把對隊員的業(yè)務知識學習工作列為開展“路政執(zhí)法形象提升”活動的一項重要內容來抓，通過加強隊員業(yè)務技能知識學習，學習《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護條例》、《省路政管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強制法》等法律法規(guī)，增強執(zhí)法依據(jù)學習及掌握，提高隊員執(zhí)法能力。由孫健大隊長統(tǒng)一領導、安排、考核、監(jiān)督，堅持每月不少于3天的法規(guī)學習制度，做到大隊各執(zhí)法人員能手中有書、胸中有底、腦中牢記。我大隊以以前參加過支隊安排的`軍訓的執(zhí)法人員為組長，對全隊進行半軍事化管理，針對辦公室要做到統(tǒng)一整潔，著裝要求統(tǒng)一整潔，問卷歸檔齊全整潔安全，保證各項制度上墻，各文具茶杯擺放統(tǒng)一；對于超限檢測站，要求著裝統(tǒng)一整潔，并佩戴相關交通執(zhí)法標志，保證各“治超”儀器正常安全運轉，并保持表面干凈整齊，寢室衛(wèi)生要形成輪流值班打掃制度，各自床被要疊放整齊整潔并保持統(tǒng)一擺放，在進行“治超”工作時，敬禮執(zhí)法，并運用統(tǒng)一交通執(zhí)法手勢，不得隨意執(zhí)法；在路政執(zhí)法巡查時，嚴格要求儀容儀表整潔，佩戴統(tǒng)一交通執(zhí)法標志，亮證執(zhí)法，巡查車要進行巡查前檢測，確保運行安全，確保相關執(zhí)法標志齊全整潔，確保嚴格依法行政。大隊領導堅持每月一次的例會，主要講大隊執(zhí)法作業(yè)人員作風轉變工作，強調交通執(zhí)法“五不準”和“七條禁令”，從思想上著手，教育大隊全體執(zhí)法人員要端正態(tài)度，明確自身職責，明白我大隊路政執(zhí)法工作是為切實保護好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道，為我縣更好更快發(fā)展做奉獻，為此要從公出發(fā)，要從大局出發(fā)，在日常工作中，不受小利所惑，時刻踏踏實實做人，清清白白做人，廉潔執(zhí)法。我大隊經(jīng)過一年的“執(zhí)法形象提升”活動，我大隊總體執(zhí)法形象得到大提升，群眾口碑較好，在接下的工作中，我大隊將繼續(xù)加強我大隊“執(zhí)法形象提升”活動，塑造較好路政執(zhí)法形象，為保護公路安全暢通更上一層樓。管理提升活動總結報告管理提升年活動篇十一全面啟動中央公司管理提升活動以來，x公司領導高度重視，嚴格按照[20xx]74號《關于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，制定了發(fā)[20xx]22號關于組織施行管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調機關各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從總體上看，x公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：按照管理提升活動的總體部署，為全面落實貫徹相關神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理為組長，其他分管領導為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責人為成員的活動領導組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設在綜合管理室，通過責任分工進一步明確了各部門的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門負責人就分公司施行開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司x經(jīng)理傳達了公司開展管理提升活動的神，書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達學習等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負責人，同時設臵了活動過程信息聯(lián)絡人，以對口分公司牽頭部門，確?；顒有畔惩ǎh(huán)節(jié)、階段工作順利開展。為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關文件和領導講話神在收集和匯編的基礎上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內容節(jié)點以及每項內容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內容節(jié)點以及每項內容完成情況以及推進過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉發(fā)國資委、集團和公司管理提升工作相關文件和領導講話內容，分公司各基層單位、部門在深入學習國資委、xx集團、公司等文件神的基礎上，組織全體職工重點學習了公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學習成效，分公司就怎么將學習與實踐操作相結合，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入?！白晕以\斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的”重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構結合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領域，緊密結合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，進行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領域。8月20日，根據(jù)x公司20xx年8月9日管理提升推進會神，按照[20xx]第64期《管理提升推進會會議紀要》和《開展管理提升活動工作通知（第3號）》文件要求，編制了《關于完善管理提升重點工作領域的報告》，最終確立了管理提升重點管理領域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風險管理、黨群管理”11個。圍繞11個重點管理領域，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領導班子成員，機關科室、檢修隊負責人和駐外機構單位負責人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內容、描述以及針對性、符合性等方面進行了討論，施行了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領域，25條。通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎扎實實有效的推進，呈現(xiàn)較好開局，為第二階段工作順利開展打下了較好的基礎。管理提升活動總結報告管理提升年活動篇十二按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之后，在總結閱歷教訓的基礎上，于去年轉段進入到了管理提升活動第二階段。應該說，按照上級統(tǒng)一部署和公司結合自身實際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關于管理提升活動的專題會議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的職工都曾經(jīng)對管理提升提出過較好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司施行管理提升活動的一大特點。此外，為了將改進的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領導小組，由公司中層干部掛帥，各個部門的業(yè)務骨干參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領導小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。在將本增效方面，公司進一步強化了細化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務進行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設備維修等3個方面實現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項會議，要求采購部門全力以赴降低采購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手里。同時搞好原材料的及時供應也是最大的節(jié)約成本，需要庫房管理員、采購人員及時運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現(xiàn)款的要追究不能按時到貨的責任。在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的采購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目標”。還要求生產(chǎn)部門嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場技術人員差旅費標準，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的細化管理水平。在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在施行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進管理提升活動，加強引導職工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細微之處都體現(xiàn)出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。管理提升活動總結報告管理提升年活動篇十三根據(jù)管理提升活動的工作要求及項目部提出的相關問題建議，英東油田試采作業(yè)區(qū)結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現(xiàn)狀，現(xiàn)結合英東油田項目部安全工作實際，總結前期以及持續(xù)開展的工作：一、提升前問題描述：1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調動職工積極性。5、作業(yè)許可證管理制度：外來施工人員持證不到位，作業(yè)許可證填寫不規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)管不到位。6、應急管理制度：事故應急處理預案針對性不強，應急救援物資、人員配備不齊全。二、潛在風險：1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生責任事故的風險增大。2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。3、隱患自查流于形式，習慣性違章時有發(fā)生。4、作業(yè)許可辦理不規(guī)范，安全監(jiān)管不到位，易導致責任事故風險增大。5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現(xiàn)場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。三、提升措施及效果：1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結合實際工作，制定了駐地、現(xiàn)場、隊部等一系列hse檢查表，使安全生產(chǎn)及考核制度規(guī)范化。2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，突出檢查重點，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，規(guī)范作業(yè)許可填寫，在保證檢查計劃順利施行的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，有效降低了施工現(xiàn)場的安全風險。3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。結合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的.新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r整改上報制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1-5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了職工的隱患識別及整改工作。4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標準。5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結合安全科的要求，組織人員編制了本項目標《英東油田試采作業(yè)區(qū)預案》，并適時組織安排了應急演練工作，提高作業(yè)區(qū)應對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。四、進一步提升領域1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。2、提升專職安全監(jiān)管人員的獎勵力度。安全監(jiān)管責任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開安全監(jiān)管。加大安全監(jiān)管獎勵力度，不管任何人發(fā)現(xiàn)違章行為，一經(jīng)查實對發(fā)現(xiàn)人予以獎勵，對違章人員予以重罰。調動所有職工反違章、抓違章的積極性，達到人人爭當安全員的有利局面。管理提升活動總結報告管理提升年活動篇十四經(jīng)海一聯(lián)合站全體職工圍繞全面加強三基建設，提高管理效率，推動班組建設，確保安全生產(chǎn)這個主題的活動，查找海一聯(lián)管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應的管理提升措施，現(xiàn)將討論結果向領導作以下幾點匯報。一、職工基本素質，參差不齊，加強理論培訓，增加實踐操作訓練海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現(xiàn)在，在崗職工經(jīng)過多次調配形成了新老職工參伴的形式，再加上各項培訓不到位，以及新老職工個人素質的不相同，造成了新上崗職工及部分老職工操作技能差、崗位相關的理論知識掌握不到位。針對這問題，我們通過討論決定，在現(xiàn)有的條件下，充分利用班前班后會由站長及各班組長輪流組織：以站內主要設備、流程的相關知識為內容培訓，再通過崗位互換，操作互學，學習互幫的方針，提升在崗職工的操作技能，增強職工對崗位知識的掌握程度。二、安全意識淡薄，應急處理能力差海一聯(lián)投產(chǎn)前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責的管理制度，造成部分老職工只會本崗位的相關安全知識的情況。后期新職工，對于相關的安全知識培訓時間短，接觸面小，在現(xiàn)場操作時間不長，造成了他們安全意識淡薄，應急處理能力差，針對以上情況，我們采取針對性的崗位練兵，及相應崗位的事故應急處理練兵，以提高他們的應急處理能力，增強職工的安全防三、節(jié)能減排，降本增效海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝的站點，在節(jié)能減排、降本增效下，從投產(chǎn)開就狠下功夫。站內燃氣鍋爐投放后，因為大家對設備的操作不熟練，站內能利用情況不清楚，造成日用氣量達到1300m3之多。但在秦隊長的下，通過全站職工的細致觀察，認真總結，通過調解燃氣用量，鍋爐的進出口溫度，以及鍋爐的燃氣比，使鍋爐的日用量降至夏天最低320m3冬天最低640m3.大大的節(jié)約了成本。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機頻率設定為自動變頻模式，根據(jù)站外注水量的需求，及時調查電機頻率，在確保平穩(wěn)注水、確注水的前提下，達到不浪費一度電的”目標，真正達到了降本增效的目標。四、增加班組建設，創(chuàng)建新“五型”的班組海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后，經(jīng)過競選任命海一聯(lián)站長及各班組長，因為工作時間。管理閱歷欠缺，在對海一聯(lián)的管理中存在許多的問題，雖然將海一聯(lián)建設成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng)新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對職工思想動態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設緩慢。通過這次三基工作標準站建設及日常的工作，使大家深刻的意識到這些缺點。在以后的工作中，我們要的團結全站人員