等級(jí)薪酬管理制度

等級(jí)薪酬管理制度明輝公司等級(jí)薪酬管理制度(草案)第一章:總則第一條:1、目的為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理，使工資定級(jí)做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。2、原則工資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。3、依據(jù)工資分配的依據(jù)是:責(zé)任、能力、績(jī)效和貢獻(xiàn)。4、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二條:等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括公司各職能部門(mén)中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷(xiāo)售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。5、年薪制年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定并支付經(jīng)營(yíng)者年薪的分配方式。年薪制與公司經(jīng)營(yíng)效益與工作業(yè)績(jī)掛鉤，年薪工資與年度工作目標(biāo)完成情況及公司年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。本公司員工工資具體實(shí)行年薪制還是月薪制，由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)主持的公司行政會(huì)議討論決定。執(zhí)行年薪制的人員范圍由公司行政會(huì)議討論決定。年薪=基本工資，績(jī)效工資1、基本工資1.11.21.31.41.51.61.71.81.9其它合計(jì)2、績(jī)效考核2.12.22.32.42.52.62.72.82.91、基薪(基本工資)基本薪資=1.1基本工資+1.6崗位工資，1.3學(xué)歷+1.4技術(shù)職稱工資+1.5資歷+1.6崗位+1.8車(chē)補(bǔ)+通訊補(bǔ)貼+餐補(bǔ)，1.2工齡工資按責(zé)任、利益相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公薪享受者的年薪水平。基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整根據(jù)社會(huì)狀態(tài)充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間和幅度由行政會(huì)議討論決定?？?jī)效、薪資掛鉤，易崗易薪;效高者上，效低者下;多勞多得”原則調(diào)整。崗位年工資標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)崗位名稱崗位工資(元/年)1總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師部門(mén)經(jīng)理:技術(shù)部、工程部、材料部、部門(mén)副總部門(mén)經(jīng)理:辦公室、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部、物業(yè)辦技術(shù)人員會(huì)計(jì)出納、人力資源、行政、文秘、檔案、物業(yè)管理2技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平、技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格等。注冊(cè)資格、學(xué)歷、職稱、資歷名稱工資標(biāo)準(zhǔn)(元/年)全國(guó)一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、博士學(xué)歷、高級(jí)職稱、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)行政管理師。全國(guó)二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師、全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格、中級(jí)人力資源管理師、中級(jí)行政管理師、碩士學(xué)歷、中級(jí)職稱等。本科學(xué)歷、助理級(jí)職稱、初級(jí)行政管理師、初級(jí)人力資源管理師等。專科學(xué)歷、員士級(jí)職稱?？埔韵聦W(xué)歷3、工齡工資:工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為:工齡,大年,小年，1。工齡工資每年按一個(gè)工齡年元計(jì)發(fā)。4、績(jī)效工資:以職位、崗位、設(shè)定的工作目標(biāo)和崗位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核、參照考核結(jié)果確定?？?jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為:績(jī)效工資(元/年)序號(hào)崗位名稱年考核為優(yōu)秀年考核為優(yōu)良年考核為合格年考核為差1總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師部門(mén)經(jīng)理技術(shù)人員8會(huì)計(jì)出納、人力資源、行政、文秘、檔案、9物業(yè)管理基薪按月預(yù)發(fā);績(jī)效工資按照崗位工作目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的考核及公司年度經(jīng)營(yíng)狀況核算，下年年初發(fā)放。勤雜人員和公司規(guī)定人員不執(zhí)行年薪制。6、月薪工資根據(jù)公司工作實(shí)際，實(shí)行崗位工資制，員工工資由四部分構(gòu)成，即崗位工資、績(jī)效工資、技術(shù)職稱工資、工齡工資。月薪薪資=崗位工資，學(xué)歷+技術(shù)職稱工資+資歷+崗位+車(chē)補(bǔ)+通訊補(bǔ)貼+餐補(bǔ)，工齡工資1、崗位工資:根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確定(參考表1);崗位工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級(jí)減薪，變更從崗位變動(dòng)后的下個(gè)月起生效。表1:崗位工資等級(jí)表序號(hào)崗位名稱崗位工資(元)1總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師部門(mén)總經(jīng)理、副總部門(mén)經(jīng)理:工程部、材料部、技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理:辦公室、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部、物業(yè)辦技術(shù)人員會(huì)計(jì)出納、人力資源、行政管理、文秘、檔案、物業(yè)管理2、績(jī)效工資:績(jī)效工資與員工每個(gè)考核周期的工作努力程度、工作效果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。2:績(jī)效工資(元)序號(hào)崗位名稱季考核為優(yōu)秀季考核為優(yōu)良季考核為合格季考核為差1總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師4部門(mén)經(jīng)理5技術(shù)人員8會(huì)計(jì)出納、人力資源、行政管理、文秘、檔9案、物業(yè)管理3、技術(shù)職稱工資:技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平、技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格等。學(xué)歷以最高學(xué)歷證書(shū)以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn);職稱以國(guó)家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。注冊(cè)資格:以國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。資歷資格:表3:技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)參照表注冊(cè)資格、學(xué)歷、職稱名稱職稱資歷標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建筑1000級(jí)行政管理師。全國(guó)二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師、全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格、二800級(jí)人力資源管理師、二級(jí)行政管理師、碩士學(xué)歷、中級(jí)職稱等。本科學(xué)歷、助理級(jí)職稱、三級(jí)行政管理師、三級(jí)人力資源管理師等。500專科學(xué)歷、員士級(jí)職稱300專科以下學(xué)歷2003、工齡工資:工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為:工齡,大年,小年，1。50七、新入職員工工資新入職員工，試用期原則上為一年，但對(duì)于生活閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)豐富者，可縮短試用期的時(shí)間，但不得少于三個(gè)月;試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。1、職員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(月薪):一等:元(大專以下學(xué)歷)二等:元(大專學(xué)歷)三等:元(本科學(xué)歷)四等:元(碩士學(xué)歷)五等:元(博士學(xué)歷)2、部門(mén)經(jīng)理試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(月薪):新聘用的部門(mén)經(jīng)理，試用期工資為元，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)視工作崗位、學(xué)歷和專業(yè)能力確定。員工試用期內(nèi)享受電話費(fèi)補(bǔ)助和全勤獎(jiǎng)，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經(jīng)本人申請(qǐng)、公司考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、技術(shù)職稱、工齡工資級(jí)別。能力較強(qiáng)者，經(jīng)試用合格在實(shí)際崗位工作三個(gè)月以后可以考慮給予補(bǔ)貼。八、工程部人員工資工程部、材料設(shè)備部經(jīng)理納入公司人事管理，其工資按部門(mén)經(jīng)理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)600(總經(jīng)理)審批后執(zhí)行，外聘人員不享受公司其他福利待遇。九、物業(yè)辦人員工資物業(yè)辦主任和物業(yè)管理員納入公司人事管理，其工資按公司工資制度執(zhí)行，其任與所聘人員協(xié)商確定、報(bào)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)審批后執(zhí)行，不享受公司其他福利待遇。司機(jī)，月薪元;炊事員，月薪元;門(mén)衛(wèi)人員，月薪元;清潔工，月薪元;勤雜人員不享受公司其他福利待遇。十一、特殊人才的工資對(duì)于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。十二、兼職人員工資高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)的，或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原則確定崗位工資(但只能確定一個(gè)崗位工資)。十三、節(jié)假日工資國(guó)家法定節(jié)假日，公司因工作需要不放假時(shí)，每日按其2倍的工資發(fā)給加班費(fèi);公司若按排放假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費(fèi)，不值班的人員發(fā)正常工資。十四、勞保福利按國(guó)家相關(guān)規(guī)定員工勞保福利費(fèi)每年元，前半年元，后半年元，發(fā)現(xiàn)金或?qū)嵨铮赊k公室呈報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。十五、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)普通員工在轉(zhuǎn)正后，公司給予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)，具體繳納事宜由公司行政會(huì)議討論決定。十六、年終獎(jiǎng)每年年終，公司根據(jù)年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎(jiǎng)，做為年度工作的獎(jiǎng)勵(lì)，具體等級(jí)和數(shù)額由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)提議，公司行政會(huì)議討論決定。十七、全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi)全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi)補(bǔ)助，按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第三條:等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為:1、基本工資;2、績(jī)效工資;3、獎(jiǎng)勵(lì)工資;4、普惠的福利與保險(xiǎn);5、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;6、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)7、其他。1、基本薪資2、績(jī)效考核公司績(jī)效部門(mén)績(jī)效個(gè)人績(jī)效部門(mén)獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)月考核季考核年考核其它合計(jì)第二章:等級(jí)薪酬管理辦法9377第三條:每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)價(jià)依據(jù)見(jiàn)“工作評(píng)價(jià)一覽表”。第四條:等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為:工作評(píng)價(jià)工資額=點(diǎn)值*工資調(diào)整系數(shù)*工資率第五條:工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。第六條:工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行:工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，公司根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。第七條:基本工資:基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的70%，按月支付，即:基本工資,工作評(píng)價(jià)工資額*70,第八條:基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為:1、調(diào)職:根據(jù)調(diào)整(升/降)后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資;2、調(diào)等:根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資;3、調(diào)級(jí):根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資;4、調(diào)整工資率:根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整;第九條:績(jī)效工資:1、績(jī)效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的30%，按月支付，即:績(jī)效工資總額=工作評(píng)價(jià)工資額*30%2、績(jī)效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工上一個(gè)季度的考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例如下表:(公司整體業(yè)績(jī)的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同)第十條:獎(jiǎng)勵(lì)工資:15%比例(包括年薪制員工的具體計(jì)算辦法為:該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資,*獎(jiǎng)勵(lì)工資總額Σ(崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù))2、員工年度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工各月份考核成績(jī)的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見(jiàn)下表:薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見(jiàn)附表三、附表四第十一條:等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系:1A晉升一個(gè)職級(jí);當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等;2、等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級(jí)制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好(或以上)者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條:等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的(根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn))，不存在無(wú)限的晉級(jí)與晉等空間。第十三條:建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。第十四條:等級(jí)工資制員工依法享受?chē)?guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條:根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條:對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)(或總經(jīng)理特別獎(jiǎng))。第十七條:其他:因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目，如外派補(bǔ)貼等。第十八條:享受等級(jí)工資制員工，加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條:有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見(jiàn)公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國(guó)家定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第二十條:工資發(fā)放日為每月 日。第三章:附則第一條:本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條:本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。第三條:本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條:本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。附表一:職位等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表附表二:職位等級(jí)薪酬體系一覽(圖中所示等級(jí)區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評(píng)價(jià)和公司薪酬政策決定)薪酬通知單注:本通知單一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份。附表四:獎(jiǎng)金通知書(shū)注:本通知書(shū)一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門(mén)各執(zhí)一份。附表七:職員系列工資細(xì)查表薪酬管理制度相關(guān)表格填寫(xiě)說(shuō)明根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬業(yè)根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況決定。薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中:“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)或是變動(dòng)工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果;“薪資等級(jí)”一項(xiàng)中需填寫(xiě)該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級(jí);為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門(mén)、人力資源部的核定意見(jiàn)以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見(jiàn)?？己朔?jǐn)?shù)是績(jī)效考核的結(jié)果;為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門(mén)、人力資源部的核定意見(jiàn)以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見(jiàn)。系列工資細(xì)查表按系列列出了各個(gè)系列所有人員的薪酬情況，填寫(xiě)系列工處于不同細(xì)查表中。其中:工資等級(jí)要根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果將每一崗位放入相應(yīng)職等職級(jí);點(diǎn)數(shù)即工