黃巖匯煤礦班組長考評(píng)管理方法

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國投昔陽公司黃巖匯煤礦班組長考評(píng)管理方法

為加強(qiáng)班組長的管理，提高班組長隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的作用，根據(jù)公司有關(guān)要求，并結(jié)合我礦實(shí)際，制定本方法。

一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)組組長：馬弘芬常務(wù)副組長：武社坤

副組長：梁昌喜田書澤陳建徽郝寶舉成員：各副總工程師及各部門負(fù)責(zé)人

考核組下設(shè)考核辦公室，設(shè)在人力資源科，李銀強(qiáng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核工作的推進(jìn)實(shí)施及檢查監(jiān)視。

二、考核范圍

礦屬采掘單位、生產(chǎn)輔助單位班組長（采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防突、鉆探）。

三、任職條件

班組長準(zhǔn)入條件及任職資格

學(xué)歷準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：各專業(yè)班組長必需達(dá)到煤炭主體專業(yè)中專以上學(xué)歷（含自考、函授）

職業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：各專業(yè)班組長必需取得中級(jí)技能（四級(jí)）以上《職業(yè)資格證書》。

其他要求：班組常年齡在45周歲以下，必需具有三年

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以上從事相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

四、考核項(xiàng)目及權(quán)重

考核項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力現(xiàn)場實(shí)操綜合測評(píng)權(quán)重(100)403030考核方法考試現(xiàn)場考核測評(píng)量表承辦部門各專業(yè)部門考核部門業(yè)務(wù)部門和人力資源科業(yè)務(wù)部門和各專業(yè)部門人力資源科業(yè)務(wù)部門和人力資源部門人力資源科五、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）專業(yè)業(yè)務(wù)能力

專業(yè)業(yè)務(wù)能力指班組長應(yīng)知應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)知識(shí)，占權(quán)重的40%。每季度人力資源科根據(jù)不同專業(yè)從學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料中選取試題（總分值100分），組織進(jìn)行考試?？荚嚨梅殖艘?0%為本項(xiàng)考核的最終得分。

（二）現(xiàn)場實(shí)操

現(xiàn)場實(shí)操即現(xiàn)場操作打分，由各區(qū)隊(duì)主管科室組織，根據(jù)平日對(duì)班組長的現(xiàn)場操作狀況，每月進(jìn)行一次進(jìn)行現(xiàn)場操作的考核，占權(quán)重30%。最終將得分報(bào)送人力資源科。人力資源科按季度匯總得出平均分乘以30%為本項(xiàng)考核最終得分。

（三）綜合測評(píng)

綜合測評(píng)分為上級(jí)、下級(jí)測評(píng)，占權(quán)重30%。其中：上級(jí)測評(píng)20%，下級(jí)測評(píng)10%。由人力資源科組織每月進(jìn)行一次測評(píng)，按季度匯總得出平均分乘以30%為本項(xiàng)考核最終得分。

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六、考核周期及結(jié)果應(yīng)用（一）季度考評(píng)結(jié)果應(yīng)用

班組長以季度為周期進(jìn)行考核，考核成績逐季度統(tǒng)計(jì)，第一次考核合格下次免考核；第一次考核不合格給予警告，連續(xù)二次考核不合格給予降職使用，第三次考核不合格給予撤職，在日常工作中有“三違〞等符合撤職條件的，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行撤職調(diào)換。

（二）年度考評(píng)結(jié)果應(yīng)用

1、班組常年度考評(píng)結(jié)果作為年度評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)，季度考核無不合格的，推薦公司評(píng)比先進(jìn)個(gè)人或其他榮譽(yù)稱號(hào)。

2、班組常年度考評(píng)結(jié)果作為職級(jí)晉升的參考依據(jù)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長及時(shí)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

附表：國投昔陽公司黃巖匯煤礦班組長考核表

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國投昔陽公司黃巖匯煤礦班組長考核表

結(jié)構(gòu)

合格（2分）中（3分）良（4分）優(yōu)（5分）權(quán)重得分考核指不合格標(biāo)（0~1分）工作敷衍、責(zé)任心差事業(yè)心素質(zhì)結(jié)構(gòu)工作馬虎，責(zé)任心一責(zé)任心不般，滿足日強(qiáng)常工作工作一絲不工作勤奮，茍，用于承受責(zé)任心強(qiáng)責(zé)任紀(jì)律性較強(qiáng)，沒有遲到早退現(xiàn)象紀(jì)律性有一定的紀(jì)律性差，紀(jì)律性差，經(jīng)紀(jì)律性，但有遲到、早常遲到、早退偶爾犯小退現(xiàn)象錯(cuò)誤經(jīng)常偷懶，工作懈怠初中以下缺乏專業(yè)知識(shí)含混，意思很難讓人明白沒有創(chuàng)新，因循守舊紀(jì)律性較強(qiáng)，經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)分內(nèi)、分外工作都十分積極大學(xué)以上水平專業(yè)知識(shí)十分優(yōu)秀語言表達(dá)優(yōu)秀，有技巧和幽默感有魄力，擅長積極創(chuàng)新主動(dòng)性工作被動(dòng)，能積極主動(dòng)工作較主需要外界完成本職工動(dòng)，不偷懶提醒作高中水平粗淺地了解本專業(yè)的知識(shí)基本能表達(dá)中專水平大專水平把握本專業(yè)知識(shí)有一定深度文化知識(shí)知識(shí)結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)一般把握表達(dá)能力詞能達(dá)意，語言簡練自己的意思，但不夠生明了但缺乏條理動(dòng)能開動(dòng)腦保守，很工作中有一筋，對(duì)工作定成果少有新方法有一定改進(jìn)交往能力一幫，能與大多數(shù)人交往愿意與他人合作一般性地把握分派的創(chuàng)新能力交往能力能力結(jié)構(gòu)交往能力交往能力弱，弱，社交面不善與人交往較窄性格孤僻，不愿與人合作對(duì)分派的工作和新知識(shí)把握慢，不得要領(lǐng)基本能與他人合作理解能力差，在旁人的指示和幫助下能初步把握交往能力擅長與人交強(qiáng)，社交面流，建立廣較寬泛的關(guān)系主動(dòng)與他人合作能較快掌積極合作，樂于助人合作能力理解能力工作和新知識(shí)能迅速把握握分派的工分派的工作作和新知和新知識(shí)，理解識(shí)，理解較深深刻

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續(xù)表結(jié)構(gòu)績效結(jié)構(gòu)考核指標(biāo)工程質(zhì)量不合格合格（0~1分）（2分）中（3分）良（4分）不出錯(cuò)，質(zhì)量較高優(yōu)（5分）權(quán)重得分經(jīng)常出錯(cuò)，偶爾有錯(cuò)，質(zhì)量一般質(zhì)量低下質(zhì)量較差不能完成在同事的催促和幫助下基本完成規(guī)定的工作從不出錯(cuò)，質(zhì)量高明工作任務(wù)定額能基本獨(dú)立完成能按時(shí)完總是十分卓越成，有時(shí)能地完成所有的超額任務(wù)考績分總計(jì)：考核者意見員工意見考核者簽